Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert-Cpm
Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert-Cpm
Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert-Cpm
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat
untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1)
pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi
Universitas Diponegoro
Disusun oleh :
EKA DANNYANTI
NIM. C2A 006 052
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2010
PERSETUJUAN SKRIPSI
Fakultas/Jurusan : Ekonomi/Manajemen
ii
PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN
Fakultas/Jurusan : Ekonomi/Manajemen
Tim Penguji :
iii
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini saya, Eka Dannyanti, menyatakan bahwa
skripsi dengan judul: Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode PERT
dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip), adalah
hasil tulisan saya sendiri. Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya
bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang
lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian
kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari
penulis lain, yang saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri, dan/atau
tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya
ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan penulis aslinya.
Apabila saya melakukan tindakan yang bertentangan dengan hal tersebut di
atas, baik disengaja maupun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik skripsi
yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti
bahwa saya melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-
olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan
oleh universitas batal saya terima.
(Eka Dannyanti)
NIM. C2A 006 052
iv
ABSTRAK
v
ABSTRACT
vi
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmannirrahim
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas rahmat
Penulis menyadari bahwa dalam proses hingga akhir penulisan skripsi ini,
penulis mendapat bantuan dan dukungan dari berbagai pihak sehingga skripsi ini
terima kasih atas kasih sayang, doa, nasehat, dukungan, bimbingan, dan
Terima kasih atas segala bantuan, waktu, dan pengertiannya dan mohon
3. Bapak Y. Sugiarto PH, Dr. SU, dan Bapak I Made Bayu Dirgantara SE.
MM, terima kasih atas waktu dan diskusi kecilnya yang sangat membantu
4. Bapak Drs. R. Djoko Sampurno, selaku dosen wali yang telah banyak
Diponegoro.
vii
5. Bapak Dr. H. M. Chabachib, Msi, Akt, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
tata usaha serta perpustakaan, terima kasih atas ilmu bermanfaat yang telah
7. Ibu Kus, segenap staf PT. Hutama Karya, dan staf proyek pembangunan
Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip, terima kasih atas waktu dan
8. Kak Ekantallo, selaku pengajar privat Ms. Project yang telah banyak
9. Dwi Indrawan (alm) dan Tri Yoga Nugraha, untuk semua canda tawa,
10. Ray Agung S P, terima kasih telah membuat empat tahun terakhir ini
11. Sahabat-sahabat tercinta, Phyna, Fitrah, Dita, Febby, April, Tata, Titut,
memberi dukungan, doa, dan perhatian, semoga yang telah kita lewati
Rully, Rizza, Edo, Santi, Erik, Rizke, Achdes, Ekkyta, Ila, Anggi, Faiz,
viii
Dinda, Zie, Alan, Abror, Ajeng, Hima, Resha, Dity, dan masih banyak lagi
Mas Huda, Mas Lutfi, Angga, Takas, Ari, Nyutnyut, Kiki, Rizka, Rena,
Tita, Arif, Vaya, Mba Ika, dan Yani, untuk petualangan seru 45 hari di
lereng Merbabu.
14. Serta berbagai pihak yang telah membantu proses penyusunan skripsi ini
Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari bahwa skripsi ini masih
peroleh hingga saat ini. Oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran
Alhamdulillahirobil’alamin.
