Skrisiii Lia Bab 1-5
Skrisiii Lia Bab 1-5
Skrisiii Lia Bab 1-5
USULAN PENELITIAN
Disusun Oleh:
Siti Nuraulia
1199240168
BANDUNG
2023/1444
KATA PENGANTAR
ini dengan judul “ Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada CV. Billionaire Coach. “ Penelitian ini di susun sebagai salah
satu syarat untuk mengikuti seminar usulan penelitian pada Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Negeri Sunan Gunung Djati
Bandung.
orangtua dan keluarga tercinta, dan pada kesempatan ini peneliti dengan tulus
2. Bapak Dr. H. Dudang Gojali, S.Ag., M.Ag, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
4. Ibu Dr. Yulia Fithriany Rahmah, S.P., M.E. selaku Dosen Pembimbing
Akademik yang telah ikhlas meluangkan waktu untuk memberikan arahan dan
bimbingan yang sangat baik sehingga peneliti dapat menyelesikan proposal
ini.
6. Staf Tata Usaha Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam
Negeri Sunan Gunung Djati Bandung yang telah banyak membantu dalam
7. Pihak CV. Billionaire Coach kota Bandung yang senantiasa menerima kerja
mengharapkan saran dan kritik demi kesempurnaan dan perbaikan sehingga akhir
penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi bidang Pendidikan dan penerapan
Siti Nuraulia
NIM.1199240168
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR............................................................................................ii
DAFTAR ISI..........................................................................................................iv
DAFTAR TABEL..................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................vi
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
A. Latar Belakang Penelitian.............................................................................1
B. Identifikasi dan Perumusan Masalah............................................................7
C. Tujuan Penelitian..........................................................................................8
D. Manfaat Penelitian........................................................................................8
BAB II...................................................................................................................10
TINJAUAN PUSTAKA.......................................................................................10
A. Kajian Penelitian Terdahulu........................................................................10
B. Konsep dan Teori........................................................................................16
C. Kerangka Pemikiran....................................................................................37
D. Hipotesis penelitian.....................................................................................40
BAB III..................................................................................................................41
METODOLOGI PENELITIAN.........................................................................41
A. Metode dan Pendekatan.............................................................................41
B. Jenis dan Sumber Data................................................................................42
C. Populasi dan Sampel...................................................................................43
D. Operasional Variabel...................................................................................44
E. Teknik Pengumpulan Data..........................................................................48
F. Teknik Analisa Data....................................................................................49
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................56
DAFTAR TABEL
PENDAHULUAN
yang terjadi sangat cepat , tidak terduga , dinamis, dan ada dimana-mana.
Situasi ini telah menciptakan persaingan yang sangat ketat. Hanya perusahaan
yang mampu beradaptasi dengan baik terhadap perubahan dapat bertahan dan
bersaing. Dalam menghadapi era perubahan ini , peran sumber daya manusia
sangat penting, sumber daya manusia yang baik akan menciptakan kinerja
yang baik untuk karyawan agar suatu perusahaan dapat mencapai tujuan
(goal).
Sumber daya manusia merupakan asset yang sangat penting bagi suatu
organisasi atau perusahaan dan sumber daya manusia juga menjadi penggerak
dan penentu berhasil atau tidaknya dalam melaksanakan tugas. Maka dari itu ,
daya manusia dengan baik guna mencapai tujuan perusahaan. Pengelola yang
manusia ialah suatu seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja supaya
1
2
masyarakat.
seseorang untuk menjalani suatu aspek “individu” atau sumber daya manusia
juga masyarakat.
mengatakan “kinerja adalah suatu pekerjaan yang dapat dicapai oleh seseorang
atau kelompok orang dalam suatu organisasi , sesuai dengan wewenang dan
Menurut Mangkunegara (2007) kinerja ialah hasil kerja secara kualitas dan
wab dari setiap individu yang bekerja dalam suatu organisasi atau perusahan.
3
yang mempengaruhinya.
kerja, kinerja karyawan tidak dapat dipisahkan dengan etos kerja karena setiap
karyawan dituntut untuk memiliki etos kerja , karena suatu organisasi atau
karyawannya dengan memiliki etos kerja . Menurut Prinsa (2016) “etos kerja
karyawan untuk menilai bekerja sebagai suatu hal positif bagi peningkatan
kerja adalah sikap positif dan semangat yang kuat yang ditunjukan sesorang
memiliki etos kerja tinggi akan berkomitmen tinggi dan bekerja optimal untuk
kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau sekelompok orang yang bekerja,
yang berdasarkan etika dan perspektif kerja yang diyakini dan di wujudkan
kerja. Disiplin kerja merupakan suatu sikap menghormati dan patuh atau taat
4
terhadap peraturan-praturan yang berlaku, baik yang tertulis atau tidak tertulis.
Apabila terjadi pelanggran terhadap tugas dan wewenang yang diberikan maka
diartikan bilamana karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya ,
pengertian disiplin kerja dalah suatu tata tertib atau peraturan yang dibuat oleh
modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketahui oleh dinas tenaga kerja
tertib yang ada dengan rasa sennag hati , sehingga tercipta dan terbentuk
Juvani (2011), Disiplin Kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer
norma sosial yang berlaku. Maka disiplin kerja ialah sikap seseorang
karyawan dapat bekerja sesuai peraturan dan tata tertib yang telah diciptakan
Indonesia.
2022 dengan salah satu karyawan CV. Billionaire Coach kota Bandung Ibu
Mega Santika pada bagian HRD, bahwa etos kerja kayawan CV.Billionaire
masih kurang. Etos kerja dapat menentukan kinerja sesorang untuk melakukan
tugas dan kewajibannya pada suatu perusahaan. Etos kerja yang tinggi dapat
mencapai hasil yang lebih baik dari sebelumnya. Etos kerja di CV. Billionaire
karyawan yang tidak mematuhi peraturan yang ada di kantor. Masih banyak
Maka dari itu jam kerja mereka tidak dimanfaatkan dengan baik sehingga hasil
waktu satu hari , tetapi baru dapat di seleseikan dalam waktu 2 atau 3 hari dan
karyawan lain.(sumber:wawancara).
menggunakan fingerprint yang dilakukan pada jam masuk dan saat pulang jam
(sumber:wawancara)
Coach kota Bandung tingkat absensi pada tahun 2019, 2020 dan 2021 dengan
Tabel 1. 1
dalam kehadiran pada beberapa tahun kebelakang dinilai belum maksimal , karena
tingkat kehadiran karyawan masih cukup rendah , masih banyak karyawan yang
tidak masuk dengan alasan yang jelas dan masih banyak yang terlambat masuk
kerja kantor. Batas waktu 08.15 namun masih banyak yang masuk kantor
melebihi batas waktu yang sudah di tentukan. Selain itu jugaa Bu Mega Santika
selaku HRD mengatakan “ kinerja karyawan disini , terkadang naik turun , tidak
7
stabil selamanya tinggi tetapi tidak selamanya turun, setiap hari atau per bulan nya
pasti ada perubahan. Dan beliau juga mengatakan walaupun kadang ada karyawan
bahwa kinerja tidak selamanya baik atau buruk. Kinerja dipengaruhi oleh
mempelajari lebih dalam apakah etos kerja dan disiplin kerja dapat mempengaruhi
kinerja karyawan. Karna sesuai dengan teori dijelaskan bahwa etos kerja dan
disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Peneliti ingin meneliti lebih
Membuktikan apakah sesuai dengan teori atau malah sebaliknya. Dan selain itu
juga peneliti sudah membaca referensi dari skripsi dan jurnal dari beberapa
penelitian terdahulu yang meneliti variable yang serupa satu sama lainnya dan
hasil nya berbeda-beda. Hasil nya ada yang membuktikan berpengaruh atau tidak
pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Sehingga
Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV.
Billionaire Coach”".
