株式会社PDCAの学校

このコミュニティのログ一覧 18件

「業務量は増えるけど労働時間は短めに」管理職は疲弊…　若手が辞める、人が育たない組織の根本的な問題点

「最近の若手は出世意欲がない」は、実は誤解？　若手社員のやる気は“入社後に潰されている”という説

中堅社員が辞めない職場環境を作るための“5つの要素”　給与では改善できない離職問題への打ち手

中堅社員がボロボロ辞める……退職者たちの本音とは　離職の大きな原因となる、中堅層以降の「放置プレイ」問題

成果を出させる上司が「ミスの指摘」の前に部下に伝えること　「詰める」ではなく、チームの結束力とパフォーマンスを高める方法

部下への「厳しい指導」が生む2つの悪影響　メンバーのやる気とパフォーマンスを引き出すマネジメント法

創業メンバーを管理職にするも「マネジメントはできない」と離職…　社員一人ひとりの適性に合わせた、キャリア設計のポイント

仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

若手社員を伸ばすには、仕事に取り組む「言い訳」を作る　育成環境が低下する中で、企業におすすめな3つの施策

福利厚生や企業知名度よりも、若手社員が“重視すること”　働き方改革と同時に、企業に求められる「育て方改革」　

若手も管理職も、育成の決め手は「フィードバック」にある　指導における“3つの重要ポイント”と、効果的な打ち手

新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント

若手社員を“宇宙人”扱いし、他責思考な指導をする上司　管理職の「本音」から見えた、マネジメントの課題点

「転職すると逆に不利」な状況が、人材開発の壁に　日本で管理職の育成が進まない“一番の問題”

プレイヤーとして優秀な管理職は“過去の成果”に執着しがち　「名ばかり管理職」を脱し、人材を育てる3つのポイント

「謙虚さ」と「適度な自信」のバランスに悩む管理職たち　多くのマネジメント層が抱く“葛藤”の解決策

雑談はできても、肝心な“業務の情報共有”はされないまま　管理職が陥りがちな「ジレンマ」からの脱却法

新人研修は手厚いのに、なぜかそのあとは“放置プレイ”　「見て学べ」が横行する、日本企業の管理職が抱える課題

開催イベント一覧 7件

“最近の若手は出世意欲がない” は間違い！？実は昔とほぼ変わらない！～出世意欲を潰しているのは○○だった～

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中堅社員がボロボロ辞めてしまうのは、なぜな～ぜ？　有能な社員を流出させないための秘策を伝授します！

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会社で部下にイラっとしたときの処方箋　＜新＞アンガーマネージメント

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社長へ捧げます「言うことを聞かない幹部を変える」セミナー

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育成に変革の時！　毎年500社2000名の育成実績を誇るPDCAの学校が解説する「育て方改革とは」

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なんとなく指導から脱却！　教えるべきか、任せるべきかの分かれ道

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脱！　名ばかり管理職！　管理職が陥る13のジレンマ

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