T - ADP - 1308053 - Chapter 1

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian

Otonomi daerah memberikan kewenangan yang besar kepada Pemerintah
Daerah dalam berbagai bidang, termasuk bidang pendidikan. Salah satu
kewenangan tersebut adalah dalam pembinaan karir pendidik dan tenaga
kependidikan, termasuk rekrutmen kepala sekolah/madrasah. Implementasi
kewenangan tersebut selama ini menunjukkan dua kecenderungan yaitu: (1)
adanya perbedaan proses rekrutmen antara daerah yang satu dengan yang lain, dan
(2) ditemukannya indikasi penyimpangan dari prinsip-prinsip profesionalisme
dalam proses rekrutmen kepala sekolah/madrasah. Dalam konteks ini pemerintah
pusat memiliki kewenangan membuat regulasi agar dua hal tersebut dapat
dikurangi/ditekan melalui berbagai peraturan dan kebijakan antara lain Peraturan
Menteri Pendidikan Nasional (Permendiknas) No. 13 Tahun 2007 tentang Standar
Kepala Sekolah/Madrasah dan Permendiknas No. 28 Tahun 2010 tentang
Penugasan Guru sebagai Kepala Sekolah/Madrasah. Permendiknas tersebut
mengamanatkan perlunya penataan kembali sistem rekrutmen dan pembinaan
karir kepala sekolah/madrasah agar diperoleh kepala sekolah/madrasah yang
kredibel dan berkompeten. Karena itu semua pihak yang terkait, terutama
pemerintah daerah dalam hal rekrutmen kepala sekolah/madrasah harus memiliki
komitmen yang sama dalam melaksanakan Permendiknas No. 28 Tahun 2010
tersebut.
Pasal 1 dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
Dan Reformasi Birokrasi nomor 16 tahun 2009, ini yang dimaksud dengan:
Jabatan fungsional guru adalah jabatan fungsional yang mempunyai ruang
lingkup, tugas, tanggung jawab, dan wewenang untuk melakukan kegiatan
mendidik, mengajar, membimbing, mengarahkan, melatih, menilai, dan
mengevaluasi peserta didik pada pendidikan anak usia dini jalur pendidikan
formal, pendidikan dasar, dan pendidikan menengah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang diduduki oleh Pegawai Negeri Sipil.
Kehadiran kepala sekolah sangat penting karena merupakan motor
penggerak bagi sumber daya sekolah terutama guru, karyawan, dan anak didik.
MAYA DESI KUSUMAH, 2015
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KEPALA SEKOLAH
DI SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN CIBATU KABUPATEN GARUT
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
1
2
Begitu besarnya peranan sekolah dalam proses pencapaian tujuan pendidikan,

sehingga dapat dikatakan bahwa sukses tidaknya inovasi pendidikan dan kegiatan
sekolah sebagian besar ditentukan oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki oleh
kepala sekolah. Namun, perlu dicatat bahwa keberhasilan seorang pemimpin
dalam melaksanakan tugasnya, tidak ditentukan oleh tingkat keahliannya dibidang
konsep dan teknik kepemimpinan semata, melainkan lebih banyak ditentukan oleh
kemampuannya dalam memilih dan menggunakan teknik atau gaya
kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi yang dipimpin.
Kepala sekolah sebagai pemimpin di sekolahnya harus mempunyai kinerja
yang efektif yang mampu mencapai keberhasilan kepala sekolah yang produktif di
sekolah. Hal tersebut sebagaimana Martin, dkk. (dalam Mulyasa, 2011, hlm. 63)
bahwa kepala sekolah yang efektif setidaknya memiliki indikator yaitu:
1) Memiliki visi yang kuat tentang masa depan sekolahnya dan mampu
mendorong semua warga sekkolahnya untuk mewujudkannya. 2) Memiliki
harapan tinggi terhadap prestasi peserta didik dan kinerja seluruh warga
sekolah. 3) Senantiasa memprogramkan dan menyempatkan diri untuk
mengadakan pengamatan terhadap berbagai aktifitas guru dan pembelajaran
di kelas serta memberikan umpan balik (feedback) yang positif dan
konstruktif dalam rangka memecahkan masalah daan memperbaiki
pembelajaran. 4) Mendorong manfaat waktu secara efisien dan merancang
prosedur untuk meminimalisir stress dan komplik negatif. 5)
Mendayagunakan berbagai sumber belajar dan melibatkan seluruh warga
sekolah secara kreatif, produktif, akuntabel. 6) Memantau kemajuan peserta
didik baik secara individual maupun kelompok, serta memanfaatkan
informasi untuk mengarahkan perencanaan pembelajaran. 7) Melakukan
evaluasi dan perbaikan secara berkesinambungan.
Dalam rangka menciptakan kinerja kepala sekolah yang dapat dikatagorikan

