Entrevista Com Um Empreendedor

ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
Orientaes:

Explicar ao entrevistado que a entrevista para uma disciplina acadmica, no tendo
carter de espionagem comercial.

Explicar ao entrevistado que ele est livre para no responder s perguntas que ele
julgar de natureza confidencial.

De preferncia, realizar a entrevista fora do local de trabalho, para evitar interrupes.

A prtica demonstra que os empreendedores acham a entrevista uma experincia
interessante, pois lhe permite uma reflexo sobre si mesmo e sua empresa.

A entrevista

Origem

1. Fale um pouco sobre suas origens, sua famlia, pais, tios, primos.
Existe algum empreendedor em sua famlia? Tem algum como modelo?
O que seus pais fazem?
Voc poderia falar um pouco sobre sua formao?
Foi bom aluno? Gostava de estudar? Como voc aprende mais?

Conceito de si

2. Como voc se v como pessoa?
Quais suas caractersticas pessoais mais importantes para sua empresa?

Viso

3. Como surgiu a idia de ser empreendedor?
4. Como sua empresa comeou?
Voc pensou sobre isso por muito tempo antes de realmente comear o negcio?
Voc j havia considerado a possibilidade de abrir um negcio como uma opo de
vida?
Conte-nos sobre seus primeiros tempos.

O trabalho como empreendedor

5. Como voc identifica oportunidades?
6. Como voc aprende hoje? Tem um mtodo prprio?
7. Tem um sistema para soluo de problemas?
8. Como lida com o fracasso?
9. Qual o seu trabalho na empresa?
Em que reas gosta de se concentrar?
Voc se envolve com a rotina, com as operaes do dia-a-dia?
Quantas pessoas se reportam a voc? Voc delega?
Voc membro de grupos/conselhos de outras companhias?
10. Como obtm informaes sobre o que est acontecendo na empresa? E como voc
controla as coisas?
11. Qual o percentual de soluo representado pela tecnologia do produto? Ou seja, a
tecnologia do produto representa qual percentagem do sucesso da sua empresa?

Energia

12. Quantas horas voc trabalha por dia? Trabalha aos sbados e domingos?
Voc tira frias?
Voc pensa em se aposentar?

Relaes

13. Que importncia d s relaes internas e externas na empresa?
E, para voc, qual a importncia das relaes externas? Quais contatos so mais
importanteS: fornecedores, clientes, pessoas de influncia?

Liderana

14. Como voc convence as pessoas a realizar o seu sonho?
15. Como descreveria a si prprio como lder de sua companhia?
Voc poderia explicar como sua equipe se desenvolveu?
Quais mtodos voc desenvolveu para encorajar pessoas a serem mais criativas?
O que diria que diferente na maneira como voc comanda seus negcios?
Para onde voc direciona seus esforos ao comandar a empresa?
Voc v as coisas de forma diferente ou mudou seu estilo de gerenciamento desde
que fundou sua empresa?
O que lhe d mais satisfao ao comandar uma empresa?
O que pensa sobre o poder como instrumento de comando?

Criatividade e imaginao

16. O que acha do erro? Como trata os colaboradores que erram? Sua empresa erra
muito?
17. O que lhe d mais prazer no processo de empreender? O que o torna criativo?
18. O quanto voc diria que a imaginao importante para o sucesso?
19. O que intuio para voc? Qual a importncia da intuio para voc?

A empresa

20. Qual o fator mais importante para o sucesso da sua empresa?
21. Quais so as principais potencialidades e fraquezas de sua empresa?
22. Que critrios voc utiliza na seleo de pessoal?
23. Voc tem descrio escrita dos trabalhos e polticas da empresa?
24. Voc estabelece metas?
25. Qual a posio de mercado dos seus produtos/servios?
26. Que argumentos utiliza para persuadir os clientes a comprar seus produtos?

Encerramento

27. O que diria a algum que est pensando em iniciar um negcio?
28. H algo mais que voc gostaria de dizer e que ns no abordamos?

QUESTES COMPLEMENTARES

1. Qual foi o maior obstculo que enfrentou ao comear um negcio?
2. Se tivesse que recomear, este o negcio que voc escolheria? Por qu?
3. Que presses enfrenta por causa do negcio? Como elas o afetam e como lida
com elas?
4. Que tipo de pessoa mais indicada para essa linha de trabalho?
5. Se voc abrisse esse negcio hoje, quais seriam as suas chances de sucesso?
6. O que faz o seu negcio ser bem sucedido?
7. Olhando para trs, o que poderia ser feito para facilitar a administrao do
negcio?

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