Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 150 tayangan

    Alasan Diperlukan Tata Kelola Yang Baik Dan Etika

    Diunggah oleh

    lujainayy
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Tata kelola perusahaan dan etika bisnis diperlukan untuk mengurangi konflik kepentingan antara pemilik perusahaan dan manajemen. Struktur tata kelola Indonesia menggunakan sistem dua dewan dengan RUPS, dewan komisaris, dan direksi memiliki peran yang jelas. Penerapan tata kelola yang baik membawa manfaat bagi kinerja perusahaan dan lingkungan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Alasan Diperlukan Tata Kelola Yang Baik Dan Etika

    Diunggah oleh

    lujainayy
    150 tayangan22 halaman
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Tata kelola perusahaan dan etika bisnis diperlukan untuk mengurangi konflik kepentingan antara pemilik perusahaan dan manajemen. Struktur tata kelola Indonesia menggunakan sistem dua dewan dengan RUPS, dewan komisaris, dan direksi memiliki peran yang jelas. Penerapan tata kelola yang baik membawa manfaat bagi kinerja perusahaan dan lingkungan.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    ALASAN DIPERLUKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN ETIKA.pptx

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Tata kelola perusahaan dan etika bisnis diperlukan untuk mengurangi konflik kepentingan antara pemilik perusahaan dan manajemen. Struktur tata kelola Indonesia menggunakan sistem dua dewan dengan RUPS, dewan komisaris, dan direksi memiliki peran yang jelas. Penerapan tata kelola yang baik membawa manfaat bagi kinerja perusahaan dan lingkungan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    150 tayangan22 halaman

    Alasan Diperlukan Tata Kelola Yang Baik Dan Etika

    Diunggah oleh

    lujainayy
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Tata kelola perusahaan dan etika bisnis diperlukan untuk mengurangi konflik kepentingan antara pemilik perusahaan dan manajemen. Struktur tata kelola Indonesia menggunakan sistem dua dewan dengan RUPS, dewan komisaris, dan direksi memiliki peran yang jelas. Penerapan tata kelola yang baik membawa manfaat bagi kinerja perusahaan dan lingkungan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 22

    ALASAN DIPERLUKAN TATA

    KELOLA YANG BAIK DAN ETIKA


    BISNIS

    Oleh :

    Gilang Anwar Hakim


    Lujain Ayu Astuty

    TEORI KEAGENAN (AGENCY


    THEORY)
    AGEN

    MEMAKSIMALKAN NILAI
    PERUSAHAAN

    PRINSIPAL

    HUBUNGAN PRINSIPAL DAN AGEN


    1.

    2.

    3.

    4.

    Pemegang Sahan dan Manajemen


    Pemegang Saham Publik dan
    Pemegang Saham Pengendali
    Kreditur dan Manajemen
    Pemangku Kepentingan Lainnya
    dan Manajemen

    PEMICU KONFLIK KEPENTINGAN DAN MASALAH


    KEAGENAN YANG TIMBUL (INFORMASI
    ASIMETRI DAN PERILAKU SELF-INTEREST)

    Menurut Jensen dan Meckling (1976) :


    1. Moral hazard
    2.

    Adverse selection

    PERAN TATA KELOLA DAN TATA KELOLA BISNIS


    UNTUK MENGATASI KONFLIK KEPENTINGAN

    Suatu struktur yang mengatur pola hubungan


    harmonis tentang peran dewan komisaris, direksi,
    pemegang saham, dan para stakeholder lainnya.
    Suatu sistem pengawasan dan keseimbangan
    kewenangan atas pengendalian perusahaan yang
    dapat membatasi munculnya dua peluang, yaitu
    pengelolaan yang salah dan penyalahgunaan aset
    perusahaan.
    Suatu proses yang transparan atas penentuan
    tujuan perusahaan, pencapaian, berikut dengan
    pengukuran kinerjanya.