Penulis
Eka Dannyanti
NIM. C2A 006 052
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL........................................................................................ i
PERSETUJUAN SKRIPSI. ............................................................................. ii
PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN.......................................................... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI.................................................... iv
ABSTRAK ....................................................................................................... v
ABSTRACT....................................................................................................... vi
KATA PENGANTAR....................................................................................... vii
DAFTAR ISI .................................................................................................... x
DAFTAR TABEL............................................................................................. xii
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN. ................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ....................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah................................................................. 5
1.3 Tujuan Penelitian .................................................................. 6
1.4 Kegunaan Penelitian ............................................................. 6
1.5 Sistematika Penulisan ........................................................... 7
BAB II TELAAH PUSTAKA
2.1 Landasan Teori...................................................................... 8
2.1.1 Proyek. ........................................................................ 8
2.1.2 Manajemen Proyek ..................................................... 13
2.1.3 CPM............................................................................ 16
2.1.4 PERT .......................................................................... 26
2.1.5 Perbedaaan PERT dan CPM ....................................... 30
2.1.6 Durasi Proyek ............................................................. 31
2.1.7 Analisis Optimasi........................................................ 31
2.2 Penelitian Terdahulu ............................................................. 36
2.3 Kerangka Pemikiran ............................................................. 37
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ..................... 39
3.1.1 Variabel Penelitian. ................................................... 39
3.1.2 Definisi Operasional ................................................ 39
3.2 Jenis dan Sumber Data........................................................ 41
3.2.1 Jenis Data.................................................................. 41
3.2.2 Sumber Data ............................................................. 42
3.3 Metode Pengumpulan Data................................................. 42
3.4 Metode Analisis .................................................................. 43
3.4.1 Metode CPM............................................................ 45
3.4.2 Metode PERT........................................................... 47
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN.
4.1 Deskripsi Obyek Penelitian. ................................................. 51
4.1.1 Proyek Pembangunan Twin Tower Building Pasca .
x
Sarjana Undip........................................................... 51
4.1.2 Struktur Organisasi Proyek Twin Tower Building
Pasca Sarjana Undip ................................................ 53
4.1.3 Lingkup Pekerjaan Proyek Twin Tower Building
Pasca Sarjana Undip ................................................ 59
4.1.4 Visi Misi Program Pasca Sarjana............................. 60
4.1.5 PT. Hutama Karya (Persero) Sebagai Kontraktor
Pelaksana.................................................................. 61
4.1.6 Lingkup Usaha PT. Hutama Karya Persero ............. 62
4.1.7 Struktur Organisasi PT. Hutama Karya Persero....... 64
4.2 Analisis Data ......................................................................... 66
4.2.1 Penyusunan Jaringan Kerja (Network Planning) ....... 66
4.2.2 Lintasan Kritis (Critical Path) ................................... 73
4.2.3 Percepatan Durasi Proyek atau Project Crashing ...... 76
4.3 Interpretasi Hasil................................................................... 87
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan........................................................................... 92
5.2 Keterbatasan ......................................................................... 93
5.3 Saran ..................................................................................... 93
DAFTAR PUSTAKA....................................................................................... 95
LAMPIRAN-LAMPIRAN............................................................................... A-1
