Kelompok 5 - Tugas Week 2 Bisnis Internasional

Unduh sebagai pdf atau txt
Unduh sebagai pdf atau txt
Anda di halaman 1dari 9

BISNIS INTERNASIONAL (J)

PT.
SIDOMUNCUL
TBK
KELOMPOK 5
KELOMPOK
1- AIKO KHALIDA HARIANTO 042111233097
ANGGOTA

2- QOTHRUNNADA SALSABILA 042111233098

3- MAYANG SHAHIDA NUR YUNITA 042111233100

4- MUHAMMAD AHDA MAULANA 042111233102

5-VIEVANIA EUNIKE PUTRI 042111233109


PT SidoMuncul adalah pabrik jamu tradisional yang didirikan dari home industri
yang dikelola oleh Ibu Rakhmat Sulistio di Yogyakarta pada tahun 1940. Saat itu,
beliau hanya memiliki tuga karyawan yang membantu beliau menghasilkan
ramuan dalam bentuk yang lebih praktis (bubuk). PT. SidoMuncul bertujuan untuk
PT SIDOMUNCUL mengembangkan industri jamu yang baik. Niat ini membuat pabrik lebih
berkonsentrasi dan menjadi lebih inovatif. Dengan bahan yang tepat (jenis,
DESKRIPSI jumlah, dan kualitas) akan menghasilkan ramuan yang baik . SidoMuncul bertekad
untuk menjadi industri jamu yang memberikan keuntungan kepada masyarakat
PERUSAHAAN sehingga mereka menjalankan misinya untuk meningkatkan kualitas pelayanan
dalam ramuan tradisional, mengembangkan penelitian yang berkaitan dengan
pengembangan pemulihan menggunakan bahan-bahan alami, meningkatkan
kesadaran masyarakat tentang pentingnya memiliki bentuk kehidupan yang sehat,
menggunakan bahan-bahan alami, dan perawatan tradisional, mendorong
pemerintah atau instansi resmi untuk melibatkan lebih banyak pada
pengembangan pemulihan tradisional.
PERTANYAAN1
TEORI PERDAGANGAN ATAU INVESTASI INTERNASIONAL
MANAKAH YANG DAPAT MENJELASKAN FENOMENA BISNIS
TERSEBUT (MASUK PASAR ASING DENGAN CARA
TERTENTU)? BERIKAN PENJELASAN SECUKUPNYA (SATU
FENOMENA DAPAT/BOLEH DIJELASKAN DENGAN LEBIH
DARI SATU TEORI)

STRATEGI GLOBAL MERUPAKAN STRATEGI YANG


MENAWARKAN PRODUK-PRODUK STANDAR KE
BERBAGAI PASAR DI BERBAGAI
NEGARA YANG BERBEDA. STRATEGI INI
MENDEKATI PASAR DUNIA DENGAN
PRODUK-PRODUK YANG TERSTANDARISASI.
STRATEGI GLOBAL MENEKANKAN
PADA SKALA EKONOMI DI MANA PRODUK DAN
JASA YANG DI HASILKAN
TERSTANDARISASI DAN TERSENTRALISASI PADA
OPERASI DI BEBERAPA LOKASI
PERTANYAAN 1
TEORI PERDAGANGAN ATAU INVESTASI INTERNASIONAL
MANAKAH YANG DAPAT MENJELASKAN FENOMENA BISNIS
TERSEBUT (MASUK PASAR ASING DENGAN CARA
TERTENTU)? BERIKAN PENJELASAN SECUKUPNYA (SATU
FENOMENA DAPAT/BOLEH DIJELASKAN DENGAN LEBIH
DARI SATU TEORI)

