APRESENTAÇÃO

INSTITUCIONAL
2T18
 Fundação sólida de 23 anos de história
Mudança de posicionamento para um banco de varejo digital e de forte crescimento

1994-2014 2015 2016-2017 2018…

Evolução do modelo Crescimento,
Expansão dos serviços bancários Implementação
de negócios Lucratividade e IPO

• Lançamento de novos produtos:

• Início das atividades Home Broker Marketplace Câmbio

financeiras sob o nome
• Criação da
de Intermedium
• Lançamento • Início das operações de câmbio (Abr.16) • Aliança com:
Intermedium
Financeira, fundada
da conta digital • Início das operações de Cartão de Crédito
pela Seguros
MasterCard (Abr.16)
• Abertura de conta via aplicativo (Abr.16)

1994 2007 2012 2013 2015 2016 2017 2018

• IPO bem sucedido (Abr.18)

• Início das operações • Fundação da • Crédito Imobiliário alcança • Conta digital ultrapassa 350 mil clientes em • 741 mil clientes (Jun.18)
em Crédito Intermedium DTVM ~R$1 bilhão 2017 (+ de 379 mil clientes em Dez.17)
Imobiliário • Nova marca: Banco Intermedium se torna
• Novo time de executivos
Banco Inter (Jun.17)

• Aliança com: (Out.17)

• Lançado:

Fonte: Companhia. 2
 Banco Inter é o principal banco digital do Brasil¹
Banco Inter combina características do segmento bancário e fintech, oferecendo uma solução completa aos clientes

Modelo de negócios
Autorizado a oferecer uma escalável
ampla gama de produtos

Marketing através de uma

estratégia de referência
Experiência de trabalho Bancos tradicionais … enquanto Fintechs
em um mercado altamente
esforçam-se para lutam para tornarem-se
regulado
entrar no mercado uma instituição Distribuição de varejo sem a
digital... financeira necessidade de agências
físicas

Credibilidade
Agilidade

BANCO INTER ESTÁ POSICIONADO PARA CAPTURAR AS MELHORES CARACTERÍSTICAS DE AMBOS OS MUNDOS

Fonte: Companhia; Nota: (1) Em número de contas. 3

 Proposta de valor distinta baseada em uma abordagem centrada no cliente
Porquê fazemos

• Sistema bancário mais justo e inovador.

• Dividir com clientes o valor econômico gerado
pela eficiência de um banco digital.

Como fazemos

• Combinação de uma plataforma 100% digital com

grande volume, velocidade e variedade de dados
suportam as ações criadas pelo nosso time de
relacionamento com cliente.
• Atraímos clientes para a plataforma de forma
objetiva e incentivamos os clientes a consumirem
produtos.

O que fazemos

• Entregamos uma plataforma financeira completa,

com produtos de crédito e serviços que são
consumidos de maneira recorrente.

Fonte: Companhia. 4
 Com crescimento exponencial da base de clientes

EVOLUÇÃO DE CONTAS DIGITAIS MÉDIA DE CONTAS ABERTAS POR DIAS ÚTEIS

Em Mil Em Unidades

741 3.169

536 2.464

379 1.703
271 1.306
975
185
122 666
396 503
50 80
13 25 26 115

1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18

Fonte: Companhia. 5
Nosso modelo de negócios
FLUXO DE CAIXA DO LIFE-TIME-VALUE POR CLIENTE

Geração de
Receita

Relações
Duradouras

Monetização
Recorrente

6
 Ciclo virtuoso de engajamento do cliente
Baixo custo de Rápido e acelerado Esforços de cross-selling utilizando Expansão contínua do portfólio de
aquisição de clientes engajamento do cliente dados inteligentes produtos e parcerias estratégicas

Aquisição de clientes Fase de experiência Fase de Cross-selling1

Indicações impulsionam a aquisição

de clientes

Conta
Digital
+
Mídia Social Marketing
Cliente Conta Digital

+
Cliente Conta Digital

• Distribuição de mídia social

Depósitos à Dados
vista Investimentos Seguros Crédito Imobiliário
• Marketing direcionado

