RENCANA KERJA PUSKESMAS MASAT

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Rencana Kerja (Renja) Puskesmas Masat adalah merupakan dokumen perencanaan

Puskesmas Masat yang dilaksanakan untuk tahun 2014. Hal ini dilaksanaakan tidak terlepas dari

tugas pokok dan fungsi, namun dalam pelaksaannya didasarkan pada skala prioritas (urgensi)

dengan mengutamakan nilai-nilai pelayanan kesehatan dengan mengacu pada anggaran berbasis

kinerja yang berioritas pada hasil yakni dalam setiap tahunnya diwajibkan menyusun dokumen

Rencana kerja (Renja) yang kemudian dan fungsi khususnya pada Puskesmas Masat.

Renja Puskesmas Masat adalah bagian yang tak terpisahkan dengan Renja Dinas

Kesehatan unutk melaksanakan upaya-upaya strategis yang menjadi target pencapaian

pelaksanaan untuk tahun 2022. Adapun landasan normatif dalam menyusun Renja ini

berdasarkan pada Permendagri Nomor : 54 Tahun 2010 tentang tahapan dan tatacara penyusunan

Rencana kerja.

Dalam penyusunan renja dimaksudkan agar dalam pelaksanaan program kegiatan lebih

terarah, teratur, akuntabel dan tepat sasaran sehingga diharapkan pada aplikasinya tidak

menemukan kendala apapun. Dalam melaksanakan tugas Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

tidak terlepas menyelanggarakan fungsi Pembinaan pelaksanaan umum, pelaksanaan pembinaan

teknis, pelaksanaan operasional, dan tugas lain yang ditentukan berdasarkan bidang tugas.
C. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan menyusun Rencana Kerja Puskesmas Masat Tahun 2022 adalah :

a. Sebagai landasan operasional unutk melaksanakan serangkaian kegiatan pada Puskesmas

Masat sehingga seluruh unsur dapat dimanfaatkan secara optimal melalui program

kegiatan;

b. Menjadi acuan dan pedoman pelaksanaan dalam merealisasikan rencana yang berkaitan

dengan tugas dan fungsi sehingga pencapiannya dapat dilakukan dengan lebih terukur,

efisien dan efektif dan akuntabel;

c. Memudahkan seluruh aparat dalam mencapai tujuan dan memudahkan komitmen

penyusun program kegiatan secara terpadu, terarah dan berkelanjutan;

d. Menjadi landasan penentuan program kegiatan tahunan secara berkelanjutan dan

berkesinambungan.

D. Sistematika Penulisan

Adapun sistematika dalam penyusun dokumen Rencana Kerja Tahun 2022 adalah sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Landasan Hukum

C. Maksud dan Tujuan

D. Sistematika

BAB II PELAKSANAAN RENJA PUSKESMAS

A. Isu – Isu Strategis Aplikasi Tugas Pokok Dan Fungsi

B. Kondisi Yang Diharapkan pada Puskesmas Masat

C. Organisasi Puskesmas Masat

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, KEGIATAN

A. Tujuan Rencana Kerja

B. Sasaran Rencana Kerja

C. Program dan Kegiatan

 BAB II

PELAKSANAAN RENJA PUSKESMAS

Perencanaan Kinerja adalah merupakan proses penyusunan Rencana kerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategik,

yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan

rencana kerja Puskesmas Masat (Perfomance Plan) dilaksanakan seiring dengan agenda

penyusunan dari kebijakan anggaran melalui Dinas Kesehatan Kabupaten Polewali Mandar serta

merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam kurun waktu tertentu dan kurun

waktu satu tahun. Dalam Rencana kerja ditetapkan Rencana kerja Tahunan (KT) untuk seluruh

indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran kegiatan.

Dokumentasi Rencana kerja membuat informasi tentang indikator kinerja sasaran dan

rencana pencapaiaannya, program, kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana

capaiannya. Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan

tingkat capaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Penetapan indikator kinerja harus

didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan serta data pendukung yang harus diorganisasir.

