RG 2013 Ufrrj

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
RELATÓRIO DE GESTÃO
EXERCÍCIO
2013
Relatório de Gestão apresentado ao Tribunal de

Contas da União como prestação de contas anual a
que esta Unidade está submetida nos termos do
Art. 70 da Constituição Federal de 1988. Elaborado
de acordo com as disposições da Instrução
Normativa TCU nº 63/2010, Instrução Normativa
TCU nº 72/2013, da Decisão Normativa TCU
nº 127/2013, e das Portarias CGU nº 133/2013 e
TCU nº 175/2013.
Março de 2014
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 i

UFRRJ / Biblioteca Central / Divisão de Processamentos Técnicos
343.810340269
R382 Relatório de gestão exercício 2013 / coordenação e
T organização, Ana Lucia dos Santos Barbosa ... [et al.].
- Seropédica, RJ: Coordenadoria de Planejamento e
Orçamento, 2014.
xii, 192 p. : il.
Acompanhado pelo anexo: Desenvolvimento e

aprimoramento das atividades universitárias.
Relatório de gestão apresentado ao Tribunal de Contas da
União como prestação de contas anual a que esta Unidade
está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal
de 1988. Elaborado de acordo com disposições das
Instruções Normativas TCU Nº 63/2010 e 72/2013, da
Decisão Normativa TCU Nº 119/2012, Decisão Normativa
TCU Nº 127/2013 e das Portarias TCU Nº 133/2013 e Nº
175/2013.
1. Brasil. Tribunal de Contas da União. 2. Prestação de

contas - Brasil. I. Barbosa, Ana Lucia dos Santos. II.
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. III. Título.
Bibliotecário Data: ___/___/______
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 ii

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
RELATÓRIO DE GESTÃO
PRESTAÇÃO DE CONTAS 2013
Membros da Administração Superior
Ana Maria Dantas Soares

Reitora
Eduardo Mendes Callado

Vice-Reitor
Lígia Cristina Ferreira Machado

Pró-Reitora de Graduação
Roberto Carlos Costa Lelis

Pró-Reitora de Pesquisa e Pós-Graduação
Katherina Coumendouros
Pró-Reitor de Extensão
Valdomiro Neves Lima

Pró-Reitor de Planejamento, Avaliação e Desenvolvimento
Nidia Majerowicz
Pró-Reitor de Assuntos Financeiros
Pedro Paulo de Oliveira Silva

Pró-Reitor de Assuntos Administrativos
Cesar Augusto da Rós

Pró-Reitor de Assuntos Estudantis
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 iii

Coordenadoria de Planejamento e Orçamento
Campus Seropédica
Rodovia BR 465 - km 07
CEP. 23.897- 000 - Seropédica - RJ
Tele fax: (021) 2681-4748
Equipe de Elaboração:
Coordenação e Organização
Ana Lucia dos Santos Barbosa
Daniela Moreno Azevedo
Hugo Neves Delgado
Maria da Conceição Henriques Lacerda
Nilson Brito de Carvalho
Rejane da Silva Santos Santiago
Sandra Helena Veloso Campos Raposo
Secretários
Alden Peres de Oliveira Silva
Victor Soares dos Santos
Estagiária
Andressa Braga
Responsáveis pelas Informações e Ações

Dirigentes das Unidades da UFRRJ
Capa
Andressa Braga
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 iv

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
ANDIFES - Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior
AUDIN - Auditoria Interna
CAC - Centro de Arte e Cultura
CAIC - Centro de Atenção Integral à Criança e ao Adolescente Paulo Darcoso Filho
CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
CEDERJ - Centro de Educação à Distância do Estado do Rio de Janeiro
CELING - Centro de Estudos da Língua
CEPE - Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão
CETAS - Centro de Triagem de Animais Silvestres
CGU - Controladoria-Geral da União
CIEC - Coordenação Integrada de Estágios e Concursos
CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
COINFO - Coordenadoria de Informática
CONAES - Comissão Nacional de Avaliação da Educação Superior
CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente
CONSU - Conselho Universitário
COPLAN - Coordenadoria de Planejamento e Orçamento
CPA - Comissão Permanente de Avaliação
CPFP/UFRRJ - Comissão Permanente de Formação de Professores da Educação
Básica/Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
CRUB - Conselho de Reitores das Universidades Brasileiras
CT-INFRA - Fundo de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico/FINEP
DBR - Declaração de Bens e Rendas
DCN - Diretrizes Curriculares Nacionais
DMSA - Departamento de Materiais e Serviços Auxiliares
DN - Decisão Normativa
DPSA/PROAD - Divisão de Patrimônio e Serviços Auxiliares/Pró-Reitoria de Assuntos
Administrativos
DS - Divisão de Saúde
EJA - Educação de Jovens e Adultos
ENEM - Exame Nacional do Ensino Médio
FAPUR - Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica da Universidade Federal
Rural do Rio de Janeiro
IGC - Índice Geral de Curso
INCRA - Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária
INEAGRO - Incubadora de Empresas de Base Tecnológica em Agronegócios da Universidade
Federal Rural do Rio de Janeiro
IN - Instrução Normativa
LOA - Lei Orçamentária Anual
NDE - Núcleo Docente Estruturante
NEPEx - Núcleo de Ensino, Pesquisa e Extensão
OCI - Órgão de Controle Interno
PARFOR - Plano Nacional de Formação de Professores da Educação Básica do MEC
PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional
PET - Programa de Educação Tutorial
PIBIC - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica
PIBID - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação à Docência
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 v

PIBIT/CNPq - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Tecnológica/Conselho Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico
PLI - Programa de Licenciaturas Internacionais
PLOA - Projeto de Lei Orçamentária Anual
PNAES - Plano Nacional de Assistência Estudantil
PPGCTIA - Programa de Pós-Graduação em Ciências e Tecnologia e Inovação Agropecuária
PRE/UFRRJ - Programa de Reestruturação e Expansão da Universidade Federal Rural
do Rio de Janeiro
PROAF - Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros
PROEJA - Programa Nacional de Integração da Educação Profissional com a Educação Básica
na Modalidade de Educação de Jovens e Adultos
PRÓ-Equipamento - Programa do MEC destinado à melhoria da estrutura de pesquisa científica
e tecnológica dos programas de pós-graduação.
PROEXT - Pró-Reitoria de Extensão
PROGER - Procuradoria Geral
PROGRAD - Pró-Reitoria de Graduação
PROIC - Programa de Iniciação Científica
PROMISAES - Projeto Milton Santos de Acesso ao Ensino Superior
PRONERA - Programa Nacional de Educação na Reforma Agrária
PROUNI - Programa do MEC - Universidade para todos
PSI - Política de Segurança da Informação
QUALIS - Programa da CAPES sobre a qualidade da produção intelectual dos programas de
pós-graduação
RA - Relatório de Auditoria
REST, RU - Restaurante e Restaurante Universitário
REUNI - Programa de Apoio a Planos de Reestruturação e Expansão das Universidades
Federais
RFB - Receita Federal do Brasil
RG - Relatório de gestão
SECEX - Secretaria de Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e
Comércio Exterior
SESu - Secretária da Educação Superior
SIAFI - Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal
SIASG - Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais
SICONV - Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria
SIMEC - Sistema Integrado de Monitoramento, Execução e Controle/MEC
SINTUR - Sindicato dos Servidores Técnico-Administrativos da Universidade Federal Rural do
Rio de Janeiro
SIORG - Sistema Organizacional
SISU/MEC - Sistema de Seleção Unificada/Ministério da Educação
SPIU/NET - Sistema de Gerenciamento de Imóveis de Uso Especial da União
SRP - Sistema de Registro de Preços
TCU - Tribunal de Contas da União
THE - Teste de Habilitação Específica
TI - Tecnologia da Informação
UC - Universidade de Coimbra
UG - Unidade Gestora
UGO - Unidade Gerencial Orçamentária
UJ - Unidade Jurisdicionada
UO - Unidade Orçamentária
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 vi

SUMÁRIO
(A ordem de apresentação dos itens do presente relatório, para facilitar a análise, segue a
estrutura proposta pela Portaria TCU 175/2013).
APRESENTAÇÃO..................................................................................................................... 1
INTRODUÇÃO ......................................................................................................................... 3
PARTE “A”................................................................................................................................ 5
1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE .............................................................. 6
1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada ........................................................................................ 6
1.1.1. Norma de Criação............................................................................................................................. 7
1.1.2. Evolução dos Cursos ....................................................................................................................... 7
1.1.2.1. Ensino de Graduação.................................................................................................................... 7
1.1.2.2. Ensino de Pós-Graduação ........................................................................................................... 8
1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade ...............................................................10
1.3. Estrutura Organizacional...................................................................................................................12
1.3.1. Organograma Institucional ............................................................................................................12
1.3.2. Organograma Funcional.................................................................................................................16
1.3.3. Estrutura Gerencial .........................................................................................................................20
1.3.3.1. Órgãos de Deliberação Superior ...............................................................................................20
1.3.3.2. Órgão Consultivo .........................................................................................................................23
1.3.3.3. Órgãos Executivos .......................................................................................................................24
1.3.3.4. Unidades Acadêmicas .................................................................................................................25
1.3.3.4.1. Institutos, Departamentos Acadêmicos e Respectivos Responsáveis............................25
1.3.3.4.2. Cursos de Graduação por Instituto........................................................................................26
1.3.3.4.3. Cursos de Pós-Graduação por Instituto................................................................................27
1.4. Macroprocessos Finalísticos.............................................................................................................28
1.5. Macroprocessos de Apoio .................................................................................................................28
1.6. Principais Parceiros ............................................................................................................................29
2. PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS ............................. 30
2.1. Planejamento da Unidade..................................................................................................................30
2.2. Programação Orçamentária e Financeira e resultados alcançados ...........................................34
2.2.1. Programa Temático .........................................................................................................................34
2.2.1.1. Análise Situacional ......................................................................................................................34
2.2.2. Objetivo .............................................................................................................................................35
2.2.2.1. Análise Situacional ......................................................................................................................35
2.2.3. Ações OFSS - Orçamento Fiscal e da Seguridade Social......................................................36
2.2.3.2. Ações/Subtítulos - OFSS............................................................................................................47
2.2.3.3. Ações não Previstas na LOA 2013 - Restos a Pagar não processados - OFSS...............47
2.2.3.4. Ações - Orçamento de Investimento - OI ...............................................................................52
2.3. Informações sobre outros resultados da gestão ............................................................................52
3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO .................. 53
3.1. Estrutura de Governança ...................................................................................................................53
3.2. Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos ................................................................53
3.3. Remuneração Paga a Administradores...........................................................................................54
3.4. Sistema de Correição .........................................................................................................................54
3.5. Cumprimento pela Instância de Correição da Portaria Nº 1.043/2007 da CGU....................55
3.6. Indicadores para monitoramento e avaliação do modelo de governança e efetividade dos
controles internos ........................................................................................................................................55
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 vii

4. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ................. 56
4.1. Execução das Despesas .....................................................................................................................56
4.1.1. Programação .....................................................................................................................................56
4.1.1.1. Análise Crítica ..............................................................................................................................56
4.1.2. Movimentação de Créditos Interna e Externa ...........................................................................58
4.1.3. Realização da Despesa ...................................................................................................................59
4.1.3.1. Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos Originários - Total ...........59
4.1.3.2. Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos Originários - Executados
Diretamente pela UJ ...................................................................................................................................60
4.1.3.3. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Total...................61
4.1.3.4. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Valores
executados Diretamente pela UJ..............................................................................................................62
4.1.3.5. Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos de Movimentação ............63
4.1.3.6. Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos de Movimentação ........64
4.1.3.7. Análise Crítica da Realização da Despesa ..............................................................................65
4.2. Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Recursos ....................................................66
4.2.1. Análise Crítica .................................................................................................................................66
4.3. Movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores.....................................66
4.3.1. Análise Crítica .................................................................................................................................66
4.4. Transferências de Recursos ..............................................................................................................68
4.4.1. Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício .....................................68
4.4.2. Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores nos Três últimos
Exercícios .....................................................................................................................................................69
4.4.3. Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de
Cooperação e Contratos de Repasse .......................................................................................................69
4.4.4. Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de
Repasse .........................................................................................................................................................70
4.4.5. Análise Crítica .................................................................................................................................70
4.5. Suprimento de Fundos .......................................................................................................................71
4.5.1. Suprimento de Fundos - Despesas realizadas por meio de Conta Tipo “B” e por meio do
Cartão de Crédito Corporativo .................................................................................................................71
4.5.2. Suprimento de Fundo - Conta Tipo “B” .....................................................................................71
4.5.3. Suprimento de Fundos - Cartão de Crédito Corporativo (CPGF) .........................................71
4.5.4. Prestações de Contas de Suprimento de Fundos.......................................................................72
4.5.5. Análise Crítica .................................................................................................................................72
4.6. Renúncias sob a Gestão da UJ .........................................................................................................73
4.6.1. Benefícios Financeiros e Creditícios ...........................................................................................73
4.6.1.1. Benefícios Financeiros e Creditícios - Quantificação ..........................................................73
4.6.1.2. Benefícios Financeiros e Creditícios - Análise Crítica ........................................................73
4.6.2. Renúncias Tributárias .....................................................................................................................73
4.6.2.1. Renúncias Tributárias sob Gestão ou Estimadas e Quantificadas pela UJ -
Identificação ................................................................................................................................................73
4.6.2.2. Valores Renunciados e Contrapartida .....................................................................................73
4.6.2.3. Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário ..........................................................74
4.6.2.4. Contribuintes Beneficiados pela Renúncia .............................................................................74
4.6.2.5. Beneficiários da Contrapartida da Renúncia Tributária.......................................................74
4.6.2.6. Programas Orçamentários Financiados com Contrapartida de Renúncia de Receita
Tributária ......................................................................................................................................................75
4.6.2.7. Prestações de Contas de Renúncia de Receitas .....................................................................75
4.6.2.8. Comunicações à RFB ..................................................................................................................75
4.6.2.9. Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas ...................................................................75
4.6.2.10. Declaração de Situação de Beneficiários de Renúncia Fiscal ..........................................75
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 viii

4.6.2.11. Fiscalizações Realizadas pela RFB........................................................................................75
4.6.2.12. Renúncia Tributária - Análise Crítica ...................................................................................75
5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS ................................................................................................................... 76
5.1. Estrutura de Pessoal da Unidade .....................................................................................................76
5.1.1. Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada .................76
5.1.1.1. Lotação ...........................................................................................................................................76
5.1.1.2. Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ.............................................................76
5.1.2. Qualificação da Força de Trabalho ..............................................................................................77
5.1.2.1. Estrutura de Cargos e de Funções ............................................................................................77
5.1.2.2. Qualificação do Quadro de Pessoal da UJ Segundo a Idade...............................................77
5.1.2.3. Qualificação do Quadro de Pessoal da UJ Segundo a Escolaridade .................................78
5.1.3. Custos de Pessoal da UJ.................................................................................................................79
5.1.4. Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas .............................................80
5.1.4.1. Classificação do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Segundo o Regime de
Proventos e de Aposentadoria ..................................................................................................................80
5.1.4.2. Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela UJ .......................................................80
5.1.5. Cadastramento no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e
Concessões - SISAC ..................................................................................................................................81
5.1.5.1. Atos Sujeitos à Comunicação ao Tribunal por Intermédio do SISAC..............................81
5.1.5.2. Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU ....................................................................................81
5.1.5.3. Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC .....................................................................82
5.1.5.4. Atos Sujeitos à Remessa ao TCU em Meio Físico ...............................................................82
5.1.6. Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos ........................................82
5.1.7. Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e
Empregos Públicos .....................................................................................................................................82
5.1.8. Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos....................................................................83
5.2. Terceirização de Mão de Obra Empregada e Contratação de Estagiários ..............................85
5.2.1. Informações sobre Terceirização de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do Órgão ......85
5.2.2. Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para
Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados ..........................................85
5.2.3. Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância
Ostensiva pela UJ .......................................................................................................................................86
5.2.4. Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades Não Abrangidas pelo
Plano de Cargos do Órgão ........................................................................................................................87
5.2.5. Análise Crítica dos itens 5.2.3 e 5.2.4.........................................................................................88
5.2.6. Composição do Quadro de Estagiários .......................................................................................88
6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO.......................................... 89
6.1. Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros ..........................................89
6.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da Unidade .................................................89
6.1.1.1. Legislação que Regula a Constituição e a Forma de Utilização da Frota de Veículos .89
6.1.1.2. Importância e Impacto da Frota de Veículos sobre as Atividades da Unidade...............89
6.1.1.3. Quantidade de Veículos em Uso ou na Responsabilidade da Unidade, Discriminados
por Grupos, segundo a Classificação que lhes seja Dada pela Unidade, bem como sua
Totalização por Grupo e Geral.................................................................................................................89
6.1.1.4. Média Anual de Quilô metros Rodados, por Grupo de Veículo s, segundo a
Classificação (Contida no Item 7.1.1.3)................................ ................................ ................................ .89
6.1.1.5. Idade Média da Frota, por Grupo de Veículos................................ ................................ .......89
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 ix

6.1.1.6. Custos Associados à Manutenção da Frota (Gastos com Combustíveis e Lubrificantes,
Revisões Periódicas, Seguros Obrigatórios, Pessoal Responsável pela Manutenção da Frota,
entre Outros)......................................................................................................................... 90
6.1.1.7. Plano de Substituição da Frota.................................................................................. 90
6.1.1.8. Razões de Escolha da Aquisição em Detrimento da Locação.................................... 90
6.1.1.9. Estrutura de Controle de que a Unidade Dispõe para Assegurar uma Prestação
Eficiente e Econômica do Serviço de Transporte .................................................................. 90
6.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de Terceiros............. 90
6.1.2.1. Estudos Técnicos realizados para opção pela terceirização da frota e do serviços de
transporte.............................................................................................................................. 90
6.1.2.2. Nome e CNPJ da empresa contratada para a prestação do serviços de transporte ...... 90
6.1.2.3. Tipo de Licitação efetuada, n° do contrato assinado, vigência do contrato, valor
contratado e valores pagos desde a contratação até o exercício de referência do Relatório de
Gestão .................................................................................................................................. 90
6.1.2.4. Legislação que Regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos .... 90
6.1.2.5. Importância e impacto da frota de veículos locados sobre as atividades da UJ .......... 91
6.1.2.6. Quantidade de veículos existentes discriminados por grupos, segundo a classificação
que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veículos de representação, veículos de transporte
institucional etc.), bem como sua totalização por grupo e geral ............................................. 91
6.1.2.7. Média Anual de quilômetros rodados, por grupo de veículos, segundo a classificação
referida no atendimento do item “6.1.2.6” supra ................................................................... 91
6.1.2.8. Idade Média anual, por grupo de veículos................................................................. 91
6.1.2.9. Custos associados à manutenção da frota (por exemplo, gastos com combustíveis e
lubrificantes, revisões periódicas, seguros obrigatórios, pessoal responsável pela administração
da frota, entre outros), caso tais custos não estejam incluídos no contrato firmado ................ 91
6.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário .................................................................................. 92
6.2.1. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial ............................................ 92
6.2.2. Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel
Funcional.............................................................................................................................. 92
6.2.2.1. Análise Crítica ......................................................................................................... 92
6.2.3. Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ .............. 93
6.2.3.1. Análise Crítica ......................................................................................................... 93
6.3. Distribuição Espacial dos Bens Locados de Terceiros .................................................... 93
6.3.1. Análise Crítica ............................................................................................................ 93
7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO... 94
7.1. Gestão de Tecnologia da Informação (TI) ...................................................................... 94
7.1.1 Análise Crítica ............................................................................................................. 95
8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL .......................................................................................................................... 96
8.1. Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis................................................................... 96
8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água................................................................... 97
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 x

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS ... 98
9.1. Tratamento de Deliberações Exaradas em Acórdão do TCU ....................................................98
9.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício .........................................................................98
9.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício .........................100
9.2. Tratamento de Recomendações do OCI.......................................................................................102
9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício...........................102
9.2.2. Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício .....................102
9.3. Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna ............................................103
9.3.1. Estrutura e Posicionamento da Unidade de Auditoria no Organograma da Unidade. ....103
9.3.2. Trabalhos mais Relevantes Realizados no Exercício e Principais Constatações............103
9.3.3. Relação entre a Quantidade de Recomendações Feitas e a Quantidade de
Recomendações Implementadas pela Alta Gerência. .......................................................................103
9.3.4. Descrição das Rotinas de Acompanhamento das Ações Gerenciais de Implementação
das Recomendações Exaradas pela Auditoria Interna. .....................................................................103
9.3.5. Informação da Existência ou Não de Sistemática e de Sistema para Monitoramento dos
Resultados Decorrentes dos Trabalhos da Auditoria Interna. .........................................................104
9.3.6. Como se dá a Certificação de que a Alta Gerência Tomou Conhecimento das
Recomendações Feitas pela Auditoria Interna e a Aceitação dos Riscos pela não
Implementação de Tais Recomendações. ............................................................................................104
9.3.7. Descrição da Sistemática de Comunicação à Alta Gerência, ao Conselho de Administração e
ao Comitê de Auditoria sobre Riscos Considerados Elevados, mas Assumidos pela Alta gerência
ao Decidir não Implementar as Recomendações da Auditoria Interna...............................................104
9.4. Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei Nº. 8.730/93............................................105
9.4.1. Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei Nº. 8.730/93.....................105
9.4.2. Situação do Cumprimento das Obrigações ..............................................................................105
9.5. Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário .........................................................................106
9.6. Alimentação SIASG e SICONV ..................................................................................................107
10. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ................................................................. 108
10.1. Descrição dos Canais de Acesso ao Cidadão ao órgão ou entidade para fins de
solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, etc., contemplando informações gerenciais e
estatísticas sobre o atendimento às demandas ....................................................................................108
10.2. Mecanismos para medir a satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes dos produtos e
serviços resultantes da atuação da unidade .........................................................................................108
10.3. Demonstração dos resultados de eventuais pesquisas de opinião feitas nos últimos três
últimos anos com cidadãos em geral, segmentos organizados da sociedade ou usuários dos
produtos e serviços resultantes da atuação do órgão ou entidade ...................................................108
11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ....................................................................................... 109
11.1. Medidas Adotadas para adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas
Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público ..................................................109
11.2. Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis ......109
11.2.1. Declaração Plena .........................................................................................................................109
11.3. Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas Previstas na Lei nº 4.320/1964 e
NBC T 16.6 Aprovada pela Resolução CFC nº. 1.133/2008...........................................................109
11.4. Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas exigidas pela Lei nº 6.404/1976 ...........109
11.5. Composição Acionária das Empresas Estatais .........................................................................109
11.6. Relatório de Auditoria Independente .........................................................................................109
12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO ............................................................ 110
12.1. Outras Informações Consideradas Relevantes pela Unidade ................................................110
PARTE “B”............................................................................................................................ 111
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xi

13. INDICADORES DE DESEMPENHO DA UFRRJ NOS TERMOS DA DECISÃO Nº
TCU 408/2002 - PLENÁRIO E MODIFICAÇÕES POSTERIORES...................................... 112
13.1. Indicadores de Desempenho da UFRRJ ....................................................................................112
13.2. Resultado dos Indicadores de Desempenho da UFRRJ .........................................................113
13.3. Informações sobre metodologia e dados para o cálculo dos Indicadores de Desempenho
da UFRRJ ...................................................................................................................................................113
13.4. Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho da UFRRJ .................................123
13.5. Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio ...........................................124
PARTE “C”............................................................................................................................ 125
15. RESULTADOS INSTITUCIONAIS................................................................................. 127
15.1. Ensino de Graduação .....................................................................................................................127
15.1.1. Ingressantes na Graduação Presencial e à Distância ...........................................................127
15.1.2. Outras Formas de Ingresso ........................................................................................................129
15.1.3. Matriculados e Diplomados ......................................................................................................132
15.1.4. Detalhamento da Evasão da Instituição e do Curso .............................................................136
15.1.5. Bolsas Concedidas ao Corpo Discente de Graduação .........................................................142
15.1.6. Estágio para Estudantes Externos à UFRRJ ..........................................................................147
15.1.7. Bolsas de Incentivo à Permanência ................................................................................ .. 148
15.2. Ensino de Pós-Graduação .............................................................................................................151
15.2.1. Cursos de Mestrado ....................................................................................................................151
15.2.2. Cursos de Doutorado ..................................................................................................................152
15.3. Programa Institucional de Capacitação Docente e Técnico-Administrativo .....................153
15.4. Atividades de Extensão .................................................................................................................155
15.5. Assistência Estudantil e Comunitária.........................................................................................158
15.5.1. Assistência Alimentar ................................................................................................................158
15.5.2. Assistência Residencial..............................................................................................................160
15.5.3. Assistência Médico-Ambulatorial ...........................................................................................160
15.6. Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos ........................161
15.7. Ensino Médio ..................................................................................................................................162
15.8. Recursos Humanos .........................................................................................................................164
15.8.1. Corpo Docente Efetivo e Substituto........................................................................................164
15.8.2. Corpo Técnico-Administrativo ................................................................................................169
15.9. Bibliotecas........................................................................................................................................169
15.10. Editora Universitária - Produção Literária ..............................................................................170
15.11. Medidas Implementadas em Decorrência dos Resultados das Avaliações Realizadas
pelo MEC em 2013 (INEP e CAPES) ..................................................................................................172
15.11.1. Cursos de Graduação e Pós-Graduação Avaliados ............................................................172
15.11.1.1. Medidas Implementadas aos Cursos de Graduação .......................................................172
15.11.1.2. Cursos de Pós-Graduação ....................................................................................................175
15.12. Indicadores Institucionais ...........................................................................................................176
16. ACOMPANHAMENTO DAS OBRAS DO PROGRAMA DE EXPANSÃO E
REESTRUTURAÇÃO DA UFRRJ - PRE - EM ADESÃO AO PROGRAMA REUNI - MEC ... 180
17. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA COMISSÃO DE PLANEJAMENTO ENERGÉTICO
DA UFRRJ ............................................................................................................................. 182
18. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA COORDENADORIA DE PRODUÇÃO
INTEGRADA AO ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO (CEPIEPE) ................................... 183
19. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DO HOSPITAL VETERINÁRIO DA UFRRJ ............. 191
20. DESENVOLVIMENTO E APRIMORAMENTO DAS ATIVIDADES UNIVERSITÁRIAS
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xii

LISTA DE QUADROS
Quadro A.1.1 - Identificação da Unidade Jurisdicionada - Relatório de Gestão Individual .......... 6
Quadro A.1.2 - Cursos de graduação presencial na UFRRJ, entre 2004 e 2013 ........................... 7
Quadro A.1.3 - Indicadores dos cursos de graduação a distância em Administração e
Licenciatura em Turismo junto ao Consórcio CEDERJ em 2012 e 2013. .................................... 8
Quadro A.1.4 - Distribuição dos trabalhos apresentados na I RAIC por área e forma
apresentação ............................................................................................................................... 9
Quadro A.1.5 - Relação de Instituições Internacionais e Nacionais e de Grupos Internacionais
com os quais a UFRRJ mantém acordo..................................................................................... 29
Quadro A.2.2.1 - Programa Temático ....................................................................................... 34
Quadro A.2.2.2 - Objetivo ........................................................................................................ 35
Quadro A.2.2.3.1 - Ações - OFSS............................................................................................. 36
Quadro A.2.2.3.2 - Ações/Subtítulos - OFSS ............................................................................ 47
Quadro A.2.2.3.3 - Ações não previstas LOA 2013 - Restos a Pagar - OFSS ............................ 47
Quadro A.2.2.3.4 - Ações do Orçamento de Investimento......................................................... 52
Quadro A.3.2 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade .................................. 53
Quadro A.4.1.1 - Programação de Despesas.............................................................................. 56
Quadro A.4.1.2.1 - Movimentação Orçamentária Interna por Grupo de Despesa....................... 58
Quadro A.4.1.2.2 - Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa...................... 59
Quadro A.4.1.3.1 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos Originários- Total...... 59
Quadro A.4.1.3.2 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos Originários - Valores
Executados Diretamente pela UJ............................................................................................... 60
Quadro A.4.1.3.3 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Total. 61
Quadro A.4.1.3.4 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Valores
Executados diretamente pela UJ ............................................................................................... 62
Quadro A.4.1.3.5 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos de Movimentação ...... 63
Quadro A.4.1.3.6 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos de Movimentação .. 64
Quadro A.4.2 - Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos........... 66
Quadro A.4.3 - Restos a Pagar Inscritos em Exercícios Anteriores............................................ 66
Quadro A.4.4.1 - Caracterização dos Instrumentos de Transferências Vigentes no Exercício de
Referência ................................................................................................................................ 68
Quadro A.4.4.2 - Resumo dos Instrumentos Celebrados pela UJ nos Três Últimos Exercícios .. 69
Quadro A.4.4.3 - Resumo da Prestação de Contas sobre Transferências Concedidas pela UJ na
modalidade de Convênio, Termo de Cooperação e de Contratos de Repasse ............................. 69
Quadro A.4.4.4 - Visão Geral da Análise das Prestações de Contas de Convênios e Contratos de
Repasse .................................................................................................................................... 70
Quadro A.4.5.1 - Despesas Realizadas por Meio da Conta Tipo “B” e por meio do Cartão de
Crédito Corporativo (Série Histórica) ....................................................................................... 71
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xiii

Quadro A.4.5.2 - Despesas Realizadas por Meio de Suprimento de Fundos Por UG e por Suprido .. 71
Quadro A.4.5.3 - Despesa com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador.............. 71
Quadro A.4.5.4 - Prestações de Contas de Suprimento de Fundos (Conta Tipo “B” e CPGF).... 72
Quadro A.4.6.1.1 - Benefícios Financeiros e Creditícios Geridos pela UJ ou Benefícios
Financeiros e Creditícios Estimados e Quantificados pela UJ.................................................... 73
Quadro A.4.6.2.1 - Renúncias Tributárias sob Gestão da UJ - Renúncias Tributárias Estimadas e
Quantificadas pela UJ ............................................................................................................... 73
Quadro A.4.6.2.2 - Valores Renunciados e Respectiva Contrapartida ....................................... 73
Quadro A.6.2.3 - Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário - 2013-2011 ................. 74
Quadro A.4.6.2.4.1 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Físicas .................... 74
Quadro A.4.6.2.4.2 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Jurídicas ................. 74
Quadro A.4.6.2.5.1 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Físicas.................. 74
Quadro A.4.6.2.5.2 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Jurídicas............... 74
Quadro A.4.6.2.6 - Aplicação de Recursos da Renúncia de Receita pela Própria UJ.................. 75
Quadro A.4.6.2.7 - Prestações de Contas de Renúncia de Receitas............................................ 75
Quadro A.4.6.2.8 - Comunicações à RFB ................................................................................. 75
Quadro A.4.6.2.9 - Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas .......................................... 75
Quadro A.5.1.1.1 - Força de Trabalho da UJ - Situação Apurada em 31/12............................... 76
Quadro A.5.1.1.2 - Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ .................................... 76
Quadro A.5.1.2.1 - Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão e Funções Gratificadas
da UJ (Situação em 31/12)........................................................................................................ 77
Quadro A.5.1.2.2 - Quantidade de Servidores da UJ por Faixa Etária (Situação em 31/12) ....... 77
Quadro A.5.1.2.3 - Quantidade de Servidores da UJ por Nível de Escolaridade - Situação em
31/12 ........................................................................................................................................ 78
Quadro A.5.1.3 - Quadro de Custos de Pessoal no Exercício de Referência e nos Dois Anteriores .. 79
Quadro A.5.1.4.1 - Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação Apurada em 31/12 ... 80
Quadro A.5.1.4.2 - Instituidores de Pensão - Situação Apurada em 31/12 ................................. 80
Quadro A.5.1.5.1 - Atos Sujeitos ao Registro do TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)................. 81
Quadro A.5.1.5.2 - Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)........... 81
Quadro A.5.1.5.3 - Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC............................................ 82
Quadro A.5.1.5.4 - Atos Sujeitos à Remessa Física ao TCU (Art. 14 da IN TCU 55/2007) ....... 82
Quadro A.5.1.8.1 - Solicitações de incentivos apresentadas à PROAD em 2013 pelos servidores .... 84
Quadro A.5.2.1 - Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da
Unidade Jurisdicionada............................................................................................................. 85
Quadro A.5.2.2 - Autorização para Realização de Concursos Públicos ou Provimento Adicional
para Substituição de Terceirizados............................................................................................ 85
Quadro A.5.2.3 - Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância
Ostensiva.................................................................................................................................. 86
Quadro A.5.2.4 - Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra ................ 87
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xiv

Quadro A.5.2.6 - Composição do Quadro de Estagiários........................................................... 88
Quadro A.6.2.1 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da
União ....................................................................................................................................... 92
Quadro A.6.2.2 - Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob
Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional ................................................................... 92
Quadro A.6.2.3 - Discriminação de Imóveis Funcionais da União Sob Responsabilidade da UJ 93
Quadro A.6.3 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros 93
Quadro A.7.1 - Gestão de Tecnologia da Informação da UFRRJ............................................... 94
Quadro A.8.1 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis ..................................................... 96
Quadro A.8.2 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ..................................................... 97
Quadro A.9.1.1 - Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício................... 98
Quadro A.9.1.2 - Sit uação das De liberaçõ es do TCU que Perma nec e m Pe nde nt es de
Atendimento no Exercício ......................................................................................................... 100
Quadro A.9.2.1 - Relatório de Cumprimento das Recomendações do OCI .............................. 102
Quadro A.9.2.2 - Situação das Recomendações do OCI que Permanecem Pendentes de
Atendimento no Exercício ...................................................................................................... 102
Quadro A.9.4.1 - Demonstrativo do Cumprimento, por Autoridades e Servidores da Unidade, da
Obrigação de Entregar a DBR................................................................................................. 105
Quadro A.9.5 - Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário em 2013 ................................ 106
Quadro A.11.2.1 - Declaração de que as Demonstrações Contábeis do Exercício Refletem
Corretamente a Situação Orçamentária, Financeira e Patrimonial da UFRRJ. ......................... 109
Quadro B.1 - Resultados dos Indicadores Primários - Decisão TCU Nº 408/2002 ................... 112
Quadro B.2 - Resultados dos Indicadores da Decisão TCU Nº 408/2002................................. 113
Quadro B.3 - Nomenclatura dos Indicadores:.......................................................................... 114
Quadro B.4 - Expressões ou fórmulas para o Cálculo dos Indicadores .................................... 114
Quadro B.5 - Cálculo do Custo Corrente................................................................................. 115
Quadro B.6 - Descrição de Áreas, Fator de Retenção, Duração Padrão e Pesos dos Cursos de
Graduação (Metodologia SESu).............................................................................................. 116
Quadro B.7 - Corpo Discente de Graduação ........................................................................... 118
Quadro B.8 - Corpo Discente de Pós-Graduação..................................................................... 120
Quadro B.9 - Corpo Docente .................................................................................................. 121
Quadro B.10 - Total de Docentes para o Cálculo do Professor Equivalente............................. 121
Quadro B.11 - Professores Equivalentes (PE) ......................................................................... 122
Quadro B.12 - Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD)........................................... 122
Quadro B.13 - Técnicos Administrativos Equivalentes ........................................................... 122
Quadro B.14 - Funcionários Equivalentes (FE)....................................................................... 123
Quadro B.15 - Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio ........................ 124
Quadro C.1.1 - Graduação Presencial - Ingressantes ENEM ................................................... 127
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xv

Quadro C.1.2 - Graduação à Distância - Ingressantes CEDERJ............................................... 128
Quadro C.1.3 - Detalhamento de Outras Formas de Ingresso .................................................. 129
Quadro C.1.4 - Matriculados na Graduação Presencial e à Distância....................................... 132
Quadro C.1.5 - Diplomados na Graduação Presencial e à Distância ........................................ 134
Quadro C.1.6 - Detalhamento da Evasão da Instituição - Graduação Presencial e à Distância . 136
Quadro C.1.7 - Detalhamento da Evasão de Curso - Graduação Presencial e à Distância ........ 139
Quadro C.1.8 - Tipos de Bolsas de Graduação ........................................................................ 142
Quadro C.1.9 - Mobilidade Acadêmica - Discentes da UFRRJ em Outras IES....................... 145
Quadro C.1.10 - Mobilidade Acadêmica - Discentes de Outras IES na UFRRJ ....................... 145
Quadro C.1.11 - Mobilidade Acadêmica - Inter-Campi........................................................... 145
Quadro C.1.12 - Mobilidade Acadêmica - Internacional ......................................................... 145
Quadro C.1.13 - Número de Estagiários de Nível Superior por Instituição de Origem............. 147
Quadro C.1.14 - Número de Estagiários de Nível Médio por Instituição de Origem ................ 147
Quadro C.1.15 - Auxílio de Incentivo à Permanência por Modalidade ..................................... 148
Quadro C.1.16 - Bolsas de Extensão ............................... ........................................................ 149
Quadro C.1.17 - Avaliação dos Cursos de Mestrado e Dados do Alunado por Semestre.......... 151
Quadro C.1.18 - Avaliação dos Cursos de Doutorado e Dados do Alunado por Semestre........ 152
Quadro C.1.19 - Demonstrativo do Corpo Docente em Programa de Capacitação................... 153
Quadro C.1.20 - Demonstrativo do Corpo Técnico-Administrativo em Programa de Capacitação .. 154
Quadro C.1.21 - Docentes e Técnico-Administrativos Concluintes de Pós-Graduação, por Local
e Nível.................................................................................................................................... 155
Quadro C.1.22 - Programas de Extensão ................................................................................. 155
Quadro C.1.23 - Projetos de Extensão ..................................................................................... 156
Quadro C.1.24 - Cursos de Extensão Universitária.................................................................. 158
Quadro C.1.25 - Dados Gerais da Assistência Alimentar - Restaurantes Universitários (RU) .. 158
Quadro C.1.26 - Detalhamento das Refeições Servidas nos RU .............................................. 158
Quadro C.1.27 - Refeições Servidas no RU por Tipo de Comensal ......................................... 159
Quadro C.1.28 - Custo Médio dos Gêneros Alimentícios ........................................................ 159
Quadro C.1.29 - Detalhamento dos Discentes de Graduação e Pós Graduação Alojados ......... 160
Quadro C.1.30 - Detalhamento do Atendimento Médico-Ambulatorial................................... 160
Quadro C.1.31 - Dados do Alunado do Centro de Atenção Integral à Criança e ao Adolescente -
CAIC...................................................................................................................................... 161
Quadro C.1.32 - Dados do Alunado do Colégio Técnico da Universidade Rural - CTUR........ 162
Quadro C.1.33 - Posição do Corpo Docente Efetivo ............................................................... 164
Quadro C.1.34 - Posição do Corpo Docente Substituto ........................................................... 166
Quadro C.1.35 - Qualificação do Corpo Docente Efetivo........................................................ 167
Quadro C.1.36 - Qualificação do Corpo Docente Substituto.................................................... 168
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xvi
Quadro C.1.37 - Corpo Técnico-Administrativo por Escolaridade e Nível Funcional.............. 169
Quadro C.1.38 - Acervo Impresso das Bibliotecas e Postos de Atendimento, por Área do
Conhecimento do CNPq ......................................................................................................... 169
Quadro C.1.39 - Obras em Formato Digital/Eletrônico, por Área do Conhecimento do CNPq 170
Quadro C.1.40 - Total de Empréstimos de Todas as Bibliotecas e Postos de Atendimentos..... 170
Quadro C.1.41 - Produção de Revistas.................................................................................... 170
Quadro C.1.42 - Livros Publicados ......................................................................................... 171
Quadro C.1.43 - Despesas Diversas com Atividades da Editora .............................................. 171
Quadro C.1.44 - Outras Informações sobre a Editora .............................................................. 171
Quadro C.1.45 - Relação dos Cursos de Graduação Avaliados pelo INEP em 2013 ................ 172
Quadro C.1.46 - Indicador Candidatos Inscritos – Vagas Oferecidas (ICVO).......................... 176
Quadro C.1.47- Indicador Vagas Preenchidas – Vagas Oferecidas (IVPO) ............................. 177
Quadro C.1.48 - Indicador de Crescimento da Graduação (ICG)............................................. 177
Quadro C.1.49 - Indicador de Docentes em Qualificação (IDQ).............................................. 178
Quadro C.1.50 - Indicador da Utilização de Recursos Financeiros (IURF) .............................. 179
Quadro C.1.51 - Aco mpanhamento das Obras da REUNI-MEC.............................................. 180
Quadro C.1.52 - Relatório Anual da Produção Animal da Fazenda Universitária Ano/2013 ... 185
Quadro C.1.53 - Relatório Anual da Produção Animal da Fazenda Universitária Ano/2013 .... 186
Quadro C.1.54 - Produtos relacio nados à produção vegetal, entregues ao Restaurante
Universitário ........................................................................................................................... 186
Quadro C.1.55 - Relatório Anual da Produção Vegetal da Fazenda Universitária, Ano/2013... 187
Quadro C.1.56 - Relatório Anual da Parceria FENORIO/CEPIEPE/UFRRJ - 2013 ................. 188
Quadro C.1.57 -Valor correspondente aos produtos enviados ao RU e CAIC .......................... 188
Quadro C.1.58 - Resumo dos atendimentos realizados pelo Hospital Veterinário da UFRRJ em
2013 ....................................................................................................................................... 191
Quadro C.1.59 - Atividades acadêmicas, quantitativos de carga horária e discentes envolvidos 192
LISTA DE FIGURAS
Figura 01 - Vinculação da Auditoria Interna na estrutura organizacional da UFRRJ ....................103
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xvii

APRESENTAÇÃO
Apresentamos o Relatório de Gestão da UFRRJ, do Exercício de 2013, primeiro ano da

Gestão 2013-2017, iniciada em 27 de março de 2013, com o objetivo de levar à comunidade
acadêmica e aos órgãos de controle o conjunto das ações desenvolvidas pela instituição, de
acordo com as normativas em vigor, emanadas do Tribunal de Contas da União.
Dois mil e treze foi um ano atípico em função do oferecimento de períodos letivos, pois
tivemos 03 semestres letivos durante o ano fiscal, ou seja, a conclusão do segundo período letivo
de 2012 e o primeiro e segundo períodos letivos de 2013, sendo este último concluído em
fevereiro de 2014, o que trouxe inúmeros problemas de ordem administrativa e de execução
orçamentária.
Apesar dessa problemática, houve um grande esforço da comunidade acadêmica em
direção ao fortalecimento do potencial de pesquisa e extensão, sempre na perspectiva da
melhoria da qualidade do ensino, o que se configurou na oferta de novos programas de pós-
graduação, criação de novos grupos de pesquisa e no crescente aumento de projetos de pesquisa
e extensão, muitos dos quais apoiados por agências de fomento, fruto do esforço individual e
coletivo em atendimento a diferentes editais públicos.
Em 2013 foi aprovada a abertura de novos concursos públicos para docentes, atendendo
preferencialmente aos novos cursos de graduação iniciados em 2010, na busca de suprir grande
parte das demandas das diferentes matrizes curriculares, mas sem descuidar do passivo
institucional e do enriquecimento da pesquisa e da pós-graduação, o que fez que,
prioritariamente, os perfis desses concursos exigissem a titulação em nível de doutorado. Esta
tem sido uma opção acertada pois garantiu a expansão dos programas de pós-graduação e o
fortalecimento daqueles já existentes.
Destaque-se, em 2013, a criação da Pró-Reitoria de Planejamento, Avaliação e
Desenvolvimento Institucional - PROPLADI, cuja estrutura foi aprovada pelo CONSU e que tem
como maior objetivo oferecer à administração universitária ferramentas de gestão capazes de
apoiar a dinâmica institucional em seu cotidiano e prospectar o futuro, embasada numa
perspectiva participativa. Destaque-se também a elaboração e aprovação de um novo Plano de
Desenvolvimento Institucional - PDI, a partir de discussões no âmbito da universidade, que
apontaram para a necessidade de um intenso processo de acompanhamento das metas e ações
propostas, com vistas a sua constante adequação às demandas institucionais, num processo de
auto-avaliação, que deverá ser iniciado em 2014,
A universidade procurou ampliar parcerias interinstitucionais, buscando sobretudo o
fortalecimento do Consórcio das Instituições Federais de Ensino Superior do Rio de Janeiro, que,
como ação inicial, submeteu ao governo federal um conjunto de propostas de projetos a serem
desenvolvidos com vistas às Olimpíadas, denominado COMRIO 2016. No âmbito do Consórcio
iniciaram-se as discussões para o estabelecimento do Fórum Interinstitucional de Cultura, a ser
lançado oficialmente no início de 2014.
No campo das parcerias internacionais, a Universidade também dirigiu esforços para
ampliá-las, estabelecendo vários convênios de cooperação científica com instituições de
diferentes países bem como apoiando as ações de programas de intercâmbio estudantil,
sobretudo o Ciência Sem Fronteiras e o Programa de Licenciaturas Internacionais.
Ao longo do presente Relatório serão apresentadas as ações e atividades, realizadas
durante o exercício, que demonstram o esforço para levar a bom termo a Missão e os Objetivos
UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 1

da Universidade ancorados nos princípios que regem os documentos legais da instituição -
Estatuto, Regimento e Plano de Desenvolvimento Institucional e os que nortearam as propostas
de ação apresentadas à comunidade acadêmica e por ela escolhidas para o cumprimento do
mandato 2013-2017.