• Cliente abre conta gratuitamente • Cliente começa a utilizar a conta digital

gratuita ...
Custo médio de aquisição de clientes • Experiência no processo com ofertas
R$ / cliente gratuitas (cartões de débito, pagamentos,
-22,9% transferências, depósitos)
Recarga de Celular Interpag
26,3
• Banco inicia aquisição de dados
20,3
• Diminuindo o custo de financiamento • Ampla oferta de produtos com oportunidades de cross-selling

• Produtos geram receita iniciando um ciclo de lucratividade para o cliente

2T17 2T18
• Coleta de dados do cliente usada para esforços de venda direcionados

Fonte: Companhia; Nota: (1) Exemplo ilustrativo de cross-selling potencial. 7

 Perfil dos clientes
O Banco Inter está presente em cada momento da vida do cliente

Conhecimento abrangente do ciclo de vida inteiro do cliente

CONTA DIGITAL PRODUTOS DE INVESTIMENTO PRODUTOS DE CRÉDITO

28,5%
26,0% 27,0% 37,5%
22,5% 22,0%

16,0%
13,0%
9,0% 11,5% 12,0% 12,0% 12,5%
6,0% 7,0% 8,5%
5,0% 4,0% 5,0%
3,5% 4,5%
2,0% 2,0% 1,0% 1,5%
0,5% 0,0%

<18 18-24 24-30 30-36 36-42 42-48 48-54 54-60 60+ <18 18-24 24-30 30-36 36-42 42-48 48-54 54-60 60+ <18 18-24 24-30 30-36 36-42 42-48 48-54 54-60 60+

SEGMENTO DE CLIENTES RENDA DOS CLIENTES

Switchers 3% 7%
População com conta em outros bancos 7%
30%
Renda mensal média
de: R$4.000
20%
Millennials
População dos 18 aos 25 anos
33%

Unbanked R$0-R$2.000 R$2.000-R$4.000 R$4.000-R$6.000

População sem conta bancária R$6.000-R$8.000 R$8.000-R$10.000 R$10.000+

Fonte: Companhia. Data base: junho 2018 8

 Banco Inter: Principal banco digital do Brasil1

1 PLATAFORMA DIGITAL, LEVE EM ATIVOS E ESCALÁVEL

2 COMBINAÇÃO PODEROSA DE DADOS E CRM

3 ESTRATÉGIA BEM DEFINIDA DE CRESCIMENTO E MONETIZAÇÃO

4 BRASIL: O AMBIENTE CERTO

Fonte: Companhia; Nota: (1) Em número de contas.

 Arquitetura moderna e infraestrutura para sustentar o crescimento exponencial
PRIMEIRO BANCO BRASILEIRO 100% EM NÚVEM EM PARCERIA COM A AWS

Infraestrutura 100% na Nuvem

Websites & Banking Inter APIs • Escalável e estável
• Leve em Ativos/ Custo Eficiente
• Seguro
Boletos Serviço 4 Serviço 7 Serv S. S S S S
Pagamentos Serviço 1

Login Gestão de serviços Serviço 2 Serviço 5 Serviço 8 Serv. S. S S S S Sistema Core Banking estabelecido
e comprovado...
DevSecOps

Agendar
Consulta extrato pagamentos Serviço 3 Serviço 6 Serviço n Serv. S. S S S S

Inter Microservices • Adesão total e rápida às exigências do

mercado
Real-time
Data Lake • Ajustes às demandas legais feitas por
terceiros experientes
Sistema Core Banking BI
• Abordagem mais conservadora nos processos
CRM sensíveis do core banking

... Servido pela arquitetura moderna

de micro serviços
Plataforma de inovação aberta (exemplos de parceiros) • Horizontalmente escalável
• Time to market - implantação rápida de
melhorias

Fonte: Companhia. 10
 Modelo de negócios altamente escalável, leve em ativos e sem agências bancárias1

PRESENTE EM
5.094 CIDADES
MAIS DE 90% DAS CIDADES BRASILEIRAS

Brasileiros estão prontos para se O banco digital é um negócio

envolver na revolução dos serviços viável e sem limites
bancários digitais geográficos

Jun/18

Fonte: Companhia; Nota (1): Sede em Belo Horizonte e escritórios de negócios em SP e Curitiba, pontos de suporte para crédito imobiliário em espaços de co-working em 16 cidades. 11
 Banco Inter: Principal banco digital do Brasil1

1 PLATAFORMA DIGITAL, LEVE EM ATIVOS E ESCALÁVEL

2 COMBINAÇÃO PODEROSA DE DADOS E CRM

3 ESTRATÉGIA BEM DEFINIDA DE CRESCIMENTO E MONETIZAÇÃO

4 BRASIL: O AMBIENTE CERTO

Fonte: Companhia; Nota: (1) Em número de contas.