Pada prinsipnya renja adalah merupakan penjabran target kinerja yang harus dicapai

dalam satu tahun pelaksanaan yang menunjukan nilai kualitatif yang melekat pada setiap

indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategik maupun tingkat kegiatan, dan merupakan

pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir periode

pelaksanaan. Rencana kerja merupakan komitmen seluruh anggota organisasi untuk mencapai

kinerja yang sebaik-baiknya dan sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi. Dengan
demikian, seluruh proses perencanaan dan pengendalian aktivitas operasional sepenuhnya dapat

dirujuk pada Rencana kerja tahunan tahun 2022.

A. Isu – Isu Strategis Aplikasi Tugas Pokok Dan Fungsi

Isu strategis Puskesmas Masat Pekkabata adalah suatu isu penanganannya perlu perhatian

secara serius sehingga pelaksanaan program kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dan

kedepan tidak lagi terdapat suatu hambatan dalam arti program kegiatan berjalan sebagaimana

sasaran yang ingin dicapai. Tentunya sejalan dengan pengembangan lingkungan strategik di

bidang pelayanan kesehatan khususnya UPTD Puskemas Pekkabata dalam kurun waktu yang

telah ditentukan. Isu – isu strategis tersebut sebagai pendukung dalam merumuskan program

kegiatan dalam jangka waktu lima tahun kedepan sejalan dengan program kegiatan Dinas

Kesehatan diuraikan sebagai berikut :

1. Kondisi Umum Puskesmas Masat Masa Kini :

a. Perlunya Pemahaman aparat terhadap tupoksi :

Peran Puskesmas Masat sangat menentukan keberhasilan dalam melaksanakan

program kegiatan layanan dibidang kesehatan sesuai tugas pokok dan fungsi, Dengan

pemahaman tupoksi diharapkan pelayanan kesehatan dapat bejalan dengan tepat,

benar, tetap sasaran, sesuai dengan aturan yang berlaku. Namun tidak dapat

dipungkiri dalam pelaksanaannya akan mendapatkan suatu hambatan yang

mengakibatkan pencapaian tujuan organisasi tidak optimal sebagimana yang

diharapkan.

b. Perlunya peningkatan sumber Daya Aparatur (SDM) lingkungan Puskesmas Masat ;

Petugas Layanan dalam menghadapi pengguna layanan, semakin berat dan banyak

menghadapi tantangan diakibatkan semakin bertambahnya jumlah pengguna layanan

 (pasien). Tentunya untuk mengantisipasi hal tersebut aparat semakin dituntut untuk

mempersiapkan diri dengan melalui pengembangan sumber daya manusia aparat

(PSDMA). Demikian pula dalam perkembangan lingkungan strategik yang kita

hadapi dewasa ini mengisyaratkan kita untuk menata dan mendisain sebuah sistem

menuju sebuah perubahan paradigma khususnya dibidang pelayanan kesehatan dan

peningkatan kompetensi Sumber Daya Aparatur (SDA). Sehubungan dengan tersebut,

perlu disadari bahwa unutk menjawab tantangan baik masa kini maupun masa yang

akan datang tentunya pemerintah melakukan berbagai upaya dalam peningkatan

kompetensi aparatur agar program kegiatan dapat berjalan dengan baik.

c. Dalam operasional pelaksanaan tugas-tugas kedinasan pelayanan kesehatan kepada

masyarakat perlu didukung sarana dan prasarana fisik yang memadai. Upaya

melengkapi sarana prasarana baik swadaya maupun bantuan pemerintah melalui dinas

kesehatan diharapkan dapat lebih meningkatkan pelayanan kepada pasien sehingga

dapat lebih terlayani secara maksimal dan tepat waktu.

