Draft Skripsi - Noor Fauziah Amalia - D4 MPK - 2215164025

SKRIPSI
ANALISIS FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA VARIATION

ORDER PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KAWASAN
PANTAI INDAH KAPUK - JAKARTA
OLEH :
NOOR FAUZIAH AMALIA
2215164025
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK NEGERI BALI
JURUSAN TEKNIK SIPIL
PROGRAM STUDI D4 MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
2023
KATA PENGANTAR
Puji Syukur penulis panjatkan kehadapan Allah Subhanahu Wa Ta’ala /

Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan rahmatnya penulis dapat
menyelesaikan Proposal Skripsi ini yang merupakan salah satu untuk memenuhi
kriteria kelulusan Program Studi D-IV Manajemen Proyek Konstruksi Jurusan
Teknik Sipil Politeknik Negeri Bali. Dalam penentuan topik dari Proposal ini
penulis diberikan kebebasan untuk mengambil topik yang akan dipakai sebagai
judul sesuai dengan kemampuan dan panduan dari jurusan. Dalam hal ini penulis
mengambil judul “Analisis Faktor Penyebab Terjadinya Variation Order Pada
Proyek Konstruksi di Kawasan Pantai Indah Kapuk - Jakarta”. Selama melakukan
penyusunan Proposal ini banyak kesulitan yang penulis alami serta hal-hal baru
yang penulis belum ketahui. Dengan bantuan dari semua pihak serta bantuan dari
dosen pengajar yang telah memberikan penjelasan dan bimbingan kepada penulis,
maka hal tersebut dapat diketahui dan menjadi pembelajaran untuk penulis. Oleh
karena itu, dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak I Nyoman Abdi, SE, M.eCom, selaku Direktur Politeknik Negeri Bali.
2. Bapak Ir. I Nyoman Suardika, MT. selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil
Politeknik Negeri Bali
3. Ibu Dr. Ir. Putu Hermawati, MT. selaku Ketua Prodi D-IV Manajemen Proyek
Konstruksi, Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Bali
4. Bapak I Made Anom Santiana, S.Si, M.Erg. selaku Dosen Pembimbing
5. Serta semua pihak yang telah membantu penulis dan memberikan dukungan
sampai tersusunnya proposal skripsi ini.
Walaupun banyak pihak yang membantu, penulis menyadari bahwa dalam
penyusunan Proposal Skripsi ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kata
sempurna. Penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun
dari semua pihak. Akhir kata penulis ucapkan terimakasih.
Jakarta, Mei 2023
Penulis
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ...............................................................................................................vi
BAB I .................................................................................................................................. 1
PENDAHULUAN .............................................................................................................. 1
1.1. Latar Belakang Penelitian ................................................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah ............................................................................................... 2
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................................................ 2
1.4. Manfaat Penelitian .............................................................................................. 3
1.5. Batasan Masalah ................................................................................................. 3
BAB II................................................................................................................................. 4
TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................................................... 4
2.1. Pengertian Proyek Konstruksi ............................................................................. 4
2.1.1. Kelompok Bangunan Konstruksi ................................................................ 4
2.2.2. Tipe-Tipe Bangunan Konstruksi ................................................................. 5
2.2. Unsur-Unsur Pelaksanaan Proyek Konstruksi .................................................... 6
2.2.1. Pemilik Proyek (Owner) ............................................................................. 7
2.2.2. Konsultan Perencana ................................................................................... 8
2.2.3. Konsultan Pengawas ................................................................................... 9
2.2.4. Kontraktor ................................................................................................. 10
2.3. Hubungan Antar Unsur-Unsur Proyek .............................................................. 12
2.4. Manajemen Proyek Konstruksi ......................................................................... 13
2.4.1. Aspek Manajemen Proyek ........................................................................ 13
2.4.2. Sasaran Manajemen Proyek ...................................................................... 15
2.5. Variation Order ................................................................................................ 18
2.5.1. Tujuan Variation Order ............................................................................ 19
2.5.2. Penyebab Timbulnya Variation Order...................................................... 20
2.5.3. Dampak Variation Order Terhadap Kinerja Waktu Proyek ..................... 21
2.5.4. Tahapan Proses Variation Order .............................................................. 22
BAB III ............................................................................................................................. 23
METODE PENELITIAN .................................................................................................. 23
ii
3.1. Objek Penelitian ................................................................................................ 23
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................................................ 23
3.2.1. Lokasi Penelitian ....................................................................................... 23
3.3. Teknik Pengumpulan Data ................................................................................ 28
3.4. Identifikasi Variabel dan Pengukurannya ......................................................... 28
3.5. Analisa Data ...................................................................................................... 29
3.5.1. Uji Validitas .............................................................................................. 29
3.5.2. Uji Reabilitas ............................................................................................ 29
3.5.3. Uji Asumsi Klasik ..................................................................................... 30
3.5.4. Uji Regresi Linier Sederhana dan Berganda ............................................. 30
3.6. Hipotesis ........................................................................................................... 30
3.7. Bagan Alir Penelitian ........................................................................................ 31
BAB IV ............................................................................................................................. 34
HASIL DAN PEMBAHASAN......................................................................................... 34
4.1. Karakteristik Responden ................................................................................... 34
4.2. Identifikasi Faktor Pengaruh Terjadinya Variation Order................................ 37
4.3. Analisis Deskriptif Desain (X1), Spesifikasi Pekerjaan (X2), Keselamatan dan
KesehatanKerja (X3) dan Scope Pekerjaan (X4) .............................................. 39
4.4. Uji Validitas dan Reabilitas .............................................................................. 40
4.4.1. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X1 (Desain) ................................... 40
4.4.2. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X2 (Spesifikasi Pekerjaan) ............ 42
4.4.3. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X3 (Keselamatan dan Kesehatan
Kerja) ........................................................................................................ 45
4.4.4. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X4 (Waktu dan Scope Pekerjaan).. 47
4.4.5. Uji Validitas dan Reabilitas Y1 (Variation Order) ................................... 49
4.5. Analisis Regresi Berganda ................................................................................ 52
4.5.1. Uji Asumsi Klasik (Normalitas) ............................................................... 52
4.5.2. Uji Asumsi Klasik (Multikolinieritas) ...................................................... 54
4.5.3. Uji Asumsi Klasik (Heterokedastisitas) .................................................... 55
4.5.4. Analisis Regresi Berganda Variabel X1 (desain), X2 (Spesifikasi
Pekerjaan), X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan X4 (Scope
Pekerjaan) Terhadap Y1 (Variation Order)............................................... 55
BAB V .............................................................................................................................. 59
KESIMPULAN DAN SARAN......................................................................................... 59
5.1. Kesimpulan ....................................................................................................... 59
iii
5.2. Saran ................................................................................................................. 59
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................... 61
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3. 1 Jarak Tempuh Lokasi Proyek McD dari Politeknik Negeri Bali ..... 24
Gambar 3. 2 Denah Lokasi Proyek McD .............................................................. 24
Gambar 3. 3 Konsep Design Proyek McD ............................................................ 25
Gambar 3. 4 Jarak Tempuh Lokasi Proyek Food Street Pasir Putih dari Politeknik
Negeri Bali ............................................................................................................ 26
Gambar 3. 5 Denah Lokasi Proyek Food Street Pasir Putih ................................. 26
Gambar 3. 6 Foto Proyek Food Street Pasir Putih ................................................ 27
Gambar 3. 7 Diagram Alir Penelitian ................................................................... 33
Gambar 4. 1 Diagram pie jenis kelamin responden .............................................. 34
Gambar 4. 2 Diagram pie usia responden ............................................................. 35
Gambar 4. 3 Diagram pie lama bekerja responden ............................................... 36
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Faktor-Faktor Penyebab Variation Order Menurut Beberapa Ahli.................. 20

Tabel 3. 1 Skala Likert untuk Penilaian Variabel Faktor Penyebab Terjadinya Variation
Order ................................................................................................................................. 28
Tabel 4. 1 Data jenis kelamin responden .......................................................................... 34
Tabel 4. 2 Data usia responden ......................................................................................... 35
Tabel 4. 3 Data lama bekerja responden ........................................................................... 36
Tabel 4. 4 Jabatan responden dalam perusahaan .............................................................. 36
Tabel 4. 5 Variabel Penelitian ........................................................................................... 37
Tabel 4. 6 Distribusi frekuensi variabel bebas penelitian ................................................. 39
Tabel 4. 7 Tabulasi data kuisioner variabel X1 (desain) ................................................... 40
Tabel 4. 8 Korelasi pearson (r-hitung) variabel X1 .......................................................... 41
Tabel 4. 9 Uji reabilitas variabel X1 (desain) ................................................................... 42
Tabel 4. 10 Tabulasi data kuisioner variabel X2 (spesifikasi pekerjaan).......................... 43
Tabel 4. 11 Korelasi Pearson (r-hitung) Variabel X2 ....................................................... 43
Tabel 4. 12 Uji reabilitas variabel X2 (spesifikasi pekerjaan) ......................................... 44
Tabel 4. 13 Tabulasi data kuisioner variabel X3 (keselamatan dan kesehatan kerja) ....... 45
Tabel 4. 14 Korelasi pearson (r-hitung) variabel X3 ........................................................ 46
Tabel 4. 15 Uji reabilitas variabel X3 (keselamatan dan kesehatan kerja) ....................... 46
Tabel 4. 16 Tabulasi Data Kuisioner variabel X4 (scope pekerjaan)................................ 47
Tabel 4. 17 Korelasi pearson (r-hitung) variabel X4 ........................................................ 48
Tabel 4. 18 Uji reabilitas variabel X4 (scope pekerjaan) .................................................. 49
Tabel 4. 19 Tabulasi data kuisioner variabel Y1 (variation order) ................................... 50
Tabel 4. 20 Korelasi pearson (r-hitung) variabel Y1 ........................................................ 50
Tabel 4. 21 Uji Reabilitas variabel Y1 (variation order) .................................................. 51
Tabel 4. 22 Nilai residual .................................................................................................. 52
Tabel 4. 23 Uji normalitas (1-Sample K-S) ...................................................................... 53
Tabel 4. 24 Hasil uji multikolinieritas .............................................................................. 54
Tabel 4. 25 Hasil uji heterokedastisitas ............................................................................ 55
Tabel 4. 26 Hasil uji F (ANOVA)..................................................................................... 56
Tabel 4. 27 Hasil uji T ...................................................................................................... 57
Tabel 4. 28 Hasil uji determinasi (R square) .................................................................... 57
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian

Sebagai ibu kota negara (Jakarta), pembangunan proyek konstruksi
bergerak secara dinamis. Mulai dari pembagunan pusat industri, perdagangan serta
pembagunan gedung bertingkat. Banyak sekali aspek yang harus diperhatikan
dalam sebuah proyek pembangunan, dimulai dari kualitas, biaya serta terutama
ialah ketepatan waktu pekerjaan konstruksi. Walaupun suatu kegiatan telah diatur
dan direncanakan sebaik mungkin, namun tetap pada kenyataannya dilapangan
berjalan tidak sepenuhnya sesuai rencana. Jarang sekali dalam suatu proyek
konstruksi tidak terjadi perubahan pekerjaan sampai proyek tersebut selesai.
Dalam setiap proyek konstruksi selalu terjadi perubahan. Adanya
perubahan tersebut, dapat terjadi pada tahap awal, tahap pertengahan, maupun tahap
akhir proyek. Pada proyek konstruksi, dapat berakibat terjadinya modifikasi baik
pada lingkup kerja, waktu pelaksanaan, atau biaya. Hal ini tidak dapat dihindari
pada sebagian besar proyek akibat dari keunikan tiap proyek dan terbatas waktu dan
uang dalam proses perencanaan. [1]
Variation Order pada proyek konstruksi dapat memberikan dampak
negatif secara langsung dan tidak langsung, baik bagi kontraktor maupun bagi
pemilik, dampak yang ditimbulkan oleh Variation Order secara langsung adalah
berupa perubahan biaya terhadap item pekerjaan karena adanya perubahan volume,
pekerjaan dan material, konflik jadwal pelaksanaan, pekerjaan ulang, dan
meningkatkan biaya tenaga kerja. Variation Order sangat berpengaruh pada
kinerja suatu proyek konstruksi salah satunya adalah proyek konstruksi
pembangunan kawasan di Pantai Indah Kapuk - Jakarta Utara, dalam Pembangunan
tempat wisata, perkantoran, pusat perbelanjaan, dan tenant merupakan salah satu
1
2
bangunan fisik yang mempunyai peranan penting dalam menunjang aktifitas

penggunanya. [1]
Dalam pekerjaan pembangunan tersebut, dapat terjadi perubahan
pekerjaan sepanjang proses pengerjaan kontruksi berlangsung. HaI ini akan
mengakibatkan dampak tersendiri bagi proyek. Perubahan Pekerjaan dapat
disebabkan karena permintaan owner, permintaan kontraktor dan kesalahan
konsultan dalam perancangan. Serta pada tahap desain terkadang perencana tidak
dapat memperhitungkan faktor-faktor kondisi lapangan yang tidak terduga,
sehingga mengakibatkan desain perencanaan diawal kontrak tidak dapat
diimplementasikan secara keseluruhan dilapangan hal ini menyebabkan adanya
perubahan pekerjaan, perubahan lingkup pekerjaan pada proyek Pembangunan
yang berlokasi di Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara, perubahan sangat sering
terjadi maka akan memberi pengaruh pada pelaksaan kinerja proyek. [1]
Atas dasar dugaan banyaknya macam-macam faktor penyebab terjadinya
variation order inilah dilakukan analisa “Faktor Penyebab Terjadinya Variation
Order Pada Proyek Konstruksi di Kawasan Pantai Indah Kapuk Jakarta”. Penelitian
ini diharapkan dapat membantu atau memberikan pengetahuan kepada para
kontraktor maupun owner dalam mengoptimalkan pelaksanaan proyek pada masa
mendatang.
1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian pada latar belakang diatas, maka permasalahan pada
penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Indikator apa saja yang terdapat pada estimasi biaya dan pengalaman manajer
proyek yang paling berdampak terhadap pembengkakan biaya proyek?
2. Seberapa besar pengaruh estimasi biaya dan pengalaman manajer proyek
terhadap pembengkakan biaya proyek?
1.3. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah:
3
1. Untuk mengidentifikasi indikator yang terdapat pada desain, spesifikasi

pekerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja dan scope pekerjaan yang paling
berdampak terhadap terjadinya variation order.
2. Untuk menganalisis besar pengaruh desain, spesifikasi pekerjaan, keselamatan
dan kesehatan kerja dan scope pekerjaan terhadap terjadinya variation order
1.4. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut :
1. Diharapkan dengan penelitian ini dapat memberikan informasi tentang faktor-
faktor penyebab Variation Order dan dampaknya terhadap pelaksanaan proyek
konstruksi pembangunan kawasan di Pantai Indah Kapuk - Jakarta Utara.
2. Diharapkan dapat mengembangkan materi pengajaran pada masa yang akan
datang.
3. Diharapkan dapat menjadi acuan sumber referensi pada penelitian selanjutnya.
1.5. Batasan Masalah

