Fundamentos de Projeto

03/06/2020 :: Ambiente Virtual de Aprendizagem ::
diferenciação, promoção e qualidade.

foco, planejamento e promoção.
competitividade, promoção e qualidade.
liderança total em custos, diferenciação e foco.
2. É NECESSÁRIO TER FOCO NO CLIENTE E

NO MERCADO PORQUE:
sempre devemos vender por preços menores que os dos concorrentes.

o cliente tem necessidades e desejos que busca satisfazer com aquele fornecedor que melhor o
atenda.
os clientes sempre preferem variar de fornecedores.
os clientes não sabem o que querem.
3. LEIA E RESPONDA:
A terceirização deve atender a uma necessidade existente e sua implantação deve ser decorrente de
uma avaliação racional e não em decorrência de modismo gerencial ou simplesmente para atender ao
desejo de alguém. As razões que normalmente justificam a terceirização são variadas, dentre elas
pode-se destacar:
flexibilidade de horários, melhor capacidade gerencial e limitação de recursos.

limitação de recursos, evitar capacidade ociosa e flexibilidade de horários.
indisponibilidade de capital, evitar capacidade ociosa e maior flexibilidade.
economia de escala, limitação de recursos e redução de escopo.
4. Qual o objetivo da estratégia de operação?
Tomar providências a partir do mapeamento do processo.

Monitorar e intervir no processo visando diminuir as variações nos resultados.
Monitorar as variações no ambiente, atualizar a visão e fazer revisões e adequações no pacote de
valor.
Dimensionar a quantidade de insumos a serem adquiridos para não interromper a produção.
5. QUAL É O PROCESSO DE UM PROJETO

QUE É UMA DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES
PARA O CONTROLE EFETIVO DOS CUSTOS E
INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS?
www.portalava.com.br/ava/conveniados/provasconveniados/questoes 2/4
Controle de planilhas.
Planejamento estratégico.
Orçamentação.
Benchmarking.
6. QUAL A VANTAGEM QUE EXISTE NA

BUSCA DOS ERROS?
Podemos alimentar o banco de dados sobre erros ocorridos.

Os que não erram devem ser premiados.
O erro é uma oportunidade de melhoria.
Ao identificarmos um erro, podemos identificar também os culpados.
7. COM RELAÇÃO À ELABORAÇÃO DE UM

PROJETO, É CORRETO AFIRMAR QUE
são compostos por fases indefinidas que variam de acordo com o tamanho do projeto.
na etapa inicial devem seguir um padrão estabelecido.
não existe uma forma de personalizar cada projeto.
cada um é um caso específico e deve ser analisado como tal.
8. O GERENCIAMENTO DE CUSTOS TEM

EXTREMA IMPORTÂNCIA EM TODO E
QUALQUER PROJETO,
é através desta ferramenta que gestores conseguem avaliar o desempenho do projeto e as alterações
necessárias. Com relação a essa informação, assinale a alternativa correta.
Alterações no cronograma e prazo de entrega das atividades normalmente não afetam os custos do
projeto, uma vez que os custos independem de qualquer outra variável interna, somente de variáveis
externas.
A capacidade de influenciar o custo é maior nos estágios iniciais do projeto e esse é o motivo pelo
qual a definição do escopo logo no início é essencial.
O custo do projeto independe das suas características, dependem somente do tipo de material a ser
utilizado para sua execução e do quanto se tem disponível para gastar.
O gerenciamento de custos em um projeto não deve ser encarado como uma ferramenta de gestão e
sim como uma atividade que autoriza ou não uma compra ou aquisição.
9. ESCOPO DE PRODUTO E ESCOPO DE

PROJETO SÃO COISAS DISTINTAS.
O primeiro deles, o de produto, é o conjunto de características e funções que descrevem um produto,

serviço ou resultado. O que vem a ser escopo de projeto?
O escopo do projeto é algo subjetivo e que representa a razão de ser do projeto.

É o processo de identificação de pontos a serem melhorados em um projeto em sua forma ampla e
subjetiva.
Escopo de projeto é a mesma coisa que cronograma.
É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado específico.
10. O ESCOPO É APONTADO, POR

ESPECIALISTAS, COMO O MAIOR MOTIVO
PELO FRACASSO DE UM PROJETO.
Os impactos de um escopo com falta de planejamento ou falha no gerenciamento podem significar o

fracasso e até abandono do projeto. Quais os componentes que juntamente com o escopo formam os
três pontos mais conflitantes em um projeto, a chamada "reação tripla"?
Recursos Humanos e fornecedores.

Viabilidade e tempo.
Custo e fornecedores.
Custo e tempo.

Fundamentos de Projeto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Fundamentos de Projeto

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Fundamentos de Projeto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

03/06/2020 :: Ambiente Virtual de Aprendizagem ::

diferenciação, promoção e qualidade.

2. É NECESSÁRIO TER FOCO NO CLIENTE E

sempre devemos vender por preços menores que os dos concorrentes.

flexibilidade de horários, melhor capacidade gerencial e limitação de recursos.

4. Qual o objetivo da estratégia de operação?

Tomar providências a partir do mapeamento do processo.

5. QUAL É O PROCESSO DE UM PROJETO

6. QUAL A VANTAGEM QUE EXISTE NA

Podemos alimentar o banco de dados sobre erros ocorridos.

7. COM RELAÇÃO À ELABORAÇÃO DE UM

8. O GERENCIAMENTO DE CUSTOS TEM

9. ESCOPO DE PRODUTO E ESCOPO DE

O primeiro deles, o de produto, é o conjunto de características e funções que descrevem um produto,

O escopo do projeto é algo subjetivo e que representa a razão de ser do projeto.

10. O ESCOPO É APONTADO, POR

Os impactos de um escopo com falta de planejamento ou falha no gerenciamento podem significar o

Recursos Humanos e fornecedores.

Você também pode gostar