INTRODUÇÃO
O Relatório de Gestão da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, para o exercício

de 2013, foi elaborado tendo como diretrizes a legislação vigente, particularmente nos objetos
tratados na Instrução Normativa TCU nº 63/2010, na Instrução Normativa nº. 72/2013, na
Decisão Normativa TCU nº 127/2013, na Portaria TCU no 175/2013 que formam a base para a
elaboração e apresentação do processo anual de contas, na Decisão nº 408/TCU - Plenário/2002,
no que tange os indicadores de gestão e na Deliberação no 71/CONSU/2013 que estabelece
regras e fixa prazos para a formalização dos autos iniciais do Processo de Prestação de Contas
relativo ao exercício de 2013.
O presente documento está estruturado em um volume com 03 partes: as partes A e B que
seguem a estrutura proposta pela Portaria TCU no 175/2013 e a parte C que se constitui nos
Anexos.
PARTE A
A parte A se constitui em informações gerais sobre a gestão e está apresentada nos
itens um ao 12.
A Identificação da instituição se constitui no item um, onde são apresentados a evolução
dos cursos de graduação e pós-graduação, as estruturas organizacionais e gerenciais, a finalidade
e competências institucionais, o organograma funcional, os macroprocessos finalísticos e de
apoio e os principais parceiros.
No item dois, seguindo as orientações da Portaria TCU no 175/2013 estão apresentados
dados gerais sobre o planejamento da unidade e os resultados alcançados, a programação
orçamentária e financeira e os resultados alcançados.
No item três é apresentada a estrutura de governança e de autocontrole da gestão.
O item 3.3 (informações sobre a remuneração paga aos administradores, membros da diretoria
estatutária, do conselho de administração e do conselho fiscal) não se aplica a esta unidade.
No item quatro, são apresentados os tópicos especiais da execução orçamentária e
financeira considerando a execução das despesas, o reconhecimento de passivos por
insuficiência de créditos e a movimentação de saldos de restos a pagar de exercícios anteriores,
transferências, suprimento de fundos.
As informações sobre os recursos humanos, estão apresentados no item cinco, do qual
fazem parte dados quantitativos e qualitativos da força de trabalho efetiva na unidade, cargos em
comissão, dados sobre estagiários e sobre a terceirização.
No item seis, são apresentadas as informações sobre a gestão do patrimônio móvel (frota
de veículos próprios e contratados) e do patrimônio imobiliário (bens imóveis de uso especial e
locados).
No item 07 deste documento, são apresentadas informações sobre a gestão da tecnologia
da informação e gestão do conhecimento.
O item 08 apresenta as informações sobre o uso dos recursos renováveis e
sustentabilidade ambiental, considerando a gestão ambiental, licitações sustentáveis e consumo
de papel, água e energia elétrica.
As providencias adotadas para atender deliberações do TCU e OCI, as informações sobre
atuações da Auditoria Interna e sobre o acompanhamento das obrigações referentes à entrega da

DBR, declaração de atualização de dados no SIASG, se encontram no item nove deste
documento.
No item 10, relacionamento com a sociedade, estão informações a respeito dos canais de
acesso ao cidadão para fins de solicitação de informações, reclamações, denúncias, sugestões.
As informações contábeis estão apresentadas no item 11.
De forma a manter uma lógica na apresentação deste documento, o item 12 e os outros
que se referem às informações complementares e consideradas relevantes para demonstrar a
conformidade e o desempenho da administração no exercício estão organizados na Parte C deste
Relatório, que se constitui nos Anexos, o qual é composto pelos itens 15, 16, 17, 18, 19, 20.
PARTE B
Esta parte se constitui na apresentação do item 13 do relatório que trata dos indicadores
de desempenho da UFRRJ nos termos da Decisão TCU no. 408/2002, e a relação de projetos
desenvolvidos pela Fundação de Apoio da UFRRJ.
PARTE C
A parte C se constitui nos Anexos, onde estão apresentadas as informações

complementares que demonstram a conformidade e o desempenho da administração no
exercício.
No item 15 estão apresentados os Resultados Institucionais;
No item 16 o Acompanhamento das Obras do Programa de Expansão e Reestruturação da
UFRRJ em adesão ao Programa REUNI-MEC;
No item 17 - Relatório de Atividades da Comissão de Planejamento Energético;
No item 18 o Relatório de Atividades da Coordenadoria de Produção Integrada ao Ensino
Pesquisa e Extensão;
No item 19, o Relatório de Atividades do Hospital Veterinário e, finalmente,
No item 20, a apresentação dos relatos de cada unidade sobre as atividades consideradas
relevantes e que se constituem na demonstração do Desenvolvimento e Aprimoramento das
Atividades Universitárias.

PARTE “A”

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE
(Item 1 da Parte “A” do Anexo II da Decisão Normativa TCU Nº 127/2013)
1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada
Quadro A.1.1 - Identificação da Unidade Jurisdicionada - Relatório de Gestão Individual

Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério da Educação Código SIORG: 000244
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Denominação Abreviada: UFRRJ
Código SIORG: 00432 Código LOA: 26249 Código SIAFI: 26249
Situação: Ativa
Natureza Jurídica: Autarquia de Regime Especial
Principal Atividade: Ensino Superior Código CNAE: 8542-2
Telefone/Fax de Contato: (021) 2681-4600 (021) 2682-1080 / 1090 (021) 26821-4748
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página da Internet: http://www.ufrrj.br
Endereço Postal: BR 465, km 7, Campus UFRRJ, CEP: 23.897.000, Seropédica, RJ
Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Normas de Criação e Alteração da Unidade Jurisdicionada:
Criação: Decreto Nº. 8.319 de 20/10/1910
Transformação em Autarquia de Regime Especial: Decreto Nº. 63.492 de 29/10/1968
Outras Normas Infralegais Relacionadas à Gestão e Estrutura da Unidade Jurisdicionada
Manuais e Publicações Relacionadas às Atividades da Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
- -
Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
- -
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões
Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão
153166 15240

1.1.1. Norma de Criação
A Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ), sediada no Estado do Rio de
Janeiro, é originária da Escola Superior de Agricultura e Medicina Veterinária (ESAMV), criada
pelo Decreto Nº. 8.319 de 20/10/1910. . Foi transformada em Universidade Rural no ano de
1943, denominada Universidade do Rio de Janeiro em 1960, reorganizada em 1962 com o nome
de Universidade Rural do Brasil e transferida em 1967 do Ministério da Agricultura para o
Ministério da Educação, quando assumiu a atual denominação. É uma Autarquia de Regime
Especial que obedece ao princípio da indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão.
A UFRRJ, com autonomia administrativa, didático-científica e de gestão orçamentária,
financeira e patrimonial é regida por legislação federal pertinente, pelo seu Estatuto e Regimento
Geral, cuja reforma foi aprovada pelo CONSU em 23/03/2012 e demais normas subsidiárias.
1.1.2. Evolução dos Cursos
1.1.2.1. Ensino de Graduação

O Programa de Expansão do Governo Federal propiciou a criação de dois novos campi e
a ampliação tanto de cursos como de oferecimento de vagas. Em 2005 a UFRRJ sediava um
único campus, o Campus Seropédica, oferecendo 1650 vagas para ingresso em 22 cursos de
graduação regulares e três turmas fora da sede, por concurso vestibular, tendo 7140 estudantes
matriculados, 476 docentes efetivos, 107 professores substitutos e 1089 técnico-administrativos
do quadro permanente. Apenas três cursos eram noturnos.
Em 2013, com 1.011 docentes efetivos, 93 professores substitutos e temporários e 1229
técnico-administrativos do quadro permanente, a UFRRJ ofereceu 55 cursos presenciais
regulares; 40 no campus Seropédica, 11 no campus Nova Iguaçu e 04 no campus Três Rios, uma
turma de Licenciatura em Educação do Campo criada em 2010 no regime de alternância
(Pedagogia da Alternância), e uma turma de Licenciatura em Pedagogia (PARFOR). Junto ao
Consórcio CEDERJ, ofereceu dois cursos de graduação à distância.
A evolução da oferta de vagas iniciais, matrículas e cursos presenciais é apresentada na
Quadro A.1.2., dois cursos de graduação a distância junto ao Consórcio CEDERJ,
Quadro A.1.2 - Cursos de graduação presencial na UFRRJ, entre 2004 e 2013

Ano Vagas oferecidas No Matriculados Número de Cursos
2005 1.640 7.140 22
2006 2.060 6.684 28
2007 2.145 7.974 28
2008 2.145 8.155 29
2009 2.785 8.248 44
2010 3.450 8.857 57a
2011 3.470 10.588 57a
2012 3.590b 11.391c 57a
2013 3590 b 12.198 56
Fonte: Pró-Reitoria de Graduação

a
São 55 cursos regulares e uma turma em Licenciatura em Pedagogia; b São 3540 vagas iniciais, mais 50 oferecidas no programa PARFOR no 2o Período letivo de
2013 (50 vagas no curso de Licenciatura em Pedagogia); c Referência - 2012-1 (total de matrículas regulares) em 08/02/2013, Módulo Acadêmico.

Em 2006 a UFRRJ iniciou a oferta do curso de Administração a Distância junto ao
Consórcio CEDERJ em cinco pólos presenciais, expandindo ao longo dos últimos anos, em
número de vagas e ampliando os pólos para 14 unidades; o curso de Licenciatura em Turismo
teve início em 2009 em quatro pólos presenciais. No Quadro A.1.3 são apresentados os
indicadores destes cursos nos anos de 2012 e 2013.
Quadro A.1.3 - Indicadores dos cursos de graduação a distância em Administração e

Licenciatura em Turismo junto ao Consórcio CEDERJ em 2012 e 2013.
Administração Turismo
Indicador
2012-1 2012-2 2013-1 2013-2 2012-1 2012-2 2013-1 2013-2
Vagas 615 665 659 659 200 206 205 205
Ingressos 615 665 606 605 172 193 151 132
Candidato/vaga 6,1 7,3 ni ni 2,5 2,0 ni ni
Matriculados 2940 3369 2727 2915 1015 1142 920 897
Nº de Pólos* 14 14 14 14 04 04 04 04

Ni – não informado
Pólos: Administração -- Angra dos Reis, Barra do Piraí, Cantagalo, Itaperuna, Macaé, Magé, Piraí, Quatis, Resende, Rio das Flores, Rocinha, São Fidelis, São
Gonçalo, Saquarema;
Licenciatura em Turismo - Angra dos Reis, Resende, São Gonçalo e Saquarema.
1.1.2.2. Ensino de Pós-Graduação

A evolução dos Programas e cursos de pós-graduação na UFRRJ, considerando-se o
período de 2004 para 2013, foi bastante significativa, pois houve um crescimento de mais de
100% passando de 17 (dezessete) cursos oferecidos na modalidade stricto sensu para mestrado e
doutorado em 2004, para 37 (trinta e sete) em 2013.
O número de alunos matriculados passou de 1.527 em 2012 para 1821 em 2013 em
função do aumento do número de cursos e, também do número de vagas oferecidas.
Em 2013 iniciaram os seguintes cursos de pós-graduação stricto sensu, em nível de
mestrado: mestrado em Ciências Fisiológicas e mestrado profissional em Letras em Rede.
Destaca-se que ainda em 2013 foram credenciados os seguintes cursos de pós-graduação que
iniciarão suas atividades em março de 2014; em nível de mestrado acadêmico, os cursos de
Administração, Filosofia, Engenharia Agrícola e Ambiental, mestrado profissional o curso de
Ensino de História em Rede e em nível de doutorado, o curso de História
Os cursos de Especialização, Pós-graduação lato sensu, em andamento em 2013 foram 12
(doze): Ensino de Matemática, Gestão Pública, Educação Infantil, Diversidade Étnica e
Educação Brasileira, Gestão em Hotelaria, Contação de Histórias no Imaginário Social, Ensino
de Leitura e Produção Textual, Diversidade Étnica e Educação Brasileira, Serviço de Educação
Infantil, Pedagogia da Educação Física e do Esporte,Gestão e Estratégia no Agronegócio, e
Estatística Aplicada com um total de 501 alunos matriculados. Ressalta-se, ainda, que em 2013
foram aprovados (2) dois novos cursos de Especialização com início em 2014, a saber: Lutas e
Gestão e Estratégia no Agronegócio.
As diversas ações implementadas pela Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação
envolveram de forma expressiva estudantes e professores tanto da pós-graduação quanto da
graduação. As principais ações que podem ser destacadas são:
a) Realização do 8° Fórum da Pós-graduação na UFRRJ com a temática
“Responsabilidade Social na Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica” no período de 29 a
31/10/2013, sendo apresentados 356 trabalhos envolvendo as monografias dos cursos de
especialização, teses e dissertações sendo 121 apresentações orais e 235 painéis;

b) Realização da I Reunião Anual de Iniciação Científica (I RAIC), que compreendeu a
XXIII Jornada de Iniciação Científica da UFRRJ (XXIII JIC) e a I Semana de Pesquisa,
Tecnologia e Inovação (I SePTI) e contou com a apresentação de 640 trabalhos, melhor
discriminados na tabela abaixo, onde são identificadas as quatro grandes áreas denominadas de
Ciências Exatas e da Terra (CE), Ciências da Vida Animal (CVA), Ciências da Vida Vegetal
(CVV) e Ciências Humanas e Sociais (CH).
Na XXIII JIC foram apresentados e avaliados os trabalhos realizados com bolsas PIBIC
(Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica do CNPq) e PROIC (Programa de
Iniciação Científica da UFRRJ) (contrapartida institucional ao PIBIC), enquanto que na I SePTI
foram avaliados os trabalhos conduzidos com bolsas de iniciação científica de outras fontes, ou
iniciação científica voluntária.
Quadro A.1.4 - Distribuição dos trabalhos apresentados na I RAIC por área
e forma apresentação
Grandes XXIII JIC (5 a 8 de Nov 2013) I SePTI (11 a 14 de Nov 2013)
áreas
Pôster Oral Pôster Oral
CE 42 13 53 15
CVA 43 7 39 10
CVV 45 11 69 11
CH 83 34 140 25
Total 1 213 65 301 61
Total 2 278 362
Obs.: CE- Ciências Exatas e da Terra, CVA- Ciências da Vida Animal, CVV- Ciências da Vida Vegetal e CH- Ciências Humanas e
Sociais.
Este evento de avaliação dos trabalhos de iniciação científica conduzidos na UFRRJ foi
desmembrado em duas semanas para que a pesquisa realizada por nossos alunos fosse mais
criteriosamente acompanhada pelos docentes avaliadores, tanto do Comitê Institucional quanto
Externo do CNPq. Adicionalmente, entendemos como importante também identificar as
iniciativas de iniciação científica que ocorrem além daquelas de Programas Institucionais do
CNPq, como por exemplo, as provenientes de fundação de amparo estaduais (FAPERJ), outras
empresas públicas ou privadas como PETROBRAS, e mesmo os trabalhos de iniciação científica
voluntários. A programação da I RAIC pode ser encontrada em
http://eventos.ufrrj.br/raic/programacao/, com título dos trabalhos e nome dos autores.
c) Manutenção dos programas de Iniciação Científica, Tecnológica e Inovação (PIBIC e
PIBITI/CNPq), Iniciação Científica Institucional (PROIC) e PIBIC-Ações Afirmativas, com a
concessão de 182, 90 e 2 bolsas, respectivamente, representando 274 bolsas.
d) Criação do programa de Bolsas de Iniciação Científica do Jardim Botânico (PRO -
Verde) com 15 vagas disponíveis. O edital visa desenvolvimento de projetos de Pesquisa,
atendendo legislação e recomendações específicas, desenvolvendo e ampliando os três pilares
fundamentais a serem contemplados pelos Jardins Botânicos brasileiros: pesquisa, educação
ambiental e produção de mudas de espécies nativas da flora.
e) Manutenção do Programa do Recém Doutor contemplando com computadores
pessoais os docentes que terminaram seus cursos de Doutorado e para os docentes que
terminaram seu estágio probatório, em 2013, e ingressaram na Instituição já com o título de
Doutorado.
f) Realização da Semana do Meio Ambiente realizada no Jardim Botânico da UFRRJ
com apresentação de palestras, oficinas e mini-cursos.

g) Aprovação do Projeto Institucional Pró-equipamentos/CAPES apoiado com
R$ 1.052.579,25 para a aquisição de equipamentos de pequeno e médio porte de natureza
multiusuário para os cursos de pós-graduação.
h) Elaboração e aprovação do Projeto Institucional PROINFRA 01/2013 intitulado
“Infraestrutura física e aquisição de equipamentos para a pesquisa na UFRRJ” aprovado pela
FINEP e, apoiado com R$ 939.035,05 envolvendo diversos cursos de pós-graduação e grupos de
pesquisa da UFRRJ.
i) Aprovação e implementação em 2013 de novas bolsas do Programa Nacional de Pós-
doutorado - PNPD/CAPES.
j) Manutenção do apoio com passagens e diárias para a apresentação de trabalhos de
pesquisa pelos discentes, docentes e técnicos em Congressos, Simpósios e outros eventos
Científicos no país.
k) Reformulação do Regulamento dos Cursos de Pós-graduação lato sensu da UFRRJ
(em andamento).
1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade

Em consonância com a legislação federal pertinente, com o seu Estatuto e Regimento
Geral aprovados em 23/03/2012 pelo CONSU, instrumentos legais que a regem, a UFRRJ é uma
autarquia de regime especial, dotada de autonomia didático-científica, administrativa e de gestão
financeira e patrimonial, obedecendo ao princípio da indissociabilidade entre ensino, pesquisa e
extensão.
Objetivos Gerais e Específicos

A UFRRJ tem por objetivos gerais: gerar, sistematizar, socializar e aplicar o saber
científico, tecnológico, filosófico e artístico, através do ensino, da pesquisa e da extensão
indissociavelmente articulados, ampliando e aprofundando a formação do ser humano para o
exercício profissional, a reflexão crítica, a solidariedade nacional e internacional, na perspectiva
da construção de uma sociedade justa e democrática e na valorização da paz e da qualidade da
vida.
Ao promover o seu desenvolvimento visando à sua inserção nos cenários nacional e
internacional, a UFRRJ mantém o caráter de universidade pública, gratuita, de qualidade e
socialmente referenciada, contribuindo para o desenvolvimento científico, tecnológico, artístico
e cultural do País e para a formulação das políticas públicas e sociais, visando à formação de
profissionais-cidadãos com autonomia para o aprendizado contínuo, socialmente referenciado
para o mundo do trabalho e capazes de atuar na construção da justiça social e da democracia,
com os seguintes objetivos específicos:
 Gerar e propagar conhecimentos científicos, tecnológicos e culturais;
 Formar, diplomar e propiciar a formação inicial e continuada nas diferentes áreas de
conhecimento, visando ao exercício de atividades profissionais e à participação no
desenvolvimento da sociedade;
 Estimular o desenvolvimento da ciência, a criação e o pensamento crítico e reflexivo;
 Contribuir para o processo de desenvolvimento regional e nacional, realizando o
estudo sistemático de seus problemas e a formação de quadros científicos e técnicos
ao nível de suas necessidades;

 Promover a extensão, aberta à participação da população, visando à socialização das
conquistas e benefícios, resultantes da criação cultural e da pesquisa científica e
tecnológica geradas na instituição;
 Promover a educação presencial, à distância ou em qualquer outra modalidade, desde
que aprovadas nas instâncias competentes;
 Educar para a promoção do desenvolvimento socioambiental;
 Cultivar os princípios éticos na consecução de seus objetivos;
 Manter amplo e diversificado intercâmbio de conhecimentos com a sociedade;
 Promover o apoio ao ensino público em todos os seus preceitos e prerrogativas.
Princípios
A partir de seu objetivo institucional, a UFRRJ tem como princípios:

 Excelência acadêmica nas ciências, tecnologia, artes e humanidades;
 Ênfase à questão socioambiental na formação profissional e cidadã;
 Respeito à diversidade cultural, intelectual, artística, institucional, política e religiosa;
 Respeito às pessoas e às diferenças individuais;
 Compromisso com a valorização e com a promoção do desenvolvimento de relações
humanas solidárias;
 Compromisso com a democracia política com justiça social;
 Compromisso com a melhoria das condições democráticas de acesso e permanência
nos seus diversos cursos;
 Compromisso com a formação de profissionais-cidadãos qualificados, críticos e
socialmente engajados;
 Gestão democrática, transparente, participativa e descentralizada.

1.3. Estrutura Organizacional
1.3.1. Organograma Institucional
CONSELHO DE ENSINO, CONSELHO CONSELHO DE

PESQUISA E EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO CURADORES
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
AUDITORIA INTERNA
REITORIA E
VICE-REITORIA
PROCURADORIA GERAL CHEFIA DE GABINETE
COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E
ASSESSORIAS
ORÇAMENTO
COORD. ESPECIAL DE PRODUÇÃO OUVIDORIA E SERVIÇO DE INFORMAÇÃO
INTEGRADA AO ENSINO, PESQUISA E AO CIDADÃO
COORD. DE COMUNICAÇÃO SOCIAL COMISSÕES PERMANENTES

E JORNALISMO
PRÓ-REITORIAS
ENSINO DE EXTENSÃO PESQUISA E PLANEJAMENTO, AVAL. ASSUNTOS ASSUNTOS ASSUNTOS

E DESENV.
GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO ADMINSTRATIVO FINANCEIROS ESTUDANTIS
INSTITUCIONAL
UNIDADES ACADÊMICAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

1.3.1. Organograma Institucional (continuação)
Unidades Acadêmicas
INSTITUTOS
Agronomia
Biologia
Ciências Exatas
Ciências Humanas e Sociais
Ciências Sociais e Aplicadas
Educação
Florestas
Multidisciplinar
Tecnologia
Três Rios
Veterinária
Zootecnia

1.3.1. Organograma Institucional (continuação)
Unidades Administrativas e Respectivos Gestores
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Coordenadoria de Informática
Marlúcio Barbosa
Deptº de Contabilidade e Finanças

Edmilson R. do Nascimento
Deptº Assuntos Acadêmicos e Registro Geral

Marta Maria Figueiredo
Deptº de Material e Serviços Auxiliares

Sandra Cristina Marchiori
Departamento de Pessoal
Walter Bragança
Divisão de Guarda e Vigilância

Renan Canuto
Divisão de Saúde
Fernando Peribanez Lacerda
Editora Universitária
Teresinha de Jesus Pereira Abbade
Imprensa Universitária
Gilberto da Silva Reis
Prefeitura Universitária
Gérlia Maria de Carvalho
Restaurante Universitário
Matildes das Dores de Oliveira Carneiro

1.3.2. Organograma Funcional
CONSELHO UNIVERSITÁRIO - De acordo com o Artigo 16, do Estatuto da UFRRJ, o

Conselho universitário (CONSU) é o órgão supremo de consulta e deliberação coletiva da
Universidade em assuntos acadêmicos, administrativos e disciplinares.
CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO - De acordo com o Artigo 22 do

Estatuto da UFRRJ, o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (CEPE) é o órgão superior que
estabelece a política acadêmica institucional e normatiza as atividades de ensino, pesquisa e
extensão.
CONSELHO DE CURADORES - De acordo com o Artigo 19 do Estatuto da UFRRJ, o

Conselho de Curadores (CONCUR) e o órgão superior de controle e fiscalização econômica e
financeira da Universidade.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO - De acordo com art. 27 do Estatuto da UFRRJ o CAD

é um órgão consultivo que tem por objetivo ampliar os debates apresentar soluções a respeito da
definição de políticas de gestão administrativa e financeira.
AUDITORIA INTERNA - De acordo com o Artigo 122 do Regimento Geral da UFRRJ, a

Universidade mantém uma Auditoria Interna vinculada ao CONSU, que atua na promoção da
defesa do patrimônio público, acompanhando a execução dos atos administrativos e indicando,
em caráter opinativo, preventiva ou corretivamente, ações a serem desempenhadas com vistas ao
atendimento da legislação.
REITORIA E VICE-REITORIA - De acordo com o Artigo 7° do Estatuto da UFRRJ, a

Reitoria é o órgão executivo que compõe a Administração Central. De acordo com o artigo 10,
cabe à Reitoria a coordenação, fiscalização e superintendência das atividades da Universidade.
Além das Pró-Reitorias, o Reitor e o Vice-Reitor compõem a Reitoria.
PROCURADORIA GERAL - De acordo com o Regimento da Reitoria, à Procuradoria Geral é

incumbida a prestação de assistência jurídica imediata à Reitoria, bem como representá-la, ativa
e passivamente, perante as instâncias judiciárias e administrativas do país.
CHEFIA DE GABINETE - De acordo com o Regimento da Reitoria, cabe ao gabinete prestar

assistência direta a Reitoria, dando-lhe o indispensável apoio no desempenho dos encargos de
orientação, coordenação, controle e supervisão das atividades afetas à Universidade.
COMISSÃO PERMANENTE DE PESSOAL DOCENTE - De acordo com o Artigo 119 do

Regimento Geral da UFRRJ, a Universidade mantém uma Comissão Permanente de Pessoal
Docente (CPPD), com atribuições e constituição previstas em lei e em regulamento próprio,
destinada a assessorar os órgãos da Administração Central na formulação e execução das
políticas de pessoal docente.
COMISSÃO INTERNA DE SUPERVISÃO - De acordo com o Artigo 120 do Artigo do

Regimento Geral da UFRRJ, a Comissão Interna de Supervisão destina-se a assessorar os órgãos
da Administração Central na formulação e execução das políticas de pessoal técnico-
administrativo.
ASSESSORIAS - De acordo com a Deliberação n° 03 de 30 de janeiro de 2009 do CONSU, as

Assessorias Especiais da Reitoria são encarregadas de desenvolver programas e projetos

fundamentais para o desenvolvimento da UFRRJ e para o atendimento de demandas específicas,
a critério da reitoria da Universidade.
COORDENADORIAS ESPECIAIS
COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO - De acordo com o Regimento da Reitoria, à

COPLAN é atribuído o assessoramento direto à Reitoria no tocante as atividades de
planejamento e orçamento universitário.
COORDENADORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - é um órgão subordinado diretamente

à Reitoria e tem como principais atribuições: atuar como elemento integrador entre a UFRRJ e as
unidades acadêmicas e destes com a sociedade em geral; planejar, executar e avaliar as ações de
comunicação institucional, entre elas a produção de material informativo em diversas mídias e a
intermediação de contatos com a imprensa.
COORDENADORIA ESPECIAL DE PRODUÇÃO INTEGRADA AO ENSINO,

PESQUISA E EXTENSÃO - Criada pela portaria nº 885/GR de 24 de outubro de 2008, sua
principal atribuição é coordenar a produção agropecuária integrada ao ensino, pesquisa e
extensão, em todas as áreas físicas da UFRRJ em parceria com movimentos sociais, agricultores,
empresas e instituições, envolvendo as unidades acadêmicas e os diversos campi da UFRRJ.
PRÓ-REITORIAS - As Pró-Reitorias são órgãos da Administração Central que propõem

políticas, coordenam e supervisionam as atividades das respectivas áreas de atuação e tem a
responsabilidade garantir o provimento dos serviços e atividades das unidades administrativas
de sua área de atuação em todos os campi, com representação segundo as especificidades locais
(Art. 10 Regimento da UFRRJ).
Compõem a estrutura da universidade três (3) Pró-Reitorias Acadêmicas (Graduação, Pesquisa e

Pós-Graduação e Extensão) e quatro (4) Pró-Reitorias Administrativas (Assuntos
Administrativos, Assuntos Financeiros, Assuntos Estudantis e Planejamento, Avaliação e
Desenvolvimento Institucional).
De acordo com o Regimento Geral (Art. 11), Compete ao Pró-Reitor: I - cumprir e fazer cumprir
as deliberações dos Colegiados Superiores e as determinações emanadas da Reitoria; II -
assessorar o Reitor no desenvolvimento de políticas e programas voltados à qualidade da sua
área de abrangência; III - coordenar e supervisionar o funcionamento das unidades
administrativas da Pró- Reitoria, de modo a construir políticas e ações que promovam o seu
aperfeiçoamento; IV - formular diagnósticos dos problemas de sua área e promover
sua reflexão e reestruturação em articulação com o conjunto da Administração Central; V -
promover e divulgar propostas inovadoras e experiências exitosas em andamento na
Universidade e em outras instituições, de modo a fomentar a troca de experiências
e dinamizar as atividades da sua área; VI - participar de fóruns e estabelecer o
intercâmbio com instituições nacionais e estrangeiras; VII - constituir fóruns de
assessoramento; VIII - apresentar, em datas programadas, relatório de sua área ao Reitor; IX -
responder perante o Reitor por todos os seus atos; X - zelar, dentro de sua área, para que a
Universidade se torne, sempre, mais dinâmica e eficaz no cumprimento de suas finalidades.
INSTITUTO - De acordo com o §1°, do Artigo 30, do Estatuto da UFRRJ, os Institutos são
unidades acadêmico-administrativas onde se articulam as Coordenações de Cursos e os
Departamentos Acadêmicos. De acordo com o Artigo 68 do Regimento Geral, sem prejuízo de

outras unidades que possam vir a ser criadas, há na Universidade onze Institutos, assim
designados:
 Instituto de Agronomia
 Instituto de Biologia
 Instituto de Ciências Exatas
 Instituto de Ciências Humanas e Sociais
 Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas
 Instituto de Educação
 Instituto de Florestas
 Instituto de Tecnologia
 Instituto de Veterinária
 Instituto de Zootecnia
 Instituto Multidisciplinar
 Instituto Três Rios

No Item 1.3.3.4 estão apresentados os departamentos e as coordenações de cursos de graduação e
pós-graduação vinculados aos institutos com os seus respectivos gestores no exercício 2013.
OUTRAS UNIDADES ACADÊMICAS
Centro de Atenção Integral à Criança “Paulo Dacorso Filho” (CAIC) - de acordo com o
Artigo 31 do Estatuto da UFRRJ, o CAIC integra a estrutura universitária. É uma unidade
escolar que atende a Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos. A
gestão é conveniada numa parceria entre a Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro e a
Prefeitura Municipal de Seropédica. As turmas da Educação Infantil ao 5° ano de escolaridade
estudam em horário integral. Desde o ano de 1994 a unidade funciona buscando a educação
pública de qualidade, uma gestão democrática e a formação continuada dos trabalhadores.
Colégio Técnico da Universidade Rural (CTUR) - de acordo com o artigo 31 Estatuto da

UFRRJ, o CTUR integra a estrutura universitária. De acordo com Artigo 1° da Deliberação n°
23/1986 é um estabelecimento de ensino médio e técnico. São oferecidos os seguintes cursos:
Ensino Médio, Técnico em Agrimensura, Técnico em Agroecologia, Técnico em Hospedagem e
Técnico em Meio Ambiente.
Campus de Campos dos Goytacazes - O campus de Campos dos Goytacazes é constituído

fundamentalmente de atividades de pesquisa e extensão.
Coordenadoria de Ensino a Distância - De acordo com o Parágrafo Único, do Artigo 109, do

Regimento Geral, a Coordenadoria de Ensino a Distância (CEAD), vinculada à Reitoria, tem
competência para implementar política e diretrizes de Educação a Distância estabelecidas na
Universidade, em consonância com os Colegiados e Pró-Reitorias.
Biblioteca Central - De acordo com a Deliberação n° 22/1989, do Conselho Universitário, a

Biblioteca Central tem como objetivo desenvolver programas de atividades de prestação de
serviços à comunidade universitária através de informações contidas em material bibliográfico
pertence ao acervo da Biblioteca ou de outras Instituições congêneres.
UNIDADES ADMINISTRATIVAS - Unidades Administrativas são aquelas que desenvolvem

atividades relacionadas ao suporte administrativo, infraestrutura e funcionamento da
Universidade. De acordo com Artigo 6° do Estatuto da UFRRJ, as Unidades Administrativas,

juntamente com a Administração Central e Unidades Acadêmicas da Educação Superior, Básica,
Técnica e Tecnológica, integradas nos campi universitários, são responsáveis pela gestão
institucional. No Item 1.3 estão apresentadas as unidades administrativas e seus respectivos
gestores

1.3.3. Estrutura Gerencial
1.3.3.1. Órgãos de Deliberação Superior
CONSELHO UNIVERSITÁRIO
Reitor
Vice-Reitora


César Augusto da Rós
Pró-Reitor de Assuntos Financeiros

Nidia Majerowicz
Diretores de Institutos/Setores
IA: Antonio Carlos de Souza Abboud; IB: Solange Viana P. B. Brandolini;

Sérgio Brandolise Citroni (suplente). Antonio José M. Nunes (suplente).
ICE: João Batista Neves da Costa; ICHS: Ricardo de Oliveira;

Cláudio Maia Porto (suplente). Maria do Rosário S. Roxo (suplente).
ICSA: Marco Antônio Ferreira de Souza; IE: Denis Giovani M. Naiff;

Lenice Freiman de Oliveira (suplente). Marco Antônio de Moraes (suplente).
IF: João Vicente de F. Latorraca; IT: Hélio Fernandes Machado Júnior;

Luis Mauro Sampaio Magalhães (suplente). Leonardo Duarte B. da Silva (suplente).
IV: Miliane Moreira S. de Souza; IZ: Fernando Augusto Curvello

Nelson Giácomo (suplente). Rosana Colatino Soares Reis (suplente)
IM: Alexandre Fortes ITR: José Ângelo Ribeiro Moreira;

Márcia Denise Pletsch (suplente) Teófilo Henrique P. de Paula (suplente).
CTUR: Ricardo Crivano Albieri; Campos Goytacazes: Carlos F. de M. Veiga;

Luiz Alberto T. da Rocha (suplente). Mauri Lima Filho (suplente).
CAIC: Carmen Oliveira Frade;

Suemy Yukizaki (suplente).
Representantes dos Técnicos Administrativos
Antonio Carlos Valentim Neves; Leonir Tunala Resende;

Ana Carolina do Carmo Barboza (suplente). Tania Ribeiro de Souza Baldino (suplente).
Representantes dos Docentes
Alexandre Ravelli Neto; Mário Geraldo de Carvalho;

Afonso Henrique V. da Costa (suplente). Roberto de Souza Rodrigues (suplente).
Mário César N. de Queiroz;

Heitor Fernandes M. Filho (suplente).
Representantes dos Discentes
Gustavo Pereira Silva; Leon Santiago Mendes Schett;

Nathan Carlos de Souza Silva (suplente). Mirella Milward de Andrade (suplente).
Igor Juliano Mendonça de Andrade; Marianacê Moreira B. e Rego;

Leolo Lopes Santos (suplente). Alexandre Lourenço de Oliveira (suplente).
Pablo Ferreira de Lima; Domenico Gonçalves Fucci;

Jonas Victor O. de Miranda (suplente). Rafael Tavares (suplente).

CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA E
EXTENSÃO
Reitor
Vice-Reitora
Pró-Reitor de Extensão
Ligia Cristina Ferreira Machado
Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação

Roberto Carlos Costa Lellis
Representantes por Área de Conhecimento
- CIÊNCIAS AGRÁRIAS - - CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES -

Titulares: Edson Jesus de Souza; Lúcia H.C. dos Anjos; Rafael Titulares: vago; Patrícia de Souza Faria; Álvaro P. Nascimento;
C. Delgado; Suplentes: Joecildo Francisco Rocha; Everaldo Izabel Missagia de Mattos. Suplentes: Eliane F. Freire;.vago;
Zonta; Paulo de Tarso L. Botteon. Rebeca Gontijo Teixeira
- CIÊNCIAS BIOLÓGICAS E DA SAÚDE - - CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS -

Titular: Maria Verônica Leite Pereira Moura; Titulares: Marcelo Cid de Amorim; Patrícia O. de Freitas; Euler
D. de Siqueira;Lamounier E. Villela. Suplentes: vago;Joilson de
Suplente: Francisco Gerson Araújo. Assis Cabral; Robson D. da Silva; Beatriz Villardi
- CIÊNCIAS EXATAS, DA TERRA E ENGENHARIAS -

Titulares: vago; Carlos E. R. de Mello; Carlos M. R. de
Sant’anna. Suplentes: Gizelle K. Vianna; Angélica F. Cherman;
Priscila Machado Vieira Lima
Sérgio do Amaral Alves; Jones de Sousa;

Jéssyca Grazyela Lopes de Lima (suplente). vago (suplente).
Representantes dos Docentes (CTUR e CAIC)
CTUR:Sandra Barros Sanches; CAIC: Vânia Madeira Nunes Policarpo;

Elaine Cristina B. S. Albuquerque (suplente). Lia Maria Teixeira de Oliveira (suplente).
Representantes do Campus Campos dos Goytacazes
Jair Felipe Garcia Pereira Machado;

Hamilton Jorge de Azevedo (suplente).
Representantes dos Docentes (3º grau)
Ricardo Luiz Louro Berbara; Luiz Carlos Reis;

Luena Nascimento Nunes Pereira (suplente). Emerson Lopes Olivares (suplente).
Sonia Regina de Souza;

Adriana Vassalo Martins (suplente).
Representantes dos Discentes (3º grau)
Thaís Xavier de Assumpção; Luan Maurílio da Silva Oliveira;

Ana Paula Guimarães Panicé (suplente). Patrick Pereira Costa (suplente).
Vago; Leandro Carlos Dias Conde;

Pámela Martins (suplente). Jéssica Martins Ribeiro (suplente).
Márcio Cypriano de Lima ; Lucas Fernando de Araújo Cunha;

Ruana de Castro Mariano (suplente). Gustavo Soares Canella (suplente).

CONSELHO DE CURADORES
Presidente
Nalayne Mendonça Pinto
Vice-Presidente
André Von Randow de Assis
Representantes dos CEPEAs
CEPEA-CBS:Carlos Antonio Inácio; CEPEA-CSA: Sérgio Domingos de Oliveira;

Emerson Lopes Olivares (suplente). Fernando H. L. Rodrigues (suplente).
CEPEA-CHLA: Diucênio A. R. do Carmo; CEPEA-CETE: André Von Randow de Assis;

Walter Valdevino Oliveira Silva (suplente). Luiz Guimarães Barbosa (suplente).
CEPEA-CA
Edvá de Oliveira Brito;
Carlos Elysio M. de Fonseca (suplente)
Isis do Nascimento Sardinha
Representantes dos Discentes
Douglas da Costa; Wellton da Silva de Fátima;

vago (suplente). Letícia Ambrósio Gonçalves (suplente).
Representantes da Reitoria
Ana Lucia dos Santos Barbosa;

Edmilson Rangel do Nascimento (suplente).
Representantes do Ministério da Fazenda
Roberto Martins de Oliveira;

Eliana Távora L. Fernandes de Sousa (suplente).
Representantes do Ministério da Educação
Vago
Representantes dos Docentes

Nalayne Mendonça Pinto

1.3.3.2. Órgão Consultivo
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente (Reitor)
Vice-Presidente (Vice-Reitor)
Pró-Reitor de Planejamento, Avaliação e

Desenvolvimento Institucional :

Pró-Reitora de Assuntos Financeiros

Nidia Majerowicz
Pró-Reitora de Extensão
Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação

Roberto Carlos Costa Lelis

César Augusto da Ros
Representantes das Unidades

Administrativas
Asses. de Infra-estrutura Institucional Coordenadoria de Planejamento e

Mauricio Rocha Lucas Orçamento
Ana Lucia dos Santos Barbosa
Rejane da Silva Santos Santiago (suplente).
Deptº de Pessoal DMSA

Walter Bragança; Sandra Cristina Marchiori Antunes
Iguaciara N. Santos (suplente).
DCF: Edmilson Rangel do Nascimento; Prefeitura Universitária: Gérlia M.

