Plano de Carreira
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ISSN 1809-6212
RESUMO: O constante desenvolvimento tecnolgico tornou cada vez mais complexas as relaes pessoais e
profissionais, fazendo com que as pessoas busquem continuamente investir no seu desenvolvimento profissional
para se manterem estveis em um mercado de trabalho totalmente voltil como o atual. O texto apresenta alguns
pontos em que existe uma interligao entre empresas e indivduos na busca pelo planejamento desse
desenvolvimento e crescimento, proporcionando a reflexo de ideias que possibilitem o alcance dos objetivos
dos profissionais enquanto pessoas e das organizaes em relao a sua competitividade e lucratividade,
utilizando-se de uma base terica que demonstra a evoluo de conceitos relacionados a indivduos,
organizaes, carreira e gesto.
Palavras-chave: Organizaes e Indivduos; Carreira; Gesto de Pessoas; Desenvolvimento pessoal e
profissional; Oportunidades de crescimento.
ABSTRACT: El constante desarrollo tecnolgico converti las relaciones personales y profesionales cada vez
ms complejas, haciendo que las personas busquen invertir continuamente en su desarrollo profesional para que
se mantengam estables en un mercado de trabajo cada vez ms voltil como el actual. El texto presenta algunos
puntos en que existe una interconexin entre las empresas y los individuos en la bsqueda por uma planificacin
de eso desarollo e crecimiento, proporcionando un reflejo de las ideas que permitan el logro por los objetivos de
los profesionales como personas y de las organizaciones en su competitividad y rentabilidad, se utilizando de una
base terica que demuestra la evolucin de los conceptos relacionados con los individuos, las organizaciones, la
carrera e gestin.
Keywords: Organizaciones e individuos; Carrera; Gestin de Personas; Desarrollo personale y profisionale;
Oporunidad de Crecimiento.
1 CONSIDERAES INICIAIS
cenrio,
surge
importncia
das
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organizaes
compreenderem
comportamento dos indivduos dentro do seu processo gerencial relacionados busca pela
independncia profissional. Apesar da transio dos indivduos ser grande entre as
organizaes, possvel a construo de uma carreira diferenciada onde as pessoas possam
desenvolver as suas competncias. As definies sobre carreira tem se transformado
continuamente, a velocidade das mudanas nos ambientes corporativos proporcionou o
surgimento de um conceito de carreira diferenciado, onde o indivduo administra sua prpria
carreira, sendo capaz de desenvolver suas prprias habilidades e competncias.
O tema carreira importante para entender as escolhas do indivduo, as suas escolhas
profissionais e a sua interao com o ambiente, possibilitando assim a flexibilidade na gesto
das pessoas da organizao. O entendimento das escolhas das pessoas e a sua insero na
organizao podem tornar-se um diferencial na estrutura de uma empresa.
A vida profissional envolve as necessidades individuais e outras necessidades
impostas pela sociedade que muitas vezes esto fora do controle de uma empresa. A carreira
por tratar de vrios estgios em diferentes perodos de tempo na vida dos indivduos passa por
interferncias tanto para as pessoas como para as empresas em que elas esto inseridas.
A partir desta anlise, observa-se a complexidade de conceituar e trabalhar a carreira
tanto para o indivduo, quanto para as organizaes, tornando-se assim um desafio o
entendimento desta e sua relao com o todo. Assim o artigo apresenta na primeira parte a
introduo e a contextualizao dos profissionais dentro das organizaes contemporneas, na
segunda parte apresenta a fundamentao terica basicamente desenvolvida por autores como
Dutra e Hall, para uma anlise de como um plano de carreira pode tornar um diferencial
competitivo para uma organizao, e em seguida apresenta uma discusso a partir de uma
anlise de implantao de um plano de carreira em uma organizao e as consideraes finais
que este estudo possibilitou evidenciar.
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comprometidas profissionalmente, pois tem conscincia de que isso que efetivamente leva
uma organizao ao alcance de seu objetivo final.
A viso dos profissionais dentro desse novo contexto tem levado as empresas a
repensar a gesto de pessoas e estabelecer estratgias corporativas que proporcionem aos
indivduos possibilidades maiores de desenvolvimento das suas carreiras profissionais.