 Plataforma CRM de ponta fornece uma ferramenta poderosa para
entender as necessidades e comportamentos dos clientes
Análise de dados eficiente, juntamente com uma excepcional plataforma de CRM

Inteligência de dados Excelência em

de última geração CRM

✓ Análise de dados altamente

Maior Monetização
automatizada para cada cliente ✓ Atividades de marketing
✓ Relatórios de necessidades de + direcionadas baseadas em
dados do cliente
= ✓ Produtos direcionados
para cada perfil de cliente
serviços personalizados
✓ E-mail, SMS and notificação em ✓ Oportunidades de Cross-
✓ Base para iniciativas de selling
push possuem custos marginais
marketing

BASE DE CLIENTES
100% DIGITAL
• Fonte: Companhia
CONFIDENTIAL
13
 Banco Inter: Principal banco digital do Brasil1

1 PLATAFORMA DIGITAL, LEVE EM ATIVOS E ESCALÁVEL

2 COMBINAÇÃO PODEROSA DE DADOS E CRM

3 ESTRATÉGIA BEM DEFINIDA DE CRESCIMENTO E MONETIZAÇÃO

4 BRASIL: O AMBIENTE CERTO

Fonte: Companhia; Nota: (1) Em número de contas.

 Estratégia: plataforma digital completa
Lançamento de novos produtos geram novas fontes de receita para o banco

NOVOS PRODUTOS SALDO DE DEPÓSITOS À VISTA RECEITA DE FLOATING

R$ MM R$ MM

+160% +122%
+235%

352,0
Portabilidade Consórcio Home Broker 5,9
de Salário 278,5

3,6
2,7
104,9
1,4

Poupança Câmbio Digital

2T17 1T18 2T18 2T17 2T18 1S17 1S18

Fonte: Companhia. 15
 Histórico comprovado com uma estratégia clara de monetização de base de
clientes…
VOLUME TRANSACIONADO
RECEITAS DE INTERCÂMBIO NÚMERO DE CARTÕES UTILIZADOS
R$ MM Milhares CARTÃO MÚLTIPLO
R$ MM
+416% +434% +350% +351% +422% +460%

813,4
321,2
293,1
6,7
485,1
4,1

64,9 71,2 145,2

1,3 93,0
0,8

2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18

RECEITA TOTAL SEGUROS # DE APÓLICES DE SEGUROS RECEITA TOTAL CÂMBIO OPERAÇÕES DE CÂMBIO
R$ MM R$ MM
ATRAVÉS DO CANAL DIGITAL
+70% +87% +856% +1.059% +465% +275% +413% +327%

9,2 2.771
0,7
9.791
0,5
4,9 1.555
4,2
4.892
2,5 0,2 649
0,1 303
512 845

2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18

Fonte: Companhia. 16
 … alavancado por uma forte estrutura de financiamento, juntamente com
uma plataforma aberta de investimentos

CAPTAÇÃO TOTAL DE INVESTIDORES DO # DE CLIENTES

RECEITAS INTER DTVM
RECURSOS BANCO INTER INTER DTVM
RS Bilhões Em Mil R$ MM Unidades

+308% +209% +319%

+10,4% +182%

2,4
3,3 9.368
3,0 3,1 59,9
50,9 7.122
1,3

21,1 0,8
2.235
0,3

2T17 1T18 2T18 2T17 1T18 2T18 2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 1T18 2T18

Número de investidores chegou a 59,9 mil no 2T18; +182% YoY

Fonte: Companhia. 17
 ... permitindo uma redução significativa no custo de funding
Redução nunca antes vista em um banco médio no Brasil

CUSTOS DE CAPTAÇÃO¹
(Em % / % CDI)

-10,5 p.p.