Reginaldo Zão Pereira (suplente). Machado; Célio Cabral (suplente).
Auditoria: Duclério José do Vale. Divisão de Guarda e Vigilância: Renan

Canuto; Eduardo S. Pontes (suplente).
Divisão de Saúde: Fernando Peribanez Praça de Desportos: José Luiz Figueira;

Lacerda. Antonio Carlos Ramos (suplente).
Imprensa: Gilberto da Silva Reis; Divisão de Concurso: Diego Dantas

Pedro Paulo Martins (suplente). Wittmann
Lavanderia: Luiz Antunes
Rest. Universitário: Matildes Carneiro; Coordenadoria de Informática:

Almir M. do Nascimento (suplente). Marlúcio Barbosa
Jardim Botânico: Silvia Aparecida

Martim
Representantes dos demais campi
Instituto Multidisciplinar Instituto de Três Rios Campus de Campos dos Goytacazes

Alexandre Fortes José Ângelo Ribeiro Moreira Carlos Frederico de Menezes Veiga

1.3.3.3. Órgãos Executivos
REITORIA
Reitor
Vice-Reitor
Pró-Reitoria de Planejamento, Avaliação e

Desenvolvimento Institucional
Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos

Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros

Nidia Majerowicz
Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis

César Augusto da Ros
Pró-Reitoria de Graduação
Pró-Reitoria de Extensão
Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

Roberto Carlos da Costa Lelis
Chefia de Gabinete
José Antonio Pimenta Barros
Assessorias Especiais da Reitoria
Carlos Alberto da Rocha Rosa Maurício Rocha Lucas
Adilson Campos Rangel Everton da Silva Mattos
Teresinha Maria Sena Pacielo
Coordenadorias Temáticas
Coordenadoria de Comunicação Social e Jornalismo Coordenadoria de Planejamento e Orçamento
Coordenadoria Especial de Produção Integrada ao

Ensino, Pesquisa e Extensão

1.3.3.4. Unidades Acadêmicas
1.3.3.4.1. Institutos, Departamentos Acadêmicos e Respectivos Responsáveis
INSTITUTOS
AGRONOMIA BIOLOGIA CIÊNCIAS C. HUMANAS E EDUCAÇÃO FLORESTAS TECNOLOGIA VETERINÁRIA ZOOTECNIA MULTIDISCIPLIN TRÊS RIOS CIÊNCIAS
Antonio Carlos de Solange V. P. B. EXATAS SOCIAIS Denis G. Monteiro João Vicente de Helio Fernandes Miliane M. Soares Fernando Augusto AR José Ângelo SOCIAIS
Souza Abboud Brandoline João B. N. da Costa Ricardo de Oliveira Naiff Figueiredo Machado Junior de Souza Curvello Alexandre Ribeiro Moreira APLICADAS
Latorraca Fortes Marcos Antônio
Ferreira de Souza
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
S S S S S S S S S S S S
Fitotecnia Biologia Animal Física Desenv. Agric. Educação Física e Ciências Ambientais Engenharia Epidemiologia e Produção Animal Administração e C. Administrativas C. Administrativas
Luiz Aurélio Peres Rosa Maria Marcos Maurício Cougo e Sociedade Desportos e Florestais Gilson Cândido Saúde Pública Elisa Cristina Turismo e do Ambiente e Contábeis
Martelleto Mendes Dos Santos Andrey Cordeiro Walter Jacinto Jarbas Marçal Sant'Anna Paulo César Augusto Modesto Francisco Coelho Julianne A. Milward Marcos A. da Silva
Ferreira Nunes de Queiroz de Souza Mendes de Azevedo Batista
Geociências Botânica Matemática História Psicologia Silvicultura Tecnologia de Microbiologia e Nutrição Animal e Tecnologia e Ciências Ciências
Alexis Rosa Eliane de Lima Robson Mariano Felipe Santos Rosane Braga Tiago Boer Alimentos Imunologia Vet. Pastagens Linguagens Econômicas Econômicas
Nummer Jacques da Silva Magalhães de Melo Breier Elisa Helena da Sérgio Gaspar de Alexandre Herculano Leandro Guimarães e Exatas Daniel Ribeiro
Rocha Ferreira Campos Borges de Araujo Marques Alvim Cícero Augusto de Oliveira
Prudêncio Pimenteira
Economia
Solos Entomologia e Química Teoria e Produtos Florestais Engenharia Medicina e Cirurgia Reprodução e História e Economia Ciências Jurídicas Doméstica e
Luiz Rodrigues Fitopatologia Andressa Esteves Artes Planejamento Alexandre Monteiro Química Veterinária Avaliação Animal Marcelo Santiago e Sociais Hotelaria
Freire Aurino F. de Lima de Souza Santos Alexandre Neves do Ensino de Carvalho Gerson Luiz Vieira Jonimar Pereira Paiva Victor Cruz Berriel Daniela Samira Monica A. Del Rio
Alves Amparo Villa Coelho Rodrigues da Cruz Barros Benevenuto
Cupolillo
Ciências Fisiológicas Ciências Jurídicas Arquitetura e Parasitologia Educação e

Luciano Gonçalves Daniel Nunes Urbanismo Animal Sociedade
Fernandes Pecego Emilia Martins Maria de Lurdes de Neide Regina
Ribeiro Azevedo Rodrigues Sampaio Ruffeil
Genética Ciências Sociais Ciências Jurídicas

Denise Monnerat Bruno Rodrigues de
Nogueira Edson Miagusko Almeida
Filosofia Letras
Francisco José Dias Fernando Vieira
de Morais Peixoto Filho
Letras e
Comunicação Social
Fernanda H. Dias

1.3.3.4.2. Cursos de Graduação por Instituto
CURSOS DE GRADUAÇÃO POR
INSTITUTO
CIÊNCIAS CIÊNCIAS CIÊNCIAS SOCIAIS

AGRONOMIA BIOLOGIA EXATAS HUMANAS E EDUCAÇÃO FLORESTAS MULTIDISCIPLINAR TECNOLOGIA TRÊS RIOS VETERINÁRIA ZOOTECNIA
SOCIAIS APLICADAS
Agronomia Ciências Biológicas Química Licenciatura em Belas Administração Psicologia Engenharia Administração Arquitetura e Administração Medicina Veterinária Zootecnia
Cristina Maria Artes Pública Ronald Clay dos Santos Florestal Christiane Aguiar Urbanismo Camila Avozani Edson de Jesus Carlos Elysio
Marco Antonio da Silva Maria Verônica Leite Barra Diuceno Afonso Rangel Saulo Barbará Ericeira Edva Oliveira De Andrade Caelos Eduardo da Zago Souza Moreira da Fonseca
Vasconcellos Pereira Moura do Carmo de Oliveira Brito Silva Costa
Geologia Farmácia Licenciatura em Física Direito Administração Pedagogia Direito Engenharia de Gestão Ambiental
Érica de Aquino (diurno/noturno) Eliane Fazolo Paulo Cosme Agrimensura e Fabíola de Sampaio
Angélica Freitas Luciano Ramos Cláudio Maia Porto Paes André Luis de Freire De Oliveira Cartografia R. G. Garrido
Cherman Suzart Carvalho Paula de Biasi
Geografia Matemática Licenciatura em Administração Educação Física Turismo Engenharia Agrícola e Ciências Econômicas
Filosofia À Distância Ricardo Euler David Ambiental Alexandre Laino
Regina Cohen Marcia Costa Walter Valdevino Silvestre Prado Ruffoni De Siqueira Leonardo Duarte Freitas
Barros Chaves Oliveira Silva De Sousa Neto Batista da Silva
Matemática Aplicada Licenciatura em Ciências Contábeis Licenciatura em Turismo à Distância Engenharia Química Direito
e Computacional Letras Heloísa Siqueira Ciências Agrícolas Euler David Rui de Goes Ludmila Eyiseu
Fábio Freitas (port./ing.e port./lit.) Lordello Joecildo Francisco De Siqueira Casqueira Rocha
Ferreira Maria da Silva Roxo
Sistemas de História Ciências Econômicas Geografia Engenharia de

Informação Anita Loureiro Alimentos
Giselle Kupac Vianna Patrícia Souza de Faria Rosana Curzel De Oliveira Andre Von Randow
De Assis
Ciências Sociais Economia Doméstica Pedagogia Engenharia de

Carly Barboza Patricia Oliveira de Jonas Alves da Materiais
Machado Freitas Silva Jr. Paulo Jansen
De Oliveira
Relações Hotelaria Ciências Econômicas

Internacionais Sérgio Domingos de Leandro Nascimento
Vladimyr Lombardo Oliveira Brito
Jorge
Comunicação História
Social/Jornalismo Raquel Alvitos
Rejane de Mattos Pereira
Moreira
Ciências da
Computação
Carlos Eduardo
Ribeiro de Mello
Matemática
Vânia Cristina
Machado
Letras
(port/esp-port/lit)
Rosineide Guilherme
Da Silva

1.3.3.4.3. Cursos de Pós-Graduação por Instituto
CURSOS DE PÓS-
GRADUAÇÃO POR
INSTITUTO
CIÊNCIAS CIÊNCIAS CIÊNCIAS

AGRONOMIA BIOLOGIA EXATAS HUMANAS SOCIAIS EDUCAÇÃO FLORESTAS MULTIDISCIP TECNOLOGI TRÊS RIOS VETERINÁRI ZOOTECNIA
E SOCIAIS APLICADAS LINAR A A
Fitotecnia Biologia Matemática História Administraçã Educação Ciências Engenharia Medicina Zootecnia
Pedro Correa Animal em Rebeca o Física Ambientais Química Veterinária Nivaldo de
Damasceno Jr. Francisco Rede Gontijo Renato Sérgio Sissi E Florestais Luis Augusto Paulo de Tarso Faria
Gerson Nacional Teixeira Jamil Maluf Aparecida Rafael Coll Da Cruz L. Botteon Sant’Anna
Araújo Orlando dos Martins Delgado Meleiro
Santos Pereira
Ciência do Multicêntrico Química Letras Gestão e Educação, Desenvolvime Ciência e Ciências

Solo em Orgânica Gerson Estratégia Contextos nto Tecnologia de Veterinárias
Everaldo Ciências Carlos Rodrigues Beatriz Quiroz Contemporân Sustentável Alimentos Jsé Luis
Zonta Fisiológicas Maurício Da Silva Villardi eos e Flávia Souza Maria Ivone Fernando
Emerson Rabelo de Demandas Rocha Martins Luque Alejos
Lopes Santanna Populares Jacintho
Agroecologia Fitossanidade Modelagem Filosofia Desenvolvime Psicologia Engenharia

e e Matemática e nto Luciene Alves Agrícola e
Agricultura Biotecnologia Computacion Territorial e Miguez Naiff Ambiental
Orgânica Aplicada al Políticas
Margarida Marcelo E. Priscila M. V. Públicas
Gorete Fraga Lima Lamounier E.
Educação Ciências
Agrícola Sociais
Gabriel de
Araújo Santos
Ciência, Ciências
Tecnologia e Sociais,
Inovação Desenvolvime
Agropec. nto,
Lúcia Helena Agric. E
Cunha dos Sociedade

1.4. Macroprocessos Finalísticos
Conforme as finalidades da UFRRJ anteriormente enunciadas (item 1.2), seus objetivos gerais
são: gerar, sistematizar, socializar e aplicar o saber científico, tecnológico, filosófico e artístico,
através do ensino, da pesquisa e da extensão indissociavelmente articulados, ampliando e
aprofundando a formação do ser humano para o exercício profissional, a reflexão crítica, a
solidariedade nacional e internacional, na perspectiva da construção de uma sociedade justa e
democrática e na valorização da paz e da qualidade da vida. Entre seus objetivos específicos
estão os seus processos finalísticos quais sejam:
Ensino
 Formar, diplomar e propiciar a formação inicial e continuada nas diferentes áreas de
conhecimento, visando ao exercício de atividades profissionais e à participação no
 Promover a educação presencial, à distância ou em qualquer outra modalidade, desde
que aprovadas nas instâncias competentes;
 Educar para a promoção do desenvolvimento socioambiental;
Pesquisa:
 Gerar e propagar conhecimentos científicos, tecnológicos e culturais;
Extensão:
 Promover a extensão, aberta à participação da população, visando à socialização das
conquistas e benefícios, resultantes da criação cultural e da pesquisa científica e
tecnológica geradas na instituição;
1.5. Macroprocessos de Apoio
Para alcançar os objetivos estabelecidos na sua missão, os macroprocessos da UFRRJ

são:
 Gestão de Pessoas (quadro de servidores e funcionários terceirizados)
 Gestão de Suprimento (materiais e serviços)
 Tecnologia da Informação e Comunicação
 Gestão Orçamentária e Financeira
 Assistência Estudantil

1.6. Principais Parceiros
A UFRRJ estabelece acordos com diferentes instituições brasileiras e internacionais com
as quais desenvolve parcerias. No quadro a seguir estão listadas estas instituições com o prazo de
vigência dos acordos quando for o caso.
Quadro A.1.5 - Relação de Instituições Internacionais e Nacionais e de Grupos Internacionais

com os quais a UFRRJ mantém acordo
Acordos Internacionais Vigência
Universidades Portuguesas
Universidade da Beira Interior 12/04/2017
Universidade de Coimbra 01/07/2015
Universidade de Lisboa 22/10/2015
Universidade do Porto 17/11/2016
Universidade Técnica de Lisboa 31/07/2013
Universidade Técnica de Lisboa 11/05/2015
Instituto Superior de Agronomia da UTL 19/04/2017
Universidade do Minho 19/04/2017
Universidade de Algarves 03/05/2016
Universidade Trás-os-Montes e Altodouro 07/05/2017
Instituições de Outros Países
Universidade Nacional. de Rio Cuarto/Argentina 07/11/2016
Universidade Ashland 24/03/2016
Universidade Brigham Young 24/03/2016
Georgetown College 24/03/2016
Instituto Politécnico de Milão 03/01/2017
Universidade Lúrio/ Moçambique 05/04/2015
Parc Zoologique la Valle des Signes/França 15/12/2015
Esc. Nac. Sup. de Arquitetura Marseille/França
Universidad del Peru (UNCP) 05/01/2017
Universidade del Zúlia
Universidade de Humboldt/Alemanha 22/07/2018
Universidade de Castilla-la Mancha/Espanha 02/07/2016
Universidade de LLeida/Espanha 29/07/2018
Instituições com vigência indeterminada
Universidade de Bologna/Itália
Universidade de Maryland/EUA
Escola Superior de Biotecnologia da Universidade Católica Portuguesa
Universidad Agraria de La Habana/Cuba (UNAH)
Outras Instituições Vigência Indeterminada
Acordos Nacionais Vigentes
Fundação Getúlio Vargas e Fundação Oswaldo Cruz
Universidades do Estado do Rio de Janeiro, Federal do Rio de Janeiro e Federal de Minas Gerais
Banco Santander (Brasil S/A)
Prefeitura Municipal de Seropédica e Prefeitura Municipal de Nova Iguaçu
Associação Brasileira de Intercâmbio Profissional e Estudantil
EMBRAPA, PESAGRO, INCRA(Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária)
PETROBRAS
FAPUR
FINEP
Centro de Adestramento da Ilha da Marambaia
Participação em Grupos Internacionais
GRUPO COIMBRA
GRUPO TORDESILHAS
Fonte: Assessoria de Relações internacionais e Interinstitucionais

2. PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS
2.1. Planejamento da Unidade
O Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Federal Rural do Rio de

Janeiro (PDI-UFRRJ) para o período 2013- 2017, aprovado pelo Conselho Universitário da
UFRRJ (ConsU-UFRRJ), em 03 de maio de 2013, conforme Deliberação nº 20 do mesmo dia,
estabelece como missão estratégica institucional :
“Produzir, sistematizar, socializar e aplicar os conhecimentos científico, tecnológico, filosófico,

cultural e artístico de excelência, através do ensino, da pesquisa e da extensão,
indissociavelmente articulados, consolidando a formação do ser humano para a atividade
profissional, baseada a partir da reflexão crítica nos princípios da responsabilidade
socioambiental, da solidariedade nacional e internacional, buscando a construção de uma
sociedade justa e democrática que valorize a paz e a qualidade de vida de forma igualitária”
Para tanto, um conjunto de princípios estão presentes no capítulo III, Art.5º do Estatuto
da UFRRJ, aprovado pelo (CONSU-UFRRJ) em 23 de março de 2012, cabendo dar destaque aos
seus incisos:
I – excelência acadêmica nas ciências, tecnologias, artes e humanidades;

III – respeito à diversidade cultural, intelectual, artística, institucional, política e religiosa;
VII – compromisso com a melhoria das condições democráticas de acesso e permanência nos
seus diversos cursos;
IX – gestão democrática, transparente, participativa e descentralizada.
Estatuído no Art.4º de seu capítulo II, um conjunto de dez objetivos especificam como
deve ser a atuação institucional da UFRRJ para fazer valer os princípios citados, entre os quais
realçamos:
I – gerar e propagar conhecimentos científicos, tecnológicos e culturais;

II – formar, diplomar e propiciar a formação inicial e continuada nas diferentes áreas de
conhecimento, visando o exercício de atividades profissionais e à participação no
IV- contribuir para o desenvolvimento regional e nacional, realizando o estudo sistemático de
seus problemas e a formação de quadros científicos e técnicos no nível de suas necessidades;
VI – promover a educação presencial, à distância ou em qualquer outra modalidade, desde que
aprovadas nas instâncias competentes;
VII – educar para a promoção do desenvolvimento socioambiental;
IX – manter amplo e diversificado intercâmbio de conhecimentos com a sociedade;
X – promover o apoio ao ensino público em todos os seus preceitos e prerrogativas.
Para que a realização de tais objetivos seja alcançada, o PDI-UFRRJ, estabeleceu um

conjunto de ações, respectivamente, para oito áreas definidas como: a) Ensino de Graduação e
Pós-graduação; b) Pesquisa e Pós-graduação; c) Extensão universitária; d) Assistência
Estudantil; e) Educação Básica, Técnica e Tecnológica; f) Organização Administrativa; g)
Infraestrutura e h) Inserção Regional. Para tais ações, estão definidas etapas e indicadores de
acompanhamento de execução ao longo do período de validade do PDI, co, início no ano de
2013 e finalização em 2017.

Como a execução dessas ações acontecem, em grande medida, nas sete atuais Pró-
reitorias: 1) Graduação; 2) Pesquisa e Pós-graduação; 3) Extensão; 4) Assuntos Administrativos;
5) Assuntos Estudantis: 6) Assuntos Financeiros e 7) Planejamento, Avaliação e
Desenvolvimento Institucional, assim como nas doze atuais Unidades Acadêmicas (Institutos), a
saber: a) Agronomia; b) Biologia; c) Ciências Exatas; d) Ciências Humanas e Sócias; e) Ciências
Sociais Aplicadas; f) Educação; g) Florestas; h) Multidisciplinar de Nova Iguaçu; i) Tecnologia;
j) do Campus de Três Rios; k) Veterinária e l) Zootecnia, a descrição das mesmas ao longo deste
Relatório de Gestão do ano 2013 e em seu anexo intitulado COPLANAÇÂO, apontam um
efetivo início de execução do PDI em seu primeiro ano de validade.
No entanto, algumas dessas ações merecem, pela abrangência em sua área, especial
destaque, como por exemplo:
a) No Ensino de Graduação
- Criar uma política de implantação da pedagogia da alternância;

- Realizar, semestralmente, levantamento socioeconômico dos ingressantes pelo regime de cotas;
- Realizar estudos para detectar causas de evasão;
- Implantar programas de apoio psico-pedagógico e de orientação acadêmica, envolvendo as Pró-
reitorias de Graduação, Assuntos Estudantis e Coordenações dos cursos de graduação;
- Estimular a mobilidade acadêmica, nacional e internacionalmente;
- Implantar metodologias de ensino-aprendizagem utilizando as tecnologias de informação e
comunicação, associadas com programas de tutoria nas disciplinas;
- Atender demandas político-pedagógicas geradas a partir de processos tais como auto-avaliação
e de relatórios de avaliação externa dos cursos.
b) Na Pesquisa e Pós-graduação
- Apoiar programas e cursos de pós-graduação em ações de intercâmbio e cooperação acadêmica

com Universidades do Brasil e do exterior, em áreas de interesses comuns;
- Aumentar o número de alunos de graduação e pós-graduação que envolvam atividades de
extensão universitária;
- Apoiara modernização das estruturas dos laboratórios de pesquisa;
- Fortalecer as atividades do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT-UFRRJ):
- Criar o Parque Tecnológico da UFRRJ:
- Viabilizar a reestruturação das Coleções Científicas e Museus;
- Induzir a criação de novos grupos de pesquisas, assim como linhas de pesquisas comuns entre
pesquisadores das diversas áreas da UFRRJ.
c) Na Extensão Universitária
- Criar rotina de registro, avaliação e acompanhamento das atividades de extensão;

- Oferecer Oficinas de elaboração de Projetos de Extensão com possibilidade de captação de
recursos extra orçamentários;
- Estabelecer o Conselho Cultural da UFRRJ;
- Expandir a participação da comunidade universitária em ações esportivas;
- Garantir espaço adequado para o desenvolvimento de atividades artístico-culturais nas suas
diferentes formas de manifestação;
- Fortalecer e ampliar a política de bolsas, por meio de editais do Programa de Bolsas
Institucionais de Extensão (BIEXT);
- Estabelecer o Conselho Esportivo da UFRRJ.
d) Na Assistência Estudantil

- Implantar um sistema integrado de informações das ações de assistência estudantil;
- Integrar os alunos de graduação beneficiados pelas políticas de assistência estudantil em
projetos de pesquisa e extensão;
- Realizar conferências multicampi sobre Assistência Estudantil na UFRRJ;
- Ampliar o número de bolsas de assistência estudantil;
- Ampliar a rotina de registro, avaliação e acompanhamento das atividades de Assistência
Estudantil;
- Realizar Semana de Integração dos estudantes da Moradia Estudantil.
e) Na Educação Básica, Técnica e Tecnológica
- Realizar programa de integração entre a formação dos licenciandos da UFRRJ e a educação

básica;
- Implantar o Núcleo de Atendimento e Estudos do Desenvolvimento Infantil no CAIC-UFRRJ;
- Ampliar os programas e projetos do Colégio Técnico da UFRRJ (CTUR-UFRRJ);
- Implementar o Centro de Formação Docente no CAIC-UFRRJ.
f) Na Organização Administrativa
- Consolidar os Conselhos de Ensino, Pesquisa e Extensão em cada área do conhecimento

presente na UFRRJ – CEPEAs-UFRRJ;
- Capacitar, periodicamente, os servidores técnico-administrativos e docentes;
- Fortalecer o sistema integrado de Assistência à Saúde do Trabalhador em Educação da
UFRRJ;
- Estabelecer o Planejamento Estratégico Situacional e Participativo em todas as unidades
acadêmicas e administrativas;
- Criar o Fórum de Segurança da UFRRJ em articulação com as instâncias municipais e estaduais
de segurança pública;
- Consolidar as estruturas administrativas em todos os campi da UFRRJ.
f) Na Infraestrutura
- Elaborar o Plano Institucional de Acessibilidade para a UFRRJ;

- Criar um sistema de controle dos bens constantes como patrimônio da UFRRJ;
- Estabelecer política institucional de avaliação e organização da infraestrutura física dos campi
da UFRRJ;
- Instituir o Plano Diretor Participativo da UFRRJ;
- Designar Comissão Intersetorial de Manutenção e Modernização Predial da UFRRJ, visando o
levantamento das necessidades e elaboração de projetos na área;
- Ampliar e modernizar as Bibliotecas nos campi da UFRRJ;
- Implantar o Plano de Sustentabilidade da UFRRJ.
h) Inserção Regional
- Participar do Consórcio das Instituições Públicas de Ensino Superior do Estado do Rio de

Janeiro;
- Implantar mecanismos de divulgação dos cursos da UFRRJ para a rede de Educação Básica dos
municípios do entorno aos campi;
- Criar Fórum Permanente de Debate sobre as perspectivas de Desenvolvimento Regional e o
papel indutor da UFRRJ deste desenvolvimento.

Desta forma, no ano de 2013, a UFRRJ, com as atribuições constitucionais estabelecidas
no Artigo 207 da Constituição Federal do Brasil e normatizada por meio do Estatuto e
Regimento Geral, deu continuidade a um conjunto de ações em seus 56 cursos de graduação, 26
cursos de mestrados e 12 de doutorados, visando alcançar os objetivos citados e desta maneira,
pode-se também verificar a plena vinculação entre seu PDI em vigor e o PPA 2012-2015 quando
busca identificar o Brasil “por seu modelo de desenvolvimento sustentável, bem distribuído
regionalmente, que busca a igualdade social com educação de qualidade, produção de
conhecimento, inovação tecnológica e sustentabilidade ambiental”.
Especificamente para o tratamento que o PPA 2012-2015 enfatiza na área da Ciência,
Tecnologia e Inovação, verifica-se também que a UFRRJ, por meio de diversas ações
desenvolvidas em 2013, encontra-se articulada e contribuindo com a busca da superação dos
desafios ali colocados de “criação de um Sistema Nacional de Inovação com capacidade de
articular empresas, universidades e agentes financiadores e a promoção de uma forte
desconcentração regional das atividades científica e tecnológica”
Dentro de sua missão institucional e de seu principal objetivo de formação de cidadãos
críticos com capacidade de atuar profissionalmente, com alta qualificação, a UFRRJ por suas
ações no ensino, na pesquisa e na extensão desempenhadas em 2013, mostrou o
comprometimento institucional com a Educação Pública nos diversos níveis que pratica em seus
campi e, igualmente concorda, como estabelecido no texto do PPA em vigor que “apesar dos
avanços recentes na educação e no mercado de trabalho, ainda há muitos desafios pela frente
nas ações que promovem a cidadania da juventude, relacionados ao aumento da permanência
na escola, à elevação do nível de escolaridade, à ampliação do número de matrículas no ensino
superior e na educação técnica e profissional, a contenção da inserção precoce no mercado de
trabalho, entre outros”.
As ações citadas são dependentes, fundamentalmente, do completo envolvimento do
conjunto da comunidade universitária composta de estudantes de graduação e de pós-graduação
e, servidores técnico-administrativos e docentes, que atingiu em 2013, aproximadamente 21.000
pessoas, distribuídas em 4 campi, respectivamente, nos municípios de Campos dos Goytacazes,
Nova Iguaçu, Três Rios, Rio de Janeiro e Seropédica, atuando praticamente em todas as regiões
do Estado do Rio de Janeiro, exigindo que os riscos envolvidos, até o momento tratados de
forma pouco acurada nos processos executados, passem a ser efetivamente monitorados como
estão explicitados nos cronogramas da ações dentro do PDI-UFRRJ em vigor.
Estamos buscando atingir um dos macro-desafios propostos no PPA 2013-2015 de atingir
uma gestão pública que visa “ aperfeiçoar os instrumentos de gestão do Estado, valorizando a
ética no serviço público e a qualidade dos serviços prestados ao cidadão”.

2.2. Programação Orçamentária e Financeira e resultados alcançados
2.2.1. Programa Temático
Quadro A.2.2.1 - Programa Temático
Não se aplica à UFRRJ
Identificação do Programa de Governo

Código Programa
Título
Esfera de Recursos - PPA e LOA (em R$ 1,00)
b) Dotação c) Dotação d)
a) Global PPA
Esfera Posição final Posição final - Remanescente
2012-2015
- 2012 2013 (a-b-c)
Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social - OFSS
Orçamento de Investimentos - OI
Outras Fontes
Total
(em R$
Execução Orçamentária e/ou Financeira do Programa - OFSS e OI em 2013
1,00)
Lei Orçamentária 2013
Orçamento de
Orçamento Fiscal e da Seguridade Social
Investimento
e)Despesa h)Restos a Pagar (inscrição 2013)
f)Despesa i)Despesa
Empenhada g)Despesa Paga h.2) Não
Liquidada h.1)Processados Realizada
Processados
0
Restos a Pagar - OFSS - Exercícios Anteriores
j)Posição em m)Valor
Tipo k)Valor Liquidado l)Valor Pago n)Valor a Pagar
1/01/2013 Cancelado
Não processados
Processados
0
Valores do programa alocados ao órgão representado pela UJ em 2013
Dotação OFSS Dotação OI Outras Fontes
Fonte:
2.2.1.1. Análise Situacional


2.2.2. Objetivo
Quadro A.2.2.2 - Objetivo
IDENTIFICAÇÃO DO OBJETIVO
Descrição
Código Órgão
Programa Código
METAS QUANTITATIVAS NÃO REGIONALIZADAS

d)%
Unidade b)Realizada c)Realizada
Sequencial Descrição da Meta a)Prevista 2015 Realização
medida em 2013 até 2013
(c/a)
METAS QUANTITATIVAS REGIONALIZADAS

d)%
Sequencial Descrição da Meta a)Prevista 2015 Realização
(c/a)
Regionalização da Meta d)%

a)Prevista 2015 Realização
(c/a)
METAS QUALITATIVAS
Sequencial Descrição da Meta
Fonte:
2.2.2.1. Análise Situacional


2.2.3. Ações OFSS - Orçamento Fiscal e da Seguridade Social
Quadro A.2.2.3.1 - Ações - OFSS

Identificação da Ação
Código 00M0 Tipo: Operações Especiais
Título Contribuição à Entidades Nacionais Representativas de Educação e Ensino
Iniciativa -
Objetivo - Código: -
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Programa
Código: 2109 Tipo: Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado
Unidade Orçamentária 26249 - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Ação Prioritária ( ) Sim (X) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria
Execução Orçamentária e Financeira
Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos 2013
Não
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Processados
55.000,00 55.000,00 55.000,00 46.682,04 46.682,04 - 8.317,96
Execução Física
Montante
Descrição da meta Unidade de medida
Previsto Reprogramado Realizado
Não se aplica
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em Unidade de
Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada
1/1/2013 medida
- - - - - -
Fonte: SIAFI Gerencial 2013 e 2014; SIMEC (Módulo: Planejamento e Acompanhamento Orçamentário)
Quadro A.2.2.3.1 - Ações - OFSS (continuação)

Código 0181 Tipo: Operações Especiais
Título Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis
Iniciativa -
Previdência de Inativos e Pensionistas da União
Programa
Ação Prioritária ( ) Sim (X)Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
Não
96.125.146,00 109.002.841,00 102.001.146,81 102.001.146,81 99.081.986,69 2.919.160,12 -
Execução Física
Montante
Não se aplica
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida
- - - - - -

Código 09HB Tipo: Operações Especiais
Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de
Título Previdência dos Servidores Públicos Federais
Iniciativa -
Programa Código: 2109 Tipo: Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado
Não
37.333.240,00 40.819.400,00 40.748.019,31 40.748.019,31 37.311.976,64 3.436.042,67 -
Execução Física
Montante
Não se aplica
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida
- - - - - -

Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seus
Título Dependentes
Iniciativa -
( ) Sim (X)Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem
Ação Prioritária Miséria
Não
3.216.316,00 3.871.376,00 3.731.611,45 3.731.611,45 3.731.611,45 - -
Execução Física
Montante
A meta é o atendimento a todas as solicitações Unidade 2526 2526 1290
uma vez que o benefício é por ressarcimento.
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida
- - - Descrita acima - -

Título Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares
Iniciativa -
Não
276.000,00 306.000,00 283.830,65 283.830,65 283.830,65 - -
Execução Física
Montante
A meta a ser atendida é o atendimento à todas as Unidade 258 258 240
solicitações que atualmente estão aproxima-
damente em 240 solicitações; as variações
existem de acordo com a idade dos dependentes
que podem perder ou ganhar a assitência.
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida

Título Auxílio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares
Iniciativa -
Não
4.294.320,00 3.994.320,00 3.805.402,57 3.805.402,57 3.805.402,57 - -
Execução Física
Montante
A meta a ser atingida é o atendimento à todas as Unidade 1988 1988 1537
solicitações depois de verificado o direito do
servidor.
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida

Título Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares
Iniciativa -
( ) Sim (X) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem
Ação Prioritária Miséria
Não
8.520.000,00 10.914.400,00 10.843.908,21 10.843.908,21 10.843.908,21 - -
Execução Física
Montante
A meta é o atendimento de todos os servidores Unidade 2336 2342 2342
ativos, que atualmente está em 2342. Este
numero varia de acordo com a saída (por
falecimento, aposentadoria, demissão etc.) ou
entrada de servidores no quadro da UFRRJ.
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida

Código 20GK Tipo: Operações Especiais
Título Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão
Iniciativa -
Apoiar a formação de pessoal qualificado em nível superior para fortalecer o sistema
nacional de educação, contribuindo para a melhoria da educação básica e para o
Objetivo
fortalecimento e o crescimento da ciência, da tecnologia e da inovação, visando ao
desenvolvimento sustentável do Brasil. Código: 0803
Educação Superior - Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão
Programa
Unidade 26249 - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Orçamentária
Não
328.714,00 328.714,00 328.710,44 130.955,97 130.311,25 644,72 197.754,47
Execução Física
Unidade Montante
Descrição da meta
de medida Previsto Reprogramado Realizado
Não informado Unidade 7 9 7

Valor em Unidade de
1/1/2013 medida
49.421,79 43.659,74 -5.762,05 - Unidade 2

Código 20RJ Tipo: Operações Especiais
Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada de Professores, Profissionais,
Título Funcionários e Gestores para a Educação Básica
Iniciativa -
Promover, em articulação com os sistemas de ensino estaduais e municipais, a valorização
dos profissionais da educação, apoiando e estimulando a formação inicial e continuada, a
estruturação de planos de carreira e remuneração, a atenção à saúde e à integridade e as
Objetivo relações democráticas de trabalho. Código: 0597
Educação Básica
Não
672.010,00 672.010,00 672.010,00 361.990,00 361.990,00 - 310.020,00
Execução Física
Unidade de Montante
Descrição da meta
medida Previsto Reprogramado Realizado
Oferta de 12 cursos de formação continuada nas Unidade 224 224 72
modalidades aperfeiçoamento e especialização
para professores da rede pública de ensino, sendo
9 pactuados junto à Secretaria de Educação Básica
e 3 pactuados junto à Secretaria de Educação
Continuada, Alfabetização, Diversidade e
Inclusão.
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida

Código 20RK Tipo: Operações Especiais
Título Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior
Iniciativa -
Ampliar o acesso à educação superior com condições de permanência e equidade por
meio, em especial, da expansão da rede federal de educação superior, da concessão de
bolsas de estudos em instituições privadas para alunos de baixa renda e do financiamento
estudantil, promovendo o apoio às instituições de educação superior, a elevação da
Objetivo qualidade acadêmica e a qualificação de recursos humanos. Código: 0841
Não
34.934.002,00 37.629.488,00 36.121.652,67 31.046.167,92 29.687.124,64 1.361.770,29 5.075.484,75
Execução Física
Unidade de Montante
Descrição da meta
Incentivo à formação de profissionais de alta Unidade 13.000 13.000 13.565
qualificação através do apoio a Semanas
Acadêmicas, da aquisição de materiais e
equipamentos gerais e específicos para
atendimento aos cursos de graduação, do auxílio
financeiro através de passagens para os alunos
participarem de eventos com apresentação de
trabalho e do investimento em programas de
apoio acadêmico aos alunos com baixo
rendimento.
Valor em Valor Valor Unidade de
Descrição da Meta Realizada
1/1/2013 Liquidado Cancelado medida
7.232.510,60 6.268.130,19 -352.745,18 Descrita acima Unidade 13.565

Código 20TP Tipo: Operações Especiais
Título Pagamento de Pessoal Ativo da União
Iniciativa -
Restos a Pagar inscritos
Dotação
Despesa 2013
Não
186.609.088,00 234.589.017,00 234.423.366,56 233.368.769,24 230.355.034,19 3.013.735,05 1.054.597,32
Execução Física
Unidade de Montante
Descrição da meta
Não se aplica
Valor em Unidade de
1/1/2013 medida

Título Assistência ao Estudante de Ensino Superior
Iniciativa -
Orçamentária
Ação Prioritária ( ) Sim
(X) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados
7.897.414,00 7.897.414,00 7.897.414,00 7.607.904,74 7.602.375,64 5.529,10 289.509,26
Execução Física
Montante
Unidade de
medida Reprogramad
Descrição da meta Previsto Realizado
o
Unidade 1600 2900 4027
A meta inicialmente prevista era beneficiar 1.600 estudantes durante todo o período letivo de 2013, nas mais variadas ações
previstas pelo PNAES. No entanto, a ampliação dos cursos oferecidos pela Instituição nos últimos anos, trouxe como
conseqüência, um aumento no número de estudantes matriculados nos mesmos, representado por aproximadamente 12.301 nos
cursos presenciais, distribuídos em todos os Campi, dos quais 8.754 somente no Campus de Seropédica, 2.901 no Instituto
Multidisciplinar e 646 no Instituto de Três Rios. Para suprir a demanda de estudantes menos favorecidos e como forma de
promover a sua permanência nos cursos oferecidos, combatendo a evasão escolar e diminuindo os índices de repetência foi
necessário que o Programa ampliasse os recursos em torno de 40% em relação ao ano anterior, o que ainda não supre as
demandas existentes, havendo despesas complementares com energia elétrica, serviços terceirizados, etc. custeadas com
recursos de outras fontes. No mais há que se considerar que os recursos do Programa foram utilizados da melhor maneira
possível, permitindo assim atingir a um universo de 4.027 estudantes, mediante a adoção e instituição dos seguintes apoios: a)
1.500 estudantes atendidos com vagas gratuitas na Moradia Estudantil (bolsa moradia), mantida pela Instituição, sob a
responsabilidade da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis, sendo 800 para homens e 700 para mulheres; b) Produção de 925.513
refeições subsidiadas no RU do Campus de Seropédica e de 92.352 no Campus de Nova Iguaçu; c) Concessão de 1.077 bolsas
por carência (alimentação gratuita no RU); d) Concessão de 45 bolsas de alimentação gratuita para estudantes carentes
participantes de grupos organizados de extensão (Bolsa Cultural); e) Concessão de 179 Bolsas de Atividades no RU do Campus
de Seropédica, aliada à alimentação gratuita; f) Concessão de 110 bolsas de incentivo ao esporte; g) Realização de 1.449
atendimentos em terapias alternativas, beneficiando aproximadamente 780 estudantes; h) Realização de 1.995 atendimentos com
serviços de manutenção na estrutura predial e das redes elétrica, hidráulica e sanitária nos 12 prédios e Salas anexas, da
Residência Estudantil; i) Realização de 643 atividades de serviço social pelo Setor de Atenção Especial ao Estudante; j)
Realização de 83 eventos de acolhimento e integração com um total de 3.091 participantes; k) Concessão de 2.053 bolsas de
apoio financeiro para incentivo à permanência, que atendeu a 1.105 estudantes, num primeiro momento, estabilizando-se em 960
estudantes, beneficiando 492 estudantes em Seropédica, 433 em Nova Iguaçu e 180 em Três Rios, nas modalidades de apoio
didático pedagógico em parcela única, auxílio transporte, moradia e alimentação; l) Concessão de 11 bolsas/mês para estudantes
em mobilidade acadêmica. O resultado físico das ações de assistência estudantil na UFRRJ levou em conta o somatório de
estudantes beneficiados nas diferentes modalidades de auxílio e bolsas. O ano em questão foi atípico em relação ao calendário
escolar, o que levou a instituição a concentrar três semestres num mesmo ano, extrapolando as suas metas de despesas de
custeio. A reprogramação de atendimento foi alterada de 1.600 para 2.900, não levando em conta o número atingido em 2013
(4.027 estudantes). Uma vez que com três semestres letivos em um ano atípico, houve saídas por formaturas e ingresso de novos
estudantes, beneficiados no contexto do Programa.
225.848,40 248.224,98 -16.472,40 A mesma meta descrita acima Unidade 4027

Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e
Título Requalificação
Iniciativa -
Orçamentária
Ação Prioritária ( ) Sim(X) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados
300.000,00 300.000,00 287.531,96 269.920,87 266.167,87 3.753,00 17.611,09
Execução Física
Unidade de Montante
Descrição da meta
A meta é o atendimento do programa de Unidade 500 500 286
capacitação e de todas as solicitações
específicas de capacitação com previsão de
capacitar 500 servidores por ano. Este
número pode variar de acordo com os
interesses da instituição e até com os
movimentos sindicais.
Execução Orçamentária e Execução Física - Metas
Financeira
17.715,00 9.199,00 -1.729,00 Descrita acima Unidade 86

Título Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior
Iniciativa -
Código: 2032 Tipo: Gestão, Manutenção e Serviços ao
Programa Estado
Orçamentária
Não
21.606.276,00 21.606.276,00 21.606.276,00 12.830.691,25 11.344.088,02 2.378.187,19 8.775.584,75
Execução Física
Montante
Unidade de medida Reprogramad
Descrição da meta Previsto Realizado
o
Unidade 3830 3830 3760
No ano de 2013, os estudantes do campus de Seropédica em cursos novos, criados em 2009, no âmbito do Plano de
Reestruturação e Expansão da UFRRJ (PRE-UFRRJ), como Ciências Sociais, Geografia e História, em turno
vespertino; assim como Belas Artes, Direito, Filosofia, Letras (Português - Literaturas) e Letras (Português - Inglês)
em turno noturno, iniciaram a conclusão de sua primeira turma. Da mesma forma, no campus de Nova Iguaçu, as
primeiras formaturas ocorreram nos cursos de Direito e Letras (Português - Literaturas) e Letras ( Português -
Espanhol), enquanto o campus de Três Rios formou seus primeiros bacharéis em Direito.
Os cursos criados em 2010, dentro do mesmo PRE-UFRRJ, como Administração Pública, Farmácia, Psicologia,
Engenharia de Materiais, Sistema de Informação, Relações Internacionais, Hotelaria, Ciências Contábeis e
Comunicação Social-Jornalismo, do campus Seropédica; assim como Geografia e Ciência da Computação do
campus de Nova Iguaçu e Gestão Ambiental no campus de Três Rios, formam suas primeiras turmas no primeiro
semestre de 2014.
Portanto, considerando que 13 cursos, já existentes, passaram pelo processo de reestruturação e ampliaram 145
novas vagas anuais que, incorporadas às 1.450 novas vagas anuais dos 24 cursos novos citados, perfazem 42,42%
do total das 3.760 novas vagas oferecidas nos atuais 56 cursos de graduação da UFRRJ no ano de 2013. Assim, ao
concluir as primeiras formaturas do conjunto de todos os cursos do PRE-UFRRJ, as vagas abertas nos 37 cursos
que constituíram tal plano institucional, estão distribuídas, respectivamente, em 35,14% em reestruturação e
64,86% em novos cursos, contribuindo, decisivamente, para ampliar as perspectivas de acesso à educação superior
pública de qualidade, em regiões do estado do Rio de Janeiro, até então, desprovidas dessa importante política
pública.
10.078.079,46 14.349.705,50 -443.282,90 Descrita acima Unidade 3630

2.2.3.2. Ações/Subtítulos - OFSS
Quadro A.2.2.3.2 - Ações/Subtítulos - OFSS
Código Tipo:
Descrição
Iniciativa
Objetivo Código:
Programa Código: Tipo:
Unidade Orçamentária
Lei Orçamentária Anual - 2013
Nº do subtítulo/ Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos 2013
Localizador Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados
Execução Física da Ação - Metas

Montante
Nº do subtítulo/ Unidade de
Descrição da meta Reprogramado
Localizador medida
Previsto (*) Realizado

Nº do subtítulo/
Localizador Valor em Valor Valor Unidade de
Fonte:
2.2.3.3. Ações não Previstas na LOA 2013 - Restos a Pagar não processados - OFSS
Quadro A.2.2.3.3 - Ações não previstas LOA 2013 - Restos a Pagar - OFSS
Código 00IE Tipo: Operações Especiais
Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino
Título Superior - ANDIFES
Iniciativa -
Pograma Código: 2109 Tipo: Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado
Unidade Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Orçamentária
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Meta
Descrição da Meta Realizado
16.130,16 16.130,16 - Contribuir financeiramente Unidade 1
com a Associação Nacional dos
Dirigentes das Instituições
Federais de Ensino Superior -
ANDIFES, para o intercâmbio
de informações e políticas vol-
tadas para a educação.
Fonte: SIAFI Gerencial 2013

Quadro A.2.2.3.3 - Ações não previstas LOA 2013 - Restos a Pagar - OFSS (continuação)
Código 11L6 Tipo: Projeto
REUNI - Readequação da Infra-Estrutura da Universidade Federal Rural do Rio de
Título Janeiro (UFRRJ)
Iniciativa -
Brasil Universitário
Pograma
Código: 1073 Tipo: Finalístico
Orçamentária
- 599.265,88 -2.952,05 Construção de edifícios e Unidade 1500
execução de obras de infra-
estrutura na Universidade
Federal Rural do Rio de
Janeiro - UFRRJ, mediante
realização de licitações, de
acordo com as legislações
específicas. Foram construídos
novos prédios para unidades
acadêmicas, anexos de
unidades e salas de aula, com
a correspondente infra-
estrutura, material permanente
e equipamentos para labora-
tórios, objetivando ampliar a
oferta de vagas.
Fonte: SIAFI Gerencial 2013; SIMEC (Módulo: PPA - Monitoramento e Avaliação)
Código 1H79 Tipo: Projeto
Título Expansão do Ensino Superior - Campus de Nova Iguaçu
Iniciativa -
Pograma Código: 1073 Tipo: Finalístico
Orçamentária
- - -25.726,37 Construção de edifício, aqui- Unidade 1500
sição de equipamentos e
mobiliário, aquisição de
materiais de consumo e
manutenção, por meio de
licitações de acordo com as
legislações específicas.

Código 2992 Tipo: Atividade
Título Funcionamento da Educação Profissional
Iniciativa -
Desenvolvimento da Educação Profissional e Tecnológica
Orçamentária
- 4.598,62 -34.492,90 Manutenção de infra-estrutura Unidade 1050
física por meio de obras de
pequeno vulto que envolveram
ampliação/reforma/adaptação
e aquisição e/ou reposição de
materiais, inclusive aqueles
inerentes às pequenas obras.
Título Funcionamento do Ensino Fundamental na Rede Federal
Iniciativa -
Brasil Escolarizado
Orçamentária
- - -747,29 Gestão administrativa, finan- Unidade 550
ceira e técnica, de modo a
propiciar condições de funcio-
namento do Ensino Fundamen-
tal, inclusive na modalidade
Educação de Jovens e Adultos,
incluindo restauração / moder-
nização das edificações / insta-
lações por meio de obras de
pequeno vulto que envolveram
ampliação / reforma / adapta-
ção, bem como aquisição e/ou
reposição de materiais, inclu-
sive aqueles inerentes às
pequenas obras.

Título Funcionamento de Cursos de Pós-Graduação
Iniciativa -
Desenvolvimento do Ensino da Pós-Graduação e da Pesquisa Científica
Orçamentária
Valor em Valor Unidade de
Valor Cancelado Descrição da Meta Realizado
01/01/2013 Liquidado medida
- 840,00 -1.067,10 Manutenção e funcionamento Unidade 850
dos cursos de pós-graduação,
correspondendo a dispêndios
com as coordenações dos
programas de pós-graduação,
abrangendo organização das
atividades de ensino, pesquisa e
extensão, bem como a
manutenção de infra-estrutura
física por meio de obras de
pequeno vulto que envolvam
ampliação/reforma/adaptação e
aquisição e/ou reposição de
materiais, inclusive aqueles
inerentes às pequenas obras.
Título Funcionamento de Cursos de Graduação
Iniciativa -
Orçamentária
Valor Cancelado Descrição da Meta Realizado
01/01/2013 Liquidado medida
- 64.551,21 -186.431,17 Manutenção e o funcionamento Unidade 9001
dos cursos de graduação, bem
como a manutenção de infra-
estrutura física por meio de
obras de pequeno vulto que
envolvam ampliação / reforma
/ adaptação e aquisição e/ou re-
posição de materiais, inclusive
aqueles inerentes às pequenas
obras.

6328 Tipo: Operações
Código Especiais
Título Universidade Aberta e a Distância
Ampliação do acesso, da permanência e da taxa de sucesso dos estudantes na educação
superior, em instituições públicas e privadas, inclusive por meio de financiamento
Iniciativa estudantil, com promoção da elevação da eficiência acadêmica, da qualidade, da
equidade e da inclusão, considerando, inclusive, especificidades das populações do
campo, indígenas, quilombolas, afro descendentes e das pessoas com deficiência.
bolsas de estudos em instituições privadas para alunos de baixa renda e do
Objetivo
financiamento estudantil, promovendo o apoio às instituições de educação superior, a
elevação da qualidade acadêmica e a qualificação de recursos humanos.
Código: 0841
Pograma Código: 2032 Tipo: Gestão, Manutenção e Serviços ao
Estado
Unidade Orçamentária Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Valor Liquidado Descrição da Meta Realizado
01/01/2013 Cancelado medida
15.726,24 - - Elaboração, implantação e Unidade -
desenvolvimento de cursos e
programas de formação
educacional na modalidade
de educação a distância.
Aquisição e instalação de
equipamentos e de redes,
elaboração de material
instrucional e metodologias
de ensino a distância.
Título Pesquisa Universitária e Difusão de seus Resultados
Iniciativa -
Desenvolvimento do Ensino da Pós-Graduação e da Pesquisa Científica
Orçamentária
- 18.195,00 - Estudos, análises, Unidade 800
diagnósticos, pesquisas e
publicações científicas em
revistas nacionais e
internacionais.