8
a. Identifikasi
disiplin kerja pada karyawan CV. Billionaire Coach bahwa masih banyak
karyawan yang etos kerja nya rendah , kurang semangat kerjanya sehingga
yang kurang disiplin atas aturan yang buat oleh perusahaan dan adanya
b. Rumusan Masalah
Billionaire Coach ?
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah sebagai
berikut:
9
3. Untuk menguji pengaruh etos kerja dan displin kerja secara simultan
D. Manfaat Penelitian
Apabila tujuan penelitian ini dapat dicapai , maka peneliti berharap hasil
1. Manfaat Teoritis
a. Bagi Peneliti
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Selain itu dapat mempelajari antara
b. Bagi Akademis
khusus nya terkait pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi peneliti
10
etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Selain itu peneliti
juga mendapatkan pengalaman dan ilmu yang dapat peneliti kembangkan dan
b. Bagi perusahaan
Coach Bandung.
c. Bagi Akademis
memberikan referensi.
11
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
Etos Kerja dan Disipin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan
10
11
Tabel 2. 1
Penelitian Terdahulu
N Hasil
o Peneliti Judul Variable Penelitian
12
1. Agung Pengaruh X1; Disiplin kerja Hasil
Setiawan Disiplin kerja X2; Motivasi penelitian
(2013) dan Motivasi Kerja; variable
terhadap Y; Kinerja disiplin kerja
Kinerja Karyawan dan motivasi
Karyawan kerja
Pada Rumah berpengaruh
Sakit Umum signifikan
Malang positif
terhadap
kinerja
karyawan
Rumah Sakit
Umum
Malang.
2. Mouren Pengaruh etos X1; Etos Kerja Hasil
Bawelle kerja , Gairah X2; Gairah Kerja penelitian
(2016) Kerja dan X3; Disiplin variabel etos
Disiplin Kerja Kerja kerja dan
Terhadap Y; Kinerja gairah kerja
Kinerja Karyawan berpengaruh
Karyawan PT. signifikan
BRI Cabang positif
Tahuna terhadap
kinerja
karyawan dan
disiplin kerja
tidak
berpengaruh
terhadap
kinerja
karyawan PT.
BRI Cabang
Tahuna
3 Rika Pengaruh X1; Disiplin Hasil
Widayaningtya Disiplin kerja Kerja penelitian
s dan Motivasi X2; Motivasi variable
(2016) kerja Terhadao Kerja disiplin kerja
Kinerja dan motivasi
13
theory yang digunakan adalah Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan
applied theory dalam penelitian ini adalah kinerja , etos kerja dan disiplin
kerja.
1. Manajemen
a. Pengertian Manajemen
secara efektif dan efisien dengan dan/ atau melalui orang lain.
b. Fungsi Manajemen
15
1. Organizing
2. Staffing
dilakukan oleh manajer ialah berhati-hati saat memilih orang untuk posisi
3. Leading
pegawai, lalu mereka semua ikut serta untuk memimpin bawahan untuk
4. Actuating
5. Controlling
Daya Manusia ialah suatu seni yang mengatur hubungan dan peranan
Manajemen Sumber Daya Manusia ialah suatu ilmu atau proses untuk
a) Fungsi manajerial
b) Fungsi operasional
K3)
3. Kinerja Karyawan
agar tercapainya tujuan kinerja yang tinggi yang telah ditetapkan oleh
yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu
melakukan pekerjaan atau tugas dengan benar atau sangat minim dalam
tugasnya.
pekerjaan cara kualitas dan kuantitas yang tlah dicapai oleh karyawan atas
20
peekrjaaan nya ssuai dengan kiteria dan standar yang telah dittapkan olh
perusahaan.
pekerjaan.
c. Pengukuran Kinerja
aspek, yaitu:
1) Hasil kerja : tingkat kuantitas dan kualitas produksi dan tingkat kendali.
pekerjaan.
dan menyesuaikan dengan metode kerja dan kondisi kerja yang ada.
hal-hal penting tentang tingkah laku dan kinerja individu atau kelompok
meliputi kenaikan gaji pegawai atau bonus yang akan diberikan kepada
pegawai .
4. Etos Kerja
yang etos kerja nya tinggi akan bekerja dengan kemmapuan terbaiknya,
bahwa istilah etos berasal dari Bahasa Yunani yang mempunyai arti
“tempat hidup”. Pada awalnya tempat hidup di maknai sebagai suatu alat
23
adalah sikap, keperibadian, karakter, serta rasa yakin terhadap suatu hal
tertentu itulah yang disbut etos kerja . Sikap tersebut tidak saja dimiliki
kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau sekelompok orang yang
bekerja, yang berdasarkan etika dan perspektif kerja yang diyakini dan di
Dalam hal ini Ginting meyakini bahwa perilaku kita saat bekerja
adalah hal yang konkret yang mencerminkan etos kerja kita saat bekerja
perusahaan akan sesuai dengan etos kerja yang kita miliki. Selama
kerja merupakan bentuk dasar dari sebuah perilaku atau sikap utama
kerja.
masyarakat.
bisa menjadi acuan dalam menentukan tingkat etos kerja. Sinamo dalam
sebagai berikut:
dari tuhan YME, entah itu pengusaha, pekerja kantor, atau buruh
sekalipun, semua itu kita terima dari tuhan tanpa adanya syarat tertentu.
Bekerja juga merupakan sebuah titipan dari tuhan yang harus kita
lakukan dengan rasa tanggung jawab serta dikerjakan dengan baik dan
benar
bagi diri kita. Kita akan bertekad dalam diri bahwa apa yang kita
kerjakan adalah yang paling baik dari yang kitab isa agar merasa puas
Suatu hal yang baik apabila dikerjkan dengan ikhlas akan dinilai
titik Bahagia saat melakukan pekerjaan tersbut seperti saat kita mlakukan
hobi.
kehormatan yang harus kita jaga, , apabila kehormatan yang kecil bisa
kita jaga maka , maka hal lain yang kehormatannya besar akan
mendatangi kita.
sendiri. Tiga karakter utama dari etos kerja , menurut Priansa (2018)
1. Keahlian interpersonal
individu berintraksi dengan orang lain. Terdapat tujuh belas sifat yang
2. Inisiatif
merasa puas dengan kinerja biasa. Aspek ini sering dihubungkan dengan
3. Dapat diandalkan
merupakan salah satu hal yang sangat diingat oleh pihak organisasu
5. Disiplin Kerja
segala hal kegiatan yang dilakukan oleh manusia. Seperti dalam usaha
kerja adalah suatu perrraturan dan tata tertib yang harus dilakukan atau
berlaku.”
Siswanto (1995) yaitu “ disiplin kerja dapat ialah sebagai suatu sikap
serikat pekerja dan diketahui oleh dinas tenaga kerja seterusnya orang-
orang yang tergabung dalam organisasi tunduk pada tata tertib yang ada
dengan rasa sennag hati , sehingga tercipta dan terbentuk melalui proses
30
peraturan dan tata tertib yang telah diciptakan oleh perusahaan baik
berbuat salah
dampak-dampak negatifnya.
sebagai berikut:
1) Disiplin waktu
2) Disiplin peraturan
organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis , itu dapat dicapai apabila
telah ditetpkan sebelumnya. Yang disebut setia disini yaitu taat dan
3) Disiplin Tanggungjawab
32
3) Ketaatan pada standar kerja . hal ini dapat dilihat melalui besarnya
terhadapnya.
dan efisien.
33
sehingga bekerja dengan etis sebagai salah satu wujud dari disiplin
kerja pegawai.
