Estudo de Caso: Apple Computer, 2006

UNIVERSIDADE ESTCIO DE S
MBA EM GESTO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso
Cristiana Medeiros Rick
Trabalho da disciplina Gerenciamento de Custo
Tutor: Prof. Marcelo Jose Pinho Barbosa
Porto Alegre/RS
Ano 06/2016
Estudo de Caso: Apple Computer, 2006
Liderana Tecnologia de Comunicao Criativa
REFERNCIA: Yoffie, David B.; Slind, Michae. Apple Computer, 2006. Harvard Business School
708-P03.30 De Maio 2007.
A inventividade, atualmente tem sido um dos principais fatores estratgico no mercado de tecnologia,
artigo expe o diferencial competitivo da empresa Apple. Referncia em inovao e comunicao,
fortemente atrelado sua viso comercial. A misso da Apple Computer Inc. Levar um computador fcil
para todo homem, mulher e criana, fundada em 1976 pelo visionrio Steve Jobs e Stephen Wozniak
tcnico gnio. Iniciada as atividades da empresa na garagem dos pais de Jobs Los Altos, Califrnia e
construda placa Apple I em poucos meses havia sido comercializado 200 unidades. O profissional Mike
Markkula, Jr, experiente de negcios, torna-se scio, toma importante para atrair investimento de risco,
mesmo ano em abril lanado Apple II fcil manuseio, 3 anos um 1 bilho, transforma o universo dos
computadores.
A Entrada Da Concorrncia No Mercado IBM
Caminhada triunfo, Aps Dificuldade, a Apple, enfrenta cinco anos difceis, Dell sugere, ela desista
"Eu fecharia as portas e devolveria o dinheiro acionista, entre anos 2005 a 2006, as aes de valor
apresenta um faturamento de US$1,3 bilho para US$13, em alta, chegou US$ 86, mais que concorrente
Dell. No ano de 1981, Apple muda posio de mercado e perde 6,2 % de participao com chegada IBM
mudando o mercado PCs possua um sistema aberto para ser industrializado, por outros fabricantes,
contrrio do sistema da Apple. Steves Jobs Afastado da Apple que encontrava numa crise, aps introduzir
Macintosh 1984 o projeto industrial e elegncia tcnica, mais de fraco desempenho do Mac, limitou sua
comercializao, houve queda de 17% faturamento da empresa. Afastado pelo conselho administrativo
Jobs deixa companhia para fundar NeXT.
Trajetria CEOS Apple: Sculley1983-1993; Spindler 1993-1995;Amelio 1996-1997
Apple No Comando Sculley: A Criao Join Venture. Aparente solidez, nova viso mais agressiva para
introduzir a empresa no mercado corporativo. John Sculley formado marketing, assume com CEODiretor tecnologia CTO-chief Technology Officer combinao software de qualidade deram Macintosh
recursos inigualveis, transformando Apple marca mundial, lder hardware e software compatvel com
IBM PC objetivo desenvolver um revolucionrio sistema operacional foi considerado o produto mais
verstil, elevou o valor comercial. Ano depois, lanado Power Book elogiado pela mdia especializada.
Apple e IBM juntas cria a Join Venture aplicaes multimdia com sua rival. Empenha com linha de
microprocessadores o PowerPC da Motorola para o Chip, licenciado a IBM. Neste perodo Apple est
envolvida Star Trek, sigiloso projeto corporativo em parceria Novell e a Intel, reformulao do MAC OS
no chip Intel. Spindler No Comando Apple Licenciamento Mac. Mike Spindler engenheiro, tentou
revigora o mercado educacional o crescimento mercado alvo. Reduz produo e terceiriza. Licencia
clones Mac, assim como Sculley acreditava novo sistema revolucionaria operacional 1995, desfaz, a Join
Venture, aps um gasto de 500 milhes. A presso do mercado a preos mais acessvel com objetivo
reduzir custos e permanecer competitiva, ele terceiriza maior parte da produo reduz o quadro de
funcionrios. Adota o relacionamento firme com parceiro de logstica e distribuio. Tanta oscilao
durante sua gesto, faz Apple, perder posio no mercado de computadores. Amelio No Comando: Apple
Austera Gesto. Logo a anuncia Steve Jobs retomaria a como consultor Apple em tempo parcial. Vindo
da empresa internacional Rockwell e nacional semicondutor, Gilbert Amlio no ano 1996 torna-se CEO.
A Filosofia administrativa radical. A finalidade recuperar resultados e reconstituir liquidez do fluxo de
caixa da empresa. Amelio planeja colocar estratgia a preos elevado. Na concepo, Apple deve ser
capaz de vender Macintosh com valor elevado, em relao aos PCs Intel. Pensamento que novo sistema
operacional recolocasse Mac a lder em tecnologia. Trs reorganizaes desordenada empresa sofre queda
no mercado de aes 1,6 bilho a participao de mercado mundial e 6% para 3% numa Baixa de 12 anos
conselho fora sada de Amelio 1997.
Retorno Do Visionrio Jobs a Aplle
2003-2005 lanamento Produtos Estilo Projetado. O Regresso do gil lder Apple, em agosto 1997 faz
reviravolta o intuito colocar empresa patamar de sinnimo de liderana tecnologia de comunicao
criativa as aes baseadas seguinte compromisso o desenvolvimento de produtos essencial Microsoft
Office para plataforma MAC, continuo valor alto das aes. Com queda de vendas 11% recusa a licenciar
MAC OS e lana arrojado iMac em CD-ROM, vendeu 6 milhes. O fechamento duas divises Apple,
mesmo ano de gesto visionria, Jobs lana loja Apple online, assim criar relacionamento direto com
consumidores e revendedores resultado 40% volume comercial. No ano 2000 reduz estoque h valor de
dois dias de vendas e investe em inovao e pesquisa. Fortalecimento institucional da marca no mercado
idealiza a campanha junto TBWA Chiat Day seguinte slogan: pense diferente, o pensamento deste
visionrio no era, simplesmente ser visto empresa tecnologia, e sim uma fora cultural. Jobs CEO de
Estdio animao Pixar parceria Disney. Em 2001 investe no varejo abertura primeira loja fsica, 2005
vendas superior US$1 bilho. Macintosh primordial para Jobs, retm somente 45%. Novembro lanado
iPod dispositivo, maior parte do volume comercial da Apple, produto grande guinada, novo padro
integrado do telefone com internet e uso diferenciado e simples de tecnologia de maneira inovada. Para
mercado computadores empresa traz produtos e servios de design integrado lana produtos Power Mac,
O iMac G5 e o Mini Mac. 2003 iTunes lanado servio msica digital, clipes serie e filmes 1 milho de
cpias e 1 milho msicas pagas. Dcada de 90, com a volta de Steve Jobs depois de um perodo
extremamente complicado altos e baixos, bem como a aplicao de um novo modelo gesto estabelece a
conexo entre o sucesso organizacional da Apple e a sua guinada com o retorno do gnio criativo
rapidamente reorganiza. Os resultados e uma reviravolta para sucesso focado projeto onde no houve
esforos relacionado o custo em planejamento e desenvolvimento de pesquisa e tecnologia provam que a
inovao e a criatividade so fatores condicionais.
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