baik maka salah satu usaha pemerintah adalah menseleksi, calon kandidat kepala
sekolah sesuai dengan syarat yang telah ditentukan, kemudian ditempatkan,
selanjutnya diadakan pelatihan jabatan, baik sesudah menduduki jabatan maupun
sebelum menduduki jabatan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi,
setelah mempunyai kompetensi yang memadai atau paling tidak sesuai dengan
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007 mengenai standar
kompetensi bagi kepala sekolah, ada lima aspek kompetensi yang harus ada dalam
diri seorang kepala sekolah yakni, kompetensi kepribadian yang menyangkut
integritas dan kejujuran; kompetensi sosial yang mencakup hubungan antar

3
manusia dan hubungan baik dengan sesama, kompetensi manajerial yang terkait
kemampuan kepala sekolah mengelola sekolah dan sumber daya yang ada di
sekolah, sehingga diharapkan dengan memiliki kompetensi yang memadai,
kompetensi supervisi dan kompetensi kewirausahaan.
Menurut pendapat Karwati (2013, hlm. 83) mengungkapkan bahwa:
Kinerja kepala sekolah adalah unjuk kerja, prestasi kerja, atau hasil
pelaksanaan kerja kepala sekolah. Kinerja kepala sekolah merupakan
tingkatan dimana kepala sekolah menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
syarat yang ditentukan. Kinerja kepala sekolah merupakan hasil pelaksanaan
suatu pekerjaan baik bersifat fisik/material maupun non fisik/non material
dalam suatu tenggang waktu tertentu. Kinerja kepala sekolah dapat
ditafsirkan dalam arti penting suatu pekerjaan; tingkat keterampilan yang
diperlukan kemajuan dan tingkat penyelesaian dari suatu pekerjaan yang
diemban kepala sekolah.
Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja kepala sekolah, faktor-faktor

tersebut ada yang sifatnya aksternal dan internal. Newstron (2005, hlm. 219)
menyatakan bahwa “kinerja dipengaruhi oleh kemampuan, usaha, kesempatan,
tujuan, motivasi, perhatian, lingkungan, komitmen, kebutuhan, keinginan,
kepuasan, dan penghargaan baik dari lingkungan internal maupun eksternal
organisasi”. Simanjuntak (dalam Sedarmayanti, 2001, hlm. 15) mengemukakan
bahwa “faktor-faktor yang besar pengaruhnya terhadap kinerja yaitu: pelatihan,
keterampilan, disiplin kerja, sikap dan etika kerja, motivasi dan kesehatan, tingkat
penghasilan, jaminan sosial, lingkungan dan iklim kerja, hubungan individual,
tehnologi, sarana produksi, manajemen, kesempatan berprestasi dan kebijakan
pemerintah secara keseluruhan”.
Menurut Hennry Simamora (dalam Mangkunegara, 2012, hlm. 14) “kinerja
dipengaruhi oleh tiga faktor: (1) Faktor individu yang terdiri dari kemampuan dan
keahlian, latar belakang, demografi. (2) Faktor psikologis yang terdiri dari
persepsi, attitude, personality, pembelajaran, motivasi. (3) Faktor organisasi yang
terdiri dari: sumber daya, kepemimpinan, penghargaan, struktur, job design”.
Mulyasa (2011, hlm. 16) mengatakan “dengan adanya pelatihan diharapkan
kepala sekolah memiliki keinginan untuk berprestasi yang lebih besar sehingga
meningkatkan motivasi kerjanya”. Pfeiffer dan Dunlop (dalam Kadarisman, 2012,
hlm. 235) mengemukakan bahwa “pemberdayaan adalah kunci dari motivasi. Jika

