Bentuk-bentuk

Organisasi
 Kelompok 4

Evaristy Merlin Oktaviani / 201324033

Inok Murdaningsih / 201324032
Michael Bagus / 201214065
Yera Orya Domex Siloy/ 201324035

2
 Definisi Organisasi

Organisasi adalah sekumpulan

beberapa orang yang
melakukan kegiatan tertentu
untuk mencapai tujuan
bersama dalam suatu
perusahaan.
3
Terdapat beberapa macam bentuk
bentuk- bentuk organisasi yaitu :
A. Organisasi LINI
B. Organisasi STAFF
C. Organisasi FUNGSIONAL
D. Kombinasi dari ketiga organisasi
 ORGANISASI LINI

Organisasi Lini atau Garis

adalah suatu organisasi
dimana pelimpahan
wewenang langsung secara
vertical dan sepenuhnya
dari kepemimpinan kepada
bawahannya.

5
 CIRI-CIRI ORGANISASI LINI
a. Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat
langsung satu garis wewenang.
b. Jumlah karyawan sedikit
c. Pemilik modal merupakan pemilik tertinggi
d. Belum terdapat spesialisasi
e. Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang dan
tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
f. Struktur organisasi sederhana dan stabil
g. Organisasi tipe garis pada umumnya organisasi kecil

6
 KELEBIHAN

a. Orang-orang yang mempunyai kekuasaan bertanggung

jawab dan terbuka
b. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan tepat
c. Disiplin kerja yang mudah dikontrol
d. Tingginya solidaritas diantara anggota
e. Adanya kesempatan yang luas bagi para anggota untuk
dapat mengembangkan bakatnya

7
 KEKURANGAN

a. Tujuan organisasi sama, atau tujuan dari pihak-pihak tertentu

saja
b. Pimpinan organisasi terkadang berbuat semaunya
c. Kelangsungan hidup organisasi sangat ditentukan oleh
seseorang
d. Kurang didalam pengembangan aktifitas pada setiap anggota
e. Kurang tersedianya staff ahli

8
 CONTOH ORGANISASI LINI

Salah satu contoh organisasi Lini adalah McDonalds

Corporations yang bergerak dalam bidang makanan cepat
saji.

9
 Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Mc Donald's

a. Visi
Menjadi restoran cepat saji dengan pelayanan terbaik didunia. Senyum
konsumen adalah hal penting untuk Mc Donalds
b. Misi
1. Menjadi perusahaan terbaik bagi semua karyawan kami disetiap
komunitas di seluruh dunia
2. Menghadirkan pelayanan dengan sistem operasional yang unggul bagi
setiap konsumen kami disetiap restoran cabang McDonalds
3. Terus mengalami perkembangan ke arah yang menguntungkan sebagai
sebuah brand, serta terus mengembangkan sistem operasional McDonalds
ke arah yang lebih baik lagi lewat inovasi dan teknologi

10
 c. Tujuan
1. Suatu sistem yang mampu menyediakan jasa makanan di dunia lebih dari
50.000 restoran
2. Brand Mc Donalds menyentuh siapa saja, kapan saja dan dimana saja saat
kita melakukan bisnis
3. Mc Donalds sebagai tempat bekerja yang terbaik untuk setiap orang yang
ada di seluruh dunia
4. Restoran dimana setiap pelanggan tersenyum dan merasa spesial
5. Makanan yang paling baik di kelasnya dengan penyajian yang istimewa
dan menu makanan yang beragam
6. Organisasi yang memiliki hubungan kerja yang baik dan kuat antara
pemilik, pemasok barang dan perusahaan
7. Brand yang sukses dan memberikan kontribusi kepada pemilik, pemasok
barang dan perusahaan

11
 d. Strategi

1. Perusahaan dapat melakukan penjualan online sehingga

memberikan kemudahan bagi pelanggan dan juga menambah
feature-feature dalam pelayanan
2. Merubah trend kebiasaan makan ke arah makan yang lebih
sehat
3. Mengembangkan secara terus menerus pangsa pasar terutama
untuk generasi muda dan kelompok yang telah berumur
4. Melakukan pengawet ang dengan bahan-bahan alami, sebagai
bagian dari strategi pemasaran dan periklanan
5. Menciptakan produk baru dengan memanfaatkan teknologi

12
 Organisasi LINI dan STAFF

Organisasi Lini dan Staff adalah kombinasi

organisasi Lini dan organisasi fungsional.
Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini
berlangsung secara vertikal dari seorang atasan
pimpinan hingga dibawahnya. Untuk membantu
kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut
seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staff
dibawahnya.

