EKMA4370-1

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4370/Kewirausahaan
Tugas :3

No. Soal
1. Pemantauan terhadap kondisi lingkungan perlu dilakukan sebagai persiapan usaha baru. Gambarkan
dan jelaskan mengenai elemen-elemen utama struktur industri (model 5 kekuatan Porter).

2. Persaingan usaha merupakan hal yang lumrah terjadi, pun di masa pandemik.
a. Gambarkan unsur-unsur dalam analisis persaingan dan berikan contoh kasusnya.
b. Coba Anda jelaskan berbagai jenis hambatan dalam pengembangan usaha dan berikan contoh
kasusnya.

3. Intrapreneurship telah menjadi sesuatu yang populer, meski belum banyak yang memahaminya.
a. Apa yang Anda ketahui mengenai intrapreneurship?
b. Gambarkan dan jelaskan mengenai model interaktif munculnya intrapreneurship.

1 dari 1
 EKMA4570-2

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4570/Penganggaran
Tugas :3

No. Soal
1. Buatlah contoh kasus bagaimana menghitung analisis regresi linear.

2. Buatlah contoh kasus bagaimana menghitung anggaran fleksibel pada 2 jumlah produksi yang berbeda.

3. Terdapat beberapa konsep laba terkait dengan motivasi manajer pusat laba.
a. Coba Anda jelaskan mengenai konsep-konsep laba terkait dengan motivasi manajer pusat laba.
b. Buatlah contoh kasus dari konsep laba.

1 dari 1
 EKMA4475-2

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4475/Pemasaran Strategik
Tugas :3

No. Soal
“ MITSUBISHI XPANDER MENANTANG TOYOTA AVANZA”

Sebagai pendatang baru keberhasilan Mitsubishi XPander membayang-bayangi posisi Avanza patut
diacungkan jempol. Xpander terbukti menggunakan strategi pemasarannya untuk menantang pemain
lama. Xpander menawarkan produknya untuk memenuhi permintaan segmen MPV (Multi Guna
Purpose) dan SUV (Sport Utility Vehicle). Mitsubishi menyiapkan serangkaian strategi agar Xpander
bisa laris di pasaran. Selain mengoptimalkan peran diler dengan kekuatan database konsumen yang
dimiliki, juga memperluas jaringan network. Xpander dirancang untuk mewujudkan pemikiran,
kebutuhan dan keinginan konsumen menjadi sebuah kendaraan, demikian ungkapan manajer pemasar.

Dari catatan mobil terlaris, Xpander berhasil menempati posisi 3 teratas yang teerang-terangan
melakukan strategy persaingan head to head dengan Avanza sebagai pemimpin pasar. Segi
keunggulan Mitsubishi Xpander adalah produk yang berkualitas (kenyamanan dan keselamatan) dibekali
dengan mesin berkapasitas 1.500 cc, 4 silinder dan diklaim mampu hasilkan tenaga sebesar 104 HP
dengan torsi maksimal 141 Nm. Kualitas unggulan dari Xpander menjadi perbincangan konsumen untuk
mempercayakan pembelian mobil baru. Banyak ulasan dan influencer di media sosial yang
menceritakan hal-hal positif mengenai Xpander.

Xpander menyadari situasi persaingan ketat untuk mengalahkan Avanza, Mitsubishi belum menyerah.
Terakhir Mitsubishi melansir varian termahal Xpander yang diberi nama Xpander Cross. Tambahan
varian tertinggi ini dipastikan akan menggerek penjualan Xpander. Tentunya akan menarik menyaksikan
pertarungan bagaimana Mitsubishi Xpander sanggup menjadi penantang Toyota Avanza di tahun-
tahun mendatang.

Pertanyaan:
Pelajarilah kasus “XPANDER MENANTANG AVANZA” diatas dan Anda dianjurkan untuk mencari
informasi tambahan untuk lebih memahami mengenai strategi pemasaran.

