MAKALAH

BIAYA RELEVAN

Disusun Oleh : Kelompok 2

Ratika Sandra Amelia 1940100089

Paisal rkt 1940100008

Dosen Pembimbing

DR. BUDI GAUTAMA SIREGAR, S.PD., M.M.

PROGRAM STUDI PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYEKH ALI HASAN AHMAD
ADDARY PADANGSIDIMPUAN
T.A 2022/2023
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan sehingga kami
dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa pertolongan-Nya
tentunya kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah ini dengan baik.
Shalawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda tercinta kita yaitu
Nabi Muhammad SAW yang kita nanti-natikan syafa’atnya di akhirat nanti.

Penulis mengucapkan syukur kepada Allah SWT atas limpahan nikmat sehat-Nya,
baik itu berupa sehat fisik maupun akal pikiran, sehingga penulis mampu untuk
menyelesaikan pembuatan makalah akuntansi manajemen yang berjudul “Biaya
Relevan”

Penulis tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih
banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu, penulis
mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini
nantinya dapat menjadi makalah yang lebih baik lagi. Kemudian apabila terdapat
banyak kesalahan pada makalah ini penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Demikian, semoga makalah ini dapat bermanfaat. Terima kasih.

PadangSidempuan, 11 oktober 2022

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................i
DAFTAR ISI.....................................................................................................................ii
BAB I.................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.......................................................................................................1
A. Latar Belakang........................................................................................................1
B. Perumusan Masalah................................................................................................3
C. Tujuan Makalah......................................................................................................3
BAB II...............................................................................................................................4
PEMBAHASAN...............................................................................................................4
A. Definisi Relevant Cost..........................................................................................4
B. Konsep Dasar Relevant Cost...............................................................................6
C. Analisis Relevant Cost..........................................................................................8
BAB III............................................................................................................................12
PENUTUP.................................................................................................................12
A. KESIMPULAN...................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................13

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Salah satu kegunaan utama dari sistem informasi akuntansi manajemen adalah
memberikan informasi yang dapat dipergunakan manajemen untuk mengambil
keputusan. Namun demikian, tidak semua informasi biaya dapat dipergunakan untuk
pengambilan keputusan. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan pada umumnya
ditandai dengan kemampuan manajemen dalam melihat suatu kemungkinan dan
kesempatan di masa yang akan datang, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Oleh karena itu, tugas manajemen adalah untuk merencanakan masa depan
perusahaannya, agar sedapat mungkin semua kemungkinan dan kesempatan di masa
yang akan datang telah disadari dan telah direncanakan cara menghadapinya sejak
sekarang.

Dalam mengelola perusahaan sehari-hari, seringkali manajemen dihadapkan pada

berbagai masalah. Salah satu masalah yang dihadapi adalah mengenai masalah
pengambilan keputusan. Keputusan yang diambil akan berhubungan dengan berbagai
alternatif yang akan dilaksanakan untuk waktu yang akan datang, baik sebelum
maupun sesudah terjadi. Keputusan yang diambil dapat berhubungan dengan 2
macam alternatif atau lebih. Sebuah perusahaan umumnya harus selalu bersaing
dengan pesaingnya dengan banyaknya produk baru yang selalu muncul di
pasaran.Perusahaan dituntut untuk beradaptasi terhadap perkembangan pasar, yang
menjadikan manajer selalu dihadapkan oleh pengambilan keputusan agar perusahaan
tidak tertinggal dari pesaingnya dan sesuai dengan perkembangan produk di
pasaran. Pengambilan keputusan merupakan salah satu fungsi manajemen yang
paling pentingdidalam semua organisasi, baik organisasi kecil maupun organisasi yang
besar. Pengambilan keputusan dibagi menjadi dua, yaitu:

1
 1. Pengambilan keputusan jangka pendek, merupakan pengambilan
keputusan yangdilakukan manajer jika terjadi kondisi khusus dan hasilnya
tidak terlalu berpengaruh terhadap kondisi perusahaan.
2. Pengambilan keputusan jangka panjang, merupakan pangambilan
keputusan yangdilakukan manajer dan akan berpengaruh besar terhadap
kondisi perusahaan dimasa mendatang.