97,9%
91,3%
87,4%
3,5% 8,9% 10,6%
9,0% 5,7% 4,7% Redução de
14,1% Aumento de

+ =
27,6% 18,4% Custo de
investidores
investidores distribuidores e
do varejo Funding
institucionais
67,0% 70,6%
59,9%

Investidores do Varejo Investidores Institucionais

Investidores Distribuidores Depósitos à Vista

Custo de Funding

Fonte: Companhia. Nota 1: Depósitos e Letras de Crédito 18

 Carteira de crédito com track record de crescimento
forte e sustentável
EVOLUÇÃO DOS ATIVOS CARTEIRA DE CRÉDITO AMPLIADA INTER
R$ MM R$ MM

2.757
++30,2%
30% 2.553
2.335 8% 8%
4.634,1 2.117 11%
292,0
3.799,8 13% 31% 30%
3.558,7
284,1 1.585,3
116,4 1.497 36%
1.026,6 962,5 41%
18%
1.114
901 19%
44%
2.756,7 20% 60% 61%
2.415,7 2.553,2 568 53% 52%
370 35% 60% 46%
190 36% 49% 38%
28% 51% 28%
60% 12% 16% 19%
2T17 1T18 2T18 13%
dez/09 dez/10 dez/11 dez/12 dez/13 dez/14 dez/15 dez/16 dez/17 jun/18
Operações de Crédito¹ Liquidez² Outros
Crédito Imobiliário Crédito Consignado Crédito Empresas Cartão de Crédito

Taxa de crescimento Imobiliário Pessoal Empresas

2009-17 (%) 68,0% 27,5% 16,2%

Notas: (1) Carteira de Crédito Ampliada e não considera PDD; (2) Inclui Aplicações Interfinanceiras e TVM. 19
 Crédito Imobiliário

EVOLUÇÃO DO CRÉDITO IMOBILIÁRIO ORIGINAÇÃO DO CRÉDITO IMOBILIÁRIO LOAN TO VALUE

R$ MM R$ MM Valor do empréstimo em relação ao imóvel (%)

+22,0% +16,0% +16,2% -1,9 p.p.

1.603,8 1.681,3
44,7% 43,0% 42,8%
372,7
1.378,3
320,8

205,5
177,1

2T17 1T18 2T18 2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 1T18 2T18

Fonte: Companhia. 20
 Crédito Empresas

CARTEIRA DE CRÉDITO EMPRESAS ORIGINAÇÃO DO CRÉDITO EMPRESAS

R$ MM R$ MM

-8,8% +4,9% +22,3%

236,2
218,2 215,6
497,5
406,8

234,7 246,1

2T17 1T18 2T18 2T17 2T18 1S17 1S18

Fonte: Companhia. 21
 Crédito Consignado

CARTEIRA DE CRÉDITO CONSIGNADO ORIGINAÇÃO DE CRÉDITO ORIGINAÇÃO DE CRÉDITO – DIGITAL SALES

R$ MM R$ MM R$ MM

+208% +182% +58,4% +63,4%

+5,3%

832,6 283,4 84,4

790,4 787,7

181,2 51,6
45,0
100,5 28,4
58,9

2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18

2T17 1T18 2T18

Fonte: Companhia. 22
 Crescimento nos resultados e diversificação das linhas de receita

RECEITA DE SERVIÇOS LUCRO LÍQUIDO

R$ MM ; % R$ MM

+116% +121% +7,9% +27,6%

17,5%
17,1% 11,2% 28,4
11,3% 36,0 22,3

16,0 17,3

18,8
16,3
8,7

2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18

Receita de Prestação de Serviços

Receita de Prestação de Serviços*1
Receitas Totais

Fonte: Companhia. Nota: (1) Considera acordo operacional ligado a prestação de serviços e receitas financeiras de floating. 23
 Resumo da performance histórica

ROAA ROAE¹ ÍNDICE DE EFICIÊNCIA

% %
%

-0,2 p.p. +0,1 p.p. -7,2 p.p. -2,5 p.p. +5,4 p.p. +1,2 p.p.