4
dikaitkan dengan pemberdayaan pegawai, maka pemberdayaan pegawai

merupakan kunci untuk meningkatkan motivasi kerja”.
Sedangkan Sedarmayanti (2001, hlm. 123) mengemukakan bahwa:
Pemberdayaan sumber daya manusia merupakan salah satu upaya yang
wajib dilakukan bagi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas,
memiliki kemampuan memanfaatkan, mengembangkan dan menguasai ilmu
pengetahuan dan teknologi serta kemampuan manajemen, meningkatkan
mutu sumber daya manusia untuk dapat memenuhi tantangan peningkatan
perkembangan yang semakin cepat, efisien dan produktif, harus dilakukan
secara terus menerus sehingga tetap menjadikan sumber daya manusia yang
produktif.
Pengembangan (development) merupakan proses yang dibuat untuk

memperbaiki kualitas sumber daya manusia yang diperlukan untuk memecahkan
berbagai macam persoalan dalam pencapaian tujuan lembaga, yang dititikberatkan
pada self relization atau self development. Castetter (1996, hlm. 232) “... strategic
planning for human recources, recruitmen, selestion, induction, development
personel, perfomance, apprasial, employ-ment justice and continuity, information
technology, compensation, and bargaining”. Oleh karena itu dalam merencanakan
pengembangan personil tidaklah mudah, ada beberapa prosedur yang harus
ditempuh dan harus dipertimbangkan. Begitu eratnya rencana strategis dengan
pengembangan tenaga kependidikan khususnya pelatihan kepala sekolah.,
khususnya pelatihan di bidang kinerja kepala sekolah.
Pelatihan merupakan bentuk pengembangan sumber daya manusia yang
amat strategis, sebab dalam program pelatihan selalu berkaitan dengan masalah
nilai, norma dan perilaku individu maupun kelompok. Dengan program pelatihan
selalu direncanakan untuk tujuan-tujuan seperti pengembangan pribadi,
pengembangan profesional, pemecahan masalah, tindakan remedial, motivasi,
meningkatkan mobilitas dan keamanan anggota masyarakat. Menurut
Wahjosumidjo (2003, hlm. 381), “tujuan utama pelatihan adalah untuk
memperoleh kecakapan khusus yang diperlukan oleh kepala sekolah dalam rangka
pelaksanaan tugas-tugas kepemimpinan sekolah”. Melalui pelatihan baik dalam
jabatan maupun diluar jabatan yang pada akhirnya, kinerja kepala sekolah akan
bertambah baik.
Dalam rangka upaya meningkatkan kinerja masih banyak permasalahan