Pembuat keputusan memerlukan berbagai macam informasi yang dapat

membantunya untuk membuat keputusan. Informasi tersebut dapat berasal dari dalam
organisasi atau dari luar organisasi. Hanya informasi differensial yang harus
dikumpulkan dalam rangka pemilihan alternatif yang ada. Informasi tersebut dapat
meningkatkan pemahaman atau menurunkan resiko ketidakpastian atas alternatif yang
mungkin dipilih. Informasi akuntansi bukan satu-satunya jenis informasi differensial
yang digunakan dalam pembuatan keputusan.

Dengan kata lain, informasi akuntansi hanya merupakan salah satu informasi
differensial yang harus dipertimbangkan. Jika manajer memilih salah satu alternatif
diantara berbagai alternatif yang ada maka sebenarnya dia menghadapi resiko, karena
alternatif yang dipilih tersebut mungkin bukan alternatif terbaik atau bahkan alternatif
tersebut tidak dapat memecahkan masalah yang ada. Untuk mempermudah dan
menunjang kelancaran dalam melaksanakan tugas sebagai manajer atau pimpinan
perusahaan maka manajer memerlukan informasi biaya yang akan disajikan sebagai
dasar dan alat dalam mengevaluasi suatu keputusan, sebagai manajer harus bisa
memisahkan dan membedakan mana biaya yang lebih berguna yang harus dipakai.

Dengan demikian informasi akuntansi harus mampu menyediakan data yang bisa
membantu manajemen dalam membedakan antara biaya yang relevan dan biaya yang
tidak relevan. Informasi yang berupa data-data biaya sangat membantu manajemen
dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. Selain itu
manajemen juga harus mempertimbangkan dan memperhitungkan besarnya laba
kontribusi yang akan diberikan. kepada masing-masing alternatif sehingga akan
diperoleh perhitungan yang teliti.

2
 B. Perumusan Masalah
1. Apa itu relevant cost
2. Bagaimana Konsep dasar dari relevant cost
3. Analisis relevant cost

C. Tujuan Makalah
Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengetahui definisi dari biaya relevan
atau sering kita dengar dengan sebutan relevant cost, tidak hanya untuk
mengetahui definisi dari relevant cost makalah ini juga bertujuan untuk memberi
tahu pembaca bagaimana konsep dasar dari relevant cost dan cara menganalisis
relevant cost, makalah ini dibuat seringkas mungkin untuk memudahkan pembaca
dalam memahami materi dari relevant cost.

3
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Relevant Cost

Menurut Henry Simamora (1999) dan Garrison Norren (2000)
mendefinisikan relevant cost sebagai berikut :1
“Relevant cost merupakan biaya yang diharapkan pada masa mendatang yang
berbeda diantara berbagai alternatif yang tersedia.”
Sedangkan menurut Witjaksono (2006:16) biaya relevan adalah biaya
yang diperkirakan nantinya akan muncul, yang berbeda diantara berbagai
alternatif.
Witjaksono (2006:17) mengatakan ada dua kriteria yang harus dipenuhi
dalam biaya relevan yaitu biaya masa datang yang diharapkan bisa terjadi dan biaya
yang berbeda diantara alternatif yang ada. Biaya relevan seringkali dikenal
dengan biaya marjinal atau biaya tambahan (incremental).
Menurut Siregar, dkk (2018:55) biaya relevan adalah biaya masa
depan yang berbeda antara satu alternatif dan alternatif lainnya.
Menurut Purwaji, dkk (2017:25) biaya relevan adalah biaya yang akan
terjadi di masa yang akan datang dan memiliki perbedaan dengan berbagai
alternatif keputusan. Kriteria suatu biaya dikatakan sebagai biaya relevan adalah
akan terjadi dan memiliki perbedaan.
Sedangkan menurut Lestari dan Permana (2017:200) biaya relevan adalah
biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif.
Biaya relevan adalah biaya yang dapat dihindari dan harus
dipertimbangkan di dalam setiap kali mengambil keputusan. Biaya relevan dapat
didefinisikan sebagai biaya yang memiliki konsep pada menghilangkan data yang
tidak diperlukan yang dapat mempersulit proses pengambilan keputusan. 2 Hal ini
dikarenakan relevansi merupakan salah satu kualitas yang paling penting dalam
informasi akuntansi manajemen yang baik. Dengan kata lain, biaya relevan

