Politicas de Cargos e Salários
Politicas de Cargos e Salários
Politicas de Cargos e Salários
I. Introdução
Este manual tem por objetivo, a implantação da politica de cargos e salários, ele contém
todas as diretrizes e contempla todos os setores da GD9RH e visa definir normas e
procedimentos que irão nortear todas as etapas de implantação como a manutenção do
programa de Cargos e Salários.
Quando se trata de Recursos Humanos, tudo é muito dinâmico e podemos dizer que sempre
está em mudança, e quando se trata de remuneração e desenvolvimento de pessoas vale
salientar que nunca chegamos ao fim, por isso este manual está sujeito a revisão e
adequação bem como inclusão de mudança, quando a liderança da empresa julgar
necessário.
1. Objetivos
2.2.2. Assistente
Atua em uma das diversas áreas administrativas e/ou técnicas.
Realiza trabalhos que requeiram conhecimento de normas e procedimentos/fluxos
internos de uma determinada área, além de inter-relacionamentos com outras áreas
da Organização.
Recebe orientação e supervisão periódica.
Requer formação de Ensino Médio ou Cursando Superior e experiência de 1 ano.
2.2.3. Analista TR
Executa atividades de pesquisas e análises sob orientação técnica, desenvolvendo
atividades de menor complexidade na área.
Requer nível superior em curso.
Experiência de 2 anos.
2.2.4. Analista JR
Elabora estudos, pesquisando, analisando e produzindo dados e resultados completos,
possibilitando tomadas de decisão.
Trabalha sob orientação global, planejando e respondendo pelos resultados técnicos
apresentados, bem como define fontes e recursos necessários.
Domina conhecimentos da área em que atua.
Requer nível superior completo e capacidade em correlacionar dados e fatos.
Experiência de 3 anos.
2.2.5. Analista PL
Elabora estudos, pesquisando, analisando e produzindo dados e resultados
completos, possibilitando tomadas de decisão.
Trabalha sob orientação global, em atividades complexas, planejando e respondendo
pelos resultados técnicos apresentados, bem como define fontes e recursos
necessários.
Pode recomendar alterações em rotinas, visando a obter melhores resultados
quantitativos e/ou qualitativos.
Capacidade em correlacionar fatos.
Domina conhecimentos da área em que atua, orientando tecnicamente profissionais
de menor experiência.
Requer nível superior completo
Experiência de 5 anos
2.2.6. Supervisor
Supervisiona um grupo de atividades específicas a uma área, apoiando a
coordenação na gestão de recursos disponíveis, definindo prioridades,
acompanhando os trabalhos.
Detém conhecimento completo de sua área de atuação, supervisionando técnica e
operacionalmente, alocando recursos humanos, materiais e tecnológicos, definindo
atividades de rotina, avaliando prioridades e participando da implantação de novos
projetos e métodos de trabalhos, para a obtenção de resultados esperados.
Supervisiona equipes formadas por auxiliares e/ou assistentes e/ou técnicos e/ou
analistas.
Participa do processo de administração de pessoal de sua área no que se refere a:
Contratações, Avaliações, Promoções, Desligamentos, Programação de Férias,
Abonos etc.
Requer Ensino Superior Completo.
Experiência de 5 anos na área e 01 ano em posições de gestão
2.2.7. Coordenador
Coordena as atividades realizadas em áreas da Organização. Detém poder sobre a
utilização de recursos disponíveis, define prioridades, acompanha os trabalhos,
assegurando o cumprimento do planejado e garantindo os resultados esperados.
Capaz de liderar equipes formadas por analistas e/ou assistentes de coordenação
e/ou técnicos que realizem atividades especializadas e/ou pessoal operacional.
Responde pela administração de pessoal de sua área no que se refere a:
Contratações, Avaliações, Promoções, Desligamentos, Programação de Férias,
Abonos etc.
Requer Ensino Superior Completo. - Experiência de 5 anos na área e 02 anos em
posições de gestão
2.2.8. Gestor
Gerencia uma ou várias áreas, cujas atividades se correlacionam ou envolvem
aplicação de planos táticos para alcance das metas preestabelecidas pela
Organização e/ou nos Contratos de Gestão, tendo sob seu comando coordenadores
e/ou supervisores e profissionais técnicos e especializados.
Define os planos operacionais para atingir os resultados de cada área, alinhando-os
aos da Organização.
Garante a aplicação das políticas da Organização, bem como de seus negócios,
participando das decisões e atuando sob orientação geral.
Define e assegura o cumprimento de metas de sua área de atuação, alinhando-as às
demais metas da Organização, provendo os recursos necessários.