2.2.3.4. Ações - Orçamento de Investimento - OI
Quadro A.2.2.3.4 - Ações do Orçamento de Investimento

Código Tipo:
Título
Iniciativa
Objetivo Código:
Pograma Código: Tipo:
Unidade
Orçamentária
Execução Financeira e Física
Dotação Dotação Valor Unidade de Previst Reprogramad
Inicial Final Realizado medida o o
Fonte:
2.3. Informações sobre outros resultados da gestão
Ver item 12

3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
3.1. Estrutura de Governança

3.2. Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos
Quadro A.3.2 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade

Elementos do Sistema de Controles Internos a Serem Avaliados Valores
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. A alta administração da UFRRJ percebem os controles internos como essenciais à
X
consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UFRRJ são percebidos por todos os
X
servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
3. A comunicação dentro da UFRRJ é adequada e eficiente. X
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em
X
documentos formais.
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores
dos diversos níveis da estrutura da UFRRJ na elaboração dos procedimentos, das X
instruções operacionais ou código de ética ou conduta.
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das
X
responsabilidades.
8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UFRRJ. X
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados
X
pela UFRRJ.
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da
X
unidade.
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos
nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência X
desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de
X
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil
X
de risco da UFRRJ, ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma
X
escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.
16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos internos da
X
unidade.
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar
X
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e
X
valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos
X
e alcançar os objetivos da UFRRJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UFRRJ são apropriadas e funcionam
X
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UFRRJ possuem custo apropriado ao nível de
X
benefícios que possam derivar de sua aplicação.
22. As atividades de controle adotadas pela UFRRJ são abrangentes e razoáveis e estão
X
diretamente relacionados com os objetivos de controle.
(Continua)

(Continuação)
Elementos do Sistema de Controles Internos a Serem Avaliados Valores
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5
23. A informação relevante para UFRRJ é devidamente identificada, documentada,
X
armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.
24. As informações consideradas relevantes pela UFRRJ são dotadas de qualidade suficiente
para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X
25. A informação disponível à UFRRJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e
indivíduos da UFRRJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma X
eficaz.
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UFRRJ, em
X
todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UFRRJ é constantemente monitorado para avaliar sua
X
validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UFRRJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
X
avaliações sofridas.
30. O sistema de controle interno da UFRRJ tem contribuído para a melhoria de seu
X
desempenho.
Análise Crítica:
Legenda
Escala de Valores da Avaliação:
(1) Totalmente Inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UFRRJ.
(2) Parcialmente Inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UFRRJ, porém, em sua
minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UFRRJ.
(4) Parcialmente Válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UFRRJ, porém, em sua
maioria.
(5) Totalmente Válido: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UFRRJ.
Fonte: Gabinete da Reitoria
3.3. Remuneração Paga a Administradores

(Este item não se aplica a esta unidade)
3.4. Sistema de Correição

Conforme relatado no ano anterior para o atendimento à Portaria Nº 1.043/2007 da CGU, foram
designados pela Reitoria, dois servidores da Coordenadoria de Planejamento para a sua
implantação, a partir de 2011. Foram elaborados documentos para acompanhamento dos
processos por parte das comissões instituídas para as sindicâncias e inquéritos e estão sendo
elaborados outros para que os processos sejam devidamente instruídos e encaminhados. Foi
proposta criação de Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar para atender a
legislação, organizar os trabalhos das comissões e acompanhar adequadamente o andamento dos
processos sendo que se aguardam as discussões dos órgãos superiores. Desde setembro 2013
um único servidor alimenta o Sistema CGUPAD.

3.5. Cumprimento pela Instância de Correição da Portaria Nº 1.043/2007 da CGU
Considerando a dificuldade estabelecida pela falta de uma estrutura que agregue todos os
processos de correição abertos na universidade, o atendimento à Portaria CGU no. 1043/2007
continua sendo parcial. O Sistema de Gestão de Processos Disciplinares tem sido alimentado na
medida em que os processos de correição abertos, em andamento ou finalizados na unidade são
disponibilizados para a Coordenadoria de Planejamento, responsável pelo cumprimento da
referida Portaria. A proposta de criação da Comissão Permanente de Processo Administrativo
Disciplinar é uma estratégia para o cumprimento da Portaria acima citada.
3.6. Indicadores para monitoramento e avaliação do modelo de governança e efetividade

dos controles internos
Os valores apresentados no Quadro A.3.2 sobre a avaliação do sistema de controles

internos da UFRRJ, apontam que o ambiente de controle tem seus fundamentos aplicados de
forma parcial ou integral, assim como a mensuração dos riscos operacionais, de informações e de
conformidade, identificados nos seus três principais níveis da gestão definidos como operacional,
tático e estratégico.
Para proceder aos controles e mitigar os riscos, o atual Plano de Desenvolvimento
Institucional (PDI 2013 - 2017), aprovado na 184ª reunião extraordinária do Conselho
Universitário, realizada em 03 de maio de 2013, apresenta em seu capítulo II - Perfil
Institucional: a missão, os princípios e diretrizes institucionais especificados nos três itens
iniciais e, nos itens II.5 e II.6 são detalhados, respectivamente, os objetivos, as metas e ações a
serem perseguidos no período de vigência do PDI.
Finalmente, cabe destacar o item II.7 que define o cronograma de realização e os
indicadores de acompanhamento de cada uma das ações propostas nesse plano estratégico
institucional.

4. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
4.1. Execução das Despesas

4.1.1. Programação
Quadro A.4.1.1 - Programação de Despesas
Unidade Orçamentária:
Código UO: 26249 UGO: 153166
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Grupos de Despesa Correntes
Origem dos Créditos Orçamentários 3- Outras
1 - Pessoal e Encargos 2 - Juros e Encargos
Despesas
Sociais da Dívida
Correntes
DOTAÇÃO INICIAL 320.283.573,00 - 57.806.811,00
Suplementares 64.359.784,00 - 14.740.861,00
CRÉDITOS
Abertos - - -
Especiais
Reabertos - - -
Abertos - - -
Extraordinários
Reabertos - - -
Créditos Cancelados -14.589,00 - -552.584,00
Outras Operações - - -
Dotação final 2013 (A) 384.628.768,00 - 71.995.088,00
Dotação final 2012(B) 339.886.866,00 - 50.721.958,00
Variação (A/B-1)*100 13,16 - 41,94
Grupos de Despesa Capital 9 - Reserva de
Origem dos Créditos Orçamentários 4 - Investimen 5 - Inversões 6- Amortização Contingência
tos Financeiras da Dívida
DOTAÇÃO INICIAL 24.293.241,00 - - -
Suplementares 499.251,00 - - -
Abertos - - - -
CRÉDITOS
Especiais
Reabertos - - - -
Abertos - - - -
Extraordinários
Reabertos 8.097.748,00 - - -
-
Créditos Cancelados
17.310.330,00 - - -
Outras Operações - - - -
Dotação final 2013 (A) 15.579.910,00 - - -
Dotação final 2012(B) 31.649.122,00 510.000,00 - -
Variação (A/B-1)*100 -49,23 -100,00 - -
Fonte: SIAFI Gerencial 2012 e 2013
4.1.1.1. Análise Crítica

O Quadro A.4.1.1 - Programação de Despesas, mostra a Programação Orçamentária
(Originária e Adicional) da Unidade Gestora (153166) na qual foram registrados contabilmente
os créditos da LOA 2013, organizados por Grupos de Despesa (Corrente e Capital). Neste
mesmo quadro são mostrados os valores da Dotação Final da LOA anterior, considerando os
créditos adicionais, cancelados e outras operações ocorridas no exercício 2012.
Analisando os valores lançados nos campos da Dotação Final 2013 (A) e 2012 (B) para
cada um dos Grupos de Despesa, e também considerando os montantes informados no Relatório
de Gestão do ano anterior, constata-se que:
No Grupo 1 - Pessoal e Encargos Sociais, para o exercício 2012, a unidade alocou na lei
orçamentária um montante de R$ 310.786.866,00. Entretanto, essa previsão não contemplou o
ingresso de servidores previstos pelo Programa de Expansão e Reestruturação das Universidades
(REUNI). Uma vez que o limite estabelecido na proposta orçamentária pelo Ministério da
Educação (MEC) estava abaixo da real necessidade, fato este que originou a aprovação dos
créditos suplementares no montante de R$ 29.100.000,00. No exercício 2013, observa-se que a
Dotação Inicial prevista em lei (R$ 320.283.573,00) é menor que o programado no exercício

anterior, que foi de R$ 339.886.866,00. Ajustes aprovados no orçamento ocorreram através de
Créditos Suplementares no montante de R$ 64.359.784,00. Sendo ajustados através de
Cancelamentos que totalizaram R$ 14.589,00, o que resultou na Dotação Final de
R$ 384.628.768,00, representando, portanto, um aumento de 13,16% em relação ao programado
no exercício anterior. Este fato é novamente justificado pelo limite estabelecido pelo MEC para
esta IFES, que foi insuficiente para atender a necessidade de gastos, tendo em vista inclusive que
já havia a previsão de ingresso de servidores por meio de concurso público, para atender a
continuidade do REUNI.
No que se refere ao Grupo 2 - Juros e Encargos da Dívida, da mesma forma que nos anos
anteriores, a unidade não realizou nenhum tipo de operação contábil.
No Grupo 3 - Outras Despesas Correntes, a previsão de gastos programada no Projeto de
Lei Orçamentária Anual - PLOA para o exercício 2012, montou em R$ 47.917.579,00. Embora
não tenha havido corte no orçamento neste grupo, tendo em vista a aprovação da LOA 2012 nos
valores integrais constantes do Projeto de Lei Orçamentária para 2012, este montante mostrou-se
insuficiente para custear o crescimento das despesas correntes, devido principalmente à contínua
ampliação da estrutura física da UFRRJ. Assim, houve a necessidade de suplementação de
créditos, o que ocorreu através do montante liberado de R$ 3.009.429,00, sendo ajustados
através de Cancelamentos que totalizaram R$ 205.050,00, o que resultou na Dotação Final de
R$ 50.721.958,00. No exercício 2013, observa-se que a Dotação Inicial prevista na LOA foi de
R$ 57.806.811,00, ou seja, uma dotação que teve um amento de 13,96% em relação o
programado no exercício anterior. Apesar do aumento, este montante mostrou-se insuficiente
para custear o crescimento das despesas correntes, devido à continuidade da ampliação da
capacidade instalada da UFRRJ, em seus diversos campi, visando atender as demandas
crescentes das áreas administrativas, do ensino, da pesquisa e da extensão universitária e dar
continuidade à implementação do REUNI. Assim, houve a necessidade de suplementação de
créditos, o que correu através do montante liberado de R$ 14.740.861,00, sendo ajustados
através de Cancelamentos, que totalizaram R$ 552.584,00, o que resultou na Dotação Final de
R$ 71.995.088,00, representando, portanto, um aumento de 41,94% em relação ao programado
no exercício anterior. Esta suplementação, embora tenha sido considerável, não foi suficiente
para garantir a ampliação dos gastos e precisou ser complementada com recursos orçamentários
recebidos por intermédio de descentralizações externas, cujo valor chegou ao montante de
R$ 6.629.628,99, como pode ser verificado no Quadro A.4.1.2.2 - Movimentação Orçamentária
Externa por Grupo de Despesa. Todas as movimentações orçamentárias foram amparadas pela
legislação vigente e operacionalizadas por meio de convênios, termos de cooperação e outros, de
modo que as atividades finalísticas desta IFES não fossem prejudicadas.
No Grupo 4 - Investimentos, observa-se que a dotação prevista na LOA 2012 foi de
R$ 25.551.374,00. Entretanto, no decorrer da execução orçamentária, a dotação
programada/autorizada foi acrescida por intermédio de Crédito Suplementar no valor de
R$ 552.472,00 e pela abertura de Crédito Extraordinário no valor de R$ 8.097.748,00,
totalizando um incremento de R$ 8.650.220,00 da Dotação Inicial. Sendo ajustados ainda,
através de cancelamentos que totalizaram R$ 2.552.472,00, gerando, portanto, um saldo positivo
de R$ 6.097.748,00. A Dotação Final autorizada na LOA 2012 acrescida dos Créditos
Suplementares/Extraordinários e reduzida pelos cancelamentos, resultaram na Dotação Final de
R$ 31.649.122,00. No exercício 2013, observa-se que a Dotação Inicial prevista na LOA foi de
R$ 24.293.241,00, ou seja, uma dotação inferior em 23,24% à programada no exercício anterior.
Ajustes aprovados no orçamento ocorreram através de Créditos Suplementares no montante de
R$ 499.251,00 e também pela Reabertura de Créditos Extraordinários no montante de
R$ 8.097.748,00. A Dotação Final autorizada na LOA 2013, acrescida dos Créditos
Suplementares/Extraordinários e reduzida pelos cancelamentos, resultaram no montante final de
R$ 15.579.910,00. O que representa uma diminuição de 49,23% em relação ao programado no
exercício anterior.

Os dados sobre a Despesa Capital, mostra uma forte diminuição nos investimentos
quando se compara com os valores autorizados dos anos iniciais (2009 a 2012) do Plano de
Reestruturação e Expansão da UFRRJ (PRE-UFRRJ), aprovado pelo Conselho Universitário no
final de 2007, como adesão ao Programa de Reestruturação e Expansão das Universidades
Federais do Ministério da Educação (Reuni), embora ainda seja necessária uma parcela
considerável de recursos para a aquisição de equipamentos dos laboratórios das áreas básicas de
Biologia, Física, Química, assim como dos laboratórios temáticos de Belas Artes, Comunicação -
Jornalismo, Farmácia, Hotelaria, Práticas de Ensino e Sistemas de Informação, que estão em sua
fase final de construção.
Cabe observar também que o campus de Seropédica, com seu maior conjunto de prédios,
construídos no final dos anos 40 do século passado, apresenta-se com as redes básicas de energia
elétrica, de saneamento básico, de fornecimento de água, necessitando de urgente modernização.
De mesma forma, embora com aproximadamente 25 anos de existência, a rede de suporte aos
dados institucionais precisa ser ajustada com as novas tecnologias da área para dar eficácia e
eficiência para todas as áreas da gestão universitária.
No Grupo 5 - Inversões Financeiras, no exercício 2012 a unidade foi contemplada com
um Crédito Suplementar no valor de R$ 510.000,00, cujo objetivo foi atender as despesas com
aquisição de imóveis, dentro do Programa de Trabalho Reestruturação e Expansão das
Universidades Federais (Quadro 4.1.3.6 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos
de Movimentação). Para o exercício 2013, a unidade não realizou nenhum tipo de operação
contábil neste Grupo de Despesa.
No que se refere aos Grupos 6 - Amortização da Dívida e 9 - Reserva de Contingência,
da mesma forma que nos anos anteriores, a unidade não realizou nenhum tipo de operação
contábil dessa natureza.
4.1.2. Movimentação de Créditos Interna e Externa
Quadro A.4.1.2.1 - Movimentação Orçamentária Interna por Grupo de Despesa

Movimentação dentro de mesma Unidade Orçamentária entre Unidades Jurisdicionadas Distintas

UG Despesas Correntes
Origem da Classificação da 1 - Pessoal e 2 - Juros e 3 - Outras
Movimentação Concedente Recebedora ação Encargos Encargos da Despesas
Sociais Dívida Correntes
Concedidos
Recebidos
UG Despesas de Capital
Origem da Classificação da 6-
Movimentação ação 4 - Investi- 5 - Inversões
Concedente Recebedora Amortização
mentos Financeiras
da Dívida
Concedidos
Recebidos
Movimentação entre Unidades Orçamentárias do mesmo Órgão
Origem da Classificação da 1 - Pessoal e 2 - Juros e 3 - Outras
Movimentação Concedente Recebedora ação Encargos Encargos da Despesas
Concedidos
Recebidos
Origem da Classificação da 6-
Movimentação ação 4 - Investi- 5 - Inversões
Concedente Recebedora Amortização
mentos Financeiras
da Dívida
Concedidos
Recebidos
Fonte:

Quadro A.4.1.2.2 - Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa
Origem da 1 - Pessoal e 2 - Juros e 3 - Outras
Classificação da ação
Movimentação Concedente Recebedora Encargos Encargos da Despesas
Concedidos - - - - - -
26101 12 364 2032 4002 0001 - - 2.000.000,00
26101 12 364 2032 4005 0001 - - 461.411,56
26234 12 364 2032 20RK 0032 - - 1.238,20
26245 12 364 2032 20RK 0033 - - 217,44
26248 12 364 2032 20RK 0026 - - 263.281,89
26262 12 128 2109 4572 0035 - - 360,00
26276 12 364 2032 20RK 0051 - - 3.291,12
26282 12 364 2032 20RK 0031 - - 2.564,16
26285 12 364 2032 20RK 0031 - - 1.914,00
26291 12 364 2032 0487 0001 - - 1.367.621,56
Recebidos 153166
26291 12 368 2030 20RJ 0001 - - 212.459,74
26298 12 306 2030 8744 0001 - - 56.819,51
26298 12 363 2031 20RW 0001 - - 623.999,99
26298 12 368 2030 20RJ 0001 - - 353.567,28
26406 12 363 2031 20RL 0032 - - 98.793,60
26412 12 128 2109 4572 0031 - - 1.269,80
26412 12 363 2031 20RL 0031 - - 1.142,82
26434 12 363 2031 20RL 0033 - - 50.000,00
26437 12 128 2109 4572 0014 - - 68.417,43
44101 18 541 2018 20VP 0001 - - 1.061.258,89
Origem da 6 - Amorti-
Classificação da ação 4- 5 - Inversões
Movimentação Concedente Recebedora zação da
Investimentos Financeiras
Dívida
Concedidos - - - - - -
Recebidos 26291 153166 12 364 2032 20GK 0001 1.052.521,70 - -
4.1.3. Realização da Despesa

4.1.3.1. Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos Originários - Total
Quadro A.4.1.3.1 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos Originários- Total
Unidade Orçamentária: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Código UO: 26249 UGO: 153166
Despesa Liquidada Despesa paga
Modalidade de Contratação
2013 2012 2013 2012
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 35.629.148,26 22.058.759,75 33.509.049,76 20.961.636,65
a) Convite 236.252,02 192.354,10 211.846,02 192.354,10
b) Tomada de Preços 932.670,09 1.461.079,24 872.947,09 1.364.056,60
c) Concorrência 4.296.572,99 1.726.285,46 4.244.805,37 1.054.886,53
d) Pregão 30.163.653,16 18.679.040,95 28.179.451,28 18.350.339,42
e) Concurso - - - -
f) Consulta - - - -
g) Regime Diferenciado de Contr. Públicas - - - -
2. Contratações Diretas (h+i) 6.255.865,56 8.710.693,84 5.540.003,74 8.696.846,21
h) Dispensa 510.308,17 3.709.015,06 500.744,44 3.696.812,06
i) Inexigibilidade 5.745.557,39 5.001.678,78 5.039.259,30 5.000.034,15
3. Regime de Execução Especial 173.562,55 214.382,54 168.622,27 214.382,54
j) Suprimento de Fundos 173.562,55 214.382,54 168.622,27 214.382,54
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 396.560.351,82 357.582.163,66 387.181.789,97 357.580.461,63
k) Pagamento em Folha 394.946.496,46 355.688.484,42 385.577.558,62 355.688.484,42
l) Diárias 1.613.855,36 1.893.679,24 1.604.231,35 1.891.977,21
5. Outros 8.458.072,84 5.340.246,48 8.453.024,12 5.178.217,00
6. Total (1+2+3+4+5) 447.077.001,03 393.902.923,77 434.852.489,86 392.628.221,53

4.1.3.2. Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos Originários -
Executados Diretamente pela UJ
Quadro A.4.1.3.2 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos Originários - Valores

Executados Diretamente pela UJ
2013 2012 2013 2012
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 35.629.148,26 22.058.759,75 33.509.049,76 20.961.636,65
a) Convite 236.252,02 192.354,10 211.846,02 192.354,10
b) Tomada de Preços 932.670,09 1.461.079,24 872.947,09 1.364.056,60
c) Concorrência 4.296.572,99 1.726.285,46 4.244.805,37 1.054.886,53
d) Pregão 30.163.653,16 18.679.040,95 28.179.451,28 18.350.339,42
e) Concurso - - - -
f) Consulta - - - -
g) Regime Diferenciado de Contr. Públicas - - - -
2. Contratações Diretas (h+i) 6.255.865,56 8.710.693,84 5.540.003,74 8.696.846,21
h) Dispensa 510.308,17 3.709.015,06 500.744,44 3.696.812,06
i) Inexigibilidade 5.745.557,39 5.001.678,78 5.039.259,30 5.000.034,15
3. Regime de Execução Especial 173.562,55 214.382,54 168.622,27 214.382,54
j) Suprimento de Fundos 173.562,55 214.382,54 168.622,27 214.382,54
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 396.560.351,82 357.582.163,66 387.181.789,97 357.580.461,63
k) Pagamento em Folha 394.946.496,46 355.688.484,42 385.577.558,62 355.688.484,42
l) Diárias 1.613.855,36 1.893.679,24 1.604.231,35 1.891.977,21
5. Outros 8.458.072,84 5.340.246,48 8.453.024,12 5.178.217,00
6. Total (1+2+3+4+5) 447.077.001,03 393.902.923,77 434.852.489,86 392.628.221,53

4.1.3.3. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Total
Quadro A.4.1.3.3 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Total
DESPESAS CORRENTES
Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
Grupos de Despesa
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
1. Despesas de Pessoal 377.172.532,68 338.982.935,60 376.117.935,36 338.982.935,60 1.054.597,32 - 366.748.997,52 338.982.935,60
Vencimentos e Vantagens Fixas
215.692.672,18 191.867.335,02 215.692.672,18 191.867.335,02 - - 213.211.429,89 191.867.335,02
- Pessoal Civil
Aposent. RPPS, Reser.
77.959.829,29 66.273.434,41 77.959.829,29 66.273.434,41 - - 75.055.400,44 66.273.434,41
Remuner. e Refor. Militar
Obrigações Patronais 40.761.586,20 34.872.589,62 40.761.586,20 34.872.589,62 - - 37.325.543,53 34.872.589,62
Demais elementos do grupo 42.758.445,01 45.969.576,55 41.703.847,69 45.969.576,55 1.054.597,32 - 41.156.623,66 45.969.576,55
2. Juros e Encargos da Dívida - - - - - - - -
3. Outras Despesas Correntes 70.053.563,73 49.508.089,07 63.799.760,24 46.751.268,15 6.253.803,49 2.756.820,92 61.202.195,88 46.445.379,27
Locação de Mão-de-obra 19.955.848,49 9.108.223,29 18.172.953,75 9.106.836,29 1.782.894,74 1.387,00 16.687.558,69 9.106.836,29
Auxílio Alimentação 10.843.908,21 8.541.271,64 10.843.908,21 8.541.271,64 - - 10.843.908,21 8.541.271,64
Material de Consumo 9.617.573,87 6.045.901,99 7.408.202,18 4.493.940,56 2.209.371,69 1.551.961,43 7.063.089,95 4.380.589,05
Demais elementos do grupo 29.636.233,16 25.812.692,15 27.374.696,10 24.609.219,66 2.261.537,06 1.203.472,49 26.607.639,03 24.416.682,29
DESPESAS DE CAPITAL
Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
Grupos de Despesa
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
4. Investimentos 15.579.784,22 23.051.716,45 7.159.305,43 8.172.042,52 8.420.478,79 14.879.673,93 6.901.296,46 7.203.229,16
Obras e Instalações 8.582.392,36 13.993.451,36 5.411.624,44 6.544.280,60 3.170.767,92 7.449.170,76 5.286.672,82 5.575.467,24
Equipamento e Material
6.910.304,86 9.058.265,09 1.671.593,99 1.627.761,92 5.238.710,87 7.430.503,17 1.538.536,64 1.627.761,92
Permanente
Despesas de Exercícios
76.087,00 - 76.087,00 - - - 76.087,00 -
Anteriores
Demais elementos do grupo 11.000,00 - - - 11.000,00 - - -
5. Inversões Financeiras - - - - - - - -
6. Amortização da Dívida - - - - - - - -
Fonte: SIAFI Gerencial 2012, 2013 e 2014

4.1.3.4. Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Valores executados Diretamente pela UJ
Quadro A.4.1.3.4 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos Originários - Valores Executados diretamente pela UJ
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
1. Despesas de Pessoal 377.172.532,68 338.982.935,60 376.117.935,36 338.982.935,60 1.054.597,32 - 366.748.997,52 338.982.935,60
Vencimentos e Vantagens Fixas
215.692.672,18 191.867.335,02 215.692.672,18 191.867.335,02 - - 213.211.429,89 191.867.335,02
- Pessoal Civil
Aposent. RPPS, Reser.
77.959.829,29 66.273.434,41 77.959.829,29 66.273.434,41 - - 75.055.400,44 66.273.434,41
Remuner. e Refor. Militar
Obrigações Patronais 40.761.586,20 34.872.589,62 40.761.586,20 34.872.589,62 - - 37.325.543,53 34.872.589,62
Demais elementos do grupo 42.758.445,01 45.969.576,55 41.703.847,69 45.969.576,55 1.054.597,32 - 41.156.623,66 45.969.576,55
Locação de Mão-de-obra 19.955.848,49 9.108.223,29 18.172.953,75 9.106.836,29 1.782.894,74 1.387,00 16.687.558,69 9.106.836,29
Auxílio Alimentação 10.843.908,21 8.541.271,64 10.843.908,21 8.541.271,64 - - 10.843.908,21 8.541.271,64
Material de Consumo 9.617.573,87 6.045.901,99 7.408.202,18 4.493.940,56 2.209.371,69 1.551.961,43 7.063.089,95 4.380.589,05
Demais elementos do grupo 29.636.233,16 25.812.692,15 27.374.696,10 24.609.219,66 2.261.537,06 1.203.472,49 26.607.639,03 24.416.682,29
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
4. Investimentos 15.579.784,22 23.051.716,45 7.159.305,43 8.172.042,52 8.420.478,79 14.879.673,93 6.901.296,46 7.203.229,16
Obras e Instalações 8.582.392,36 13.993.451,36 5.411.624,44 6.544.280,60 3.170.767,92 7.449.170,76 5.286.672,82 5.575.467,24
Equipamento e Material
6.910.304,86 9.058.265,09 1.671.593,99 1.627.761,92 5.238.710,87 7.430.503,17 1.538.536,64 1.627.761,92
Permanente
Despesas de Exercícios
76.087,00 - 76.087,00 - - - 76.087,00 -
Anteriores
Demais elementos do grupo 11.000,00 - - - 11.000,00 - - -
5. Inversões Financeiras - - - - - - - -

4.1.3.5. Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos de Movimentação
Quadro A.4.1.3.5 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos de Movimentação

Valores em R$ 1,00
2013 2012 2013 2012
1.Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 1.539.947,77 7.521.527,42 373.978,74 6.470.710,79
a) Convite - - - -
b) Tomada de Preços - - - -
c) Concorrência - - - -
d) Pregão 1.539.947,77 7.521.527,42 373.978,74 6.470.710,79
e) Concurso - - - -
f) Consulta - - - -
g) Regime Diferenciado de Contratações - - - -
Públicas
2. Contratações Diretas (h+i) 586.377,95 3.089.066,12 100.626,71 2.366.018,43
h) Dispensa 17.265,59 622.498,10 11.575,79 517.960,10
i) Inexigibilidade 569.112,36 2.466.568,02 89.050,92 1.848.058,33
3. Regime de Execução Especial - - - -
j) Suprimento de Fundos - - - -
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 279.252,65 626.472,56 277.018,07 596.789,30
k) Pagamento em Folha - 255.782,78 - 255.782,78
l) Diárias 279.252,65 370.689,78 277.018,07 341.006,52
5. Outros 1.058.108,37 333.489,06 1.044.801,53 296.129,56
6. Total (1+2+3+4+5) 3.463.686,74 10.981.283,32 1.796.425,05 9.473.865,30

4.1.3.6. Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos de Movimentação
Quadro A.4.1.3.6 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos de Movimentação

DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
1. Despesas de Pessoal - 205.433,34 - 205.433,34 - - - 205.433,34
Ressarcimento de Despesas de Pessoal
Requisitado - 205.433,34 - 205.433,34 - - - 205.433,34
Outros Serviços de Terceiros - PJ 2.249.651,52 5.756.405,87 656.971,63 2.958.472,14 1.592.679,89 2.797.933,73 108.095,39 2.311.431,45
Locação de Mão-de-obra 1.512.561,20 6.900.000,00 689.950,30 6.388.685,92 822.610,90 511.314,08 - 5.448.329,60
Outros Auxílios Financeiros à Pessoa Física 763.555,76 85.000,00 738.755,76 85.000,00 24.800,00 195.141,50 734.172,44 85.000,00
Demais elementos do grupo 2.103.860,51 1.865.661,60 1.378.009,05 1.334.163,76 725.851,46 336.356,34 954.157,22 1.169.453,69
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
4. Investimentos 1.052.521,70 852.735,48 - 88.800,00 1.052.521,70 763.935,48 - -
Equipamento e Material Permanente 1.052.521,70 852.735,48 - 88.800,00 1.052.521,70 763.935,48 - -
5. Inversões Financeiras - 510.000,00 - 510.000,00 - - - 510.000,00
Aquisição de Imóveis - 510.000,00 - 510.000,00 - - - 510.000,00

4.1.3.7. Análise Crítica da Realização da Despesa
Os Quadros A.4.1.3.1 e A.4.1.3.3 mostram a Programação Orçamentária dos Créditos

Originários da UFRRJ nos exercícios 2012 e 2013, por Modalidade de Contratação, Categoria
Econômica, Grupo e Elemento de Despesa.
Analisando o Quadro A.4.1.3.1 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos
Originários - Total, podemos observar que no exercício 2013, comparado ao exercício anterior,
houve aumento em todas as Modalidades de Contratação. Isso demonstra o aprimoramento
contínuo nos procedimentos de compras da Instituição. Obviamente, que os resultados aqui
analisados poderiam ser melhores, porém, cabe mencionar as dificuldades encontradas na
execução de recursos liberados próximos ao encerramento do exercício.
Quanto ao empenhamento por Grupo e Elemento de Despesa dos Créditos Originários
(Quadro A.4.1.3.3), comparando-se o exercício 2013 em relação ao exercício 2012, apurou-se
um aumento de 11,26% nas Despesas de Pessoal, em parte devido ao reajuste concedido aos
docentes e técnicos administrativos, e também ao ingresso de novos servidores em função do
REUNI.
Em Outras Despesas Correntes, apurou-se um aumento expressivo de 41,49%, atendendo
em parte o volume das ações para funcionamento das atividades de ensino, pesquisa e extensão
no exercício 2013.
Para os Investimentos, se verifica uma variação negativa de 32,4% no volume de recursos
empenhados, quando comparado ao exercício anterior. Contudo, este efeito foi atenuado
parcialmente, devido ao recebimento, por movimentação de recursos orçamentários
complementares, conforme detalha o Quadro A.4.1.3.6.
Em relação ao contingenciamento, é importante ressaltar, que no exercício de 2013 não
houve contingenciamento na LOA, porém a programação financeira trouxe algumas dificuldades
na gestão orçamentária, principalmente devido à dinâmica de liberação dos limites para
empenho, os sucessivos atrasos e a tempestividade nas liberações de recursos financeiros.
Os Quadros A.4.1.3.5 e A.4.1.3.6 mostram a Execução Orçamentária dos Créditos
recebidos por Movimentação nos exercícios 2012 e 2013, por Modalidade de Contratação,
Categoria Econômica, Grupo e Elemento de Despesa.
Analisando o Quadro A.4.1.3.5 - Despesas por Modalidade de Contratação - Créditos de
Movimentação, podemos verificar que houve uma redução na proporcionalidade das Despesas
Pagas em relação às Despesas que foram Liquidadas quando comparamos 2012 a 2013 de
86,27% para 51,86%, respectivamente.
No montante referente às Modalidades de Contratações por Licitações e Diretas, o
percentual das Despesas Pagas em relação às Despesas Liquidadas, diminuiu de 86,03% e
76,60% em 2012 para 24,28% e 17,16% em 2013, respectivamente.
No montante referente às despesas com Pagamento de Pessoal e Outras Despesas, o
percentual das Despesas Pagas em relação às Despesas Liquidadas aumentou de 95,26% e
88,80% em 2012 para 99,20% e 98,74% em 2013, respectivamente. Estes aumentos apresentados
ocorreram principalmente pelo fato de que os créditos disponíveis e autorizados para gastos com
pessoal e folha de pagamento, são despesas de caráter obrigatório.
Quanto ao empenhamento por Grupo e Elemento de Despesa - Créditos de
Movimentação (Quadro A.4.1.3.6) foram apurados decréscimos de 44,91% em Despesas
Correntes e 77,24% em Despesas de Capital no exercício 2013 em relação a 2012,
respectivamente.
Cabe ressaltar que no exercício 2013 do montante destinado às Despesas Correntes, não
houve emissão de empenho para despesas do grupo “Despesas com Pessoal”, sendo 100% do
valor recebido empregado no grupo “Outras Despesas Correntes”, cujos empenhos foram
emitidos principalmente para pagamento de despesas com Outros Serviços de Terceiros - Pessoa
Jurídica, Locação de Mão-de-obra e Outros Auxílios Financeiros à Pessoa Física.

Cumpre ainda informar que do montante destinado às Despesas de Capital, o grupo
“Investimentos” recebeu 100% deste total, e a sua totalidade foi aplicado na aquisição de
Equipamentos e Material Permanente.
Com as informações existentes nas colunas Despesa Liquidada, RP não Processados e
Valores Pagos, é possível afirmar que a Unidade Gestora tem encontrado dificuldades para
realizar a execução do total dos recursos recebidos por Créditos de Movimentação, dada a falta
de tempestividade em sua liberação, que acaba implicando na devolução, parcial ou total, do
crédito recebido à Unidade Concedente.
4.2. Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Recursos
Quadro A.4.2 - Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos

Valores em R$ 1,00
Identificação da Conta Contábil
Código SIAFI Denominação
Linha Detalhe
Saldo Final em Movimento Movimento Saldo Final em
UG Credor (CNPJ/CPF)
31/12/2012 Devedor Credor 31/12/2013
Fonte:
4.2.1. Análise Crítica

Não houve ocorrências no período
4.3. Movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores
Quadro A.4.3 - Restos a Pagar Inscritos em Exercícios Anteriores

Valores em R$ 1,00
Restos a Pagar não Processados
Ano de
Inscrição Montante 01/01/2013 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2013
2012 22.240.112,78 18.144.950,73 -821.716,82 3.273.445,23
2011 10.959.835,33 5.204.888,67 -270.569,06 5.484.377,60
2010 7.929.185,35 632.268,32 -67.018,56 7.229.898,47
2009 231.108,41 15.162,15 - 215.946,26
2008 887.674,48 - - 887.674,48
Restos a Pagar Processados
Ano de Saldo a pagar
Inscrição Montante 01/01/2013 Pagamento Cancelamento 31/12/2013
2012 3.115.609,32 3.113.241,95 - 2.367,37
2011 610.767,13 610.760,38 - 6,75
2010 31.541,30 31.541,30 - -
2009 - - - -
2008 - - - -

As despesas empenhadas no âmbito desta Unidade Gestora (153166), cujos saldos ao
final do exercício financeiro ainda não tenham cumprido o percurso da despesa pública, qual seja
da liquidação e do pagamento, recebem o tratamento previsto no Decreto nº 93.782/86,

modificado pelo Decreto nº 7.654/11, no qual são inscritos como Restos a Pagar Processados e
Restos a Pagar não Processados.
Analisando os valores apresentados no Quadro A.4.3, observa-se que os Restos a Pagar
Processados inscritos no exercício 2010, foram pagos integralmente. Com relação aos Restos a
Pagar Processados inscritos nos exercícios 2011 e 2012, foram pagos quase na sua totalidade,
restando um saldo a pagar em relação ao montante inscrito de apenas 0,001% e 0,076%,
respectivamente.
Os Restos a Pagar não Processados inscritos no exercício financeiro de 2012 tiveram sua
validade prorrogada utilizando-se do disposto no § 3° do Art. 1º do Decreto nº 7.654, de
23/12/2011, DOU de 26/12/2011.
Conforme apresentado no Quadro A.4.3, no exercício financeiro de 2012 foi inscrito o
montante de R$ 22.240.112,78 em RAP não Processados. No decorrer do exercício financeiro de
2013, após a realização dos pagamentos e dos devidos cancelamentos legais, permaneceu um
saldo a pagar em 31/12/2013 de 14,72% do montante inicialmente inscrito.
Cabe ressaltar que é comum a permanência de RAP Processados e não Processados por
mais de um exercício financeiro na UFRRJ, assim como nas demais universidades federais que
realizam projetos plurianuais financiados pelos diversos órgãos públicos, embora se tenham
realizado todos os esforços para que estes saldos estejam a níveis gerenciáveis e que não
comprometam o equilíbrio das finanças públicas.
Os valores dos saldos de RAP não Processados existentes no SIAFI de exercícios
financeiros anteriores a 2013, estão vinculados à existência de compromisso entre a UFRRJ e
o(s) órgão(s) financiador(es) de projetos de ensino, pesquisa, extensão ou desenvolvimento
institucional, bem como com os fornecedores que são detentores de empenhos na modalidade
global, de serviços de execução continuada e/ou com o fornecimento de bens e obras que
possuam cronograma de execução físico-financeira, de acordo com a conclusão das etapas
previstas inicialmente em contrato.

4.4. Transferências de Recursos
Não foi informado pelo setor
4.4.1. Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício

Quadro A.4.4.1 - Caracterização dos Instrumentos de Transferências Vigentes no Exercício de Referência
Posição em 31.12.2013
Unidade Concedente ou Contratante
Nome:
CNPJ: UG/GESTÃO:
Informações sobre as Transferências
Valores Pactuados Valores Repassados
Acumulado até o Vigência
Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Global Contrapartida No Exercício Exercício Início Fim Sit.
LEGENDA
Modalidade: Situação da Transferência:
1- Convênio 1 - Adimplente
2- Contrato de Repasse 2 - Inadimplente
3- Termo de Cooperação 3 - Inadimplência Suspensa
4- Termo de Compromisso 4 - Concluído
5 - Excluído
6 - Rescindido
7 - Arquivado
Fonte:

4.4.2. Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores nos Três
últimos Exercícios
Quadro A.4.4.2 - Resumo dos Instrumentos Celebrados pela UJ nos Três Últimos Exercícios
Nome:
CNPJ:
UG/GESTÃO:
Quantidade de Montantes Repassados em Cada Exercício,
Instrumentos Celebrados Independentemente do ano de Celebração do Instrumento
Modalidade
em Cada Exercício (em R$ 1,00)
2013 2012 2011 2013 2012 2011
Convênio
Contrato de Repasse
Termo de Cooperação
Termo de Compromisso
Totais
Fonte:
4.4.3. Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de

Cooperação e Contratos de Repasse
Quadro A.4.4.3 - Resumo da Prestação de Contas sobre Transferências Concedidas pela UJ na

modalidade de Convênio, Termo de Cooperação e de Contratos de Repasse
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
Nome:
CNPJ: UG/GESTÃO:
Exercício Instrumentos
da (Quantidade e Montante Repassado)
Quantitativos e Montante Repassados
Prestação Termo de Contratos de
Convênios
das Contas Cooperação Repasse
Quantidade
Contas Prestadas
Montante Repassado
2013
Contas NÃO Quantidade
Prestadas Montante Repassado
Quantidade
Contas Prestadas
Montante Repassado
2012
Quantidade
Contas Prestadas
Montante Repassado
2011
Anteriores Contas NÃO Quantidade
a 2011 Prestadas Montante Repassado
Fonte:

4.4.4. Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos
de Repasse
Quadro A.4.4.4 - Visão Geral da Análise das Prestações de Contas de Convênios e Contratos de
Repasse
Posição 31/12 em R$ 1,00
Nome:
CNPJ: UG/GESTÃO:
Exercício da Instrumentos
Prestação das Quantitativos e Montantes Repassados Contratos de
Contas Convênios Repasse
Quantidade de Contas Prestadas
Quantidade Aprovada
Contas Quantidade Reprovada
Com Prazo de Analisadas Quantidade de TCE
Análise ainda
não Vencido Montante Repassado (R$)
2013 Analisadas Montante Repassado (R$)
Quantidade Aprovada
Com Prazo de Analisadas Quantidade de TCE
Análise
Vencido Montante Repassado (R$)
Analisadas Montante Repassado (R$)
Quantidade de contas prestadas
Quantidade Aprovada
2012 Analisadas Quantidade de TCE
Montante repassado
Analisadas Montante repassado (R$)
Quantidade de Contas Prestadas
Quantidade Aprovada
2011 analisadas Quantidade de TCE
Montante Repassado
Analisadas Montante Repassado
Exercício Contas NÃO Quantidade
Anterior a 2011 Analisadas Montante Repassado
Fonte:

4.5. Suprimento de Fundos
4.5.1. Suprimento de Fundos - Despesas realizadas por meio de Conta Tipo “B” e por meio
do Cartão de Crédito Corporativo
Quadro A.4.5.1 - Despesas Realizadas por Meio da Conta Tipo “B” e por meio do Cartão de
Crédito Corporativo (Série Histórica)
Valores em R$ 1,00
Suprimento de Fundos
CPGF
Conta Tipo “B” Total (R$)
Exercícios Saque Fatura
Quantidade (a) Valor Quantidade (b) Valor Quantidade (c) Valor (a+b+c)
2013 - - 34 4.861,50 34 167.721,10 172.582.60
2012 - - 126 3.183,10 - 190.551,55 193.734,65
2011 - - 124 1.576,20 - 167.396,21 168.972,41
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros
4.5.2. Suprimento de Fundo - Conta Tipo “B”
Quadro A.4.5.2 - Despesas Realizadas por Meio de Suprimento de Fundos Por UG e por Suprido
Valores em R$ 1,00
Código da UG 1 Nome da UG
Empenho Justificativa Nº
para a Não Processo
Suprido CPF Finalidade Valor
N° Data ND Utilização do Prestação
CPGF de Contas
Total Utilizado pela UG

Código da UG 2 Nome da UG
Total Utilizado pela UG

Total Utilizado pela UJ
4.5.3. Suprimento de Fundos - Cartão de Crédito Corporativo (CPGF)
Quadro A.4.5.3 - Despesa com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador
Valores em R$ 1,00
Código da UG 1 Limite de Utilização da UG
Valor do Limite Valor
Portador CPF Total
Individual Saque Fatura
Admilson de Barros
Dantas 556.880.557-15 660,00 345,50 0,00 345,50
Alexandre Fernandes
Delagado 869.711.407-10 900,00 578,40 0,00 578,40
Antônio Rita Filho 307.564.217-72 760,00 389,60 0,00 389,60
Carlos Luiz de Faria 644.774.797-00 1.240,00 600,00 0,00 600,00
Célio Costa Cabral 353.060.097-00 40.000,00 0,00 37.355,34 37.355,34
Everton da Silva Mattos 936.400.217-20 9.000,00 0,00 8.853,94 8.853,94
Fernando José Carvalho 383.632.977-02 820,00 809,60 0,00 809,60
Geraldo Fernando
Pinheiro Dias 857.073.177-91 20.000,00 0,00 19.170,48 19.170,48
Gil Moura Moreira 472.192.897-15 6.000,00 0,00 3.717,66 3.717,66
Héber dos Santos Abreu 509.726.507-68 8.800,00 0,00 800,00 800,00

Código da UG 1 Limite de Utilização da UG
Valor do Limite Valor
Portador CPF Total
Individual Saque Fatura
Hélio Fernades Machado
Junior 865.780.307-00 3.000,00 0,00 2.999,66 2.999,66
João Batista Neves da
Costa 432.365.107-49 11.200,00 0,00 5.989,71 5.989,71
José Carlos de Morais 645.530.607-44 900,00 711,50 0,00 711,50
Marcelo Henrique de
Oliveira Machado 018.538.937-65 350,00 344,10 0,00 344,10
Maurício Rocha Lucas 068.736.187-72 40.000,00 0,00 37.847,72 37.847,72
Obadias Ferreira da
Rocha 767.341.617-49 1.400,00 0,00 1.242,26 1.242,26
Paulo Ferreira Geraldo 768.081.497-04 740,00 480,20 0,00 480,20
Paulo Henrique Correia
Chaves 099.339.447-70 12.000,00 0,00 12.000,00 12.000,00
Ricardo Crivano Albieri 601.298.407-34 27.400,00 0,00 24.095,40 24.095,40
Ricardo de Oliveira 006.183.677-05 16.000,00 0,00 7.118,54 7.118,54
Roberto Lázaro de
Sousa 662.001.807-68 600,00 417,20 0,00 417,20
Waldir da Silva 456.634.407-04 360,00 185,40 0,00 185,40
Total Utilizado pela UG 4.861,50 167.721,10 172.582,60
Fonte:Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros
4.5.4. Prestações de Contas de Suprimento de Fundos
Quadro A.4.5.4 - Prestações de Contas de Suprimento de Fundos (Conta Tipo “B” e CPGF)
Suprimento de Fundos
Conta Tipo “B” CPGF
2013 2012 2011 2013 2012 2011
Situação
Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor
PC não
- - 38 75.483,61 21 43.799,29
Apresentadas
PC
Aguardando - - - - - -
Análise
PC em
03 20.690,31 - - - -
Análise
PC não
- - - - - -
Aprovadas
PC
65 151.892,29 88 141.542,71 103 172.460,58
Aprovadas
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros
Durante o período de 2013, foram tomadas medidas para aperfeiçoar o controle dos
recursos aplicados através de Suprimento de Fundos, como o acompanhamento dos lançamentos
no Sistema do Cartão de Pagamento - SCP e a elaboração da Portaria nº 1.764/GR, de 30 de
setembro de 2013, que estabelece no âmbito da UFRRJ as disposições para utilização de recursos
através de Suprimento de Fundos por meio do Cartão de Pagamento do Governo Federal.