1 Nikadek Mahayanti, Relevant Cost,

https://www.academia.edu/33453536/Makalah_Relevant_Cost_Fix_docx , Diakses pada 9 Oktober

2022
2 Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., “Biaya Relevan untuk Pengambilan Keputusan”, 2010

4
 merupakan biaya yang timbul atau dibebankan kepada satu atau lebih aktivitas
atas dasar manfaat yang diterima atau hubungan logis lainnya dan harus terukur
secara kuantitatif yang dapat membantu pihak manajemen dalam mengambil
keputusan.

Secara sederhana, pengertian biaya relevan bisa diartikan sebagai biaya

masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk mengambil keputusan
manajemen. Biaya relevan ini sering disebut juga sebagai biaya diferensial, yaitu
biaya yang berbeda-beda akibat tingkat produksi yang berbeda yang
mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Biaya relevan merupakan hasil pengolahan
data historis oleh akuntan intern, oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena
berhubungan erat dengan pengambilan keputusan manajemen. Biaya ini
merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk menyusun anggaran,
perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan yang bertumpu pada program
jangka pendek dan jangka panjang. Biaya relevan memiliki beberapa ciri khusus,
seperti biaya masa yang akan datang (futurecost) dan bukan masa lalu (sunkcost),
serta biaya yang berbeda antara dua alternatif. Dalam pengambilan keputusan
yang berhubungan dengan pesanan khusus, biaya relevan biasanya terdiri dari
biaya variabel. Namun, tidak semua biaya variabel menjadi biaya
relevan,contohnya komisi penjualan.

Adapun ciri – ciri dari biaya relevan yaitu :3

1. Biaya relevan merupakan biaya masa yang akan datang (future cost),
bukan biaya masa lalu.
2. Biaya yang berbeda antara dua alternatif atau lebih yang
mempengaruhi pengambilan keputusan.

Menurut Sugiono (2015 :107) untuk mengidentifikasikan apakah suatu data atau
informasi relevan atau tidak, maka ada 2 karakteristik biaya relevan tersebut, yaitu:

1. Biaya-biaya tersebut merupakan expected future cost Biaya-biaya yang

diharapkan akan terjadi selama jangka waktu pengambilan keputusan

3
Nikadek Mahayanti, Relevant Cost,
https://www.academia.edu/33453536/Makalah_Relevant_Cost_Fix_docx Diakses pada 9 Oktober
2022

5
 tersebut, atau suatu revenue merupakan expected future revenue, yaitu
pendapatan yang diharapkan akan terjadi pada masa yang akan datang.
2. Biaya-biaya tersebut berbeda diantara alternatif yang ada Biaya-biaya
yang terjadi dengan adanya alternatif tersebut adalah harus berbeda atau
adanya differential cost, atau pendapatan-pendapatan tersebut harus
berbeda atau differential revenue.

Menurut Salman dan Farid (2016:180) terdapat beberapa biaya lain yang
dapat dimasukkan ke dalam biaya relevan :

a. Biaya tetap yang dapat diatribusikan secara langsung (atau biaya tetap
produk tertentu yang berbeda dengan biaya tetap umum). Biaya
ini merupakan biaya overhead yang terkait dengan produk atau
divisi tertentu. Selain itu, biaya ini dapat dihindari sebagai akibat
keputusan menghentikan produk atau divisi.
b. Biaya kesempatan (opportunity cost) Biaya kesempatan atau biaya
peluang juga memainkan peranan dalam pengambilan keputusan.
Biaya kesempatan merupakan alternatif terbaik yang hilang karena
memilih dan membuat keputusan di masa depan.