5
yang terjadi di lapangan. Departemen Pendidikan Nasional baru-baru ini

melakukan uji kompetensi kepala sekolah berdasarkan Peraturan Menteri
Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007. Setelah diadakan uji kompetensi,
hasilnya dari 250 ribu kepala sekolah di Indonesia sebanyak 70% tidak kompeten.
Berdasarkan hasil uji kompetensi, hampir semua kepala sekolah lemah di bidang
kompetensi manajerial dan supervisi. Padahal dua kompetensi itu merupakan
kekuatan kepala sekolah untuk mengelola sekolah dengan baik Depdiknas (dalam
Sedarmayanti, 2001, hlm. 15)
Disamping itu, menurut Suhardiman (2008, hlm. 32) “banyaknya kepala
sekolah yang kurang memenuhi standar, kondisi ini tidak lepas dari proses
rekrutmen dan pengangkatan kepala sekolah yang berlaku saat ini”. Lebih jauh
Suhardiman mengatakan bahwa “kelemahan tersebut karena di sejumlah daerah
penunjukan kepala sekolah asal comot saja”. Di beberapa daerah, termasuk di
kabupaten Garut posisi kepala sekolah tergantung bupati/walikota. Proses dari
guru untuk menjadi kepala sekolah di kabupaten Garut hanya beberapa hari saja,
bahkan beberapa jam melalui seleksi biasa, seperti seleksi Calon Pegawai Negeri
Sipil. Tidak didahului melalui pendidikan dan latihan.
Begitu pula kinerja kepala sekolah di wilayah Kecamatan Cibatu sudah
optimal akan tetapi masih ada sekolah yang perlu meningkatkan kinerja kepala
sekolahnya. Ini berdasarkan studi pendahuluan yang peneliti lakukan dan
diperoleh data dari penilaian kinerja kepala sekolah yang telah dilakukan oleh
pengawas binaan masing-masing sekolah kecamatan Cibatu. Berdasarkan
Permendiknas No. 35 tahun 2010 tentang penilaian kinerja kepala sekolah terdiri
dari 6 komponen, 40 kriteria, dan 162 indikator, yang nilainya dinyatakan dalam
skala 1-100. Adapun kategorinya adalah sebagai berikut: skor 91-100 termasuk
kategori amat baik, skor 76-90 termasuk kategori baik, skor 61-75 termasuk
kategori cukup, skor 51-60 termasuk kategori sedang, dan skor yang kurang dari
50 termasuk kategori kurang. Sementara kalau kita melihat data tersebut bahwa
nilai kinerja kepala sekolah tertinggi hanya 83,80 dan nilai kinerja kepala sekolah
terendah mencapai 65,70, dan rata-rata nilai kinerja kepala sekolah di Kecamatan
Cibatu 76,10. Hal tersebut menunjukkan bahwa kinerja kepala sekolah di
Kecamatan Cibatu termasuk kategori baik maka daripada itu kinerja kepala

6
sekolah di Kecamatan Cibatu dapat dikatakan sudah optimal. Akan tetapi masih
banyak sekolah yang nilai kinerja kepala sekolahnya termasuk dalam kategori
cukup dan ada beberapa yang kategori sedang, begitu pula dari urutan nilai rata-
rata enam aspek, nilai yang terendah yang perlu ditingkatkan yaitu aspek supervisi
dan kepemimpinan pembelajaran, seperti yang tertera pada tabel berikut
Tabel 1.1
Rekafitulasi Penilaian Kinerja Kepala Sekolah
Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut
No Aspek yang Dinilai Nilai

Nama Sekolah Jumlah
1 2 3 4 5 6 Kinerja
1 SDN Cibatu 4 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
2 SDN Cibunar 3 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
3 SDN Cibunar 5 2,47 2,55 3,4 2,5 2,4 3,67 17 70,9
4 SDN Cibunar 6 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
5 SDN Cibatu 3 2,47 2,5 2,4 3,5 2,4 3,67 17 70,7
6 SDN Cibunar 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
7 SDN Cibatu 2 2,47 2,5 3,4 2,55 3 2,67 16,6 69,3
8 SDN Mekarsari 2 3 2,5 2,4 2,5 3,14 2,67 16,2 67,7
9 SDN Cibunar 2 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
10 SDN Sindangsuka 2 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
11 SDN Wanakerta 4 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 74,9
12 SDN Girimukti 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
13 SDN Sindangsuka 4 2,67 2,5 2,7 2,5 2,8 2,67 15,9 59,1
14 SDN Mekarsari 3 2,47 2,5 3 2,5 2,4 3 15,9 66,1
15 SDN Cibunar 4 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 59,9
16 SDN Kertajaya 1 2,8 2,5 2,3 2,5 3 2,67 15,8 65,8
17 SDN Kertajaya 2 3 2,5 2,4 2,5 2,56 2,77 15,8 65,7
18 SDN Padasuka 2 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 74,9
19 SDN Keresek 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
20 SDN Keresek 3 3 3,5 3 3,5 3 3,67 19,7 82
21 SDN Sindangsuka 5 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
22 SDN Wanakerta 1 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 74,9
23 SDN Sindangsuka 1 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 74,9
24 SDN Girimukti 3 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,6

7
Tabel 1.1 (Lanjutan)

Rekafitulasi Penilaian Kinerja Kepala Sekolah
Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut
Aspek yang Dinilai Nilai