4.6. Renúncias sob a Gestão da UJ
4.6.1. Benefícios Financeiros e Creditícios
4.6.1.1. Benefícios Financeiros e Creditícios - Quantificação
Quadro A.4.6.1.1 - Benefícios Financeiros e Creditícios Geridos pela UJ ou Benefícios

Financeiros e Creditícios Estimados e Quantificados pela UJ
Item Legislação Objetivos Socioeconômicos 2013 2012 Var. % 2013/2012
1 - Financeiros
2 - Creditícios
3 - Total
Fonte:
4.6.1.2. Benefícios Financeiros e Creditícios - Análise Crítica

4.6.2. Renúncias Tributárias
Não há registro de renúncias na UFRRJ
4.6.2.1. Renúncias Tributárias sob Gestão ou Estimadas e Quantificadas pela UJ -

Identificação
Quadro A.4.6.2.1 - Renúncias Tributárias sob Gestão da UJ - Renúncias Tributárias Estimadas e

Quantificadas pela UJ
Tributo/Contribuição Natureza da Objetivos Contrapartida Prazo de Medidas de

Legislação Renúncia
Gasto Tributário (LRF, art. 14, § 1º)
Socioeconômicos Exigida Vigência Compensação
Fonte:
4.6.2.2. Valores Renunciados e Contrapartida
Quadro A.4.6.2.2 - Valores Renunciados e Respectiva Contrapartida

Gasto Tributário:
2013 2012 2011
Valores Previsto Realizado Previsto Realizado Previsto Realizado
Renúncia
Contrapartida
Medidas de
Compensação
Fonte:

4.6.2.3. Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário
Quadro A.6.2.3 - Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tributário - 2013-2011
2013 2012 2011
Tributo Renúncia Renúncia Renúncia Medidas
Medidas de
Contribuição Medidas de de
Compensa-
Gasto Tributário Compensa- Compensa-
ção
Projetado Estimado Projetado Estimado ção Projetado Estimado ção
Fonte:
4.6.2.4. Contribuintes Beneficiados pela Renúncia
Quadro A.4.6.2.4.1 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Físicas

Gasto Tributário:
2013 2012 2011
UF Quantidade Valor Renunciado Quantidade Valor Renunciado Quantidade Valor Renunciado

Fonte:
Quadro A.4.6.2.4.2 - Contribuintes Beneficiados pela Renúncia - Pessoas Jurídicas

Gasto Tributário:
2013 2012 2011
UF Quantidade Valor Renunciado Quantidade Valor Renunciado Quantidade Valor Renunciado

Fonte:
4.6.2.5. Beneficiários da Contrapartida da Renúncia Tributária
Quadro A.4.6.2.5.1 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Físicas

Gasto Tributário:
2013 2012 2011
UF Quantidade Valor Aplicado Quantidade Valor Aplicado Quantidade Valor Aplicado

Fonte:
Quadro A.4.6.2.5.2 - Beneficiários da Contrapartida da Renúncia - Pessoas Jurídicas

Gasto Tributário:
2013 2012 2011
UF Quantidade Valor Aplicado Quantidade Valor Aplicado Quantidade Valor Aplicado

Fonte:

4.6.2.6. Programas Orçamentários Financiados com Contrapartida de Renúncia de Receita
Tributária
Quadro A.4.6.2.6 - Aplicação de Recursos da Renúncia de Receita pela Própria UJ
Recursos Orçamentários
Recursos Renunciados Aplicados Liquidados
Gasto tributário Programas 2013 2012 2011 2013 2012 2011
Fonte:
4.6.2.7. Prestações de Contas de Renúncia de Receitas
Quadro A.4.6.2.7 - Prestações de Contas de Renúncia de Receitas

Gasto Tributário:
2013 2012 2011
Situação
Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor
PC não Apresentadas
PC Aguardando
Análise
PC em Análise
PC não Aprovadas
PC Aprovadas
Fonte:
4.6.2.8. Comunicações à RFB

Quadro A.4.6.2.8 - Comunicações à RFB
Gasto Tributário:
2013 2012 2011
Valores Valores Valores
Renúncia Comunicações Indevidamente Comunicações Indevidamente Comunicações Indevidamente
Renunciados Renunciados Renunciados
Susp. Canc. Susp. Canc. Susp. Canc. Susp. Canc. Susp. Canc. Susp. Canc.
Fonte:
4.6.2.9. Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas
Quadro A.4.6.2.9 - Indicadores de Gestão da Renúncia de Receitas

Gasto Tributário:
Renúncia/PIB
Metas Geração de empregos
Ano (%)
Descrição Indicador Prev. Real. Nac. Diretos Indiretos
2013
2012
2011
Fonte:
4.6.2.10. Declaração de Situação de Beneficiários de Renúncia Fiscal
4.6.2.11. Fiscalizações Realizadas pela RFB
4.6.2.12. Renúncia Tributária - Análise Crítica

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS
5.1. Estrutura de Pessoal da Unidade

5.1.1. Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada
5.1.1.1. Lotação
Quadro A.5.1.1.1 - Força de Trabalho da UJ - Situação Apurada em 31/12

Lotação Ingressos Egressos
Tipologias dos Cargos no no
Autorizada Efetiva Exercício Exercício
1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 95 113
1.1. Membros de poder e agentes políticos
1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 2.310 95 113
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 2301
1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 4
1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 5
1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0
2. Servidores com Contratos Temporários 142 94 77
3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 14 14 0
4. Total de Servidores (1+2+3) 2.466 203 190
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/Departamento de Pessoal
5.1.1.2. Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ

Quadro A.5.1.1.2 - Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ
Quantidade de
Pessoas na
Tipologias dos Afastamentos Situação em
31 de
Dezembro
1. Cedidos (1.1+1.2+1.3) 10
1.1. Exercício de Cargo em Comissão 10
1.2. Exercício de Função de Confiança 0
1.3. Outras Situações Previstas em Leis Específicas (Especificar as Leis) 0
2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4) 44
2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo 0
2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 24
2.3. Para Serviço em Organismo Internacional 1
2.4. Para Participação em Programa de Pós-Graduação stricto sensu no País 19
3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) 0
3.1. De Oficio, no Interesse da Administração 0
3.2. A Pedido, a Critério da Administração 0
3.3. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração para Acompanhar
Cônjuge/Companheiro 0
3.4. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Motivo de Saúde 0
3.5. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Processo Seletivo 0
4. Licença Remunerada (4.1+4.2) 18
4.1. Doença em Pessoa da Família 17
4.2. Capacitação 1
5. Licença não Remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) 5
5.1. Afastamento do Cônjuge ou Companheiro 1
Continua

Continuação
Quantidade de
Tipologias dos Afastamentos Pessoas na Situação
em 31 de Dezembro
5.2. Serviço Militar 0
5.3. Atividade Política 0
5.4. Interesses Particulares 4
5.5. Mandato Classista 0
6. Outras Situações (Especificar o Ato Normativo) 45
6.1 Licença Gestante (Art 102, VIII “a” Lei 8112/90) 22
6.2 Prorrogação Licença Gestante (Decreto 6690/2008) 23
7. Total de Servidores Afastados em 31 de Dezembro (1+2+3+4+5+6) 122
Fonte:Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/Departamento de Pessoal
5.1.2. Qualificação da Força de Trabalho

5.1.2.1. Estrutura de Cargos e de Funções
Quadro A.5.1.2.1 - Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão e Funções Gratificadas

da UJ (Situação em 31/12)
Lotação Ingressos Egressos
no no
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas Autorizada Efetiva Exercício Exercício
1. Cargos em Comissão 54 53 56 19
1.1. Cargos Natureza Especial
1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 54 53 56 19
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 49 48 50 16
1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 1 1
1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 1
1.2.4. Sem Vínculo 0 0
1.2.5. Aposentados 4 4 6 2
2. Funções Gratificadas 272 232 133 88
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 272 232 133 88
2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado
2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas
3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 326 285 189 107
Fonte:Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/Departamento de Pessoal
5.1.2.2. Qualificação do Quadro de Pessoal da UJ Segundo a Idade
Quadro A.5.1.2.2 - Quantidade de Servidores da UJ por Faixa Etária (Situação em 31/12)

Quantidade de Servidores por Faixa Etária
Tipologias do Cargo Acima
Até 30 De 31 a De 41 a De 51 a
de 60
anos 40 anos 50 anos 60 anos
anos
1. Provimento de Cargo Efetivo 239 613 574 724 302
1.1. Membros de Poder e Agentes Políticos - - - -
1.2. Servidores de Carreira 193 547 555 714 301
1.3. Servidores com Contratos Temporários 46 66 19 10 1
1.4. Servidores sem vínculo com a Administração Pública 14 - - -
2. Provimento de Cargo em Comissão 19 66 87 82 31
2.1. Cargos de Natureza Especial - - - -
2.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 1 2 20 22 8
2.3. Funções Gratificadas 18 64 67 60 23
3. Totais (1+2) 258 679 661 806 333

5.1.2.3. Qualificação do Quadro de Pessoal da UJ Segundo a Escolaridade
Quadro A.5.1.2.3 - Quantidade de Servidores da UJ por Nível de Escolaridade - Situação em

31/12
Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
Tipologias do Cargo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Provimento de Efetivo 0 23 126 141 441 260 296 361 818
1.1. Membros de Poder e Agentes Políticos - - - - - - - - -
1.2 Servidores de Carreira - 23 126 141 427 188 279 318 808
1.3 Servidores com Contratos Temporários - - - - - 72 17 43 10
1.4 Servidores sem vínculo com a Administração Pública - - - - 14 - - - -
2. Provimento de Cargo em Comissão 0 0 0 11 30 28 52 29 135
2.1 Cargos de Natureza Especial - - - - - - - - -
2.2 Grupo Direção e Assessoramento Superior - - - - - 8 9 7 29
2.3 Funções Gratificadas - - - 11 30 20 43 22 106
3. Totais (1 + 2) 0 23 126 152 471 288 348 390 953
LEGENDA
Nível de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro Grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou
técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento/ Especialização/Pós-Graduação; 8 - Mestrado; 9 - Doutorado/Pós-Doutorado/PhD/
Livre Docência; 10 - Não Classificada

5.1.3. Custos de Pessoal da UJ
Quadro A.5.1.3 - Quadro de Custos de Pessoal no Exercício de Referência e nos Dois Anteriores
Despesas Variáveis
Vencimentos Despesas
Tipologias/ Benefícios
Demais de Decisões
e Vantagens Assistenciais Total
Exercícios Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações e Previden- Despesas Exercícios Judiciais
Fixas
Variáveis Anteriores
ciários
Membros de Poder e Agentes Políticos
2013 - - - - - - - - - -
Exercícios 2012 - - - - - - - - - -
2011 - - - - - - - - -
Servidores de Carreira que não Ocupam Cargo de Provimento em Comissão
2013 175.167.910,24 2843.555,50 19.746.608,91 14.733.237,84 16.201.864,75 9.033.942,43 16.997.197,48 560.037,51 1.581.131,72 256.865.486,38
Exercícios 2012 161.023.263.75 2.821.593,50 14.404.078,07 13.700.335,38 0,00 7.872.595,98 0,00 0,00 0,00 235.749.246,24
2011 147.744.383,25 2.933.416,75 13.493.567,84 13.082.560,73 0,00 7.556.288,89 0,00 0,00 0,00 217.587.779,99
Servidores com Contratos Temporários
2013 0,00 0,00 1.758.217,91 62.770,46 177.533,09 0,00 95.649,51 0,00 0,00 2.094.170,97
Exercícios 2012 143.927,36 7.257,90 0,00 5.990,91 3.648,00 936,00 30.370,38 0,00 0,00 192.130,55
2011 258.651,92 0,00 0,00 25.483,89 72.723,78 1.232,00 76.563,09 0,00 0,00 434.654,68
Servidores Cedidos com Ônus ou em Licença
2013 674.731,50 0,00 52.737,59 28.596,10 31.816,10 6.056,17 53.355,96 1.053,68 0,00 848.347,10
Exercícios 2012 627.628,52 0,00 45.309,49 30.476,01 20.996,82 5.417,46 62.790,33 0,00 0,00 792.618,63
2011 462.724,20 0,00 49.299,65 17.047,65 15.469,98 1.580,00 59.076,18 0,00 0,00 605.197,66
Servidores Ocupantes de Cargos de Natureza Especial
2013 - - - - - - - - - -
Exercícios 2012 - - - - - - - - - -
2011 - - - - - - - - - -
Servidores Ocupantes de Cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior
2013 0,00 1.924.419,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.924.419,51
Exercícios 2012 0,00 1.734.774,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.734.774,14
2011 0,00 1.783.702,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.783.702,47
Servidores Ocupantes de Funções Gratificadas
2013 0,00 144.474,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 144.474,07
Exercícios 2012 0,00 172.504,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 172.910,52
2011 0,00 181.910,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 181.910,52

5.1.4. Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas
5.1.4.1. Classificação do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Segundo o Regime de
Proventos e de Aposentadoria
Quadro A.5.1.4.1 - Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação Apurada em 31/12

Quantidade
Regime de Proventos / Regime de Aposentadoria De Aposentadorias
De Servidores
Iniciadas no Exercício de
Aposentados até 31/12
Referência
1. Integral 736 46
1.1 Voluntária 650 40
1.2 Compulsória 7 1
1.3 Invalidez Permanente 79 5
1.4 Outras - -
2. Proporcional 189 0
2.1 Voluntária 164 -
2.2 Compulsória 8 -
2.3 Invalidez Permanente 17 -
2.4 Outras - -
3. Totais (1+2) 925 46
5.1.4.2. Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela UJ
Quadro A.5.1.4.2 - Instituidores de Pensão - Situação Apurada em 31/12

Quantidade de Beneficiários de Pensão
Regime de Proventos do Servidor Instituidor
Iniciada no Exercício de
Acumulada até 31/12
Referência
1. Aposentado 371 14
1.1. Integral 230 11
1.2. Proporcional 49 3
1.3. Sem a informação no SIAPE 92 -
2. Em Atividade 233 13
3. Total (1+2) 604 27

5.1.5. Cadastramento no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e
Concessões - SISAC
5.1.5.1. Atos Sujeitos à Comunicação ao Tribunal por Intermédio do SISAC
Quadro A.5.1.5.1 - Atos Sujeitos ao Registro do TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)

Quantidade de Atos Sujeitos Quantidade de Atos
ao Registro no TCU Cadastrados no SISAC
Tipos de Atos
Exercícios Exercícios
2013 2012 2013 2012
Admissão 365 159 365 159
Concessão de Aposentadoria 68 50 68 50
Concessão de Pensão Civil 30 28 30 28
Concessão de Pensão Especial a
- -
Ex-Combatente
Concessão de Reforma - -
Concessão de Pensão Militar - -
Alteração do Fundamento Legal de Ato
46 24 46 24
Concessório
Total 509 261 509 261
5.1.5.2. Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU
Quadro A.5.1.5.2 - Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)

Quantidade de Atos Sujeitos à Quantidade de Atos
Comunicação ao TCU Cadastrados no SISAC
Tipos de Atos
2013 2012 2013 2012
Desligamento 106 91 - 91
Cancelamento de Concessão - - - -
Cancelamento de Desligamento - - - -
Total 106 91 - 91

5.1.5.3. Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC
Quadro A.5.1.5.3 - Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC

Quantidade de Atos de Acordo com o Prazo Decorrido entre o
Fato Caracterizador do Ato e o Cadastro no SISAC
Tipos de Atos Exercício de 2013
Exercícios
De 31 a 60 De 61 a 90 Mais de 90
Até 30 dias
dias dias dias
Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)
Admissão
Concessão de Aposentadoria
Concessão de Pensão Civil
Concessão de Pensão Especial a Ex-
Combatente
Concessão de Reforma
Concessão de Pensão Militar
Alteração do Fundamento Legal de Ato
Concessório
Total
Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)
Desligamento
Cancelamento de Concessão
Cancelamento de Desligamento
Total
5.1.5.4. Atos Sujeitos à Remessa ao TCU em Meio Físico
Quadro A.5.1.5.4 - Atos Sujeitos à Remessa Física ao TCU (Art. 14 da IN TCU 55/2007)
Quantidade de Atos Sujeitos Quantidade de Atos Enviados
ao Envio ao TCU ao TCU
Tipos de Atos
2012 2011 2012 2011
Pensões Graciosas ou Indenizatórias - - - -
Outros Atos Fora do SISAC (Especificar) - - - -
Total
5.1.6. Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos
5.1.7. Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e

Empregos Públicos
Não foi informado pelo setor responsável.

5.1.8. Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos
O Departamento de Pessoal da UFRRJ continua passando por um processo de

planejamento estratégico, onde está sendo construído um conjunto de indicadores gerenciais, de
modo que a Universidade tenha condições de mensurar sua força de trabalho para obter
estatísticas mais precisas a respeito do seu capital humano.
Com a falta de um sistema próprio de RH, atualmente não se tem um levantamento
específico sobre o índice de absenteísmo, satisfação e motivação, disciplina e rotatividade,
todavia é uma preocupação do Departamento de Pessoal, que incansavelmente tem alertado a
administração superior para a viabilização de um sistema integrado de recursos humanos, com
objetivo de unificar dados e propiciar melhores condições para o gerenciamento das informações
de pessoal.
Quanto à educação continuada, no ano de 2013, a Universidade autorizou cerca de 1.500
afastamentos para estudos e missão no país/exterior e congressos. Além disso, a CODEP/DP que
tem como principal objetivo “promover ações contínuas que propiciem o desenvolvimento
integral dos servidores da UFRRJ, oferecendo condições favoráveis ao estabelecimento das
competências necessárias para que a Universidade atinja as suas metas e estabeleça melhor
qualidade dos seus serviços prestados”, realizou diversas ações de capacitação visando preparar
os servidores para desempenhar de forma qualificada suas funções.
Quanto aos temas satisfação e motivação, disciplina e níveis salariais, os cursos ofertados
pela CODEP, possibilitam aos servidores a progressão funcional e, por conseqüência, a melhora
dos níveis salariais, aumentando a satisfação, motivação e disciplina no âmbito da Universidade.
Além dos cursos de capacitação oferecidos, a conclusão do projeto de Mapeamento do
Capital é uma das principais metas da Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos (PROAD). Até
o momento, 50% do trabalho foi desenvolvido. Para a PROAD este dimensionamento é
prioridade, pois tem a finalidade de um levantamento do perfil do Capital Intelectual para a
construção de uma base de dados para o desenvolvimento de banco de talentos, programas de
capacitação, identificação de competências, condições de trabalho e tecnologias necessárias ao
desempenho das atividades, de forma que cada servidor se sinta motivado, produtivo e satisfeito
no seu ambiente de trabalho.
Com base na folha de pagamento de Dezembro/2013, a Universidade tem o quantitativo
de 2.310 servidores ativos, 925 aposentados, 142 professores substitutos e 92 estagiários (30 de
nível médio e 62 de nível superior). A Universidade também possui 14 médicos veterinários
residentes (sem vínculo) e um quadro, de aproximadamente, 400 trabalhadores externos
(anistiados) de vários órgãos: CBTU, Casa da Moeda, Ministério dos Transportes, Eletrobrás,
Correios, Companhia Docas etc.
Com relação à rotatividade (turnover) de servidores, foram 95 ingressos e 113 egressos
oriundos de redistribuições, vacância, aposentadoria e falecimento.
Segundo dados do SIAPE, servidores do seu quadro efetivo, 588 destes já percebem o
abono de permanência, ou seja, preenchem todos os requisitos para aposentadoria. Quanto à
aposentadoria/vacância versus reposição do quadro, após ajuste do quadro de código de vagas
feito pelo MEC em 2010, começou a ser aplicada a equivalência dos cargos, isto é, quando vaga
um cargo a Universidade pode provê-lo, se houver concurso em validade ou realizar novo
concurso. Este controle vem sendo desenvolvido PROAD através da Coordenação de Admissão.
No tocante ao tema desempenho funcional, a Seção de Treinamento e
aperfeiçoamento/DP realizou várias ações no sentido de informar os servidores sobre a avaliação
de desempenho e estágio probatório, além de proceder às solicitações de progressão por
capacitação e mérito, sendo os objetivos plenamente atingidos.
Todas as solicitações que deram entrada até o fechamento da folha de pagamento de
dezembro/2013 foram analisadas e conseqüentemente, concedidos os respectivos incentivos.
Quadro A.5.1.8.1 - Solicitações de incentivos apresentadas à PROAD em 2013 pelos servidores
SOLICITAÇÕES Quantidade
ACOMPANHAMENTO DE ESTÁGIO PROBATÓRIO
Prof. de Magistério Superior/Prof. EBTT/Técnico-Administrativo 615
HOMOLOGAÇÃO DE ESTÁGIO PROBATÓRIO
Prof. de Magistério Superior/Prof. EBTT/Técnico-Administrativo 236
PROMOÇÃO (promoção e/ou reconhecimento)
Prof. de Magistério Superior/Prof. EBTT 73
PROGRESSÃO FUNCIONAL
Prof. de Magistério Superior/Prof. EBTT 355
INCENTIVO A QUALIFICAÇÃO
Técnico-Administrativo 941
PROGRESSÃO POR CAPACITAÇÃO
PROGRESSÃO POR MÉRITO
O Núcleo de Atenção à Saúde do trabalhador, que estava subordinado ao DP, agora está
ligado diretamente à PROAD, possui uma equipe multidisciplinar, composta por médico do
trabalho, assistente social, psicólogo, auxiliar de saúde, enfermeiro, fonoaudiólogo e
fisioterapeuta. Este núcleo é responsável pela implementação de ações de promoção e vigilância
nos ambientes de trabalho, de exames admissionais, assim como, das ações de perícia e
acompanhamento em saúde. Em 2013, foram emitidos 270 laudos para licença para tratamento
da própria saúde e 17 para licença para acompanhar pessoa da família.

5.2. Terceirização de Mão de Obra Empregada e Contratação de Estagiários
5.2.1. Informações sobre Terceirização de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do
Órgão
Quadro A.5.2.1 - Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da

Unidade Jurisdicionada
Descrição dos Cargos e Atividades do Plano de Quantidade no Final do Ingressos Egressos
Cargos do Órgão em que há Ocorrência de Exercício no no
Servidores Terceirizados 2013 2012 2011 Exercício Exercício
Análise Crítica da Situação da Terceirização no Órgão
Fonte:
5.2.2. Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para

Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados
Quadro A.5.2.2 - Autorização para Realização de Concursos Públicos ou Provimento Adicional

para Substituição de Terceirizados
Norma ou Expediente Autorizador, do Quantidade
Nome do Órgão Autorizado a Realizar o Exercício e dos dois Anteriores Autorizada de
Concurso ou Provimento Adicional Número Data Servidores
Fonte:

5.2.3. Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Ostensiva pela UJ
Quadro A.5.2.3 - Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva

Unidade Contratante
Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
UG/Gestão: 153166/15240 CNPJ: 29.427.465/0001-05
Informações sobre os Contratos
Período Contratual de Nível de Escolaridade Exigido dos
Ano do Identificação do Empresa Contratada Execução das Atividades Trabalhadores Contratados
Área Natureza Sit.
Contrato Contrato (CNPJ) Contratadas F M S
Início Fim P C P C P C
Best Vigilância e Segurança LTDA,
2009 V O 63/2009 04/09/2009 03/09/2014 12 12 0 0 0 0 P
CNPJ: 05.234.289/0001-27
Digna Serviços Auxiliares LTDA,
2010 L O 24/2010 03/05/2010 02/05/2014 41 44 0 0 0 0 P
CNPJ: 08.380.194/0001-00
Best Vigilância e Segurança LTDA,
2011 V O 01/2011 25/01/2011 24/01/2015 38 38 0 0 0 0 P
CNPJ: 05.234.289/0001-27
2011 L O 13/2011 01/03/2011 28/02/2014 170 194 0 0 0 0 P
CNPJ: 08.380.194/0001-00
Afeque Serviços de Vigilância LTDA,
2012 V O 12/2012 10/04/2012 09/04/2014 14 14 0 0 0 0 A
CNPJ: 02.841.990/0001-16
2012 L O 16/2012 02/05/2012 01/05/2014 22 22 0 0 0 0 A
CNPJ: 08.380.194/0001-00
Mangará Paisagismo LTDA,
2011 L O 28/2011 01/08/2011 31/12/2014 31 31 0 0 0 0 P
CNPJ: 02.938.554/0001-60
Observações: Contrato 28/2011 - referente a limpeza de parques e jardins
LEGENDA
Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros/DMSA

5.2.4. Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades Não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão
Quadro A.5.2.4 - Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra

Unidade Contratante
Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO UG/Gestão: 153166/15240 CNPJ: 29.427.465/0001-05
Informações sobre os Contratos
Período Contratual de Nível de Escolaridade Exigido dos
Ano do Identificação do Execução das Trabalhadores Contratados
Área Natureza
Contrato Contrato Empresa Contratada Atividades Contratadas F M S
(CNPJ) Início Fim P C P C P C Sit.
New Quality Serviços Gerais Especializados LTDA.
2010 12 O 03/2010 11/01/2010 10/07/2014 02 02 11 11 0 0 P
CNPJ: 06.098.311/20001-11
2010 12 O 27/2010 14/06/2010 13/06/2014 09 07 20 38 0 0 P
CNPJ: 06.098.311/20001-11
2011 12 O 17/2011 02/05/2011 02/05/2014 90 107 0 0 0 0 P
CNPJ: 06.098.311/20001-11
Rio Quality Serviços Especializados LTDA.
2011 12 O 45/2011 02/01/2012 01/01/2014 100 101 0 0 0 0 P
CNPJ: 04.075.315/0001-59
2012 12 O 02/2012 02/01/2012 01/01/2014 64 64 0 0 0 0 P
CNPJ: 04.075.315/0001-59
2012 12 O 05/2012
CNPJ: 04.075.315/0001-59
01/03/2012 28/02/2014 15 15 0 0 0 0 P
Graal Engenharia e Suporte Empresarial LTDA.
2013 12 O 05/2013
CNPJ: 12.564.541/0001-21
29/04/2013 28/04/2014 05 05 52 52 6 6 A
Observações: Área 12 - Outros - Apoio Administrativo
LEGENDA Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Área: Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
1. Segurança; Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
2. Transportes; Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
3. Informática;
4. Copeiragem;
5. Recepção;
6. Reprografia;
7. Telecomunicações;
8. Manutenção de bens móveis
9. Manutenção de bens imóveis
10. Brigadistas
11. Apoio Administrativo - Menores Aprendizes
12. Outras
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros/DMSA

5.2.5. Análise Crítica dos itens 5.2.3 e 5.2.4
5.2.6. Composição do Quadro de Estagiários
Quadro A.5.2.6 - Composição do Quadro de Estagiários

Quantitativo de Contratos de Estágio Vigentes Despesa no Exercício
Nível de Escolaridade
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)
1. Nível Superior 42 56 60 62 -
1.1 Área Fim 23 33 37 38 -
1.2 Área Meio 19 23 23 24 -
2. Nível Médio 11 21 27 30 -
2.1 Área Fim 5 10 12 12 -
2.2 Área Meio 6 11 15 18 -
3. Total (1+2) 53 77 87 92 406.772,37

6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
6.1. Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros

6.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da Unidade
6.1.1.1. Legislação que Regula a Constituição e a Forma de Utilização da Frota de Veículos
Decreto 6.403 de 17 de março de 2008.
6.1.1.2. Importância e Impacto da Frota de Veículos sobre as Atividades da Unidade
A UFRRJ está distribuída em 4 Campi distintos: campus de Seropédica (considerado a

sede); campus de Campos de Goytacazes (que dista em torno de 300 km do campus sede);
campus de Três Rios (que dista 120 km do campus sede) e campus de Nova Iguaçu (que dista em
torno de 35 km do campus sede). Desta forma surge a necessidade de uma frota de veículos de
pequeno, médio e grande porte, para a mobilidade intercampi e externa garantindo as atividades
fim da universidade, e de veículos adequados para o trabalho de campo, apoio, vigilância etc.
6.1.1.3. Quantidade de Veículos em Uso ou na Responsabilidade da Unidade,

Discriminados por Grupos, segundo a Classificação que lhes seja Dada pela Unidade, bem
como sua Totalização por Grupo e Geral
A UFRRJ dispõe atualmente de 151 veículos, classificados como abaixo:

 05 Veículos de Transporte Institucional;
 59 Veículos de Serviço Comum;
 36 Veículos Médios (carga leve);
 15 Veículos de Carga Pesada;
 23 Veículos de Transporte de Passageiros;
 03 Veículos Tipo Ambulância;
 08 Motos;
 02 Reboques para Transporte de Barcos;
6.1.1.4. Média Anual de Quilômetros Rodados, por Grupo de Veículos, segundo a

Classificação (Contida no Item 7.1.1.3)
 Veículos de Transporte Institucional: 62.485Km
 Veículos de Serviço Comum: 502.322km
 Veículos Médios (carga leve): 184.002km
 Veículos de Carga Pesada: 126.306km
 Veículos de Transporte de Passageiros: 705.094km
 Veículos Tipo Ambulância: 39.434km
 Motos: 12.328km
 Reboques para Transporte de Barcos: Não há quilometragem
Total: 1.631.971km
6.1.1.5. Idade Média da Frota, por Grupo de Veículos

 Veículos de Transporte Institucional: 03 anos
 Veículos de Serviço Comum: 10 anos
 Veículos Médios (carga leve): 12 anos
 Veículos de Carga Pesada: 15 anos
 Veículos de Transporte de Passageiros: 04 anos
 Veículos Tipo Ambulância: 07 anos
 Motos: 08 anos
 Reboques para Transporte de Barcos: 09 anos
6.1.1.6. Custos Associados à Manutenção da Frota (Gastos com Combustíveis e

Lubrificantes, Revisões Periódicas, Seguros Obrigatórios, Pessoal Responsável pela
Manutenção da Frota, entre Outros)
 Gatos com Combustíveis e Lubrificantes, Revisões Periódicas: R$1.247.360,34
 Seguros Obrigatórios: R$15.439,65
 Pessoal Responsável Pela Administração da Frota: Servidores Públicos
6.1.1.7. Plano de Substituição da Frota

Não existe um Plano de Substituição da Frota, no entanto, quando o veículo está
avariado, levando em conta o seu desgaste pelo tempo e os gastos com manutenção, o mesmo é
encaminhado para Leilão e de acordo com o orçamento são adquiridos novos veículos para a
substituição da referida frota.
6.1.1.8. Razões de Escolha da Aquisição em Detrimento da Locação

A razão pela escolha da Aquisição de Veículos em Detrimento da Locação, se dá devido
a quantidade de Motoristas Oficiais e a possibilidade dos servidores conduzirem veículos oficiais
a partir de designação da Reitoria via Portaria, frente a justificativas apresentadas pelo setor de
lotação do servidor.
6.1.1.9. Estrutura de Controle de que a Unidade Dispõe para Assegurar uma Prestação
Eficiente e Econômica do Serviço de Transporte
A Estrutura de Controle de Eficiência e Economia do Serviço de Transporte é feita

através do abastecimento por Cartão Magnético e controle de quilometragem dos veículos.
6.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de Terceiros

Não se aplica
6.1.2.1. Estudos Técnicos realizados para opção pela terceirização da frota e do serviços de
transporte
Em fase de realização.
6.1.2.2. Nome e CNPJ da empresa contratada para a prestação do serviços de transporte

Não se aplica
6.1.2.3. Tipo de Licitação efetuada, n° do contrato assinado, vigência do contrato, valor

contratado e valores pagos desde a contratação até o exercício de referência do Relatório
de Gestão
Não se aplica
6.1.2.4. Legislação que Regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos

Não se aplica

6.1.2.5. Importância e impacto da frota de veículos locados sobre as atividades da UJ
Não se aplica
6.1.2.6. Quantidade de veículos existentes discriminados por grupos, segundo a

classificação que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veículos de representação, veículos
de transporte institucional etc.), bem como sua totalização por grupo e geral
Não se aplica
6.1.2.7. Média Anual de quilômetros rodados, por grupo de veículos, segundo a

classificação referida no atendimento do item “6.1.2.6” supra
Não se aplica
6.1.2.8. Idade Média anual, por grupo de veículos

Não se aplica
6.1.2.9. Custos associados à manutenção da frota (por exemplo, gastos com combustíveis e
lubrificantes, revisões periódicas, seguros obrigatórios, pessoal responsável pela
administração da frota, entre outros), caso tais custos não estejam incluídos no contrato
firmado
Não se aplica

6.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário
6.2.1. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial
Quadro A.6.2.1 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da
União
Quantidade de Imóveis de Propriedade
Localização Geográfica da União de Responsabilidade da UFRRJ
Exercício 2013 Exercício 2012
Estado do Rio de Janeiro 13 10
Município - Rio de Janeiro 5 8
Município - Nova Iguaçu 1 1
Brasil Município - Seropédica 1 1
Município - Três Rios 1* 1*
Município - Mangaratiba / Itacuruçá 1* 1*
Município - Campos de Goytacazes 1* 1*
Subtotal Brasil 10 13
PAÍS 1 - -
Cidade 1 - -
Cidade 2 - -
Cidade “n” - -
Exterior
PAÍS “n” - -
Cidade 1 - -
Cidade 2 - -
Cidade “n” - -
Subtotal Exterior - -
Total (Brasil + Exterior) 10 13
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos / Divisão de Patrimônio e Serviços Auxiliares.
* - sem registro patrimonial
6.2.2. Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel
Funcional
Quadro A.6.2.2 - Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob

Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional
Valor do Imóvel Despesa no Exercício
Estado de Valor Data da Valor Com Com
UG RIP Regime Conservação Histórico Avaliação Reavaliado Reformas Manutenção
Total
Fonte:
Não foi informado.
No exercício de 2013 são 13 imóveis de uso especial de propriedade da União, sendo que
3 (três) destes imóveis não se encontram cadastrados no SPIUNET por falta de laudos técnicos e
de avaliação; são eles: Estação Marinha de Itacuruçá - Mangaratiba; Campus Três Rios e
Campus de Campos de Goytacazes. Os laudos acima citados dos imóveis não cadastrados
aguarda equipe capacitada para tal já solicitado pela Divisão de Patrimônio.

6.2.3. Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ
Quadro A.6.2.3 - Discriminação de Imóveis Funcionais da União Sob Responsabilidade da UJ

Valor do Imóvel Despesa no Exercício
Estado de Valor Data da Valor Com
Situação RIP Conservação Histórico Avaliação Reavaliado Reformas Com Manutenção
Ocupados
Vazios
Total
Fonte:
Não informado.
Quanto ao quadro acima não foi apresentado, no entanto foi informado que existe um
numero de 438 imóveis (chamados de Próprios Nacionais Residenciais -PNR), cuja reavaliação
de valor foi feita em 21/06/2013 pelo DPSA/PROAD - Pro-Reitoria de Administração,
perfazendo um total de R$36.316.824,97. Todos os PNR’s tem o mesmo RIP 583900118500-8 e,
de acordo com o Pro-Reitor de Administração são Próprios que, em sua maioria, estão em bom
estado de conservação. As despesas no exercício com reformas ou manutenção, situação de
ocupação bem como estado de conservação dos próprios ainda estão sendo levantados.
6.3. Distribuição Espacial dos Bens Locados de Terceiros
Quadro A.6.3 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros
Quantidade de Imóveis Locados de
Localização Geográfica Terceiros pela UFRRJ
Exercício 2013 Exercício 2012
Estado do Rio de Janeiro -
Brasil
Município - Três Rios -
Subtotal Brasil -
PAÍS 1 -
Cidade 1 -
Cidade 2 -
Cidade “n” -
Exterior
PAÍS “n” -
Cidade 1 -
Cidade 2 -
Cidade “n” -
Subtotal Exterior -
Total (Brasil + Exterior) -
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/ Divisão de Patrimônio
Em 2013 não foram locados imóveis de terceiros para uso especial.

Não foi apresentada análise crítica.

7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO
7.1. Gestão de Tecnologia da Informação (TI)
Quadro A.7.1 - Gestão de Tecnologia da Informação da UFRRJ

Quesitos a serem avaliados
1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da Instituição:
X Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor.
X monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional.
Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e uso corporativos de TI.
aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões mais relevantes quanto à
X
gestão e ao uso corporativos de TI.
aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso corporativos de TI, com
X
foco na obtenção de resultados de negócio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto.
X aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa.
aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às unidades usuárias em
termos de resultado de negócio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI aos requisitos legais,
X
regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à instituição.
X Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso corporativos de TI.
X Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor o Comitê de TI.
Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI.
2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta Administração da instituição:
X Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para 2012.
Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.
Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos para o negócio e a eficácia
X
dos respectivos controles.
Os indicadores e metas de TI são monitorados.
Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e toma decisões a
respeito quando as metas de resultado não são atingidas.
Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição.
3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por iniciativa
da própria instituição:
Auditoria de governança de TI.
Auditoria de sistemas de informação.
Auditoria de segurança da informação.
Auditoria de contratos de TI.
Auditoria de dados.
Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________
X Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em 2013.
4. Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou instrumento congênere:
X A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.
A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.
X A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio.
A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores.
X O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI.
X O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).
X O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição.
X O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio.
X O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão.
X O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI.
X O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL completa do PDTI:
continua

continuação
5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio:
Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados.
X Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição.
Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada sistema de informação que dá
suporte ao respectivo processo de negócio.
6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente (aprovou e publicou) os
seguintes processos corporativos:
Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações).
Classificação da informação para o negócio, nos termos da Lei 12.527/2011 (p.ex. divulgação ostensiva ou classificação
sigilosa).
Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando os objetivos de
disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.
X Gestão dos incidentes de segurança da informação.
7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes (3) usualmente (4) sempre
( 4 ) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação.
( 4) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a contratação.
( 4) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato.
( 4) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos.
(1) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados conforme padrões estabelecidos em
contrato.
(1) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê suporte aos termos contratuais
(protocolo e artefatos).
8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opções abaixo)
O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será publicada.
Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será publicada.
A instituição a publicará em 2013, sem incluir serviços mediados por TI (e-Gov).
A instituição a publicará em 2013 e incluirá serviços mediados por TI (e-Gov).
A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).
A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).
9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-Gov?
X Entre 1 e 40%.
Entre 41 e 60%.
Acima de 60%.
Não oferece serviços de governo eletrônico (e-Gov).
Comentários
Registre abaixo seus comentários acerca da presente pesquisa, incluindo críticas às questões, alerta para situações especiais não
contempladas etc. Tais comentários permitirão análise mais adequada dos dados encaminhados e melhorias para o próximo
questionário.
Devido a alta rotatividade de pessoal no setor específico da Tecnologia da Informação, as dificuldades do cumprimento dos
prazos de entrega das demandas setoriais são grandes. Em grande medida, essa situação é fruto da falta de competitividade
salarial com o mercado de TI no estado do Rio de Janeiro.
7.1.1 Análise Crítica

A UFRRJ tem buscado, continuamente, um alinhamento com a nova legislação sobre TI
nos órgãos públicos e, além dos projetos de longo prazo (2012 a 2017) que constam do Plano de
Reestruturação da Tecnologia da Informação e Comunicação (PRTIC), anexo ao Plano de
Desenvolvimento Institucional 2013/2017, aprovado em 2013 pelo Conselho Universitário,
desenvolveu o Documento De Acordo de Nível de Serviço na área de TIC com a respectiva
Carta de Serviços em TIC.

8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL
8.1. Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis
Quadro A.8.1 - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Aspectos Sobre a Gestão Ambiental Avaliação
Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5
1. A UFRRJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que

levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos X
produtos e matérias primas.
Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade
ambiental foram aplicados?
2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente
adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior X
quantidade de conteúdo reciclável.
3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por
fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de X
limpeza biodegradáveis).
4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência
de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como X
critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços.
 Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido
considerada nesses procedimentos?
5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor
X
consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas).
 Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses
Não há avaliação.
produtos sobre o consumo de água e energia?
6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). X
 Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos?
7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos
X
poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos.
 Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi Sim Não
incluído no procedimento licitatório? ( ) ( )
8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização,
X
reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
 Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido
manifestada nos procedimentos licitatórios?
9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e
X
qualidade de tais bens/produtos.
10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia,
possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da
X
edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais
que reduzam o impacto ambiental.
11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua
X
destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.
12. Nos últimos exercícios, a UFRRJ promoveu campanhas entre os servidores visando a
X
diminuir o consumo de água e energia elétrica.
 Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?
(Continua)

(Continuação)
Aspectos Sobre a Gestão Ambiental Avaliação
Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5
13. Nos últimos exercícios, a UFRRJ promoveu campanhas de conscientização da
necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para X
os seus servidores.
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?
Aspectos Sobre a Gestão Ambiental
Considerações Gerais:
Legenda
Níveis de Avaliação:
(1) Totalmente Inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UFRRJ.
(2) Parcialmente Inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UFRRJ, porém, em sua
minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UFRRJ.
(4) Parcialmente Válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UFRRJ, porém, em sua
maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UFRRJ.
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros/Departamento de Material e Serviços Auxiliares
8.2. Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água
Quadro A.8.2 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água

Valores em R$ 1,00
Adesão a Programas de Sustentabilidade
Nome do Programa Ano de Resultados
Adesão
Quantidade Valor
Recurso
Exercício
Consumido
2013 2012 2011 2013 2012 2011
Papel ** - - 104.284,05 190.044,46 262.793,68
Água *** - - 707.003,82 867.437,04 696.000,00
Energia
- - 4.684.203,54 4.793.148,40 3.643.148,97
Elétrica
Total
Fonte: Pró -Reitoria de Assuntos Financeiros
Os dados sobre a quantidade dos recursos consumidos durante os anos acima não estão disponíveis; não há sistema de controle e
acompanhamento de consumo.