B. Konsep Dasar Relevant Cost

Semua bentuk pengambilan keputusan oleh manajemen harus
mempertimbangkan semua faktor yang dapat mempengaruhi pengambilan 20
keputusan, salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah
faktor biaya yang disebut dengan biaya relevan.4 Menurut Mulyadi (1992) biaya
relevan adalah biaya masa yang akan datang yangdiperkirakan akan berbeda atau
terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai
macam alternatif. Oleh karena itu, biaya tersebut adalah relevan dengan analisis
yang dilakukan dalam pengambilan keputusan tersebut. Biaya relevan menurut
Supriyono (1992) meliputi semua biaya yang akan terpengaruh oleh suatu
pengambilan keputusan, karena itu biaya tersebut harus dipertimbangkan di
dalam

4
Ainun Widyarani, Relevant Cost, https://www.academia.edu/35065888/Relevant_Cost
Diakses pada tanggal 9 Oktober 2022

6
 pengambilan keputusan tertentu tersebut. Selain itu, biaya relevan menurut
Hansen & Mowen(2009) merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap
alternatif.5 Semua keputusan berhubungan dengan masa depan sehingga hanya
biaya masa depan yang dapat menjadirelevan dengan keputusan. Namun,
untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harusmerupakan biaya masa
depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatiflainnya.
Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya
tersebuttidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut
biaya tidak relevan.Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak
relevan merupakan suatuketerampilan pengambilan keputusan yang
penting.Biaya relevan untuk pengambilan keputusan didasarkan kepada konsep
“differentanalysis for different purposes”, yang berarti bahwa untuk tujuan
yang berbeda diperlukan analisa yang berbeda pula. Oleh karena itu, terdapat
beberapa konsep biaya relevan untuk berbagai pengambilan keputusan, yaitu : 6

1. Biaya Diferensial (Differential Cost) adalah biaya yang berbeda pada

berbagai alternatif pengambilan keputusan yang mungkin untuk
dipilih. Dalam pengambilan keputusan, biayadiferensial dibandingkan
dengan penghasilan diferensial untuk menentukan besarnya
labadiferensial. Analisis biaya diferensial ditujukan untuk mengamati
perilaku yang terjadi antara biaya tetap (fixed cost) dengan biaya
variabel (variable cost) apabila dikaitkan dengan estimasi kenaikan
pendapatan (earning). Jadi konsep dasar dari analisis ini adalah untuk
mengetahui apakah terjadinya kenaikan pendapatan diiringi kenaikan
(increasing) biaya yang proporsional. Dalam lingkup tugas
manajemen, analisis ini biasa digunakan untuk pengambilan
keputusan (decision making) manajerial, seperti keputusan untuk
menolak atau menerima tambahan pesanan produk dari konsumen,
keputusan untuk memperluas, menutupatau melepaskan suatu
fasilitas, keputusan untuk menentukan apakah perusahaan
perlumemproduksi

5Hansen Mowen, Manajemen Biaya Buku 1, Edisi 1, 2014

6 Geniee, Relevan Costs For Decetion Making, 2016,
http://irmajhe.blogspot.co.id/2016/05/relevant-costs-for-decision-making.html Diakses tanggal 9
Oktober 2022.

7
 sendiri atau membeli, atau keputusan untuk menurunkan harga
jual produk. Keputusan yang terakhir ini biasanya diambil pada
saat produk mengalami siklus penurunan,dimana profit margin
semakin berkurang, dan posisi produk mulai digerogoti produk
pesaing(kompetitor).
2. Biaya Traceabel (Traceable Cost) adalah yang dapat diakui jejaknya
pada produk, pesanan, pusat biaya, departemen, atau divisi tertentu di
dalam suatu perusahaan.
3. Biaya Kesempatan (Opportunity Cost) adalah manfaat, keuntungan,
atau nilai dari sesuatuyang harus direlakan untuk memperoleh atau
mencapai sesuatu yang lain. Contoh biaya peluang : Saat ini sarah
bekerja pada suatu perusahaan yang menggajinya sebanyak
$15.000setahun. Sekarang ia sedang memikirkan untuk berhenti kerja
agar dapat kembali melanjutkan kuliahnya. Gaji yang saat ini sebesar
$15.000 per tahun (yang akan hilang) itu menggambarkan biaya
kesempatan/biaya peluang untuk mencoba melanjutkan
pendidikan terlepas ia bisa lulus kuliah atau tidak. Biaya
kesempatan itu tidak dicatat pada buku perusahaan, namun biaya
kesempatan merupakan suatu biaya yang harus dipertimbangkan
dengan tegas dalam setiap keputusan yang dibuat manajer.
4. Biaya Incremental (Incremental Cost) tambahan biaya akan terjadi
jika suatu alternatifyang berkaitan dengan perubahan volume
kegiatan pilihan. Biaya tambahan merupakaninformasi akuntansi
manajemen yang diperlukan oleh manajemen dalam
pengambilankeputusan yang berhubungan dengan penambahan dan
pengurangan volume kegiatan

