Aula - Gestao Ambiental Amarilis - 2018
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brasilia-df-2011.html
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Sistema de Gestão Ambiental
Antecedentes
• 1991 – Câmara Internacional do Comércio;
• Carta Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável;
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8
Gestão ambiental
Configuração
organizacional e
processos
Recursos humanos e
operações
Fornecedores
Insumos
Estratégias e
Modelo de
Missão Gestão
Regras de Organização
Gestão
Produtos
Cliente
Fornecedores Clientes
Materiais e Informações
Gestão Ambiental Informações Clientes
equipamentos Intermediários
Estratégias
ambientais Informações Parcerias
Insumos
A B C Produtos ou
Tecnologia Serviços Outros
Organização
Informações
ISO 14.001; ISO 14. 031; ISO 19.011 ISO 14.040; ISO 14. 062; ISO 14.006
Várias outras..... Várias outras.....
Modelo ISO 14.000
Priorização dos Serie ISO 14040 Descrição
aspectos Análise do ciclo de vida do desempenho
ambientais ambiental de produtos
16
Modelo de Gestão Ambiental pelas normas ISO
14.001 e 14.004
Melhoria Continua
PDCA
Política
Ambiental
A
Análise pela
administração P
Planejamento
C
Verificação
D
Implementação
Ação preventiva e
e operação
corretiva
Elementos de um SGA pela ISO 14001
Antes do Planejamento...
l Política ambiental:
– Dá o senso global de direção e apresenta princípios de ação
para a organização e estabelece metas relativas ao
desempenho ambiental;
– Deve ser definida pela Alta Administração da empresa;
– Deve incluir comprometimento com a melhoria contínua,
prevenção da poluição e atendimento à legislação;
– Seja documentada, implantada, mantida e comunicada para
todos os empregados; e
– Esteja disponível para o público.
– É diferente da Missão, Visão e Valores da Empresa
Política Integrada de Gestão Fibria
A Fibria, produtora de florestas renováveis e sustentáveis, desenvolvidas para a
fabricação de celulose e papel, identifica e gerencia seus riscos do negócio, seus
aspectos e impactos ao meio ambiente, à sociedade, à saúde e segurança dos
profissionais e à qualidade de seus produtos e serviços, com o compromisso de:
l Planejamento:
– Com base na política ambiental deve ser feito um
planejamento para atender aos requisitos
estabelecidos.
l Implementação e operação:
– Este processo deve ser conduzido de forma a
serem atingidos os objetivos e metas
estabelecidos.
Planejamento do SGA
Na etapa de planejamento é que se começa
a estruturar o SGA;
Nesta etapa do processo deverão ser
desenvolvidas as seguintes atividades:
n Identificação dos aspectos e impactos ambientais;
n Identificação da legislação e outros requisitos
relevantes;
n Definição dos objetivos e metas para o SGA;
n Desenvolvimento do programa de gestão
ambiental.
Aspectos e Impactos
Ambientais
A relação entre aspectos ambientais e impactos é
de causa e efeito.
Os aspectos ambientais referem-se aos
elementos das atividades, produtos e serviços
que têm um impacto, benéfico ou adverso, sobre
o meio ambiente;
Um impacto ambiental refere-se a uma mudança
que ocorre no meio ambiente, como resultado do
aspecto.
Identificação dos Aspectos e
Impactos Ambientais
Compromisso
e Política
Planejamento Exemplo
Exemplos:
• Pegada Hídrica
• Quantidade de Resíduo por kg de produto acabado
• Número de Funcionários Treinados por ano
• Número de Acidentes ambientais por ano
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Elementos do SGA – ISO 14001
l Verificação e ações corretivas:
– Desenvolvimento de procedimentos para monitorar e medir
as principais características das operações e atividades que
podem causar impacto significativo sobre o meio ambiente;
– Devem ser estabelecidos os procedimentos referentes às
ações corretivas para eliminar as causas que poderiam
resultar em impacto.
l Revisão do gerenciamento:
– Efetivar o comprometimento com a melhoria contínua, por
meio da revisão do SGA;
– Verificação da necessidade de mudanças na política,
objetivos e outros elementos do SGA.
Verificação
(ou Checagem)
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E agora?
• O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) foi implantado!
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Monitoramento e Medição
• Devem ser propostos métodos para verificar o desempenho da organização
Exemplos
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Auditoria
• Auditar = Verificar
41
Ação
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Não Conformidades
• Não conformidade real:
- Situação que não está de acordo com os procedimentos estabelecidos
anteriormente
- Ex: lançamento de esgoto em um rio, vazamento de um tanque, etc
- Necessário uma Ação Corretiva imediata
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E repetir...