    TINJAUAN STRUKTUR TATA KELOLA DI INDONESIA

    1.

    Perbandingan struktur satu dewan dan dua


    dewan.

    2.

    Organ korporat: RUPS, dewan komisaris dan


    direksi.

    3.

    Hubungan antar organ.

    PERBANDINGAN STRUKTUR SATU DEWAN DAN


    DUA DEWAN.
    One-tier corporate governance

    Two-tier corporate governance

    system

    system

    1. Semua direktur eksekutif adalah


    anggota board.Top managers adalah
    juga anggota board. ini banyak
    ditemukan pada perusahaan kecil,
    perusahaan keluarga dan start-up
    business.
    2. Mayoritas anggota board adalah
    direktur eksekutif.Di struktur ini ada
    direktur non-eksekutif dalam board
    namun jumlahnya sedikit (minoritas).
    3. Mayoritas adalah direktur noneksekutif.Sebagian besar dari direktur
    non-eksekutif ini adalah direktur
    independen.
    4. Semua non-eksekutif direktur adalah

    1.

    Dewan pengawas
    (supervisory board). Ini
    terdiri dari direktur noneksekutif independen dan
    direktur non-eksekutif tidak
    independen (connected).
    2. Dewan pelaksana (executive
    board). Ini terdiri dari semua
    direktur pelaksana seperti
    CEO, CFO, COO, CIO (C-level
    management).

    ORGAN KORPORAT: RUPS, DEWAN


    KOMISARIS DAN DIREKSI.
    RUPS
    Adalah organ perusahaan yang memegang
    kekuasaan tertinggi dalam perusahaan dan
    memegang segala kewenangan yang tidak
    diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
    Dewan Komisaris
    Merupakan organ perusahaan yang bertugas dan
    bertanggung jawab secara kolektif untuk
    melakukan pengawasan dan memberikan nasihat
    kepada Direksi serta memastikan bahwa
    perusahaan melaksanakan GCG pada seluruh
    tingkatan atau jenjang organisasi.

    LANJUTAN

    Direksi
    Adalah organ perusahaan yang
    bertanggungjawab penuh atas pengurusan
    perusahaan untuk kepentingan dan tujuan
    perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran
    dasar.

    HUBUNGAN ANTAR ORGAN.

    RUPS
    Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan
    memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan
    Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
    dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran
    Dasar, menyetujui laporan tahunan dan
    menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi
    anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta
    mengambil keputusan terkait tindakan korporasi
    atau keputusan strategis lainnya yang diajukan
    Direksi.

    DEWAN KOMISARIS
    Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perusahaan
    oleh Direksi serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas
    rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan.
    Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk
    membahas pengelolaan operasional Perusahaan.
    Mengawasi pengelolaan Perusahaan atas kebijakan yang telah
    ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika
    diperlukan.
    Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris
    dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPS Tahunan.
    Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
    dan Direksi, berlandaskan pada wewenang yang diberikan dalam
    RUPS Tahunan.
    Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit.

    DIREKSI
    Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS
    merupakan perwujudan akuntabilitas
    pengelolaan perusahaan dalam rangka
    pelaksanaan prinsip-prinsip GCG
    Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris
    Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
    anggaran tahunan Perusahaan, dan wajib
    disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk
    memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris,
    sebelum tahun buku tersebut dimulai.

    PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA MENURUT OECD


    (ORGANIZATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND
    DEVELOPMENT)

    Perusahaan harus memastikan dasar kerangka


    tata kelola perusahaan yang efektif (OECD,
    2004). Kerangka tata kelola perusahaan harus
    menunjukkan transparansi dan pasar yang
    efisien, konsisten dengan aturan hukum dan
    jelas mengartikulasikan pembagian tanggung
    jawab antara berbagai pengawasan dan
    penegakan hukum yang berlaku.

    MANFAAT TATA KELOLA BAGI KORPORAT DAN LINGKUNGAN


    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.
    8.
    9.
    10.
    11.