No Nama Sekolah Jumlah
1 2 3 4 5 6 Kinerja
25 SDN Keresek 4 2,47 2,5 2,4 3 2,4 2,67 15,5 64,5
26 SDN Keresek 5 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
27 SDN Keresek 7 2,66 2,5 2,7 2,5 2,44 2,67 15,5 64,5
28 SDN Sukalilah 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
29 SDN Girimukti 2 2,47 2,5 2,4 2,5 2,8 2,67 15,4 64
30 SDN Sukalilah 2 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
31 SDN Cibatu 1 2,47 2,5 2,4 2,5 2,4 3 15,3 63,8
32 SDN Mekarsari 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
33 SDN Padasuka 4 2,47 3 2,4 2,5 2,4 2,47 15,3 63,6
34 SDN Sukalilah 3 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
35 SDN Sukalilah 4 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
36 SDN Keresek 6 2,47 2,5 2,4 2,5 2,66 2,67 15,2 63,5
37 SDN Padasuka 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
38 SDN Sindangsuka 3 2,47 2,5 2,4 2,5 2,6 2,67 15,2 63,2
39 SDN Padasuka 3 2,47 2,56 2,4 2,5 2,4 2,8 15,2 63,2
40 SDN Sindangsuka 6 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
41 SDN Wanakerta 3 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
42 SDN Kertajaya 3 2,67 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18,2 75,7
43 SDN Karyamukti 1 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
44 SDN Karyamukti 2 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 74,9
45 SDN Keresek 2 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
46 SDN Mekarsari 4 2,47 3,5 2,4 3,5 2,4 3,67 18 74,9
47 SDN Wanakerta 2 3 3,5 3,4 3,5 3 3,67 20,1 83,8
Rata-rata 2,8 3,17 3 3,19 2,8 3,39 18,3 76,1
Keterangan:
Aspek 1 : Kepemimpinan Pembelajaran
Aspek 2 : Kepribadian dan Sosial
Aspek 3 : Manajemen Sumber Daya
Aspek 4 : Pengembangan Sekolah
Aspek 5 : Supervisi Pembelajaran
Aspek 6 : Kewirausahaan
Sumber: PKKS dari pengawas sekolah dasar Kecamatan Cibatu Kabupaten

Garut

8
Berdasarkan penelitian terdahulu, Dody (2011, hlm. 125) penelitian tersebut

menunjukkan bahwa faktor kinerja kepala sekolah menjadi faktor yang layak
diteliti secara berkesinambungan dan terencana untuk mengukur tingkat
keberhasilan pencapaian mutu sekolah yang baik melalui kinerja kepala sekolah
yang dipengaruhi oleh motivasi kerja dan pelatihan kepala sekolah. Oleh karena
hal tersebut di atas, maka penulis tertarik meneliti pengaruh motivasi kerja dan
pelatihan sebagai faktor yang mempengaruhi kinerja kepala sekolah di Sekolah
Dasar Negeri Se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut. Sehingga sesuai dengan hal
tersebut diatas, maka penulis mengambil judul penelitian yaitu: ”Pengaruh
Motivasi Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Kepala Sekolah Di Sekolah Dasar
Negeri Se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut”.
B. Identifikasi dan Perumusan Masalah

Karwati (2013, hlm. 83) mengungkapkan bahwa: “Kinerja kepala sekolah
adalah unjuk kerja, prestasi kerja, atau hasil pelaksanaan kerja kepala sekolah.
Kinerja kepala sekolah merupakan tingkatan dimana kepala sekolah
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan syarat yang ditentukan”. Kinerja kepala
sekolah merupakan hasil pelaksanaan suatu pekerjaan baik bersifat fisik/material
maupun non fisik/non material dalam suatu tenggang waktu tertentu. Kinerja
kepala sekolah dapat ditafsirkan dalam arti penting suatu pekerjaan; tingkat
keterampilan yang diperlukan kemajuan dan tingkat penyelesaian dari suatu
pekerjaan yang diemban kepala sekolah.
Pada kenyataannya banyak faktor yang mempengaruhi kinerja. Terdapat
beberapa faktor yang mempengaruhinya, antara lain faktor-faktor tersebut ada
yang sifatnya aksternal dan internal. Newstron (2005, hlm. 219) menyatakan
bahwa “kinerja dipengaruhi oleh kemampuan, usaha, kesempatan, tujuan,
motivasi, perhatian, lingkungan, komitmen, kebutuhan, keinginan, kepuasan, dan
penghargaan baik dari lingkungan internal maupun sksternal organisasi”.
Simanjuntak (dalam Sedarmayanti, 2001, hlm. 15) mengemukakan bahwa
“faktor-faktor yang besar pengaruhnya terhadap kinerja yaitu: pelatihan,
keterampilan, disiplin kerja, sikap dan etika kerja, motivasi dan kesehatan, tingkat
penghasilan, jaminan sosial, lingkungan dan iklim kerja, hubungan individual,