xi
DAFTAR TABEL
` Halaman
Tabel 2.1 Perbedaan Manajemen Proyek dengan Manajemen Klasik........ 14
Tabel 2.2 Rangkuman Penelitian Terdahulu ............................................... 36
Tabel 4.1 Daftar Aktivitas Utama, Durasi, dan Biaya Proyek
Pembangunan Twin Tower Building........................................... 67
Tabel 4.2 Daftar Aktivitas Utama, Waktu Optimis, Waktu Paling
Mungkin, Waktu Pesimis, Standar Deviasi, dan
Varians Kegiatan ......................................................................... 71
Tabel 4.3 Varians dan Standar Deviasi Proyek Keseluruhan...................... 72
Tabel 4.4 Daftar Aktivitas Utama pada Lintasan Kritis.............................. 75
Tabel 4.5 Analisa Harga Satuan Pekerjaan “Pondasi - Galian tanah
pondasi batu belah”..................................................................... 77
Tabel 4.6 Kebutuhan Tenaga Kerja pada Pekerjaan “Pondasi - Galian
tanah pondasi batu belah” dengan Durasi Normal...................... 78
Tabel 4.7 Kebutuhan Tenaga Kerja pada Pekerjaan “Pondasi - Galian
tanah pondasi batu belah” dengan Durasi Dipercepat ................ 78
Tabel 4.8 Daftar Kegiatan Kritis dengan Waktu dan Biaya Normal
serta Dipercepat dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja.. 80
Tabel 4.9 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing dengan
Alternatif Penambahan Tenaga Kerja ......................................... 81
Tabel 4.10 Perhitungan Upah Lembur.......................................................... 82
Tabel 4.11 Kebutuhan Jam Kerja pada Pekerjaan “Pondasi - Galian tanah
pondasi batu belah” dengan Durasi Normal ............................... 82
Tabel 4.12 Kebutuhan Jam Kerja pada Pekerjaan “Pondasi - Galian tanah
pondasi batu belah” dengan Durasi Dipercepat.......................... 83
Tabel 4.13 Daftar Kegiatan Kritis dengan Waktu dan Biaya Normal
serta Dipercepat dengan Alternatif Kerja Lembur...................... 84
Tabel 4.14 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing
dengan Alternatif Jam Kerja Lembur.......................................... 85
xii
Tabel 4.15 Daftar Pekerjaan yang Disubkontrakkan .................................... 86
Tabel 4.16 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing
dengan Subkontrak ..................................................................... 87
Tabel 4.17 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing........... 91
xiii
DAFTAR
Halaman
xiv
DAFTAR
Halaman
Lampiran A1 Daftar Komponen Aktivitas Proyek dengan Metode CPM ... A-1
Lampiran A3 Keterangan Waktu ES, EF, LS, dan LF Tiap Kegiatan ........... C-1
Lampiran B1 Daftar Komponen Aktivitas Proyek dengan Metode PERT ... D-1
xv
BAB I
PENDAHULUAN
negara yang sedang berkembang, hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan
taraf hidup rakyatnya. Banyak kemajuan yang harus dikejar, ketinggalan ini
telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 1999). Semakin maju peradaban manusia,
canggih. Proyek pada umumnya memiliki batas waktu (deadline), artinya proyek
harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Berkaitan
dengan masalah proyek ini maka keberhasilan pelaksanaan sebuah proyek tepat
pada waktunya merupakan tujuan yang penting baik bagi pemilik proyek maupun
kontraktor.
akan mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir, yakni manajemen
1
2
mempunyai sifat istimewa, dimana waktu kerja manajemen dibatasi oleh jadwal
yang telah ditentukan (Hartawan, n.d). Perubahan kondisi yang begitu cepat
menuntut setiap pimpinan yang terlibat dalam proyek untuk dapat mengantisipasi
keadaan, serta menyusun bentuk tindakan yang diperlukan. Hal ini dapat
dilakukan bila ada konsep perencanaan yang matang dan didasarkan pada data,
sehingga kegiatan proyek tidak efisien, hal ini akan mengakibatkan keterlambatan,
dikehendaki, karena hal ini dapat merugikan kedua belah pihak baik dari segi
waktu maupun biaya. Dalam kaitannya dengan waktu dan biaya produksi,
kegiatan atau aktivitas, sehingga biaya dapat diminimalkan dari rencana semula.
penanganan manajemen penjadwalan kerja yang baik, karena itu perlu ditangani
dengan perhitungan yang cermat dan teliti. Suatu proyek dikatakan baik jika
penyelesaian proyek tersebut efisien, ditinjau dari segi waktu dan biaya serta
mencapai efisiensi kerja, baik manusia maupun alat (Badri, 1997). Kebutuhan
3
sumber daya untuk masing-masing aktivitas proyek bisa berbeda, sehingga ada
akan berpengaruh terhadap anggaran, karena ada kalanya dimana sumber daya
tidak diberdayakan sedangkan biaya tetap keluar, yang disebut dengan biaya tetap
(fixed cost).
penting karena perencanaan kegiatan merupakan dasar untuk proyek bisa berjalan
dan agar proyek yang dilaksanakan dapat selesai dengan waktu yang optimal.
tidak bisa dipastikan akan dapat ditepati. Tingkat ketepatan estimasi waktu
antar kegiatan suatu proyek juga diperlukan untuk perencanaan suatu proyek.
daya yang ada serta meminimalkan risiko namun tetap mendapatkan hasil yang
optimal.
dilaksanakan selama 175 hari kerja dengan anggaran biaya Rp. 21.060.000.000..