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS
(Item 9 da Parte “A” do Anexo II da Decisão Normativa TCU N°127/2013)
9.1. Tratamento de Deliberações Exaradas em Acórdão do TCU

9.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício
Quadro A.9.1.1 - Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício

Denominação Completa: Código SIORG
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ 432
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
001 TC 020.321/2010-4 4758/2013 - 1° Câmara 1.7.1 DE Of. 1517/2013 - TCU/SECEX-RJ
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Descrição da Deliberação:
1.7.1 Determinar à UFRRJ, com base no art. 18 da Lei 8.443/92, na Lei 8.112/90, art. 93, e no Decreto 4.050/2001,
que caso ainda não o tenha feito, providencie a devida cobrança dos valores pagos aos servidores cedidos, detentores
dos CPF 396.823.407-30, 712.314.127-04 e 918.415.347-49, respectivamente, junto aos órgãos cessionários,
apresentando a esse tribunal no prazo de noventa dias:
1.7.1.1 os comprovantes de ressarcimento pelos órgãos cessionários;
1.7.1.2 comprovação de ter adotado os procedimentos previstos no art. 10 e seu parágrafo único, do Decreto
supramencionado, no caso de não reembolso pelos cessionários;
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ
Síntese da Providência Adotada:
A UFRRJ vem procedendo devidamente a cobrança de valores relativos aos servidores cedidos. Foi celebrado um
“Termo de Parcelamento de Créditos Inscritos ou não na Dívida Ativa das Autarquias e Fundações Públicas
Federais”, com fundamento no art. 65 da Lei 12.249/2010, entre a Prefeitura de Itaguaí e a UFRRJ.
Síntese dos Resultados Obtidos
O item 1.7.1 e seus subitens estão sendo cumpridos, também, em atendimento ao acórdão 1227/2013. A UFRRJ
vem procedendo devidamente a cobrança dos valores relativos aos servidores cedidos, cumprindo assim o que é
determinado neste item. Contudo, o ressarcimento ao erário relativo ao servidor portador do CPF 396.823.407-30
que foi objeto de um “Termo de Parcelamento de Créditos Inscritos ou não na Dívida Ativa das Autarquias e
Fundações Públicas Federais”, com fundamento no art. 65 da Lei 12.249/2010, celebrado entre a Prefeitura de
Itaguaí e a UFRRJ.
Quanto à inscrição do Governo do estado do rio de Janeiro no CADIN, relativamente aos servidores portadores dos
CPF 712.314.127-04 e 918.415.347-49, respectivamente, há o entendimento da Procuradoria geral do Estado do Rio
de Janeiro no sentido de já ter ocorrido a prescrição para a cobrança do débito, conforme Parecer n ° 07/2011-
DAM/SECT, de 27/10/2011, assinado pela Procuradora do estado Dr. Denise A. M. Feres Aua, Assessora-Chefa
ASSIJUR/SECT.
Foram encaminhados os comprovantes relativos ao ressarcimento ao erário pela Prefeitura Municipal de Itaguaí,
solicitados no item 1.7.1.1 e quanto a determinação do item 1.1.7.2 foi informado de que não se aplica à situação ao
disposto no art. 10 e seu parágrafo único, do Decreto 4050/2001, visto que as parcelas de pagamento estavam sendo
cumpridas pela Prefeitura de Itaguaí até a data de emissão do Acórdão 4758/2013 - 1° Câmara, de 16 de julho de
2013.
(continua)

(continuação)
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
A celebração do “Termo de Parcelamento de Créditos inscritos ou não na Dívida Ativa das Autarquias e Fundações
públicas Federais”, com fundamento no art. 65 da Lei 12.249/2010 entre a UFRRJ e a prefeitura Municipal de
Itaguaí foi um dos pontos que colaboraram para o cumprimento do item 1.7.1 do Acórdão 4758/2013. Contudo, o
recolhimento da respectiva GRU pela prefeitura vem sendo feito com atrasos, o que é um fator prejudicial.
Sobre a inscrição dos órgãos inadimplentes no CADIM um fator negativo foi a impossibilidade de proceder com a
inscrição no CADIM dos órgãos inadimplentes, devido a prescrição da Dívida do governo do estado do Rio com a
UFRRJ pela seção dos servidores portadores dos CPF 712.314.127-04 e 918.415.347-49, o que está sendo apurado
pela Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos - PROAD/UFRRJ.
Fonte: Reitoria
Quadro A.9.1.1 - Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício(continuação)

002 TC 014.047/2012-8 3.251/2013 - Plenário 9.4 DE Of. 2.085/2013 - TCU/SECEX-RJ
432
Dar ciência à Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ que a ocorrência do ato ilícito praticado pela
empresa Arte Engenharia e Construção Ltda., referente a apresentação de garantias fraudadas para a celebração do
5° Termo Aditivo do Contrato n° 03/2009 enseja as penalidades previstas no art. 87, incisos III e IV, c/c o art. 88,
inciso II, da Lei n° 8.666./1993, devendo entidade adotar as providências pertinentes ao caso;
Reitoria
Síntese da Providência Adotada:
A empresa Arte Engenharia foi notificada para apresentar sua defesa final no processo, no prazo de 10 dias, por
meio do Ofício n° 857/13-GR/UFRRJ, e ao apresentar suas justificativas solicitou que as penalidades não fossem
aplicadas. A Magnífica Reitora da UFRRJ pautou pelo indeferimento da solicitação. Assim, a UFRRJ remeteu os
autos do processo n° 23083.003986/2006-04 ao Ministério da Educação - MEC e solicitou ao Senhor Ministro de
Estado da Educação que proceda a aplicação das penalidades, previstas no art. 87, incisos III e IV, c/c o art.88,
inciso III e IV, c/c o art. 88, inciso II, da Lei n° 8.666./1993, à empresa Arte Engenharia Ltda. Por meio do ofício n°
031/14-GR/UFRRJ, de 15 de janeiro de 2014.
A Declaração de Idoneidade da empresa Arte Engenharia Ltda. Foi publicada na edição n/ 32, pag.15 do Diário
Oficial da União - DOU de 14 de janeiro de 2014.
A UFRRJ adotou todas as providências cabíveis para a aplicação das penalidades previstas no art.87, incisos III e
IV, c/c o art. 88, inciso II, da Lei n/ 8.666./1993 sejam aplicadas à empresa Arte Engenharia Ltda.
Gestor
O processo foi devidamente instruído e todas as fases foram respeitadas, tendo sido oferecido a empresa Arte
Engenharia Ltda., em todas as fases do processo, os devidos meios para a realização do contraditório e da ampla
defesa. As diversas fases de apuração do procedimento consomem um tempo considerável para serem devidamente
realizadas.
Fonte: Reitoria
9.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício
Quadro A.9.1.2 - Situação das Deliberações do TCU eu Permanecem Pendentes

de Atendimento no Exercício
001 TC 029.515/2010-6 1227/2013 - 2° Câmara 9.4 DE Of. 0433/2013 - TCU/SECEX - RJ
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ
Determinar à Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ que apresente no prazo de 30 dias, contados da
notificação desta deliberação, informações quanto às providências adotadas e aos resultados obtidos para o
cumprimento das determinações constantes dos subitens 1.4.1.2, 1.4.1.3, 1.4.1.4, 1.4.1.7, 1.4.1.10, 1.4.1.11,
1.4.1.12, 1.4.1.13, 1.4.1.15 do mencionado Acórdão 1137 - TCU - 2/ Câmara.
Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento
Setor Responsável pela Implementação
Código SIORG
Reitoria
Justificativa para o seu não Cumprimento:
O cumprimento dos itens da aludida determinação trata de diversos assuntos que necessitam de análises detalhadas e
movimentação de variados processos, onde, devem ser observados prazos legais, para a efetiva resolução das
questões apresentadas. Contudo, esses processos e análises permanecem em trâmite para que se cumpra a
determinação.
Gestor
Item 1.4.1.2 relativo aos processos licitatórios dos serviços de telefonia fixa e móvel está sendo cumprido. O
processo que trata da contratação da telefonia móvel foi iniciado através do processo n° 2303.006812/2012-33.
Posteriormente a UFRRJ, para maior celeridade, optou pela adesão a Ata de Registro de Preços do MPOG, que está
sendo conduzido através do processo n° 23083.11278/2013-68 que se encontra em andamento. Com relação ao
certame licitatório para a contratação de empresa fornecedora de serviços de telefonia fixa, informamos que está
sendo conduzido através do processo n° 23083.003611/2013-65.
Item 1.4.1.3 encontra-se em andamento. O processo licitatório para cessão de uso do espaço físico, onde atualmente
se localiza o Banco do Brasil, está sendo conduzido pelo processo n° 23083.11350/2013-57. O Banco do Brasil foi
devidamente notificado do encerramento do seu contrato em cumprimento com o Acórdão 1227/2013.
Item 1.4.1.4 está sendo cumprido. A UFRRJ vem procedendo devidamente a cobrança dos valores relativos aos
servidores cedidos, cumprindo assim o que é determinado neste item. Contudo, o ressarcimento ao erário relativo ao
servidor portador do CPF 396.823.407-30 que foi objeto de um “Termo de Parcelamento de Créditos Inscritos ou
não na Dívida Ativa das Autarquias e Fundações Públicas Federais”, com fundamento no art. 65 da Lei
12.249/2010, celebrado entre a Prefeitura de Itaguaí e a UFRRJ.
Item 1.4. 1.11 quanto à inscrição do Governo do estado do Rio de janeiro no CADIN, relativo aos servidores
portadores dos CPF 712.314.127-04 e 918.415.347-49, há o entendimento da Procuradoria Geral do estado do Rio
de Janeiro no sentido de já ter ocorrido a prescrição para a cobrança do débito, conforme Parecer n° 07/2011-
DAM/SECT, de 27/10/2011, assinado pela Procuradora do Estado Dr. Denise A. M. Feres Aua, Assossora-Chefe
ASSIJUR/SECT.
(continua)

(continuação)
Foram encaminhados os comprovantes relativos ao ressarcimento ao erário pela Prefeitura Municipal de Itaguaí,
solicitados no item 1.7.1.1 e quanto a determinação do item 1.1.7.2 foi informado de que não se aplica à situação ao
disposto no art. 10 e seu parágrafo único, do Decreto 4050/2001, visto que, as parcelas de pagamento estavam sendo
cumpridas pela Prefeitura de Itaguaí até a data de emissão do Acórdão 4758/2013 - 1° Câmara, de 16 de Julho de
2013.
Item 1.4.1.7 a Reitoria determinou que a Pró-Reitoria de Assuntos Financeiros cumpra o subitem. Em referência ao
item 1.4.1.12, a Administração Superior da UFRRJ determinou a suspensão imediata do pagamento do adicional de
insalubridade e periculosidade.
Item 1.4.1.13 foi constituída Comissão através da Portaria730/GR, de abril de 2013, para a promoção de
mecanismos de controle e prevenção para evitar ou minimizar as ocorrências das falhas identificadas nos itens 2.2.4,
2.2.5, 2.2.6, 2.2.7, 2.3.2, 2.3.3, 2.3.9 do Acórdão 322/2007 - 2° Câmara,o item 3.31 do Acórdão 785/2007 - 2°
Câmara em atendimento a este item 1.4.1.13 do Acórdão 1137/2010/TCU - 2° Câmara.
Item 1.4.1.15 Foi determinado ao Chefe do Departamento de Contabilidade e Finanças da UFRRJ, através do
Memorando n° 95/13-GR/UFRRJ, a adoção de providências visando à regularização do saldo da conta contábil n°
12249.00.00 de modo a atender ao disposto no Acórdão TCU n° 785/2007 - 2° Câmara e os envolvidos que não
apresentam quitação dos valores pendentes, foram inscritos na Dívida Ativa da União e estão sendo executados pela
Procuradoria Regional Federal da 2° Região (processos judiciais 0512199-47.2008.4.02.5101, 0512200-
32.2008.4.02.5101 e 0500092-34.2009.4.02.5101)
Fonte: Reitoria
Quadro A.9.1.2 - Situação das Deliberações do TCU eu Permanecem Pendentes de Atendimento

no Exercício (continuação)
Denominação Completa Código SIORG
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro – UFRRJ 432
002 TC 014.047/2012-8 3.251/2013- Plenário 9.5 DE Of. 2.085/2013 – TCU/SECEX-RJ
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro – UFRRJ
Descrição da Deliberação
Determinar à Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro – UFRRJ que apresente à SECEX-RJ, no prazo de 180 dias,
o resultado das ações para o saneamento das patologias constatadas nas novas obras do Campus de Nova Iguaçu, que
serão encaminhadas ao tribunal de Contas da União – TCU.
Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento
Reitoria
Justificativa para o seu não Cumprimento:
A UFRRJ encontra-se no prazo para atendimento da determinação, de acordo com o que preceitua o Acórdão 3.251/2013
– Plenário. No momento a Unidade está reunindo informações, acerca das ações que foram realizadas para o saneamento
dos problemas ocorridos nas obras do Campus de Nova Iguaçu, que serão encaminhados ao Tribunal de Contas da União
– TCU.
Gestor
Nihil.
Fonte: Reitoria

9.2. Tratamento de Recomendações do OCI
9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício
Quadro A.9.2.1 - Relatório de Cumprimento das Recomendações do OCI

Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Descrição da Recomendação
Síntese da Providência Adotada
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor
Fonte:
9.2.2. Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício
Quadro A.9.2.2 - Situação das Recomendações do OCI que Permanecem Pendentes de

Atendimento no Exercício
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Descrição da Recomendação
Justificativa para o seu não Cumprimento
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor
Fonte:

9.3. Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna
9.3.1. Estrutura e Posicionamento da Unidade de Auditoria no Organograma da Unidade.
Após as modificações introduzidas nos Estatuto e Regimento Geral reformados,
aprovados através da Deliberação 015 do Conselho Universitário de 23/02/2012, a Auditoria
Interna passou a ser vinculada ao CONSU, conforme artigo 122 do referido Regimento, como
mostra a figura abaixo. A Auditoria Interna tem a atribuição de atuar na defesa do patrimônio
público, acompanhando a execução dos atos administrativos e indicando, em caráter opinativo,
preventivo ou corretivamente, ações a serem desempenhadas com vistas ao atendimento da
legislação, sujeitando-se à orientação normativa e à supervisão técnica do Órgão Central e dos
Órgãos Setoriais do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, representado no
Estado do rio de Janeiro pela Controladoria Geral da União/RJ.
Figura 01 - Vinculação da Auditoria Interna na estrutura organizacional da UFRRJ
Conselho Universitário Conselho de Ensino, Conselho de Ensino, Conselho de Curadores

CONSU Pesquisa e Extensão Pesquisa e Extensão de CONCUR
CEPE Área-CEPEA
Auditoria Interna
Reitoria
Fonte: Auditoria Interna
9.3.2. Trabalhos mais Relevantes Realizados no Exercício e Principais Constatações

A Auditoria entende que todos os trabalhos realizados foram de grande relevância.Aplica-
se o mesmo entendimento em relação às constatações e respectivas recomendações, contidas nos
pareceres e relatórios.
9.3.3. Relação entre a Quantidade de Recomendações Feitas e a Quantidade de

Recomendações Implementadas pela Alta Gerência.
Durante o ano de 2013 foram emitidos 10 (dez) Relatórios e 14 (quatorze) Pareceres,
contendo um total de 60 (sessenta) recomendações para diversos setores da Universidade, bem
como para o gabinete da Reitoria, sendo 38 (trinta e oito) dos Relatórios e 22 (vinte e duas) dos
Pareceres, contudo a Auditoria Interna só obteve conhecimento quanto à implementação das
recomendações em relação ao Relatório n° 008/2013, cujo objeto tratado foi referente a
sindicâncias e processos administrativos disciplinares, com a avaliação da Reitoria,
acrescentando que este relatório produziu cinco recomendações.
9.3.4. Descrição das Rotinas de Acompanhamento das Ações Gerenciais de Implementação

das Recomendações Exaradas pela Auditoria Interna.
A atuação da Auditoria Interna no que tange as rotinas de acompanhamento das ações
gerenciais de implementação das recomendações exaradas pela mesma, a fim de proporcionar
análises e informações para o gestor público, como meio de constatação e análise do trabalho
realizado de acordo com o PAINT - Planejamento Anual de Atividades de auditoria Interna,
compreende a confecção de Solicitações de Auditoria, Relatórios, Pareceres, Notas Técnicas e
de Auditoria e Despachos.

Em seguida as unidades, bem como a alta gerência, são comunicadas através de memorandos,
quanto ao teor dos documentos antes mencionados, cujo cumprimento é acompanhado através de
planilhas, as quais são atualizadas de acordo com as informações prestadas pelos setores.
9.3.5. Informação da Existência ou Não de Sistemática e de Sistema para Monitoramento

dos Resultados Decorrentes dos Trabalhos da Auditoria Interna.
As atividades de Auditoria levam em consideração as possíveis falhas e/ou faltas
conhecidas nos controles internos da Instituição. Por outro lado, a Auditoria Interna busca
atualizar-se consultando a legislação vigente a fim de manter uma prevenção efetiva quanto aos
ambientes de controle. Ademais, em concomitância com as demais atividades, as
recomendações são monitoradas tornando-se objeto de contínuo acompanhamento.
Outrossim, todas as atividades planejadas pela Auditoria Interna levam em
consideração: Materialidade, Relevância, Vulnerabilidade e o Risco do objeto auditado.
Dentre as atividades desenvolvidas no âmbito do controle podemos ressaltar:
- Temos pretensões de ampliar o fortalecimento dos controles internos administrativos,
utilizando critérios preventivos a serem aprimorados para sinalizar possíveis fragilidades, com o
intuito de alcançar os objetivos dentro do menor espaço de tempo e com o menor custo e;
- Aprimoramento da verificação das contratações feitas pela Universidade e de seus montantes
contratados durante o exercício; bem como a estrutura de controle com vistas a garantir a
regularidade das contratações.
Por fim, ideal seria a existência de um sistema. Na ausência deste, adotamos sistemáticas
tais como:
 Adoção de Planilha de acompanhamento e;
 Visita in loco (sujeita a melhorias, visto que a mesma requer lógica adequada).
9.3.6. Como se dá a Certificação de que a Alta Gerência Tomou Conhecimento das

Recomendações Feitas pela Auditoria Interna e a Aceitação dos Riscos pela não
Implementação de Tais Recomendações.
Todas as atividades da AUDIN são reportadas regularmente através de relatórios e
pareceres encaminhados às unidades, a Reitoria e a Corregedoria Geral da União, através de
Memorandos, os quais comprovam o recebimento dos documentos.
9.3.7. Descrição da Sistemática de Comunicação à Alta Gerência, ao Conselho de

Administração e ao Comitê de Auditoria sobre Riscos Considerados Elevados, mas
Assumidos pela Alta gerência ao Decidir não Implementar as Recomendações da Auditoria
Interna.
Conforme mencionado acima a comunicação à alta gerência se dá com o
encaminhamento dos relatórios e pareceres através de memorandos. Ressaltando que nos
pareceres e relatórios, são apontadas recomendações, a fim de que, o atendimento as mesmas
minimizem, possíveis riscos à gestão e a utilização indevida ou antieconômica de recursos
públicos.

9.4. Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei Nº. 8.730/93
9.4.1. Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei Nº. 8.730/93
Quadro A.9.4.1 - Demonstrativo do Cumprimento, por Autoridades e Servidores da Unidade, da

Obrigação de Entregar a DBR.
Momento da Ocorrência da Obrigação de Entregar
a DBR
Detentores de Cargos e Situação em Relação às
Funções Obrigados a Exigências da Lei nº. Posse ou Início Final do Final
Entregar a DBR 8.730/93 do Exercício de Exercício da
Função ou Função ou do Exercício
Cargo Cargo Financeiro
Obrigados a entregar a
Autoridades - - -
DBR
(Incisos I a VI do art. 1º da Entregaram a DBR - - -
Lei nº. 8.730/93)
Não cumpriram a obrigação - - -
Obrigados a entregar a
- - -
DBR
Cargos Eletivos
Entregaram a DBR - - -
Não cumpriram a obrigação - - -
Funções Comissionadas Obrigados a entregar a

2.310 - -
DBR
(Cargo, Emprego, Função
de Confiança ou em Entregaram a DBR 2.067 - -
comissão). Não cumpriram a obrigação 243 - -
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos / Departamento de Pessoal
9.4.2. Situação do Cumprimento das Obrigações

Em novembro/2012 foi encaminhado memorando nominal aos servidores com pendência
para regularização da situação. Mesmo através das tentativas deste Departamento de Pessoal em
mostrar aos servidores a necessidade de entrega da DBR, ou autorizar o acesso, não alcançamos
o resultado esperado.
No ano de 2013, apenas 80 servidores cumpriram a exigência, restando 243 servidores
com pendência de entrega da DBR ou autorização do acesso.

9.5. Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário
Quadro A.9.5 - Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário em 2013
Tomadas de Contas Especiais
Casos de dano objeto
de medidas Não instauradas Instauradas
administrativas Dispensadas Não remetidas ao TCU
internas Débito < R$ Arquivamento Não enviadas > 180 Remetidas ao
Prazo > 10 Outros Casos*
75.000 Recebimento Não dias do exercício TCU
anos Débito < R$ 75.000
Débito Comprovação instauração*
Fonte:

9.6. Alimentação SIASG e SICONV
A alimentação no Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse –

SICONV é feito por d iverso s setores, d ada a necessid ade de diferentes informações, não
havendo um único responsável pelo sistema. Na reformulação do setor de convênios e
co ntrato s está sendo prevista a designação d e servidor com este perfil.

10. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
(Item 10 da Parte “A” do Anexo II da Decisão Normativa TCU Nº. 127/2013)
10.1. Descrição dos Canais de Acesso ao Cidadão ao órgão ou entidade para fins de
solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, etc., contemplando informações gerenciais e
estatísticas sobre o atendimento às demandas
Com o advento da Lei de Acesso à Informação (LAI - Lei No. 12.527/2011, Decreto
7724/2012), o Serviço de Atendimento ao Cidadão (SIC-UFRRJ) junto com a Ouvidoria da
UFRRJ se constituem nos canais de acesso ao cidadão para fins de solicitações de informação,
reclamações, denúncias, sugestões etc.
A partir de maio de 2012, todas as informações que eram disponíveis aos cidadãos na
página eletrônica da universidade foram organizadas e ampliadas, de forma atender à LAI, no
que se refere às informações consideradas na transparência ativa via sitio eletrônico. Outra forma
de acesso ao cidadão é através de consulta presencial, por telefone, por e-mail e via e - SIC.
Esta ultima forma de acesso, por ser em sistema eletrônico, pode ser adequadamente
acompanhada através dos relatórios disponíveis no sistema e - SIC.
No período de janeiro de dezembro de 2013, conforme Relatório de pedidos de acesso à
informação e solicitantes do e - SIC, foram apresentados 112 pedidos de informação com 144
perguntas, sendo que 38 pedidos foram apresentados por um único solicitante. Dos pedidos
apresentados, 87 foram respondidos e 25 foram tramitados fora do prazo.
10.2. Mecanismos para medir a satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes dos produtos e
serviços resultantes da atuação da unidade
Não há registros de pesquisa desta natureza
10.3. Demonstração dos resultados de eventuais pesquisas de opinião feitas nos últimos três
últimos anos com cidadãos em geral, segmentos organizados da sociedade ou usuários dos
produtos e serviços resultantes da atuação do órgão ou entidade
Não há registros de pesquisa desta natureza

11. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
(Item 11 da Parte “A” do Anexo II da Decisão Normativa TCU Nº. 127/2013)
11.1. Medidas Adotadas para adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas

Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público
Esta unidade adota critérios e procedimentos seguindo a legislação vigente, conforme

orientações da Setorial Contábil do MEC.
11.2. Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis
11.2.1. Declaração Plena
Quadro A.11.2.1 - Declaração de que as Demonstrações Contábeis do Exercício Refletem

Corretamente a Situação Orçamentária, Financeira e Patrimonial da UFRRJ.
DECLARAÇÃO DO CONTADOR
Denominação Completa (UFRRJ) Código da UG
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO 153166
Declaro que os demonstrativos contábeis constantes do SIAFI (Balanços Orçamentário,

Financeiro e Patrimonial e a Demonstração das Variações Patrimoniais, do Fluxo de Caixa e do Resultado
Econômico), regidos pela Lei n.º 4.320/1964) e pela Norma Brasileira de Contabilidade aplicada ao Setor
Público NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº. 1.133/2008, relativos ao exercício de 2012,
refletem adequada e integralmente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade
jurisdicionada que apresenta o Relatório de Gestão.
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.
Local Data
Contador
LUCINÉA DE ARAÚJO BRITO CRC nº RJ-082453/0
Responsável
11.3. Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas Previstas na Lei nº 4.320/1964 e

NBC T 16.6 Aprovada pela Resolução CFC nº. 1.133/2008
A contabilidade desta unidade é totalmente executada no Sistema Integrado de Administração
Financeira do Governo Federal - SIAFI, com base na Lei nº 4.320/64.
11.4. Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas exigidas pela Lei nº 6.404/1976

Não se aplica a esta unidade.
11.5. Composição Acionária das Empresas Estatais

Não se aplica a esta unidade.
11.6. Relatório de Auditoria Independente

Não há parecer de Auditoria Independente no período.

12. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
12.1. Outras Informações Consideradas Relevantes pela Unidade

De forma a manter uma lógica na apresentação deste documento, o item 12 e os outros
que se referem às informações complementares e consideradas relevantes para demonstrar a
conformidade e o desempenho da administração no exercício estão organizadas na Parte C deste
Relatório.

PARTE “B”

13. INDICADORES DE DESEMPENHO DA UFRRJ NOS TERMOS DA DECISÃO Nº
TCU 408/2002 - PLENÁRIO E MODIFICAÇÕES POSTERIORES
(Item 6 da Parte “B” do Anexo II da Decisão Normativa TCU Nº 119/2012)
13.1. Indicadores de Desempenho da UFRRJ

Basicamente os componentes para a obtenção dos indicadores de desempenho nos termos
da Decisão no. 408/2002 do TCU e modificações posteriores, são: Custo Corrente com e/ou sem
hospital universitário (HU), Aluno Tempo Integral e Equivalente, tanto da Graduação como da
Pós-Graduação, Professor Equivalente e Funcionário Equivalente com e/ou sem hospital
universitário (HU). Como a UFRRJ não dispõe de Hospital Universitário (HU), por
recomendação da CGU, os valores com HU são os mesmos dos indicadores correspondentes
sem HU.
A seguir, no Quadro B.1, estão apresentados os Resultados dos Indicadores Primários da
UFRRJ, dos últimos 05 anos.
Quadro B.1 - Resultados dos Indicadores Primários - Decisão TCU Nº 408/2002

INDICADORES EXERCÍCIOS
PRIMÁRIOS 2013 2012 2011 2010 2009
Custo Corrente com HU
342.883.387,51 299.247.409,02 274.144.052,32 242.650.617,22 163.996.526,58
(Hosp. Universitários)
Custo Corrente sem HU
342.883.387,51 299.247.409,02 274.144.052,32 242.650.617,22 163.996.526,58
Número de Professores
1.024,50 1.038,00 1.038,00 995,50 807,50
Equivalentes
Número de Funcionários
Equivalentes com HU 2.036,75 1.988,25 1.757,00 1.799,00 1.542,75
Número de Funcionários
Equivalentes sem HU 2.036,75 1.988,25 1.757,00 1.799,00 1.542,75
Total de Alunos
Regularmente
12.009,50 11.519,00 13.046,50 9.281,00 8.777,00
Matriculados na
Graduação (AG)
Total de Alunos na Pós-
Graduação Stricto Sensu,
Incluindo-se Alunos de 1.396,50 1.308,00 1.205,00 1.139,50 1.045,00
Mestrado e de
Doutorado (APG)
Alunos de Residência
0 0 0 0 0
Médica (AR)
Número de Alunos
Equivalentes da 15.750,35 15.810,91 16.433,79 16.003,42 14.997,63
Graduação (AGE)
Número de Alunos da
Graduação em Tempo 7.424,31 7.214,94 7.646,09 8.527,23 7.781,20
Integral (AGTI)
Número de Alunos da
Pós-Graduação em 2.793 2.616 2.410 2.279 2.090
Tempo Integral (APGTI)
Número de Residência
Médica em Tempo 0 0 0 0 0
Integral (ARTI)
Fonte: COPLAN/ Núcleo de Informações Institucionais

13.2. Resultado dos Indicadores de Desempenho da UFRRJ
Os resultados dos Indicadores de Desempenho da UFRRJ estão apresentados no Quadro
B.2, onde estão apresentados igualmente dados dos últimos 05 anos para uma análise da
evolução destes índices ao longo do tempo.
A metodologia utilizada e os dados básicos para obtenção dos indicadores dos quadros
B.1 e B.2 estão apresentados no Item 13.3.
Quadro B.2 - Resultados dos Indicadores da Decisão TCU Nº 408/2002

EXERCÍCIOS
Indicadores Decisão TCU 408/2002 - Plenário
2013 2012 2011 2010 2009
Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente (em
21.769,90 18.926,64 16.443,79 13.272,35 11.421,70
R$)
Custo corrente sem HU / Aluno Equivalente (em
21.769,90 18.926,64 16.433,79 13.272,35 11.421,70
R$)
Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente 9,97 9,47 9,69 10,86 12,22
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente
5,02 4,94 5,72 6,01 6,40
com HU
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente
5,02 4,94 5,72 6,01 6,40
sem HU
Funcionário Equivalente com HU / Professor
1,99 1,92 1,69 1,81 1,91
Equivalente
Funcionário Equivalente sem HU / Professor
1,99 1,92 1,69 1,81 1,91
Equivalente
Grau de Participação Estudantil (GPE) 0,62 0,63 0,59 0,92 0,89
Grau de Envolvimento Discente com Pós-
0,10 0,10 0,08 0,11 0,11
Graduação (CEPG)
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação 3,91 3,90 4,06 4,00 3,94
Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) 4,31 4,36 4,21 4,22 4,03
Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) 0,26 0,27 0,41 0,44 0,50
Fonte: COPLAN/ Núcleo de Informações Institucionais

Obs.: Os valores apresentados foram obtidos conforme metodologia apresentada na Decisão TCU Nº 408/2002.
13.3. Informações sobre metodologia e dados para o cálculo dos Indicadores de

Desempenho da UFRRJ
A seguir será apresentada a seqüência dos cálculos para a obtenção dos indicadores,
conforme Manual de Orientações para o Cálculo dos Indicadores de Gestão cujas regras foram
estabelecidas pelo TCU através da Decisão nº 408/2002-Plenário e Acórdãos n° 1043/2006 e n°
2167/2006 - Plenário -Tribunal de Contas da União, versão Decisão Normativa n° 119/2012. em
sua Decisão TCU Nº 408/2002. Para facilitar a compreensão dos cálculos, estão apresentados no
Quadro B.3, as siglas e definições; no Quadro B.4, as Expressões ou fórmulas para o Cálculo dos
Indicadores, e nos próximos Quadros ( de B.5 a B.14), os dados básicos.

Quadro B.3 - Nomenclatura dos Indicadores:
Siglas Definição das Siglas
AG Aluno de Graduação
AGE Aluno Equivalente da Graduação
AGTI Aluno de Graduação em Tempo Integral
APG Aluno de Pós-Graduação
APGTI Aluno de Pós-Graduação em Tempo Integral
ARTI Aluno em Residência Médica em Tempo Integral
DPC Duração Padrão do Curso (Quadro B.5)
FE Funcionário Equivalente
GEPG Grau de Envolvimento Estudantil com Pós-Graduação
GPE Grau de Participação Estudantil
IQCD Índice de Qualificação do Corpo Docente
NDI Numero de Diplomados
NI Numero de Ingressantes
PE Professor Equivalente
PPG Programa de Pós-Graduação
TSG Taxa de Sucesso na Graduação
Quadro B.4 - Expressões ou fórmulas para o Cálculo dos Indicadores
Custo Corrente com Hospital Universitário/Aluno Equivalente = Custo Corrente com HU/ (AGE + APGTI +
ARTI)
Custo Corrente sem Hospital Universitário/Aluno Equivalente = Custo Corrente sem HU/ (AGE + APGTI +
ARTI)
Aluno Tempo Integral/Total de Professor Equivalente = (AGTI + APGTI) / PE
Aluno Tempo Integral/Funcionário Equivalente com Hospital Universitário = (AGTI + APGTI) / FE
Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem Hospital Universitário = (AGTI + APGTI) / FE
Funcionário Equivalente com Hospital Universitário / Professor Equivalente = FE com HU / PE
Funcionário Equivalente sem Hospital Universitário / Professor Equivalente = FE / PE
Grau de Participação Estudantil (GPE) = AGTI/AG
Grau de Envolvimento Estudantil com Pós-Graduação (GEPG) = APG/AG + APG
Conceito Capes/MEC para a Pós-Graduação = conceito de todos os programas de pós-graduação stricto sensu/
número de programas de pós-graduação
Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD)= (5Doutores + 3Mestres + 2Especialistas + Graduados)/
(D+M+E+G)
Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) = Número de diplomados/Número de Ingressantes
AG - Alunos da Graduação - (Matriculados 1º semestre + Matriculados 2º semestre) / 2
AGTI - Alunos na Graduação em Tempo Integral - Somatório de todos os cursos (Diplomados x DPC) (1 + [Fator
de Retenção] + ( (Ingressantes - Diplomados) / 4) x DPC
AGE - Alunos Equivalentes da Graduação - Somatório de todos os cursos AGTI x Peso Grupo
DPC - Duração Padrão do Curso - metodologia da SESU
Fator de Retenção - calculado de acordo com metodologia da SESU
APG - Alunos da Pós-Graduação - Matriculados 1º e 2º semestre do Mestrado e do Doutorado/ 2
APGTI - Alunos da Pós-Graduação em Tempo Integral - APG x 2

Custo Corrente
O cálculo do Custo Corrente (Quadro B.5) é obtido considerando as despesas correntes
da Universidade (conta SIAFI nº 3.30.00.00) subtraídas das despesas com aposentadorias e
reformas (conta SIAFI nº 3.31.90.01), sentenças judiciais (conta SIAFI nº 3.31.90.91) e despesas
com pessoal cedido ou afastado. Os dados informados pelo Departamento de Pessoal são
retirados do SIAPE e das fichas financeiras de cada servidor. Os 4 primeiros itens deste quadro
foram retirados do SIAFI e informados pelo DCF/PROAF; os outros foram retirados do SIAPE e
das fichas financeiras dos servidores cedidos ou afastados, situação em 31/12/2013, e informados
pelo DP/PROAD.
Quadro B.5 - Cálculo do Custo Corrente

Custo Corrente
(+) Despesa Corrente da UFRRJ (Conta SIAFI Nº. 3300000) 453.855.725,40
(-) Aposentadorias e Reformas (Conta SIAFI Nº. 3319001) 77.959.829,29
(-) Pensões (Conta SIAFI Nº. 3319003) 27.118.037,17
(-) Sentenças Judiciais (Conta SIAFI Nº. 3319091) 3.431.519,31
(-) Despesas com Pessoal Cedido - Docente 255.606,80
(-) Despesas com Pessoal Cedido - Técnico-Administrativo 342.660,61
(-) Despesa com Afastamento País/Exterior - Docente 1.792.952,63
(-) Despesa com Afastamento País/Exterior - Técnico-Administrativo 71.732,08
Total do Custo Corrente 342.883.387,51
Aluno Tempo Integral

O número de alunos da graduação em tempo integral - AGTI , é calculado pela fórmula:
AGTI = todos os cursos (NDI DPC)(1+ [Fator de Retenção]) + ((NI - NDI)/4) DPC
Onde:
NDI = Número de diplomados no ano letivo referente ao exercício, em cada curso. Neste caso,
foram utilizados os dados do 1º semestre de 2013 e o número do 2º semestre do ano anterior
(2012)
DPC = Duração padrão do curso, de acordo com a tabela da SESu
NI = Número de alunos que ingressaram em cada curso, no ano letivo relativo ao exercício,
Fator de Retenção = valor fornecido pelo TCU conforme Quadro B.6, de acordo com
metodologia da SESu,

Quadro B.6 - Descrição de Áreas, Fator de Retenção, Duração Padrão e Pesos
dos Cursos de Graduação (Metodologia SESU)
Área Descrição da Área Fator de Retenção Duração Padrão Peso da área
CS2 Veterinária, Odontologia, Zootecnia 0,0650 5 4,5
CET Ciências Exatas e da Terra 0,1325 4 2,0
CB Ciências Biológicas 0,1250 4 2,0
ENG Engenharias 0,0820 5 2,0
CS3 Nutrição, Farmácia 0,0660 5 2,0
CA Ciências Agrárias 0,0500 5 2,0
CE2 Ciências Exatas - Computação 0,1325 4 1,5
CE1 Ciências Exatas - Matemática e Estatística 0,1325 4 1,5
CSC Arquitetura/Urbanismo 0,1200 4 1,5
Área Descrição da Área Fator de Retenção Duração Padrão Peso da área
A Artes 0,1150 4 1,5
Enfermagem, Fisioterapia, Fonoaudiologia e
CS4 0,0660 5 1,5
Educação Física
CSA Ciências Sociais Aplicadas 0,1200 4 1,0
CSB Direito 0,1200 5 1,0
LL Lingüística e Letras 0,1150 4 1,0
CH Ciências Humanas 0,1000 4 1,0
CH1 Psicologia 0,1000 5 1,0
CH2 Formação de Professor 0,1000 4 1,0
Aluno Equivalente
O cálculo do Aluno Equivalente (AE) é obtido pela fórmula
AE = AGE + APGTI + ARTI
onde:
AGE - o aluno equivalente da graduação é = AGTI  [peso da área]; ou seja, o somatório da
coluna 11 do quadro corpo discente de graduação.
APGTI, o aluno da pós graduação em tempo integral é obtido pelo somatório do número de
alunos matriculados na pós-graduação no exercício (1º e 2º. semestres letivos);
ARTI, Alunos em residência médica em tempo integral (no caso desta unidade é zero)
Esses dados compõem o Quadro B.7 - Corpo Discente de Graduação, sendo que as colunas
1 e 2 correspondem aos códigos das áreas e os fatores de retenção fornecidos pelo TCU para os
diferentes cursos de graduação. As colunas 10, 11 e 12 correspondem aos valores calculados
para AGTI, AGE e TSG por curso. Este último valor, o TSG - Taxa de Sucesso na Graduação é
obtido pela relação entre o número de concluintes e o de ingressantes pelo DPC que vem a ser o
numero de alunos ingressantes no ano que, considerando o tempo de conclusão de cada curso,
estariam concluindo o curso no ano do exercício. Ex. curso de agronomia - DPC = 5 anos (10
semestres); assim os concluintes do 1º semestre de 2012 são os ingressantes no 2º semestre de
2007 (são contados 10 semestres para trás). O quadro abaixo foi elaborado para facilitar o
entendimento do que é o aluno concluinte pelo DPC.

Quadro ilustrativo para determinar aluno concluinte pelo DPC em cada semestre do exercício
2008 2009 2010 2011 2012 2013
2º sem 1º sem 2º sem 1º sem 2º sem 1º sem 2º sem 1º sem 2º sem 1º sem 2º sem
Cursos de 8 semestres
Concluintes
pelo DPC
Ingressantes
neste
semestre
Concluintes
pelo DPC
Ingressantes
neste
semestre
Cursos de 10 semestres
Concluintes
pelo DPC
Ingressantes
neste
semestre
Ingressantes
Concluintes
pelo DPC
neste
semestre

Quadro B.7 - Corpo Discente de Graduação
Colunas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Alunos
Fator de Matriculados Matriculados Ingressantes Diplomados Ingressantes Concluintes em Alunos
Área de Nome do Curso 1° Semestre 2° Semestre em 2013 em pelo em 2013 Tempo Equivalentes TSG
Retenção 2013 2013 (NI) 2013(NDI) DPC (NDI) Integral (AGE)
(AGTI)
CSA 0,1200 Administração 313 336 96 52 112 52 276,96 276,96 0,46
CSA 0,1200 Administração 208 177 62 33 66 33 176,84 176,84 0,50
CSA 0,1200 Administração - Nova Iguaçu 394 382 96 44 113 44 249,12 249,12 0,39
CSA 0,1200 Administração - Três Rios 210 224 67 15 48 15 119,20 119,20 0,31
CSA 0,1200 Administração Pública 80 120 47 0 0 0 47,00 47,00 0,00
CA 0,0500 Agronomia 629 666 164 59 175 59 441,00 882,00 0,34
CSC 0,1200 Arquitetura e Urbanismo 206 214 57 16 56 16 112,68 169,02 0,29
A 0,1150 Belas Artes 174 193 46 3 53 3 56,38 84,57 0,00
CA 0,0500 Ciências Agrícolas 128 143 61 0 30 0 61,00 91,50 0,00
CB 0,1250 Ciências Biológicas 128 126 75 14 55 14 149,75 299,50 0,25
CSA 0,1200 Ciências Contábeis 221 247 73 31 83 31 181,50 363,00 0,37
CE2 0,1325 Ciência da Computação - Nova Iguaçu 91 145 56 0 0 0 56,00 56,00 0,00
CSA 0,1200 Ciências Econômicas 307 329 96 35 140 35 217,80 217,80 0,25
CSA 0,1200 Ciências Econômicas - Nova Iguaçu 349 396 99 22 122 22 175,56 175,56 0,18
CSA 0,1200 Ciências Econômicas - Três Rios 150 120 45 9 63 9 76,32 76,32 0,14
CSA 0,1200 Ciências Sociais 189 184 91 8 42 8 118,84 118,84 0,00
CSA 0,1200 Comunicação Social/Jornalismo 156 148 53 0 40 0 53,00 53,00 0,00
CSB 0,1200 Direito 184 175 56 0 45 0 70,00 70,00 0,00
CSB 0,1200 Direito - Nova Iguaçu 203 195 66 0 45 0 82,50 82,50 0,00
CSB 0,1200 Direito - Três Rios 199 187 54 0 45 0 67,50 67,50 0,00
CSA 0,1200 Economia Doméstica 80 80 45 15 73 15 97,20 97,20 0,21
CS4 0,0660 Educação Física 452 454 121 56 135 56 303,78 455,68 0,41
ENG 0,0820 Engenharia Agrícola 140 162 51 4 31 4 80,39 160,78 0,13
ENG 0,0820 Engenharia de Agrimensura 185 188 58 14 32 14 130,74 261,48 0,44
ENG 0,0820 Engenharia de Alimentos 212 214 60 21 51 21 162,36 324,72 0,41
ENG 0.0820 Engenharia de Materiais 94 96 61 0 0 0 76,25 152,50 0,00
(Continua)

(Continuação)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Alunos em
Fator de Matriculados Matriculados Ingressantes Diplomados Ingressantes Concluintes Alunos
Tempo
Área de Nome do Curso 1° Semestre 2° Semestre em 2013 em 2013 pelo em 2013 Equivalentes TSG
Integral
Retenção 2013 2013 (NI) (NDI) DPC (NDI) (AGE)
(AGTI)
ENG 0,0820 Engenharia Florestal 392 406 94 39 102 39 279,74 559,48 0,38
ENG 0,0820 Engenharia Química 453 467 118 41 117 41 318,06 636,12 0,35
CS3 0,0660 Farmácia 107 121 60 0 0 0 75,00 150,00 0,00
CH 0,1000 Filosofia 123 107 47 5 42 5 64,00 64,00 0,00
CET 0,1325 Física 145 150 60 16 61 16 116,48 232,96 0,26
CET 0,1325 Geografia 140 123 43 7 36 7 67,71 135,42 0,00
CET 0,1325 Geografia - Nova Iguaçu 80 128 49 0 0 0 49,00 98,00 0,00
CET 0,1325 Geologia 193 172 43 27 47 27 138,31 276,62 0,57
CSA 0,1200 Gestão Ambiental - Três Rios 115 105 42 0 0 0 52,50 52,50 0,00
CH 0,1000 História 142 113 44 15 83 15 95,00 95,00 0,00
CH 0,1000 História 238 261 81 9 43 9 111,60 111,60 0,00
CH 0,1000 História - Nova Iguaçu 319 331 80 25 105 25 165,00 165,00 0,24
CSA 0,1200 Hotelaria 133 152 60 0 30 0 60,00 60,00 0,00
LL 0,1150 Letras - Português 165 167 50 9 47 9 81,14 81,14 0,00
LL 0,1150 Letras - Português / Inglês 134 147 56 0 30 0 56,00 56,00 0,00
LL 0,1150 Letras - Port. / Esp. (N. Iguaçu) 145 169 52 4 46 4 65,84 65,84 0,00
LL 0,1150 Letras - Português (N. Iguaçu) 125 140 54 3 47 3 64,38 64,38 0,00
CET 0,1325 Matemática 234 229 105 18 138 18 168,54 252,81 0,13
CET 0,1325 Matemática (Nova Iguaçu) 211 223 82 11 100 11 120,83 181,25 0,11
CS2 0,0650 Medicina Veterinária 623 643 153 64 159 64 452,05 2034,23 0,40
CH 0,1000 Pedagogia 147 125 43 14 53 14 90,60 90,60 0,26
CH 0,1000 Pedagogia (Nova Iguaçu) 361 407 133 32 117 32 241,80 241,80 0,27
CH1 0,1000 Psicologia 105 154 51 0 0 0 63,75 63,75 0,00
CET 0,1325 Química 155 133 44 26 49 26 135,78 271,56 0,53
CET 0,1325 Química 144 122 46 11 49 11 84,83 169,66 0,22
CSA 0,1200 Relações Internacionais 210 245 87 0 40 0 87,00 87,00 0,00
CE2 0,1325 Sistemas de Informação 87 80 32 0 30 0 32,00 48,00 0,00
CSA 0,1200 Turismo - Nova Iguaçu 332 347 82 20 111 20 151,60 151,60 0,00
CS2 0,0650 Zootecnia 329 330 113 38 122 38 296,10 1332,45 0,31
Total 11821 12198 3860 885 3459 885 7424,31 12.957,35 0,26
AG = 12.009,50 AGTI = 7424,31 AGE = 12.957,35 TSG = 0,26
No quadro a seguir, estão apresentados os dados relativos ao corpo discente da pós-
graduação, que permitem a determinação dos valores de APGTI.
Quadro B.8 - Corpo Discente de Pós-Graduação

Mestrado Doutorado
Programas Conceito Alunos Matriculados Alunos Matriculados
1º Sem. 2º Sem. 1º Sem. 2º Sem.
Biologia Animal 5 40 29 33 30
Ciência do Solo 6 43 28 52 40
Ciência e Tecnologia de Alimentos 4 63 63* 46 46*
Ciências Ambientais e Florestais 4 51 37 41 36
Ciência Tecnológica e Inovação Agropecuária 4 53 50
Ciências Veterinárias 5 44 30 71 59
Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade 5 65 63 74 69
Educação 3 80 67
Educação Profissional Agrícola 3 142 180
Engenharia Química 3 33 36
Fitotecnia 5 29 34 42 40
Fitossanidade e Biotecnologia Aplicada 3 11 12
História 3 74 74*
Medicina Veterinária 4 40 35 26 27
Química Orgânica 4 27 26 35 39
Zootecnia 3** 48 49 25 21
Ciências Fisiológicas 4 1 5
Multicêntrico em Ciências Fisiológicas 4 8 8 14 15
Ciências Sociais 3 39 39*
Modelagem Matemática e Computacional 4 27 23
Psicologia 3 32 32*
Desenvolvimento Territorial e Políticas Públicas 3 21 21*
Total 918 891 512 472
Somatório dos Conceitos = 86
Número de Programas = 22
Conceito CAPES = 3,91 APG = soma das médias anuais = 1396,50 APGTI =APG *2= 2.793
Obs.: Não foram incluídos os cursos de mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios, Agricultura Orgânica e Práticas em Desenvolvimento
Sustentável e Matemática em Rede Nacional, PROFLETRAS, por serem cursos da categoria mestrado profissional.
*Valores considerados para o calculo dos indicadores por não terem sido informados até 03 de fev 2014
** conceito do mestrado 3 e doutorado 4
 Valores considerados para o calculo dos indicadores por não terem sido informados até 03 de fev
 Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação//

 Valores considerados para o calculo dos indicadores por não terem sido informados até 03/
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação

É o resultado da seguinte fórmula:
Conceito CAPES/MEC = Somatório dos conceitos dos PPG´s / número de PPG´s
Para obter o Conceito CAPES da IFES, deve ser feita a média aritmética dos conceitos CAPES
de todos os programas de pós-graduação stricto sensu (com mestrado ou com mestrado e
doutorado) da instituição que tenham sido objeto de avaliação. Não devem ser considerados os
cursos de mestrado profissionalizante.

