Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 422 tayangan

    Strategic Management Accounting Chap 1

    Diunggah oleh

    Wulandari
    Dokumen tersebut membahas berbagai konsep penting dalam akuntansi manajemen, mulai dari pengertian akuntansi manajemen, perspektif teoritis, model bisnis, tipologi strategi, tujuan organisasi, dan hubungannya dengan ketidakpastian lingkungan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan berbagai pandangan yang mempengaruhi pengembangan akuntansi manajemen dan bagaimana informasi akuntansi digunakan dalam pengambilan keputusan

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Strategic Management Accounting Chap 1

    Diunggah oleh

    Wulandari
    422 tayangan34 halaman
    Dokumen tersebut membahas berbagai konsep penting dalam akuntansi manajemen, mulai dari pengertian akuntansi manajemen, perspektif teoritis, model bisnis, tipologi strategi, tujuan organisasi, dan hubungannya dengan ketidakpastian lingkungan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan berbagai pandangan yang mempengaruhi pengembangan akuntansi manajemen dan bagaimana informasi akuntansi digunakan dalam pengambilan keputusan

    Deskripsi Asli:

    strategic management accounting chap 1

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen tersebut membahas berbagai konsep penting dalam akuntansi manajemen, mulai dari pengertian akuntansi manajemen, perspektif teoritis, model bisnis, tipologi strategi, tujuan organisasi, dan hubungannya dengan ketidakpastian lingkungan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan berbagai pandangan yang mempengaruhi pengembangan akuntansi manajemen dan bagaimana informasi akuntansi digunakan dalam pengambilan keputusan

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    422 tayangan34 halaman

    Strategic Management Accounting Chap 1

    Diunggah oleh

    Wulandari
    Dokumen tersebut membahas berbagai konsep penting dalam akuntansi manajemen, mulai dari pengertian akuntansi manajemen, perspektif teoritis, model bisnis, tipologi strategi, tujuan organisasi, dan hubungannya dengan ketidakpastian lingkungan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan berbagai pandangan yang mempengaruhi pengembangan akuntansi manajemen dan bagaimana informasi akuntansi digunakan dalam pengambilan keputusan

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 34

    CHAPTER 1

    ACCOUNTING FOR
    STRATEGIC
    MANAGEMENT :
    INTRODUCTION AND
    THE CONCEPTUAL
    FRAMEWORK

    PENDAHULUAN
    Akuntansi
    Manajemen

    Pengertian : proses mengidentifikasi,


    mengumpulkan, memilih dan menganalisi data
    akuntansi untuk membantu tim manajemen
    untuk membuat keputusan strategis.
    Berorientasi untuk jangka panjang

    Mengadopsi Activity Based Costing

    LANJUTAN....
    Akuntanis
    Manajemen
    berhubungan
    dengan :

    Manajemen
    Biaya
    Strategis

    Akuntansi
    Keuangan

    Akuntansi
    Manajemen

    Manajemen
    biaya

    Akuntansi
    Biaya

    MODEL BESAING BISNIS

    Model
    Akuntasi

    Berfokus
    pada
    keuntungan

    Model
    Ekonomi

    Berkaitan
    dengan arus
    kas dan
    resiko dari
    penerimaan
    kas

    PERSPEKTIF TEORITIS AKUNTANSI


    MANAJEMEN

    Pendekatan rasional teknis


    menganggap akuntansi
    manajemen sebagai alat
    pengambilan keputusan komputasi
    Teori Ekonomi yang membantu dalam
    memaksimalkan tujuan organisasi
    Klasik

    Teori
    Manajemen
    Kontrol

    pendekatan rasional teknis


    membantu manajer organisasi
    dalam membuat jenis keputusan
    rasional untuk memaksimalkan
    tujuan organisasi

    Pendekatan rasional
    teknis memiliki fitur
    utama yaitu
    menekankan
    konsistensi antara
    tujuan dan sasaran
    mengenai tindakan
    tertentu dan
    konsistensi dalam
    penerapan prinsipprinsip untuk
    memilih alternatif
    opsional.

    BIROKRASI RASIONAL WEBER

    Apa Pendapat Weber?


    Sebagai bentuk organisasi untuk mencapai otoritas
    hukum rasional.