Percebe-se que as mudanas sociais e econmicas que ocorrem atingem tanto pessoas quanto
organizaes e levam assim ambos a buscar diferentes modos de pensar o trabalho
visualizando a carreira como a existncia ou no de uma oportunidade.
A gesto de pessoas tornou-se uma rea estratgica e no mais operacional dentro das
organizaes, o indivduo no visto somente como recurso de produo, mas como ser
humano com potencial criativo capaz de gerar conhecimento. As empresas passaram a dividir
a responsabilidade pelo seu desenvolvimento juntamente com seu quadro funcional,
integrando os objetivos da empresa com os interesses de seus colaboradores.
Gerenciar talentos em uma organizao atualmente um grande desafio das empresas,
a evoluo dos recursos e as necessidades na sociedade alteraram as relaes de trabalho
permitindo a globalizao tambm da mo de obra com acesso a novos e grandes mercados,
onde os profissionais se depararam com uma oferta muito maior de servios, mas que tambm
exigiu desta parte uma preocupao com a qualificao dos servios prestados.
Segundo Chiavenato (2003), vive-se a era da informao, com mudanas rpidas,
imprevistas e inesperadas na sociedade. No mundo global, a competitividade tornou-se maior
entre as organizaes, pois a concorrncia no mais local e sim mundial e com isso as
empresas precisam ser inovadoras.
O capital financeiro que era o recurso mais importante deu espao ao conhecimento, as
pessoas com seus conhecimentos, habilidades e atitudes passaram a ser a base das
organizaes. Assim em uma nova perspectiva organizacional, as pessoas so vistas como
seres capazes e a partir de suas percepes e atitudes contribuem para o alcance dos objetivos
estratgicos. A realidade cotidiana que tanto empresa quanto indivduos buscam atingir seus
objetivos, e para que haja o alcance para ambos, as polticas de trabalho precisam estar
voltadas cada vez mais para uma gesto aberta, com aes voltadas para um planejamento
flexvel que vincula todos os setores da empresa e proporcione ganhos a todos os envolvidos
no processo. Para Dutra,
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A gesto de carreiras nas organizaes vista como uma ao estratgica gera um grau
maior de comprometimento de seus colaboradores, contribui para a reteno das pessoas que
nela esto retendo assim tambm o conhecimento, e oferece a possibilidade de um
crescimento profissional de seu quadro pessoal preparando as pessoas para as sucesses que
podem acontecer.
Um plano de carreira em uma organizao especifica as possibilidades de crescimento
profissional dos indivduos, proporcionando a esses uma visualizao do seu futuro
motivando para o alcance das metas de trabalho e para atingirem os seus objetivos pessoais.
Para as organizaes alm de reter as pessoas e atrair novos profissionais qualificados,
diminui a rotatividade, melhora o clima organizacional, aumenta a produtividade e promove o
atingimento das suas metas, j que cada profissional ir buscar isso tambm para seu prprio
desenvolvimento, gerando assim resultados esperados pela empresa, principalmente
lucratividade e rentabilidade.
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trabalho. Para o autor acima citado, a organizao precisa dividir em trs nveis a sua
responsabilidade em relao estruturao de uma carreira profissional:
- nvel individual: onde a organizao oferece ferramentas de apoio para o
desenvolvimento dos seus profissionais, esclarecendo as suas responsabilidades e as
recompensas;
- nvel de equipes: a necessidade de preparar os gestores das equipes dentro das
organizaes para respeitar as adversidades de seus subordinados;
- nvel organizacional: enquadra-se no desenvolvimento de uma estratgia
organizacional que foque o comprometimento das pessoas e a valorizao do seu
conhecimento e competncias.
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Ainda o autor diz que a empresa moderna diante da contnua adaptao s mudanas
do ambiente externo, necessita cada vez mais de pessoas empreendedoras com sua carreira,
pessoas que estejam dispostas a buscar seu aperfeioamento.
Ao falar de planos de carreira, as pessoas pensam em planos que indicam as
possibilidades de desenvolvimento profissional. A carreira uma estrada que esta em
constante construo pelas pessoas e pela empresa, repleta de acontecimentos novos e
inesperados (DUTRA, 2002).