C. Kerangka Pemikiran
karena,etos kerja ialah bentuk dasar dari sebuah perilaku atau sikap utama
karyawan dituntut memiliki etos kerja. Karna setiap perusahaan yang ingin
untuk menilai bekerja sebagai suatu hal positif bagi pningkatan kehidupan,
yang tinggi sebaiknya harus dimiliki oleh setiap karyawan karna setiap
perusahaan maju. Etos kerja yang tinggi yang dimiliki oleh karyawan akan
kinerja karyawan sehingga disiplin kerja ini perlu dibina dan di pelihara.
prosedur kerja nya sesuai dengan aturan dan dapat meningkatkan kinerja
bagi organisasi atau perusahaan untuk mencapai hasil/ kinerja yang baik”.
akan melaksanakan tugas dan kewajiban dengan aturan dan tata tertib
tanpa dukungan disiplin kerja yang baik, maka sulit bagi suatu perusahaan
beberapa faktor yaitu etos kerja dan disiplin kerja , seseorang memiliki
35
etos kerja yang tinggi maka akan menggambarkan semangat kerja, dan
pegawai yang memiliki disiplin kerja yang tinngi akan memiliki kinerja
dengan judul pengaruh etos kerja gairah kerja dan disiplin kerja terhadap
karyawan PT BRI cabang Tahuna dengan hasil penelitian bahwa etos kerja
seba ga i:
i i
middle range
Manajemen Sumber Daya Masnusia
theory
H3
33
Etos Kerja Disiplin Kerja
(X1) (X2)
Applied
theory
H1 Kinerja H2
Karyawan
(Y)
Paradigma Penelitian
D. Hipotesis penelitian
Hipotesis 1
Terdapat Pengaruh Etos kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan CV.
Hipotesis 2
Hipotesis 3
Terdapat Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin kerja secara Simultan terhadap
METODOLOGI PENELITIAN
untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu”. Metode yang
digunakan oleh peneliti untuk mengetahui perngaruh etos kerja dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan CV. Billionaire Coach yaitu dengan metode
bertujuan untuk memperoleh data langsung yang dapat dihitung oleh statistic.
meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada
41
42
perusahaan.
1. Jenis Data
a. Data Kuantitatif
b. Data Kualitatif
informasi yang umumnya tersdia secara lisan dan tidak dapat diukur
2. Sumber Data
pada penelitian ini. Dalam penelitian ini menggunakan dua jenis data
yaitu;
a. Data Primer
b. Data Sekunder
1. Populasi
wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai
ini yaitu karyawan non manajer pada CV Billionaire Coach yang jumlah
2. Sampel
merupakan ciri-ciri atau kadaan tertentu yang diteliti, karena tidak semua
data atau informasi akan diproses dan tidak semua orang atau benda akan
populasinya lebih besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10- 15% atau
D. Operasional Variabel
1. Variable Penelitian
yang berbentuk apa saja yang ditetapkan peneliti untuk dipelajari sehingga
menjadi variable bebas adalah etos kerja (X1) dan disiplin kerja (X2).
variable yang ada dalam penelitian ini, dan kemudian pembuatan indikator
Tabel 3. 1
Operasional Variabel
(Rivai,2009)
Kesadaran - sukarela
bekerja mengerjakan
tugas
- tidak ada paksaan
tanggungjawab - tanggungjawab
hasil kerja
Kinerja karyawan Kinerja adalah Kualitas Kerja - Keterampilan Interval
(Y) hasil kerja - Ketelitian
secara kualitas - Hasil kerja
yang dicapai Kuantitas Kerja - Kemampuan Interval
oleh seseorang dalam
karyawan dalam menyelsaikan
melaksanakan tugas
tugasnya sesuai - Ketepatan waktu
dengan dalam
tanggungjawab menylsaikan
yang diberikan tugas
kepadanya. Pelaksanaan - Kemampuan Interval
(Mangkunegara, tugas dalam melakukan
2007) pekerjaan secara
akurat
- Jalinan Kerja
sama
Kekompakan
Kemampuan - Kemampuan Interval
Bekerjasama kerjasama
Sumber : Data diolah oleh peneliti
48
dibutuhkan data dan informasi yang akan mendukung penelitian ini. Untuk itu
1. Analisis Deskriptif
49
umum atau mendskripsikan tentang objek yang diteliti lewat sampel atau
penelitan.
ditetapkan.
masing responden.
Tabel 3. 2
2. Analisis Instrumen
a. Uji Validitas
ukur yang dipergunakan untuk mndapatkan data itu valid atau dapat
yang hendak diukur. Sebuah data dapat dikatakan valid apabila koefesin
b. Uji Reliabilitas
reliabilitas apabila dua atau lebih objek yang sama menghasilkan data
yang sama, atau peneliti sama dalam waktu berbeda menghasilkan data
skala bertingkat. Suatu variable disebut reliable jika Cronbach alpha (a) >
ini tanpa bias, dan oleh karena itu membrikan pengukuran yang konsisten
Tabel 3. 3
estimasi yang sesuai. uji asumsi klasik berguna untuk membuktikan bahwa
a. Uji Normalitas
Kurtosis.
1) Data berdistribusi secara normal, jika nilai rasio Skewness dan Kurtosis
alpha = 0,05)
b. Uji Multikolinearitas
53
lainnya.
1) Jika VIF > 10 dan nilai tolerance < 0,10 maka terjadi multikolinearitas.
2) Jika VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10 maka tidak terjadi
multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
heteroskedastisitas.
54
atas tingkat kepercayaan 5%, dapat diungkapkan pada model regresi tidak
ada heteroskedastisitas.
d. Uji Autokorelasi
lainnya. Model regresi yang baik ialah regresi yang bebas dari
penelitian ini yakni analisis regresi berganda, dimana terdapat dua variable
55
terikat adalah :
Dimana:
Y = Variabel terikat
a = konstanta
X = Variabel bebas
bermakna jika nilai koefisien positif (+) kita dapat mengatakan bahwa ada
Begitu juga sebaliknya jika koefisien negatif (-) maka ada pengaruh
5. Analisis Korelasi
Analisis Korelasi merupakan teknik analisis statistik yang
digunakan untuk menguji ada atau tidaknya hubungan serta arah hubungan
Y.
Tabel 3.4
6. Uji hipotesis
Kd = r2 x 100 %
Dimana
Kd = Koefisien determinasi
Tabel 3. 5
BAB IV
Bandung Jawa Barat. CV. Billionaire Coach adalah sebuah perusahaan yang
bisnis. Pemilik perusahaan ini adalah Didit Aditia, beliau memiliki motivasi
dalam dunia bisnis ini sangat ketat sehingga ingin membantu bagaimana
cara menjalankan bisnis dengan baik dan benar. Dan sekarang CV.
Billionaire Coach ini sudah banyak membantu ratusan bisnis UMKM dari
penghasilannya.
consulting, and training dalam bisnis ini disediakan disiapkan dan diberikan
seorang founder yang telah berhasil merintis perusahaannya lebih maju dan
berkembang yaitu Dewa Eka Prayoga, dan dibantu oleh seluruh tim CV.
b. Misi
c. Tujuan
seluruh Indonesia
B. Deskripsi Data
1. Pengumpulan Data
Penelitian Ini dilakukan di Bandung, dengan objek penelitian yaitu CV.
penyebaran kuesioner:
Tabel 4.1
Perincian Penyebaran Kuesioner Penelitian
Klasifikasi Kuesioner Jumlah
2. Karakteristik Responden
Pengumpulan data berasal dari kuesioner yang telah dianggap sah
berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan juga Masa Kerja. Rata – rata yang
Jenis Kelamin
Pria Wanita
43%
57%
Menurut Robbins dalam Silaya (2016) berpendapat bahwa, tidak ada perbedaan
yang konsisten antara pria dan wanita dalam kemampuan memecahkan masalah,
kemampuan belajar.