Penelitian ini dibatasi dengan beberapa hal :
1. Dilakukan analisa pada 2 proyek, yaitu proyek North Point McDonalds dan
Food Street Pasir Putih (Aloha)
2. Faktor – faktor penyebab Variation Order dibagi menjadi 4 variabel
diantaranya ialah faktor desain, spesifikasi pekerjaan, keselamatan dan
kesehatan kerja dan scope pekerjaan.
3. Penelitian ini melibati Agung Sedayu Group selaku owner dan PT. Prima
Detailindo selaku kontraktor
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pengertian Proyek Konstruksi

Menurut Ervianto (2022), proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian
kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek.
Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yang mengolah sumber
daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Proses yang
terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan pihak-pihak yang
terkait, baik secara langsung maupun secara tidak langsung. [2]
2.1.1. Kelompok Bangunan Konstruksi

Proyek konstruksi dapat dibedakan menjadi dua jenis kelompok
bangunan yaitu:
1. Proyek Konstruksi Bangunan Gedung adalah proyek konstruksi yang
menghasilkan tempat orang bekerja atau tinggal dan pekerjaanya
dilaksanakan pada lokasi yang relative sempit dengan kondisi pondasi
yang sudah diketahui. Contohnya: rumah, kantor, pabrik, hotel,
apartement, dan lainnya. [3]
2. Proyek Konstruksi Bangunan Sipil adalah proyek konstruksi yang
dilaksanakan untuk mengendalikan alam agar berguna bagi
kepentingan manusia dan dilakukan pada lokasi yang luas atau panjang
dengan kondisi pondasi sangat berbeda satu sama lain dalam suatu
proyek. Contohnya: jembatan, bendungan, jalan, dan infrastruktur
lainnya. [3]
Setiap proyek konstruksi memiliki karakteristik tersendiri yang
bersifat heterogen, artinya antara jenis proyek yang satu berbeda dengan
proyek lainnya baik dari segi perencanaan, spesifikasi, volume pekerjaan,
komponen estimasi biaya proyek dan ketidakpastian tingkat resikonya. Pada
proyek bangunan gedung memiliki tingkat ketidakpastian dan variasi yang
4
5
lebih kecil. Hal ini dikarenakan pada proyek bangunan gedung memiliki
spesifikasi dan volume pekerjaan yang rinci dan lengkap. Hal ini berbeda
dengan proyek bangunan sipil seperti contohnya infrastruktur jalan dimana
pada proyek jenis ini memiliki tingkat ketidakpastian dan variasi yang lebih
besar dikarenakan spesifikasi dan volume pekerjaan yang kurang jelas
terutama untuk pekerjaan subbase, base, dan subgrade. [3]
2.2.2. Tipe-Tipe Bangunan Konstruksi

Dalam bidang arsitektur dan teknik sipil, konstruksi merupakan
metode membangun atau merakit infrastruktur. Ini melibatkan penggunaan
rencana dan desain terperinci dan mengumpulkan berbagai bahan dan
elemen untuk membentuk struktur tertentu. Proyek-proyek ini biasanya
dikelola oleh manajer proyek dan diawasi oleh arsitek proyek, insinyur
konstruksi, atau manajer konstruksi. Ada 5 (lima) tipe bangunan utama,
masing-masing dengan persyaratan dan karakteristiknya sendiri:
1. Konstruksi pemukiman (Residental Construction)
Termasuk dalam konstruksi ini antara lain: hunian, rumah tinggal,
komplek pemukiman. Penataan yang diperlukan di sini adalah
bagaimana menata ruang (lingkungan) dengan mempertimbangkan
perkembangan pada masa yang akan datang (20 tahun mendatang),
penata sistem saluran pembuangan dan lain-lain. Adanya permasalahan
seperti terjadinya genangan air di dalam kompleks pada hujan
menandakan bahwa manajemen konstruksi pada pembangunan
kompleks itu tidak bagus. [3]
2. Konstruksi gedung (Building Construction)
Termasuk di sini gedung perkantoran, gedung kuliah, gedung
perbankan dan lain-lain. Penataan yang diperlukan umumnya penataan
fasilitas-fasilitas yang disediakan, seperti hidrant, perlunya lift untuk
gedung kuliah lebih dari 2 lantai (biasanya yang menggunakan gedung
kuliah bukan saja mahasiswa, tetapi dosen yang umumnya berusia tua),
sistem pengamanan kebakaran dan lain-lain. Adanya gangguan suara
6
ribut dari atap pada saat angin kencang pada suatu gedung kuliah
menandakan bahwa manajemen konstruksi pada gedung tersebut juta
tidak bagus. [3]
3. Konstruksi rekayasa berat (Heavy Engineering Construction)
Biasanya pada konstruksi ini, banyak bekerja alat-alat berat sehingga
memerlukan penataan sehingga tidak terjadi alat-alat terbengkalai di
lokasi karena tidak digunakan, sedangkan biaya sewa peralatan berat
umumnya mahal. Terjadinya pengangguran alat-alat berat dan lain-
lainnya menandakan manajemen konstruksinya tidak bagus. [3]
4. Konstruksi industri (Industrial Construction)
Termasuk dalam konstruksi industri ini antara lain pabrikpabrik dan
lain-lain. Penataan yang diperlukan terutama terhadap pengaruh yang
ditimbulkannya terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar seperti
limbah, polusi dan lain-lain. Untuk itu harus disediakan suatu fasilitas
yang dapat mengatasi pengaruh tersebut. Dan fasilitas-fasilitas ini harus
ditata sedemikian sehingga dapat berfungsi dengan baik. [3]
5. Konstruksi jalan raya (Highway Construction)
Proyek konstruksi jalan raya meliputi perbaikan, struktur konstruksi,
dan perubahan jalan raya, gang, area parkir, landasan pacu, dan jalan
tol. Segmen ini mencakup semua konstruksi yang terkait dengan proyek
pembangunan jalan raya. [3]
2.2. Unsur-Unsur Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Unsur pelaksanaan proyek merupakan faktor utama dalam merealisasikan
kegiatan-kegiatan pembangunan yang ada di suatu proyek. Orang/badan yang
membiayai, merencanakan dan melaksanakan bangunan tersebut disebut unsur-
unsur pelaksanaan proyek konstruksi (Ervianto, 2005). Unsur-unsur pelaksana
pembangunan yang terlibat dalam kegiatan pembangunan yaitu: owner, konsultan
perencana (struktur dan arsitek), kontraktor/pemborong, dan konsultan pengawas.
Keberhasilan dalam usaha pembangunan proyek tergantung dari kerja sama yang
diciptakan oleh ketiga unsur pelaksana pembangunan, yakni pengaturan masing-
7
masing unsur serta pengaturan kerja yang tertib dan teratur dalam menciptakan
kesatuan fungsional dan tindakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Disamping itu keempat unsur tersebut harus bekerja sesuai dengan hukum dan
peraturan dalam surat perjanjian pemborong atau dokumen kontrak yang telah
disepakati dan ditandatangani bersama. [2]
2.2.1. Pemilik Proyek (Owner)

Pemilik proyek atau pemberi tugas adalah orang atau badan yang
memiliki proyek dan memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa dan
yang membayar biaya pekerjaan tersebut (Ervianto, 2005). Pemberi tugas
dalam surat perjanjian pemborongan adalah sebagai pihak pertama dan
dapat mengambil keputusan sepihak untuk mengambil alih pekerjaan yang
dilakukan, dengan cara menulis surat kepada kontraktor apabila terjadi hal-
hal diluar kontrak yang ditetapkan dalam undang-undang didalam surat
perjanjian kerja (SPK). Pemberi tugas juga berwenang untuk
memberitahukan hasil lelang secara tertulis kepada kontraktor. [2]
Menurut Ervianto (2005) tugas dan wewenang pemilik proyek
adalah:
1. Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).
2. Meminta laporan secara perodik mengenai pelaksanaan pekerjaan
yang telah dilakukan oleh penyedia jasa.
3. Memberikan fasilitas baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan
oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan.
4. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.
5. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia
jasa sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah
bangunan.
6. Ikut mengawasi jalanya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan
dengan cara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang
untuk bertindak atas nama pemilik.
7. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).
8
8. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai

dilaksanakan oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan
yang dikehendaki.
9. Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing
kontraktor.
10. Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara
memberitahukan secara tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi
hal-hal di luar kontrak yang ditetapkan.
2.2.2. Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah suatu badan hukum atau perorangan
yang diberi tugas oleh pemberi tugas untuk merencanakan dan mendesain
bangunan sesuai dengan keinginan pemilik proyek. Selain itu juga
memberikan saran dan pertimbangan akan segala sesuatu yang berhubungan
dengan perkembangan proyek tersebut. Perencana juga bertugas untuk
memberikan jawaban dan penjelasan atas hal-hal yang kurang jelas terhadap
gambar rencana dan rencana kerja dan syarat-syarat. Perencana juga harus
membuat gambar revisi bila terjadi perubahan-perubahan rencana dalam
proyek. Pekerjaan perencanaan meliputi perencanaan arsitektur, struktur,
mekanikal dan elektrikal, anggaran biaya serta memberikan saran yang
diperlukan dalam pelaksanaan pembangunan (Ervianto, 2005). [2]
Menurut Ervianto (2005) tugas dan wewenang konsultan perencana
adalah:
1. Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar rencana,
rencana kerja, syarat-syarat, dan hitungan struktur, rencana anggaran
biaya.
2. Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pemilik proyek,
konsultan supervisi, dan kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan.
3. Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan.
4. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek.
9
5. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-hal

yang kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja, dan syarat-
syarat.
2.2.3. Konsultan Pengawas

Konsultan pengawas adalah suatu badan hukum atau perorangan
baik swasta atau instansi pemerintah yang berfungsi sebagai badan yang
bertugas mengawasi dan mengontrol jalannya proyek agar mencapai hasil
kerja yang optimal menurut persyaratan yang ada (Ervianto, 2005). [2]
Menurut Ervianto (2005) tugas dan wewenang konsultan pengawas
adalah:
1. Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah
ditetapkan.
2. Membimbing dan mengadakan pengawasan secara periodik dalam
pelaksanaan pekerjaan.
3. Melakukan perhitungan prestasi pekerjaan.
4. Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran
informasi antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan
lancar.
5. Menghidari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mungkin serta
menghindari pembengkakan biaya.
6. Mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul di lapangan agar
dicapai hasil akhir sesuai dengan yang diharapkan dengan kuwalitas,
kuwantitas serta waktu pelaksanaan yang ditetapkan.
7. Menerima atau menolak material/peralatan yang didatangkan
kontraktor.
8. Menghentikan sementara bila terjadi penyimpangan dari peraturan
yang berlaku.
9. Menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan, bulanan).
10. Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan tambah atau
berkurangnya pekerjaan.
10
2.2.4. Kontraktor
Menurut Ervianto (2002) kontraktor adalah orang atau badan usaha
yang menerima pekerjaan dan melaksanakan pekerjaan sesuai yang
ditetapkan gambar rencana, peraturan dan syarat- syarat yang ditetapkan.
Banyak orang menyebut kontraktor sebagai pemborong, padahal ada
perbedaan antara kontraktor dan pemborong. Sistem kerja kontraktor
berdasarkan kontrak tertulis, tetapi pemborong bekerja berdasarkan
perjanjian lisan saja. Selain itu, kontraktor selalu berbadan hukum,
sedangkan pemborong kebalikannya. [2]
Menurut Ervianto (2005) tugas dan wewenang konsultan pengawas
adalah:
1. Dalam menjalankan tugasnya, proses pengerjaan dan pelaksanaan
konstruksi harus sesuai dengan rencana spesifikasi dan peraturan yang
telah disebutkan dalam surat perjanjian. Dengan cara ini maka pihak
klien dapat terlindungi jika terjadi kesalahan atau ketidaksesuaian dari
pihak kontraktor.
2. Membuat laporan kemajuan dari proyek yang sedang dikerjakan.
Laporan ini dibuat dalam bentuk laporan harian, laporan mingguan, dan
laporan bulanan serta ditujukan kepada pemilik proyek. Dalam isi
laporan tersebut, dapat dilaporkan mengenai pelaksanaan pekerjaan,
jumlah tenaga kerja, kemajuan proyek, dan adanya pengaruh cuaca
pada saat proses pengerjaan.
3. Keterlaksanaan jadwal kerja sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan sebelumnya sehingga proses pengerjaan bangunan dapat
berjalan lancar dan selesai tepat waktu.
4. Melakukan penyediaan bahan atau material, tenaga kerja yang
profesional dan terampil serta tempat yang diperlukan untuk
mendukung kelancaran proses pembangunan.
Dalam proses pengerjaan proyek, pihak kontraktor harus selalu
menjaga semua peralatan yang digunakan agar tetap dalam kondisi yang
layak sehingga dapat memperlancar proses pengerjaan proyek
11
pembangunan. Kontraktor disebut juga pemborong yang tugasnya

memborong proyek pembangunan. Dalam pelaksanaannya, kontraktor
mendapatkan proyek pekerjaan dengan ditunjuk langsung oleh pemilik
proyek untuk mengerjakan pembangunan atau melalui lelang yang
diselenggarakan oleh pemilik proyek. [2]
Bidang usaha jasa kontraktor tidak hanya mencakup pembangunan
rumah dan gedung tinggi. Ternyata ada banyak jenis bidang yang sesuai
dengan kapasitas dan jasa yang ditawarkan. Berikut jenis-jenis kontraktor,
antara lain: [2]
1. Kontraktor Bidang Arsitektural
Kontraktor bidang arsitektural paling sering digunakan masyarakat
umum. Pekerjaannya meliputi arsitektur bangunan yang berteknologi
sederhana, teknologi menengah, hingga teknologi tinggi, arsitektur
interior, lanskap, dan perawatannya.
2. Kontraktor Bidang Pekerjaan Sipil
Jasa kontraktor sipil meliputi pembuatan jembatan, jalanan,
pembangunan jalur kereta api, landasan pesawat, jalan bawah tanah,
terowongan, bendungan, jaringan pengairan, dan saluran drainase.
Pembuatan pelabuhan, struktur bangunan gedung, konstruksi pabrik,
dan tambang beserta perawatannya dan pekerjaan penghancuran
bangunan juga menjadi bagian dari tugas jasa kontraktor bidang ini.
3. Kontraktor Bidang Pekerjaan Tata Lingkungan
Sesuai namanya, kontraktor bidang pekerjaan tata lingkungan
mengurus hal-hal yang berhubungaan dengan rencana penataan
perkotaan, meliputi analisa dampak lingkungan, teknik lingkungan,
bangunan pengolahan air bersih, dan pengolahan limbah.
Pengembangan wilayah, perpipaan air bersih, perpipaan limbah, dan
perawatannya juga diperhatikan oleh jasa kontraktor bidang pekerjaan
tata lingkungan.
12
4. Kontraktor Bidang Elektrikal