1 Sukses Xpander mempertahankan posisi kuat di pasar, tidak terlepas dari keberhasilannya membangun
saluran distribusi. Apakah yang menjadi kekuatan Xpander menyampaikan produknya kepada
konsumen dan bagaimana strateginya memperluas saluran?

2 1. Anda diminta untuk menganalisis keberhasilan Xpander mengembangkan strategi Word of Mouth
sehingga dapat meningkatkan kekuatan merek untuk mengalahkan penjualan Avanza.
2. Strategi promosi Xpander didominasi oleh kombinasi dua strategi yaitu Pull strategy dan Push
Strategy. Jelaskan.

3 Posisi Xpander sebagai pemimpin pasar harus terus dipertahankan, agar penjualan dapat terus
ditingkatkan. Jika Anda adalah konsultan pemasaran yang ditunjuk untuk memberikan masukan, strategi
pemasaran apa yang dapat dikembangkan “Mitsubishi” agar dapat mengalahkan pemimpin pasar
(Toyota Avanza)

1 dari 1
 EKMA4414-1

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4414/Manajemen Strategik
Tugas :3

No. Soal
1. Gudang Garam Tbk (dahulu PT Perusahaan Rokok Tjap) (GGRM) didirikan tanggal 26 Juni 1958 dan
memulai kegiatan usaha komersialnya pada tahun 1958. Kantor pusat Gudang Garam beralamat di Jl.
Semampir II / 1, Kediri, Jawa Timur, serta memiliki pabrik yang berlokasi di Kediri, Gempol, Solo-
Kartasura, Karanganyar dan Sumenep. Selain itu, GGRM juga memiliki kantor perwakilan di Jl. Jenderal
A. Yani 79, Jakarta dan Jl. Pengenal 7 – 15, Surabaya – Jawa Timur.

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Gudang Garam Tbk adalah PT Suryaduta
Investama (69,29%) dan PT Suryamitra Kusuma (6,26%). PT Suryaduta Investama merupakan induk
usaha dan induk usaha terakhir GGRM.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan GGRM bergerak di bidang industri
rokok dan yang terkait dengan industri rokok. Gudang Garam memproduksi berbagai jenis rokok kretek,
termasuk jenis rendah tar dan nikotin (LTN) serta produk tradisional sigaret kretek tangan. Merek-merek
rokok GGRM, antara lain: Klobot, Sriwedari, Djaja, Gudang Garam, Gudang Garam Merah, Gudang
Garam Gold, Surya, Surya Pro Mild dan GG Mild,

Pada tanggal 17 Juli 1990, GGRM memperoleh izin Menteri Keuangan untuk melakukan Penawaran
Umum Perdana Saham GGRM (IPO) kepada masyarakat sebanyak 57.807.800 dengan nilai nominal
Rp1.000,- per saham dengan harga penawaran Rp10.250,- per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 27 Agustus 1990

Berdasarkan artikel yang ditulis oleh Mahdi (2021) bahwa Volume penjualan rokok di Indonesia tercatat
sebanyak 276,3 miliar batang pada 2020. Dari jumlah tersebut, mayoritas atau 32,5% penjualan rokok
dikuasai oleh Sampoerna (Mahdi, 2021). Gudang Garam berada di posisi kedua dengan perolehan
pangsa pasar mencapai 27,5% (Mahdi, 2021). Setelahnya ada Djarum yang memiliki pangsa pasar
sebesar 18,7% (Mahdi, 2021). British American Tobacco (BAT) memiliki pangsa pasar sebesar 8%
(2021). Lalu, pangsa pasar Nojorono mencapai 3% (Mahdi, 2021). Sementara, produsen rokok lainnya
memiliki pangsa pasar sebesar 10,3% (Mahdi, 2021).

Sumber:
Article II._______(2012). Sejarah dan Profil Singkat GGRM (Gudang Garam Tbk), britama.com, tersedia
di: https://britama.com/index.php/2012/11/sejarah-dan-profil-singkat-ggrm/, diakses pada tanggal 28
Maret 2022
Article II.