1,8% 17,8% 65,1% 63,1% 64,3%

1,6% 59,7%
1,4%
1,3% 12,6%
10,6% 10,1%

2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18 2T17 2T18 1S17 1S18

Fonte: Companhia. Nota: (1) Considera aumento de aproximadamente R$ 520 milhões no Patrimônio Líquido do Inter, provenientes do IPO. 24
 Liquidez

ÍNDICE DE BASILEIA¹ EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO¹

% %

+16,6 p.p. +151%

918,2
34,0%

17,4% 387,4
15,4% 366,0

2T17 1T18 2T18 2T17 1T18 2T18

Fonte: Companhia; Nota: (1) Considera aumento de aproximadamente R$ 520 milhões no Patrimônio Líquido do Inter, provenientes do IPO. 25
 Banco Inter: Principal banco digital do Brasil1

1 PLATAFORMA DIGITAL, LEVE EM ATIVOS E ESCALÁVEL

2 COMBINAÇÃO PODEROSA DE DADOS E CRM

3 ESTRATÉGIA BEM DEFINIDA DE CRESCIMENTO E MONETIZAÇÃO

4 BRASIL: O AMBIENTE CERTO

Fonte: Companhia; Nota: (1) Em número de contas.

 Brasil oferece o ambiente certo para a revolução do banco digital
A Oportunidade do setor bancário de ~US$ 600 bilhões

B O setor bancário brasileiro é altamente concentrado em grandes bancos

C Os bancos tradicionais têm estruturas operacionais ineficientes, levando a altas taxas cobradas dos clientes

D O setor bancário tradicional não é bem percebido pelos seus clientes

E Ambiente regulatório suportando o surgimento de novos atores no setor bancário

F A dinâmica sócio demográfica do Brasil favorece a revolução digital

Fonte: Companhia. 27
 O futuro é digital
QUANTIDADE DE AGÊNCIAS BANCÁRIAS NO PAÍS PERCENTUAL DE BRASILEIROS QUE UTILIZAM SMARTPHONES
Mil Unidades % 67%
23,6
23,3 62%
23,0 53%

21,8
21,7 29%
26%

14%

Dez/14 Dez/15 Dez/16 Dez/17 Jun/18 2012 2013 2014 2015 2016 2017

QUANTIDADE DE TRANSAÇÕES BANCÁRIAS NO BRASIL PARTICIPAÇÃO DOS CANAIS ÷ TOTAL DE TRANSAÇÕES

Bilhões de transações %
25,6
4% 10%
21,9 20%
34% 35%
41% 37%
32%
11,2 10% 23% 22%
10% 8% 8% 8%
4,9 4,4 5,6 5,5
4,0 3,8 45% 43% 40% 35% 35%
0,5 1,6 4,7
2013 2014 2015 2016 2017
2012 2013 2014 2015 2016 2017

Via App Em agências Mobile Internet Banking Agências Outros¹

Fonte: BCB; FEBRABAN; Google Consumer Barometer Brazil. 1: ATMs, Pontos de venda no comércio, correspondentes e contact centers. 28
 Taxas caras cobradas pelas instituições financeiras tradicionais…
Concentração da indústria em grandes instituições combinada com estruturas operacionais ineficientes…

CONCENTRAÇÃO DA INDÚSTRIA EM GRANDES BANCOS BANCOS TRADICIONAIS TÊM ESTRUTURAS

Receita Total da Indústria Bancária no Brasil OPERACIONAIS INEFICIENTES
(R$ Trilhão) # Clientes ÷ Funcionários1

2,0 Breakdown da Receita (%)

2
25%
5k
Player 1 Player 2 Player 3 Player 4
1
75%

1 Bancos descarrilando a rápida 3

tradicionais têm 2
Milhares de agências, Milhares de sistemas
2016 mais funcionários por legados
expansão de sua
cliente
operação

…leva à taxas caras pagas pelos clientes dos bancos tradicionais

Custos Associados à Ineficiência da Estrutura Operacional Resultam em Caras Taxas Bancárias2

Média de Taxas Bancárias por Cliente (R$ / Cliente)

2015
2015
2016
2016
3T17 – Últimos 12 meses
3T17 Últimos 12 meses

Player 4 Player 2 Player 1 Player 5 Player 3 Player 4 Player 2 Player 1 Player 5 Player 3 Player 4 Player 2 Player 1 Player 5 Player 3

