HAZOP
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1) Metodologia HAZOP
Esta análise evidenciou-se altamente eficiente em relação ao custo, na fase de
desenvolvimento de todos os sistemas militares perigosos, inclusive as plantas de
processo. É também possível usar a análise em questão para anteceder outros
métodos mais detalhados de identificação de riscos a serem utilizados em outras
oportunidades no decorrer da vida útil da planta.
“A APR é própria para ser empregada na fase inicial de
concepção e desenvolvimento das plantas de processo, na
determinação dos riscos que possam existir”
Equipamentos de processo;
Ambiente operacional;
Instalações;
Equipamentos de segurança.
a) Riscos Endógenos:
“Um bom profissional não pode esquecer que os riscos migram de setor para
outro, e pode nascer uma nova categoria de risco a qualquer momento, por isso o
analista de riscos empresariais e corporativos deve ser sagaz, observador, curioso
e principalmente um coletor de informações concretas que possam compor de
forma robusta a sua analise de risco”
b) Riscos Exógenos
Riscos Humanos
Quando existe a participação do ser humano atuando de forma direta ou indireta
no processo produtivo, existe a possibilidade de ocorrer falhas voluntárias
(corrupção, desvio de atenção entre, descaminho ou contrabando, entre outras que
podem ser citadas).
Uma Política de Segurança da Informação (PSI) define quem pode acessar todas
as informações e quem não pode. O uso de pendrive neste tipo de ambiente não é
recomendado para os ambientes que tem uma grande quantidade de informações
confidenciais, e o uso de gás limpo (FM 200) ou extintores de CO² é recomendado
para debelar focos de incêndio.
Riscos Incontroláveis
Neste caso em especial, não se pode citar todos os riscos incontroláveis mais
serão citados os mais comuns, pois estes tipos de riscos variam de região para
região, e de país para país. Em alguns pontos da infra-instrutora local devem ser
observados para a correta elaboração de uma APR abrangente e que venha a
identificar todos os riscos potenciais que podem paralisar e/ou afetar, ou, mesmo
destruir a empresa.
Riscos Mercadológicos
Mudanças bruscas na legislação também podem afetar significativamente a rotina
de empresa, pois, causam transtornos operacionais e contratuais para os clientes,
fornecedores de insumos e prestadores de serviços. Entre estes riscos podemos
citar o aumento de determinada taxa cobrada pelo governo (ICMS, COFINS entre
outras). Outro fator que pesa e onera as atividades comerciais de uma empresa
que trabalha com a cotação do dólar, que é flutua, e de uma hora para outra pode
encarecer a importação ou exportação de determinado produto.
Quando se planeja, deve-se visualizar que pode haver erros que podem travar o
andamento do projeto, ou mesmo do processo de controle que pretende instalar.
Por isso em alguns aspectos do planejamento alguns custos devem ser
levantados, mesmo na hora de proceder a uma analise de risco. Por isso a técnica
PDCA é um dos métodos mais conhecidos para a elaboração mais precisa e que
pode corrigir algumas falhas que são normais, mais merecem a correção imediata
do problema encontrado, conforme modelo abaixo.
A APR deve ser adotada por todos os níveis de uma empresa, ou a empresa tem
no seu quadro funcional um especialista que possa realizar este analise de forma
clara e objetiva, de forma geral ou compartimentada (por setor). É desta maneira
que todos os níveis da empresa visualizam os riscos potenciais de danos nocivos,
e de maneira rápida podem implementar as medidas necessárias para impedir,
dissuadir ou mesmo minimizar as consequências dos riscos na sua origem.
Nível Estratégico
Este planejamento geralmente é precedido de uma APR, pois envolve a alta
cúpula da administração da empresa, envolve altas somas de dinheiro, prospecção
de novos clientes e fatias de mercados, é um planejamento para ser desenvolvido
cumprido a longo prazo. No Planejamento Anual da Empresa (PEA) as metas e o
cronograma são definidos com a finalidade de envolver e preparar a empresa para
um ciclo de crescimento contínuo.
Nível Tático
Nesta esfera de uma empresa geralmente os gerentes planejam as ações a serem
aplicadas de forma setorial, envolvendo um grupo menor, onde as implementações
têm um efeito mais rápido e o retorno dessas ações também é mais rápido ainda.
Por isso, a habilidade gerencial para sanar problemas ou riscos que ainda não
foram identificados é fundamental para o sucesso efetivo do planejamento. Os
problemas de ordem comportamental tipo: crises de comando, relacionamento
interpessoal e instabilidade emocional podem e devem ser previsto na APR. Além
dos outros riscos que são mais fáceis de ser identificados ao longo da analise. Por
isso é importante à habilidade de Gerenciar Crises por parte do gestor da área
acometida.
Nível Operacional
Setor e/ou área operacional, onde tudo de ruim acontece, ou é que supomos em
nossas mentes. Mais é no chão de fabrica (Fayol) que encontramos soluções
simples para os grandes problemas.
Os riscos nesta fase são mais latente(s), visível (is) e também mais letal (is) do
nunca. Neste o trabalhador está diretamente exposto ao risco da sua atividade
laboral. Neste caso a troca de informações para a elaboração de uma APR é
fundamental, e o supervisor de área, o trabalhador da função deve ser ouvido, pois
o mesmo está lidando cotidianamente com o risco. Exemplos típicos: vigilantes,
agentes de conservação e limpeza, porteiros, detonadores de explosivos,
eletricitários, entre outros.
Preventivas
As medidas preventivas são aplicadas antes que o risco se identificado na APR se
materialize no ambiente interno da empresa, antecede o problema, mais não
impede que as consequências do risco se alastrem. Os danos são apenas
minimizados. Exemplos de Medidas Preventivas: Dialogo Diário de Segurança,
Equipamento de Proteção Individual, Normas e Procedimentos Operacionais,
Política de Segurança Institucional entre outras denominações.
Corretivas
São as medidas adotadas pós-evento danoso, e podem ser de caráter punitivo ou
restritivo, tanto empregados e empresa podem ser penalizados pelos órgãos
fiscalizadores. Exemplo: Investigação de acidente.
Segue abaixo um modelo para efetuação da APR HAZOP, que pode ser
empregada em qualquer área, por ser simples e ajustável as mais variadas
situações do nosso cotidiano nas empresas que atuam em vários ramos de
atividade econômica (CNAE).
8) Considerações Finais
Um bom profissional não pode esquecer que os riscos migram de setor para outro,
e pode nascer uma nova categoria de risco a qualquer momento, por isso o
analista de riscos empresariais e corporativos deve ser sagaz, observador, curioso
e principalmente um coletor de informações concretas que possam compor de
forma robusta a sua analise de risco.
Sem falar nos danos ao patrimônio e ao meio ambiente onde a empresa esta
inserida. Neste caso para que no ato apuratório de falhas (sindicância) as
omissões diretas e indiretas serão evidenciadas, e com toda certeza alguém será
diretamente responsabilizado pelo fato consumado que tirou a vida de alguém ou
lesionou de forma permanente aquela trabalhador.
É para isso que serve a Análise Preliminar de Riscos, para respaldar a empresa, o
profissional e o trabalhador. Quem não cumprir com a sua parte sofrerá as
consequências de forma amarga.
Para os ilustres autores como Antônio Celso Brasiliano, que nos mostra que
matematicamente o “Risco não pode ser eliminado”, e sim, gerenciado ou
mitigado.