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Custo da Certificação
• O preço médio de uma certificação, válida por três anos
para pequena empresa, está em torno de R$ 2 mil por
ano na Fundação Vanzolini (http://www.vanzolini.org.br/).
• Para empresas de médio porte, esse valor é de R$ 3,5
mil por ano, em média. (2010)
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SISTEMAS
INTEGRADOS DE
GESTÃO NAS
EMPRESAS
ISO – 9.000
ISO – 14.000
e OHSAS – 18.000
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Evolução dos sistemas de gestão
• Evolução dos conceitos da gestão nas empresas:
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Série ISO 9.000
• Representa um consenso internacional sobre boas
práticas de gerenciamento;
• Objetivam assegurar que a organização disponibilize um
produto ou serviço que:
• Atenda os requisitos de qualidade do cliente;
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Série ISO 9.000
• Através da ISO 9001 uma organização melhora a
prestação de serviço ao cliente, possibilitando o
melhoramento de mecanismo de entrega, por exemplo
• É usada para medir o nível de satisfação dos clientes,
melhorando a eficácia da gestão da empresa.
49
Série ISO 14.000
• Pensar globalmente e agir localmente;
• Disponibilizam as ferramentas para as
organizações controlar seus aspectos ambientais e
melhorar o seu desempenho ambiental através:
• Redução do uso de matérias-primas e recursos;
• Redução do consumo de energia;
• Melhorar a eficiência de seus processos;
• Reduzir a geração de rejeitos e os custos de disposição;
• Utilização de recursos recuperáveis.
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Série OHSAS 18.000
Occupation Health and Safety Assessment Series
• Fornece os requisitos para uma organização implantar
um sistema da gestão da segurança e saúde ocupacional
que garanta:
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Normas da Série OHSAS 18.000
• Norma OHSAS 18.001:
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Integração dos Sistemas
• Com base nas necessidades da organização direciona a
estrutura coorporativa para a sustentabilidade e
responsabilidade social;
• Possibilita a obtenção dos seguintes benefícios:
• Maior foco em seus objetivos;
• Redução do risco de suas atividades;
• Definição clara das funções e responsabilidades no sistema
integrado de gerenciamento;
• Redução da documentação;
• Promoção de um sistema simplificado;
• Redução dos recursos para o gerenciamento;
• Facilidade na gestão.
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ISO 26.000 (2010)
• Prestação de contas
• Transparência
• Comportamento ético
• Respeito pelos interesses das
partes interessadas
• Respeito pelo Estado de Direito
• Respeito pelas normas
internacionais de
comportamento
• Respeito pelos direitos humanos
Sistema de
Qualidade
Organização:
Estratégia;
Visão de futuro;
Compromisso.
Saúde e
Gestão
Segurança
Ambiental
Ocupacional
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Necessidades da Organização:
Qualidade, Segurança e Meio
Ambiente
Planos de
Negócio
Políticas e
Programas
Procedimentos
Operacionais e
Controles
Revisão e
Comunicação 57
ESTUDOS DE CASO
Bons Exemplos
Unilever – Projeto Shakti (Índia)
• I n i c i a t i v a p a r a
empoderamento de mulheres
e suas familias em áreas
rurais na Índia com péssimos
indicadores de saneamento.
• A empresa treinou mulherers
em vilarejos locais para
desenvolver uma
mentalidade empresarial e
torná-las financeiramente
independentes
• Intenso treinamento sobre os
benefícios de saúde e
higiene
Unilever – Projeto Shakti (Índia)
• Resultados:
• Empoderamento de 70.000 mulheres
na região
• Acesso a higiene para 65 mi de
pessoas
• Redução de doenças como diarréia e
aumento da expectativa de vida infantil
• Integração com outros programas de
responsabilidade
• Cenário win-win: A Unilever conseguiu
aumentar as vendar e o alcance dos
seus produtos e a comunidade local
teve benefícios de melhoria das
condições de saúde
No Brasil...
• Fundação AMEX • Fundação Nestlé de
• Fundação Bank Cultura
Boston • Fundação Novartis
• Fundação City Group • Fundação Pfizer
• Instituto Coca-Cola • Fundação Shell
• Instituto CrediCard • Fundação Volkswagen
• Instituto Ronald • Instituto Xerox
McDonald
• Fundação Monsanto
Década de 1990
Atitude pró ativa: além do cumprimento de
normas;
Controle ambiental deixa de ser o fim dos
processos, que passam a ser considerados
produtos com valor econômico negativo.
Novas abordagens: ecodesign, P+L,
prevenção à poluição, tecnologias limpas.
Evolução do pensamento em gestão ambiental
A partir de 2000
Gestão do ciclo de vida.
Ciclo de vida X gestão compartilhada
Políticas públicas
Ciclo de Vida
Fonte:
Giannel e
Almeida,
2006
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