Kode/No Dok:

Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Mata Kuliah : Strategi dan Kebijakan Bisnis

Kode MK : 20191303605

Kredit :3

Semester :6

Program Studi : S1 ADMINISTRASI BISNIS

PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BINA MANDIRI GORONTALO
2023
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

UNIVERSITAS BINA MANDIRI GORONTALO

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM S1 ADMINISTRASI BISNIS

RENCANA PEMBELAJAAN SEMESTER

NOMOR DOKUMEN: TANGGAL PENYUSUNAN REVISI: JUMLAH HALAMAN:
21 Februari 2023
Nama Mata Kuliah: Kode MK: Bobot SKS Kelompok Semester Mata Kuliah Prasyarat
Strategi dan Kebijakan Bisnis 20191303605 3 MK: 6

OTORITAS PENGESAHAN
Dosen Pengampu MK: Koordinator MK Ketua Program Studi

Amnatia R. Abdullah, SE., M.AK Amnatia R. Abdullah, SE., M.AK Nuzmerini Rauf, SE., MM
Capaian Sikap (S) CPL-1 (S1) Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius
Pembelajaran CPL-2 (S2) Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral,
Lulusan (CLP) dan etika
CPL-3 (S3) Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, bernegara,
dan kemajuan peradaban berdasarkan Pancasila
CPL-4 (S4) Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme serta
rasa tanggungjawab pada negara dan bangsa
CPL-5 (S5) Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat
atau temuan orisinal orang lain
CPL-6 (S6) Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

lingkungan, terutama mereka yang termarjinalkan

CPL-7 (S7) Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan Bernegara
CPL-8 (S8) Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik
CPL-9 (S9) Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri
CPL-10 (S10) Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan
CPL-11 (S11) Lulusan mampu menunjukkan karakter yang baik (CPL ASOSIASI)
CPL-12 (P1) Pemahaman Konsep Strategi Bisnis: Lulusan memiliki pemahaman yang mendalam
tentang konsep dasar strategi bisnis, termasuk pemahaman tentang visi, misi, nilai-
nilai, dan tujuan strategis.
CPL-13 (P2) Pengetahuan tentang Alat Analisis Strategis: Lulusan memahami berbagai alat
analisis strategis seperti analisis SWOT, PESTEL, dan analisis rantai nilai untuk
Pengetahuan (P)
mengidentifikasi peluang dan ancaman bisnis.
CPL-14 (P3) Pengetahuan tentang Teori Kebijakan Bisnis: Lulusan memiliki pengetahuan tentang
teori-teori dan kerangka kerja dalam pengembangan kebijakan bisnis, serta
bagaimana kebijakan tersebut dapat mendukung pencapaian tujuan strategis.
CPL-15 (P4) Lulusan mampu mengimplikasikan teori manajemen secara efektif (CPL ASOSIASI)
Keterampilan CPL-16 (KU1) Kemampuan Analisis: Lulusan mampu menganalisis lingkungan bisnis dan pesaing
Umum (KU) serta mengidentifikasi peluang dan ancaman.
CPL-17 (KU2) Kemampuan Perumusan Strategi: Lulusan dapat merumuskan strategi bisnis yang
sesuai dengan visi dan misi organisasi.
CPL-18 (KU3) Kemampuan Perencanaan Strategis: Lulusan dapat merencanakan langkah-langkah
taktis dan operasional untuk mewujudkan strategi bisnis.
CPL-19 (KU4) Kemampuan Implementasi Strategi: Lulusan mampu mengimplementasikan strategi
bisnis dalam berbagai unit bisnis.
CPL-20 (KU5) Kemampuan Manajemen Risiko: Lulusan dapat mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
mengelola risiko yang terkait dengan implementasi strategi bisnis.
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

CPL-21 (KU6) Kemampuan Komunikasi: Lulusan mampu menyusun laporan strategis yang efektif
dan berkomunikasi dengan berbagai pemangku kepentingan.
CPL-22 (KU7) Kemampuan Manajemen Perubahan: Lulusan dapat mengelola perubahan yang
terkait dengan perubahan strategi bisnis.
CPL-23 (KU8) Kemampuan Kepemimpinan: Lulusan memiliki keterampilan kepemimpinan dalam
mengarahkan tim dalam mencapai tujuan strategis.
CPL-24 (KU9) Lulusan mampu berkomunikasi secara efektif (CPL ASOSIASI)
CPL-25 (KU10) Lulusan mampu menggunakan teknologi informasi secara cepat (CPL ASOSIASI)
CPL-26 (KU11) Lulusan mampu bekerja dengan baik untuk pengembangan diri (CPL ASOSIASI)
CPL-27 (KK1) Pengembangan Kebijakan Bisnis: Lulusan memiliki kemampuan untuk mengembangkan
kebijakan bisnis yang mendukung strategi organisasi dan mencapai tujuan strategis.
Keterampilan CPL-28 (KK2) Lulusan mampu menyelesaikan masalah bisnis dengan tepat (CPL ASOSIASI)
Khusus (KK)
CPL-29 (KK3) Lulusan mampu merangcang rencana bisnis secara komperhensif (CPL ASOSIASI)
CPL-30 (KK4) Lulusan mampu melakukan penelitian dengan baik dan beretika (CPL ASOSIASI)
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah CPMK-1 Pemahaman Konsep Strategi Bisnis: Setelah menyelesaikan mata kuliah ini,
(CPMK) mahasiswa akan memiliki pemahaman yang kuat tentang konsep dasar strategi
bisnis, termasuk visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan strategis.
CPMK-2 Kemampuan Perumusan Strategi: Mahasiswa akan dapat merumuskan strategi bisnis
yang sesuai dengan visi, misi, dan tujuan organisasi atau perusahaan.
CPMK-3 Kemampuan Implementasi Strategi: Mahasiswa akan mampu mengimplementasikan
strategi bisnis dalam berbagai unit bisnis dan memastikan bahwa strategi tersebut
dijalankan dengan efektif.
Deskripsi MK Mata kuliah Strategi dan Kebijakan Bisnis bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam merumuskan,
mengimplementasikan, dan mengelola strategi bisnis yang efektif. Mata kuliah ini memfokuskan pada pemahaman konsep strategi bisnis,
alat analisis strategis, dan bagaimana mengembangkan kebijakan bisnis yang mendukung visi dan misi organisasi.
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