Jasa kontraktor elektrikal memiliki tanggung jawab terhadap kelistrikan
seperti instalasi pembangkit, instalasi listrik, jaringan transmisi dan
distribusi, sinyal, dan telekomunikasi kereta api, telekomunikasi dan
sarana bantu navigasi udara dan laut, penangkal petir, serta bangunan
pemancar radio.
5. Kontraktor Bidang Mekanikal
Jasa kontraktor mekanikal bertanggung jawab terhadap instalasi AC,
instalasi industri, instalasi minyak atau gas, konstruksi lift dan
eskalator, dan perpipaan termasuk perawatannya.
2.3. Hubungan Antar Unsur-Unsur Proyek

Yang dimaksud dengan hubungan kerja adalah hubungan dalam
pelaksanaan pekerjaan antara keempat unsur pelaksanaan proyek konstruksi. Dalam
pengelolaan suatu proyek perlu dijamin adanya hubungan yang baik antara unsur-
unsur yang terkait. Semua pihak dari keempat unsur pelaksana harus tunduk dan
patuh kepada peraturan-peraturan yang telah disusun baik dari segi teknis maupun
administratif. Penyimpangan yang terjadi akan mengakibatkan kesulitan dan
ketidaklancaran pelaksanaan pembangunan. Menurut (Ervianto, 2005) secara garis
besar pola hubungan kerja sebagai berikut: [2]
1. Hubungan antara pemilik proyek/owner dengan konsultan perencana
a. Ikatan kontrak.
b. Konsultan perencana kepada pemilik proyek/owner, menyerahkan
jasa/karya perencanaan teknis bangunan gedung beserta
kelengkapannya.
c. Pemilik proyek/owner kepada konsultan perencana, memberikan
imbalan atas jasa/biaya perencanaan.
2. Hubungan antara pemilik proyek/owner dengan kontraktor
a. Ikatan kontrak.
b. Pemilik proyek/owner kepada kontraktor, memberikan imbalan atas
jasa/biaya pelaksanaan proyek.
13
c. Kontraktor kepada owner, menyerahkan jasa bangunan gedung dan

kelengkapannya.
3. Hubungan antara pemilik proyek/owner dengan konsultan pengawas
a. Ikatan kontrak.
b. Pemilik proyek/owner kepada konsultan pengawas, memberikan imbalan
jasa/biaya pengawasan proyek.
c. Konsultan pengawas kepada pemilik proyek/owner, memberikan jasa
pengawasan pekerjaan proyek mulai dari awal proyek sampai pada
finishing proyek.
4. Hubungan kerja antara konsultan pengawas dengan kontraktor
a. Kontraktor mengadakan konsultasi dengan pengawas dan perencanaan.
b. Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan.
2.4. Manajemen Proyek Konstruksi

Manajemen adalah Suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin
organisasi yang terdiri atas kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian
terhadap sumber-sumber daya yang terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan
sasaran yang efektif dan efisien. Tujuannya untuk mendapatkan metode atau cara
teknis yang paling baik agar dengan sumber-sumber daya yang terbatas diperoleh
hasil maksimal dalam hal ketetapan, kecepatan, penghematan dan keselamatan
kerja secara komprehensif. [5]
2.4.1. Aspek Manajemen Proyek

Dalam manajemen proyek, yang perlu dipertimbangkan agar output
proyek sesuai dengan sasaran dan tujuan yang direncanakan adalah
mengidentifikasi berbagai masalah yang mungkin timbul ketika proyek
dilaksanakan. Beberapa aspek yang dapat diidentifikasi dan menjadi
masalah dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang
cermat adalah sebagai berikut: [5]
14
1. Aspek Keuangan
Masalah ini berkaitan dengan pembelanjaan dan pembiayaan proyek.
Biasanya berasal dari modal sendiri dan/atau pinjaman dari Bank atau
investor dalam jangka pendek atau jangka panjang. Pembiayaan proyek
menjadi sangat krusial bila proyek berskala besar dengan tingkat
kompleksitas yang rumit, yang membutuhkan analisa keuangan yang
cepat dan terencana.
2. Aspek Anggaran Biaya
Masalah ini berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian biaya
selama proyek berlangsung. Perencanaan yang matan dan terperinci
akan menudahkan proses pengendalian biaya, sehingga biaya yang
dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Jika
sebaliknya, akan terjadi peningkatan biaya yang besar dan merugikan
bila proses perencanaannya salah.
3. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia
Masalah ini berkaitan dengan kebutuhan dan alokasi SDM selama
proyek berlangsung yang berfluktuatif. Agar tidak menimbulkan
masalah yang kompleks, perencanaan SDM didasarkan atas organisasi
proyek yeng dibentuk sebelumnya dengan melakukan langkah-langkah
proses staffing SDM, deskripsi kerja, perhitungan beban kerja,
deskripsi wewenang dan tanggung jawab SDM serta penjelasan tentang
sasaran dan tujuan proyek.
4. Aspek Manajemen Produksi
Masalah ini berkaitan dengan hasil akhir dari proyek; hasil akhir proyek
negative bila proses perencanaan dan pengendaliannya tidak baik. Agar
hal ini tidak terjadi, maka dilakukan berbagai usaha untuk
meningkatkan produktivitas SDM, meningkatkan efisiensi prose
produksi dan kerja, meningkatkan kualitas produksi melalui jaminan
mutu dan pengendalian mutu.
15
5. Aspek Harga
Masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal persaingan
harga, yang dapat merugikan perusahaan karena produk yang
diahasilkan membutuhkan biaya produksi yang tinggi dan kalah
bersaing dengan produk lain.
6. Aspek Efektifitas dan Efisiensi
Masalah ini dapat merugikan bilafungsi produk yang dihasilakn tidak
terpenuhi/tidak efektif atau dapat juga terjadi bila factor efisiensi tidak
terpenuhi, sehingga produksi membutuhkan biaya yang besar.
7. Aspek Pemasaran
Masalah ini timbul berkaitan dengan perkembangan factor eksternal
sehubungan dengan persaingan harga, strategi promosi, mutu produk
serta analisi pasar yang salah terhadap produksi yang dihasilkan.
8. Aspek Mutu
Masalah ini berkaitan dengan kualitas produk akhir yang nantinya dapat
meningkatkan daya saing serta memberikan kepuasan bagi pelanggan.
9. Aspek Waktu
Masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya bila terlambat dari
yang direncanakan serta akan menguntungkan bila dapat dipercepat.
2.4.2. Sasaran Manajemen Proyek

Sasaran proyek dapat diukur dari indikator kinerja biaya, mutu,
waktu, serta keselamatan kerja dengan merencanakan secara cermat, teliti,
dan terpadu seluruh alokasi sumber daya manusia, peralatan, material, serta
biaya yang sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Semua ini
diselaraskan dengan sasaran dan tujuan proyek. [4]
a. Manajemen Biaya
Seluruh urutan kegiatan proyek perlu memiliki standar kinerja biaya
proyek yang dibuat dengan akurat dengan cara membuat format
perencanaan seperti di bawah ini:
16
1. Kurva S, selain dapat mengetahui progres waktu proyek, kurva S

berguna juga untuk mengendalikan kinerja biaya, hal ini
ditunjukkan dari bobot pengeluaran kumulatif masing-masing
kegiatan yang dapat dikontrol dengan membandingkannya dengan
baseline periode tertentu sesuai dengan kemajuan aktual proyek.
2. Diagram Cash Flow, diagram yang menunjukkan rencana aliran
pengeluaran dan pemasukan biaya selama proyek berlangsung.
Diagram ini diharapkan dapat mengendalikan keseluruhan biaya
proyek secara detail sehingga tidak mengganggu keseimbngan kas
proyek.
3. Kurva Earned Value yang menyatakan nilai uang yang telah
dikeluarkan pada baseline tertentu sesuai dengan kemajuan aktual
proyek. Bila ada indikasi biaya yang dikeluarkan melebihi rencana,
maka biaya itu dikoreksi dengan melakukan penjadwalan ulang
dan meramalkan seberapa besar biaya yang harus dikeluarkan
sampai akhir proyek karena penyimpangan tersebut.
4. Balance Sheet, yang menyatakan besarnya aktiva dan pasiva
keuangan perusahaan selama periode satu tahun dengan
keseluruhan proyek yang telah dikerjakan beserta aset-aset yang
dimiliki perusahaan.
b. Manajemen Mutu
Jaminan mutu (quality assurance) dapat diperoleh dengan melakukan
proses berdasarkan kriteria material atau kerja yang telah ditetapkan
hingga didapat standar produk akhir, dapat pula dengan melaukukan
suatu proses prosedur kerja yang berbentuk sistem mutu hingga didapat
standar system mutu terhadap produk akhir. Pengendalian tiap-tiap
proses (quality control) dimaksudkan untuk menjamin mutu material
atau kerja yang diperoleh sesuai dengan sasaran dan tujuan yang
diterapkan. [4]
17
1. Mendapatkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 dengan

menjalankan prosedur sebagai bagian dari keseluruhan sistem
untuk mendapatkan produk akhir yang sesuai dengan yang
direncanakan. Prinsip-prinsip dasar yang dilakukan adalah
membuat dan menulis perencanaan (say what you do),
melaksanakan dan mengendalikan sesuai rencana (what you say)
serta mencatat apa yang telah dilakukan (record what you did).
2. Sedangkan untuk melengkapi persyaratan sistem mutu diatas
sehingga didapat mutu terbaik terhadap standar produk akhir,
dilakukan dengan cara membuat gambar kerja yang detail dan
akurat, lalu membuat spesifikasi umum dan teknis terhadap
pekerjaan dan material yang digunakan.
3. Untuk pengendalian selama pelaksanaan proyek, jadwal
pengiriman material harus tepat waktu, proses penyimpanan
material aman dan terlindung, selain itu dibuatkan format standar
prosedur operasinya mengikuti spesifikasi yang telah ditetapkan
dalam penggunaan materialnya.
4. Melengkapi pengendalian kinerja mutu dapat dilakukan dengan
membuat prosedur dan instruksi kerja dari total quality control
(Pengendalian Mutu Terpadu), yaitu dengan melakukan kegiatan
perencanaan (plan), pelaksanaan (do), pemeriksaan (I), tindakan
koreksi (corrective action).
c. Manajemen Waktu
Standar kinerja waktu ditentukan dengan merujuk seluruh tahapan
kegiatan proyek beserta durasi dan penggunaan sumber daya. Dari
semua informasi dan data yang telah diperoleh, dilakukan proses
penjadwalan sehingga akan ada output berupa format-format laporan
lengkap mengenai indikator progres waktu, sebagai berikut:
1. Barchart, diagram batang yang secara sederhana dapat
menunjukkan informasi rencana jadwal proyek beserta durasinya,
18
lalu dibandingkan dengan progres aktual sehingga diketahui

apakah proyek terlambat atau tidak.
2. Network Planning, sebagai jaringan kerja berbagai kegiatan dapat
menunjukkan kegiatan-kegiatan kritis yang membutuhkan
pengawasan ketat agar pelaksanaannya tidak keterlambatan.
Format Network Planning juga digunakan untuk mengetahui
kegiatan-kegiatan yang longgar waktu penyelesaiannya
berdasarkan total float-nya, sehingga kesemua itu dapat digunakan
untuk memperbaiki jadwal dan agar alokasi sumber dayanya
menjadi lebih efektif serta efisien.
3. Kurva S, yang berguna dalam pengendalian kinerja waktu. Hal ini
ditunjukkan dari bobot penyelesaian kumulatif masing-masing
kegiatan dibandingkan dengan keadaan aktual, sehingga apakah
proyek terlambat atau tidak dapat dikontrol dengan memberikan
baseline pada periode tertentu.
4. Kurva Earned Value yang dapat menyatakan progres waktu
berdasarkan baseline yang telah ditentukan untuk periode tertentu
sesuai dengan kemajuan aktual proyek. Bila ada indikasi waktu
terlambat dari yang direncanakan, maka hal itu dapat dikoreksi
dengan menjadwal ulang proyek dan meramalkan seberapa lama
durasi yang diperlukan untuk penyelesaian proyek karena
penyimpangan tersebut, serta dengan menambah jumlah tenaga
kerja waktu bergantian.
2.5. Variation Order

