APRILIA

CASO BENETTON E APRILIA
RISPOSTA 1
CASO BENETTON APRILIA
NETWORK -Alleanza sulla catena del valore -Alleanza orizzontale
ATTORI 1
Clienti-fornitori -Clienti fornitori
METAFORA -Piramide -Ragnatela
MOTIVAZIONE -Efficienza nella produzione attraverso il -Permette di accedere alle

controllo diretto dei laboratori conoscenze dei partner e di
-Economie di scala che permettono una sopravvivere al fine di riuscire
significativa riduzione dei costi a contrastare la forte
concorrenza di quel settore,
colmando i divari esistenti
LEGAMI -I laboratori sono legati a Benetton. -I legami sono autonomi,
Seppur è presente un forte legame di volontari e non vincolanti
fiducia tra loro il rapporto è asimmetrico poiché pur avendo un rapporto
poiché Benetton comanda e gli altri privilegiato con Aprilia
eseguono. Se non lo facessero verrebbero potranno lavorare per altri
subito eliminati e sostituiti da un altro concorrenti.
laboratorio. C’è un forte rapporto di
fiducia
EVOLUZIONE -I contatti con i laboratori i laboratori -Nuovi rapporti con i fornitori
DEI LEGAMI esistono da molto tempo di cui non si ha nessuna
STORICI DELLE -C’è fiducia consolidata nel tempo infatti conoscenza
ALLEANZE esistono regole tacite ed informali che -Vengono selezionati in
permettono di controllare l’operato delle termini di competenze
singole imprese tecnologiche e capacita di
innovazione, per cui viene data
loro fiducia immediata
ATTIVITA’ DI -Il successo del sistema di networking si -Il sistema di networking è
NETWORKING basa sul successo di ciascun membro del composto da aziende
STRATEGICO gruppo, poiché se un laboratorio indipendenti che una volta
commette un errore ne risente tutto il terminato il lavoro mandano
processo produttivo. tutto ad Aprilia che si occupa
dell’assemblaggio
LINGUAGGIO -Stretto controllo del prodotto poiché -Le aziende sono tutte sullo
prima di essere venduto viene spedito a stesso livello quindi non c’è
Benetton per essere controllato nessuno che da loro ordini
1
NOME: DAVIDE
COGNOME: BALLABIO
MATRICOLA: 4702342
RISPOSTA 2
-Analizzando il caso Benetton e il caso Aprilia è stato possibile notare come sia le alleanze
orizzontali che quelle verticali hanno punti di forza e punti di debolezza:
CASO BENETTON:
PUNTI DI FORZA:
1- L’utilizzo di laboratori che svolgono soltanto una delle fasi produttive permette di
raggiungere economie di scala sulla singola fase, grazie a ciò il processo produttivo risulta
molto efficiente
2- Il coordinamento centralizzato in cui Benetton agisce da agente centrale e mantiene il
controllo dell’intero processo produttivo permette all’azienda di poter sempre tenere sotto
controllo l’operato dei laboratori. Grazie a ciò il processo di controllo qualità risulta piu
efficiente.
3- Vantaggio competitivo legato all’ottimo coordinamento infatti ai laboratori non è richiesta
nessuna capacità di programmazione devono solamente rispettare gli standard e i tempi di
consegna
4- Forte rapporto di fiducia tra le parti legato al continuo aumento delle commesse che
permette ai fornitori di fidarsi di Benetton. Viceversa Benetton si fida della qualità di tutte le
fasi svolte dai fornitori poiché sanno che se non facessero un prodotto che rispetta gli
standard verrebbero immediatamente sostituiti
5- Efficienza nell’acquisizione delle risorse e delle competenze grazie alla suddivisione di tutte
le fasi produttive nei vari laboratori
6- La distribuzione della produzione fra numerosissime imprese permette di non dividere il
know-how di prodotto con nessuna
PUNTI DEBOLEZZA
1- Il coordinamento è difficile da controllare poiché viene svolto direttamente da Benetton

quindi è in capo ad un unico soggetto
2- Non c’è incentivo a migliorare per i fornitori, infatti viene richiesto loro solamente di
mantenere sempre lo stesso livello di qualità produttiva.
3- Questa struttura di alleanza verticale porta all’interdipendenza dei laboratori per cui se uno
commette un errore si ripercuote sull’intera catena produttiva causando ritardi
4- Forte dipendenza da soggetti esterni poiché essi si occupano dell’intero processo produttivo
5- Il numero di commesse che ottiene Benetton influenzano il quantitativo di lavoro affidato ai
lavoratori esterni per cui se diminuiscono, ne risentiranno anche i fornitori.
CASO APRILIA
PUNTI DI FORZA
1- La stipula di contratti con fornitori esterni per la produzione e lo sviluppo di ciascun

componente permette di avere accesso alla knowledge-base dei partner quindi è possibile
colmare eventuali divari con i competirors
2- Ciascun fornitore viene spinto ad innovare cosi da poter continuare la collaborazione con
Aprilia
3- Condivisione dei costi per lo sviluppo grazie alla suddivisione della produzione tra diversi
fornitori
4- Utilizzo efficiente delle competenze specialistiche dei fornitori per un migliore sviluppo
5- Assorbimento di conoscenza dei nuovi mercati e delle nuove tecnologie
PUNTI DI DEBOLEZZA
1- Il coordinamento tra fornitori è molto difficile perché essendo numerosi sono difficili da
gestire
2- Il controllo sui fornitori è basso poiché sono liberi di operare e sviluppare in autonomia
3- Difficoltà ad aumentare velocemente il numero di moto prodotte poiché il loro processo di
produzione dipende da fattori esterni ad Aprilia, quindi le debolezze dei fornitori si
ripercuotono sulla casa madre.

APRILIA

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CASO BENETTON APRILIA

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METAFORA -Piramide -Ragnatela

MOTIVAZIONE -Efficienza nella produzione attraverso il -Permette di accedere alle

1- Il coordinamento è difficile da controllare poiché viene svolto direttamente da Benetton

1- La stipula di contratti con fornitori esterni per la produzione e lo sviluppo di ciascun

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