    2 Gagasan Rasionalitas
    Pencapaian berakhir dengan cara perhitungan
    dengan seksama. Fokusnya adalah pada sarana,
    kecukupan atau ketidakcukupan bahkan jika tujuan
    ini memiliki dasar agama atau mistik.
    Mengacu pada jenis rasionalisasi, pemikiran
    sistematis serta mengenakan penguasaan teoritis,
    meningkatkan realitas melalui ide-ide yang tepat
    dan abstrak.

    PANDANGAN HUBUNGAN MANUSIA


    DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

    Studi hubungan manusia dapat membantu menjelaskan


    pengoperasian sistem akuntansi dan kontrol sesuai dengan
    sikap, perilaku dan kepuasan pekerjaan individu

    Studi hubungan manusia memiliki kontribusi untuk


    pemahaman yang lebih luas tentang bagaimana berbagai
    aspek manusia dapat mempengaruhi operasi sistem
    akuntansi dan pengendalian di organisasi

    PANDANGAN KONTIJENSI DALAM


    AKUNTANSI MANAJEMEN

    Teori contigency organisasi adalah bahwa


    tidak ada model yang diterima secara
    universal dari organisasi yang menjelaskan
    keragaman desain organisasi (Lawrence dan
    Lorsch, 1967; Woodward, 1965). Ini
    mengklaim bahwa desain organisasi
    tergantung pada faktor-faktor kontijensi yang
    relevan dengan situasi.

    jenis sistem akuntansi dan pengendalian


    bervariasi sesuai dengan keadaan tertentu
    atau situasi di mana organisasi beroperasi.
    Ada pandangan bahwa tidak ada desain
    universal "terbaik" untuk sistem kontrol
    manajemen, tetapi bahwa "semua
    tergantung" pada faktor-faktor situasional
    atau kontekstual' (untuk detail lihat Otley,
    1980; Chapman, 1997).
    Para peneliti telah mengidentifikasi
    berbagai variabel yang terlibat dalam desain
    dan penggunaan proses akuntansi dan
    kontrol dalam organisasi. Ini antara lain
    pengaruh budaya, teknologi organisasi dan
    pasar pada sistem kontrol anggaran; ukuran
    organisasi, teknologi dan struktur;
    gayapengambilan keputusan; nilai-nilai
    organisasi dan motivasi; dan aspirasi
    manajemen untuk pertumbuhan laba

    PANDANGAN AGENSI DALAM


    AKUNTANSI MANAJEMEN

    Literatur agency menunjukkan bahwa agen tidak akan


    selalu mengambil tindakan yang dalam kepentingan
    terbaik prinsipal (untuk rincian, lihat Macintosh, 1994;
    Gordon, 1998). Jensen dan Meckling (1976) menyatakan
    bahwa pemilik dapat membatasi perilaku menyimpang
    tersebut dengan melakukan audit, akuntansi dan
    pemantauan biaya, dan dengan menetapkan, juga dengan
    biaya, skema insentif yang tepat. Teori keagenan
    dibangun denganhal yang utama dari kepentingan diri,
    seleksi yang merugikan, moral hazard, signaling, insentif,
    asimetri informasi dan kontrak (untuk rinciannya lihat
    Macintosh, 1994).

    PENDEKATAN INTERPRETIF
    UNTUK KONTROL
    Pendekatan penelitian yang diuraikan di atas pada
    dasarnya fungsionalis dan memperlakukan dunia sosial
    sebagai tujuan. Para peneliti berpendapat pendekatan
    tradisional
    untuk
    mengontrol,
    menghilangkan,
    menekankan, atau bahkan merendahkan pentingnya
    konteks sosial dan politik. Para peneliti telah
    menyarankan untuk melakukan studi lebih interpretatif
    sehingga mendapatkan pemahaman yang 'lebih baik' dari
    akuntansi dan sistem control dalam organisasi: bagaimana
    cara terbaik untuk menimbulkan masalah; bagaimana
    mengidentifikasi data yang paling relevan; dan bagaimana
    menafsirkan makna individu dan persepsi orang tentang
    'realitas' dalam suatu organisasi. di mana mereka berada.