B. Kondisi yang diharapkan pada Puskesmas Masat

Untuk dapat melaksanakan pelayanan kesehatan yang optimal maka perlu adanya

kebijakan yang dapat memenuhi layanan kesehatan :

1. Lebih meningkatkan pelayanan kesehatan

2. Kebijakan dana operasional untuk pengembangan layanan kesehatan seiring dengan

program kegiatan pada Puskesmas Masat

3. Perkembangan teknologi informatika berbasis komputer unutk memberikan layanan

 Berdasarkan lingkungan strategis Puskesmas Masat maka faktor pendukung keberhasilan

yang harus dimiliki untuk mencapai tujuan yang menjadi target pencapaian kinerja adalah

1. Adanya rasa memiliki dan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas

dlingkungan kerjanya

2. Adanya kerja sama yang saling mendukung (Team Work)

3. Adanya Sumber Daya Manusia (Human Resources) yang berkualitas

4. Terciptanya Budaya kerja aparatur yang professional, transparan, pertisipatif,

akuntabel,efektif dan efisien;

5. Mengutamakan koordinasi

6. Pemanfaataan sumber daya secara terpadu dan menyeluruh;

7. Penerapan IPTEK Layanan Kesehatan secara produktif

C. Organisasi Puskesmas Masat

Organisasi Puskesmas Masat adalah penyelenggaran Layanan di bidang Kesehatan

harusnya kokoh dalam arti dapat memberikan layanan yang maksimal kepada masyarakat.

Landasan unutk melaksanakan program kegiatan tidak terlepas mengacu pada struktur

organisasi Puskesmas Masat sebagimana tertuang dalam peraturan Bupati Kabupaten

Bengkulu Selatan Nomor : 17 TAHUN 2008 Tanggal : 28 Juli 2008 tentang pedoman

organisasi perangkat daerah. Adapun susunan organisasi Puskesmas Masat sebagai berikut :

Puskesmas Perawatan Pekkabata terdiri dari :

1. Kepala UPTD

2. Kasubag Tata Usaha

 3. Kelompok Fungsional, terdiri dari :

a. Promosi Kesehatan

b. Kesehatan Lingkungan

c. Gizi

d. Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular (P2M)

e.Pengobatan

f.Keperawatan

g. KIA

h. Laboratorium

i. Pencegahan Penyakit Tidak Menular (PTM)

Secara fungsional landasan strukutr organisasi Puskesmas Masat didahului dengan

kegiatan pengkajian dan analisis menyaangkut layanan kesehatan sebagaimana tertuang dalam

tugas dan fungsi bahwa Unit Pelaksana Teknis pada Dinas adalah peranghkat Pemerintah

Kabupaten yang berkedukdukan di wilayah kerja Kecamatan dan bertanggungjawab langsung

pada kepala Dinas.

 BAB III

TUJUAN , SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN

A. Tujuan Rencana Kerja

Tujuan adalah suatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu.

Untuk menentukan tujuan mengacu pada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan

analisis strategik. Tujuan menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai masa yang akan

datang, sebagaimana isi dan misi yang telah ditetapkan, khususnya pelayanan dibidang

kesehatan. Dalam penetapan isi misi tersebut, sasaran satu dengan lainnya saling terkait

melalui upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat sebagimana diuraikan sebagai

berikut :

B. UPAYA PELAYANAN KESEHATAN

Upaya pelayanan kesehatan dasar merupakan langkah awal yang sangat penting

dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara tepat dan cepat,

memberikan makna bahwa sebagian besar masalah kesehatan masyarakat dapat diketahui

dan diatasi melalui peningkatan layanan kesehatan pelayanan kesehatan ibu, anak, dan

keluarga berencana (KIA/KB) yaitu :

1. Peningkatan pelayanan Kunjungan Ibu Hamil K1 dan K4;

2. Peningkatan pelayanan Pertolongan persalinan;

3. Peningkatan pelayanan obseterti esensial;

4. Peningkatan pelayanan keluarga berencana (KB);

5. Peningkatan pelayanan kesehatan usia lanjut;

6. Peningkatan pelayanan kesehatan gigi dan mulut;

 7. Peningkatan pelayanan perbaikan gizi masyarakat;

8. Peningkatan pelayanan pemantauan pertumbuhan balita diposyandu;

9. Peningkatan pelayanan imunisasi;

10. Jaminan pemeliharaan kesehatan

B. Sasaran Rencana Kerja

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai adalah rumusan yang spesifik, terukur, dalam

kurun waktu yang telah ditentukan baik jangkah pendek, maupun jangkah panjang dari tujuan

yang ingin dicapai dan diupayakan dapat berkesinambungan sejalan dengan sasaran yang ingin

dicapai sebagai berikut :