Minggu ke- Kemampuan Materi Bentuk dan Metode Waktu Kriteria dan Indikator Bobot (%)
Akhir Tiap Pembelajaran Pembelajaran serta (Menit)
Tahapan Belajar Penugasan Mahasiswa
(Sub CPMK) Luring Daring
1 Pemahaman Konsep - Pengantar Konsep  150 - Mahasiswa mampu
Strategi Bisnis Strategi Bisnis menjelaskan konsep
dasar strategi bisnis.
2 Alat Analisis - SWOT Analysis,  150 - Mahasiswa dapat
Strategis PESTEL Analysis, dan menggunakan alat
analisis rantai nilai analisis strategis untuk
mengidentifikasi
peluang dan ancaman
bisnis.
3 Perumusan Strategi - Merumuskan strategi  150 - Mahasiswa mampu
Bisnis bisnis berdasarkan visi merumuskan strategi
dan misi bisnis yang sesuai
dengan visi dan misi
organisasi.
4 Perencanaan - Perencanaan  150 - Mahasiswa mampu
Strategis langkah-langkah taktis merencanakan
dan operasional dalam langkah-langkah taktis
strategi bisnis untuk mewujudkan
strategi bisnis.
5 Implementasi - Bagaimana  150 - Mahasiswa dapat
Strategi mengimplementasikan mengimplementasikan
strategi bisnis dalam strategi bisnis dengan
unit bisnis
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

efektif.
6 Manajemen Risiko - Identifikasi, evaluasi,  150 - Mahasiswa mampu
Strategis dan pengelolaan risiko mengelola risiko yang
terkait dengan strategi terkait dengan
bisnis implementasi strategi
bisnis.
7 Komunikasi Strategis - Menyusun laporan  150 - Mahasiswa mampu
strategis dan menyusun laporan
berkomunikasi dengan strategis dan
pemangku berkomunikasi dengan
kepentingan berbagai pemangku
kepentingan.
Kebenaran dan
Ujian Tengah
8 Bab 1 s.d 7 Ujian - 90 Kelengkapan Jawaban -
Semester
Soal Ujian
9 Manajemen - Bagaimana  150 - Mahasiswa mampu
Perubahan Strategis mengelola perubahan mengelola perubahan
yang terkait dengan strategis dengan baik.
strategi bisnis
10 Kepemimpinan - Keterampilan  150 - Mahasiswa memiliki
Strategis kepemimpinan dalam keterampilan
mengarahkan tim kepemimpinan dalam
dalam mencapai konteks strategi
tujuan strategis bisnis.
11 Studi Kasus Strategis - Analisis studi kasus  150 - Mahasiswa dapat
strategis menganalisis studi
kasus strategis
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

dengan baik.
12 Kebijakan Bisnis - Pengembangan  150 - Mahasiswa mampu
kebijakan bisnis mengembangkan
kebijakan bisnis yang
mendukung strategi
organisasi.
13 Diskusi Etika Bisnis - Perdebatan dan  150 - Mahasiswa mampu
analisis tentang etika berpartisipasi dalam
bisnis diskusi tentang etika
bisnis.
14 Perkembangan - Tren dan  150 - Mahasiswa
Bisnis Global perkembangan bisnis memahami tren bisnis
global global.
15 Perkembangan - Dampak teknologi  150 - Mahasiswa
Bisnis Digital digital pada strategi memahami dampak
bisnis teknologi digital pada
strategi bisnis.
Kebenaran dan
Ujian Akhir
16 Bab 8 s.d Bab 12 Ujian - 90 Kelengkapan Jawaban -
Semester
Soal Ujian
JUMLAH 100
DAFTAR PUSTAKA 1. Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. J. (2020). Crafting &
Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases. McGraw-Hill
Education.
2. Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Strategic Management
and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability. Pearson.
3. Hill, C. W. L., Hult, G. T. M., & Wickramasekera, R. (2019). Global Business Today. McGraw-
 Kode/No Dok:
Formulir
Berlaku Sejak FEBRUARI 2023

RENCANA PEMBELAJARAN Revisi 0

SEMESTER (RPS) Halaman

Hill Education.
4. Porter, M. E. (2011). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors. Free Press.