Controlling Manajemen Keperawatandoc
Controlling Manajemen Keperawatandoc
Controlling Manajemen Keperawatandoc
Disusun oleh:
1. Liwa Ul Hamdi
2. Sri Rezeki
3. Ramdani
4. Sahmi Kuara
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, atas karunia dari-Nya lah
penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Makalah ini disusun untuk memenuhi salah
satu tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan
Penyusun menyadari bahwa makalah ini masih banyak kekurangannya. Oleh
karena itu, alangkah senangnya bila pembaca memberikan saran untuk perbaikan isi
maupun struktur makalah ini sehingga bisa menjadi lebih baik.
Dalam kesempatan ini penyusun juga mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah memberikan dukungan serta bantuan dalam menyelesaikan
makalah ini.
Terakhir, semoga makalah ini bermanfaat bagi para pembaca untuk
memperbaiki atau meningkatkan kemampuan memanajamen hal-hal yang nantinya
berkaitan dengan profesi keperawatan di lapangan
Penyusun
DAFTAR ISI
BAB I ........................................................
BAB I
PENDAHULUAN
1.2 Tujuan
Memberikan pemahaman tentang konsep dan proses controlling dalam
manajemen.
1.3 Metode Penulisan
Dalam penulisan makalah ini kami menggunakan metode penulisan studi pustaka.
Penuntun-penuntun yang dipergunakan dari berbagai sumber buku yang berhubungan
dengan kajian situasi dan perencanaan dalam manajemen keperawatan
BAB II
PEMBAHASAN
ORGANAIZING
PROSES
PLANNING MANAJEMEN ACTUATING
CONTROLLING
2. Prinsip Controlling
Tujuan utama dari controlling adalah Menjamin setiap kegiatan yang telah
direncanakan berjalan secara tepat dan benar sehingga tujuan yang ditetapkan
tercapai, adapun tujuan lainnya adalah :
4. Manfaat pengawasan
Apabila fungsi pengawasan dan pengendalian dapat dilaksanakan secara
tepat, organisasi akan memperoleh manfaat sebagai berikut:
1. Dapat diketahui apakah suatu kegiatan atau program telah dilaksanakan
sesuai dengan standar atau rencana kerja dengan menggunakan sumber daya
yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, fungsi pengawasan dan pengendalian
bermanfaat untuk meningkatkan efisiensi program.
2. Dapat diketahui adanya penyimpangan pada pengetahuan dan pengertian taf
dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Bila hal ini diketahui, pimpinan
organisasi akan dapat memberikan latihan bagi staf nay karena latihan
memang dibutuhkan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan staf.
3. Dapat diketahui apakah waktu dan sumber daya lainnya telah mencukupi
kebutuhan dan telah digunakan secara benar
4. Dapat diketahui sebab-sebab terjadinya penyimpangan
5. Dapat diketahui staf yang perlu diberikan penghargaan atau bentuk promosi
dan latihan lanjutan.
6. Mempertahankan kesimbangan
7. Meningkatkan kinerja
- pengetahuan
- kemauan (motivasi)
- kemampuan
- keahlian
- efektivitas
- efisiensi, dll
8. Menghadirkan suasana kondusif bagi warga organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi
5. Tipe Control
Perencanaan pengawasan
Monitoring Supervise
Pengorganisasian
pencatatan
pelaporan
Penggerakkan &
pelaksanaan Mengukur hasil
Ananlisa Data
Ananlisa Data
Tidak Dalam batas? Penyimpangan
Ya
Program
dilanjutkan
BAB III
KESIMPULAN