    PANDANGAN POLITIK EKONOMI


    DARI AKUNTANSI MANAJEMEN

    Pandangan
    teknikal rasional,
    birokrasi weber,
    hubungan
    kemanusiaan,
    kontigensi, agency
    dan interpretiv.

    Pandangan
    tersebut dianggap
    gagal oleh Tinker
    dkk karena hanya
    berdasarkan pada
    ekonomi neo klasik

    Muncul
    pandangan politik
    ekonomi yang
    menekankan pada
    sifat dasar dunia
    sosial yaitu
    ketergantungan
    antara ekonomi,
    pemerintahan dan
    masyarakat.

    12

    pendekatan ekonomi:
    1. Menekankan pada dunia sosial (saling
    ketergantungan)
    2. Bergantung pada konteks historis
    3. Memandang masyarakat sebagai individu yg
    menonjol kinerjanya pada pilihan sosial

    13

    Membentuk
    kegiatan oganisasi

    Mis: kebijakan UU,


    fiskal, perdagangan
    luar negeri, UU
    serikat kerja dan
    investasi pada
    layanan publik
    sektor

    Negara

    Melegitimasi
    kegiatan organisasi

    14

    Nilai
    seremonial
    (menggunakan
    penipuan,
    pemaksaan,
    kekuasaan)

    Nilai pada
    masyarakat

    Nilai
    instrumental
    (menggunakan
    ilmu
    pengetahuan)

    15

    PERUBAHAN ORGANISASI

    Menetukan aktivitas,
    tanggung jawab dan
    akuntabilitas
    Struktur organisasi
    Mempengaruhi dan
    mengontrol perilaku karyawan
    organisasi

    Budaya organisasi

    Kumpulan nilai, keyakinan


    membimbing dan cara berfikir
    anggota organisasi.
    Merupakan komponen utama
    dari MCS (monitoring
    controlling system

    16

    Senior
    1997
    Costello
    1994
    Daft
    1992

    Sumber daya temporal


    Sumber daya eksternal
    Sumber daya internal

    Developmental
    Transisional
    Transformasional

    Perubahan persepsi
    Perubahan asumsi
    Perubahan perilaku karyawan
    Kode etik
    Symbol
    Tindakan

    17

    Perubahan sebagai
    hal Negatif
    Melalui penolakan

    Perubahan sebagai
    hal Positif

    18

    CHAPTER 2

    Vision, Mission,
    Goals, Objectives
    and Strategy
    Typology

    WHAT IS A VISION STATEMENT?

    VISI ORGANISASI

    Memberikan gambaran alasan manajemen puncak mengenai keberadaan perusahaan.

    Menggambarkan apa yang ingin


    dicapai oleh perusahaan

    VSI

    Harapan karyawan atas potensi


    masa depan perusahaan

    'mimpi' bahwa orang-orang


    dalam organisasi dapat saling
    berhubungan dan meluangkan
    waktu dan usaha untuk
    mewujudkannya (Digman, 1999)

    WHAT IS A MISION STATEMENT?


    Misi organisasi menggambarkan tujuan konkrit jangka panjang
    yang ingin dicapai oleh perusahaan.
    Misi dari bisnis ini memungkinkan manajemen saat ini untuk
    memilih strategi untuk mencapai tujuan organisasi

    Broad (Luas)

    Mengacu pada
    pernyataan
    umum organisasi

    Narrow (sempit)

    Menggambarkan
    bisnis utama
    perusahaan

    Wheelen &
    Hunger (1998)

    ORGANISATIONAL STRATEGY

    Strategi adalah serangkaian tindakan strategis


    yang bertujuan untuk mengamankan
    keunggulan kompetitif perusahaan yang
    berkelanjutan.
    Mintzberg, 1978 :
    Pola atau alur keputusan
    tentang domain perusahaan
    dimasa depan

    Chandler, 1962 :
    Dasar penetapan tujuan
    jangka panjang dan tujuan
    dari perusahaan serta
    pelaksanaan program
    tindakan dan alokasi
    sumber daya yang
    diperlukan untuk
    melaksanakan tujuan
    tersebut

    GOALS/STRATEGIC GOALS

    Tujuan umum perusahaan merupakan suatu hasil tertentu yang


    ingin dicapai atau dipertahankan perusahaan. Tujuan umum
    perusahaan
    dipilih
    untuk
    mengimplementasikan
    strategi
    perusahaan atau untuk menyelaraskan perusahaan lebih dekat
    dengan visi dan misi-nya.

