Mariani Venny Usboko mau-050809995-T1-EKMA4214
Mariani Venny Usboko mau-050809995-T1-EKMA4214
Mariani Venny Usboko mau-050809995-T1-EKMA4214
JAWABAN:
1. Pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut:
➢ Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut para ahli, manajemen sumber daya
manusia adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan
seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, memberikan
pemeliharaan, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan
ketentuan dan penghentian yang berlaku untuk mencapai target dan tujuan individu
karyawan. , perusahaan, dan Masyarakat.
a) Perencanaan:
Melibatkan pengembangan strategi untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja
perusahaan dalam jangka panjang, termasuk peramalan kebutuhan tenaga kerja,
identifikasi keterampilan yang dibutuhkan, dan perencanaan suksesi.
b) Pengangkatan dan penghentian karyawan:
Melibatkan proses perekrutan, seleksi, dan penempatan karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan serta penyelesaian hubungan kerja, seperti pemutusan hubungan
kerja atau pensiun.
c) Pengupahan dan pemberian tunjangan:
Melibatkan penetapan kebijakan gaji dan tunjangan, serta administrasi pembayaran
gaji, insentif, dan tunjangan lainnya untuk memastikan kesejahteraan dan motivasi
karyawan.
d) Penilaian kerja, penghargaan, dan pengembangan karier:
Melibatkan evaluasi kinerja karyawan, pengakuan atas kinerja yang baik,
pengembangan rencana pengembangan karier, dan penyediaan pelatihan dan
pengembangan untuk meningkatkan kinerja dan memajukan karier karyawan.
e) Keselamatan dan kesehatan kerja:
Melibatkan penerapan kebijakan dan prosedur untuk memastikan lingkungan kerja
yang aman dan sehat, termasuk pencegahan kecelakaan kerja, pengelolaan risiko, dan
promosi kesehatan dan keamanan di tempat kerja.
f) Kepemimpinan dan produktivitas:
Melibatkan pengembangan kepemimpinan yang efektif, motivasi karyawan, dan
peningkatan produktivitas melalui pengelolaan kinerja, pengembangan tim, dan
pembinaan karyawan.
2. Beberapa tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM global antara lain:
1. Analisis Jabatan:
Tahap ini melibatkan identifikasi tugas, tanggung jawab, kualifikasi, dan karakteristik
pekerjaan. Hal ini membantu dalam memahami kebutuhan organisasi.
2. Perencanaan SDM:
Berdasarkan analisis jabatan, perencanaan SDM menentukan kebutuhan karyawan yang akan
direkrut, baik dalam hal jumlah maupun keterampilan yang dibutuhkan.
3. Program Perekrutan:
Program ini dirancang untuk menarik kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Hal
ini dapat melibatkan strategi seperti pemasaran pekerjaan, penggunaan situs karier online, atau
kerjasama dengan lembaga perekrutan.
4. Seleksi:
Tahap seleksi melibatkan evaluasi kandidat untuk memastikan bahwa mereka memiliki
kualifikasi dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan posisi yang tersedia. Ini melibatkan
wawancara, penilaian, dan tes yang relevan.