Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir dan pengembangan karir tenaga kerja di organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian manajemen karir, perencanaan karir, pengembangan karir, proses pengembangan karir, dan berbagai metode pengembangan karir seperti pelatihan dan pemberian tanggung jawab.
100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
20 tayangan17 halaman
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir dan pengembangan karir tenaga kerja di organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian manajemen karir, perencanaan karir, pengembangan karir, proses pengembangan karir, dan berbagai metode pengembangan karir seperti pelatihan dan pemberian tanggung jawab.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir dan pengembangan karir tenaga kerja di organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian manajemen karir, perencanaan karir, pengembangan karir, proses pengembangan karir, dan berbagai metode pengembangan karir seperti pelatihan dan pemberian tanggung jawab.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir dan pengembangan karir tenaga kerja di organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian manajemen karir, perencanaan karir, pengembangan karir, proses pengembangan karir, dan berbagai metode pengembangan karir seperti pelatihan dan pemberian tanggung jawab.
Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai ppt, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 17
MANAJEMEN KARIR DAN
CAREER PATH Anggi Napida Anggraini
Surakarta, 24 September 2021
• Outline 1. Menjelaskan pengertian manajemen karir 2. Menjelaskan perencanaan dan pengembangan karir tenaga dalam organisasi 3. Menjelaskan arti penting pengembangan tenaga 4. Menjelaskan proses pengembangan tenaga 5. Menjelaskan berbagai metode pengembangan tenaga Manajemen Karir
• Manajemen karir adaah proses pengelolaan karir
pegawai yang meliputi perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir serta keputusan karir • Ruang lingkup manajemen karir sangat luas karena mencakup seluruh kegiatan yang berkenaan dengan pekerjaan pegawai mulai dari rekrutmen, penempatan, pengembangan hingga kepada pemberhentiannya kelak • Manajemen karir merupakan bagian dari upaya mengintegrasikan kebutuhan organisasi dengan kebutuhan pegawainya Perencanaan Karir • Perencanaan karir merupakan upaya memetakan perjalanan karir pegawai dan penentuan persyaratan yang dibutuhkan untuk setiap tahapan pencapaian karir • Untuk menyusun perencanaan karir , organisasi harus mampu mengidentifikasi hal-hal sbb: • Profil kebutuhan pegawai • Deskripsi pekerjaan • Mekanisme penilaian kinerja • Peta jalur karir Pengembangan Karir
• Karir adalah serangkaian pekerjaan atau jabatan yang diduduki
seseorang selama masa kerjanya. • Manfaat program pengembangan karir bagi organisasi : • Menjaga dan meningkatkan kemampuan pegawai sehingga bagi organisasi akan selalu tersedia kemapuan pegawai yang diperlukannya • Menjamin objektivitas pemebrian kesempatan yang sama bagi pegawai untuk tumbuh dan berkembang • Mengurangi ketidak puasan karyawan Tahapan karir • Eksplorasi dimana individu mulai berkeinginan bekerja serta menaruh harapan-harapannya apabila telah bekerja • Berketetapan dimana individu mulai mencari dan mendapatkan pekerjaan , bersosialisasi,belajar bekerja mengalami keberhasilan dan kegagalan. • Karir Tengah dimana individu berusaha meningkatkan kinerja dan memperoleh tanggung jawab dan balas jasa dan apabila tidak akan terkena sanksi • Karir akhir dimana individu merasakan suasana yang santai dan relatif menyenangkan yang semestinya disertai kearifan • Penurunan karir ( Post Power syndrome ) Pengembangan Karir Tenaga Rumah Sakit
1. Tenaga di rumah Sakit dibedakan atas tenaga manajerial dan
tenaga fungsional 2. Tenaga manajerial adalah pimpinan atau manajer 3. Tenaga fungsional adalah tenaga terampil dan mempunyai keahlian tertentu yang bekerja secara mandiri menghasilkan barang atau jasa pelayanan kepada pelanggan 4. Pengembangan karir tenaga rumah sakit dalam hubungan ini dapat ditempuh melalui jalur jabatan struktural dan jalur jabatan fungsional Kunci sukses pengembangan karir
1. Selalu berusaha melakukan pekerjaan dengan benar dan baik
2. Menunjukkan citra yang positip 3. Memahami struktur kekuasaan 4. Mampu memanfaatkan sumberdaya organisasi secara efisien dan efektip 5. Berani mengalami perubahan 6. Rendah hati dan percaya diri 7. Menjaga hubungan baik dan positip dengan atasan 8. Disiplin dan dedikatif Konseling Karir
• Konseling karir adalah proses konsultasi dan
bimbingan yang disediakan oleh organisasi dalam rangka membantu memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan karir pegawai Berbagai Istilah tentang Pengembangan • Pengembangan diartikan sebagai peningkatan, pembangunan dan perluasan pada tingkatan fisik atau pemberdayaan dalam artian mental-spritual pada sumber daya manusia. • Aspek-aspek yang dikembangkan pada tingkatan mental-spiritual adalah pengetahuan, ketrampilan, bakat-minat (aptitude), sikap dan kepribadian (attitude and personality) Pengertian pengembangan tenaga • Pengembangan pegawai adalah upaya peningkatan kualitas pegawai dari aspek pengetahuan, ketrampilan dan sikap agar mereka efektip, efisien dan produktif dalam bekerja guna merealisasikan tujuan organisasi.