prasarana yang telah ada sehingga dapat menunjang usahanya untuk menjadi salah
dan biaya yang dibutuhkan. Selama ini perusahaan dalam menentukan waktu dan
penyelesaian tidak sesuai dengan waktu yang telah disepakati sebelumnya. Hal ini
yang telah disepakati. Selain itu perusahaan akan mengeluarkan biaya yang lebih
selesai lebih awal dari rencana semula atau karena faktor eksternal seperti
kemajuan proyek lebih lambat. Proyek pembangunan Twin Tower Building Pasca
Sarjana Undip direncanakan selesai pada tanggal 23 Juli 2010 dengan 175 hari
kerja (PT. Hutama Karya (Persero), 2010), namun dalam pelaksanaannya proyek
gedung belum selesai sepenuhnya (PT. Hutama Karya (Persero), 2010). Pada
peresmian gedung, namun masih banyak perbaikan di sana sini, yakni perbaikan
durasi proyek sehingga dapat diketahui berapa lama suatu proyek tersebut
proyek dengan metode PERT (Project Evaluation and Review Technique) dan
Berdasarkan uraian di atas, maka masalah pokok penelitian ini antara lain
terdapat perbedaan umur pelaksanaan proyek dengan umur rencana proyek yang
b. Berapa durasi optimal proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana
Universitas Diponegoro?
c. Berapa total biaya proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana
a. Menentukan jaringan kerja atau network proyek Twin Tower Building (TTB)
c. Menganalisis perkiraan biaya untuk proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca
b. Mengetahui kegiatan mana yang harus bekerja keras diselesaikan agar jadwal
dapat terpenuhi.
7
Bab I. Pendahuluan, bab ini memuat latar belakang masalah dan rumusan
penulisan.
Bab II. Tinjauan Pustaka, dalam bab ini terdapat sub bab dan landasan
dengan masalah yang diteliti serta beberapa penelitian yang dilakukan oleh
peneliti-peneliti sebelumnya.
dan definisi operasional, penentuan jenis sampel, jenis dan sumber data, metode
Bab IV. Hasil dan Pembahasan, bab ini menguraikan tentang deskripsi
objek penelitian melalui gambaran umum dan proses penginterpretasian data yang
Bab V. Penutup, bab ini berisi kesimpulan dan saran atas hasil penelitian
yang dilakukan.
8
BAB II
TELAAH PUSTAKA
2.1.1 Proyek
Pengertian Proyek
kegiatan yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang unik dan hanya
terjadi sekali, dimana pelaksanaannya sejak awal sampai akhir dibatasi oleh kurun
didefinisikan sebagai sederetan tugas yang diarahkan kepada suatu hasil utama.
complex enough that the subtasks require careful coordination and control in
dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai pada
waktu tertentu dan direncanakan selesai atau berakhir pada waktu yang telah
Ciri-ciri Proyek
Jenis-jenis Proyek
a. Proyek Engineering-Konstruksi
konstruksi.
b. Proyek Engineering-Manufaktur
manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk yang dihasilkan.
e. Proyek Kapital
f. Proyek Radio-Telekomunikasi
Gambar 2.1
Sumber daya
Siklus proyek
Waktu
TERMINASI OPERASI
KONSEPTUALPP/DEFINISI IMPLEMENTASI
Mobilisasi
Sasaran• Rencana Pra komisi
Engineering
Lingkup Kerja • Anggaran Start up
Pengadaan
Kelayakan• Jadwal Demobilisasi
Konstruksi
Perangkat Penutupan
Pengendalian
Peserta
a. Tahap Konseptual
b. Tahap PP/Definisi
tahap ini adalah dokumen hasil analisis lanjutan kelayakan proyek, dokumen
c. Tahap Implementasi
yang rinci dari fasilitas yang hendak dibangun, pengadaan material dan
Deliverable akhir pada tahap ini adalah produk atau instalasi proyek yang
telah selesai.
d. Tahap Terminasi
lainnya. Deliverable akhir pada tahap ini adalah instalasi atau produk yang
Dalam tahap ini, kegiatan proyek berhenti dan organisasi operasi mulai
bertanggung jawab atas operasi dan pemeliharaan instalasi atau produk hasil
proyek.
menurut D.I. Cleland dan W.R. King (dikutip oleh Soeharto, 1999) :
1
Tabel 2.1
penyelesaian kegiatan ini merupakan salah satu kegiatan awal yang sangat penting
dalam proses perencanaan karena penentuan waktu tersebut akan menjadi dasar
1
Manajemen Proyek meliputi tiga fase (Heizer dan Render, 2005), yaitu :
yang lainnya.