    Meningkatkan kualitas kerja para karyawan


    Meningkatkan keterikatan kerja para karyawan
    Meningkatkan kinerja perusahaan
    Neracaperusahaan yang lebih baik
    Penggunaan sumber daya yang lebih efektif
    Dapat mencegah munculnya KKN
    Suasana lingkungan bekerja yang lebih baik
    Mencegah terjadinya turnover pada karyawan
    Melindungi hak para pemegang saham
    Meningkatkan nilai perusahaan dan menarik
    investor
    Hubungan antar perangkat perusahaan yang lebih
    baik

    OVERVIEW REGULASI DAN PEDOMAN TATA


    KELOLA DI INDONESIA
    Pembentukan

    Komite Nasional Kebijakan


    Coporate Governance.
    Undang-Undang Perseroan Terbatas
    Pedoman-Pedoman GCG
    Inisiatif Tata Kelola Lainnya

    INSTRUMEN PENILAIAN DAN BUKTI EMPIRIS


    TERHADAP PRAKTEK TATA KELOLA DI
    INDONESIA DAN ASEAN

    Penilaian Tata Kelola Korporat Indonesia Oleh


    Bank Dunia
    Penilaian Berdasarkan ASEAN Corportae
    Governance Scorecard dari ASEAN Capital
    Market Forum

    KASUS: IMPLEMENTASI GCG DAN KODE ETIK DAN


    PERILAKU
    DI PT
    MANDIRI
    TBK.Tbk

    Kebijakan GCG
    PT BANK
    Bank Mandiri
    (Persero)

    Bank Mandiri telah melaksanakan langkah GCG guna


    mengakomodir seluruh ketentuan yang berlaku, antara lain:
    1. Struktur organisasi yang dibentuk Direksi sesuai dan tepat dengan
    Perseroan.
    2. Direksi melakukan perumusan yang tepat dalam menempatkan
    tugas dan tanggung jawab manajemen sesuai kualifikasi.
    3. Direksi telah merumuskan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
    (RJPP), antara lain:
    Evaluasi terhadap RJPP tahun sebelumnya,
    Asumsi dan analisis dalam penerapan RJPP tahun ini.
    Target, kebijakan, strategi, dan program kinerja dari RJPP
    tersebut.
    4. Direksi telah menjalankan fungsi dan tugasnya dalam
    mengimplementasikan program pengembangan dengan mengikuti
    pelatihan yang relevan.
    5. Melaksanakan rapat Direksi.

    Penerapan dan penegakan kode etik Bank


    Mandiri
    Pernyataan

    Kepatuhan Kode Etik Bank Mandiri


    Komitmen Manajemen
    Annual Disclosure Benturan Kepentingan
    Fakta Integritas
    Program Awareness
    Dilakukan sosialisasi kepada seluruh unit kerja
    Bank Mandiri terkait kode etik antara lain strategi
    anti fraud Bank Mandiri, budaya Kepatuhan, serta
    budaya layanan.

    KESIMPULAN
    Optimalisasi penerapan GCG Bank Mandiri terus
    dilakukan dengan penguatan infrastruktur untuk
    mencapai praktik terbaik, pengujian keandalan serta
    penyesuaian sistem dan prosedur sesuai dengan
    perkembangan bisnis dan regulasi/ketentuan perbankan
    untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif.
    Target yang luar biasa tidak pernah akan dapat dicapai
    dengan usaha yang biasa-biasa saja. Transformasi bisnis
    dan budaya yang dijalankan oleh Bank Mandiri
    merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan
    satu sama lain. Kedua hal tersebut bagaikan dua sisi mata
    uang yang saling mendukung, dimana tanpa budaya yang
    kuat strategi tidak bisa diimplementasikan atau
    dampaknya tidak signifikan sehingga menyebabkan
    kegagalan transformasi.

    TERIMAKASIH...

    Anda mungkin juga menyukai