Kelompok 2 Indofood 10062023
Kelompok 2 Indofood 10062023
Kelompok 2 Indofood 10062023
Kelompok 2
Dara Ayu Andani
Fauzan Aji Dewantara Studi Kasus :
PT Indofood Sukses Makmur, Tbk.
Dimas Septianto
Milda Aulia Eriyana
Esha Najitama
Materi Presentasi
1. Profil Perusahaan
2. “Evaluating Industry Attractiveness”
3. “Evaluating Business Unit Competitive Strength”
4. “Nine Cell Matrix”
5. Kesimpulan dan saran
Produk Dengan didukung oleh kekuatan merk produknya, Grup CBP memproduksi beragam
Konsumen produk konsumen bermerek (mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan,
Bermerek nutrisi dan makanan khusus, dan minuman.
Bogasari Grup Bogasari memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta,
didukung oleh unit usaha perkapalan dan kemasan.
Agribisnis Kegiatan utamanya meliputi seluruh mata rantai pasokan dari penelitian dan
pengembangan (Litbang), pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan
kelapa sawit, hingga produksi dan pemasaran produk minyak goreng, margarin dan
shortening. Grup Agribisnis juga melakukan pembudidayaan komoditas tebu, karet dan
tanaman lainnya sebagai bagian dari kegiatan operasional yang terdiversifikasi.
Distribusi Dengan jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia, Grup ini mendistribusikan
sebagian besar produk konsumen Indofood dan anak-anak perusahaannya, serta
berbagai produk pihak ketiga.
Skor rating 1 = sangat tidak menarik bagi perusahaan; 10 = sangat menarik bagi perusahaan
Competitive Strength Score – PT.
No
Indofood
Competitive Strength Measure
Importance Mi Instan Tepung Minyak Snack Makanan Anak
Weight Rating Skor Rating Skor Rating Skor Rating Skor Rating Skor
1 Relative market share 0,15 9 1,35 9 1,35 8 1,20 7 1,05 8 1,20
2 Costs relative to competitors’ costs 0,20 8 1,60 8 1,60 8 1,60 8 1,60 8 1,60
Ability to match or beat rivals on key
3 0,05 8 0,40 8 0,40 7 0,35 8 0,40 8 0,40
product attributes
Ability to benefit from strategic fit
4 0,20 9 1,80 9 1,80 9 1,80 8 1,60 8 1,60
with other business units
Bargaining leverage with key
5 0,05 8 0,40 7 0,35 8 0,40 7 0,35 7 0,35
suppliers or customers
6 Brand image and reputation 0,10 9 0,90 9 0,90 9 0,90 9 0,90 9 0,90
Other valuable resources and
7 0,15 8 1,20 8 1,20 8 1,20 8 1,20 8 1,20
capabilities
8 Profitability relative to competitors 0,10 9 0,90 8 0,80 8 0,80 8 0,80 8 0,80
Sum of Importance Weight 1,00
Weighted Overall Competitive
8,55 8,40 8,25 7,90 8,05
Strength Scores
Rating score: 1 - very weak; 10 - very strong
Competitive Strength Score – PT.
Indofood (1) Makanan
No Competitive Strength Measure Mi Instan Tepung Minyak Snack
Anak
1. Relative market share 9/1,35 9/1,35 8/1,2 7/1,05 8/1,2
2. Costs relative to competitors’ costs 8/1,6 8/1,6 8/1,6 8/1,6 8/1,6
3. Ability to match or beat rivals on key
8/0,4 8/0,4 7/0,35 8/0,4 8/0,4
product attributes
4. Ability to benefit from strategic fit with
9/1,8 9/1,8 9/1,8 8/1,6 8/1,6
other business units
Competitive Strength Score – PT.
Indofood
No
(2)
Competitive Strength Measure Mi Instan Tepung Minyak Snack
Makanan
Anak
5. Bargaining leverage with key suppliers or
8/0,4 7/0,35 8/0,4 7/0,35 7/0,35
customers
6. Brand image and reputation 9/0,9 9/0,9 9/0,9 9/0,9 9/0,9
7. Other valuable resources and capabilities 8/1,2 8/1,2 8/1,2 8/1,2 8/1,2
8. Profitability relative to competitors 9/0,9 8/0,8 8/0,8 8/0,8 8/0,8
Jumlah 8,55 8,4 8,25 7,9 8,05
Indofood Nine Cell Industry Attractiveness-
Competitive Strength Matrix
High Medium Low • Secara umum
10
Industry Attractiveness