atau mengelola kembali sumber daya agar dapat memenuhi kebutuhan waktu
dan biaya.
sebagai berikut:
a. Tepat waktu (on time) yaitu waktu atau jadwal yang merupakan salah satu
b. Tepat anggaran (on budget) yaitu biaya yang harus dikeluarkan sesuai dengan
2.1.3 CPM
Pengertian CPM
Path Method - CPM), yakni metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek-
sistem lain yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Dengan CPM, jumlah
dianggap diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan antara sumber yang
digunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. CPM adalah
dianalisis (Siswanto, 2007). CPM merupakan analisa jaringan kerja yang berusaha
Jaringan Kerja
untuk melakukan pekerjaan selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa suatu
dikerjakan.
tugas yang dibutuhkan oleh proyek. Kegiatan di sini didefinisikan sebagai hal
kegiatan dimulai pada permulaan dan berjalan maju sampai akhir dengan arah
dari kiri ke kanan. Baik panjang maupun kemiringan anak panah ini
pertemuan dari satu atau beberapa kegiatan. Sebuah kejadian mewakili satu
titik dalam waktu yang menyatakan penyelesaian beberapa kegiatan dan awal
beberapa kegiatan baru. Titik awal dan akhir dari sebuah kegiatan karena itu
kepala dan ekor. Kegiatan-kegiatan yang berawal dari saat kejadian tertentu
dummy activity. Setiap anak panah memiliki peranan ganda dalam mewakili
halnya kegiatan biasa, panjang dan kemiringan dummy ini juga tak berarti
apa-apa sehingga tidak perlu berskala. Bedanya dengan kegiatan biasa ialah
bahwa kegiatan dummy tidak memakan waktu dan sumbar daya, jadi waktu
a. Di antara dua kejadian (event) yang sama, hanya boleh digambarkan satu
anak panah.
b. Nama suatu aktivitas dinyatakan dengan huruf atau dengan nomor kejadian.
bernomor tinggi.
d. Diagram hanya memiliki sebuah saat paling cepat dimulainya kejadian (initial
event) dan sebuah saat paling cepat diselesaikannya kejadian (terminal event).
sebagai berikut :
Gambar 2.2
ABC
Sumber : Operations Management, 2006
b. Jika kegiatan A dan B harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai, maka
Gambar 2.3
A
C
B
c. Jika kegiatan A dan B harus dimulai sebelum kegiatan C dan D maka dapat di
lihat pada gambar 2.4.
Gambar 2.4
A C
B D
d. Jika kegiatan A dan B harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai, tetapi
D sudah dapat dimulai bila kegiatan B sudah selesai, maka dapat dilihat pada
gambar 2.5.
Gambar 2.5
A C
Dummy
B D
e. Jika kegiatan A,B, dan C mulai dan selesai pada lingkaran kejadian yang
sama, maka kita tidak boleh menggambarkannya seperti pada gambar 2.6.
Gambar 2.6
B
1 2
Gambar 2.7
2
A
B
1 4
C 3
atau
2
A
B
1 4
C 3
Gambar 2.8
Lintasan Kritis
analisis jalur kritis, digunakan dua proses two-pass, terdiri atas forward pass dan
ditentukan selama backward pass. ES (earliest start) adalah waktu terdahulu suatu
2
(latest start) adalah waktu terakhir suatu kegiatan dapat dimulai sehingga tidak
terakhir suatu kegiatan dapat selesai sehingga tidak menunda waktu penyelesaian
keseluruhan proyek.
EF = ES + Waktu kegiatan........................................................................(2.2)
LS = LF – Waktu kegiatan........................................................................(2.4)
dihitung, kemudian jumlah waktu slack (slack time) dapat ditentukan. Slack
adalah waktu yang dimiliki oleh sebuah kegiatan untuk bisa diundur, tanpa
Slack = LS – ES.........................................................................................(2.5)
atau
Slack = LF – EF.........................................................................................(2.6)
2
Gambar 2.9
Mulai A Selesai
Terdahulu Terdahulu
ESEF
LS LF
Mulai Selesai
Terakhir Terakhir
2
Lamanya Kegiatan
dikenal dengan adanya jalur kritis, yaitu jalur yang memiliki rangkaian
Jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan
pertama sampai pada kegiatan terakhir proyek (Soeharto, 1999). Lintasan kritis
paling lama. Jadi, lintasan kritis adalah lintasan yang paling menentukan waktu
(Badri,1997).
waktu dengan biaya yang efisien) dan crash program (diselesaikan dengan
waktu yang optimum dipercepat dengan biaya yang bertambah pula) atau
d. Time slack atau kelonggaran waktu terdapat pada pekerjaan yang tidak
2.1.4 PERT
(Siswanto, 2007).