1. Meningkatnya pelayanan Kunjungan ibu hamil K1 dan K4 ;

2. Meningkatnya pelayanan Petolongan persalianan;

3. Meningkatnya pelayanan obsterti esensial;

4.Meningkatnya keluarga berencana;

5.Meningkatnya pelayanan kesehatan usia lanjut;

6.Meningkatnya pelayanan kesehatan gigi dan mulut;

7.Meningkatnya pelayanan perbaikan gizi masyarakat;

8.Meningkatnya pelayanan pemantauan petumbuhan balita di posyandu;

9.Meningkatnya pelayanan imunisasi;

10.Meningkatnya jaminan pemeliharaan Kesehatan

11.Meningkatnya pelayanan Kesehatan Keluarga Miskin;

12.Meningkatnya pelayanan obsterti esensial;

13.Meningkatnya keluarga berencana (KB);

14.Meningkatnya pelayanan kesehatan usia lanjut;

 15.Meningkatnya Peningkatan pelayanan kesehatan gigi dan mulut;

16.Meningkatnya Peningkatan pelayanan perbaikan gizi masyarakat;

17.Meningkatnya Peningkatan pelayanan pemantauan pertumbuhan balita diposyandu;

18.Meningkatnya Peningkatan pelayanan imunisasi;

19.Meningkatnya Jaminan pemeliharaan Kesehatan.

20. Meningkatnya Pelayanaan Kesehatan Lingkungan.

21. Meningkatnya Pelayanan Promosi Kesehatan Masyarakat.

C. Program dan Kegiatan

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran diperlukan serangkaian lengkah-langkah

unutk mencapai tujuan dan sasaran yang sifatnya strategis dan urgensi. Program

merupakan bentuk instrumen kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi. Sedangkan

kegiatan adalah merupakan bagian dari program yang dilaksankan untuk mencapai

sasaran yang terukur yang terdiri dari sumber daya, barang, dana yang merupakan input

untuk menghasilkan output dalam bentuk barang dan jasa. Adapun program kerja untuk

tahun 2014 terdiri dari :

1. Kegiatan KIA

2. Program Gizi

3. Program Imunisasi

4. Program Kesehatan Lingkungan

5. Pengendalian Penyakit Menular

6. Promosi Kesehatan Masyarakat

7. Kegiatan UKS

8. Kegiatan Surveilans
9. Manajemen Puskesmas

(Rincian Kegiatan Terlampir)

 BAB IV

PENUTUP

Dalam upaya peningkatan dan menciptakan kinerja Puskesmas Masat Kecamatan

Polewali Mandar secara efektif, optimal dan mencapai sasaran, maka disusun Rencana Kerja

Puskesmas Masat Kecamatan Kecamatan.

Atas segala upaya dan usaha dengan Ridho ALLAH S.W.T dapat menyelesaikan

penyususnan rencana kerja sebagaimana kewajiban unutk menyusun setiap tahunnya.

Rencana kerja Puskesmas Masat Kecamatan Pino Tahun 2022 diimplementasikan dalam

anggaran Peskemasmas Masat Kecamatan Pino dengan pengelolahan anggaran berdasarkan

pada prinsip-prinsip anggaran kinerja sesuai dengan anggaran yang diusulkan oleh Dinas

Kesehatan Kabupaten Bengkulu Selatan.

Seiring dengan hal tersebut diatas, dokumen Rencana kerja Puskesmas Masat Kecamatan

Polewali Mandar diharapkan dapat menjadi bahan pembahasan serta dapat disepakati sebagai

dasar penyusun dan pembahasan kebijakan umum khususnya pada Puskesmas Masat Kecamatan

Pino untuk tahun anggaran 2022.

Untuk itu, dukungan sangat diperlukan untuk menjalankan program kegiatan secara

optimal dan bertanggung jawab.