9
tehnologi, sarana produksi, manajemen, kesempatan berprestasi dan kebijakan

pemerintah secara keseluruhan”. Hennry Simamora (dalam Mangkunegara, 2012,
hlm. 14) kinerja dipengaruhi oleh tiga faktor: “Faktor individu yang terdiri dari
kemampuan dan keahlian, latar belakang, demografi, Faktor psikologis yang
terdiri dari persepsi, attitude, personality, pembelajaran, motivasi, Faktor
organisasi yang terdiri dari: sumber daya, kepemimpinan, penghargaan, struktur,
job design”.
Berdasarkan uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa banyak faktor yang
mempengaruhi kinerja maka penulis membatasi hanya dua faktor saja dalam
penelitian ini yaitu motivasi kerja dan bentuk pelatihan terhadap kinerja kepala
sekolah, sebab merupakan penelitian yang baru dengan kajian tersebut terutama di
Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut. Dengan variabel tersebut penulis ingin
mengetahui bagaimana signifikannya motivasi kerja dan Pelatihan mampu
mempengaruhi kinerja kepala sekolah dan seberapa besar pengaruhnya. Faktor-
faktor tersebut digambarkan sebagai berikut:
JOB DESIGN DEMOGRAFI
SDM
PENGHARGAAN
KOMPETENSI
KEPEMIMPINAN KINERJA
KEAHLIAN
PEMBELAJARAN
KEBIJAKAN
ATTITUDE
PELATIHAN
LATAR
BELAKANG
MOTIVASI
KERJA
Gambar 1.1
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Kepala Sekolah dari:
Wahjosumidjo (1999), Hennry Simamora(2012), Dody (2011)
Simanjuntak (2001)

10
Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah di atas, maka

rumusan masalah yang menjadi fokus permasalahan dalam penelitian ini adalah
bagaimanakah pengaruh motivasi kerja dan pelatihan terhadap kinerja kepala
sekolah di Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut. Secara
rinci rumusan-rumusan masalah dalam penelitian ini diuraikan sebagai berikut:
1. Bagaimana gambaran kinerja kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-
Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut?
2. Bagaimana gambaran motivasi kerja kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri
se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut?
3. Bagaimana gambaran Pelatihan kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-
Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut?
4. Seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja kepala sekolah di
Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut?
5. Seberapa besar pengaruh Pelatihan terhadap kinerja kepala sekolah di
Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut?
6. Seberapa besar pengaruh motivasi kerja dan Pelatihan terhadap kinerja
kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten
Garut?
C. Tujuan Penelitian
1. Tujuan Umum
Secara umum tujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui apakah
kinerja dipengaruhi oleh faktor motivasi kerja kepala sekolah dan faktor pelatihan
di sekolah dasar negeri di Kecamatan Cibatu
2. Tujuan Khusus
Berdasarkan rumusan masalah penelitian di atas, penelitian ini bertujuan
untuk:
1. Terdeskripsikannya kinerja kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-
Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut.
2. Terdeskripsikannya motivasi kerja kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri
se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut.