2
dihasilkannya suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur, karena jadwal dan
dilaksanakan.
(uncertainty) yang tinggi pada aspek kurun waktu kegiatan (Soeharto, 1999).
peluang berdasarkan tiga perkiraan waktu untuk setiap kegiatan, antara lain waktu
perkiraan waktu yang mempunyai kemungkinan yang sangat kecil untuk dapat
dicapai, kemungkinan terjadinya hanya satu kali dari 100, waktu pesimis adalah
suatu perkiraan waktu yang lain yang mempunyai kemungkinan sangat kecil
untuk dapat direalisasikan, kemungkinan terjadinya juga hanya satu kali dalam
100, sedangkan waktu realistis atau waktu yang paling mungkin adalah waktu
oleh huruf a, waktu realistis oleh huruf m, dan waktu pesimis dinyatakan oleh
huruf b.
2
m, dan b dalam metode PERT, maka beberapa hal perlu diperhatikan dalam
c. Bila tersedia data-data pengalaman masa lalu (historical record), maka data
Kurva waktu yang menghasilkan puncak kurva adalah m. Kurva a dan b terletak
di pinggir kanan kiri dari kurva distribusi, yang menandai batas rentang waktu
kegiatan.
2
Gambar 2.10
satu angka yang disebut te atau kurun waktu yang diharapkan. Angka te adalah
angka rata-rata jika kejadian tersebut dikerjakan berulang dalam jumlah besar.
peristiwa optimis (a) dan pesimis (b) adalah sama, sedangkan jumlah waktu yang
paling mungkin (m) adalah 4 kali lebih besar dari dua peristiwa lainnya (gambar
2.11).
3
Gambar 2.11
sebagai berikut :
b. Pada PERT digunakan tiga jenis waktu pengerjaan yaitu yang tercepat,
terlama serta terlayak, sedangkan pada CPM hanya memiliki satu jenis
3
informasi waktu pengerjaan yaitu waktu yang paling tepat dan layak untuk
c. Pada PERT yang ditekankan tepat waktu, sebab dengan penyingkatan waktu
maka biaya proyek turut mengecil, sedangkan pada CPM menekankan tepat
biaya.
dipecah menjadi dua, yaitu analisis dan optimasi. Analisis (analisis data) diartikan
suatu proses penguraian durasi proyek untuk mendapatkan percepatan durasi yang
paling baik (optimal) dengan menggunakan berbagai alternatif ditinjau dari segi
mengurangi waktu pada jalur kritis, sehingga waktu penyelesaian total dapat
proyek secara normal dan kondisi penyelesaian proyek yang dipercepat. Menurut
Siswanto (2007), dari dua kondisi yang diobservasi, model CPM menurunkan
Gambar 2.12
Biaya
Bc
Bn
∆W
Wc Wn Waktu
Menurut Soeharto (1995), jika diketahui bentuk kurva waktu-biaya suatu kegiatan,
artinya dengan mengetahui berapa slope atau sudut kemiringannya, maka bisa
Proyek dengan Metode PERT-CPM : Studi Kasus Fly Over Ahmad Yani,
Karawang”, menemukan waktu optimal penyelesaian proyek fly over selama 184
waktu setiap kegiatan. Proses evaluasi dan review dilakukan melalui kontrol pada
nilai probabilitas kesuksesan jadwal di setiap event yang rendah nilainya. Jika
terjadi reevaluasi kegiatan atau waktu yang dijadwalkan, maka hasil dari metode
CPM juga harus dievaluasi kembali. Volume pekerjaan yang harus dilakukan
dalam implementasi penggabungan kedua metode (PERT dan CPM) ini sulit,
mudah diatasi.