C. Analisis Relevant Cost

Proses pengambilan keputusan memerlukan data yang dapat diukur atau
dianalisa dengan tepat dan memungkinkan untuk dilaksanakan. Dalam
pengambilan keputusan tidak ada aturan umum yang membedakan biaya relevan

8
 atau tidak relevan, maka dari itu untuk mengetahui mana yang merupakan biaya
relevan diperlukan analisis biaya yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut
:7

1. Menghimpun seluruh biaya yang berkaitan dengan masing-masing

alternatif yang dipertimbangkan
2. Memisahkan biaya masa lalu atau mengeliminasi sunk cost
3. Mengeliminasi kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa,
yang merupakan biaya yang berbeda. Biaya tersebut merupakan biaya
yang relevan dengan pengambilan keputusan.

Informasi ini biasanya mengenai dampak pengambilan keputusan untuk dianggap

sebagai biaya relevan, suatu biaya tidak hanya berhubungan dengan keadaan di
masa yang akan datang tetapi biaya tersebut harus berbeda dengan suatu alternatif
lain. Sehingga apabila suatu biaya akan muncul di masa depan mempunyai
jumlah yang sama besar dari beberapa alternative, biaya tersebut tidak akan
berpengaruh dengan pengambilankeputusan. Manfaat biaya relevan merupakan
factor penentu dalam pengambilan keputusan apakahsuatu pilihan akan
dijalankan atau tidak. Manajer perlu membandingkan biaya dan manfaat
alternative lain. Biaya relevan lebih diperhatikan dalam mempertimbangkan
pengambilan keputusan terbaik atas berbagai alternative. Faktor biaya lebih
diutamakan karena manajemen dapat mengatur biaya yang akan dikeluarkan
dibandingkan dengan pendapatan yang akan diperoleh.

Penerapan analisa biaya relevan dapat bermanfaat bagi manajemen dalam

pengambilan keputusan. menurutMulyadi (1997) :1 jenis-jenis keputusan dalam
analisis biaya relevan yaitu :8

1. Make or Buy decisions

Keputusan atau membuat sendiri dihadapi oleh manajemen terutama dalam
perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen dan yang
memproduksi berbagai jenis produk. Tidak selamanya komponen yang

7
Ainun Widyarani, Relevant Cost, https://www.academia.edu/35065888/Relevant_Cost
Diakses pada tanggal 9 Oktober 2022
8 Titin Ruliana, 2010. Relevant Cost and Decition Making of Investment, 2010, Jakarta : Salemba

Empat, http://managementjournal.usamv.ro/pdf/vol.15_4/Art42.pdf Diakses tanggal 9 Oktober 2022.