64
Usia
22 - 25 Tahun 26 - 30 Tahun > 31 Tahun
14%
45%
41%
seseorang didapat dari pekerjaan tersebut. Berdasarkan pada Gambar 4.3 dapat
diketahui bahwa sebagai besar karyawan CV. Billioanire Coacah Bandung yang
Masa Kerja
1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun > 5 Tahun
7%
18%
20%
14%
41%
adalah banyaknya tahun mulai kapan seseorang telah terdaftar sebagai pegawai
haketkanya masa kerja ini bermanfaat bagi para pegawai yakni menambah
kelancaran di dalam meuaikan tugas kerja dan dapat menambah perasaan lebih
tahun di CV. Billioanire Coacah Bandung, lalu sebesar 20% responden telah
responden telah bekerja selama 3 tahun di CV. Billioanire Coacah Bandung dan
sebesar 7% responden telah bekerja selama lebih dari 5 tahun di CV. Billioanire
Coacah Bandung.
melihat gambaran data secara umum seperti nilai rata – rata (Mean),
Tertinggi (Max), terendah (Min) dan standar deviasi dari masing – masing
variabel yaitu Etos Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan
(Y). Mengenai hasil Uji Statistik Deskriptif penelitian dapat dilihat pada
Tabel 4.2
Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
EtosKerja 44 33.00 48.00 43.8182 2.96705
DisiplinKerja 44 35.00 49.00 43.2273 3.55596
KinerjaKaryawan 44 30 45 39.09 3.562
Valid N (listwise) 44
- Variabel Etos Kerja (X1), dari data tersebut bisa di deskripsikan bahwa
nilai minimum 33 sedangkan nilai maksimun sebesar 48, nilai rata – rata
Etos Kerja sebesar 43,818 dan Standar Deviasi data etos kerja adalah
2,967
67
- Variabel Disiplin Kerja (X2), dari data diatas dapat kita deskripsikan
bahwa nilai minimun 35 sedangkan nilai maksimum sebesar 49, nilai rata
– rata Disiplin Kerja 43,227 dan standar deviasi data Disiplin Kerja adalah
3,555
– rata Kinerja Karyawan 39,09 dan standar deviasi data Kinerja Karyawan
adalah 3,562
C. Hasil Penelitian
Dari hasil analisis data responden, selanjutnya akan dibahas mengenai data
jawaban, yaitu: Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Cukup Setuju
(CS), Setuju (S), Sangat Setuju (SS) yang telah diuji coba validitas dan
Karyawan (Y). Dalam variabel Y ini yaitu Kinerja Karyawan terdiri dari 9
responden terkait variabel Kinerja Karyawan (Y) dari CV. Billioanire Coacah
Tabel 4.3
Tanggapan Responden Terkait Kinerja Karyawan (Y)
No Pertanyaan Alternatif Jawaban Jumlah Skor Skor Kategori
STS TS CS S SS Total Ideal
1 2 3 4 5
1 Jenis Sangat
Pekerjaan 0 0 3 21 20 44 193 220 Baik
yang saya
lakukan sesuai
dengan
latabelakang
pendidikan
atau keahlian
saya, sehingga
saya memiliki
keterampilan
yang baik
dalam bekerja
0 48
Saya bekerja 0% 7% 45% 100% 88% 100%
% %
dengan
sungguh-
sungguh dan
ketelitian yang
tinggi
sehingga
dapat
mencapai
hasil yang
baik
2 Saya dapat Sangat
menyelesaikan 0 0 6 23 15 44 185 220 Baik
69
tugas-tugas
yang
diberikan
sesuai dengan
standar
kualitas yang
ditetapkan
perusahaan
Jenis
Pekerjaan
0 52
yang saya 0% 14% 34% 100% 84% 100%
% %
lakukan sesuai
dengan
latabelakang
pendidikan
atau keahlian
saya, sehingga
saya memiliki
keterampilan
yang baik
dalam bekerja
3 Saya bekerja Sangat
dengan 0 0 5 14 25 44 196 220 Baik
sungguh-
sungguh dan
ketelitian yang
tinggi
sehingga 0 32
0% 11% 57% 100% 89% 100%
dapat % %
mencapai
hasil yang
baik
4 Saya mampu Sangat
menyelesaikan Baik
0 0 3 19 22 44 195 220
tugas yang
diberikan
sesuai dengan
target yang
0 43
telah 0% 7% 50% 100% 89% 100%
% %
ditentukan
perusahaan
5 Saya mampu Sangat
0 0 5 25 14 44 185 220
menyelesaikan Baik
tugas yang 0% 0 11% 57 32% 100% 84% 100%
diberikan % %
sesuai dengan
70
target yang
telah
ditentukan
perusahaan
6 Saya memiliki Sangat
tingkat 0 0 4 16 24 44 196 220 Baik
keakuratan
yang baik
dalam 0 36
0% 9% 55% 100% 89% 100%
melakukan % %
pekerjaan
7 Saya memiliki Sangat
tingkat 0 0 5 21 18 44 189 220 Baik
keakuratan
yang baik
dalam 0 48
melakukan 0% 11% 41% 100% 86% 100%
% %
pekerjaan
8 Saya mampu 0 0 5 17 22 44 193 220 Sangat
bekerjasama Baik
dengan 0 39
0% 11% 50% 100% 88% 100%
pimpinan % %
9 Saya mampu Sangat
bekerjasama 0 0 7 18 19 44 188 220 Baik
dengan
pimpinan 0 41
0% 16% 43% 100% 85% 100%
% %
Jumlah Skor 191,1 220 Sangat
Persentase Skor 87% 100% Baik
Sumber: Data Olah Penulis (2023)
Berdasarkan Tabel 4.3, maka dapat diuraikan sebagai berikut:
Tanggapan dari Responden terkait dengan variabel Kinerja Karyawan (Y)
Karyawan (Y) sudah termasuk kedalam kategori “Sangat Baik” yang memiliki
persentasi sebesar 87%. Hal ini menunjukan bahwa Kinerja karyawan di CV.
responden mengenai Etos Kerja (X1). Dalam variabel Etos Kerja (X1) ini
responden. Berikut hasil tanggapan responden terkait variabel Etos Kerja (X1)
dari CV. Billioanire Coacah Bandung yang akan disajikan dalam tabel di
bawah ini:
Tabel 4.4
Tanggapan Responden Terkait Etos Kerja (X1)
N Pertanyaan Alternatif Jawaban Jumla Skor Skor Kategor
o ST TS CS S SS h Total Ideal i
S
1 2 3 4 5
72
menyerah dalam
melaksanakan % % % %
tugas
9 Saya harus Sangat
mampu 0 0 5 23 16 44 187 220 Baik
mempertahanka
n prinsip dalam
pekerjaan
Saya selalu taat 0 11 52 36 100
terhadap asas 0% 100% 85%
% % % % %
dalam
melaksanakan
pekerjaan
10 Saya selalu 0 0 2 21 21 44 195 220 Sangat
pantang Baik
menyerah dalam
0 48 48 100
melaksanakan 0% 5% 100% 89%
% % % %
tugas
Jumlah Skor 192, 220 Sangat
8 Baik
Persentase Skor 88% 100
%
Sumber : Data Olahan Penulis (2023)
Berdasarkan Tabel 4.4, maka dapat diuraikan sebagai berikut:
Tanggapan dari Responden terkait dengan variabel Etos Kerja (X1) dapat
Berdasarkan pada Gambar 4.6, dapat disimpulkan bahwa variabel Etos Kerja
(X1) sudah termasuk dalam kategori “Sangat baik” yang memiliki persentasi
sebesar 88%. Hal ini menunjukan bahwa Etos Kerja dari CV. Billioanire
Coacah Bandung sudah sangat baik dalam hal pelaksanaan etos kerja.