13
 CIRI CIRI Organisasi
LINI dan STAFF

a. Hubungan atasan dan bawahan tidak

bersifat langsung
b. Pucuk pimpinan hanya satu orang
dibantu staff
c. Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu
lini dan staff
d. Jumlah karyawan banyak organisasi
besar, bersifat komplek
 KELEBIHAN

a. Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok

lini dan kelompok staff
b. Adanya pengembangan spesialisasi untuk para anggota
c. Koordinasi dalam setiap bagian dapat diterapkan dengan
mudah

15
 KEKURANGAN

a. Adanya kemungkinan pimpinan staff melampaui

batas kewenangannya
b. Para pemimpin baik lini maupun staff sering
mengabaikan nasihat dan gagasan yang ada
c. Pemimpin dan karyawan yang kebanyakan tidak
saling mengenal

16
 Contoh Organisasi Lini dan Staff

Salah satu contoh dari Organisasi Lini dan Staff

adalah PT Pos Indonesia yang merupakan
perusahaan milik negara dalam bidang jasa yang
meliputi pos, keuangan, logistik dane-bisnis dengan
jangkauan bisnis hampir di seluruh tanah air
Indonesia

17
 Visi, Misi, Tujuan dan Strategi PT Pos
Indonesia
a. Visi
Menjadi raksasa logistik pos dari Timur
b. Misi
1. Menjadi aset yang berguna bagi bangsa dan
negara
2. Menjadi tempat berkarya yang menyenangkan
3. Menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggan
4. Senantiasa berjuang untuk memberikan yang lebih
baik bagi bangsa, negara, pelanggan, karyawan
masyarakat serta pemegang saham

18
 c. Tujuan
1. Mengumumkan produk baru atau harga baru
kepada pelanggan dan distributor
2. Memberitahu pembeli suatu produk tentang
ketersediaan produk lain yang ditawarkan
3. Mengingatkan pelanggan akan ketersediaan
upgrade atau accessory bagi produk yang sudah
mereka beli
4. Mengirim atau menawarkan sampel produk
kepada sales person yang handal

19
 d. Strategi

PT Pos Indonesia menggunakan strategi AdMailPos

yang menjadi salah satu faktor pendukung
kompetitive advantage dalam membangun bisnis
Direct Marketing.

20
 ORGANISASI FUNGSIONAL

Organisasi fungsional merupakan suatu organisasi

yang wewenang dari pemimpin tertinggi diberikan
kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan
fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana
yang mempunyai keahlian khusus.

21
 Ciri-ciri Organisasi Fungsional

a. Organisasinya adalah organisasi kecil

b. Terdapat kelompok-kelompok kerja staff ahli
c. Target yang akan dicapai jelas dan pasti
d. Pengawasan dilakukan secara ketat
e. Tidak menjamin adanya kesatuan perintah
f. Hemat waktu karena mengerjakan pekerjaan yang
sama

22
 Keuntungan

a. Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala

ekonomis
b. Spesialisasi ketrampilan yang mendalam dan
pengembangan
c. Kemajuan karier dalam departement fungsional
d. Panduan dan pengendalian dari manajemen
puncak
e. Koordinasi yang dalam fungsi-fungsinya

23
 Kekurangan
a. Komunikasi lintas departement fungsional yang
buruk
b. Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan
lingkungan, ketinggalan inovasi
c. Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit
ditunjukkan secara tepat.
d. Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi
dari pada karyawan
e. Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi
karyawan

24
 Contoh Organisasi Fungsional

Salah satu contoh organisasi fungsional adalah PT

TIFICO Tbk. PT Teijin Indonesia Fiber Corporation
Tbk adalah perusahaan dengan status PMA
(penanaman modal asing), yaitu gabungan antara
perusahaan swasta Jepang (Teijin Limited) dengan
perusahaan swasta nasional.

25
 Visi, Misi, Tujuan dan Strategi

 a. Visi :
     Menjadikan Tifico sebagai produsen, serat
polyester yang unggul dipasar domestik dan
internasional.
 
b. Misi:
     Menghasilkan produk bermutu, tinggi dengan
harga yang kompetitif serta pengiriman yang tepat
waktu.