Professor Equivalente
É o numero de professores em exercício efetivo no ensino superior (graduação, pós-graduação
stricto sensu e residência médica), inclusive ocupantes de funções gratificadas e cargos
comissionados, acrescido dos professores substitutos e visitantes, excluindo aqueles professores
afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da
administração pública em 31/12 do exercício. Os professores que atuam exclusivamente no
ensino médio são contabilizados como técnicos administrativos. São dados os pesos 0,5 para os
professores em regime de 20 horas semanais e 1,0 para os professores em regime de 40 horas
semanais ou em dedicação exclusiva. Os quadros a seguir reproduzidos, dão conta da
determinação do valor do Professor Equivalente.
Quadro B.9 - Corpo Docente

Total de Docentes em Efetivo
Regime Total de Docentes de IES Total de Docentes Afastados
Catego- Exercício
de Titulação Titulação Titulação
ria
Trabalho
Gr Ap Esp Ms Dr Tot. Gr Ap Esp Ms Dr Tot. Gr Ap Esp Ms Dr Tot.
20 - - - 5 1 6 - - - - - - - - - 5 1 6
Efetivo
40 1 - 1 - - 2 - - - - - - 1 - 1 - - 2
DE 4 - 11 218 770 1002 - - 1 16 24 41 4 - 10 202 746 962
Ensino Superior
SubTotal 5 - 12 223 771 1011 - - 1 16 24 41 5 - 11 207 747 970

20 33 - 7 23 8 71 - - - - - - 33 - 7 23 8 71
Substituto
40 14 - 2 5 1 22 - - - - - - 14 - 2 5 1 22
DE - - - - - - - - - - - - - - - - - -
SubTotal 47 - 9 28 9 93 - - - - - - 47 - 9 28 9 93
Total 52 - 21 251 780 1104 - - 1 16 24 41 52 - 20 235 756 1063
20 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Efetivo
40 - - - 2 - 2 - - - - - - - - - 2 - 2
DE - - 8 32 14 54 - - - - - - - - 8 32 14 54
Ensino Médio
SubTotal - - 8 34 14 56 - - - - - - - - 8 34 14 56
20 - - - 1 - 1 - - - - - - - - - 1 - 1
Substituto
40 4 - 1 - 5 - - - - - - 4 - 1 - 5
DE - - - - - - - - - - - - - - - - - -
SubTotal 4 - 1 1 - 6 - - - - - - 4 - 1 1 - 6
Total 4 - 9 35 14 62 - - - - - - 4 - 9 35 14 62
Total Geral 56 - 30 286 794 1166 - - 1 16 24 41 56 - 29 270 770 1125
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/Departamento de Pessoal e COINFO
Quadro B.10 - Total de Docentes para o Cálculo do Professor Equivalente

Categoria Total
(+) Total de docentes do ensino superior (efetivos e substitutos) 1104
(+) Total de docentes do ensino médio (efetivos e substitutos) 62
Total 1166
(-) Docentes em capacitação (afastamento integral) 38
(-) Docente cedido para outro órgão 3
(-) Docentes do ensino médio (efetivos e substitutos - contabilizados como técnico-administrativos) 62
Total 1.063

Quadro B.11 - Professores Equivalentes (PE)
Regime de Trabalho Peso Total PE
20 horas/semana 0,50 77 38,50
40 horas/semana 1,00 24 24,00
Dedicação Exclusiva 1,00 962 962,00
Total 1063 1.024,50
PE=
Fonte: Coordenadoria de Planejamento
Quadro B.12 - Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD)

Qualificação Peso Total IQCD
Doutores (D) 5 756 3.780
Mestres (M) 3 235 705
Especialistas (E) 2 20 40
Graduados (G) 1 52 52
Total 1.063 4.577
IQCD = 4,31
Para calcular o índice de qualificação do corpo docente, é aplicado ao número de professores

(professores em exercício efetivo + substitutos + visitantes - professores afastados para
capacitação ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do
exercício), a seguinte ponderação, sem considerar o regime de trabalho (20 h ou 40 h semanais):
IQCD=(5D +3M+2E+G) / D+M+E+G
Funcionário Equivalente sem HU
É o número de professores que atuam exclusivamente no ensino médio e/ou fundamental,

acrescido do numero de servidores técnico-administrativos vinculados à Universidade, excluindo
aqueles vinculados exclusivamente a hospitais universitários e maternidade, mais os contratados
sob a forma de serviços terceirizados (limpeza, vigilância, etc.), contabilizados em postos de
trabalho de 8 horas diárias ou de 6 horas, em caso de exigência legal, excluídos postos de
trabalho nos hospitais universitários e maternidade. O servidor de tempo integral (40
horas/semana) tem peso 1,0 convertendo-se proporcionalmente os que se enquadrem em outros
regimes de trabalho: peso 0,75 para 30 horas/semana e 0,5 para 20 horas/semana.
Quadro B.13 - Técnicos Administrativos Equivalentes

Categoria Total
(+) Técnicos administrativos do ensino superior 1199
(+) Técnicos administrativos do ensino médio 30
Total 1229
(+) Docentes do ensino médio (efetivos e substitutos) 62
(+) Pessoal contratado sob a forma de serviço terceirizado 763
(-) Pessoal cedido ou afastado para outros órgãos 10
Total 2.044

Quadro B.14 - Funcionários Equivalentes (FE)
Regime de Trabalho Peso Total FE
20 horas/semana 0,50 12 6,00
30 horas/semana 0,75 5 3,75
40 horas/semana 1,00 2.027 2027,00
Total 2.044 2.036,75
FE= 2.036,75
13.4. Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho da UFRRJ
A análise dos resulados dos indicadores de desempenho não pode ser realizada sem
considerar a paralização nacional do ano de 2012, que levou a universidade a operar com 3
semestres letivos, sendo que o último finalizou-se em meados de março/2014, o que prejudicou a
apuração dos números da graduação do exercício de 2013.
Para fins de cálculo do número de diplomados, foi utilizado o número de concluintes do
2º semestre de 2012, conforme orientação do TCU.
A análise do custo corrente por aluno equivalente apresentou um aumento de 15% como
no ano anterior, embora o número de alunos equivalentes tenha se mantido práticamente
constante. Percebemos um aumento no número de aluno tempo integral e funcionário
equivalente por professor equivalente, devido a uma redução discreta no número de professor
equivalente.
O mesmo ocorreu com relação ao número de alunos da graduação em tempo integral, que
sofreu um aumento de 2,9 %, em relação ao ano anterior.
O grau de participação estudantil e a taxa de sucesso na graduação sofreram uma discreta
queda, resultado este que pode atribuído pela evasão de estudantes e também pelo fato de
estarmos considerando dados de diplomados do ano de 2012. O indicador Taxa de Sucesso na
Graduação, que contempla o número de alunos que deveriam estar se formando no ano em
exercício, considerando o ano em que ingressaram, também ficou comprometido pela paralisação
do ano de 2012.

13.5. Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio
Quadro B.15 - Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio
Nome: Fundação de Apoio a Pesquisa Cientifica e Tecnológica da UFRRJ CNPJ: 01.606.606/0001-38

Projeto Instrumento - Contrato
Nº Processo Tipo Nº Objeto Vigência Valor (Valores em R$ 1,00)
Contrato Início Fim Bruto ) Repassado
Apoio à execução dos projetos de ensino e
R$ 1519872,33
23083.010454/2009 4 22/2010 pesquisa desenvolvidos no Programa de Pós 07/04/2010 06/04/2014 -
Graduação em Educação Agrícola
Incubadora de Inovação Tecnológica (apoio
23083.004376/1995 5 62/2010 31/12/2010 30/12/2013 R$ 25,00 m2/mês -
técnico administrativo)
Prestação dos serviços pela UFRRJ à
R$ 25,00 m2/mês + R$
23083.009324/2010 5 14/2011 contratada, para apoio técnico e 02/03/2011 01/03/2013 -
2,00/área externa/mês
administrativo na incubação de empresa
R$ 25,00/ m2/mês + R$ 2,00
23083.005142/2011 5 18/2012 Incubadora de empresa 05/10/2012 04/10/2014 -
por área externa/mês
23083.005766/2011 1 47/2012 Impressão de Guias Escolares 07/12/2012 06/03/2013 R$ 155.024,92 -
R$ 25,00 m2/mês + R$ 2,00
23083.009304/2012 5 55/2012 Incubadora de Empresa 21/01/2013 20/01/2016 -
por área externa/mês
Curso de Extensão a distancia de formação
23083.008413/2012 2 01/2013 23/01/2013 22/05/2014 R$ 57.567,52 -
continuada em Conselho Escolar
Coordenação e Gestão das atividades
23083.003207/2012 5 14/2013 técnicas, acadêmicas, administrativas ao 12/06/2013 12/06/2014 Sem valor -
Departamento de Tecn. de Alimentos
Total
Projeto Instrumento - Convênio
Vigência Valor
Nº Tipo Nº Objeto
Início Fim Bruto Repassado
Total
Legenda:
Tipo - (1) Ensino (2) Pesquisa e Extensão (3) Desenvolvimento Institucional (4) Desenvolvimento Científico (5) Desenvolvimento Tecnológico
Fonte: PPGEA e Setor de Contrato/DMSA

PARTE “C”

PARTE C - ANEXOS
Desta parte se constituem as informações complementares que demonstram a

conformidade e o desempenho da administração no exercício.
No item 15 estão apresentados os Resultados Institucionais que concernem os itens a
seguir, conforme apresentado no sumário e repetido aqui para facilitar a procura;
15.1. Ensino de Graduação
15.2. Ensino de Pós-Graduação
15.3. Programa Institucional de Capacitação Docente e Técnico-Administrativo
15.4. Atividades de Extensão
15.5. Assistência Estudantil e Comunitária
15.6. Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos
15.7. Ensino Médio
15.8. Recursos Humanos
15.9. Bibliotecas
15.10. Editora Universitária
15.11. Medidas Implementadas em Decorrência dos Resultados das Avaliações Realizadas pelo
MEC em 2013 (INEP e CAPES)
No item 16 - Acompanhamento das Obras do Programa de Expansão e Reestruturação da
UFRRJ;
No item 17 - Relatório de Atividades da Comissão de Planejamento Energético,
No item 18 - Relatório de Atividades da Coordenadoria de Produção Integrada ao Ensino
Pesquisa e Extensão;
No item 19 - Relatório de Atividades do Hospital Veterinário da UFRRJ;
No item 20 - Informações sobre o Desenvolvimento e Aprimoramento das Atividades
Universitárias.

15. RESULTADOS INSTITUCIONAIS
15.1. Ensino de Graduação

15.1.1. Ingressantes na Graduação Presencial e à Distância
Quadro C.1.1 - Graduação Presencial - Ingressantes ENEM

Vagas Oferecidas Nº de Ingressantes
Cursos Mod. Cód. Turno
1º Sem. 2º Sem Total 1º Sem. 2º Sem Total
Campus Seropédica
Administração B 11 I 45 45 90 49 47 96
Administração B 61 N 45 - 45 60 02 62
Administração Pública B 45 N - 45 45 01 46 47
Agronomia B 1 I 75 75 150 78 86 164
Arquitetura e Urbanismo B 25 I 25 25 50 29 28 57
Belas Artes L 35 N/V 25 25 50 26 20 46
Ciências Agrícolas L 9 I 35 35 70 38 37 75
Ciências Biológicas B/L 17 I 30 30 60 38 35 73
Ciências Contábeis B 46 N - 45 45 01 55 56
Ciências Econômicas B 10 M 45 45 90 47 49 96
Ciências Sociais B/L 34 V 40 40 80 49 42 91
Comunicação Social/Jornalismo B 47 N 45 - 45 53 - 53
Direito B 33 N 45 - 45 56 - 56
Economia Doméstica B/L 13 I 20 20 40 23 22 45
Educação Física L 14 I 60 60 120 61 60 121
Engenharia Agrícola B 22 I 25 25 50 26 25 51
Engenharia de Agrimensura B 23 I 25 25 50 32 26 58
Engenharia de Alimentos B 21 I 30 30 60 30 30 60
Engenharia de Materiais B 36 I 30 30 60 31 30 61
Engenharia Florestal B 3 I 45 45 90 49 45 94
Engenharia Química B 2 I 50 50 100 62 56 118
Farmácia B 37 I 30 30 60 30 30 60
Filosofia L 30 N 45 - 45 47 - 47
Física L 18 I 30 30 60 30 30 60
Geografia B/L 32 V 40 - 40 43 - 43
Geologia B 4 I 40 - 40 43 - 43
História B/L 26 N 40 - 40 41 03 44
História B/L 31 V 40 40 80 41 40 81
Hotelaria B 48 N 30 30 60 30 30 60
Letras - Português L 28 N 25 25 50 31 25 56
Letras - Português / Inglês L 29 N 25 25 50 28 26 54
Matemática B/L 19 I 60 40 100 65 40 105
Medicina Veterinária B 6 I 70 70 140 83 70 153
Pedagogia L 27 N 40 - 40 43 - 43
Psicologia B 38 I - 45 45 - 51 51
Química B/L 20 I 40 - 40 43 01 44
Química B/L 64 N 40 - 40 45 01 46
Relações Internacionais B 49 N 40 40 80 42 45 87
Sistemas de Informação B 39 V 30 - 30 32 - 32
Zootecnia B 7 I 55 55 110 55 58 113
(40 cursos) Total 1460 1125 2585 1611 1191 2759
(Continua)

(Continuação)
Vagas Oferecidas Nº de Ingressantes
Cursos Mod. Cód. Turno
1º Sem. 2º Sem Total 1º Sem. 2º Sem Total
Campus Nova Iguaçu
Administração B 68 N 45 45 90 53 43 96
Ciência da Computação B 78 V 30 30 60 31 30 61
Ciências Econômicas B 69 N 45 45 90 48 51 99
Direito B 77 M 55 - 55 64 02 66
Geografia L 79 M - 50 50 - 49 49
História L 70 N 40 40 80 40 40 80
Letras - Português/Espanhol L 76 M 25 25 50 25 25 50
Letras - Português L 75 M 25 25 50 26 26 52
Matemática B/L 71 N 40 40 80 42 40 82
Pedagogia L 72 N 40 40 80 46 87 133
Turismo B 73 N 40 40 80 41 41 82
(11 cursos) Total 385 380 765 416 434 850
Campus Três Rios
Administração B 63 N 30 30 60 37 30 30
Ciências Econômicas B 60 N 45 - 45 45 - 45
Direito B 66 N 45 - 45 54 - 54
Gestão Ambiental B 59 I 40 - 40 42 - 42
(4 cursos) Total 160 30 190 178 30 171
(55 cursos) Total Presencial 2005 1535 3540 2205 1655 3860
Legenda:
B - Bacharelado L - Licenciatura B/L - Bacharelado/Licenciatura
I - Integral M - Matutino V - Vespertino N - Noturno
Quadro C.1.2 - Graduação à Distância - Ingressantes CEDERJ

Relação
Candidato/ Nº de
Vagas Inscritos
Cursos Vaga Ingressantes
1º Sem 2º Sem Total 1º Sem 2º Sem Total 1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem
Administração 659 659 1318 - - - - - 606 605
Turismo 205 205 410 - - - - - 151 132
Total à Distância 864 864 1728 - - - - - 757 737
Fonte: Relatório de Gestão da Pró-Reitoria de Graduação

15.1.2. Outras Formas de Ingresso
Quadro C.1.3 - Detalhamento de Outras Formas de Ingresso

Destrancamentos
Transferências Transferências Reingresso Reopção de
Reingressos Reintegrados de PEC-G Total
Cursos Internas Externas Interno curso
Matrículas
1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S Geral
Campus Seropédica
Administração 2 2 - - - - 3 - - - - - - - 2 - 7 2 9
Administração (61) 1 - 6 - 4 - 1 3 - - 4 - - - - - 16 3 19
Administração Pública - - - - - - 1 - - - - 1 - - 1 - 2 1 3
Agronomia - - - - 1 - 1 4 1 7 - 4 - - - - 3 15 18
Arquitetura e Urbanismo - - - - 1 - - - - - 3 3 - - - - 4 3 7
Belas Artes - - - - - - - 1 - - 1 - - - - - 1 1 2
Ciências Agrícolas - - 1 - - - - - 1 1 - - - - - - 3 1 4
Ciências Biológicas - - - - - - 1 2 7 - - - - - 1 - 9 7 16
Ciências Contábeis - - - - - - - 1 - 9 - - - - - - - 10 10
Ciências Econômicas - - 1 - 1 - - 5 - 1 - 3 - - - - 2 9 11
Ciências Sociais 1 - 2 - 3 - 1 - 3 2 - - - - - - 10 2 12
Comunicação Social/Jornalismo 2 - 1 - - - - - - - 5 - - - - - 8 - 8
Direito 4 - 3 - 1 - - 1 - - 3 - - - - - 11 1 12
Economia Doméstica - - - - - - - 5 3 2 - - - - - - 3 7 10
Educação Física - - - - - - - 4 - - - - - - 1 - 1 4 5
Engenharia Agrícola 1 - - - - - - - - - - - - - - - 1 - 1
Engenharia de Agrimensura 2 - - - 2 - - 2 - - 3 - - - - - 7 2 9
Engenharia de Alimentos - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Engenharia de Materiais - - 1 - - - - - - - - - - - - - 1 - 1
Engenharia Florestal 2 - 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - 4
Engenharia Química 6 - 2 - 1 - 2 1 - 2 3 4 - - - - 14 7 21
Farmácia - - - - - - 1 - - - - - - - - - 1 - 1
Filosofia - - 1 - 1 - - 1 - - - - - - - - 2 1 3
Física - - - - - - - 1 - - - - - - - - - 1 1
Geografia 1 - - - 1 - - 1 1 - - - - - - - 3 1 4
Geologia 1 - - - 1 - - 2 - - - - - - - - 2 2 4
História (31) - - 1 - - - - - - - - - - - - - 1 - 1
(Continua)

(Continuação)
Destrancamentos
Matrículas
Campus Seropédica
História 1 3 - - - - 1 - - - - - - - - - 2 3 5
Hotelaria - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Letras - Português 2 - 2 - 2 - - 1 - - - - - - - - 6 1 7
Letras - Português / Inglês - - - - 1 - - 1 - - 1 - - - - - 2 1 3
Matemática 1 - - - - - 2 1 4 - - - - - - 7 1 8
Medicina Veterinária 2 - 2 - 2 - - - 5 - 2 - - - - - 13 - 13
Pedagogia 1 - - - 1 - - 2 - - 1 - - - - - 3 2 5
Psicologia - - - - - - - - - 1 - 4 - - - - - 5 5
Química - - - - - - - 1 3 - - - - - - - 3 1 4
Química (64 2 - 1 - 1 - 1 - 1 - - - - - - - 6 - 6
Relações Internacionais - - - - - - - - - - - 3 - - - - - 3 3
Sistemas de Informação 1 - - - - - - - - - 1 - - - - - 2 - 2
Zootecnia - - - - - - 1 - - 1 - 2 - - - - 1 3 4
Total 33 5 25 - 25 - 16 40 29 26 27 24 - - 5 - 160 95 255
(Continua)

(Continuação)
Destrancamentos
Matrículas
Campus Nova Iguaçu
Administração - - - - - - - 9 1 - - - - - - - 1 9 10
Ciência da Computação - - - - 1 - - - - - - - - - - - 1 - 1
Ciências Econômicas 1 3 - - - - 5 1 1 2 - 1 - - - - 7 7 14
Direito 4 - - - - - - - - - 5 - - - - - 9 - 9
Geografia - - - - - - - 1 - - - - - - - - - - 1
História - - - - - - 1 2 - - - - - - - - 1 2 3
Letras - Português / Espanhol - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Letras - Português - 1 - - - - - 1 1 - - - - - - - 1 2 3
Matemática 1 - - - - - - 1 1 - - - - - - - 2 1 3
Pedagogia 1 1 2 - - - 1 2 1 - - - - - - - 5 3 8
Turismo - 1 - - 1 - 1 1 - - - - - - - - 2 2 4
Total 07 06 2 - 2 - 8 18 5 2 5 1 - - - - 29 27 56
Campus Três Rios
Administração - - 5 - 1 - 2 1 - - - - - - - - 8 1 9
Ciências Econômicas - - - - - - 3 3 - - - - - - - - 3 3 6
Direito - - 4 - 3 - - - - - 2 - - - - - 9 - 9
Gestão Ambiental - - 1 - 1 - - - - - - - - - - - 2 - 2
Total - - 10 - 5 - 5 4 - - 2 - - - - - 22 4 26
Total Geral 40 11 37 - 32 - 29 62 34 33 34 25 - - 5 - 211 126 337

15.1.3. Matriculados e Diplomados
Quadro C.1.4 - Matriculados na Graduação Presencial e à Distância

Matriculados na Graduação Presencial
Cursos 1º Sem. 2º Sem.
Fem. Masc. Total Fem. Masc. Total
Campus Seropédica
Administração (diurno) 180 133 313 200 136 336
Administração (noturno) 93 115 208 83 94 177
Administração Pública 39 41 80 61 59 120
Agronomia 280 349 629 300 366 666
Arquitetura e Urbanismo 147 59 206 150 64 214
Belas Artes 104 70 174 118 75 193
Ciências Agrícolas 79 49 128 80 46 126
Ciências Biológicas 146 75 221 160 87 247
Ciências Contábeis 46 45 91 69 76 145
Ciências Econômicas 148 159 307 155 174 329
Ciências Sociais 130 59 189 150 34 184
Comunicação Social/Jornalismo 91 65 156 86 62 148
Direito 97 87 184 91 84 175
Economia Doméstica 69 11 80 69 11 80
Educação Física 231 221 452 222 232 454
Engenharia Agrícola 82 58 140 92 70 162
Engenharia de Agrimensura 66 119 185 74 114 188
Engenharia de Alimentos 148 64 212 145 69 214
Engenharia de Materiais 48 46 94 46 50 96
Engenharia Florestal 207 185 392 217 189 406
Engenharia Química 258 195 453 274 193 467
Farmácia 85 22 107 98 23 121
Filosofia 59 64 123 53 54 107
Física 60 85 145 61 89 150
Geografia 72 68 140 62 61 123
Geologia 76 117 193 77 95 172
História 138 100 238 158 103 261
História 66 76 142 55 58 113
Hotelaria 86 47 133 97 55 152
Letras - Português 111 23 134 120 27 147
Letras - Português / Inglês 89 36 125 101 39 140
Matemática 121 113 234 117 112 229
Medicina Veterinária 471 152 623 496 147 643
Pedagogia 133 14 147 115 10 125
Psicologia 84 21 105 121 33 154
Química 106 49 155 88 45 133
Química 82 62 144 72 50 122
Relações Internacionais 145 65 210 159 86 245
Sistemas de Informação 25 62 87 21 59 80
Zootecnia 208 121 329 213 117 330
Educação do Campo 31 21 52 - - -
Total 4937 3523 8460 5126 3548 8674

Quadro C.1.4 - Matriculados na Graduação Presencial e à Distância (Continuação)
Matriculados
Cursos 1º Sem. 2º Sem.
Campus Nova Iguaçu
Administração 228 166 394 215 167 382
Ciência da Computação 27 101 128 31 112 143
Direito 128 75 203 120 75 195
Geografia 53 27 80 79 49 128
História 182 137 319 181 150 331
Letras - Português/Espanhol 139 26 165 146 23 169
Letras - Português 128 17 145 143 24 167
Matemática 104 107 211 103 120 223
Pedagogia 320 41 361 362 45 407
Turismo 243 89 332 244 103 347
Total 1687 1000 2687 1783 1105 2888
Campus Três Rios
Administração 122 88 210 128 96 224
Direito 119 80 199 111 76 187
Gestão Ambiental 76 39 115 71 34 105
Total 385 289 674 366 270 636
Total Presencial 7009 4812 11821 7275 4923 12198
Graduação à Distância
Administração 1126 1601 2727 1237 1678 2915
Turismo 555 365 920 555 342 897
Total à Distância 1681 1966 3647 1792 2020 3812
Total Geral 8690 6778 15468 9067 6943 16010
Fonte: Pró-Reitoria de Graduação e CEDERJ

Quadro C.1.5 - Diplomados na Graduação Presencial e à Distância
Graduação Presencial
Diplomados
Total
Cursos 1º Semestre 2º Semestre
Geral
Campus Seropédica
Administração (11) 8 8 16
Administração (61) 2 11 13
Administração Pública - - -
Agronomia 9 16 25
Arquitetura e Urbanismo 6 1 7
Belas Artes 2 - 2
Ciências Agrícolas 3 3 6
Ciências Biológicas 12 4 16
Ciências Contábeis - - -
Ciências Econômicas 5 4 9
Ciências Sociais 1 - 1
Comunicação Social/Jornalismo - - -
Direito - - -
Economia Doméstica 7 - 7
Educação Física 15 10 25
Engenharia Agrícola e Ambiental - 1 1
Eng. de Agrimensura e Cartográfica 3 4 7
Engenharia de Alimentos 6 3 9
Engenharia de Materiais - - -
Engenharia Florestal 9 11 20
Engenharia Química 9 14 23
Farmácia - - -
Filosofia 1 1 2
Física 5 2 7
Geografia 2 3 5
Geologia - 12 12
História (26) 4 6 10
História (31) 1 3 4
Hotelaria - - -
Letras - Português - - -
Letras - Português/Inglês 2 1 3
Matemática 5 7 12
Medicina Veterinária 17 9 26
Pedagogia 6 - 6
Psicologia - - 0
Química (20) 7 4 11
Química (64) - 4 4
Relações Internacionais - - -
Sistemas de Informação - - -
Zootecnia 6 5 11
Total 153 147 300
(Continua)

(Continuação)
Diplomados
Total
Cursos 1º Semestre 2º Semestre
Geral
Campus Nova Iguaçu
Administração 17 10 27
Ciência da Computação - - -
Direito - - -
Geografia - - -
História 5 8 13
Letras - Português/Espanhol 3 1 4
Letras - Português - - -
Matemática 3 7 10
Pedagogia 13 1 14
Turismo 9 - 9
Total 54 32 86
Campus Três Rios
Administração 2 3 5
Direito - - -
Gestão Ambiental - - -
Total 4 4 8
Total Presencial 211 183 394
Graduação à Distância
Administração
Turismo
Total à Distância
Total Geral
Considerando que o 2º semestre de 2013 teve seu término em meados de março/2014, os

dados referentes aos diplomados no 2º semestre de 2014, bem como os dados da graduação a
distância, ainda não estavam disponíveis no momento da elaboração deste relatório.

15.1.4. Detalhamento da Evasão da Instituição e do Curso
Quadro C.1.6 - Detalhamento da Evasão da Instituição - Graduação Presencial e à Distância
Evasão da Instituição - Graduação Presencial
Transferências Desligamentos Jubilamento Cancelamentos Número
Abandonos
Cursos Externas Art. 118 Art. 119 Art. 120 de Matrículas de Evasões
1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total
Campus Seropédica
Administração - - - - - - 18 17 35 - - - 1 3 4 9 - 9 28 20 48
Administração 1 - 1 - - - 13 5 18 1 - 1 2 - 2 3 5 8 20 10 30
Administração Pública - - - - - - 3 5 8 - - - - - - 3 - 3 6 5 11
Agronomia 1 - 1 - - - 18 21 39 2 - 2 1 2 3 6 10 16 28 33 61
Arquitetura e Urbanismo - - - - - - 7 3 10 - - - - - - 2 1 3 9 4 13
Belas Artes - - - - - - 3 6 9 - 1 1 - - - 2 - 2 5 7 12
Ciências Agrícolas - - - - - - 12 11 23 - - - 3 - 3 6 31 37 21 42 63
Ciências Biológicas - - - - - - 14 12 26 - - - 1 - 1 5 4 9 20 16 36
Ciências Contábeis - - - - - - 3 10 13 1 - 1 - - - 1 1 2 5 11 16
Ciências Econômicas - 2 2 - - - 21 15 36 1 1 2 3 1 4 4 5 9 29 24 53
Ciências Sociais - - - - - - 15 12 27 - - - - - - 7 4 11 22 16 38
Comunicação
- 1 1 - - - 6 3 9 - - - - - - 1 - 1 7 4 11
Social/Jornalismo
Direito - - - - - - 11 4 15 - - - - - - 11 - 11 22 4 26
Economia Doméstica - - - - - - 12 11 23 - - - 1 2 3 1 5 6 14 18 32
Educação Física - - - - - - 35 23 58 - - - 2 4 6 3 11 14 40 38 78
Engenharia Agrícola 1 - 1 - - - 5 6 11 - 1 1 - - - 3 5 8 9 12 21
Engenharia de Agrimensura - - - - - - 5 9 14 - - - 2 1 3 4 1 5 11 11 22
Engenharia de Alimentos - - - - - - 6 2 8 - - - - - - 3 5 8 9 8 17
Engenharia de Materiais - - - - - - 1 2 3 - - - - - - 3 7 10 4 9 13
Engenharia Florestal - - - - - - 11 7 18 3 - 3 1 - 1 6 1 7 21 8 29
Engenharia Química - - - - - - 9 6 15 - - - 1 - 1 2 9 11 12 15 27
Farmácia - - - - - - 4 6 10 - - - - - - 7 6 13 11 12 23
Filosofia - 1 1 - - - 18 6 24 - 1 1 - - - 8 5 13 26 13 39
Física - 1 1 - - - 14 10 24 - - - 1 3 4 5 10 15 20 24 44
Geografia - 3 3 - - - 11 3 14 - - - - - - 2 4 6 13 10 23
Geologia - - - - - - 6 1 7 - 1 1 3 - 3 - 3 3 9 5 14
(Continua)

Quadro C.1.6 - Detalhamento da Evasão da Instituição - Graduação Presencial e à Distância (Continuação)
Abandonos
Campus Seropédica
História - - - - - - 21 10 31 - - - - - - 1 4 5 22 14 36
História - - - - - - 14 6 20 - - - - - - 2 4 6 16 10 26
Hotelaria - - - - - - 8 5 13 - - - - - - 2 4 6 10 9 19
Letras - Português - - - - - - 14 9 23 - 1 1 - - - 2 3 5 16 13 29
Letras - Português/Inglês - - - - - - 12 3 15 - - - - - - 2 4 6 14 7 21
Matemática - - - - - - 23 20 43 2 - 2 - 1 1 12 16 28 37 37 74
Medicina Veterinária - - - - - - 12 12 24 - 1 1 - - - 4 1 5 16 14 30
Pedagogia - - - - - - 9 6 15 - - - - - - 3 7 10 12 13 25
Psicologia - - - - - - 1 3 4 - - - - - - - 3 3 1 6 7
Química - - - - - - 12 7 19 - - - 1 1 2 7 10 17 20 18 38
Química - - - - - - 15 14 29 1 - 1 1 - 1 2 10 12 19 24 43
Relações Internacionais 1 - 1 - - - 17 3 20 - - - - - - 11 4 15 29 7 36
Sistemas de Informação - - - - - - 1 2 3 - - - - - - 3 1 4 4 3 7
Zootecnia - 1 1 - - - 22 14 36 - - - - 1 1 8 29 37 30 45 75
Educação do Campo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Total 4 9 13 - - - 462 330 792 11 7 18 24 19 43 166 233 399 667 599 1266
Campus Nova Iguaçu
Administração - - - - - - 25 26 51 2 - 2 7 3 10 3 2 5 37 31 68
Ciência da Computação - - - - - - 5 12 17 - - - - - - 5 4 9 10 16 26
Ciências Econômicas - - - - - - 36 38 64 - - - - 1 1 3 6 9 39 35 79
Direito - - - - - - 10 5 15 - - - - - - 10 2 12 20 7 27
Geografia - - - - - - 5 5 10 - - - - - - - - 5 5 10
História - - - - - - 25 32 57 1 1 2 1 - 1 3 2 5 30 35 65
Letras - Português/Espanhol - - - - - - 12 14 26 - - - - - - 2 3 5 14 17 31
Letras - Português - - - - - - 13 14 27 - - - - - - 5 2 7 18 16 34
Matemática - - - - - - 32 30 62 1 2 3 1 5 6 8 4 12 42 41 83
Pedagogia - - - - - - 22 18 40 - - - - 1 1 3 3 6 25 22 47
Turismo - - - - - - 23 13 36 - - - - 2 2 8 2 10 31 17 48
Total - - - - - - 208 197 405 4 3 7 9 12 21 50 30 80 271 242 513
(Continua)
Quadro C.1.6 - Detalhamento da Evasão da Instituição - Graduação Presencial e à Distância (Continuação)
Abandonos
Campus Três Rios
Administração - - - - - - 11 12 23 - - - 2 3 5 1 2 3 14 17 31
Ciências Econômicas - - - - - - 20 7 27 3 1 4 7 7 14 3 2 5 33 17 50
Direito - - - - - - 6 2 8 - - - - - - 1 1 2 7 3 10
Gestão Ambiental - - - - - - 5 2 7 - - - - - - 1 2 3 6 4 10
Total - - - - - - 42 23 65 3 1 4 9 10 19 6 7 13 60 41 101
Total Presencial 4 9 13 - - - 712 550 1262 18 11 29 42 41 83 222 270 492 998 882 1880
Evasão da Instituição - Graduação à Distância
Administração
Turismo
Total à distância
Total Geral
Nota: (¹) Neste item, a evasão do curso não representa a evasão da universidade, mas sim a mobilidade interna do estudante.

Quadro C.1.7 - Detalhamento da Evasão de Curso - Graduação Presencial e à Distância
Evasão de Curso - Graduação Presencial
Reopção Transferência Novo Número
Cursos de Curso Interna Vestibular de Evasões
1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total 1º S 2º S Total
Campus Seropédica
Administração - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Administração 1 - 1 - 1 1 - - - 1 1 2
Administração Pública 5 - 5 - - - - - - 5 - 5
Agronomia 1 - 1 - - - - - - 1 - 1
Arquitetura e Urbanismo - - - - - - - - - - - -
Belas Artes - - - - - - - - - - - -
Ciências Agrícolas 2 3 5 - - - - - - 2 3 5
Ciências Biológicas - - - - - - - - - - - -
Ciências Contábeis 2 - 2 - - - - - - 2 - 2
Ciências Econômicas 1 - 1 1 2 3 - - - 2 2 4
Ciências Sociais 3 2 5 - - - - - - 3 2 5
Comunicação Social/Jornalismo - - - - - - - - - - - -
Direito - - - 4 1 5 - - - 4 1 5
Economia Doméstica - 7 7 2 - 2 - - - 2 7 9
Educação Física 1 - 1 - - - - - - 1 - 1
Engenharia Agrícola 1 - 1 - - - - - - 1 - 1
Engenharia de Agrimensura - 2 2 - - - - - - - 2 2
Engenharia de Alimentos - 2 2 1 - 1 - - - 1 2 3
Engenharia de Materiais - - - 8 - 8 - - - 8 - 8
Engenharia Florestal 3 - 3 - - - - - - 3 - 3
Engenharia Química - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Farmácia - - - - - - - - - - - -
Filosofia - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Física - - - - - - - - - - - -
Geografia - - - - - - - - - - - -
Geologia - - - - - - - - - - - -
(Continua)

Quadro C.1.7 - Detalhamento da Evasão do Curso - Graduação Presencial e à Distância (Continuação)
Evasão do Curso - Graduação Presencial
Campus Seropédica
História - - - - - - - - - - - -
História 1 1 2 1 - 1 - - - 2 1 3
Hotelaria 1 - 1 - - - - - - 1 - 1
Letras - Português 3 2 5 - 1 1 - - - 3 3 6
Letras - Português/Inglês 2 2 4 2 - 2 - - - 4 2 6
Matemática - 3 3 3 - 3 - - - 3 3 6
Medicina Veterinária - - - - - - - - - - - -
Pedagogia 1 - 1 1 1 2 - - - 2 1 3
Psicologia - - - - - - - - - - - -
Química - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Química - - - - - - - - - - - -
Relações Internacionais - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Sistemas de Informação - - - - - - - - - - - -
Zootecnia 1 - 1 2 - 2 - - - 3 - 3
Total 29 24 53 30 6 36 - - - 59 30 89
continua

Quadro C.1.7 - Detalhamento da Evasão do Curso - Graduação Presencial e à Distância (continuação)
Evasão do Curso - Graduação Presencial
Campus Nova Iguaçu
Administração - - - - - - - - - - - -
Ciência da Computação - - - - - - - - - - - -
Ciências Econômicas - - - - - - - - - - - -
Direito - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Geografia - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
História - - - 1 1 2 - - - 1 1 2
Letras - Português/Espanhol 1 - 1 - - - - - - 1 - 1
Letras - Português 2 1 3 - - - - - - 2 1 3
Matemática - - - 1 - 1 - - - 1 - 1
Pedagogia - - - - - - - - - - - -
Turismo - - - - - - - - - - - -
Total 3 1 4 4 1 5 - - - 7 2 9
Campus Três Rios
Administração 2 - 2 1 - 1 - - - 3 - 3
Ciências Econômicas - - - - - - - - - - - -
Direito - - - - 1 1 - - - - 1 1
Gestão Ambiental - - - - - - - - - - - -
Total 2 - 2 1 1 1 - - - 3 1 4
Total Presencial 34 25 59 35 8 43 - - - 69 33 102
Evasão do Curso - Graduação à Distância
Administração
Turismo
Total à distância
Total Geral 34 25 59 35 8 43 - - - 69 33 102
Nota: (¹) Neste item, a evasão do curso não representa a evasão da universidade, mas sim a mobilidade interna do estudante.

15.1.5. Bolsas Concedidas ao Corpo Discente de Graduação
Quadro C.1.8 - Tipos de Bolsas de Graduação

Prog.
Mobilidade Projeto
Edital Projeto Lic.
PIBIC/ PIBIC - PROIC/ Acadêmica/ Novos PROMI- PIBITI/
CNPq Monitoria PET PIBID Jovens Mérito Interna-
Cursos CNPq Af/CNPQ DPPG Convênio Talentos/ SAES CNPq
Talentos cionais /
Santander CAPES
CAPES
1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1°S 2° S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S
Campus Seropédica
Administração Integral 03 01 - - - - - - 09 09 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Administração Noturno - - - - - 01 - - 02 02 - - - - - - - - 01 - - - - - - - - -
Administração Pública 02 02 - - 01 - - - - - 02 02 - - - - - - - - - - - - - -
Agronomia 12 14 - - 06 05 - - 55 65 02 - 01 01 - - - - 01 - - - - - - - - -
Arquitetura e Urbanismo 02 03 - - - 01 - - 25 18 - - - - - - - - - - - - - - - - -
Belas Artes 01 02 - - - 01 - - 05 05 01 - - - 22 - - - 01 02 - - - - - - - -
Ciências Agrícolas 02 01 - - - - - - 03 03 - - - - 06 - - - - - - - - - - - - -
Ciências Biológicas 09 04 - - 07 06 - 17 14 - - - - 14 - 05 - 01 - - - - - - - - -
Ciências Contábeis - - - - - - - - 03 03 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ciências Econômicas 05 04 - - 02 03 - - 08 08 - - 01 01 - - - - 01 - - - - - - - - -
Ciências Sociais 08 06 - - 04 01 - - 05 05 - - - - 21 - - - - - - - - - - - - -
Comunicação - - - -
- 01 - - - - 01 01 - - 02 02 - - - - - - - - - - - -
Social/Jornalismo
Direito 01 02 - - - 01 - - 07 06 - - - - - - - - 01 - - - - - - - - -
Economia Doméstica - 01 - - 02 01 - - 06 04 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Educação Física 03 05 - - - 01 - - 23 25 - - 01 01 10 - - - - - - - - - - - - -
Engenharia Agrícola 02 01 - - 02 03 - - 05 05 - - - - - - - - - 01 - - - - 01 01 - -
Engenharia de - - 01 -
02 01 03 - - - 15 15 - - 01 01 - - - - - - - - 01 - - -
Agrimensura
Engenharia de - - 01 01
01 02 01 01 - - 17 24 - - - - - - - - - - - - - - - -
Alimentos
Engenharia de Materiais 01 - - - 01 - - - 01 - - - - - - - - 01 - - - - - - - - -
Engenharia Florestal 08 13 - - 12 07 - - 43 44 - - 17 17 - - - - 01 - - - - - - 03 - -
(continua)

Quadro C.1.8 - Tipos de Bolsas de Graduação (continuação)
Mobilidade Projeto Projeto Prog.Lic.

Edital
PIBIC/ PROIC/ Acadêmica/ Novos Jovens PROMI- PIBITI/ Interna-
CNPq Monitoria PET PIBID Mérito
Cursos CNPq PIBIC- DPPG Convênio Talentos/ Talentos SAES CNPq cionais /
Af/CNPQ Santander CAPES CAPES
1º S 2º S 1° S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1° S 2° S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S
Campus Seropédica
Engenharia Química 15 14 - - 02 07 - - 20 17 - - 12 12 - - - - 06 - - - - - - - - -
Farmácia 01 02 - - 03 03 - - 02 04 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Filosofia 06 04 - - - - - - 09 06 - - - - 13 - - - - - - - - - - - - -
Física - - - - - - - - 09 08 - - 08 08 03 - 08 - - - - - - - - - - -
Geografia 03 05 - - - 03 - - 08 08 - - - - 15 - 05 - - - - - - - - - - -
Geologia 02 03 - - 01 01 - - 14 16 04 - - - - - - - 04 - - - - - - 01 - -
História Vespertino 09 08 - - 01 02 - - - - 01 - 21 09 13 - - - - - - - - - - - - -
História Noturno - 01 - - - - - - 01 06 - - 09 08 01 - - - 01 02 - - - - - - - -
Hotelaria - - - - - 02 - - 03 05 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Letras - Português 03 01 - - - - - - 03 04 - - 09 09 24 - - - - - - - - - - - -
Letras - Português / - - - -
01 02 - - - - 04 05 - - - - - - - - - - - - - - - -
Inglês
Matemática 05 03 - - 03 03 - - 13 16 - - 13 13 14 - 07 - - - - - - - - - - -
Medicina Veterinária 24 23 01 - 11 09 - - 100 113 - - 15 15 - - - - 04 03 - - - - - - - -
Pedagogia 04 10 - - 04 04 - - 02 02 - - - - 10 - - - - - - - - - - - - -
Psicologia 04 05 - - 03 02 - - 03 03 - - - - - - - - - 01 - - - - - - - -
Química Integral 02 03 - - 01 - - - 12 09 - - 04 - 04 - - - 01 - - - - - 01 - - -
Química Noturno 02 - - - - - - - 01 02 - - 05 - 05 - - - - - - - - - - - - -
Relações Internacionais 03 03 - - 02 01 - - 06 04 - - 01 01 - - - - 01 04 - - - - - - - -
Sistemas de Informação 01 01 - - - 02 - - 01 - - - 06 06 - - - - 01 - - - - - - - - -
Zootecnia 07 06 - - 02 04 - - 49 45 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Educação do Campo 02 - - - 02 - - - 06 06 - - 23 23 - - - - - - - - - - - - - -
Ensino Médio - CTUR - - - - - - - - 03 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Total 159 160 01 - 78 79 - - 519 535 08 - 151 129 175 - 25 - 28 15 - - - - 03 05 - -
(continua)

Quadro C.1.8 - Tipos de Bolsas de Graduação (continuação)
Mobilidade Projeto Projeto Prog.Lic.