Pelaksanaan proyek konstruksi secara umum dapat diartikan sebagai suatu
kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu yang terbatas, dengan
alokasi sumber daya tertentu untuk menghasilkan produk yang kriteria mutunya
telah ditentukan dengan jelas. Dalam proses pelaksanaan sebuah proyek konstruksi
sering dihadapkan pada permasalahan yaitu terjadinya perubahan perubahan selama
masa kontrak konstruksi dimana perubahan itu dapat disebabkan dari berbagai
19
pihak yang terkait dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Hal ini menyebabkan
perubahan perencanaan awal sehingga terjadi perubahan-perubahan desain atau
perubahan spesifikasi yang biasa disebut variation order. [6]
Variation Order dalam proyek konstruksi bisa berupa penambahan atau
pengurangan volume pekerjaan yang tercantum dalam kontrak, penambahaan atau
pengurangan jenis pekerjaan, dan perubahan spesifikasi teknis sesuai dengan
kebutuhan lapangan. Perubahan-perubahan yang terjadi ini mengakibatkan
perubahan penjadwalan pekerjaan proyek dan pembengkakan biaya (cost
overruns). [6]
Variation order merupakan hal yang sering terjadi dalam pelaksanaan
proyek konstruksi gedung maupun sipil. Variation order ini merupakan bentuk
penyempurnaan design yang sudah ada didalam sebuah kontrak pekerjaan. Secara
singkat variation order dapat didefinisikan sebagai modifikasi dari original kontrak
(Schaulfelbeger & Holm, 2002) [8]. Menurut Fisk (2006) variation order
merupakan suatu kesepakatan antara pemilik dan kontraktor untuk menegaskan
adanya perubahan-perubahan rencana dan jumlah kompensasi biaya kepada
kontraktor yang terjadi pada saat pelaksanaan konstruksi, setelah penandatanganan
kerja antara pemilik dan kontraktor. [9]
2.5.1. Tujuan Variation Order

Tujuan dari variation oder antara lain: [6]
1. Untuk mengubah rencana kontrak dengan adanya metode khusus dalam
pembayaran.
2. Untuk mengubah spesifikasi pekerjaan, termasuk perubahan
pembayaran dan waktu kontrak dari sebelumnya.
3. Untuk persetujuan tambahan pekerjaan baru, dalam hal ini termasuk
pembayaran dan perubahan dalam kontrak.
4. Untuk tujuan administrasi dalam menetapkan metode pembayaran kerja
extra maupun penambahannya.
5. Untuk mengikuti penyesuaian terhadap harga satuan kontrak bila ada
perubahan spesifikasi.
20
6. Untuk pengajuan pengurangan biaya insentif proposal bila ada

perubahan proposal value engineering.
7. Untuk menyesuaikan schedule proyekbakibat perubahan.
8. Untuk menghindari perselisihan antara pihak kontraktor dengan
pemilik.
2.5.2. Penyebab Timbulnya Variation Order

Berikut ini faktor-faktor penyebab dari perubahan pekerjaan
menurut beberapa ahli: [6]
Tabel 2. 1 Faktor-Faktor Penyebab Variation Order Menurut Beberapa Ahli
Referensi
No. Penyebab Variation Order
A B C D E F G
1 Perubahan Desain x x
2 Desain yang tidak sempurna x
3 Desain yang dibuat pada saat yang sudah x
lewat (tidak up to date)
4 Investigasi yang tidak bagus/akurat x
5 Spesifikasi yang tidak lengkap x
6 Perubahan spesifikasi material x
7 Pertimbangan keselamatan kerja dilapangan x
8 Pertimbangan keamanan dilapangan kerja x
9 Penafsiran yang berbeda dari pihak x
perencana
10 Penundaan pekerjaan x x
11 Percepatan pekerjaan x x
12 Penambahan scope pekerjaan x
13 Pengurangan scope pekerjaan x
14 Keterbatasan akses dilapangan x
15 Perubahan dalam metode kerja/Urutan x x x
pelaksanaan
21
16 Perubahan peraturan pemerintah x

17 Kontrak yang tidak lengkap x
18 Kurang jelasnya pasal-pasal dalam kontrak x
19 Ekskalasi harga x
20 Faktor cuaca ekstrem x
Keterangan Tabel 2.1 :

A. Hsieh, Lu & Wu (2005) [10]
B. Barrie & Paulson (1992) [11]
C. Schaufelberger & Holm (Murni, 2007) [12]
D. Levy, Sidney M (2002) [13]
E. Soeharto (1995) [14]
F. Fisk, Edward (1992) [15]
G. Sarwono Hardjomuljadi (2008) [16]
2.5.3. Dampak Variation Order Terhadap Kinerja Waktu Proyek

Dalam usaha mencapai tujuan proyek telah ditentukan batasan,
sebagai parameter penting bagi penyelenggaran proyek [14], yakni dikenal
dengan triple constrain, terdiri dari biaya/anggaran, jadwal/waktu dan
mutu/kualitas. Untuk batasan jadwal/waktu ini mengharuskan suatu proyek
dilaksanakan sesuai kurun waktu dan tanggal akhir yang telah ditentukan.
Waktu penyelesaian konstruksi merupakan salah satu keberhasilan proyek
konstruksi (Henry, 2005). [17]
O’Brien dan Zilly (1991) menjelaskan bahwa jumlah perubahan
yang besar dapat mempunyai suatu pengaruh yang komulatif dan
mengganggu [18]. Apabila dampak ini tidak dikompensasi dalam variation
order dapat menurunkan kinerja waktu pekerjaan. Perubahan atas terjadinya
variation order terhadap kinerja waktu bisa dengan adanya penambahan
waktu, sehingga waktu penyelesaian pekerjaan konstruksi proyek secara
keseluruhan menjadi lebih lambat dari jadwal kontrak. Perubahan termin
waktu proyek karena adanya penambahan waktu sebagai dampak dari
22
timbulnya permintaan perubahan pekerjaan, dapat menjadikan suatu proyek

mengalami penundaan (delay).
Menurut ahli [19] variation order menjadi salah satu penyebab
utama dari penundaan proyek, selain menjadi sumber dari beberapa
perselisihan (dispute) pada industri konstruksi saat ini (Othman, Hassan, &
Pasquire, 2004). Perubahan yang disebabkan adanya modifikasi kontrak,
modifikasi desain dan perubahan pada meterial serta spesifikasi oleh
pemilik proyek, karena adanya perbedaan dengan kondisi site selama
konstruksi proyek berlangsung, kesalahan dan tidak selesainya desain oleh
perencana dan kesalahan melakukan survey atau investigasi terhadap site,
menjadi penyebab utama terjadinya penundaan konstruksi proyek bangunan
2.5.4. Tahapan Proses Variation Order

Semakin jauh kemajuan proyek, akan semakin besar dampak yang
diakibatkan oleh perubahan lingkup kerja. Menurut Fisk dan Reynold
(2006) terdapat 4 (empat) tahapan dasar berkaitan dengan pelaksanaan
proses perubahan pekerjaan, yaitu: [9]
1. Permintaan perubahan pekerjaan oleh initiator (bisa pihak kontraktor,
arsitek-engineer) untuk memperoleh persetujuan dari pemilik proyek
atau arsitek-engineer.
2. Selama permintaan persetujuan dari initiator, diskusikan dengan pihak
kontraktor dan naskah dokumen dari proposal variation order untuk
mengetahui dampak dari perubahaanbdalam kontrak waktu dan biaya.
3. Pihak kontraktor mengajukan proposal perubahan pekerjaan yang
telah ditandatangani kepada pemilik proyek, yang menunjukan semua
biaya dan waktu tambahan yang diminta.
4. Pemilik proyek menerima proposal yang telah ditanda tangani dan
memerintahkan untuk pelaksanaan pekerjaan yang telah disebutkan.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Objek Penelitian

Penelitian ini dilakukan berdasarkan permasalahan yang terjadi secara
langsung dan dialami penulis saat pekerjaan proyek konstruksi North Point
McDonalds dan Food Street Pasir Putih (Aloha). Banyak sekali faktor penyebab
yang mempengaruhi variation order pada kedua proyek ini kemudian juga
berdampak kepada perubahan anggaran pengeluaran biaya proyek. Untuk
menentukan jumlah responden, dalam penelitian ini maka sampel dari populasi
yang telah ditetapkan, perlu dilakukan suatu pengukuran yang menghasilkan
jumlah n. dalam penelitian ini menggunakan teknik Slovin, kedalam Rumus Slovin
pada Persamaan 1 berikut:
𝑁
𝑛 = ( ) ................................................... (1)
(1+𝑁 𝑥 𝑒 2
Keterangan:
n = Jumlah sampel (Responden) yang diperlukan
N = Jumlah Karyawan keseluruhan
E = sampel error (15%)
Maka jumlah responden yang diperlukan pada penelitian ini adalah:

90
𝑛 = ( )
(1 + 90 𝑥 0,152
𝑛 = 29,752
Dibulatkan menjadi 30 responden.
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian

3.2.1. Lokasi Penelitian
Lokasi dari dilakukan penelitian ini berlokasi di Kawasan Pantai Indah
Kapuk, Jakarta Utara.
23
24
1. Jarak dari Politeknik Negeri Bali ke Proyek North Point McDonald’s ±

1.228 km.
Gambar 3. 1 Jarak Tempuh Lokasi Proyek McD dari Politeknik Negeri Bali
Gambar 3. 2 Denah Lokasi Proyek McD

25
Gambar 3. 3 Konsep Design Proyek McD
Data Umum Proyek:

i. Nama Proyek: North Point McDonald’s
ii. Lokasi Proyek: PIK 2 District 17
iii. Pemilik: PT. Agung Sedayu Group
iv. Luas Lahan: ± 1.578,60 m2
v. Luas Bangunan: ± 956,20 m2
vi. Nama Konsultan Pengawas: In House
vii. Nama Konsultan Perencana:
• Arsitektur: Prima Detailindo
• Struktur: Prima Detailindo
• MEP: Prima Detailindo
viii. Nilai Kontrak: Rp. 12. 709.813.588,00.-
26
2. Jarak dari Politeknik Negeri Bali ke Proyek Food Street Pasir Putih
(Aloha) ± 1.223 km
Gambar 3. 4 Jarak Tempuh Lokasi Proyek Food Street Pasir Putih dari
Politeknik Negeri Bali
FOOD STREET
PASIR PUTIH
(ALOHA)
Gambar 3. 5 Denah Lokasi Proyek Food Street Pasir Putih

27
Gambar 3. 6 Foto Proyek Food Street Pasir Putih
Data Umum Proyek:

i. Nama Proyek: Food Street Pasir Putih
ii. Lokasi Proyek: PIK 2 District 01
iii. Pemilik: PT. Agung Sedayu Group
iv. Luas Lahan: ± 17.004 m2
v. Luas Bangunan: ± 27.895 m2
vi. Nama Konsultan Pengawas: In House
vii. Nama Konsultan Perencana:
• Concept Design: Audy Kusnadjaja
• Arsitektur: Ruth Febrian, ST
Welly Caslin (Brand Identity)
• Struktur: Prima Detailindo
• MEP: ENP Design (Special Lighting)
Nilai Kontrak: Rp. 30.550.425.590,55.-
28
3.3. Teknik Pengumpulan Data

Penelitian ini dilakukan menggunakan 2 teknik, diantaranya :
1. Metode Observasi : Dilakukan dengan cara meninjau langsung ke lapangan
untuk pengambilan data proyek.
2. Kuesioner Penelitian : Kuesioner dalam penelitian adalah kuesioner dengan
model skala Likert, adapun kuesioner ialah berisi faktor-faktor penyebab
terjadinya variation order.
Skala ukuran yang sering digunakan dalam penelitian adalah skala liekert
seperti pada Tabel 3.1 berikut ini:
Tabel 3. 1 Skala Likert untuk Penilaian Variabel Faktor Penyebab Terjadinya

Variation Order
Nilai Keterangan
4 Sangat Setuju
3 Setuju
2 Tidak Setuju
1 Sangat tidak setuju
3.4. Identifikasi Variabel dan Pengukurannya

Menurut Azwar, 2007 : 59 mengatakan Setiap kegiatan penelitian
tentunya menitikberatkan pada beberapa fenomena atau gejala utama dan
beberapa fenomena lain yang relevan. Dalam penelitian sosial dan psikologi,
umumnya fenomena yang dimaksud adalah suatu konsep tentang sifat-sifat
atau ciri-ciri yang terdapat pada subjek penelitian yang dapat bervariasi secara
kuantitatif maupun kualitatif. Konsep ini disebut variable. Sedangkan
menurut Sugiyono (2017) yang merumuskan variabel penelitian adalah suatu
atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek, atau kegiatan yang mempunyai
variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian
ditarik kesimpulannya.
Adapun variabel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Variabel terikat atau dependent variable (Y) adalah variabel penelitian
yang diukur untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel lain. Besar
29
pengaruh tersebut diamati dari ada tidaknya atau besar-kecilnya

perubahan pada variabel lain termaksud (Azwar, 2007: 62). Adapaun
yang menjadi variable Y adalah Variation Order
2. Variabel bebas atau independent variable (X) yaitu suatu variabel yang
variasinya mempengaruhi variabel lain. Dapat pula dikatakan bahwa
variabel bebas adalah variabel yang pengaruhnya terhadap variabel lain
ingin diketahui. Variabel ini dipilih dan sengaja dimanipulasi oleh
peneliti agar efeknya terhadap variabel lain tersebut dapat diamati dan
diukur (Azwar, 2007: 62).
Variabel bebas dalam penelitian ini:
X1 = Desain
X2 = Spesifikasi Pekerja
X3 = Keselamatan dan Kesehatan Kerja
X4 = Scope Pekerjaan
3.5. Analisa Data

