Tugas Personal Ke-2 Week 7/ Sesi 11: Selesaikan Soal-Soal Di Bawah Ini

Tugas Personal ke-2
Week 7/ Sesi 11
Selesaikan soal-soal di bawah ini.
1. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional

menggunakan strategi enam sumber. Sebutkan dan jelaskan secara detail strategi-
strategi tersebut beserta contoh masing-masing.
Jawaban:
Strategi enam sumber merupakan salah satu strategi manajemen operasional yang
dilakukan dalam melakukan manajemen rantai pasokan. Strategi enam sumber
dilakukan setelah manajer operasional memberikan keputusan terhadap isu
pengalihdayaan: make or buy. Keenam strategi tersebut yakni:
1. Banyak pemasok
perusahaan melakukan permintaan penawaran dalam bentuk lelang kepada
seluruh pemasok dan pemasok yang dapat menawarkan harga terendah akan
dipilih oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasokan perusahaan.
Pemasok secara agresif bersaing satu sama lain. Pendekatan ini memaksa
pemasok bertanggung jawab untuk menyediakan teknologi, keahlian, dan
kemampuan prediksi masa depan, serta biaya, kualitas, dan pengiriman yang
diperlukan. Pada strategi ini, hubungan kemitraan antara pemasok dan
perusahaan bersifat jangka pendek.
2. Sedikit pemasok
pada strategi ini, perusahaan mengutamakan hubungan kemitraan jangka
panjang alih-alih jangka pendek karena pemasok jangka panjang pada
umumnya dapat memahami tujuan umum perusahaan dan pelanggan. Strategi
ini memungkinkan pemasok untuk memiliki skala ekonomi dan kurva
pembelajaran yang dapat memberikan biaya transaksi lebih rendah dan biaya
produksi lebih rendah. Strategi ini juga mendorong pemasok tersebut untuk
melakukan inovasi desain dan mengembangkan keahlian teknologi yang
MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

dimilikinya.
3. Integrasi vertikal
perusahaan mengakuisisi atau membeli pemasoknya dengan tujuan
mendapatkan kesempatan untuk melakukan pengurangan biaya, menghasilkan
kualitas produk yang lebih tinggi, melakukan pengantaran tepat waktu, dan
pengurangan persediaan. Integrasi vertikal dapat berbentuk integrasi ke depan
atau ke belakang. Integrasi ke depan yaitu membeli pemasok yang berkaitan
erat atau berhadapan langsung dengan konsumen, sedangkan integrasi ke
belakang yaitu membeli pemasok yang menghasilkan salah satu atau seluruh
komponen dari suatu produk.
4. Ventura bersama
perusahaan membentuk sebuah kolaborasi dengan perusahaan lain dengan
tujuan meningkatkan kualitas produk atau kemampuan teknologi. Selain itu,
kolaborasi bertujuan mengamankan pasokan atau mengurangi biaya. Contoh,
dua perusahaan minuman yang berbeda menggunakan jenis botol minuman
yang sama, untuk menghemat biaya tetap/fix cost kedua perusahaan
membentuk sebuah join venture yang memberikan kesempatan untuk
menggunakan sebuah mesin pencetak botol secara bersamaan, hal ini
menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah dibandingkan bila masing-
masing perusahaan membeli mesin pencetak botolnya masing-masing.
5. Jaringan Keiretsu
strategi ini terbentuk dari kolaborasi, pembelian terhadap pemasok yang
sedikit, dan integrasi vertikal. Strategi ini banyak digunakan oleh perusahaan
manufaktur besar jepang karena perusahaan manufaktur membantu finansial
pemasok melalui kepemilikan dan pinjaman. Seluruh perusahaan yang
tergabung dalam jaringan ini mengedepankan hubungan kemitraan jangka
panjang sehingga setiap perusahaan diharapkan dapat memberikan
kemampuan teknologi dan kestabilan kualitas produk yang baik. Setiap
anggota keiretsu dapat memiliki pemasok second-tier dan third-tier sebagai
bagian dari koalisi.

6. Perusahaan virtual
perusahaan bergantung pada hubungan pemasok yang stabil dan baik untuk
menyediakan jasa yang diminta. Pemasok dapat menyediakan beragam jasa
seperti membuat daftar gaji, merekrut karyawan, mendesain produk,
menyediakan jasa konsultasi, memproduksi komponen, melakukan pengujian,
atau mendistribusikan produk. Keuntungan dari perusahaan virtual mencakup
keahlian manajemen khusus, investasi modal rendah, fleksibilitas, dan
kecepatan dengan tujuan utama efisiensi.
2. Bobot nilai 70%. Perusahaan Fisher Computer Corporation membeli 8,000

transistor setiap tahun sebagai komponen dalam produknya. Harga transistor $10
per unit, biaya penyimpanan per transistor $3. Biaya order $30 per order. Asumsi
hari kerja 200 hari per tahun.
Tentukan:
(a) EOQ
(b) Jumlah order per tahun
(c) Waktu yang diperlukan di antara order?
Hitung secara manual dan menggunakan QM for Windows.
Jawaban:
a. EOQ
nilai EOQ yang didapat dari soal diatas adalah 400.
b. Jumlah order per tahun

jumlah order yang dilakukan per tahun adalah 20 order.
c. Waktu yang diperlukan di antara order
Menggunakan rumus diatas, maka:

N = D/Q*
N = 8000/400
N = 20
Hari kerja per tahun = 200 hari
T = Hari kerja per tahun/N
T = 200/20
T = 10
Maka waktu yang dibutuhkan di antara order adalah 10 hari

1 References
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management: Sustainability and Supply Chain.
Edinburgh, United Kingdom: Pearson.
Lecture Notes Week 7 Operations Management and Managing Business Information . (n.d.).

Tugas Personal Ke-2 Week 7/ Sesi 11: Selesaikan Soal-Soal Di Bawah Ini

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Personal Ke-2 Week 7/ Sesi 11: Selesaikan Soal-Soal Di Bawah Ini

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Personal Ke-2 Week 7/ Sesi 11: Selesaikan Soal-Soal Di Bawah Ini

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Personal ke-2

Selesaikan soal-soal di bawah ini.

1. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

2. Bobot nilai 70%. Perusahaan Fisher Computer Corporation membeli 8,000

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

Menggunakan rumus diatas, maka:

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

Anda mungkin juga menyukai