• Pengembangan pegawai dapat dilakukan melalui diklat
maupun non diklat Tujuan Umum Pengembangan tenaga
• Meningkatkan kesetiaan dan ketaatan pegawai
kepada berbagai kebijakan organisasi • Menanamkan pola pikir yang dinamis dan bernalar dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya • Memantapkan semangat pengabdian yang berorientasi pada pelayanan dan pengembangan sikap kerja yang positip dalam berkarya • Meningkatkan pengetahuan, keahlian dan ketrampilan serta pembentukan sikap/kepribadian pegawai yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan organisasi/perusahaan Pendidikan dan Pelatihan Tenaga di RS • Setiap RS Type B pada umumnya mempunyai unit kerja yang mempunyai tugas pokok dan fungsi menyelenggarakan diklat • Tenaga di RS dilihat dari kedudukannya dibedakan atas tenaga manajerial dan tenaga operasional atau tenaga struktural (pimpinan) dan tenaga fungsional • Tenaga fungsional dibedakan atas tenaga fungsional umum dan tenaga fungsional khusus • Pengembangan tenaga struktural maupun tenaga fungsional dapat ditempuh secara formal melaui diklat terstruktur ataupun informal melalui kegiatan non diklat Berbagai tehnik Pengembangan Tenaga • Berbagai tehnik pengembangan tenaga dapat dijumpai dilapangan Simulasi antara lain : Penugasan Sementara • Built in training ( Pelatihan Mutasi dan promosi melekat ) Kegiatan GKM Coaching ( kegiatan pelatihan Magang ( apprenticeship ) informal yang berorientasi Case Study pada mutu ) Role Playing Built in Control ( Waskat ) Business Game Vestibule Training Paket program Laboratory training pengembangan Ekskutuf PROSES MANAJEMEN KARIR • TAHAP 1 : Career Exploration • Didasarkan pada tingkat exploration behavior dikembangkan oleh vocational psychologist. Exploraion behavior mental atau fisik aktifitas seseorang. Dalam hal ini diperlukan diperlukan informasi mengenai individu tersebut dalam lingkungan. Informasi digunakan untuk pengembangkan individu dan accupational concept.
• TAHAP 2 : Development of Career Goal
• Menurut goal setting theory, tujuan aka mempengaruhi perilaku melalui direct attentions, stimulating effort, serta facilitating the development strategies (Loke dan Lartham) kemampuan dan keahlian lewat pengalaman kerja. Jadi kemajuan karir diperoleh dalam pengabdian PROSES MANAJEMEN KARIR • TAHAP 3 : Political System • Terutama pada perusahaan yang quasimatrix, seperti perusahaan telekomunikasi, akuntansi dan projek-projek kompleks yang ada dalam organisasi. Oleh James Rosenbaum disebut sebagai metode allokasi turnamen.yakni bersaing untuk memperebutkan kesempatan PEDOMAN DALAM MANAJEMEN KARIR • Hindarkan Kejutan Realitias • Berikan pekerjaan awal yang menantang • Berikan tinjauan pekerjaan yang realistis dalam perekrutan • bersikap menuntut • adakan rotasi pekerjaan da pelacakan pekerjaan • tingkatkan penilaian prestasi yag berorientasi pada karir • dorongan aktifitas perencanaan karir