Merupakan tahap dimana dilakukan pentabulasian dan input data ke dalam
program SPSS Statictics 22 (Statistical Program For Social Science) untuk
dilakukan analisa sebagai berikut:
3.5.1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu
kuesioner, kuesioner dikatakan valid jika kuesioner tersebut mampu mengukur
objek yang diukur. Cara uji ini ialah dengan membandingkan nilai r hitung (dilihat
dari nilai corrected item – total correlation) dengan nilai r tabel. Dimana jika nilai
corrected item – total correlation ≥ r tabel maka data tersebut sudah valid.
3.5.2. Uji Reabilitas
Uji validitas adalah alat untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu skala.
Suatu skala dikatakan valid jika pernyataan pada skala mampu untuk
mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh skala tersebut. Jadi uji validitas
adalah mengukur apakah pernyataan dalam skala yang sudah dibuat betul-betul
30
dapat mengukur apa yang hendak diukur. Mengukur validitas dapat dilakukan
dengan melakukan korelasi bivariate (R Pearson) antara masing-masing skor
indikator dengan total skor konstruk (variabel). Penarikan kesimpulan hasil uji
validitas dilakukan dengan cara melihat korelasi antara masing-masing indikator
terhadap total skor konstruk. Apabila menunjukkan hasil yang signifikan maka
disimpulkan bahwa masing-masing indikator pertanyaan adalah valid.
(Nurhadiyati, 2010). Uji reliabilitas yang digunakan adalah dengan menghitung
koefisien alpha, pertanyaan kuesioner bisa dikatakan memiliki tingkat reliabilitas
apabila nilai koefisien Alpha Cronbach diatas 0,6.
3.5.3. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik bertujuan untuk memastikan bahwa di dalam model
regresi tidak terdapat multikolinearitas, heteroskedastisitas serta untuk memastikan
bahwa data yang dihasilkan berdistribusi normal (Ghozali, 2009).
3.5.4. Uji Regresi Linier Sederhana dan Berganda
Menurut Ghozali (2006) analisis ini bertujuan untuk mengetahui seberapa
besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Sedangkan
Regresi linear berganda merupakan model regresi yang melibatkan lebih dari satu
variabel independen. Analisis regresi linear berganda dilakukan untuk mengetahui
arah dan seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
(Ghozali, 2018)
3.6. Hipotesis
Untuk mengetahui hipotesis yang diajukan bermakna atau tidak maka
digunakan perhitungan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji-t dan uji-F.
Adapun proses pengujiannya adalah sebagai berikut:
1. Uji-t (Parsial)
Uji-t digunakan untuk mengetahui masing-masing sumbangan variabel bebas
secara parsial terhadap variabel terikat, menggunakan uji masing-masing koefisien
regresi variabel bebas apakah mempunyai pengaruh yang bermakna atau tidak
terhadap variabel terikat.
a. Perumusan Hipotesis Statistik
31
b. H0: artinya tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan antara desain,
spesifikasi pekerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja serta scope pekerjaan
terhadap terjadinya variation order secara parsial
c. H1: artinya ada pengaruh yang positif dan signifikan antara antara desain,
terhadap terjadinya variation order secara parsial
d. Menentukan taraf nyata
e. Menentukan taraf nyata pada (α) = 5%
f. Dasar pengambilan keputusan
g. H0 ditolak jika t sig. < 0.05
2. Uji-F (Uji Simultan)

Uji-F digunakan untuk mengetahui ketepatan model penelitian mengenai
desain (X1), spesifikasi pekerjaan (X2), keselamatan dan kesehatan kerja (X3) serta
scope pekerjaan (X4) sebagai variabel independen terhadap terjadinya variation
order (Y1) sebagai variabel dependen. Adapun langkah-langkahnya adalah:
a. Perumusan Hipotesis Statistik
b. H0: artinya tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan antara desain,
terhadap terjadinya variation order secara simultan
c. H1: artinya ada pengaruh yang positif dan signifikan antara desain, spesifikasi
pekerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja serta scope pekerjaan terhadap
terjadinya variation order secara simultan
d. Menentukan Taraf Nyata
e. Menentukan taraf nyata pada (α) = 5%
f. Dasar pengambilan keputusan
g. H0 ditolak jika F sig. < 0.05
3.7. Bagan Alir Penelitian

Penelitian dilakukan dalam beberapa tahap seperti pada gambar 3.7 dibawah
ini:
32
33
Gambar 3. 7 Diagram Alir Penelitian

BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Karakteristik Responden

Karakteristik responden dianalisa secara deskriptif untuk mendeskripsikan
terhadap objek yang diteliti melalui data sampel kuisioner. Penelitian ini dilakukan
analisis berdasarkan identitas responden mencakup jenis kelamin, usia, lama
bekerja (pengalaman kerja) serta jabatan (posisi). Hasil analisis ini disajikan dalam
bentuk tabel dan diagram pie (lingkaran) sesuai masing-masing kategori.
1. Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin

Berikut disajikan tabel dan diagram pie (lingkaran) yang menggambarkan
responden berdarkan jenis kelamin responden.
Tabel 4. 1 Data jenis kelamin responden
No. Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)

1 Pria 25 83
2 Wanita 5 17
Total 30 100
Jenis Kelamin
Wanita
17%
Pria
83%
Pria Wanita
Gambar 4. 1 Diagram pie jenis kelamin responden
Berdasarkan sajian tabel dan diagram diatas mengenai jenis kelamin

responden, dapat dilihat bahwa jumlah responden yang terdiri dari 30 responden
34
35
terbagi dalam 25 pria atau (83%) dan 5 wanita (17%). Jadi responden dalam
penelitian ini didominasi oleh pria.
2. Deskripsi responden berdasarkan usia

responden berdarkan usia responden.
Tabel 4. 2 Data usia responden
No. Usia Frekuensi Persentase (%)

1 25 - 35 th 15 50
2 36 - 45 th 10 33
3 46 - 55 th 5 17
Total 30 100
Usia
17%
50%
33%
25 - 35 th 36 - 45 th 46 - 55 th
Gambar 4. 2 Diagram pie usia responden
Berdasarkan sajian tabel dan diagram diatas menunjukkan bahwa dari

keseluruhan 30 responden terbagi menjadi 15 responden (50%) berumur pada
rentang 25-35 tahun, 10 responden (33%) berumur pada rentang 36-45 tahun dan 5
responden (17%) berumur pada rentang 46-55 tahun. Jadi, responden dalam
penelitian ini didominasi oleh responden yang berada di kisaran umur 25 sampai
dengan 35 tahun.
3. Deskripsi responden berdasarkan lama bekerja

36

responden berdarkan lama bekerja responden.
Tabel 4. 3 Data lama bekerja responden
No. Lama Bekerja Frekuensi Persentase (%)

1 1 - 10 tahun 9 30
2 11 - 20 tahun 14 47
3 > 20 tahun 7 23
Total 30 100
Lama Bekerja
23%
30%
47%
1 - 10 tahun 11 - 20 tahun > 20 tahun
Gambar 4. 3 Diagram pie lama bekerja responden
Berdasarkan sajian tabel dan diagram diatas menunjukkan bahwa dari

keseluruhan 30 responden terbagi menjadi 9 responden (50%) lama bekerja pada
rentang 1-10 tahun, 14 responden (47%) lama bekerja pada rentang 11-20 tahun
dan 7 responden (23%) lama bekerja >20 tahun tahun. Jadi, responden dalam
penelitian ini didominasi oleh responden dengan lama bekerja pada rentang 11
sampai 20 tahun.
4. Deskripsi responden berdasarkan jabatan dalam perusahaan

Berikut disajikan tabel yang menggambarkan responden berdarkan
jabatannya didalam perusahaan.
Tabel 4. 4 Jabatan responden dalam perusahaan
No. Jabatan (Pekerjaan) Jumlah

37
1 Direktur 1
2 Project Manager 2
3 Site Manager 1
4 Site Engineer 3
5 Manager QS Civil 1
6 Quantity Surveyor Civil 2
7 Quantity Surveyor MEP 2
8 Inspector 3
9 Document Control 2
10 Drafter 4
11 Structural engineer 1
12 Architect 1
13 BIM Modeler 1
14 Admin 2
15 K3 Lapangan 2
16 Logistic 1
17 Surveyor 1
Total 30
4.2. Identifikasi Faktor Pengaruh Terjadinya Variation Order

Menurut jurnal [6], identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi variation
order terdiri dari 20 faktor. Kemudian 20 faktor tersebut dipilih 16 karena
disesuaikan dengan keberadaan dilapangan. Kemudian dari 16 faktor tersebut
dibagi kedalam 4 variabel utama, yakni X1 (Desain), X2 (Spesifikasi Pekerjaan),
X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan X4 (Scope Pekerjaan). Selanjutnya
kuisioner ini disebarkan kepada 30 responden untuk nanti dianalisa mengenai
adakah hubungan antara faktor-faktor tersebut terhadap terjadinya variation order.
Berikut ialah kuisioner yang didalamnya terdapat 4 grup variabel bebas dan variabel
tetap dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. 5 Variabel Penelitian
Desain (X1)
38
(X1.1) Perubahan Desain

(X1.2) Desain yang tidak sempurna
Desain yang dibuat pada saat yang sudah

(X1.3)
lewat (tidak up to date)
Spesifikasi Pekerjaan (X2)
(X2.1) Investigasi pekerjaan yang kurang baik

(X2.2) Kelengkapan spesifikasi pekerjaan
(X2.3) Spesifikasi material yang tidak sesuai
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X3)
(X3.1) Pertimbangan keselamatan kerja

Pertimbangan keamanan dilapangan
(X3.2)
kerja
Scope Pekerjaan (X4)
Penafsiran yang berbeda dari pihak
(X4.1)
perencana
(X4.2) Penambahan scope pekerjaan
(X4.3) Pengurangan scope pekerjaan
(X4.4) Keterbatasan akses dilapangan
Perubahan dalam metode kerja/urutan
(X4.5)
pelaksanaan
(X4.6) Kontrak yang tidak lengkap
(X4.7) Ekskalasi harga
(X4.8) Faktor cuaca ekstrem
Variation Order (Y1)
Variation order berdampak pada biaya
(Y1.1)
total yang bertambah (biaya)
Variation order berdampak pada
(Y1.2)
progress yang menjadi lambat (waktu)
Kuisioner ini kemudian diisi oleh 30 responden yang mana bekerja di PT.
Agung Sedayu Group dan PT. Prima Detailindo. Hasil tabulasi kuisioner ini dapat
dilihat pada Lampiran 1. Data yang didapat ini kemudian dikumpulkan dan
dimasukkan kedalam software SPSS v.22 untuk dilanjutkan proses uji validitas, uji
reabilitas dan pengolahan data lebih lanjut.
39
4.3. Analisis Deskriptif Desain (X1), Spesifikasi Pekerjaan (X2),

Keselamatan dan KesehatanKerja (X3) dan Scope Pekerjaan (X4)
Dalam pernyataan rumusan masalah tentang Indikator apa saja yang
terdapat pada desain, spesifikasi pekerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja serta
scope pekerjaan paling berdampak terhadap terjadinya variation order, sehingga
indikator tersebut perlu diperhatikan oleh owner dan kontraktor.
Tabel 4. 6 Distribusi frekuensi variabel bebas penelitian
Skor Jawaban
Nilai rata-
Pernyataan 1 2 3 4
rata
Frek. % Frek. % Frek. % Frek. %
X1.1 0 0 0 0 8 27 22 73 3.73
X1.2 0 0 0 0 12 40 18 60 3.60
X1.3 0 0 0 0 8 27 22 73 3.73
X2.1 0 0 0 0 5 17 25 83 3.83
X2.2 0 0 0 0 8 27 22 73 3.73
X2.3 0 0 0 0 10 33 20 67 3.67
X3.1 1 3 14 47 15 50 0 0 2.47
X3.2 0 0 11 37 19 63 0 0 2.63
X4.1 0 0 0 0 17 57 13 43 3.43
X4.2 0 0 0 0 13 43 17 57 3.57
X4.3 0 0 0 0 14 47 16 53 3.53
X4.4 0 0 0 0 21 70 9 30 3.30
X4.5 0 0 0 0 7 23 23 77 3.77
X4.6 0 0 0 0 19 63 11 37 3.37
X4.7 0 0 2 6 14 47 14 47 3.40
X4.8 2 6 17 57 11 37 0 0 2.30
Dari tabel 9 diatas mengenai distribusi frekuensi masing-masing variabel

dapat dijabarkan menjadi sebagai berikut :
1. Pada variabel desain (X1) yang paling berdampak ialah indikator perubahan
desain (X1.1) dan desain yang dibuat pada saat yang sudah lewat (tidak up to
date) pada (X1.3). Masing-masing indikator memiliki rata-rata nilai yang sama
yaitu 3.73.
40
2. Pada variabel spesifikasi pekerjaan (X2) yang paling berdampak ialah indikator
investigasi pekerjaan yang kurang baik pada nomor (X2.1) dengan nilai rata-
rata sebesar 3.83.
3. Pada variabel keselamatan dan kesehatan kerja (X3) terlihat tidak memiliki
kekuatan pengaruh terhadap variation order karena rata-rata responden
menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Variabel X3 kurang memiliki
pengaruh terjadinya variation order.
4. Pada variabel scope pekerjaan (X4) yang paling berdampak 3 besar ialah
indikator perubahan dalam metode kerja pada nomor (X4.5) dengan rata-rata
nilai 3.77, kemudian penambahan scope pekerjaan (X4.2) dengan nilai rata-
rata sebesar 3.57 dan pengurangan scope pekerjaan (X4.3) dengan nilai rata-
rata 3.53.
4.4. Uji Validitas dan Reabilitas

Masing-masing variabel selanjutnya dilakukan pengujian validitas dan
reabilitasnya. Jika memang data tersebut telah dikatakan valid dan realibel, maka
akan dilanjutkan kepada analisis regresi sederhana.
4.4.1. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X1 (Desain)

A. Uji Validitas Variabel X1
Pada variabel X1 didapatkan data-data nilai hasil dari sebaran kuisioner
yang kemudian dikumpulkan dalam Ms. Excel. Hasil rekap data untuk X1 (Desain)
dapat dilihat pada Tabel 10 dibawah ini
Tabel 4. 7 Tabulasi data kuisioner variabel X1 (desain)
X1 X1
No.
X1.1 X1.2 X1.3 Total
1 4 4 4 12
2 4 3 4 11
3 3 3 4 10
4 4 4 4 12
5 3 4 3 10
6 3 3 3 9
7 4 4 4 12
8 4 4 4 12
41
9 4 4 4 12
10 4 4 4 12
11 4 4 4 12
12 4 3 3 10
13 3 4 4 11
14 4 3 3 10
15 4 4 4 12
16 3 4 3 10
17 3 3 4 10
18 4 4 4 12
19 4 4 4 12
20 4 4 4 12
21 4 3 3 10
22 4 4 4 12
23 4 3 4 11
24 4 3 4 11
25 4 4 4 12
26 4 3 4 11
27 3 3 3 9
28 3 3 3 9
29 4 4 4 12
30 4 4 4 12
Kemudian dibuat uji validitas dan reabilitas untuk tabulasi data Variabel
X1 (Desain). Analisa uji validitas dilakukan menggunakan analisis korelasi pearson
. Nilai r-hitung merupakan hasil analisis yang dihasilkan pada software SPSS
dengan analisis korelasi pearson sedangkan nilai r-tabel dilihat pada tabel product
moment dengan hubungan nilai df (N-2) dengan probability 5%. Bila nilai r-hitung
lebih besar dibandingkan nilai r-tabel, maka variabel tersebut dikatakan valid. Hasil
uji validitas (r-hitung) korelasi pearson dapat dilihat pada Tabel 11 dibawah ini
sedangkan nilai r-tabel dapat dilihat pada Lampiran 2.
Tabel 4. 8 Korelasi pearson (r-hitung) variabel X1

Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1_Total
X1.1 Pearson Correlation 1 .337 .632** .777**
Sig. (2-tailed) .069 .000 .000
N 30 30 30 30
X1.2 Pearson Correlation .337 1 .533** .777**
42
Sig. (2-tailed) .069 .002 .000

N 30 30 30 30
X1.3 Pearson Correlation .632** .533** 1 .894**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000
N 30 30 30 30
X1_Total Pearson Correlation .777** .777** .894** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil r-hitung pada masing-masing X1.1, X1.2 dan X1.3 ialah sebesar
0.777, 0.777, 0.894. Sedangkan nilai pada r-tabel dengan df = 28 dan probability
percentage 5% ialah sebesar 0.374. Dengan hasil ini maka semua nilai r-hitung
lebih besar dibandingkan dengan nilai r-tabel dan variabel X1 dikatakan valid.
B. Uji Reabilitas Variabel X1

Kemudian dilanjutkan dengan pengujian reabilitas dengan melihat nilai
cronbach alpha. Jika nilai cronbach alpha lebih besar dari 0.6 maka data variabel
tersebut dikatakan realible. Hasil pengujian reabilitas pada variabel X1 dapat dilihat
pada Tabel 12 dibawah ini.
Tabel 4. 9 Uji reabilitas variabel X1 (desain)

Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.749 3
Pada tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach Alpha nya ialah sebesar 0.749,
dari hasil tersebut data untuk variabel X1 (desain) ialah realible. Karena nilai
Cronbach Alpha lebih besar daripada 0.6 .
4.4.2. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X2 (Spesifikasi Pekerjaan)
A. Uji Validitas Variabel X2 (Spesifikasi Pekerjaan)
yang kemudian dikumpulkan dalam Ms. Excel. Hasil rekap data untuk X2 dapat
dilihat pada Tabel 13 dibawah ini
43
Tabel 4. 10 Tabulasi data kuisioner variabel X2 (spesifikasi pekerjaan)
X2
No. Total
X2.1 X2.2 X2.3
1 4 4 4 12
2 4 4 4 12
3 4 4 4 12
4 4 4 4 12
5 3 4 3 10
6 3 3 3 9
7 4 4 4 12
8 4 4 4 12
9 4 4 4 12
10 4 4 4 12
11 4 4 4 12
12 4 3 3 10
13 3 4 3 10
14 4 3 3 10
15 4 4 4 12
16 4 4 3 11
17 4 4 4 12
18 4 4 4 12
19 4 4 4 12
20 4 4 4 12
21 4 3 3 10
22 4 4 4 12
23 4 3 4 11
24 4 4 4 12
25 4 4 3 11
26 4 3 4 11
27 3 3 3 9
28 3 3 3 9
29 4 4 4 12
30 4 4 3 11
Dari data diatas kemudian dicari nilai validitas dan reabilitasnya, untuk uji
validitas dilakukan menggunakan analisis korelasi pearson menggunakan aplikasi
SPSS. Nilai korelasi pearson dapat dilihat pada Tabel 14 dibawah ini.
Tabel 4. 11 Korelasi Pearson (r-hitung) Variabel X2

Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2_Total
44
X2.1 Pearson Correlation 1 .337 .588** .770**
Sig. (2-tailed) .069 .001 .000
N 30 30 30 30
X2.2 Pearson Correlation .337 1 .480** .764**
Sig. (2-tailed) .069 .007 .000
N 30 30 30 30
X2.3 Pearson Correlation .588** .480** 1 .873**
Sig. (2-tailed) .001 .007 .000
N 30 30 30 30
X2_Total Pearson Correlation .770** .764** .873** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 30 30 30 30
Hasil r-hitung pada masing-masing X2.1, X2.2 dan X2.3 ialah sebesar
0.770, 0.764, 0.873. Sedangkan nilai pada r-tabel dengan df = 28 dan probability
percentage 5% ialah sebesar 0.374. Dengan hasil ini maka semua nilai r-hitung
lebih besar dibandingkan dengan nilai r-tabel dan variabel X2 dikatakan valid.
B. Uji Reabilitas Variabel X2 (Spesifikasi Pekerjaan)

Tabel 4. 12 Uji reabilitas variabel X2 (spesifikasi pekerjaan)

Cronbach's
Alpha N of Items
.723 3
Pada tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach Alpha nya ialah
sebesar 0.723, dari hasil tersebut data untuk variabel X2 ialah realible. Karena nilai
45
4.4.3. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X3 (Keselamatan dan Kesehatan

Kerja)
A. Uji Validitas Variabel X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
dilihat pada Tabel 16 dibawah ini.
Tabel 4. 13 Tabulasi data kuisioner variabel X3 (keselamatan dan kesehatan kerja)
X3
No. Total
X3.1 X3.2
1 2 3 5
2 3 3 6
3 2 3 5
4 3 3 6
5 2 2 4
6 2 2 4
7 3 3 6
8 2 3 5
9 3 2 5
10 3 2 5
11 2 2 4
12 2 2 4
13 3 3 6
14 2 2 4
15 3 3 6
16 2 3 5
17 3 3 6
18 2 2 4
19 1 2 3
20 2 2 4
21 3 3 6
22 2 3 5
23 2 2 4
24 2 3 5
25 3 3 6
26 3 3 6
27 3 3 6
28 3 3 6
29 3 3 6
30 3 3 6
46

Correlations
X3.1 X3.2 X3_Total
X3.1 Pearson Correlation 1 .509** .889**
Sig. (2-tailed) .004 .000
N 30 30 30
X3.2 Pearson Correlation .509** 1 .846**
Sig. (2-tailed) .004 .000
N 30 30 30
X3_Total Pearson Correlation .889** .846** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 30 30 30
Hasil r-hitung pada masing-masing X3.1 dan X3.2 ialah sebesar 0.889 dan
0.846. Sedangkan nilai pada r-tabel dengan df = 28 dan probability percentage 5%
ialah sebesar 0.374. Dengan hasil ini maka semua nilai r-hitung lebih besar
dibandingkan dengan nilai r-tabel dan variabel X3 dikatakan valid.
B. Uji Reabilitas Variabel X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)

Tabel 4. 15 Uji reabilitas variabel X3 (keselamatan dan kesehatan kerja)

Cronbach's
Alpha N of Items
.669 2
47
4.4.4. Uji Validitas dan Reabilitas Variabel X4 (Waktu dan Scope

Pekerjaan)
A. Uji Validitas Variabel X4 (Scope Pekerjaan)
dilihat pada Tabel 19 dibawah ini.
Tabel 4. 16 Tabulasi Data Kuisioner variabel X4 (scope pekerjaan)
X4
No. Total
X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 X4.7 X4.8
1 4 3 4 3 4 3 4 2 27
2 3 3 3 3 4 3 4 3 26
3 3 3 3 3 4 3 4 3 26
4 4 4 4 3 4 4 4 2 29
5 4 4 4 4 4 4 3 2 29
6 3 4 4 4 4 3 3 2 27
7 3 4 3 3 4 3 3 2 25
8 4 4 3 3 3 3 4 2 26
9 4 3 3 3 3 3 4 2 25
10 3 3 3 3 3 3 3 3 24
11 4 4 4 4 4 4 4 3 31
12 4 4 4 4 4 4 3 3 30
13 3 3 4 3 4 3 3 2 25
14 3 3 4 3 3 3 3 2 24
15 3 3 3 3 3 3 4 2 24
16 4 4 4 3 4 4 4 2 29
17 3 3 3 4 4 3 4 3 27
18 4 3 3 3 4 3 4 2 26
19 3 3 3 3 4 3 3 3 25
20 4 4 4 3 4 4 4 3 30
21 4 4 4 4 4 4 3 3 30
22 3 3 3 4 3 3 4 2 25
23 3 4 4 3 3 3 3 2 25
24 3 3 3 3 4 3 4 2 25
25 3 4 4 3 4 3 4 3 28
48
26 3 4 3 3 4 3 4 3 27
27 4 4 4 3 4 4 3 3 29
28 4 4 4 3 4 4 4 3 30
29 3 4 4 4 4 4 4 2 29
30 3 4 3 4 4 4 4 2 28

Correlations
X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 X4.7 X4.8 X4_Total
X4.1 Pearson Correlation 1 .357 .413* .015 .164 .591** .088 .241 .582**
Sig. (2-tailed) .052 .023 .939 .385 .001 .644 .199 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.2 Pearson Correlation .357 1 .530** .279 .313 .665** .132 .103 .672**
Sig. (2-tailed) .052 .003 .136 .092 .000 .486 .587 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.3 Pearson Correlation .413* .530** 1 .175 .274 .573** .175 .023 .632**
Sig. (2-tailed) .023 .003 .355 .143 .001 .355 .905 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.4 Pearson Correlation .015 .279 .175 1 .189 .408* .167 .161 .472**
Sig. (2-tailed) .939 .136 .355 .317 .025 .379 .394 .009
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.5 Pearson Correlation .164 .313 .274 .189 1 .420* .361* .417* .628**
Sig. (2-tailed) .385 .092 .143 .317 .021 .050 .022 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.6 Pearson Correlation .591** .665** .573** .408* .420* 1 .408* .319 .888**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .001 .025 .021 .025 .086 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.7 Pearson Correlation .088 .132 .175 .167 .361* .408* 1 .130 .531**
Sig. (2-tailed) .644 .486 .355 .379 .050 .025 .492 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X4.8 Pearson Correlation .241 .103 .023 .161 .417* .319 .130 1 .507**
Sig. (2-tailed) .199 .587 .905 .394 .022 .086 .492 .004
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
49
X4_ Pearson Correlation .472* .628* .531* .507*

.582** .672** .632** .888** 1
* * * *
Total
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .009 .000 .000 .003 .004
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Hasil r-hitung pada masing-masing X4.1, X4.2, X4.3, X4.4, X4.5, X4.6,
X4.7 dan X4.8 ialah sebesar 0.582, 0.672, 0.632, 0.472, 0.628, 0.888, 0.531 dan
dibandingkan dengan nilai r-tabel dan variabel X4 dikatakan valid.
B. Uji Reabilitas Variabel X4 (Scope Pekerjaan)

Tabel 4. 18 Uji reabilitas variabel X4 (scope pekerjaan)

Cronbach's
Alpha N of Items
.753 8
4.4.5. Uji Validitas dan Reabilitas Y1 (Variation Order)

A. Uji Validitas Variabel Y1 (Variation Order)
Pada variabel Y1 (Variation Order) didapatkan data-data nilai hasil dari
sebaran kuisioner yang kemudian dikumpulkan dalam Ms. Excel. Hasil rekap data
untuk Y1 dapat dilihat pada Tabel 22 dibawah ini.
50
Tabel 4. 19 Tabulasi data kuisioner variabel Y1 (variation order)
Y1
No. Total
Y1.1 Y1.2
1 3 2 5
2 4 4 8
3 3 4 7
4 3 3 6
5 4 3 7
6 3 4 7
7 4 3 7
8 3 2 5
9 4 3 7
10 2 2 4
11 3 4 7
12 4 4 8
13 3 3 6
14 4 4 8
15 3 2 5
16 4 4 8
17 4 3 7
18 3 3 6
19 3 4 7
20 3 2 5
21 4 4 8
22 2 3 5
23 4 4 8
24 3 3 6
25 3 3 6
26 4 3 7
27 4 4 8
28 4 4 8
29 4 4 8
30 3 2 5
Tabel 4. 20 Korelasi pearson (r-hitung) variabel Y1

Correlations
51
Y1.1 Y1.2 Y1_Total
Y1.1 Pearson Correlation 1 .516** .839**
Sig. (2-tailed) .003 .000
N 30 30 30
Y1.2 Pearson Correlation .516** 1 .899**
Sig. (2-tailed) .003 .000
N 30 30 30
Y1_Total Pearson Correlation .839** .899** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 30 30 30
Hasil r-hitung pada masing-masing Y1.1 dan Y1.2 ialah sebesar 0.839 dan
dibandingkan dengan nilai r-tabel dan variabel Y1 dikatakan valid.
B. Uji Reabilitas Variabel Y1 (Variation Order)

tersebut dikatakan realible. Hasil pengujian reabilitas pada variabel Y1 dapat dilihat
Tabel 4. 21 Uji Reabilitas variabel Y1 (variation order)

Cronbach's
Alpha N of Items
.670 2
sebesar 0.753, dari hasil tersebut data untuk variabel Y1 ialah realible. Karena nilai
52
4.5. Analisis Regresi Berganda

Ada langkah -langkah atau persyaratan untuk dapat melakukan analisis
regresi berganda. Langkah pertama ialah dengan melakukan uji validitas dan
reabilitas pada masing-masing variabel (sudah dilakukan), kemudian ialah dengan
melakukan uji asumsi klasik yang diantaranya ialah uji normalitas, uji
multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas. Setelah semua ini dilakukan maka
selanjutnya dapat melakukan pengujian analisis regresi berganda.
4.5.1. Uji Asumsi Klasik (Normalitas)

Pengujian ini ialah dengan mencari nilai normal dalam sebuah data.
Pengujian dikatakan normal bila nilai signifikan nya lebih dari 0,05. Dalam
pengujian normalitas kali ini ialah dengan sebelumnya mencari nilai residual
setelah itu baru melakukan uji normalitas (anlyze-nonparametric test-legacy
dialogs- 1 sample KS). Nilai residual data dapat dilihat pada tabel 25.
Tabel 4. 22 Nilai residual
No. Residual
1 -0.99886
2 1.26348
3 -0.42108
4 -0.30326
5 -0.62508
6 -0.86798
7 1.1413
8 -0.77659
9 1.22341
10 -1.66545
11 0.41642
12 0.37492
13 -0.24466
14 1.04175
15 -0.52529
16 0.32472
17 -0.61434
18 0.08325
19 0.94309
53
20 -1.47244
21 0.43297
22 -0.88773
23 1.50693
24 -0.54327
25 0.22052
26 0.45384
27 -0.14335
28 -0.14335
29 1.80788
30 -1.00176
Data diatas ialah nilai residual data untuk selanjutnya melakukan pengujian
normalitas data. Dalam pengujian normalitas seharusnya memasukkan semua nilai
variabel yang ada pada pengujian -1 sample k-s. Namun hasil signifikansinya untuk
semua variabel dibawah 0.05. Tentu pengujian dikatakan tidak normal, namun ada
satu opsi untuk melihat data tersebut lulus pada uji normalitas. Cara tersebut ialah
dengan mengubah semua data variabel menjadi residual data. Setelah mendapatkan
nilai residual data kemudian dapat melanjutkan kembali pada pengujian -1 sample
k-s dan melihat nilai signifikansinya. Hasil pengujian normalitas dapat dilihat pada
tabel 26 dibawah ini.
Tabel 4. 23 Uji normalitas (1-Sample K-S)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 30
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation .90162798
Most Extreme Differences Absolute .096
Positive .096
Negative -.086
Test Statistic .096
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
54
d. This is a lower bound of the true significance.
Dari tabel 26 diatas terlihat bahwa nilai Asymp. Sig (2-tailed) sebesar 0.200.
Hal ini menunjukkan bahwa pengujian dikatakan normal karena nilai signifikasi
lebih dari 0.05 atau 0.200 > 0.005 .
4.5.2. Uji Asumsi Klasik (Multikolinieritas)