Ainda seguindo o autor, para as empresas, um desafio conciliar as diferentes
expectativas de carreiras das pessoas com as necessidades organizacionais. Torna-se ainda
mais complicado quando no so disponibilizadas diretrizes, estruturas de carreiras e
instrumentos de gesto.
Por isso, ao implantar um sistema de administrao de carreiras em uma organizao,
no deve ser entendido como um caminho que as pessoas devem obrigatoriamente seguir, mas
como uma opo em que as pessoas possam planejar suas carreiras, tornando assim a sua
estrutura mais concreta, pois ao compartilhar a gesto da empresa com seus colaboradores, ela
precisa estar consciente da abertura que estar fazendo tambm da forma de gerir e
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administrar suas estratgias. O que antes estava sob a direo e o controle de algumas pessoas,
passa a ser dividido com mais envolvidos no processo, onde h uma descentralizao da
gesto da empresa. Assim, para que o ambiente organizacional torna-se motivador e
necessrio haver um equilbrio interno de quais sero as atividades que sero compartilhadas
para que no gere um ambiente frustrante aos profissionais que esto buscando essa
perspectiva de trabalho, gerando um descrdito para a organizao e seus planos de
desenvolvimento de profissionais.
COMO
DESENVOLVER
UM
PLANO
DE
CARREIRA
ATRATIVO
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O plano de carreira dentro de uma organizao permite uma gesto mais eficaz do seu
capital humano, as aes voltadas para o desenvolvimento deste plano evita a rotatividade e
proporciona um nvel de segurana maior aos seus colaboradores, motiva-o a dedicao ao
seu cargo visto que seu aumento na produtividade de seu trabalho contribui para sua
promoo de cargo interna, e assim em termos de custo-benefcio a empresa tambm ganha
por ter um profissional que j conhece e atua na empresa, no precisando dispender um tempo
maior de preparao de um novo profissional.
Para uma empresa implantar um plano de carreira precisa estar bem preparada
conhecendo exatamente seu diferencial no mercado para saber o que poder oferecer e o que
precisar exigir de seus funcionrios para atingir o objetivo proposto. Precisa deixar claro a
cada colaborador o que espera do trabalho da equipe para que a empresa possa obter o nvel
desejado de crescimento e orientar os mesmos para o alcance desse resultado.
Ao adotar um plano de carreira a empresa dever fazer um diagnstico das suas
necessidades, levando em considerao a sua estrutura, os cargos e salrios que oferece, o
diferente perfil dos profissionais que precisa para compor seu quadro funcional, a politica
salarial que adota e se as expectativas dos seus profissionais esto alinhadas com os seus
objetivos, deixando claras as possveis progresses que a empresa pode fazer, como e quando
pode acontecer dentro da sua trajetria.
Ao elaborar um plano de carreira a empresa estar disposta tambm a investir recursos
em diferentes planos de desenvolvimento dos seus profissionais para que acontea o
aperfeioamento destes. De forma cautelosa e transparente precisa definir e traar suas metas
direcionando suas aes de forma que cada profissional tambm tenha iniciativa prpria para
contribuir com o mais esperado, o aumento da produtividade e da lucratividade da empresa.
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Nesse contexto, pode-se visualizar que o plano de carreiras de uma organizao pode
ser composto por vrios planos ou programas que capacitam o profissional em suas
competncias e geram recompensas sobre os resultados obtidos, contribuindo assim para uma
organizao de sucesso.
A seguir descrevem-se brevemente alguns dos planos que podem fazer parte de um
plano de carreira de uma organizao para promover o desenvolvimento do seu quadro
funcional buscando reter assim as pessoas nela.
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A CLT - Consolidao das Leis do Trabalho determina, de forma clara e concisa, que,
alm do salrio pago pelo empregador ao funcionrio, este tambm pode receber alguns
benefcios. A gratificao nada mais do que um meio de demonstrar ao funcionrio o
reconhecimento por seu rduo trabalho. Da mesma forma, ela pode ser uma forma de
recompensar o bom funcionrio pelo tempo de servio prestado na empresa.
A gratificao pode ser concedida por vontade do empregador ou ajustada, entre o
empregador e o funcionrio, conforme rege a lei.