    Menurut
    Minzbergg

    Keputusan
    Strategi

    Mereka yang menentukan


    arah dan kelangsungan
    hidup perusahaan dalam
    perubahan yang dapat
    diprediksikan, tak terduga
    Bisnis yang dilakukan oleh
    organisasi

    Jenis

    Bagaimana organisasi
    bersaing dalam bisnis?

    Sistem yang dimiliki untuk


    mendukung strategi

    Merumuskan Strategi

    Mengkomunikasikan
    strategi ke seleruh
    organisasi

    Tahapan
    Utama
    Keputusan
    Strategi
    Mengembangkan dan
    menerapkan taktik untuk
    mengimplementasikan
    strategi

    Mengembangkan dan
    mengimplementasikan
    sistem manajemen kontrol

    Pengertian

    Strategi Unit
    Bisnis

    operasi organisasi atau sub


    unit yang memiliki
    seperangkat produk atau jasa
    yang berbeda dijual ke
    pelanggan / kelompok
    pelanggan, yang dihadapkan
    satu set yang didefinisikan
    dengan baik pesaing, dan misi
    yang berbeda dari orang-orang
    dari operasi unit lainnya di
    perusahaan

    Strategi Perusahaan
    Jenis
    Strategi

    Strategi Kompetitif
    Strategi Operasional

    TIPOLOGI STRATEGI SIMONS


    Strategi sebagai proses
    Strategi sebagai posisi yang kompetitif
    Tingkat strategi bisnis
    Strategi tingkat perusahaan

    TIPOLOGI STRATEGI MILES & SNOW


    Strategi tipe - Deffender
    Strategi tipe - Prospector
    Strategi Campuran
    Strategi Reaktor

    STRATEGI KOMPETITIF PORTER


    Low cos, fokus pada biaya rendah, pangsa
    pasar yang tinggi, produk standar, skala
    ekonomi dan pengendalian biaya yang ketat

    Strategi
    kompetitif
    porter
    (1980)
    Diferensiasi, fokus keunikan produk,
    kualitas merek, penekanan pada
    pemasaran dan penelitian yang
    unggul, layanan purna jual
    29

    Ancaman
    pendatang
    baru

    Persaingan
    diantara
    pesaing
    yang ada

    Daya
    tawar
    pemasok

    5 kekuatan
    kompetitif
    porter
    (1980)

    Tekanan
    dari
    produk
    pengganti

    Daya
    tawar
    pembeli

    30

    STRATEGI LIMA PS OLEH MINTZBERG


    Plan
    (rencana/
    pedoman)

    Ploy
    (cara)

    Perspective

    Strategi
    lima Ps
    Mintzberg

    Position
    (Posisi)

    Patttern
    (Pola)

    31

    TIPOLOGI MISI BISNIS

    Tipologi misi Bisnis berhubungan


    dengan sifat tujuan pada tujuan
    strategi
    yang
    ingin
    dicapai.
    Dimana Pangsa pasar merupakan
    tujuan penting sebagai tujuan
    strategis untuk membangun,

    32

    STRATEGI DAN KETIDAKPASTIAN

    Ketidakpastian lingkungan mengacu pada


    ketidakmampuan
    perusahaan
    untuk
    memprediksi secara akurat efek dari berbagai
    aspek lingkungan eksternal perusahaan,
    seperti pelanggan, pemasok, deregulasi dan
    gloabalisation, proses teknologi, pesaing,
    peraturan pemerintah, lingkungan ekonomi
    dan hubungan industrial. Dalam hal ini
    penekanannya pada persepsi manajer atas
    lingkungan organisasi mereka seperti keadaan
    ekonomi, politik, hukum, persaingan dalam
    teknologi, dan tentu saja dari ketidakpastian
    lingkungan yang sebenarnya. (Gordon dan
    Narayanan, 1984; Tynon et al, 1998.)

    33

    SEKIAN DAN
    TERIMAKASIH

    Anda mungkin juga menyukai