Pengujian selanjutnya ialah dengan melakukan pengujian multikolinieritas.
sebuah data dikatakan terbebas dari gejala multikolinieritas ialah jika nilai
Tolerance berkisar 0,1 – 1 dan nilai VIF berkisar 1 – 10 . Hasil pengujian ini dapat
dilihat pada tabel 27.
Tabel 4. 24 Hasil uji multikolinieritas

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 10.170 3.834 2.653 .014
X1_Total -.767 .278 -.681 -2.758 .011 .360 2.774
X2_Total .190 .288 .166 .660 .515 .346 2.889
X3_Total -.029 .196 -.022 -.148 .883 .998 1.002
X4_Total .111 .080 .229 1.393 .176 .811 1.233
a. Dependent Variable: Y1_Total
Dari tabel 27 diatas dapat dilihat pada kolom collinerity staistics terdapat
nilai tolerance dan nilai VIF. Seperti sebelumnya dikatakan bahwa data penelitian
dikatakan lulus pada uji multikolinieritas ialah jika nilai tolerance ada pada rentang
0.1 – 1.0 dan nilai VIF ada pada rentang 1 – 10. Didapat nilai tolerance berturut –
turut ialah X1 0.360, X2 0.346, X3 0.998 dan X4 0.811. Dari data tersebut
menunjukkan bahwa semua data variabel ada pada rentang 0.1 – 1. Kemudian
dilihat pada tabel untuk nilai VIF nya, pada tabel nilai VIF berturut – turut ialah X1
2.774, X2 2.889, X3 1.002 dan X4 1.233. Dari data tersebut menunjukkan bahwa
semua data variabel ada pada rentang 1 - 10. Dari hasil tersebut semua data
dikatakan terbebas dari gejala multikolinieritas.
55
4.5.3. Uji Asumsi Klasik (Heterokedastisitas)

Uji asumsi klasik selanjutnya ialah pengujian heterokedastisitas. Sebuah
data dikatakan terbebas dari gejala Heteroskedastisitas ialah jika nilai significats
pada tabel coefficient masing - masing lebih dari 0.05. Sebelumnya penulis
melakukan uji normalitas menggunakan data residual, kemudian untuk menguji
heterokedastisitas ini ialah dengan mengubah nilai residual menjadi nilai absolut.
Untuk mengubah nilai tersebut dilakukan transform data pada menu transform dan
memilih rumus ABS pada compute variabel (Residual Normalitas). Hasil pengujian
heterokedastisitas dapat dilihat pada tabel 28 dibawah ini.
Tabel 4. 25 Hasil uji heterokedastisitas

Coefficientsa
Coefficients Coefficients t Sig.
Model B Std. Error Beta
1 (Constant) .133 1.830 .073 .942
X1_Total .101 .133 .227 .762 .453
X2_Total .059 .138 .131 .431 .670
X3_Total -.090 .093 -.172 -.964 .344
X4_Total -.027 .038 -.138 -.698 .492
a. Dependent Variable: ABS_Residual
Dari data diatas pada tabel 28 dapat dilihat pada bagian kolom Sig. Nilai
signifikansi masing – masing variabel berturut-turut adalah X1 0.453, X2 0.670, X3
0.344 dan X4 0.492. Semua nilai signifikansi melebihi 0.05 dan dapat disimpulkan
bahwa data semua variabel dikatakan terbebas dari gejala heteroskedastisitas.
4.5.4. Analisis Regresi Berganda Variabel X1 (desain), X2 (Spesifikasi

Pekerjaan), X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan X4 (Scope
Pekerjaan) Terhadap Y1 (Variation Order)
Analisis regresi berganda bertujuan untuk memastikan apakah semua

variabel pada penelitian ini berpengaruh terhadap variabel tetapnya. Pada penelitian
ini terdapat 4 variabel independent diantaranya ialah X1 (Desain), X2 (Spesifikasi
Pekerjaan), X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan X4 (Waktu dan Scope
Pekerjaan) dengan variabel dependent Y1 (Variation Order). Untuk menguji dan
56
melihat hasil analisa regresi berganda ini dapat dilihat dari tabel ANOVA, uji T dan
determinasi (R2).
Tabel ANOVA (uji F), memiliki arti apakah ada atau tidaknya pengaruh
variabel bebas secara bersama – sama (simultan) terhadap variabel terikat. untuk
membaca nilainya hanya lihat nilai signifikan nya. Jika dibawah 0,05 maka
dikatakan oke (signifikan), yang artinya semua variabel bebas signifikan
berpengaruh terhadap variabel terikat. Kemudian uji T memiliki arti apakah ada
atau tidaknya pengaruh variabel bebas secara sendiri-sendiri terhadap variabel
terikat. Jika dibawah 0,05 maka dikatakan oke (signifikan), masing-masing variabel
terikat harus dicek satu per satu nilai signifikan nya. Selanjutnya Uji determinasi
(R square) ialah melihat berapa besar persentase pengaruh variabel independent
terhadap variabel dependent. Hasil uji F (ANOVA) dapat dilihat pada tabel 29
dibawah ini.
Tabel 4. 26 Hasil uji F (ANOVA)

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 19.392 4 4.848 5.141 .004b
Residual 23.575 25 .943
Total 42.967 29

b. Predictors: (Constant), X4_Total, X3_Total, X1_Total, X2_Total
Pada tabel diatas dapat dilihat bagian kolom sig. Memiliki nilai sebesar
0.004. Dengan hasil tersebut, maka nilai 0.004 < 0.05 dan artinya ada pengaruh
variabel bebas (X1, X2, X3 dan X4) secara simultan (bersama-sama) terhadap
variabel dependent (Y1). Artinya hipotesis (H1) Semua variabel bebas signifikan
berpengaruh terhadap variabel terikat secara simultan. Selanjutnya adalah melihat
tabel uji T dan besar persentase pengaruhnya (determinasi) variabel bebas tersebut
terhadap variabel dependent dengan cara pengujian determinasi (R square). Hasil
pengujian uji T dapat dilihat pada tabel 30 dan uji determinasi (R square) dapat
dilihat pada tabel 31.
57
Tabel 4. 27 Hasil uji T

Coefficientsa
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 10.170 3.834 2.653 .014
X1_Total -.767 .278 -.681 -2.758 .011
X2_Total .190 .288 .166 .660 .515
X3_Total -.029 .196 -.022 -.148 .883
X4_Total .111 .080 .229 1.393 .176
Dari tabel 30 diatas dapat dilihat bahwa hanya variabel desain (X1) yang
memenuhi karena nilai signifikansinya sebasar 0.011 < 0,05. Variabel bebas lainnya
tidak memenuhi syarat dalam mempengaruhi variation order (variabel terikat)
dikarenakan semua nilai signifikansinya > 0.05. Hasil ini menandakan bahwa
variabel desain (X1) memiliki pengaruh paling besar (major) terhadap terjadinya
variation order (Y1). Disamping itu bukan berarti variabel lainnya tidak
berpengaruh, hanya saja dapat dibilang kurang berpengaruh karena pada
kenyataannya hasil uji f (ANOVA) menunjukkan hasil positif dalam
kepengaruhannya secara simultan (bersama-sama). Hipotesis yang dapat diterima
untuk uji t ini ialah hipotesis H0 yang mana tidak ada pengaruh yang positif dan
signifikan antara desain, spesifikasi pekerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja
serta scope pekerjaan terhadap terjadinya variation order secara parsial
Tabel 4. 28 Hasil uji determinasi (R square)

Model Summary
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
1 .672a .451 .364 .971
a. Predictors: (Constant), X4_Total, X3_Total, X1_Total, X2_Total
Pada tabel 31 diatas dapat dilihat bahwa nilai R square sebesar 0.451 atau
45.1%. Ini memiliki arti bahwa kekuatan atau pengaruh Variabel X1 (desain), X2
58
(Spesifikasi Pekerjaan), X3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan X4 (Waktu

dan Scope Pekerjaan) Terhadap Y1 (Variation Order) sebesar 45.1%. Sisanya
sebesar 54.9% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan dari penelitian ini yaitu sebagai
berikut:
1. Indikator yang paling berdampak pada masing-masing variabel ialah :

- Pada variabel desain ialah indikator perubahan desain (X1.1) dan desain
yang tidak up to date (X1.3) dengan nilai rata-rata 3.73
- Pada variabel spesifikasi pekerjaan ialah indikator investigasi pekerjaan
yang kurang baik (X2.1) dengan nilai rata-rata 3.83
- Pada variabel keselamatan dan kesehatan kerja tidak memiliki kekuatan
pengaruh besar terhadap variation order karena nilai yang kecil.
- Pada variabel scope pekerjaan indikator perubahan dalam metode kerja
(X4.5) dengan nilai rata-rata 3.77
2. Faktor desain (X1), spesifikasi pekerjaan (X2), keselamatan dan kesehatan

kerja (X3) serta scope pekerjaan (X4) berpengaruh positif dan signifikan
secara simultan terhadap terjadinya variation order (Y1). Nilai determinasi
proporsi pengaruh keempat variabel tersebut terhadap terjadinya variation
order sebesar 45.1%.
5.2. Saran
Adapun saran yang dapat disampaikan sebagai berikut :
1. Saran untuk owner dan kontraktor
Untuk owner pentingnya dalam memilih konsultan perencana dan pengawas
yang baik agar proyek yang direncanakan tidak banyak kesalahan dalam
segi mendesain dan dan menyusun spesifikasi pekerjaan. Lalu bagi
kontraktor harap lebih diperhatikan lagi dalam memilih metode pekerjaan
agar pekerjaan tidak terlalu banyak menambah scope pekerjaan.
59
60
2. Saran untuk penelitian selanjutnya

Penulis berharap agar pada penelitian selanjutnya dapat ditambahkan
kembali data lengkap mengenai seberapa besar perubahan dalam segi biaya
dan waktu karena terjadinya variation order ini terhadap kontrak awal yang
telah disepakati. Mungkin di setiap project akan berbeda-beda, namun data
ini sepertinya baik untuk menjadi penambah ilmu pengetahuan kesipilan
kedepannya.
DAFTAR PUSTAKA
[1] Mifidyah Putri Palitati, 2022. “Analisis Faktor-Faktor Penyebab Variation

Order pada Proyek Gedung Pendidikan di Provinsi Gorontalo”. Vol. 01 No.
06. Jurnal Konstruksi: Makassar.
[2] Ervianto, W. I. 2005. “Manajemen Proyek Konstruksi”. Edisi-Revisi. Andi
Offset: Yogyakarta.
[3] Hafnidar A. Rani. 2016. “Manajemen Proyek Konstruksi”. Budi Utama:
Sleman.
[4] Siswanto, A. B., Salim, M A. 2019. “Manajemen PROYEK”. Pilar
Nusantara: Jawa Tengah.
[5] Dipohusodo, I. 2015. “Manajemen Proyek dan Konstruksi”. Edisi Kelima
(Jilid 2). Kanisius: Yogyakarta.
[6] Ade Nurmala. 2015. “Penyebab dan Dampak Variation Order (VO) Pada
Pelaksanaan Proyek Konstruksi’. Volume 6 Nomor 2. Teknik Sipil
Universitas Muhammadiyah: Jakarta.
[7] Anom S. 2022. “Pengujian Hipotesis Asosiatif (Korelasi)”. Politeknik
Negeri Bali: Bali.
[8] Schaufelberger,John E,.and Holm, len. 2002. “Management of construction
project a constructor’s perspective”, New Jersery: Prentice Hall
[9] Fisk, Edward R. & Reynold, Wayne D. 2006. “Contruction Project
Administration’ Eight Edition”. New Jersey: Pentice Hall Inc.
[10] Wu, C.-h., Hsieh, T.-y., & Cheng, W.-l. (2005). Statistical Analysis of
Causes for Design Change in Highway Construction on Taiwan.
International Journal of Project Management , Vol. 23, p. 554-563.
[11] Barrie, Donald S, and Paulson, Boyd C Jr. 1992. “Professional construction
management (3 rded). Third edition”. Singapore: Mc Graw-Hill.
[12] Murni, I.M. 2007. Faktor Penyebab, Akibat dan Proses Pengolahan Change
Order pada Proyek Rumah Tinggal di Surabaya, Tesis Teknik Sipil
Universitas Kristen Petra, Surabaya.
61
62
[13] Levy. Sidney M. 2002. “Project management in construction (4 thed)”. New

York : Mc Graw-Hill
[14] Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek dari Konseptual sampai
Operasional. Jakarta: Erlangga
[15] Fisk, Edward R . 1992. “Construction project administration, fourth
edition”. New Jersey: Prentice Hall.
[16] Hardjomuljadi Sarwono. 2008. Strategi Pra Kontrak untuk Mengurangi
Dampak Klaim Konstruksi pada Proyek Pusat Listrik Tenaga Air di
Indonesia, Sinopsis Disertasi Universitas Tarumanagara.
[17] Simamora, Henry. 2005. Akuntansi Manajemen. Salemba Empat: Jakarta
[18] O’Brien, J.J.Z. 1991. Contractor’s Management Handbook. New York: Mc
Graw-Hill.
[19] Othman, A. A. E., Hassan, T. M. and Pasquire, C. L., 2004, Drivers for
Dynamic Brief Development in Construction. Engineering, Construction
and Architectural Management, 11 (4), 248-258.
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1
Lembar Proses Bimbingan/Asistensi Proposal Skripsi
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI
Jalan Kampus Bukit Jimbaran, Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali – 80364
Telp. (0361) 701981 (hunting) Fax. 701128
Laman: www.pnb.ac.id Email: [email protected]
PROSES BIMBINGAN/ASISTENSI
PROPOSAL SKRIPSI T.A 2022/2023
Nama Mahasiswa : Noor Fauziah Amalia
NIM : 2215164025
Jurusan/ Program Studi : Teknik Sipil/ D-IV RPL Manajemen Proyek
Konstruksi
Tempat/ Lokasi : Daring/Online
Judul Skripsi : Analisis Faktor Penyebab Terjadinya Variation Order
Pada Proyek Konstruksi di Kawasan Pantai Indah Kapuk
NO. HARI/TANGGAL URAIAN TANDA TANGAN

1. Selasa, Perbaikan:
18 April 2023 a. Bab I : Tambahkan lagi di
paragraph terakhir
b. Bab II : Hilangkan beberapa
teori statistiknya
c. Bab III : Bagan alir
penelitian diperbaiki
Bukit Jimbaran
Pembimbing,
(I Made Anom Santiana, S.Si, M.Erg.)