Durasi Proyek dengan Metode Least Cost Analysis”. Berdasarkan hasil analisis,
SD Model Kabupaten Kuningan adalah 42 hari atau 24% dari durasi normal
dengan pengurangan total biaya proyek sebesar Rp 22.370.583,82 atau 1,20% dari
total biaya proyek normal. Penelitian ini hanya membahas pembangunan gedung
laboratorium saja yang berdasarkan hasil analisis biaya total proyek minimalnya
sebesar Rp 1.838.118.605,86 dan durasi optimal 125 hari untuk lembur 4 jam dan
133 hari untuk lembur 2 jam dengan biaya proyek minimal Rp 1.837.688.612,02.
3
Penelitian dengan metode PERT dan CPM, dilakukan oleh Ari Sandyavitri
alternatif cara, yaitu dengan cara lembur, kerja bergantian, penambahan tenaga
kerja baru, dan dengan pemindahan sebagian tenaga kerja dari kegiatan lain.
dan Silvia Kusuma Wardhani (2008) dalam “Optimasi Waktu dan Biaya pada
Jaringan Kerja CPM dan PDM”, proses crashing pada jaringan kerja CPM
maupun PDM menghasilkan titik optimum yang sama yaitu pada 159 hari dengan
cara, yaitu penambahan jam kerja, penambahan tenaga kerja, dan penambahan
moulding (cetakan) untuk precast. Studi kasus pada penelitian ini adalah proyek
selesai dalam waktu 180 hari kerja dengan biaya yang diperlukan sebesar Rp
7.471.680.502,74.
3
Tabel 2.2
Gambar 2.13
BAB III
METODE PENELITIAN
Variabel secara umum dibagi menjadi dua, yaitu variabel independen dan
adalah tipe variabel yang dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel independen.
yaitu durasi proyek, hubungan ketergantungan antar kegiatan proyek, dan rencana
anggaran biaya.
Waktu dalam hal ini adalah lamanya suatu rangkaian ketika proses
adalah jumlah waktu penyelesaian proyek yang terbaik atau waktu yang
relatif singkat.
b. Durasi proyek
mana yang harus didahulukan atau dikerjakan dan dapat dilihat pula bahwa
selesai dikerjakan.
dalam kurun waktu tertentu. Dalam mengerjakan suatu proyek, aspek biaya
setiap aktifitas yang dilakukan. Biaya dalam hal ini hanya biaya langsung
a. Data Kualitatif, merupakan data yang hanya dapat diukur secara tidak
langsung, data tidak dinyatakan dalam bentuk angka, tetapi diuraikan dengan
maka kegiatan yang harus didahulukan dapat dikerjakan dan dapat dijadikan
dasar untuk melakukan kegiatan selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa
selesai dikerjakan.
kebutuhan tenaga kerja proyek, dan data lain yang berhubungan dengan
permasalahan penelitian.
4
c. Data Primer, merupakan data yang diperoleh secara langsung dari sumbernya,
publikasi seperti data yang diperoleh dari situasi-situasi internet dan data
Twin Tower Building (TTB) 6 Lantai Pasca Sarjana Universitas Diponegoro dan
rencana anggaran biaya (RAB) proyek. Data tersebut diperoleh dari kontraktor
pelaksana.
untuk memecahkan masalah yang ada sehingga data tersebut harus benar-benar
dapat dipercaya dan akurat. Dalam suatu penelitian ilmiah, metode pengumpulan
terpercaya.
4
adalah:
a. Wawancara
b. Observasi
Observasi adalah pengamatan dan pencatatan secara teliti dan sistematis atas
c. Studi Pustaka
pelaksanaan proyek dengan umur rencana proyek yang telah ditetapkan. Umur
Optimalisasi waktu dan biaya yang akan dilakukan adalah mempercepat durasi
proyek dengan penambahan biaya yang seminimal mungkin. Salah satu cara untuk
penyelesaian proyek. Proses crashing dipusatkan pada kegiatan yang berada pada
lintasan kritis.