Fonte: Companhia; Nota: (1) A média é calculada dividindo-se o total de tarifas bancárias dos detentores em 2015 pelo Itaú e Santander e detentores de 2016 por outros bancos; (2) Considera as tarifas bancárias médias
divididas pelo número de detentores a partir de 2015 para os respectivos jogadores 29
 Primeiros adotantes de novas tecnologias apoiadas por ambiente regulatório de apoio
Iniciativas recentes do Banco Central do Brasil mostram apoio ao desenvolvimento do setor bancário, com foco em soluções tecnológicas e visando a maior
satisfação dos clientes e níveis de bancarização
O Brasil tem uma população mais jovem em comparação com as nações dos EUA / UE...

Idade Idade Idade

média média média
32,2 38,0 42,9

Homem(mi) Mulher (mi)

…Explicando a adoção antecipada e o uso pesado de novas tecnologias

Rio de Janeiro: 4ª cidade do ranking de casas

Mais assinantes do que Sky / DirecTV
cadastradas no mundo

# 1 mercado, depois dos EUA

3ª maior base de usuários São Paulo: 1ª cidade no mundo

Brasil: 3º maior mercado mundial

Fonte: Brett King, Moven, IBGE, United States Census Bureau, Eurostat 30
Primeiros adotantes de novas tecnologias apoiadas por ambiente regulatório de apoio
Iniciativas recentes do Banco Central do Brasil mostram apoio ao desenvolvimento do setor bancário, com foco em soluções tecnológicas e visando a maior
satisfação dos clientes e níveis de bancarização

QUADRO REGULATÓRIO SÓLIDO SUSTENTADO POR AGENDA PRÓ-MERCADO

Banco Central Agenda +: Revisão e reestruturação do Sistema Financeiro Nacional e Banco Central

1 Mais Cidadania Financeira 2 Legislação Mais Moderna

SISTEMA DE PAGAMENTOS BRASILEIRO

Desenvolver novas leis
Aumento da educação
e regras
financeira e inclusão
1 Entre os melhores sistemas de pagamento do mundo
2 Um dos primeiros países a adotar a tecnologia de pagamento em tempo real
3 Transações liquidadas em tempo real
4 Transferências limitadas à existência de crédito e dinheiro
3 SFN Mais Eficiente 4 Crédito Mais Barato
5 SBP garante liquidez no mercado financeiro
Fomento do crescimento
sustentável ao Sistema
Diminuição no custo de
crédito para consumidores
6 Segurança melhorada consistentemente, reduzindo as chances de fraude e
risco sistêmico
Financeiro Nacional brasileiros

31
 Alto nível de envolvimento nas mídias sociais...
...em conexão com uma estratégia distinta de referência, pesquisa e validação

+ de 846 mil seguidores

Dados mensais (junho/18)

7 mil 39 mil 7 mil 2 mil

mensagens reações comentários posts
compartilhados

+ de 120 mil seguidores

Dados mensais (junho/18)

Mil
2 mil 14 mil 2 mil mensagens 7 mil
respostas likes retweets respondidas menções

Fonte: Companhia. 32
Conselho experiente fortemente alinhado com C-Level jovem e com cultura
inovadora
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PRINCIPAIS EXECUTIVOS