responden mengenai Disiplin Kerja (X2). Dalam variabel Disiplin Kerja (X2)
(X2) dari CV. Billioanire Coacah Bandung yang akan disajikan dalam tabel di
bawah ini:
Tabel 4.5
Tanggapan Responden Terkait Variabel Disiplin Kerja (X2)
No Pertanyaan Alternatif Jawaban Jumla Skor Skor Kategori
STS TS CS S SS h Total Ideal
1 2 3 4 5
1 Saya mempunyai Sangat
sikap disiplin 0 0 3 24 17 44 190 220 Baik
dalam kehadiran
100
0% 0% 7% 55% 39% 100% 86%
%
2 Saya mempunyai Sangat
sikap disiplin 0 0 2 22 20 44 194 220 Baik
dalam kehadiran
100
0% 0% 5% 50% 45% 100% 88%
%
3 Saya selalu Sangat
mematuhi aturan 0 0 4 20 20 44 192 220 Baik
100
0% 0% 9% 45% 45% 100% 87%
%
75
100
0% 0% 9% 45% 45% 100% 87%
%
5 Saya selalu Sangat
0 0 5 18 21 44 192 220
mengikiti arahan Baik
yang diberikan 100
0% 0% 11% 41% 48% 100% 87%
atasan %
6 Saya bekerja Sangat
dengan sukarela 0 0 8 18 18 44 186 220 Baik
100
0% 0% 18% 41% 41% 100% 85%
%
7 Saya bekerja Sangat
dengan sukarela 0 0 8 18 18 44 186 220 Baik
100
0% 0% 18% 41% 41% 100% 85%
%
8 Saya 0 0 5 16 23 44 194 220 Sangat
bertanggungjawab Baik
dengan semua
hasil kerja saya
Saya siap 100
bertanggungjawab 0% 0% 11% 36% 52% 100% 88%
%
atas kesalahan
yang telah
dilakukan
9 Saya Sangat
bertanggungjawab 0 0 3 24 17 44 190 220 Baik
dengan prasarana
yang telah di
berikan
Saya 100
0% 0% 7% 55% 39% 100% 86%
bertanggungjawab %
dengan semua
hasil kerja saya
10 Saya siap 0 0 5 24 15 44 186 220 Sangat
bertanggungjawab Baik
atas kesalahan
100
yang telah 0% 0% 11% 55% 34% 100% 85%
%
dilakukan
Jumlah Skor 190,2 220 Sangat
Persentase Skor 86% 100 Baik
%
76
(X2) sudah termasuk dalam kategori “Sangat baik” yang memiliki persentasi
sebesar 87%. Hal ini menunjukan bahwa Disiplin Kerja dari CV. Billioanire
Coacah Bandung sudah sangat baik dalam hal pekerjaan sesuai dengan disiplin
- Jika r hitung ≥ r tabel (uji 2 (dua) sisi dengan taraf signifikansi 0,05), maka
- Jika r hitung ≤ r tabel (uji 2 (dua) sisi dengan taraf signifikansi 0,05), maka
- Nilai r tabel dapat dilihat pada distribusi nilai rtabel dengan taraf signifikansi
0,05 atau 5% dengan two tailed (uji dua sisi) lalu terdapat nilai rtabel
0,297
Tabel 4.6
Hasil Uji Validitas
Variabel Item Rhitung Rtabel Keterangan
Pertanyaan
Etos Kerja Item 0,434 0,297 VALID
Pertanyaan 1
Item 0,323 0,297 VALID
Pertanyaan 2
Item 0,568 0,297 VALID
Pertanyaan 3
Item 0,590 0,297 VALID
Pertanyaan 4
Item 0,507 0,297 VALID
Pertanyaan 5
Item 0,545 0,297 VALID
Pertanyaan 6
Item 0,646 0,297 VALID
78
Pertanyaan 7
Item 0,460 0,297 VALID
Pertanyaan 8
Item 0,541 0,297 VALID
Pertanyaan 9
Item 0,347 0,297 VALID
Pertanyaan 10
Disiplin Item 0,585 0,297 VALID
Kerja Pertanyaan 1
Item 0,459 0,297 VALID
Pertanyaan 2
Item 0,496 0,297 VALID
Pertanyaan 3
Item 0,496 0,297 VALID
Pertanyaan 4
Item 0,529 0,297 VALID
Pertanyaan 5
Item 0,605 0,297 VALID
Pertanyaan 6
Item 0,702 0,297 VALID
Pertanyaan 7
Item 0,339 0,297 VALID
Pertanyaan 8
Item 0,553 0,297 VALID
Pertanyaan 9
Item 0,608 0,297 VALID
Pertanyaan 10
Kinerja Item 0,512 0,297 VALID
Karyawan Pertanyaan 1
Item 0,579 0,297 VALID
Pertanyaan 2
Item 0,648 0,297 VALID
Pertanyaan 3
Item 0,536 0,297 VALID
Pertanyaan 4
Item 0,570 0,297 VALID
Pertanyaan 5
Item 0,553 0,297 VALID
Pertanyaan 6
Item 0,654 0,297 VALID
79
Pertanyaan 7
Item 0,544 0,297 VALID
Pertanyaan 8
Item 0,736 0,297 VALID
Pertanyaan 9
Sumber : Data Primer Olahan Penulis (2023)
r tabel atau r hitung ≥ 0,297 (uji 2 (dua) sisi dengan taraf signifikansi 0,05). Oleh
karena itu, pertanyaan kuesioner yang diajukan dapat dijadikan alat ukur
yaitu Etos Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y). dalam
dinyatakan reliabel jika Cronbach Alpha > 0,60. Terdapat kriteria interpretasi
Tabel 4.7
Kaidah Reliabilitas Triton
Kriteria Koefisien Reliabilitas
Sangat Reliabel 0,81 s.d 1,00
Reliabel 0,61 s.d 0,80
Cukup Reliabel 0,42 s.d 0,60
Agak Reliabel 0,21 s.d 0,40
Kurang Reliabel 0,0 s.d 0,20
80
Tabel 4.8
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan
yang terpilih pada variable Etos Kerja (X1) diperoleh nilai Cronbach
Alpha sebesar 0,646. Lalu untuk variable Disiplin Kerja (X2) diperoleh
nilai Cronbach Alpha sebesar 0,727. Dan variable Kinerja Karyawan (Y)
dikatakan bahwa instrument penelitian ini reliabel (0,61 s.d 0,80) untuk
digunakan sesuai dengan kaidah Triton yaitu suatu skala dikatakan reliabel
jika nilai Cronbach Alpha antara 0,61 s.d 0,80. Hal ini berarti bahwa item-
dengan Reliabel.
regresi Etos Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y).
