Tugas 1 - 240822
Tugas 1 - 240822
Tugas 1 - 240822
Nim: 044976014
Jawab:
2.) Dalam ekonomi global yang terus berubah dan semakin terintegrasi, peran eksekutif
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi sangat krusial serta kompleks. Eksekutif SDM global
menghadapi berbagai tantangan yang unik dan beragam, mulai dari mengelola keberagaman
tenaga kerja hingga menyesuaikan kebijakan yang sesuai dengan regulasi berbeda-beda di
setiap negara.
Eksekutif SDM harus memastikan perusahaan mereka mematuhi semua regulasi lokal sambil
mempertahankan standar global perusahaan. Kegagalan dalam hal ini bisa mengakibatkan
denda, sanksi, atau kerusakan reputasi yang parah.
Isu keberagaman ini mencakup, tapi tidak terbatas pada, etnisitas, jenis kelamin, orientasi
seksual, usia, dan disabilitas. Membangun sebuah lingkungan kerja yang mendukung dan
inklusif memerlukan pendekatan yang sensitif dan adaptif, serta kebijakan yang dirancang
untuk mengatasi diskriminasi dan mempromosikan kesetaraan.
Eksekutif SDM harus proaktif dalam mengidentifikasi perubahan ini dan menyesuaikan
strategi perekrutan, pelatihan, dan pengembangan untuk memastikan organisasi memiliki
tenaga kerja yang terampil dan siap untuk masa depan.
Pengembangan strategi retensi karyawan termasuk segala hal dari program pengembangan
karir, mentorship, hingga inisiatif kesejahteraan karyawan. Efektifitas dalam strategi retensi
ini sering kali membutuhkan pendekatan yang disesuaikan dengan budaya lokal dan
ekspektasi individu.
Eksekutif SDM perlu menemukan cara untuk mengintegrasikan nilai-nilai perusahaan dengan
menghormati keragaman budaya lokal, yang sering kali membutuhkan komunikasi yang
efektif dan program pertukaran budaya.
Eksekutif SDM harus memiliki rencana kesiapsiagaan yang efektif dan mampu beradaptasi
dengan cepat dengan situasi yang berubah. Hal ini tidak hanya penting untuk kelangsungan
operasi bisnis tetapi juga untuk menjaga kesejahteraan karyawan.
3.) Bernardin dan russel (1998) berpendapat bahwa ada dua aspek penting
dalampengisian jabatan suaru organisasi, yaitu perencanaan SDM dan
rekrutmen.Perencanaan SDM adalah peramalan kebutuhan SDM dalam konteks
perencanaanbisnis strategik. Sedangkan rekrutmen adalah proses menarik pelamar untuk
posisiyang diperlukan. Kedua proses tersebut harus terintegrasi penuh dengan
prosesperencanaan SDM dan aktivitas manajemen SDM lain khususnya proses
seleksi,karena keberhasilan rekrutmen akan mempengaruhi keberhasilan seleksi
danpenggunaan prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan dan
rekrutmen.
sumber daya manusia menentukan jumlah jabatan tertentu yang akandiisi, sedangkan rekrutmen
memusatkan perhatiannya pada penyediaan sumbertenaga kerja yang berkualitas untuk
mengisi lowongan tersebut.
aktivitas manajemen sumber daya manusia. Tanpa data yang akuratdan rinci tentang
profil dari masing-masing jabatan, jenis kemampuan danketerampilan yang dibutuhkan serta
pengalaman, pendidikan dan pelatihan yangdipersyaratkan untuk menduduki jabatan tersebut,
maka perencanaan sumberdaya manusia akan menjadi sulit. Selain itu rekrutmen,
seleksi, danpenempatan akan timpang karena tidak diimbangi informasi yang me