LAPORAN RENCANA AKSI ATAS KINERJA

TRIWULAN III

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN KAPUAS HULU
TAHUN 2022

1
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Tugas dan Fungsi Serta Struktur Organisasi

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Kapuas Hulu Nomor 60 Tahun 2021 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Kapuas Hulu.Maka Tugas Pokok yaitu membantu Bupati melaksanakan fungsi
penunjang di bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan yang menjadi kewenangan
Daerah.Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, maka BKPSDM
mempunyai fungsi sebagai berikut:Penyusunan kebijakan teknis di bidang kepegawaian serta
pendidikan dan pelatihan ;
1. Penyusunan kebijakan teknis di bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan;
2. Pelaksanaan dukungan teknis di bidang kepegawaian serta pendidikan dan
pelatihan;
3. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang
perencanaan dan bidang penelitian dan pengembangan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
5. Penyampaian laporan yang berkaitan dengan bidang tugasnya;
6. Pelaksanaan tugas lain yang diserahkan oleh Bupati sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kapuas Hulu Nomor 60 Tahun 2021, Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kapuas Hulu memiliki struktur
organisasi yang terdiri dari:
1. Kepala Badan;

2. Sekretariat;

3. Bidang Pengadaan dan Mutasi Pegawai;

4. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur;

5. Bidang Data Disiplin dan Kesejahteraan Kepegawaian;

6. Unit Pelaksana Teknis (UPT) ; dan

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

B. Sistematika Penulisan

Penyusunan Laporan Rencana aksi pencapaian kinerja ini mengkomunikasikan rencana

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kapuas Hulu
dalam rangka mendukung pencapaian kinerja tahun 2022 sebagaimana telah ditetapkan
dalam perjanjian kinerja.
2
Sistematika Laporan Rencana Aksi Pencapaian Kinerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kapuas Hulu tahun 2022 adalah sebagai
berikut:
Bab I Pendahuluan , pada bab ini disajikan penjelasan tugas, fungsi dan struktur
organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bab II Akuntabilitas Kinerja , pada bab ini diuraikan ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja
tahun yang bersangkutan dan rencana aksi, E v a l u a s i d a n A n a l i s i s C a p a i a n
Kinerja, Rencana Tindak Lanjut dan Tanggapan Atasan Langsung .
Bab III Penutup , Memuat kalimat penutup.

3
 BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. PERJANJIAN KINERJA
No Sasaran Strategis Indikator KInerja Target

1 Meningkatnya Akuntabilitas Nilai Reformasi Birokras 25,10

Kinerja Perangkat daerah
Predikat SAKIP A

2 Meningkatnya Kualifikasi Persentase ASN yang memenuhi 46 %

Pendidikan ASN kualifikasi Pendidikan
3 Meningkatnya Disiplin ASN Persentase disiplin ASN 100 %

4 Meningkatnya Kapasitas Persentase Kapasitas Kinerja ASN 72 %

kinerja ASN
5 Meningkatnya Pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat 92 %
Kepegawaian
6 Meningkatnya Kompetensi Presentasi ASN yang memenuhi 93 %
ASN standar kompetensI

Perjanjian kinerja tahun 2022 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja. Perjanjian
kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kapuas Hulu
Tahun 2022 adalah sebagai berikut:

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja sampai dengan Tribulan I disajikan sebagai berikut :

Capaian
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Penyusunan b) Jumlah laporan capaian 10 4 30%

4
 laporan kinerja dan ikhtisar Dokumen DOKUMEN
capaian realisasi kinerja SKPD
kinerja dan yang disampaikan tepat
ikhtisar waktu
realisasi - Rencana Kerja
kinerja SKPD Tahunan
- RKA
- DPA
- LKPJ
- LPPD
- LKJIP
- Laporan Ikhtisar
Keuangan
- Laporan Evaluasi
Pelaksanaan
Pembangunan
- Laporan Realisasi
Anggaran
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
2. Penyusunan Jumlah laporan keuangan 1 -
laporan semesteran Laporan
keuangan
semesteran
3 Penyusunan Jumlah laporan keuangan 1 -
laporan akhir tahun Laporan
keuangan
akhir tahun

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada Tribulan I dokumen
yang harus diselesaikan meliputi LKJP, LKJIP, LPPD dan Laporam Evaluasi Pelaksanaan
Pembanguan Tribulan I sedangkan dokumen laporan lainnya dikerjakan pada Tribulan II, III
dan IV

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Untuk penyusunan laporan-laporan realisasi kinerja dan keuangan akan
dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.

E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG

DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

5
BAB III

PENUTUP

Ada beberapa tindak lanjut yang akan dilaksanakan guna meningkatkan capaian kinerja sehingga target yang

tertuang dalam perjanjian kinerja bisa tercapai

Putussibau

6
7
Scanned by CamScanner