diperoleh hasil regresi linear berganda yang dapat dilihat pada table di
bawah ini :
Tabel 4.9
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 46.270 10.450 4.428 .000
EtosKerja .528 .178 .507 3.720 .000
DisiplinKerja .496 .149 .495 3.393 .003
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Dari Tabel 4.8 hasil uji analisis regresi linier berganda, dapat dikethaui
Y = a + b1.x1 + b2.x2
Kinerja Karyawan belum dipengaruhi oleh variabel lainnya yaitu variabel Etos
Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2). Jika variabel independen tidak ada maka
Karyawan yang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel Etos Kerja,
82
3) Nilai b2 (nilai koefisien regresi X2) sebesar 0,496 menunjukan bahwa variabel
Karyawan yang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel Etos Kerja,
4. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase
pengaruh semua variabel bebas terhadap variabel terikat. Dibawah ini akan
sebagai berikut:
Tabel 4.10
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .677a .458 .439 3.455
a. Predictors: (Constant), DisiplinKerja, EtosKerja
Etos Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan
(Y) Sebesar 0,458 atau 45,8%, yang berarti tingkat hubungan variabel
5. Uji Hipotesis
Uji Hipotesis dalam penelitian ini dilakukan untk mengetahui
menjadi dua, yaitu Uji Hipotesis secara Simultan (Uji F) dan Uji Hipotesis
hitung dapat dilihat dari hasil pengolahan data Coeffiecients. Penjelasan dari
hasil uji t untuk masing – masing variabel dalam penelitian ini akan
- T tabel = t ( a/2 ; n – k – 1 )
a = 5% = t (0,05/2 ; 44-2-1)
= 0,025 ; 41
= 2.019
Tabel 4.11
Hasil Uji t variabel Etos Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja
Karyawan (Y)
84
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 46.270 10.450 4.428 .000
EtosKerja .528 .178 .507 3.720 .000
DisiplinKerja .496 .149 .495 3.393 .003
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sesuai dengan Tabel 4.11 yaitu hasil uji t (parsial) menunjukan bahwa
nilai signifikansi Etos Kerja (X1) terhadap Kinerja karyawan (Y) adalah
0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 3,720 > nilai t tabel 2,019 maka H01
ditolak dan Ha1 diterima, Artinya terdapat pengaruh Etos Kerja terhadap
Sesuai dengan Tabel 4.11 yaitu hasil uji t (parsial) menunjukan bahwa
adalah 0,003 < 0,05 dan nilai t hitung 3,393 > nilai t tabel 2,002 maka
85
H02 ditolak dan Ha2 diterima, Artinya terdapat pengaruh Disiplin Kerja
b. Uji F Simultan
Uji F digunakan untuk menunjukan apakah semua variabel bebas
F yang menghasilkan :
Tabel 4.12
Hasil Uji F Variabel Etos Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja
Karyawan (Y)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 156.200 2 78.100 6.542 .000b
Residual 489.436 41 11.937
Total 645.636 43
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
b. Predictors: (Constant), DisiplinKerja, EtosKerja
Berdasarkan Hasil Tabel 4.12 dapat diketahui nilai signifikansi untuk Etos
Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah
86
sebesar 0,00 < 0,05 dan f hitung 6,542 > nilai f tabel 3.22. hal tersebut
membuktikan bahwa H03 ditolak dan Ha3 diterima. Artinya terdapat pengaruh
Etos Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara
6. Pembahasan
a. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Billionaire
Coach Bandung
Setelah melakukan pengujian terhadap hipotesis yang telah ditetapkan
disimpulkan nilai Etos KErja (X1) adalah sebesar 0,528 bersifat positif.
Maka ketika terjadi kenaikan jumlah Etos Kerja (X1) sebenyak satuan
satu, maka dapat dipastikan Variabel Kinerja Karyawan (Y) akan naik
sebesar 0,528, atau 52,8%. Dengan asumsi tidak ada variabel lain yang
terlibat.
hasil bahwa nilai t hitung < t tabel yaitu 3,720 > 2,019 sehingga H01 ditolak
karyawan (Y)
Karyawan (Y) akan naik sebesar 0,496 atau 49,6%. Dengan asumsi tidak
didapatkan hasil bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu 3,393 > 2,019 sehingga
H02 ditolak dan Ha2 diterima. Maka kesimpulannya Disiplin Kerja (X2)
Karyawan (Y).
46,270, nilai tersebut memiliki arti ketika Etos Kerja (X1) dan Disiplin
Kerja (X2) bernilai Nol maka hasil perhitungan Kinerja Karyawan (Y)
variabel Etos Kerja (X1) adalah sebesar 0,528 yang memiliki nilai
positif, oleh karena itu ketika terjadi kenaikan jumlah Etos Kerja (X1)
akan naik sebesar 0,528 atau 52,8%. Dengan catatan tidak ada variabel
lain yang terikat. Nilai b2 variabel Disiplin Kerja (X2) adalah sebesar
0,496 yang memiliki nilai positif. Oleh karena itu ketika terjadi kenaikan
jumlah Disiplin Kerja (X2) sebanyak satuan satu, maka dapat dipastikan
Kinerja karyawan (Y) akan naik sebesar 0,496 atau 49,6%. Dengan
F tabel, menghasilkan kesimpulan bahwa nilai F hitung > F tabel yaitu 6,542 >
3,22 sehingga H03 ditolak dan Ha3 diterima. Artinya Etos Kerja (X1)
Kinerja Karyawan (Y). Dilihat dari nilai signifikasin Etos Kerja (X1)
dan Disiplin Kerja (X2) adalah 0,000 < 0,05 artinya Etos Kerja (X1) dan
Karyawan (Y). Maka kesimpulannya ialah Etos Kerja (X1) dan Disiplin
Karyawan (Y). Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Etos Kerja
Karyawan. Dengan adanya etos kerja yang baik dan disiplin kerja yang
Upaya meningkatkan kinerja agar lebih baik lagi perlu ditunjang oleh
etos kerja yang baik dan bisa mendukung sumber daya manusia yang
Ridwan (2020) yang menyatakan bahwa Etos Kerja dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai R Squared 0,458 atau 45,8
90
dijelaskan oleh variabel independent yaitu Etos Kerja (X1) dan Disiplin
Kerja (X2). Sedangkan sebesar 54,2% dapat dijelaskan oleh variabel lain
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, menimbulkan
kesimpulan terkait Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Hal tersebut dapat terlihat dari uji t (parsial) bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu
3,720 < 2,019 sehingga H01 ditolak dan Ha1 diterima. Maka
Kinerja Karyawan (Y). Serta memilki nilai koefisien positif sebesar 0,528.
Artinya Etos Kerja (X1) secara parsial bepengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan (Y). Dilihat dari nilai signifikansi Etos Kerja (X1) adalah 0,000
< 0,05, artinya Etos Kerja (X1) memiliki pengaruh secara signifikan
Hal tersebut dapat terlihat dari uji t (parsial) bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu
3,393 > 2,019 sehingga H02 ditolak dan Ha2 diterima. Maka
signifikansi Disiplin Kerja (X2) adalah 0,003 < 0,05, artinya Disiplin
3. Etos Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Secara simultan berpengaruh
secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini dapat dilihat dari
uji F (simultan) bahwa bahwa nilai F hitung > F tabel yaitu 6,542 > 3,22
sehingga H03 ditolak dan Ha3 diterima. Artinya Etos Kerja (X1) dan
Karyawan (Y). Dilihat dari nilai signifikansi Etos Kerja (X1) dan Disiplin
Kerja (X2) adalah 0,000 < 0,05, artinya Etos Kerja (X1) dan Disiplin
pengaruh Etos Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan yang
diperoleh dalam penelitian ini, maka beberapa adapun beberapa saran yang
kembali sikap etos kerja yang baik dan disiplin kerja yang baik
DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Akhmar Barsah, A. R. (2020). Pengaruh Etos kerja dan Disiplin Kerja terhadap
Kinerja Karyawan PT Pacrif Indah Pratama Jakarta. Jurnal Madani.
Bawelle, M. (2016). Pengaruh Etos Kerja. Gairah Kerja dan Disiplin Kerja
terhadap kinerja karyawan PT. BRI cabang Tahuna. jurnal MBA.
Ginting, D. (2016). Panduan Menjadi Karyawan Cerdas. Jakarta: PT. Alex Media
Komputindo.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori dan Praktik) . Depok:
PT Raja Grafindo Persada.
Syafrina, N. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT.
Suka Fajar Pekanbaru. Eko dan Bisnis.