Proses Internasionalisasi PT Sido Muncul dengan menggunakan model Cavusgil (Cavusgil et al. 2008) berada pada
tahap pre-export. Perusahaan ini telah memiliki posisi yang kuat di pasar domestik dan telah melakukan penjualan ke
luar negeri. Namun penjualan tersebut terjadi secara tidak sengaja, yang kemudian direspon oleh buyer di luar negeri
yang menindak lanjuti permintaan dengan pemesanan beli putus. Masuknya produk yang bermula dari aktivitas
handcarry para konsumen kemudian menciptakan permintaan pasar dari luar negeri. Distributor lokal yang peka
terhadap kebutuhan niche market tersebut memperantarai kebutuhan dari konsumen ini dengan melakukan pemesanan
langsung ke perusahaan. Penjualan sudah menyebar di semua benua dan meliputi 28 negara, bahkan di suatu Negara
jumlah distributor bisa lebih dari satu. Beberapa Negara yang secara rutin atau relatif rutin pesanannya adalah
Hongkong, Malaysia, Thailand yaitu Negara-negara yang banyak terdapat TKI atau memiliki kedekatan budaya.
MAJOR TRADING PARTNER
PERUSAHAAN SIDOMUNCUL

Guna memperluas pangsa pasarnya PT. Industri Jamu dan Farmasi Sidomuncul Tbk
telah berhasil merambah pasar ekspor dengan menyasar ke negara-negara antara
lain ke Malaysia, Singapura, Brunei, Australia, Korea Selatan, Nigeria, Algeria,
Hongkong, Amerika Serikat, Saudi Arabia, Rusia dan Mongolia. Seperti diketahui, dari
total penjualan Sidomuncul hingga kuartal III Rp 1,65 triliun, sekitar Rp 41,25 miliar
diantaranya di dapat dari hasil penjualan produk perusahaan ke luar negeri.
Ke depan, Sidomuncul akan mengembangkan pasar di negara-negara ekpor tujuan
ekspor. Negara tujuan ekspor antara lain Saudi Arabia, dan negara-negara di Asia
Tenggara, seperti Malaysia dan Singapura.

MENGACU PADA PORTER’S DIAMOND


OF NATIONAL COMPETITIVE
ADVANTAGES, VARIABLE APA YANG
DIMILIKI INDONESIA YANG
MEMPENGARUHI PERUSAHAAN
INDONESIA TERSEBUT UNTUK
MEMPEROLEH COMPETITIVE
ADVANTAGE DALAM MEMASUKI PASAR
ASING

The Porter Diamond, atau yang biasa disebut sebagai Porter Diamond
Theory of National Advantage, adalah model yang dirancang untuk
membantu memahami keunggulan kompetitif yang dimiliki negara
atau kelompok karena faktor-faktor tertentu yang tersedia bagi
mereka, dan untuk menjelaskan bagaimana pemerintah dapat
bertindak sebagai katalisator. untuk meningkatkan posisi suatu negara
dalam lingkungan ekonomi yang kompetitif secara global.
PORTER'S DIAMOND
NATIONAL COMPETITIVE ADVANTAGE

FACTOR ENDOWMENTS DEMAND CONDITIONS


Pekerja Indonesia yang sudah terbiasa dan Permintaan dalam negeri yang stabil. Sementara
menguasai teknik produksi jamu dan obat-obatan permintaan luar negeri dilaporkan meningkat dan
herbal. punya potensi besar.

RELATED & SUPPORTING FIRMS STRATEGY, STRUCTURE, AND


INDUSTRIES RIVALRY
Pemasok rempah-rempah khas Indoensia dan juga Sidomuncul selalu melakukan ekspansi, seperti
teknologi mesin yang bisa mengelola bahan-bahan bergerak dalam bidang perindustrian jamu dan
tersebut menjadi produk yang dapat diproduksi farmasi. Persaingan dalam negeri yang rendah
secara masal dan dikonsumsi secara instan membuat Sidomuncul mampu mengambil pangsa
pasar yang besar dan berpotensi yang sama di luar
negeri.
THANK
YOU

Anda mungkin juga menyukai