26
 c. Tujuan :

1. Sebagai pemasok bahan baku bagi industri-

industri salam negeri yang menggunakan polyester
sebagai bahan bakumya
2. Membuka peluang bagi pengembangan industri-
industri dengan bahan baku polyester
3. Meningkatkan kesejahteraan penduduk disekitar
lokasi pabrik.
 

27
 d. Strategi :
     Dengan adanya memperkuat dan meningkatkan daya saing, PT
TIFICO menggunakan metode dalam penelitian deskriptif dengan
pendekatan observasi dan pengamatan langsung. Dari hasil penelitian
diketahui bahwa PT TIFICO sulit memanfaatkan peluang dan
menghindari ancaman karena memiliki kelemahan yang lebih besar dari
pada kekuatannya. Alternatif strategi yang direkomendasikan pada
perusahaan berupa penetrasi pasar, peningkatan kapasitas sumber daya
manusia, restrukturisasi mesin dengan memanfaatkan program bantuan
dari pemerintah, differeniasi produk, yang membentuk departemen riset
dan pengembangan untuk menciptakan inovasi produk.

28
 Organisasi Kombinasi (MATRIK)

Organisasi Kombinasi merupakan organisasi yang

perkembangannya lebih lanjut dari organisasi
berbentuk lini dan fungsional.

29
 Ciri- Ciri Organisasi Kombinasi
a. Organisasi besar dan terkadang organisasi ini
sangat ribet
b. Jumlah karyawan yang cukup banyak
c. Mempunyai 3 unsur karyawan pokok :
     - Karyawan dengan tugas pokok (line personal)
     - Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)
     - Karyawan dengan tugas operasional fungsional
(functional group)

30
 Kelebihan

a. Ada fleksibilitas pada organisasi dan membantu

perkembangan kreativitas
b. Mendorong kerjasama antar berbagai
keterampilan
c. Merupakan tempat pelatihan manajer-manajer
strategi
 

31
 Kekurangan

a. Pertanggungan jawab ganda dapat membuat

kebingungan dan kebijakan dan kontradiktif
b. Sangat memerlukan koordinasi horizontal dan
vertikal
c. Dapat mengarah pada konflik antara bagian

32
 Contoh Organisasi Kombinasi
Salah satu contoh dari organisasi kombinasi adalah PT
GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk. PT GARUDA
adalah maskapai pertama dan terbesar di Indonesia. Garuda
Indonesia bertujuan menjadi penyedia layanan terdepan bagi
wisatawan di negara ini sekaligus menyediakan layanan
pengiriman barang melalui udara. Grup Garuda Indonesia
pada saat ini memiliki lima anak perusahaan yakni PT
Aerowisata, PT GMF Aero Asia, PT Abacus Distribution
System, PT Gapura Angkasa dan PT Aero System Indonesia.

33
 Misi, Visi, Tujuan dan Strategi
a. Misi :
    Untuk menjadi perusahaan penerbangan yang
berkelanjutan melalui layanan berorientasi pelanggan dan
pertumbuhan laba
b. Visi :
      Untuk memaksimalkan laba pemegang saham melalui
pertumbuhan pendapatan yang kuat, kepemimpinan biaya
dalam operasi layanan penuh, dan kelompok sinergi
sambil memberikan nilai tertinggi kepada pelanggan
melalui keramahan Indonesia yang sangat baik

34
 c. Tujuan :

      Tujuan utama Garuda Indonesia adalah kepuasan

pelanggan (customer satisfaktion ).
 

35
 d. Strategi :
- Corporate Level
      Berdasarkan corporate level strategi maka garuda indonesia
diklasifikasikan kedalam perusahaan related diversified frim yaitu
perusahaan yang beroprasi di bidang industri yang mirip dan
mereka berhubungan satu sama lain melalui operating synergies
yang dapat berupa :
1. Kemampuan untuk membagi sumber daya
2. Kemampuan untuk membagi core competensy ( sesuatu yang
membuat suatu perusahaan sukses dan memberikan nilai tambah
dan signifikan bagi customer ).
- Bussiness Unit Level
Menciptakan dan menjaga keunggulan kompetitif dari setiap
industri yang dimasukinya.
36
 DAFTAR PUSTAKA

✘ https://
organisasikelompok2.blogspot.com/2016/11/con
toh-organisasi-dalam-perusahaan.html?m=1
✘ Macam-Macam Bentuk organisasi dan
Contoh kasus – Khairul Fa (wordpress.com)

37
TERIMA KASIH!

38