Yuli Yantika, T. H. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja , Etos kerja dan Disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan Pada Pemkab . Jurnal manajemen dan
bisnis indonesia.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1 : SK Skripsi
97
Menimbang : a. Bahwa dalam menunjang kelancaran dan tertibnya penyusunan skripsi, berdasarkan
hasil pertimbangan Tim Dosen Penguji, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sunan
Gunung Djati Bandung telah menyetujui judul skripsi yang bersangkutan pada tanggal 3
Februari 2023, sehingga perlu ditetapkan Dosen Pembimbing Skripsi;
b. Bahwa Saudara-saudara yang namanya tercantum dalam Surat Keputusan ini dipandang
mampu dan memenuhi syarat untuk diangkat menjadi Dosen Pembimbing Skripsi pada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan;
3. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan
dan Penyelenggaraan Pendidikan;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 57 Tahun 2005 tentang Perubahan Status
IAIN Sunan Gunung Djati Bandung Menjadi UIN Sunan Gunung Djati Bandung;
6. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 73 Tahun
2013 tentang Penerapan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Pendidikan
Tinggi;
7. Peraturan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 55 tahun 2014 tentang Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat;
8. Peraturan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2015 tentang Statuta
Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung;
9. Peraturan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2020 Tentang Organisasi
dan Tata Kerja UIN Sunan Gunung Djati Bandung;
10. Keputusan Rektor UIN Sunan Gunung Djati Bandung Nomor: 136/Un.05/I.1/PP.00.9/
07/2016 tentang Pemberlakukan Pedoman Kurikulum UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Mengacu pada Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) dan Standar Nasional
Pendidikan Tinggi (SNPT);
11. Keputusan Rektor UIN Sunan Gunung Djati Bandung Nomor: 401/Un.05/II.2/KP.07.6/
08/2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dekan di Lingkungan UIN Sunan
Gunung Djati Bandung;
12. Keputusan Rektor UIN Sunan Gunung Djati Bandung Nomor: B-604/Un.05/I.1/PP.00.
9/08/2020 tentang Pedoman Akademik UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
MEMUTUSKAN
Menetapkan :
Pertama : Mengangkat Sauadara-saudara yang namanya tercantum di bawah ini:
1. Dr. Yulia Fithriany Rahmah, S.P., M.E. sebagai Pembimbing I
2. Budi Budiman, M.Ag., M.Si. sebagai Pembimbing II
Dalam penyusunan Skripsi:
Nama : SITI NURAULIA
Nomor Pokok : 1199240168
Jurusan/Prodi : S1 - Manajemen
Judul Skripsi : PENGARUH ETOS KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN CV. BILLIONAIRE COACH
BANDUNG)
Kedua : Pembimbing Skripsi berkewajiban melaksanakan bimbingan dan menyelesaikan tugasnya
sampai mahasiswa yang dibimbingnya berhasil menempuh Sidang Munaqasyah
Ketiga : Dosen Pembimbing Skripsi diberikan honorarium sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Keempat : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan segala sesuatu akan diubah
dan diperbaiki sebagaimana mestinya apabila di kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan
dalam penetapan ini;
SALINAN Surat Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui dan
diindahkan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Bandung
Tanggal : 8 Februari 2023
Dekan,
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH ETOS KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada CV Billionaire Coach Bandung)
Kepada Yth, Saudara/I Responden
Di CV Billionaire Coach
Dengan Hormat,
Saya Siti Nuraulia NIM 1199240168, Mahasiswa Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan
Gunung Djati Bandung. Saat ini Saya sedang melakukan penelitian dalam rangka
penulisan skripsi mengenai “Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan CV. Billionaire Coach Bandung”. Berkaitan
dengan hal tersebut, Saya memohon ketersediaan Bapak/Ibu/Saudara meluangkan
waktu untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini adalah salah satu sarana untuk
memperoleh data yang diperlukan untuk penulisan skripsi. Jawaban yang
Saudara/i berikan tidak akan dinilai benar atau salah. Semua informasi yang
Bapak/Ibu/Saudara berikan dijamin kerahasiaanya. Saya sangat menghargai
pengorbanan waktu dan sumbangan pemikiran Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi
kuesioner ini. Oleh karena itu, Saya mengucapkan terimakasih. Semoga amal baik
Saudara/i mendapat balasan dari Allah SWT. Aamiin.
Hormat Saya
Siti Nuraulia
1. Identitas Responden
99
3. Kuesioner Penelitian
a. Etos Kerja
Alternatif Jawaban
Pernyataan SS S R TS STS
b. Disiplin Kerja
Alternatif Jawaban
No Pernyataan S S R TS STS
S
Tingkat kehadiran
1.
Saya mempunyai sikap disiplin dalam kehadiran
2.
Saya selalu datang tepat waktu
Tata cara kerja
3. Saya selalu mematuhi aturan
4. Saya mematuhi semua ketentuan yang sudah ditetapkan
oleh perusahaan
Kataan pada atasan
5. Saya selalu mengikiti arahan yang diberikan atasan
Kesadaran bekerja
6. Saya bekerja dengan sukarela
7. Saya selalu mengerjakan tugas tanpa adanya paksaan
Tanggungjawab
8. Saya bertanggungjawab dengan semua hasil kerja saya
9. Saya siap bertanggungjawab atas kesalahan yang telah
dilakukan
10 Saya bertanggungjawab dengan prasarana yang telah di
. berikan
58
c. Kinerja Karyawan
Alternatif Jawaban
No Pernyataan
SS S R TS STS
Kualitas
1.
Jenis Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan
latabelakang pendidikan atau keahlian saya, sehingga
saya memiliki keterampilan yang baik dalam bekerja
2.
Saya bekerja dengan sungguh-sungguh dan ketelitian
yang tinggi sehingga dapat mencapai hasil yang baik
3.
Saya dapat menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan
sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan
perusahaan
Kuantitas
4. Saya mampu menyelesaikan tugas yang diberikan
sesuai dengan target yang telah ditentukan perusahaan
5. Tugas yang diberikan kepada saya dapat diselesaikan
tepat waktu
Pelaksanaan tugas
6. Saya memiliki tingkat keakuratan yang baik dalam
melakukan pekerjaan
7. Saya mengutamakan koordinasi dan kerja sama dalam
menyelesaikan tugas yang diberikan
Kemampuan bekerjasama
8. Saya mampu bekerjasama dengan pimpinan
9. Saya mampu bekerja sama dengan rekan kerja
59
1 4 5 4 4 4 5 5 5 5
2 4 4 5 5 4 4 4 5 4
3 5 4 5 5 5 5 5 5 4
4 5 4 3 3 5 3 3 3 4
5 4 5 3 5 3 4 3 4 3
6 3 3 4 4 3 5 4 5 3
7 5 3 5 5 4 4 3 3 4
8 5 5 3 5 5 4 3 5 3
9 4 3 3 3 3 3 4 4 3
10 3 3 4 3 4 3 4 3 3
11 3 5 4 4 3 5 4 3 3
12 4 3 4 4 3 3 3 4 3
13 4 3 3 5 5 5 5 3 5
14 5 5 5 4 5 4 5 5 5
15 4 4 5 5 5 5 4 5 4
16 4 4 4 4 4 4 4 5 5
17 5 5 5 5 4 4 5 5 5
18 4 4 5 4 5 4 5 5 4
19 5 4 4 5 4 5 4 4 5
20 4 4 4 4 5 4 5 5 5
21 4 4 4 4 4 5 4 5 5
22 5 5 5 4 4 5 5 5 4
23 4 4 5 4 4 4 4 5 4
24 4 5 5 4 4 5 4 5 5
25 5 5 5 5 4 4 4 5 4
26 5 4 5 5 4 4 4 5 5
27 5 4 4 5 4 5 5 4 4
28 5 4 5 4 4 5 5 4 4
29 5 4 5 4 5 4 4 5 4
30 5 4 5 5 4 4 4 5 5
31 5 4 5 4 5 5 5 5 5
32 5 5 5 5 5 5 5 4 5
33 5 5 5 4 4 5 4 4 5
34 4 4 5 4 4 5 4 4 4
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5
36 4 5 5 5 4 5 5 4 4
37 4 4 4 5 4 5 5 4 5
38 4 5 5 5 4 5 5 4 5
39 5 4 5 4 4 5 4 4 4
40 4 5 4 5 5 5 4 4 4
41 5 4 4 4 4 5 4 4 4
42 4 4 5 5 4 4 5 4 5
43 4 4 5 5 5 4 5 5 5
44 4 4 4 5 4 5 4 4 4
2.