Rubens Menin T. de Souza

Chairman
Engenheiro Civil José Felipe Diniz
35+ anos de experiência Conselheiro
Fundador e Presidente da MRV Engenharia Engenheiro Civil João Vitor Menin
Preside o Conselho de Administração da 25+ anos de experiência
LOG CP e da Urbamais Properties Acionista do Banco Inter CEO
Managing Partner na Santa Rosa Urbanismo
Vice Presidente de Comunicação da
Sinduscon de 2003 a 2005
João Vitor Menin
Conselheiro e CEO
Engenheiro Civil
15+ anos de experiência Leonardo Guimarães Corrêa
Membro do conselho desde 2005 Conselheiro Alexandre Riccio de Oliveira
COO desde 2008 Economista
CEO desde 2015 35+ anos de experiência
CFO, VP
CFO da MRV Engenharia
Sócio do Banco Pactual de 2000 a 2003
Marcos Alberto Cabaleiro Sócio da Perfin Administração de Recursos
Conselheiro de 2003 a 2006
Advogado
Fundador e Conselheiro do Banco
Inter desde sua constituição
Presidente da LOG CP e da Urbamais Luiz Antônio França
Properties Conselheiro Independente Marco Túlio Guimarães
Engenheiro Civil VP Comercial
30+ anos de experiência
Cristiano Vieira Gomes Head de Investment Banking do Itaú SA de
1999 a 2003
Conselheiro Independente
Head de Hipoteca do Itaú SA de 2006 a 2015
Economista
35+ anos de experiência
Extensão no INSEAD Gerente
Sênior de Comércio Exterior no
Lloyds Bank
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 Oferta Pública de Ações bem sucedida em abril de 2018
Oferta de ações (IPO) do Brasil (B3 / Nível 1) de
Estrutura da Oferta acordo com a Instrução CVM 400, com esforços de
venda no exterior, de acordo com a 144A/Reg S

Montante Captado R$672,5 milhões

ESTRUTURA ACIONÁRIA ANTES DO IPO ESTRUTURA ACIONÁRIA ATUAL

Principais Principais
Tesouraria Outros Tesouraria Outros
Acionistas¹
0,2% 0,6% Acionistas1 0,1% 36,8%
99,2% 63,1%

Fonte: Companhia; Nota: (1) Rubens Menin, João Vitor Menin, Aquiles Diniz, José Felipe Diniz, Rafael Menin, Maria Fernanda Menin e Marcos Alberto Cabaleiro. 34
 Comentários finais
Crescimento excepcional impulsionado pela crescente tendência digital

Modelo de negócios disruptivo, escalável e orientado por dados

Operações sólidas e rentáveis

Carteira de crédito colateralizado de ponta

Timing preciso e o ambiente certo para a revolução do banco digital

Proposta de valor distinta com base na abordagem centrada no cliente

Membros do conselho experientes combinados com equipe de gerenciamento jovem e dedicada

Fonte: Companhia. 35
 Destaques financeiros e principais indicadores – BACEN GAAP

Destaques financeiros (R$ ‘000) 2015 2016 2017 2T17 2T18 1S17 1S18
Receitas da Intermediação Financeira1 446.612 567.092 545.812 142.940 151.101 289.045 289.027
Despesas da Intermediação Financeira (295.549) (406.743) (327.450) (88.428) (68.939) (188.146) (141.895)
Resultado Bruto da Intermediação Financeira1 151.063 160.349 218.362 54.512 82.162 100.899 147.132
Resultado Operacional 36.731 36.653 61.779 16.632 27.796 25.055 48.562
Lucro Líquido 31.975 25.464 48.158 15.809 17.256 22.267 28.423
Patrimônio Líquido 328.432 345.548 383.092 366.035 918.206 366.035 918.206

Principais indicadores 2015 2016 2017 2T17 2T18 1S17 1S18

Índice Tier I (%) 20,1% 18,5% 17,2% 17,4% 34,0% 17,4% 34,0%

ROAE (%) 10,1% 7,5% 13,3% 17,6% 10,6% 12,6% 10,1%

ROAA (%) 1,5% 0,9% 1,4% 1,8% 1,6% 1,3% 1,4%

NIM (%)1 10,0% 9,0% 8,2% 8,6% 9,6% 8,3% 9,6%

Índice de Eficiência (%)1 59,2% 55,3% 63,7% 57,7% 65,0% 64,3% 63,1%

Funcionários2 429 482 769 576 1.026 576 1.026

Era digital do Banco Inter

Fonte: Companhia; Nota: (1) As comissões de originação de crédito de terceiros são deduzidas do rendimento (2) Funcionários do Grupo Inter. 36
Ratings

Agência Avaliação de Mercado

BBB(bra) escala nacional

nov/2017

braAA- escala nacional

jul/2018

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Contatos

Diretor de RI
Alexandre Riccio de Oliveira | +55 31 2101-7098

Superintendente de RI
Helena Lopes Caldeira | +55 31 2138-7989

Coordenador de RI
Felipe Lobo Rezende | +55 31 2138-7974

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Relações com Investidores
[email protected]