1) A cidade de Downmarket aprovou um projeto para converter uma área industrial abandonada em um parque, incluindo terraços gramados, coqueirais e uma grande escultura.
2) O engenheiro municipal assumiu o controle do projeto sem planos ou cronogramas e contratou empreiteiros conhecidos para cortar custos.
3) Problemas surgiram durante a execução do projeto, incluindo danos à entrada do parque e atrasos na instalação da escultura, fazendo a inauguração ser adiada em 4 meses
1) A cidade de Downmarket aprovou um projeto para converter uma área industrial abandonada em um parque, incluindo terraços gramados, coqueirais e uma grande escultura.
2) O engenheiro municipal assumiu o controle do projeto sem planos ou cronogramas e contratou empreiteiros conhecidos para cortar custos.
3) Problemas surgiram durante a execução do projeto, incluindo danos à entrada do parque e atrasos na instalação da escultura, fazendo a inauguração ser adiada em 4 meses
1) A cidade de Downmarket aprovou um projeto para converter uma área industrial abandonada em um parque, incluindo terraços gramados, coqueirais e uma grande escultura.
2) O engenheiro municipal assumiu o controle do projeto sem planos ou cronogramas e contratou empreiteiros conhecidos para cortar custos.
3) Problemas surgiram durante a execução do projeto, incluindo danos à entrada do parque e atrasos na instalação da escultura, fazendo a inauguração ser adiada em 4 meses
1) A cidade de Downmarket aprovou um projeto para converter uma área industrial abandonada em um parque, incluindo terraços gramados, coqueirais e uma grande escultura.
2) O engenheiro municipal assumiu o controle do projeto sem planos ou cronogramas e contratou empreiteiros conhecidos para cortar custos.
3) Problemas surgiram durante a execução do projeto, incluindo danos à entrada do parque e atrasos na instalação da escultura, fazendo a inauguração ser adiada em 4 meses
Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
Fazer download em pdf ou txt
Você está na página 1de 2
Faculdades Integradas de Aracruz – FAACZ
MBA em Gerenciamento de Projetos
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
O PARQUE DA CIDADE DE DOWNMARKET
Downmarket é uma próspera cidade de um milhão de habitantes. As finanças do município estão se recuperando dos excessos da administração anterior, quando pouco foi feito para manter ou fortalecer a atratividade da cidade. Grande parte do quadro municipal é constituída por funcionários antigos, promovidos das fileiras de escriturários ou de cargos menores na administração e m função de tempo de casa e experiência. O engenheiro municipal, por exemplo, começou como chefe de turma de construção rodoviária e seu cargo cresceu com a administração. Agora ele comanda um pessoal numeroso e desfruta de um salário substancial. Seu estilo gerencial é autocrático, agressivo e arrogante e ele está em fortes disputas com o secretário de finanças acerca de questões sobre pagamentos a empreiteiros e fornecedores. O tesoureiro municipal é um funcionário recém nomeado que tem provocado animosidade por apertar os controles financeiros. Seu diretor executivo e financeiro é um jovem contador que se sente constrangido diante dos engenheiros e membros mais antigos do executivo. A nova ad ministração votou uma série de melhorias urbanas numa tentativa de revitalizar a cidade e restabelecer parte da antiga beleza. Uma dessas melhorias é um projeto para converter estabelecimentos industriais abandonados em parque de lazer, área de recreação cênica e um playground para crianças. Um artista ambiental e u m jardineiro paisagista apresentaram propostas detalhadas e u m plano sedutor foi aprovado na Câmara. As propostas incluíram extensos terraços gramados, muros de calcário, o replantio de um coqueiral já cultivado (transferido profissionalmente de outro local) e uma vasta escultura pré-fabricada de metal e concreto, uma atração de finalidade dupla, a fim de fornecer um ponto de atração e servir de local de aventura com equipa mento de escalada para crianças. A área do parque seria cercada em dois lados por u m muro de calcário. Uma entrada imponente com portões orna mentais abrir-se-ia para uma importante via pública. Sob a presidência do engenheiro municipal foi instalada uma comissão para controlar e dirigir o projeto. Entre os participantes estava o diretor executivo e financeiro, o diretor de parques e jardins e um administrador. Na primeira reunião foi anunciada a possibilidade de se designar um gerente de projetos. Essa sugestão foi ridicularizada pelo engenheiro municipal que afirmou ser isso dispendioso e desnecessário. Disse ainda que para conter custos, o trabalho de desenvolvimento seria feito por seu pessoal, assistido por empreiteiros que ele já conhecia. O artista ambiental ficou encarregado da pré-fabricação da enorme escultura e da supervisão de sua montagem sobre uma base de concreto a ser providenciada no local. O controle cotidiano do trabalho foi assumido pelo engenheiro municipal que rejeitou desdenhosamente pedidos de planos e cronogramas, afirmando que isso era “uma perda de tempo burocrática para homens que sabiam qual era o seu trabalho”. Para maximizar a vantagem política e consolidar a imagem pública, o prefeito e a câmara estimularam a publicidade para o projeto e foi definida uma sofisticada cerimônia de inauguração, cuja data seria o dia seguinte à data programada para conclusão do projeto. O acesso ao parque era feito por vias principais que conduziam ao centro da cidade e os passantes observavam o andamento com interesse. Os muros de calcário e a gigantesca entrada geravam comentário s favoráveis, assim como as áreas de grama planta das e regularmente regadas. Depois, durante algumas se manas, nada parecia acontecer e logo a população ficou sabendo que o Faculdades Integradas de Aracruz – FAACZ MBA em Gerenciamento de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos projeto não estava caminhando conforme pretendido. O evento seguinte foi um tanto surpreendente: a sofisticada entrada foi parcialmente demolida para dar acesso aos grandes veículos que transportava m os coqueiros já adultos. O terreno saturado pela chuva estava mole e o gramado foi destruído pelo movimento de veículos e equ ipa mentos de escavação. Os passeios de alvenaria também fora m danificados. O vão de entrada precisou ser aumentado para que a obra de arte pré-fabricada pudesse ser entregue. Devido ao seu peso e tamanho o posiciona mento da escultura colocava dificuldade adicional. A base de concreto era inadequada e precisava ser refeita. Isto tomou duas semanas enquanto a escultura es pera suspensa entre dois guindastes móveis. Aproximava-se o dia da inauguração, mas a entrada não poderia ser reconstruída enquanto os guindastes permanecessem no interior do parque. O paisagismo e outras obras também estavam atrasados. Seguiu-se uma discussão acalorada e muito indiscreta entre o artista ambiental e o engenheiro municipal. O artista alegava quebra de contrato, dizendo que suas exigências haviam sido ignoradas, não havia sido feita uma fundação adequada para a escultura e até que isto acontecesse, ela não poderia ser montada. Informações “vazadas” para a imprensa provocam acusações de ad ministração inepta, escaladas de custo, estimativas negligentes e fracasso em providenciar um local para a escultura. O engenheiro tramou ocultar parte de excesso de custos desviando mão-de-obra de outros serviços, mas àquela a leitura, o projeto havia se tornado uma grande fonte de embaraços e os me membros da câmara era m pressionados a assumirem uma parcela de responsabilidade. A inauguração aconteceu com quatro meses de atraso, sob mau tempo e poucas pessoas presentes.