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
EtosKerja 44 33.00 48.00 43.8182 2.96705
DisiplinKerja 44 35.00 49.00 43.2273 3.55596
KinerjaKaryawan 44 30 45 39.09 3.562
Valid N (listwise) 44
Correlations
x1.1 EtosKerj
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 x1.6 x1.7 x1.8 x1.9 0 a
x1.1 Pearson 1 .062 .199 .344* .042 .197 .235 .045 .169 -.160 .434**
Correlatio
n
Sig. (2- .691 .194 .022 .785 .201 .125 .771 .271 .299 .003
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.2 Pearson .062 1 -.099 .183 .006 -.038 .076 .230 .067 .230 .323*
Correlatio
n
Sig. (2- .691 .525 .234 .967 .805 .623 .133 .665 .133 .033
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.3 Pearson .199 -.09 1 .171 .146 .224 .319 *
.462 *
.235 .032 .568**
Correlatio 9 *
n
Sig. (2- .194 .525 .266 .346 .144 .035 .002 .124 .836 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
64
x1.4 Pearson .344* .183 .171 1 .216 .299* .216 .099 .073 .295 .590**
Correlatio
n
Sig. (2- .022 .234 .266 .160 .049 .160 .521 .636 .052 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.5 Pearson .042 .006 .146 .216 1 .193 .405* .241 .300* -.140 .507**
Correlatio *
n
Sig. (2- .785 .967 .346 .160 .209 .006 .115 .048 .365 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.6 Pearson .197 -.03 .224 .299 *
.193 1 .313 -.049 .373
* *
.078 .545**
Correlatio 8
n
Sig. (2- .201 .805 .144 .049 .209 .039 .751 .013 .614 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.7 Pearson .235 .076 .319 *
.216 .405 *
.313 *
1 .114 .414 -.076
*
.633**
Correlatio * *
n
Sig. (2- .125 .623 .035 .160 .006 .039 .462 .005 .622 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.8 Pearson .045 .230 .462* .099 .241 -.049 .114 1 .015 .121 .460**
Correlatio *
n
Sig. (2- .771 .133 .002 .521 .115 .751 .462 .922 .433 .002
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x1.9 Pearson .169 .067 .235 .073 .300* .373* .414* .015 1 -.106 .541**
Correlatio *
n
Sig. (2- .271 .665 .124 .636 .048 .013 .005 .922 .491 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
65
x1.10 Pearson -.16 .330 .032 .295 -.140 .078 -.076 .121 -.106 1 .347*
Correlatio 0
n
Sig. (2- .299 .133 .836 .052 .365 .614 .622 .433 .491 .107
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
EtosKerj Pearson .434* .323 .568* .590* .507* .545* .633* .460* .541* .347 1
a Correlatio * * * * * * * * *
*
n
Sig. (2- .003 .033 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .107
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
x2.1 DisiplinKer
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 x2.6 x2.7 x2.8 x2.9 0 ja
x2.1 Pearson 1 -.04 .351* .233 .108 .459* .303* .294 .164 .290 .585**
Correlati 8 *
on
Sig. (2- .756 .019 .129 .486 .002 .046 .052 .288 .056 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.2 Pearson -.04 1 .273 .150 .376* .049 .210 -.02 .416* .181 .459**
Correlati 8 1 *
on
Sig. (2- .756 .073 .330 .012 .753 .172 .893 .005 .241 .002
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.3 Pearson .351 .273 1 .175 .166 .162 .451 *
-.08 -.00 .187 .496**
Correlati * *
0 5
on
66
Sig. (2- .019 .073 .256 .281 .294 .002 .607 .972 .223 .001
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.4 Pearson .233 .150 .175 1 .271 .355 .306
* *
-.23 .173 .243 .496**
Correlati 5
on
Sig. (2- .129 .330 .256 .076 .018 .043 .125 .261 .112 .001
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.5 Pearson .108 .376 *
.166 .271 1 .199 .337 .022 .277 .072
*
.529**
Correlati
on
Sig. (2- .486 .012 .281 .076 .194 .026 .886 .069 .642 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.6 Pearson .459 .049 .162 .355* .199 1 .241 .177 .147 .377* .605**
Correlati **
on
Sig. (2- .002 .753 .294 .018 .194 .114 .251 .342 .012 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.7 Pearson .303 .210 .451* .306* .337* .241 1 .131 .355* .377* .702**
Correlati * *
on
Sig. (2- .046 .172 .002 .043 .026 .114 .395 .018 .012 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.8 Pearson .294 -.02 -.08 -.23 .022 .177 .131 1 .239 .257 .339*
Correlati 1 0 5
on
Sig. (2- .052 .893 .607 .125 .886 .251 .395 .119 .093 .024
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.9 Pearson .164 .416 *
-.00 .173 .277 .147 .355 .239*
1 .290 .553**
Correlati *
5
on
Sig. (2- .288 .005 .972 .261 .069 .342 .018 .119 .056 .000
tailed)
67
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
x2.10 Pearson .290 .181 .187 .243 .072 .377 .377 .257 .290 * *
1 .608**
Correlati
on
Sig. (2- .056 .241 .223 .112 .642 .012 .012 .093 .056 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
DisiplinKe Pearson .585 .459* .496* .496* .529* .605* .702* .339 .553* .608* 1
rja Correlati ** * * * * * * * * *
on
Sig. (2- .000 .002 .001 .001 .000 .000 .000 .024 .000 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
KinerjaKaryaw
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 an
Y.1 Pearson 1 .255 .284 .220 .388 .072 .055 .187 .329 .512**
Correlati ** *
on
Sig. (2- .095 .061 .151 .009 .641 .723 .223 .029 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.2 Pearson .255 1 .245 .285 .174 .363 .227 .279 .266 .579**
Correlati *
on
Sig. (2- .095 .109 .061 .258 .015 .139 .067 .081 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.3 Pearson .284 .245 1 .233 .206 .247 .404 .400 .392 .648**
Correlati ** ** **
on
Sig. (2- .061 .109 .128 .179 .106 .006 .007 .008 .000
tailed)
68
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.4 Pearson .220 .285 .233 1 .183 .357 .189 .144 .298 .536**
Correlati * *
on
Sig. (2- .151 .061 .128 .233 .017 .220 .353 .050 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.5 Pearson .388 .174 .206 .183 1 .106 .350 .242 .433 .570**
Correlati ** * **
on
Sig. (2- .009 .258 .179 .233 .494 .020 .114 .003 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.6 Pearson .072 .363 .247 .357 .106 1 .425 .065 .316 .553**
Correlati * * ** *
on
Sig. (2- .641 .015 .106 .017 .494 .004 .676 .037 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.7 Pearson .055 .227 .404 .189 .350 .425 1 .252 .549 .654**
Correlati ** * ** **
on
Sig. (2- .723 .139 .006 .220 .020 .004 .100 .000 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.8 Pearson .187 .279 .400 .144 .242 .065 .252 1 .295 .544**
Correlati **
on
Sig. (2- .223 .067 .007 .353 .114 .676 .100 .052 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Y.9 Pearson .329 .266 .392 .298 .433 .316 .549 .295 1 .736**
Correlati * ** * ** * **
on
Sig. (2- .029 .081 .008 .050 .003 .037 .000 .052 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
69
KinerjaKarya Pearson .512 .579 .648 .536 .570 .553 .654 .544 .736 1
wan Correlati ** ** ** ** ** ** ** ** **
on
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
d.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.646 10
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.727 10
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.771 9
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 46.270 10.450 4.428 .000
EtosKerja .528 .178 .507 3.720 .000
DisiplinKerja .496 .149 .495 3.393 .003
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .677a .458 .439 3.455
a. Predictors: (Constant), DisiplinKerja, EtosKerja
a. Uji Parsial
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 46.270 10.450 4.428 .000
EtosKerja .528 .178 .507 3.720 .000
DisiplinKerja .496 .149 .495 3.393 .003
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
b. Uji Simultan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 156.200 2 78.100 6.542 .000b
Residual 489.436 41 11.937
71
Total 645.636 43
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
b. Predictors: (Constant), DisiplinKerja, EtosKerja
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .677a
.458 .439 3.455
a. Predictors: (Constant), DisiplinKerja, EtosKerja