oleh lintasan kritis. Ada beberapa cara untuk mempercepat suatu kegiatan,
Hal tersebut tentunya akan menambah biaya. Penambahan biaya ini akan
dengan banyak waktu percepatannya, dalam hal ini optimalisasi waktu dibatasi
oleh peningkatan biaya maksimal 1% dari total biaya pembangunan Twin Tower
a. Single duration estimate atau perkiraan waktu (durasi) tunggal untuk setiap
b. Triple duration estimate, yaitu cara perkiraan waktu yang didasarkan atas tiga
jenis durasi waktu, yaitu waktu optimis (a), waktu pesimis (b), dan waktu
pada metode PERT dan CPM adalah sama, namun terdapat perbedaan mendasar
antara keduanya, yaitu terletak pada konsep biaya yang dikandung CPM yang
Menurut Heizer dan render (2006), CPM membuat asumsi bahwa waktu
kegiatan diketahui pasti, hingga hanya diperlukan satu faktor waktu untuk tiap
kegiatan. Pada CPM dipakai cara “deterministik”, yaitu memakai satu angka
untuk memperpendek kurun waktu, misalnya dengan menambah biaya atau time
cost trade-off atau crash program. Menurut Soeharto (1999), dalam menganalisis
a. Jumlah sumber daya yang tersedia tidak merupakan kendala. Ini berarti dalam
b. Bila diinginkan waktu penyelesaian lebih cepat, maka sumber daya akan
bertambah. Sumber daya ini dapat berupa tenaga kerja, material peralatan,
d. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) dan float pada jaringan kerja.
apa yang disebut jalur kritis. Jalur ( path ) merupakan serangkaian aktivitas
berhubungan yang bermula dari node awal ke node penyelesaian/ akhir. Untuk
menyelesaikan proyek, semua jalur harus dilewati. Oleh karena itu, harus
ditentukan jumlah waktu yang dibutuhkan berbagai jalur tersebut. Jalur terpanjang
proyek. Jika aktivitas pada jalur terpanjang itu ditunda, maka seluruh proyek akan
dilakukan pada aktivitas-aktivitas yang tidak berada pada lintasan kritis, maka
terjadi pertambahan lintasan kritis. Apabila terdapat lebih dari satu lintasan
kritis, maka upaya percepatan dilakukan serentak pada semua aktivitas yang
berada pada lintasan kritis. Usahakan agar tidak terjadi penambahan atau
pemindahan jalur kritis apabila diadakan percepatan durasi pada salah satu
kegiatan.
hubungan ketergantungan antara durasi waktu dengan biaya. Biaya yang dihitung
merupakan salah satu kegiatan awal yang sangat penting karena penentuan waktu
tersebut akan menjadi dasar bagi penyusunan jadwal, anggaran, kebutuhan sumber
4
daya manusia, dan sumber organisasi lainnya, serta dasar bagi proses
pengendalian (Siswanto, 2007). Oleh karena itu, penentuan waktu yang tidak
digunakan dalam penelitian ini karena PERT memegang peranan yang sangat
penting bukan hanya dalam hal peningkatan akurasi penentuan waktu kegiatan,
pada banyak faktor. Dalam Heizer dan Render (2006), PERT mengatasi masalah
Handoko (1999), PERT bukan hanya berguna untuk proyek-proyek raksasa yang
memerlukan waktu tahunan dan ribuan pekerja, tetapi juga digunakan untuk
yang paling baik (ke arah yang lebih akurat). PERT menggunakan unsur
penyelesaian suatu kegiatan agar lebih realistik. Menurut Hayan (2005), triple
asumsi dasar bahwa suatu kegiatan dilakukan berkali-kali, maka actual time akan
duration (waktu pesimis) merupakan buntut (tail), sedangkan most likely duration
(waktu realistis) adalah mode dari distribusi beta tersebut. Kemudian diasumsikan
pendekatan dari durasi rata-rata yang disebut expected return (te) dengan rumus
4
sebagai berikut :
Te a 4 m
……………………………………….. (3.1)
b
6
te = expected duration
a = waktu optimis
m = waktu realistis
b = waktu pesimis
a = waktu optimis
b = waktu pesimis
Varians kegiatan :
2 2
ba …..…………………………………. (3.3)
V (te) S 6
a = waktu optimis
b = waktu pesimis
T (d ) .............................................................(3.4)
zTE
S