Interfere nos procedimentos operacionais das atividades, buscando melhorias nos
processos.
Identifica necessidades de desenvolvimento das equipes e de seus processos.
Requer superior completo, com especialização na área, ou Pós Graduação.
Experiência de 05 anos na área de atuação e 03 anos em posições de gestão
3. Normas Gerais
A. O intuito da implantação de cargos e salários da GD9RH é que os colaboradores
sintam-se estimulados e motivados na criação de metas pessoais, que ajudem e
possibilitem a ascensão profissional.
C. A avaliação de quais cargos adotar em cada setor, se dará pelo gestor de cada
área, sempre respeitando os cargos e salários definidos neste manual, e se
houver necessidade realizar a inclusão de novos cargos.
4. Administração de Cargos
4.1. Política
A criação, extinção ou reclassificação dos cargos deverá ser criteriosa, ficando sob a
responsabilidade da Área de Recursos Humanos em conjunto com as Áreas
envolvidas e sujeitos à aprovação da Diretoria.
As alterações de Cargos somente deverão ser efetivadas, depois de comprovada sua
real necessidade.
4.2. Normas
Criação de Cargos
Será criado um novo cargo, quando passar a existir novas atividades relativas
a mudanças ou inovações de processos, rotinas, equipamentos, tecnologia
ou, ocorrer reagrupamento delas, as quais deverão ser desenvolvidas dentro
de um mesmo cargo, em áreas existentes, recém-criadas ou reorganizadas.
Reclassificação de Cargos
Ocorrerá quando o nível de exigência de um cargo for alterado em função de
um maior ou menor grau de responsabilidades, complexidade das atividades,
formação ou experiência.
Constatada a alteração o cargo deverá ser reclassificado na Tabela Salarial.
Extinção de Cargos
4.3. Procedimentos:
5. Administração Salarial
A. Tabela Salarial: Compreende todos os cargos e salários por faixa e um
crescimento horizontal.
B. Faixa Salarial: Definida conforme equilíbrio interno e externo determina o limite
inferior e superior dos salários a serem pagos para cada função.
C. Salário Admissão: é o valor para contratação e deve ser sempre o menor da faixa
salarial em que está classificado. Podendo em casos especiais como, por
dificuldade de atração de profissionais, avançar nas faixas salariais seguintes.
6.2. Mérito
Aumento salarial concedido ao colaborador, como forma de
Reconhecimento pelo alto desempenho apresentado na execução das
tarefas, pertinentes ao cargo que ocupa.
Os aumentos por mérito somente serão concedidos após 6 (seis) meses do último
aumento real individual (promoção/mérito).
Procedimentos
Anualmente cada colaborador terá seu desempenho avaliado segundo processo a ser
implementado.
6.3. Promoção
Aumento salarial concedido aos colaboradores que passarem a cargo com maior
responsabilidade e classificado num grupo salarial superior, em relação ao cargo
ocupado anteriormente.
Normas
A. A promoção somente se efetivará se o colaborador tiver o perfil exigido para cargo
vago e que, portanto, reúna condições para exercer as atividades do mesmo, com nível
de desempenho satisfatório e não
devendo ocorrer em caráter transitório (cobertura de férias, auxílio
doença, afastamento temporário etc).
B. Caso a diferença entre o salário atual do colaborador e a faixa inicial do cargo para o
qual será promovido seja superior a 20%, este reajuste.
deverá ser parcelado trimestralmente até que alcançar o valor adequado.
O salário proposto não pode ser superior aos de outros colaboradores que já ocupem o
cargo.
O período de treinamento na nova função não deverá ser superior a 2 (dois) meses,
quando deverá ser executada a alteração de cargo e salário do colaborador.
8. Avaliação de Enquadramento
Compreende o reajuste salarial do colaborador que esteja com seu salário abaixo do
valor inicial da faixa salarial do cargo que ocupa.
O enquadramento ocorrerá em sequência de alterações na estrutura salarial. Também
poderá ocorrer quando o reajuste do salário mínimo superar o piso da tabela salarial.
A área de Recursos Humanos processará o enquadramento após a aprovação da Gestão
Geral junto com a Diretoria, quando for verificada a necessidade.
9. Vigência da Politica de Cargos e Salários
Os casos não previstos neste manual de Políticas de Gestão de Cargos e salários deverão
ser submetidos à apreciação da área de Recursos Humanos que analisará a questão de
ponto de vista da GD9, e emitirá parecer sobre a oportunidade de inclusão do
procedimento do manual ou ainda, de uma ação localizada.
Anexo 1