9
 membentuk suatu produk harus diproduksi sendiri oleh perusahaan, jika memang
pemasok luar dapat memasok komponen tersebut dengan harga yang lebih murah
daripada biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.
2. Keep or drop decision
Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam produk atau product
line atau yang memiliki berbagai department penghasil laba, ada kalanya
manajemen puncak menghadapi salah satu produknya salah satu departemennya
mengalami kerugian usaha yang diperkirakan akan berlangsung terus. Dalam
menghadapi kondisi ini manajemen perlu mempertimbangkan keputusan
menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha
departemen yang mengalami kerugian tersebut.
3. Special order decision
Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang
mampumemenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahun yang akan datang.
Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya mampu
memenuhi permintaan pasar sekarang, hal ini akan berakibat dilakukannya
ekspansi pabrik secara terus-menerus. Dengan demikian, umumnya perusahaan
memiliki kapasitas yang menganggur, yang sering sekalimendorong manajemen
puncak untuk mempertimbangakan penetapan harga jual dibawah harga jual
normal. Tentu saja penetapan harga jual yang demikian hanya diterapkan
pada pesanan khusus yang tidak berdampak terhadap penjualan yang reguler.
4. Decisions to sell process further
Adakalanya manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu
pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk
lain yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan keputusan semacam
ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah
pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih
lanjut dipilih.
Contoh aplikasi relevant cost dalam proses pengambilan keputusan.9

9
Ainun Widyarani, Relevant Cost, https://www.academia.edu/35065888/Relevant_Cost
Diakses pada tanggal 9 Oktober 2022

10
 1. Keputusan Membuat atau Membeli (make-or-buy decisions)
PT. Indofood bermaksud akan menambah produk lini nya berupa mi instant
gelas. Untuk kemasan gelas mi instant ini, PT. Indofood mempertimbangkan
apakah gelas kemasan dibuat sendiri ataukah dibeli dari perusahaan lain. Adapun
data-data biaya kedua alternatif di atas untuk jumlah 20.000 buah gelas kemasan
sebagai berikut:
Tabel 1. Relevan cost – membuat atau membeli
Alternatif Differential
Membuat Membeli costs
Sewa mesin dan Rp. 13.000.000 0 Rp. 13.000.000
peralatan
Bahan langsung 6.000.000 0 6.000.000
Overhead variable 10.000.000 0 10.000.000
Tenaga kerja langsung 25.000.000 0 25.000.000
Biaya Pembelian 0 Rp. 42.000.000 (42.000.000)
Tenaga kerja paruh 0 7.000.000 ( 7.000.000)
waktu
Total Biaya Relevan Rp. 54.000.000 Rp. 49.000.000 Rp. 5.000.000

Analisa diatas menunjukkan bahwa membeli gelas kemasan maka biaya yang
dikeluarkan Rp 5.000.000 lebih murah dari pada membuat sendiri. Dengan demikian
manajer akan memutuskan untuk membeli dari pada membuat sendiri gelas kemasan.

11
 BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN
Biaya Relevan (Relevant Cost) ialah biaya yang dapat dihindari dan harus
selaludipertimbangkan didalam setiap kali mengambil keputusan oleh
manajemen. Relevant cost dibutuhkan dalam pembuatan keputusan taktis,
yaitu keputusan jangka pendek yangmemiliki sasaran terbatas. Keputusan jangka
pendek seperti menghentikan/menutup produksi produk lini seringkali
mengorbankan sasaran strategis jangka panjang dan melanggar etikaindividu.
Oleh karena itu pihak manajemen dalam pengambilan keputusan berdasarkan
relevant cost haruslah faham betul mengenai biaya apa saja yang termasuk
kedalam relevantcost tersebut.

12
 DAFTAR PUSTAKA

Geniee. 2016 . Relevan Costs For Decetion Making, (Online).

http://irmajhe.blogspot.co.id/2016/05/relevant-costs-for-decision-
making.html Diakses tanggal 9 Oktober 2022.

Jakarta : Salemba EmpatRuliana, Titin. 2010. Relevant Cost and Decition Making of
Investment.
http://managementjournal.usamv.ro/pdf/vol.15_4/Art42.pdf Diakses
tanggal 9 Oktober 2022.

Mahayanti, Nikadek. Relevant Cost.

https://www.academia.edu/33453536/Makalah_Relevant_Cost_Fix_do
cx, Diakses pada 9 Oktober 2022
Mowen, Hansen. 2014. Manajemen Biaya Buku 1, Edisi 1.

Simbolon, Harry Andrian. SE., M.Ak., QIA. 2010. “Biaya Relevan untuk Pengambilan
Keputusan”

Widyarani, Ainun. Relevant Cost, https://www.academia.edu/35065888/Relevant_Cost

Diakses pada tanggal 9 Oktober 2022

13