NIP. 196409231999031001
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI
Jalan Kampus Bukit Jimbaran, Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali – 80364
Telp. (0361) 701981 (hunting) Fax. 701128
Laman: www.pnb.ac.id Email: [email protected]
PROSES BIMBINGAN/ASISTENSI
PROPOSAL SKRIPSI T.A 2022/2023
Nama Mahasiswa : Noor Fauziah Amalia
NIM : 2215164025
Jurusan/ Program Studi : Teknik Sipil/ D-IV RPL Manajemen Proyek

Konstruksi
Tempat/ Lokasi : Daring/Online
Judul Skripsi : Analisis Faktor Penyebab Terjadinya Variation

Order Pada
Proyek Konstruksi di Kawasan Pantai Indah Kapuk
NO. HARI/ URAIAN TANDA

TANGGAL TANGAN
1. Sabtu, Perbaikan:
29 April 2023 a. Bab II : Hilangkan beberapa teori statistiknya
b. Bab III : Bagan alir penelitian diperbaiki dan
penambahan materi tentang asumsi klasik
2. Selasa, ACC
02 Mei 2023
Bukit Jimbaran
Pembimbing,
(I Made Anom Santiana, S.Si,
M.Erg.)
NIP. 196409231999031001
LAMPIRAN 2
Nilai Product Moment df = 28 dan signifikansi 5%
The Level of Significance The Level of Significance
N N
5% 1% 5% 1%
3 0.997 0.999 38 0.320 0.413
4 0.950 0.990 39 0.316 0.408
5 0.878 0.959 40 0.312 0.403
6 0.811 0.917 41 0.308 0.398
7 0.754 0.874 42 0.304 0.393
8 0.707 0.834 43 0.301 0.389
9 0.666 0.798 44 0.297 0.384
10 0.632 0.765 45 0.294 0.380
11 0.602 0.735 46 0.291 0.376
12 0.576 0.708 47 0.288 0.372
13 0.553 0.684 48 0.284 0.368
14 0.532 0.661 49 0.281 0.364
15 0.514 0.641 50 0.279 0.361
16 0.497 0.623 55 0.266 0.345
17 0.482 0.606 60 0.254 0.330
18 0.468 0.590 65 0.244 0.317
19 0.456 0.575 70 0.235 0.306
20 0.444 0.561 75 0.227 0.296
21 0.433 0.549 80 0.220 0.286
22 0.432 0.537 85 0.213 0.278
23 0.413 0.526 90 0.207 0.267
24 0.404 0.515 95 0.202 0.263
25 0.396 0.505 100 0.195 0.256
26 0.388 0.496 125 0.176 0.230
27 0.381 0.487 150 0.159 0.210
28 0.374 0.478 175 0.148 0.194
29 0.367 0.470 200 0.138 0.181
30 0.361 0.463 300 0.113 0.148
31 0.355 0.456 400 0.098 0.128
32 0.349 0.449 500 0.088 0.115
33 0.344 0.442 600 0.080 0.105
34 0.339 0.436 700 0.074 0.097
35 0.334 0.430 800 0.070 0.091
36 0.329 0.424 900 0.065 0.086
37 0.325 0.418 1000 0.062 0.081
LAMPIRAN 3
Distribusi Nilai T tabel
d.f t0.10 t0.05 t0.025 t0.01 t0.005 d.f t0.10 t0.05 t0.025 t0.01 t0.005
1 3.078 6.314 12.71 31.82 63.66 61 1.296 1.671 2.000 2.390 2.659
2 1.886 2.920 4.303 6.965 9.925 62 1.296 1.671 1.999 2.389 2.659
3 1.638 2.353 3.182 4.541 5.841 63 1.296 1.670 1.999 2.389 2.658
4 1.533 2.132 2.776 3.747 4.604 64 1.296 1.670 1.999 2.388 2.657
5 1.476 2.015 2.571 3.365 4.032 65 1.296 1.670 1.998 2.388 2.657
6 1.440 1.943 2.447 3.143 3.707 66 1.295 1.670 1.998 2.387 2.656
7 1.415 1.895 2.365 2.998 3.499 67 1.295 1.670 1.998 2.387 2.655
8 1.397 1.860 2.306 2.896 3.355 68 1.295 1.670 1.997 2.386 2.655
9 1.383 1.833 2.262 2.821 3.250 69 1.295 1.669 1.997 2.386 2.654
10 1.372 1.812 2.228 2.764 3.169 70 1.295 1.669 1.997 2.385 2.653
11 1.363 1.796 2.201 2.718 3.106 71 1.295 1.669 1.996 2.385 2.653
12 1.356 1.782 2.179 2.681 3.055 72 1.295 1.669 1.996 2.384 2.652
13 1.350 1.771 2.160 2.650 3.012 73 1.295 1.669 1.996 2.384 2.651
14 1.345 1.761 2.145 2.624 2.977 74 1.295 1.668 1.995 2.383 2.651
15 1.341 1.753 2.131 2.602 2.947 75 1.295 1.668 1.995 2.383 2.650
16 1.337 1.746 2.120 2.583 2.921 76 1.294 1.668 1.995 2.382 2.649
17 1.333 1.740 2.110 2.567 2.898 77 1.294 1.668 1.994 2.382 2.649
18 1.330 1.734 2.101 2.552 2.878 78 1.294 1.668 1.994 2.381 2.648
19 1.328 1.729 2.093 2.539 2.861 79 1.294 1.668 1.994 2.381 2.647
20 1.325 1.725 2.086 2.528 2.845 80 1.294 1.667 1.993 2.380 2.647
21 1.323 1.721 2.080 2.518 2.831 81 1.294 1.667 1.993 2.380 2.646
22 1.321 1.717 2.074 2.508 2.819 82 1.294 1.667 1.993 2.379 2.645
23 1.319 1.714 2.069 2.500 2.807 83 1.294 1.667 1.992 2.379 2.645
24 1.318 1.711 2.064 2.492 2.797 84 1.294 1.667 1.992 2.378 2.644
25 1.316 1.708 2.060 2.485 2.787 85 1.294 1.666 1.992 2.378 2.643
26 1.315 1.706 2.056 2.479 2.779 86 1.293 1.666 1.991 2.377 2.643
27 1.314 1.703 2.052 2.473 2.771 87 1.293 1.666 1.991 2.377 2.642
28 1.313 1.701 2.048 2.467 2.763 88 1.293 1.666 1.991 2.376 2.641
29 1.311 1.699 2.045 2.462 2.756 89 1.293 1.666 1.990 2.376 2.641
30 1.310 1.697 2.042 2.457 2.750 90 1.293 1.666 1.990 2.375 2.640
31 1.309 1.696 2.040 2.453 2.744 91 1.293 1.665 1.990 2.374 2.639
Dari "Table of Percentage Points of the t-Distribution." Biometrika, Vol. 32. (1941), p. 300. Reproduced by permission of the Biometrika Trustess.
LAMPIRAN 4
Kuisioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
Faktor Penyebab Terjadinya Variation Order Pada Proyek
Konstruksi di Kawasan Pantai Indah Kapuk Jakarta
Yang terhormat Bapak/Ibu
Saya bernama Noor Fauziah Amalia Mahasiswa Program Studi D-IV

Manajemen Proyek Konstruksi Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Bali. Saat
ini sedang menyelesaikan Tugas akhir kuliah sebagai syarat kelulusan. Oleh karena
itu saya sedang melakukan penelitian yang berjudul “Faktor Penyebab Terjadinya
Variation Order Pada Proyek Konstruksi di Kawasan Pantai Indah Kapuk
Jakarta”.
Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kiranya bapak/ibu, berkenan

untuk menjawab kuesioner ini sesuai dengan petunjuk yang sudah tersedia. Saya
berharap kuesioner ini dijawab dengan kenyataan yang sebenarnya guna keabsahan
penelitian adapun identitas dan jawaban responden saya jamin kerahasiaanya dan
penelitian ini hanya semata-mata sebagai pengembangan karya ilmiah dan tidak
bermaksud yang lain.
IDENTITAS RESPONDEN
Nama :
Usia :
Jenis Kelamin :
Perusahaan :
Jabatan :
Pengalaman :
Daftar Kuesioner
Mohon untuk memberikan tanda (x) pada setiap pernyataan yang Anda pilih
Keterangan :
STJ = Sangat Tidak Setuju (1)
TS = Tidak Setuju (2)
S = Setuju (3)
SS = Sangat Setuju (4)
Jawaban
STJ TS S SS
Desain (X1)
(X1.1) Perubahan Desain
(X1.2) Desain yang tidak sempurna
Desain yang dibuat pada saat yang sudah lewat (tidak up to

(X1.3)
date)
Spesifikasi Pekerjaan (X2)
(X2.1) Investigasi pekerjaan yang kurang baik

(X2.2) Kelengkapan spesifikasi pekerjaan
(X2.3) Spesifikasi material yang tidak sesuai
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X3)
(X3.1) Pertimbangan keselamatan kerja

(X3.2) Pertimbangan keamanan dilapangan kerja
Scope Pekerjaan (X4)
(X4.1) Penafsiran yang berbeda dari pihak perencana
(X4.2) Penambahan scope pekerjaan
(X4.3) Pengurangan scope pekerjaan
(X4.4) Keterbatasan akses dilapangan
(X4.5) Perubahan dalam metode kerja/urutan pelaksanaan
(X4.6) Kontrak yang tidak lengkap
(X4.7) Ekskalasi harga
(X4.8) Faktor cuaca ekstrem
Variation Order (Y1)
Variation order berdampak pada biaya total yang bertambah
(Y1.1)
(biaya)
Variation order berdampak pada progress yang menjadi
(Y1.2)
lambat (waktu)

Draft Skripsi - Noor Fauziah Amalia - D4 MPK - 2215164025

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Draft Skripsi - Noor Fauziah Amalia - D4 MPK - 2215164025

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Draft Skripsi - Noor Fauziah Amalia - D4 MPK - 2215164025

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

ANALISIS FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA VARIATION

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

Puji Syukur penulis panjatkan kehadapan Allah Subhanahu Wa Ta’ala /

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

Tabel 2. 1 Faktor-Faktor Penyebab Variation Order Menurut Beberapa Ahli.................. 20

1.1. Latar Belakang Penelitian

bangunan fisik yang mempunyai peranan penting dalam menunjang aktifitas

1.2. Rumusan Masalah

1.3. Tujuan Penelitian

1. Untuk mengidentifikasi indikator yang terdapat pada desain, spesifikasi

1.4. Manfaat Penelitian

1.5. Batasan Masalah

2.1. Pengertian Proyek Konstruksi

2.1.1. Kelompok Bangunan Konstruksi

2.2.2. Tipe-Tipe Bangunan Konstruksi

2.2. Unsur-Unsur Pelaksanaan Proyek Konstruksi

2.2.1. Pemilik Proyek (Owner)

8. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai

2.2.2. Konsultan Perencana

5. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-hal

2.2.3. Konsultan Pengawas

pembangunan. Kontraktor disebut juga pemborong yang tugasnya

4. Kontraktor Bidang Elektrikal

2.3. Hubungan Antar Unsur-Unsur Proyek

c. Kontraktor kepada owner, menyerahkan jasa bangunan gedung dan

2.4. Manajemen Proyek Konstruksi

2.4.1. Aspek Manajemen Proyek

2.4.2. Sasaran Manajemen Proyek

1. Kurva S, selain dapat mengetahui progres waktu proyek, kurva S

1. Mendapatkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 dengan

lalu dibandingkan dengan progres aktual sehingga diketahui

2.5. Variation Order

2.5.1. Tujuan Variation Order

6. Untuk pengajuan pengurangan biaya insentif proposal bila ada

2.5.2. Penyebab Timbulnya Variation Order

16 Perubahan peraturan pemerintah x

Keterangan Tabel 2.1 :

2.5.3. Dampak Variation Order Terhadap Kinerja Waktu Proyek

timbulnya permintaan perubahan pekerjaan, dapat menjadikan suatu proyek

2.5.4. Tahapan Proses Variation Order

3.1. Objek Penelitian

Maka jumlah responden yang diperlukan pada penelitian ini adalah:

3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian

1. Jarak dari Politeknik Negeri Bali ke Proyek North Point McDonald’s ±

Gambar 3. 2 Denah Lokasi Proyek McD

Gambar 3. 3 Konsep Design Proyek McD

Data Umum Proyek:

Gambar 3. 5 Denah Lokasi Proyek Food Street Pasir Putih

Gambar 3. 6 Foto Proyek Food Street Pasir Putih

Data Umum Proyek:

3.3. Teknik Pengumpulan Data

Tabel 3. 1 Skala Likert untuk Penilaian Variabel Faktor Penyebab Terjadinya

3.4. Identifikasi Variabel dan Pengukurannya

pengaruh tersebut diamati dari ada tidaknya atau besar-kecilnya

X3 = Keselamatan dan Kesehatan Kerja

3.5. Analisa Data

2. Uji-F (Uji Simultan)

3.7. Bagan Alir Penelitian

X1.1 Pearson Correlation 1 .337 .632 .777

X2.1 Pearson Correlation 1 .337 .588 .770

X3.1 Pearson Correlation 1 .509 .889