Article III. Mahdi, M. I. (2021). Siapa Penguasa Pangsa Pasar Rokok di Indonesia. DataIndonesia.id,
tersedia di: https://dataindonesia.id/Sektor%20Riil/detail/siapa-penguasa-pangsa-pasar-rokok-di-
indonesia, diakses pada tanggal 28 Maret 2022

Setelah membaca file terlampir, Selanjutnya, tugas Anda adalah mengidentifikasi Strategi Pertumbuhan
dan Penyehatan yang dilakukan oleh Perusahaan Gudang Garam.

1 dari 1
 EKMA4265-2

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4265/Manajemen Kualitas
Tugas :3

No. Soal
1 Bagaimana Six Sigma berpengaruh pada penciptaan kualitas produk dan layanan?

2 Bagaimana Lean Management berpengaruh pada penciptaan kualitas produk dan layanan?

3 Bagaimana membuat perencanaan kualitas produk/ layanan menggunakan QFD & HOQ?

4 Bagaimana diagram Pareto sebagai alat pengendalian kualitas tersebut berperan dalam mewujudkan
produk/ layanan berkualitas?

5 Bagaimana fish bone diagram sebagai alat pengendalian kualitas tersebut berperan dalam mewujudkan
produk/ layanan berkualitas?

1 dari 1
 EKMA4213-2

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4213/Manajemen Keuangan
Tugas :3

No. Soal
1 Suatu perusahaan memiliki tingkat keuntungan sebesar 0,53 dengan distribusi probabilitas sebesar
0,92. dan deviasi standar tingkat keuntungan sebesar 0,21.
Pertanyaan :
1) Berapakah tingkat keuntungan perusahaan tersebut?
2) Hitunglah risiko proyek tersebut dengan menggunakan Coefficient of Variation

2 Suatu proyek memerlukan investasi sebesar Rp80 juta. Arus kas masuk bersih selama 1 tahun sebesar
Rp110 juta dan tingkat keuntungan bebas risiko sebesar 10%. Hitunglah NVP yang diharapkan!

3 Nilai pasar suatu perusahaan adalah sebesar Rp140 juta, yang terdiri dari nilai utang sebesar Rp80 juta
dan ekuitas sebesar Rp60 juta. Jumlah lembar saham yang diterbitkan dan beredar adalah 20.000. Sisi
aktiva menunjukkan saldo kas yang cukup besar, yaitu Rp14 juta.
1) Berapa harga saham?
2) Apabila Price to Book Value (PBV) = 1,5 berapakah nilai buku per lembar saham?
3) Apabila perusahaan menghadapi kesempatan investasi dengan biaya (cost) Rp40 juta yang
diharapkan memberikan NPV sebesar Rp10 juta.. Berapakah harga saham setelah mengambil
investasi tersebut?
4) Apabila perusahaan mengambil kesempatan investasi dan membagikan dividen tunai total sebesar
Rp10 juta, berapakah dividend per share-nya? Berapa harga saham per lembarnya?

1 dari 1
 ADBI4211-2

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2023/2024 Genap (2024.1)

Fakultas : FHISIP/Fakultas Hukum, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Kode/Nama MK : ADBI4211/Manajemen Risiko Dan Asuransi
Tugas :3

No. Soal
1. Salah satu pihak yang terlibat dalam transaksi asuransi adalah penanggung (insurer)
Coba Anda identifikasi dan jelaskan hak-hak dari penanggung

2. Coba Anda identifikasi dan jelaskan setidaknya 5 jenis surety bond yang ditawarkan ke masyarakat.

3. Dalam penyelenggaraan jaminan sosial yang memberikan jaminan sakit, cacat, hari tua, meninggal
dunia, dan menganggur, dikenal lima (5) sistem utama.
Coba Anda identifikasi dan analisis lima (5) sistem utama tersebut.

1 dari 1