No entanto, a lei trabalhista no estipula um valor fixo para as gratificaes, nem
estabelece como esta forma de pagamento ser efetuada. J os prmios concedidos ao
funcionrio, estes so devidos a ele por mrito, por ser produtivo na empresa, ou por ser
assduo, por exemplo. Da mesma forma, a legislao trabalhista no impe regras fixas sobre
a aquisio dos prmios, mas possibilita ao empregador escolher como ele ser devido ao
funcionrio, se em forma de dinheiro ou utilidade, por exemplo, computador, televiso,
celular, entre outros.
Algumas empresas constituem o plano de vantagens por temo de empresa a partir do
perodo de tempo de empresa que o funcionrio tem. Aliados ao tempo passam a considerar
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tambm o nmero de promoes tidas nesse perodo e a partir de ento recompensam com
determinados percentuais em cima do salrio base do funcionrio.
Dentro desses benefcios podem ser oferecidos pela organizao de acordo com a
realidade da sua empresa e do ambiente de seus colaboradores.
Os benefcios variveis mais comuns oferecidos pelas empresas so:
- planos de sade;
- planos odontolgicos;
- cesta bsica;
- vale alimentao;
- vale transporte;
- convnios com farmcias;
- convnios com estabelecimentos comerciais da cidade sede da empresa;
- bolsas de estudos ou ajuda para cursos e treinamentos;
- ginstica laboral;
- creches;
- emprstimos.
Cabe ressaltar nesse item que os benefcios legais previstos na CLT ou por sindicatos
ou associaes de classes, no se enquadram na classificao de benefcios variveis de uma
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empresa, pois no podem ser oferecidos de forma espontnea pela mesma, mas como uma
obrigao trabalhista. Aqui se enquadram os benefcios como: dcimo terceiro salrio, FGTS,
INSS, frias, horas extras, adicional noturno, descanso semanal remunerado e outros
conforme exigidos pela legislao de cada empresa.
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5 CONSIDERAES FINAIS
A partir das definies de carreira pode-se visualizar a relao de trabalho entre uma
organizao e os indivduo que a ela pertencem e a forma como pode acontecer a conciliao
dos interesses para o alcance dos objetivos comuns a essas partes, de um lado a busca pela
lucratividade e do outro a busca pela recompensa pelo alcance dos objetivos.
Atualmente a carreira gerida pela pessoa e no pela organizao, o profissional
independente para administrar sua carreira buscando sentido para sua profisso. A relao de
emprego com hierarquia e estabilidade est a cada dia desaparecendo mais, e dando espao a
uma nova relao de parceria onde o trabalho uma relao de ganha-ganha entre empresas e
funcionrios, em um ambiente onde a organizao permita o crescimento e o desenvolvimento
pessoal e intelectual das pessoas que passam a compartilhar diretamente das decises
estratgicas da organizao.
Percebe-se que as empresas que se tornam cada vez mais competitivas no mercado
esto preocupadas em adotar recursos e prticas de gesto de pessoas que proporcionam aos
seus colaboradores formas de trabalho que permitam esse desenvolvimento intelectual e
pessoal, a descentralizao das aes, com uma forma de gesto participativa, interagindo
com todos os setores da empresa, proporciona um ambiente de constante busca pela maior
qualificao das competncias de cada indivduo dando sentido tambm a busca por maiores
resultados organizacionais.
Essa adoo de prticas incluindo tambm a gesto de carreiras pelas organizaes
apresentam efeitos positivos sobre os funcionrios que visualizam nela as possibilidades de
crescimento profissional e pessoal e assim elegem essas empresas para trabalhar.
A partir do levantamento das vrias teorias pelo presente estudo nota-se que uma
empresa ao adotar uma politica de planos de benefcios e tendo uma gesto de carreiras dentro
do seu RH potencializa a atuao de seus colaboradores, desenvolvendo um clima
organizacional onde os motiva para desenvolverem-se e assim buscam o crescimento dentro
da prpria organizao, maximiza sua produtividade e indiretamente melhora a gesto da
empresa proporcionando uma melhor qualidade de seus produtos e servios, agregando valor
aos mesmos percebidos pelos seus clientes e alcanando o reconhecimento no mercado de
atuao.
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