11
3. Terdeskripsikannya Pelatihan kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-

4. Teranalisanya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja kepala sekolah di
Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut.
5. Teranalisanya pengaruh Pelatihan terhadap kinerja kepala sekolah di Sekolah
Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut.
6. Teranalisanya pengaruh motivasi kerja dan Pelatihan terhadap kinerja kepala
sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut.
D. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian mengenai pengaruh motivasi kerja dan Pelatihan terhadap
kinerja kepala sekolah ini diharapkan dapat memberikan masukkan bagi:
1. Kepala sekolah sebagai pemimpin di sekolah untuk meningkatkan kinerja
nya, meningkatkan motivasi kerjanya dan pelatihan kepala sekolah.
2. Pengawas TK/SD dan UPTD memberikan pembinaan dan pelatihan yang
dapat mendukung kepala sekolah melaksanakan peran dan fungsinya di
sekolah sehinggga dapat memotivasi kerja kepala sekolah dan
meningkatkan kinerja kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-
3. Pengelola pendidikan dan pengambil keputusan perlu menyusun rencana
induk pelatihan yang dapat mendukung kepala sekolah melaksanakan peran
dan fungsinya di sekolah sehinggga dapat memotivasi kerja kepala sekolah
dan meningkatkan kinerja kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-
Kecamatan Cibatu Kabupaten Garut.hbk
4. Peneliti untuk menambah wawasan, pengembangan ilmu dan memotivasi
diri serta menunjukkan kinerjanya dalam bekerja

12
E. Struktur Organisasi Tesis

Dalam tesis ini terdiri dari lima bab dan setiap bab terdiri dari sub bab yang
rinci sebagai berikut:
Bab I, berisi tentang pendahuluan, yang didalamnya berisi latar belakang
penelitian, identifikasi dan perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat
penelitian, serta struktur organisasi tesis.
Bab II, berisi tentang kajian pustaka, kerangka pemikiran dan hipotesis
penelitian, didalamnya berisikan tentang: kajian pustaka, kinerja kepala sekolah
dalam administrasi pendidikan, motivasi kerja, pelatihan, kerangka pemikiran dan
hipotesis penelitian.
Bab III, berisi tentang metodologi penelitian, didalamnya berisikan: lokasi,
populasi dan sampel penelitian, metode penelitian, definisi operasional,
instrumen penelitian, proses pengembangan instrumen (pengujian validasi,
reliabilitas, daya beda, tingkat kesukaran), teknik pengumpulan data, dan analisis
data.
Bab IV, berisi tentang hasil penelitian dan pembahasan, didalamnya
berisikan: pengolahan atau analisis data dan pembahasan atau analisis temuan.
Bab V, di dalamnya berisikan: kesimpulan dan rekomendasi. Menyajikan
penafsiran pemaknaan penelitian terhadap hasil analisis temuan penelitian serta
memberikan rekomendasi yang dapat ditujukan kepada para pembuat kebijakan,
para pengguna hasil penelitian yang bersangkutan, serta kepada yang berminat
melakukan penelitian selanjutnya. Di akhir tesis ini terdapat daftar pustaka dan
lampiran-lampiran terkait penelitian.


T - ADP - 1308053 - Chapter 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

T - ADP - 1308053 - Chapter 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

T - ADP - 1308053 - Chapter 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

A. Latar Belakang Penelitian

Begitu besarnya peranan sekolah dalam proses pencapaian tujuan pendidikan,

Dalam rangka menciptakan kinerja kepala sekolah yang dapat dikatagorikan

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja kepala sekolah, faktor-faktor

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

dikaitkan dengan pemberdayaan pegawai, maka pemberdayaan pegawai

Pengembangan (development) merupakan proses yang dibuat untuk

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

yang terjadi di lapangan. Departemen Pendidikan Nasional baru-baru ini

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

No Aspek yang Dinilai Nilai

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

Tabel 1.1 (Lanjutan)

Aspek yang Dinilai Nilai

Sumber: PKKS dari pengawas sekolah dasar Kecamatan Cibatu Kabupaten

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

Berdasarkan penelitian terdahulu, Dody (2011, hlm. 125) penelitian tersebut

B. Identifikasi dan Perumusan Masalah

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

tehnologi, sarana produksi, manajemen, kesempatan berprestasi dan kebijakan

JOB DESIGN DEMOGRAFI

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah di atas, maka

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

3. Terdeskripsikannya Pelatihan kepala sekolah di Sekolah Dasar Negeri se-

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

E. Struktur Organisasi Tesis

MAYA DESI KUSUMAH, 2015

Anda mungkin juga menyukai