Edital
PIBIC/ PROIC/ Acadêmica/ Novos Jovens PROMI- PIBITI/ Interna-
CNPq Monitoria PET PIBID Mérito
CNPq PIBIC- DPPG Convênio Talentos/ Talentos SAES CNPq cionais /
Cursos
Af/CNPQ Santander CAPES CAPES
2ºS 1º 1° S 2° S
1º S 2º S 1° S 2º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S
S
Campus Nova Iguaçu
Administração - 01 - 02 02 - - 03 08 - - 01 01 - - - - - - - - - - - - - -
Ciência da Computação 01 03 - 02 - - - 06 05 - - 02 03 - - - - 03 01 - - - - - 02 - -
Ciências Econômicas - - - 01 - - - 03 04 - - 01 02 - - - - - - - - - - - - - -
Direito - - - - - - - 01 01 - - - - - - - - 01 - - - - - - - - -
Geografia 01 - - - - - - - - - - 10 11 14 - - - - - - - - - - - - -
História 09 10 - 03 01 - - 12 06 - - 01 02 14 - - - - - - - - - - - - -
Letras - Português / - - -
- - - - - - 01 03 - - 03 02 25 - - - - - - - - 01 - -
Espanhol 01
Letras - Português 01 - - - - - - - 01 02 - - - 03 08 - - - - - - - - - - - - -
Matemática 01 - - - - - - - 10 13 - - - 10 - - - - - - - - - - - - -
Pedagogia 05 - - - 01 - - - 05 02 - - 02 03 09 - - - - - - - - - - - - -
Turismo 01 01 - 01 02 03 - - 05 04 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Turismo Cederj - - - - - - - - - - - - 01 - - - - - - - - - - - - - - -
Total 19 15 - 02 11 06 - - 47 48 - - 21 27 80 - - - 04 01 - - - - - 03 - -
Campus Três Rios
Administração - 01 - - 01 - - - 01 02 - - 04 03 - - - - - - - - - - - - - -
Ciências Econômicas 01 - - - 02 - - - 01 05 - - 03 03 - - - - - - - - - - - - - -
Direito - - - - - 02 - - 03 03 - - 04 04 - - - - 03 - - - - - - - - -
Gestão Ambiental - 01 - - 02 06 - - 01 03 - - 05 04 - - - - - - - - - - - - - -
Total 01 02 - - 05 08 - - 06 13 - - 16 14 - - - 03 - - - - - - - - - -
Total Geral 179 177 - 03 94 93 - - 572 596 - - 188 170 255 - 25 - 35 15 - - - - 03 08 - -
Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação e Pró-Reitoria de Graduação

Quadro C.1.9 - Mobilidade Acadêmica - Discentes da UFRRJ em Outras IES
Discentes da UFRRJ em Outras IES
Total
Cursos Campus IES de Destino
1º Sem. 2º Sem.
Total
Quadro C.1.10 - Mobilidade Acadêmica - Discentes de Outras IES na UFRRJ

Discentes de Outras IES na UFRRJ
Total
Cursos Universidade
1º Sem. 2º Sem.
Total
Quadro C.1.11 - Mobilidade Acadêmica - Inter-Campi

Mobilidade Inter-Campi
Cursos Campus de Origem Campus de Destino Total
1º Sem. 2º Sem.
Total
Quadro C.1.12 - Mobilidade Acadêmica - Internacional

BRAMEX
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Filosofia - 01
História - 01
Letras 01 -
Pedagogia - 01
Total 01 03
PORTUGAL
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Turismo - 5
Total - 5
ENSA - Marseille
Curso Total
1º Sem 2º Sem
- -
Total
CAPES FIPSE - EUA
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Pedagogia 03 -
Historia 02 -
Letras 01 -
Matemática 02 02
Total 08 02
(continua)

(continuação)
PLI / CAPES - Coimbra / Portugal
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Letras 08 -
Física 01 -
Ciências Biológicas 07 -
Belas Artes 03 -
Educação Física 07 07
Química 02 -
Total 28 07
CIÊNCIA SEM FRONTEIRAS
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Ciências Agrícolas 01 -
Ciências Biológicas 10 12
Engenharia Florestal 20 17
Engenharia Agrícola 01 02
Engenharia Química 20 20
Engenharia de Alimentos 01 09
Engenharia de Agrimensura 01 03
Medicina Veterinária 08 14
Geologia 05 08
Geografia 02 -
Agronomia 10 16
Química 02 -
Comunicação Social/Jornalismo 01 -
Matemática 03 03
Ciência da Computação 01 02
Zootecnia 01 01
Belas Artes 01 -
Arquitetura e Urbanismo 02 11
Sistemas de Informação 01 07
Gestão Ambiental 01 -
Farmácia - 01
Física 01 01
Total 94 134
PEC-G / PROMISAES
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Economia 01 01
Geologia 01 01
Total 02 02
PEC-G / BOLSA MÉRITO
Curso Total
1º Sem 2º Sem
Arquitetura e Urbanismo 01 -
Total 01 -
Total Geral 134 153

15.1.6. Estágio para Estudantes Externos à UFRRJ
Quadro C.1.13 - Número de Estagiários de Nível Superior por Instituição de Origem

N º de Estagiários por Instituição
Instituição de Origem Pública Privada Total
1º 2º 1º 2º Pública Privada
CEDERJ/UERJ 4 4 - - 8 -
CEDERJ/UFF 2 4 - - 6 -
CEDERJ/UFRJ 1 1 - - 2 -
CEDERJ UNIRIO - 1 - - 1
CEDERJ UENF - 1 - - 1
UERJ 4 - - - 4 -
UFF 3 - - - 3 -
UFRJ 5 - - - 5 -
IST Paracambi 1 1 - - 2 -
FAETERJ Paracambi 2 1 - - 3 -
UENF 1 1 - - 2 -
UNIRIO 6 4 - - 10 -
UFRRJ (alunos do curso de Direito)* 5 2 - - 7 -
Universidade Castelo Branco - - 4 4 - 8
Universidade Estácio de Sá - 17 17 - 34
Faculdade Bezerra de Araújo - - 5 3 - 8
UNIG - - 1 1 - 2
UNISUAM - - 7 5 - 12
FEUC - - 7 5 - 12
C.U. Moacyr Sreder Bastos/UNIMSB - - 1 1- - 2
Universidade Augusto Motta - - 2 - - 2
FAMA - Faculdade Machado de Assis - - - 1 - 1
UVA - Universidade Veiga de Almeida - - - 1 - 1
Total 34 20 44 38 54 82
Fonte: CIEC/DEST
*Bolsas de estágio autorizadas pela Reitoria
Quadro C.1.14 - Número de Estagiários de Nível Médio por Instituição de Origem

N º de Estagiários por Instituição
Instituição de Origem Pública Privada Total
1º S 2º S 1º S 2º S Pública Privada
C. E. Professor Waldemar Raythe 2 3 - - 5 -
C. E. Presidente Rodrigues Alves 1 1 - - 2 -
C. E. Maria Joaquina de Oliveira / CIEP 155 4 5 - - 9 -
C. E. Pastor Augustinho Valério de Souza / CIEP 385 1 1 - - 2 -
C. E. Presidente Dutra 2 4 - - 6 -
C. E. Alvarina de Carvalho Jannotti 1 1 - - 2 -
IFF 2 2 - - 4 -
IFRJ 1 1 - - 2 -
FAETERJ Paracambi 1 - - - 1 -
ETERJ 2 3 - - 5 -
Centro Educacional Vila Isabel - - 1 2 - 3
Colégio de Aplicação Emmanuelle Leontissines (CAEL) - - 1 1 - 2
Centro Educacional União Seropédica (CEUS) - - 2 1 - 3
Educandário Técnico Santa Inês Ltda. - - 1 - - 1
Instituto de Educação Sarah Kubitschek - - 1 - - 1
Centro Educacional Fernando Costa - - 1 - - 1
Fundação Waldemar Rythe - - - 1 1
Total 17 21 7 05 38 12
Fonte: CIEC/ DEST

15.1.7. Bolsas de Incentivo a Permanência e Extensão
Quadro C.1.15 - Auxílios de Incentivo a Permanência por Modalidade

Didático
Alimentação Moradia Transporte
Cursos Pedagógico
1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem
Campus Seropédica
Administração 28 26 6 7 12 11 8 -
Administração 5 3 5 4 10 5 3 -
Administração Pública 4 6 0 0 4 4 5 -
Agronomia 120 126 18 12 13 12 22 -
Arquitetura e Urbanismo 16 17 10 6 5 1 8 -
Belas Artes 5 5 2 1 1 1 4 -
Ciências Agrícolas 19 10 3 3 6 2 8 -
Ciências Biológicas 32 41 13 10 8 11 10 -
Ciências Contábeis 4 4 1 1 5 4 4 -
Ciências Econômicas 24 22 6 3 15 10 11 -
Ciências Sociais 31 30 6 4 13 11 14 -
Comunicação Social/Jornalismo 10 13 7 6 3 3 3 -
Direito 15 15 3 1 4 1 4 -
Economia Doméstica 7 7 2 2 5 1 3 -
Educação do Campo - - - - - - - -
Educação Física 76 74 10 11 19 15 17 -
Engenharia Agrícola 24 23 7 5 3 3 8 -
Engenharia de Agrimensura 35 35 12 5 3 2 5 -
Engenharia de Alimentos 21 22 13 8 4 3 6 -
Engenharia de Materiais 10 9 3 3 2 1 2 -
Engenharia Florestal 63 66 15 6 9 8 7 -
Engenharia Química 41 49 15 15 7 8 12 -
Farmácia 16 17 7 4 10 6 7 -
Filosofia 6 6 0 0 3 1 5 -
Física 14 14 0 1 5 4 3 -
Geografia 12 14 1 1 9 7 6 -
Geologia 16 18 4 4 2 2 4 -
História 9 15 10 11 9 7 9 -
História 24 25 1 1 4 2 7 -
Hotelaria 10 10 5 4 1 0 4 -
Letras - Português/Literaturas 8 9 3 2 8 7 6 -
Letras - Português/Inglês/Literaturas 7 9 2 2 7 6 4 -
Matemática 23 21 8 5 10 5 5 -
Medicina Veterinária 61 70 25 14 15 12 13 -
Pedagogia 16 14 5 2 21 13 7 -
Psicologia 28 33 9 10 6 6 6 -
Química 14 14 5 8 11 9 3 -
Química 5 7 2 1 2 2 5 -
Relações Internacionais 6 7 6 3 6 5 7 -
Sistemas de Informação 15 17 5 3 2 1 3 -
Zootecnia 48 43 30 16 14 2 12 -
Ensino Médio 2 0 0 0 0 0 0 -
Aluno Especial 0 0 0 0 0 0 0 -
Total 930 966 285 205 296 214 280 -
(Continua)

Quadro C.1.15 - Auxílios de Incentivo a Permanência por Modalidade (Continuação)
Didático
Alimentação Moradia Transporte
Cursos Pedagógico
1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem 1º Sem 2º Sem
Campus Nova Iguaçu
Administração 23 22 24 28 22 24 28 -
Ciência da Computação 14 17 12 22 12 14 16 -
Direito 16 19 14 19 14 18 20 -
Geografia 6 12 5 22 3 11 23 -
História 21 23 21 23 20 22 26 -
Letras - Português / Espanhol/ Literaturas 27 20 23 22 24 14 24 -
Letras - Português / Literaturas 28 28 25 28 23 27 28 -
Matemática 27 23 28 20 29 22 17 -
Pedagogia 62 53 65 33 60 41 35 -
Turismo 30 27 24 25 24 25 25 -
Total 278 264 262 260 251 238 258 -
Campus Três Rios
Administração 32 31 11 11 21 22 27 -
Direito 32 33 18 18 20 20 36 -
Gestão Ambiental 41 40 27 27 15 14 39 -
Total 130 130 70 70 70 70 130 -
Total Geral 1.338 1.360 332 330 321 308 388 -
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis

Quadro C.1.16 - Bolsas de Extensão
Apoio Técnico
Cursos
1º Sem 2º Sem
Administração (integral) 28 11
Administração (noturno) 10 5
Administração Pública 7 3
Agronomia 67 21
Arquitetura e Urbanismo 16 3
Belas Artes 25 7
Ciências Agrícolas 20 2
Ciências Biológicas 20 7
Ciências Contábeis 2 1
Ciências Econômicas 19 5
Ciências Sociais 18 11
Comunicação Social/Jornalismo 17 20
Direito 11 8
Economia Doméstica 13 4
Educação do Campo 19 0
Engenharia Agrícola e Ambiental 1 2
Engenharia de Agrimensura e Cartográfica 23 12
Engenharia de Alimentos 6 2
Engenharia de Materiais 5 1
Engenharia Florestal 27 9
Engenharia Química 11 3
Farmácia 2 2
Filosofia 2 0
Física 18 6
Geografia 18 4
Geologia 10 3
História (noturno) 13 4
História (vespertino) 18 12
Hotelaria 11 11
Letras - Português/Literaturas 8 2
Letras - Português/Inglês/Literaturas 9 7
Matemática 26 6
Medicina Veterinária 34 19
Pedagogia 20 6
Psicologia 15 3
Química (integral) 6 2
Química (noturno) 8 1
Relações Internacionais 20 4
Sistemas de Informação 16 6
Zootecnia 74 26
Ensino Médio 14 0
Aluno Especial 6 01
Total 765 289
(Continua)

Quadro C.1.16 - Bolsas de Alimentação e Apoio Técnico (Continuação)
Apoio Técnico
Cursos
1º Sem 2º Sem
Campus Nova Iguaçu
Administração 6 0
Ciência da Computação 1 1
Direito 0 0
Geografia 2 0
História 4 1
Letras - Português/Espanhol/Literaturas 3 1
Letras - Português/Literaturas 3 2
Matemática 1 2
Pedagogia 4 1
Turismo 2 0
Total 29 08
Campus Três Rios
Administração 5 3
Direito 5 1
Gestão Ambiental 19 5
Total 34 11
Total Geral 828 308
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis e Pró-Reitoria de Extensão

15.2. Ensino de Pós-Graduação
15.2.1. Cursos de Mestrado
Quadro C.1.17 - Avaliação dos Cursos de Mestrado e Dados do Alunado por Semestre
Última Matriculados Dissertações
Cursos Avaliação Fem. Masc. Total Fem. Masc. Total
CAPES 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S
Agricultura Orgânica 3 17 - 30 - 47 - 1 - 6 - 7 -
Biologia Animal 5 21 13 19 16 40 29 10 1 4 1 14 2
Ciências Fisiológicas 4 1 1 - 4 1 5 - - - - - -
Mult. em Ciências Fisiológicas 4 5 6 3 2 8 8 - - 1 1 1 1
Ciência do Solo 6 18 13 25 15 43 28 5 - 10 1 15 1
Ciência e Tecnologia de Alimentos 4 43 29 20 13 63 42 14 4 7 2 21 6
Ciências Ambientais e Florestais 4 19 14 32 23 51 37 5 1 9 - 14 1
Ciências Veterinárias - 31 22 13 8 44 30 9 2 5 - 14 2
Desenvolv.,Agricultura e Sociedade 5 44 44 21 19 65 63 - 12 2 4 2 16
Educação 3 56 47 24 20 80 67 8 3 4 3 12 6
Educação Profissional Agrícola 3 67 94 75 86 142 180 15 9 20 18 35 27
Engenharia Química 3 16 16 17 20 33 36 7 4 3 2 10 6
Fitos. e Biotecnologia Aplicada 3 7 6 4 6 11 12 2 1 - 2 2 3
Fitotecnia 4 16 21 13 13 29 34 3 4 1 3 4 7
História 3 40 - 34 - 74 - 7 - 4 - 11 -
Gestão e Estratégia em Negócios 3 20 15 23 18 43 33 5 - 5 - 10 -
Medicina Veterinária 4 28 24 12 11 40 35 5 8 2 1 7 9
Profissional em Letras - - 25 - 3 - 28 - - - - - -
Química Orgânica 4 17 15 10 11 27 26 4 5 2 - 6 5
Zootecnia 4 33 33 15 16 48 49 6 2 2 5 8 7
Prát. em Desenv. Sustentável 3 22 35 18 24 40 59 - 11 1 6 1 17
Ciências Sociais 3 17 17 22 22 39 39 - - - - - -
Mod. Matemática e Computacional 4 6 5 21 18 27 23 - - - - - -
Psicologia 3 27 27 5 5 32 32 - 1 - - - 1
Desenv. Territ. e Políticas Públicas 3 10 10 11 11 21 21 - - - - - -
Matemática em Rede Nacional 3 7 4 51 41 58 45 3 - 7 8 10 8
Total 588 536 518 425 1106 961 109 68 95 57 204 125
Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
15.2.2. Cursos de Doutorado
Quadro C.1.18 - Avaliação dos Cursos de Doutorado e Dados do Alunado por Semestre
Última Matriculados Teses
Cursos Avaliação Fem. Masc. Total Fem. Masc. Total
CAPES 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S 1º S 2º S
Biologia Animal 5 20 19 13 11 33 30 1 - 1 - 2 -
Multicêntrico em C. Fisiológicas 4 8 8 6 7 14 15 - 1 - - - 1
Ciência do Solo 6 19 15 33 25 52 40 4 1 9 2 13 3
Ciência e Tecnologia de Alimentos 4 32 32 14 16 46 48 2 2 - 1 2 3
Ciências Ambientais e Florestais 4 22 18 19 18 41 36 4 - - 1 4 1
Ciência Tecnol. e Inov. Agropecuária 4 25 24 28 26 53 50 1 1 1 - 2 1
Ciências Veterinárias 5 51 43 20 16 71 59 11 - 4 - 15 -
Desenvolv. Agricultura e Sociedade 5 40 39 34 30 74 69 1 8 4 5 5 13
Fitotecnia 4 16 21 13 13 29 34 4 3 3 1 7 4
Química Orgânica 4 20 24 15 15 35 39 1 - - 3 1 3
Zootecnia 4 18 14 7 7 25 21 2 2 1 - 3 2
Medicina Veterinária 4 17 18 9 9 26 27 - - - - - -
Total 288 275 211 193 499 468 31 18 23 13 54 31
Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

15.3. Programa Institucional de Capacitação Docente e Técnico-Administrativo
Quadro C.1.19 - Demonstrativo do Corpo Docente em Programa de Capacitação
Nível e Local
Tipo
Pós-
Unidades de Especialização Mestrado Doutorado Total Total
Doutorado
Afastamento
País Ext. País Ext. País Ext. País Ext. País Ext. Geral
Comunicação - - - - 1 - - - 1 - 1
Instituto
H. Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
de
Agronomia Integral - - - - - - 1 1 1 1 2
Total - - - - 2 - 1 1 3 1 4
Instituto Integral - - - - - - 1 - 1 - 1
de Biologia Total - - - - - - 1 - 1 - 1
Biologia Comunicação - - - - 2 - - - 2 - 2
Instituto
H. Especial - - - - 2 - - - 2 - 2
de Ciências
Exatas Integral - - - - 4 - - 1 4 1 5
Total - - - - 8 - - 1 8 1 9
Instituto Comunicação - - - - 1 - 3 - 4 - 4
de H. Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
Ci. Humanas Integral - - - - 2 - 1 1 3 1 4
e Sociais Total - - - - 4 - 4 1 8 1 9
Comunicação - - - - 3 - - 1 3 - 4
H. Especial - - - - 5 - - - 5 - 5
ICSA
Integral - - - - 2 1 - - 2 1 3
Total - - - - 10 1 - 1 10 2 12
Comunicação - - - - 1 - - - 1 - 1
Instituto
H. Especial - - - - 4 - - - 4 - 4
de
Educação Integral - - - - 1 - - 3 1 3 4
Total - - - - 6 - - 3 6 3 9
Instituto Comunicação - - - - 2 - - - 2 - 2
de Florestas Total - - - - 2 - - - 2 - 2
Comunicação - - - - 2 - - - 2 - 2
Instituto
H. Especial - - - - 9 - - - 9 - 9
de
Tecnologia Integral - - - - 1 1 - 2 2 2 4
Total - - - - 12 1 - 2 13 2 15
Instituto de H. Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
Veterinária Integral - - - - - - - 1 - 1 1
Total - - - - 1 - - 1 1 1 2
Instituto H.Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
de Zootecnia Total - - - - 1 - - - 1 - 1
Instituto Comunicação - - - - 4 - - 1 4 - 4
Multidisciplinar H. Especial - - - - 8 - - - 8 1 9
de Integral - - - - 2 2 1 4 3 2 9
Nova Iguaçu Total - - - - 14 2 1 5 15 7 22
Instituto Comunicação - - - - 2 - - - 2 - 2
de H. Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
Três Rios Integral - - - - 3 1 2 1 5 2 7
Total - - - - 6 1 2 1 8 2 10
Total do Ensino Superior - - - - 66 5 10 15 76 - 96
CTUR Total 1 - 1 - 4 - - - 6 - 6
Total do Ensino Médio 1 - 1 - 4 - - - 6 - 6
Resumo Geral Comunicação - - 1 - 20 - 3 2 24 2 26
da UFRRJ H. Especial 1 - - - 35 - - - 36 - 36
Integral - - - - 15 5 7 13 23 18 40
Total Geral 1 - 1 - 70 5 10 15 82 20 102
Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação - PICDT / COINFO

Quadro C.1.20 - Demonstrativo do Corpo Técnico-Administrativo em Programa de Capacitação
Nível e Local
Tipo
Pós-
Doutorado
Afastamento
Comunicação - - - - 1 - - - 1 - 1
H. Especial - - 1 - - - - - 1 - 1
Reitoria
Integral - - 2 - - - - - 2 - 2
Total - - 3 - 1 - - - 4 - 4
Comunicação - - 1 - - - - - 1 - 1
H. Especial - - 1 - - - - - 1 - 1
PROEXT
Integral - - - - - - - - - - -
Total - - 2 - - - - - 2 - 2
Comunicação - - 1 - - - - - 1 - 1
PROAD H. Especial - - - - - - - - - - -
Integral - - 1 - - - - - 1 - 1
Total - - 2 - - - - - 2 - 2
Comunicação - - - - - - - - - - -
Instituto
H. Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
de
Integral - - - - - - - - - - -
Agronomia
Total - - - - 1 - - - 1 - 1
Instituto H. Especial
de - - 1 - - - - - 1 - 1
Biologia Total - - 1 - - - - - 1 - 1
Comunicação - - - - - - - - - - -
Instituto
H. Especial - - 1 - 1 - - - 2 - 2
de Ciências
Integral - - - - - - - - - - -
Exatas
Total - - 1 - 1 - - - 2 - 2
Instituto de Comunicação - - 1 - - - - - 1 - 1
H. Especial - - - - - - - - - - -
C. Humanas
Integral - - - - - - - - - - -
e Sociais
Total - - 1 - - - - - 1 - 1
Comunicação - - - - - - - - - - -
Instituto de C.
H. Especial 1 - - - - - - - 1 - 1
Sociais
Integral - - - - - - - - - - -
Aplicadas
Total 1 - - - - - - - 1 - 1
Comunicação - - 1 - - - - - 1 - 1
Instituto H. Especial - - - - - - - - - - -
de
Educação Integral - - - - - - - - - - -
Total - - 1 - - - - - 1 - 1
Instituto H. Especial - - 3 - - - - - 3 - 3
de Florestas Total - - 3 - - - - - 3 - 3
Comunicação - - - - - - - - - - -
Instituto
H. Especial - - - - - - - - - - -
de
Integral - - - - - - - - - - -
Tecnologia
Total - - - - - - - - - - -
Comunicação - - 1 - - - - - 1 - 1
Instituto de H. Especial - - - - - - - - - - -
Veterinária Integral - - - - - - - - - - -
Total - - 1 - - - - - 1 - -
Comunicação - - - - - - - - - - -
Instituto H.Especial - - - - - - - - - - -
de Zootecnia Integral - - - - - - - - - - -
Total - - - - - - - - - - -
Continua

continuação
Nível e Local
Tipo
Pós-
Doutorado
Afastamento
Comunicação - - 2 - - - - - 2 - 2
Instituto
H. Especial - - 2 - - - 1 - 3 - 3
Multidisciplinar
Integral - - - - - - - 1 - 1 1
(N. Iguaçu)
Total - - 4 - - - 1 1 5 1 6
Comunicação - - - - - - 1 - 1 - 1
Instituto H. Especial - - - - - - - - - - -
Três Rios Integral - - - - - - - - - -
Total - - - - - - 1 - 1 - 1
Total do Ensino Superior 1 - 19 - 3 - 2 1 25 1 26
H. Especial - - - - 1 - - - 1 - 1
CTUR
Integral - - 1 - - - - - 1 - 1
Total do Ensino Médio - - 1 - 1 - - - 2 - 2
Comunicação - - 7 - 1 - 1 - 9 - 9
UFRRJ H. Especial 1 - 9 - 3 - 1 - 14 - 14
Integral - - 4 - - - - 1 4 1 5
Total Geral 1 - 20 - 4 - 2 1 27 1 28
Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação - PICDT

Obs.: C/ Autorização - Docentes ou técnicos que ingressaram na UFRRJ já cursando pós-graduação.
Hora/Especial = Horário especial para servidores estudantes.
Quadro C.1.21 - Docentes e Técnico-Administrativos Concluintes de Pós-Graduação,

por Local e Nível
Nível
Total
Local Mestrado Doutorado
Docente Téc.-Adm. Docente Téc.-Adm. Docente Téc.-Adm.
UFRRJ - - 2 - 2 -
País - - 9 - 9 -
Exterior - - - - - -
Total - - 11 - 11 -
Fonte: Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação - PICDT
15.4. Atividades de Extensão
Quadro C.1.22 - Programas de Extensão

Docentes Discentes Técnicos
Programa Participantes
Envolvidos Envolvidos Envolvidos
1º Semestre
2º Semestre
Persona: Gênero, Discurso e Imagem 2 8 - 1200
Fonte: Pró-Reitoria de Extensão

Quadro C.1.23 - Projetos de Extensão
Projetos/ 1º Semestre Participantes
Transferência de Tecnologia em Gestão Social/2011 a
2 - - 120
2015
A Epidemia de HIV/AIDS: 30 anos depois.
3 - - 50
História de Vida de Soropositivos
Cama e Café: mulheres de pedra 3 12 - 100
Mãos que Criam: projeto de capacitação para promoção
5 3 1 150
social
Educação Financeira e Consumo Sustentável: ações
3 2 - 150
com estudantes de Seropédica
Seropédica no Tempo: memória dos idosos 1 4 - 80
Núcleos de Diálogos Interculturais 5 - - 518
Projeto de Elaboração de Livro Texto para o Curso de
Extensão Ecossocial : formação de agentes de 1 9 - 10000
reflorestamento
Muito Prazer: somos universitários alojados na UFRRJ,
1 3 - 30
mas podem nos chamar de ruralinos
História Social: Trabalho, Cidadania e Cultura Sul
4 3 NI
Global
A Educação Ambiental na Formação de Educadores na
1 - - 120
Baixada Fluminense
IRFP 2013 4 15 1 200
Fazendo Arte na Baixada 1 - - 5000
Boletim Conjuntura Econômica: 03/12 a 03/13 Proc.
1 - - 700
23267.000542/12
Conhecendo Pedra de Guaratiba: inventário e
4 17 - NI
diagnóstico turístico participativo
Tradições do Samba na Poética de Paulinho da Viola 1 - - 50
Produção de Alimentos Marinhos na Colônia de
3 1 3 480
Pescadores da Ilha dos Martins, Itaguaí/RJ
Ceres Júnior: semeando o futuro 1 80
Produção de Alimentos Marinhos na Colônia de
3 1 1 480
Pescadores do Município de Itaguaí/RJ
Educação Patrimonial em Oriximiná/DA: a comunidade
1 - - 100
como ferramenta prática extensional
Publicar: articular a produção acadêmica entre
1 - - 20
professores e alunos

Vibiar e Rir: do Século XIX ao Século XXI 2 8 - 1100
Degenerado e obsceno: O Teatro de Nelson Rodrigues 2 8 - 900
Transferência de Tecnologia em Gestão Social 2 - - 120
A Epidemia de HIV/AIDS: Trinta Anos Depois.
3 - - 50
História de Vida de Soropositivos
Seropédica no Tempo: Memórias de Idosos moradores
do Contexto Rural Fluminense 2012/2013 Proc. 1 4 - 80
3929/12
Núcleo de Diálogos Interculturais
5 - - 518
Jan 2013 à Jan 2014 Proc. 4585/12
continua

Quadro C.1.23 - Projetos de Extensão (Continuação)

História Social: Trabalho, Cidadania e Cultura no Sul
4 3 - NI
Global
Projeto de Elaboração de Livro Texto Para o Curso de
Extensão Ecossocial Formação de Agentes de 1 9 - NI
Reflorestamento 1/13 à 12/13 Proc. 3719/12
A Educação Ambiental na Formação de Educadores da
3 - - 120
Baixada Fluminense/RJ
Seminário de Gestão Ambiental e Administração 4 - - 100
Torneio 3x3 de Basquetebol 1 12 - 300
O Ciclo das Rochas em terras Fluminenses 5 - - 20
Educação Patrimonial em Oriximiná/PA - A
1 1 - 100
Comunicação como Ferramenta na Prática Extensional
Hiper-aprendizagem, Memorização e Leitura Dinâmica 1 1 - 50
Publicar - Articulando a Produção Acadêmica entre
9 5 - 20
Professores e Alunos
Sensibilização e Promoção de Práticas Sustentáveis
com Base na Agricultura Familiar na Região Serrana do 2 - - 35
Rio de Janeiro
Universidade Rural Aberta à Terceira Idade 1 - - 15
Materiais Curriculares Educativos Online para a
5 7 - 200
Matemática na Educação Básica
B.O.A. - Bateria Organizada Audaciosa. - 5 - NI
Avaliação da Fitoterapia e Homeopatia Como
Alternativa no Controle Sanitário de Rebanhos Bovinos 1 2 - 5
de Produção Leiteira
Pensando o Espaço do Arraial do Cabo-RJ: Pesquisas e
Práticas Educativas no Colégio municipal Vera 4 2 - 80
Felizardo
Transformar 2 10 - NI
Cooperação Técnico-Científico para Elaboração de
projeto Arquitetônico de um Centro Multidisciplinar de
2 1 - 500
Educação e Terapia para Crianças com Distúrbios de
Aprendizagem no Município de Nova Iguaçu-RJ
Jardim Didático e Mini Usina de Compostagem:
Embelezamento e Harmonização do campus do 6 2 - 700
ITR/UFRRJ
Ocas Indígenas 1 - - 300
Perspectivas Para o Lançamento de Alimentos com
1 - - 50
Alegação de Saúde
Subsídios Para a Capacitação de Professores de
Geografia na Educação Básica: Articulando Teoria e
1 2 - 50
Prática para a Construção de Uma Atividade Docente
Crítica e Reflexiva
Intercambio de Educação do Campo UFRRJ/UFV 2 - 1 30
Direitos Civis Femininos - Da Idade Media aos Dias
- 4 1 1000
Atuais
Tramando Criatividade: Pintando o Sete - Um Ciclo de
2 4 - 18
Oficinas com Alunos de Uma Escola Municipal
Empreendedorismo e Consultoria em Hotelaria 1 11 - 110
Treinamento em Abordagens Quali-quantitativas em
1 - - 15
Pesquisas Interdisciplinares
Economia Solidária e Gênero: promovendo Ações com
7 - - 100
Mulheres Empreendedoras nos Contextos

Quadro C.1.24 - Cursos de Extensão Universitária
Carga
Cursos/1º Semestre Matriculados
Horária
Discutindo o Infinito no WNT: uma proposta para a sala de aula 15 30
Fundamentação e Análise de Custos Tributários às Empresas 40 40
Fundamentos da Matemática 14 96
Formação Continuada em Conselhos Escolares 160 200
VI Curso de Teoria e Prática em Educação Ambiental 30 20
Formação de Analistas de Recrutamento e Seleção por Competências 40 36
Mini-Curso de Software Auto-Cad 50 12
Tópicos das Idéias Lingüísticas Ferdinand de Saussure 40 08
Português Brasileiro: História e Características 30 12
Noções Básicas de Excel 20 08
Introdução ao BRAHMS 10 30
O Ciclo das Rochas em Terras Fluminenses 20 120
Oficina de Móveis de Bambu 20 04
Carga
Cursos/2º Semestre Matriculados
Horária
Oficina de Leitura 180 30
Preparatório Para Exame de Proficiência - Inglês Sem Fronteiras 20 16
Curso Avançado de Estruturas de Bambu 20 16
Minicursos do III SINDIV - Simpósio Internacional de Diagnóstico por Imagem
20 14
Veterinários
Noções de Sobrevivência 6 56
Introdução à Acupuntura Veterinária 30 40
Desenvolvimento Capitalista e Conflitos no Brasil: A Questão Social Depois do
80 8
Levante Popular
A Importância e o Uso de Diferentes Linguagens do Ensino de Geografia: Articulando
50 80
Teoria e Prática Para a Construção de Uma Atividade Docente Crítica e Reflexiva
Formação Continuada em Conselhos Escolares 160 200
Preparatório Para o ENEM 200 300
15.5. Assistência Estudantil e Comunitária

15.5.1. Assistência Alimentar
Quadro C.1.25 - Dados Gerais da Assistência Alimentar - Restaurantes Universitários (RU)

Quantidade
Detalhamento
Seropédica Nova Iguaçu
Capacidade de atendimento diário 3500 1000
Funcionamento durante o ano (dias) 300 203
Média de alunos beneficiados/dia 3085 377
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis/Restaurante Universitário e IM/Restaurante Universitário
Quadro C.1.26 - Detalhamento das Refeições Servidas nos RU

Desjejum Almoço Jantar Total
Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu
156.684 6.382 539.380 43.540 229.449 41.230 925.513 91.152

Quadro C.1.27 - Refeições Servidas no RU por Tipo de Comensal
Tipos de Comensais
Discentes Servidores Outros Total
Refeições
Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu
Desjejum 131.012 6.240 3.920 71 21.752 71 156.684 6.382
Almoço 506.522 33.640 4.512 6.462 28.346 3.438 539.380 43.540
Jantar 214.725 36.679 1.850 2.644 12.874 1.907 229.449 41.230
Total 852.259 76.559 10.282 9.177 62.972 5.416 925.513 91.152
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis/Restaurantes Universitários Seropédica e IM
Quadro C.1.28 - Custo Médio dos Gêneros Alimentícios

Desjejum Almoço Jantar
Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu Seropédica N. Iguaçu
0,92 1,10 2,44 4,20 2,64 4,20

Nota: Este custo refere-se apenas aos alimentos não incluindo, portanto, outros custos, tais como: pessoal, serviço de terceiro,
pessoa jurídica, energia elétrica, gás, água, lenha, etc.

15.5.2. Assistência Residencial
Quadro C.1.29 - Detalhamento dos Discentes de Graduação e Pós Graduação Alojados

Discentes da Graduação
Alojamentos Masculinos Nº. de Discentes Alojados
Masculino 1 92
Masculino 2 128
Masculino 3 119
Masculino 4 116
Masculino 5 117
Masculino 6 107
Total 679
Alojamentos Femininos Nº. de Discentes Alojados
Feminino 1 177
Feminino 2 112
Feminino 3 145
Feminino 4 140
Feminino 5 42
Feminino 6 49
Total 665
Total da Graduação 1.344
Discentes da Pós-Graduação
Masculino Não informado
Feminino Não informado
Total da Pós-Graduação
Total de Alunos Alojados
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis/Alojamento Universitário e Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
15.5.3. Assistência Médico-Ambulatorial
Quadro C.1.30 - Detalhamento do Atendimento Médico-Ambulatorial

Detalhamento do Atendimento Total
Consultas 8699
Ambulatoriais 8699
Emergenciais
Remoção 222
Por motivo de saúde (NASSUR) 03
Social 24
Emergencial 195
Atendimento Odontológico 66
Consultas 26
Curativos 10
Diversos 18
Extrações 04
Obturações Provisórias 04
Tartarectomias 03
Retirada de Pontos 01
(Continua)

Quadro C.1.30 - Detalhamento do Atendimento Médico-Ambulatorial (Continuação)
Outros 6864
Exame para Parque Aquático 0
Exame de Saúde Admissional 78
Acidente de Trabalho 0
Imobilizações 51
Licenças Médicas 344
Exames para redistribuição/exoneração/desligamento 11
Perícia para inclusão de dependentes 02
Perícia para isenção de IR 19
Perícia para restrição de atividades laborativas 02
Aposentadoria por invalidez 04
Pequenas Cirurgias 44
Retirada de Pontos 39
Injeções Intravenosas 976
Injeções Intramusculares 1500
Injeções Subcutâneas 84
Nebulizações 260
Vacinas Anti-Rábicas 17
Vacinas Antitetânicas 18
Eletrocardiograma 178
Curativos 551
Venóclise (aplicação de líquido/medicamento por via venosa) 495
Irrigação Auricular 0
Oxigenoterapia 13
Eletro Cauterização 0
Irrigação Ocular 9
Sondagem Vesical 0
Aspiração de Secreções 3
Número de Internações (qualquer período) 769
Administração de Medicamento Oral 609
Administração de Medicamento Sublingual 127
Verificação de Sinais Vitais 661
Número de Óbitos 0
Total Geral 15851
Fonte: Divisão de Saúde/Reitoria , CAIC e NASSUR/Departamento de Pessoal
15.6. Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos
Quadro C.1.31 - Dados do Alunado do Centro de Atenção Integral à Criança e ao Adolescente -

CAIC
Educação Infantil Ensino Educação de Jovens
Situação (Jardim I e II) Fundamental e Adultos (EJA)
Faixa Etária 04 a 05 anos 06 a 17 anos 16 a 76 anos
Matriculados 94 482 41
Número de Turmas 04 18 06
Transferências Recebidas 69 42 03
Transferências Concedidas 04 41 03
Desistências - - -
Evasões 02 - 14
Retenções - 20 07
Nº. de Certificados Emitidos - 37 03
Concluintes 88 421 24
Fonte: Centro de Atenção Integral à Criança e ao Adolescente - CAIC

15.7. Ensino Médio
Quadro C.1.32 - Dados do Alunado do Colégio Técnico da Universidade Rural - CTUR
Seleção Evasão Concluintes
Certificados
Reprovados
Matriculados
Emitidos
Inaptos
Aptos
Ingressos
Total
Mód.
Inscritos
Jubilado
Transfe-
Tranca-
cluintes
% Con-
Desis-
Aban-
Vagas
mento
rência
tência
Cursos Série
Total
dono
Série Módulos
1ª 2ª 3ª 1º 2º 3º 4º 5º 1ª 2ª 3ª 3º/5º
Técnico em Agroecologia Integrado com o Ensino Médio (*) 332 70 70 73 66 52 191 0 3 4 4 0 11 20 47 61 51 98,08% 51
Total 332 70 70 73 66 52 191 0 3 4 4 0 11 20 47 61 51 98,08% 51
Técnico em Agroecologia Externa (**) 56 40 40 45 24 24 93 6 0 2 13 2 23 7 30 19 14 58,33% 14
Total 56 40 40 45 24 24 93 6 0 2 13 2 23 7 30 19 14 58,33% 14
Técnico em Meio Ambiente Integrado com o Ensino Médio (*) 549 35 35 36 29 31 96 1 1 3 6 0 11 3 25 27 30 96,77% 30
Total 549 35 35 36 29 31 96 1 1 3 6 0 11 3 25 27 30 96,77% 30
Técnico em Meio Ambiente Externo (**) 104 40 40 50 24 27 101 3 0 1 9 0 13 5 34 23 26 96,30% 26
Total 104 40 40 50 24 27 101 3 0 1 9 0 13 5 34 23 26 96,30% 26
187 35 35 47 47 7 0 0 8 3 18 6 23
T53 28 28 3 0 0 3 1 7 5 16
Técnico em Agrimensura (1)
T63A 19 19 1 0 0 0 0 1 2 16 16 84,21% 16
T73
Total 187 35 35 47 28 19 94 11 0 0 11 4 26 13 55 16 84,21% 16
0 0 35 48 48 14 0 2 0 2 18 2 28
T53A 26 26 2 0 0 0 1 3 0 23
Técnico em Agrimensura (2)
T63 16 16 2 0 0 0 0 2 0 14 14 87,50% 14
T73A
Total 0 0 35 48 26 16 90 18 0 2 0 3 23 2 65 14 87,50% 14
82 35 35 38 38 0 0 1 5 0 6 3 29
T52 28 28 1 0 0 1 0 2 2 24
T62A 23 23 0 0 0 1 0 1 2 20
Técnico em Hospedagem Externa (1)
T72 17 17 0 0 0 1 0 1 2 14
T82A 24 24 3 0 0 5 0 8 0 16 16 66,67% 16
T92
Total 82 35 35 38 28 23 17 24 130 4 0 1 13 0 18 9 103 16 66,67% 16
0 0 16 17 17 0 0 0 3 0 3 0 14
T52A 35 35 3 0 0 2 0 5 5 25
Técnico em Hospedagem Externa (2) T62 27 27 1 0 1 0 0 2 3 22
T72A 22 22 0 0 0 1 0 1 1 20
T82 16 16 0 0 0 1 0 1 2 13 13 81,25% 13
T92A
Total 0 0 16 17 35 27 22 16 117 4 0 1 7 0 12 11 94 13 81,25% 13
(Continua)

(Continuação)
Seleção Evasão Concluintes
Certificados
Reprovado
Matriculados
Emitidos
Inaptos
Abandono
Aptos
Mód.
Ingressos
Total
Inscritos
Jubilado
Transfe-
Tranca-
cluintes
% Con-
Desis-
Vagas
mento
rência
tência
Cursos Série
Total
Série Módulos
1ª 2ª 3ª 1º 2º 3º 4º 5º 1ª 2ª 3ª 5º
282 35 35 34 34 0 1 3 1 0 5 0 29
T51 31 31 0 0 1 1 0 2 2 27
T61 37 37 1 0 0 0 0 1 0 36
Técnico em Hospedagem (3)
T71 39 39 0 0 0 0 0 0 1 38
T81 25 25 0 0 0 0 0 0 1 24 24 96,00% 24
T91
Total 282 35 35 34 31 37 39 25 166 1 1 4 2 0 8 4 154 24 96,00% 24
Ensino Médio 495 35 35 35 27 28 90 0 0 5 3 0 8 2 22 27 28 100% 28
Ensino Médio Concomitante (2) 777 35 35 37 40 23 100 0 3 3 1 0 7 5 26 39 23 100,00% 23
Total 1272 70 70 72 67 51 190 0 3 8 4 0 15 7 48 66 51 100,00% 51
Total Geral 2864 360 411 276 210 185 184 148 122 78 65 1268 48 8 26 69 9 160 39 471 42 184 196 172 83 300% 255
Nota:
(*) Seriado com o ensino médio (matrícula única (1) Técnico em Agrimensura pós médio - 1º semestre
(**) Seriado sem o ensino médio (matrícula única) (2) Técnico em Agrimensura pós médio - 2º semestre
(1) Técnico em Hospedagem Externa - 1º semestre % de concluintes = número de alunos concluintes (3ª série / 5º módulo)
(2) Com o Técnico em Hospedagem Externa - 2º semestre número de alunos matriculados (3ª série / 5º módulo)
(3) Técnico em Hospedagem com o ensino médio T51,T71, T91 - 1º semestre / T61, T81 - 2º semestre
Fonte: Colégio Técnico da Universidade Rural - CTUR

15.8. Recursos Humanos
15.8.1. Corpo Docente Efetivo e Substituto
Quadro C.1.33 - Posição do Corpo Docente Efetivo

Pos. no Regime de
Cargo / Emprego Titulação Sexo
Total Quadro Trabalho
Tit. Assoc Adj. Ass. Aux. E.M. QP TE 20 40 DE Gr. Ap. Esp. Ms Dr M F
Agronomia 67 4 26 31 6 - - 67 - - - 67 1 - - 9 57 50 17
Fitotecnia 17 1 11 5 - - - 17 - - - 17 - - - - 17 13 4
Geociências 33 - 4 23 6 - - 33 - - - 33 1 - - 8 24 24 9
Solos 17 3 11 3 - - - 17 - - - 17 - - - 1 16 13 4
Biologia 87 1 40 41 4 1 - 87 - - 1 86 2 - 1 9 75 49 38
Biologia animal 36 1 14 19 2 - - 36 - - - 36 - - 1 4 31 23 13
Entomologia e
11 - 6 5 - - - 11 - - - 11 1 - - 1 9 8 3
Fitopatologia
Ciências
18 - 8 9 1 - - 18 - - - 18 - - - 1 17 11 7
Fisiológicas
Genética 9 - 6 3 - - - 9 - - 1 8 1 - - - 8 4 5
Botânica 13 - 6 5 1 1 - 13 - - - 13 - - - 3 10 3 10
Ciências Exatas 122 1 28 75 18 - - 122 - - 122 1 - 1 24 96 86 36
Física 19 - 5 13 1 - - 19 - - - 19 - - - 2 17 19 -
Matemática 46 - 9 21 16 - - 46 - - - 46 - - - 18 28 32 14
Química 57 1 14 41 1 - - 57 - - - 57 1 - 1 4 51 35 22
Ciências
Humanas e 133 - 21 89 23 - - 133 - 3 - 130 - 1 - 24 108 75 58
Sociais
Letras e
Comunicação 30 - 2 25 3 - - 30 - - - 30 - - - 3 27 14 16
Social
Desenvolvimento,
Agricultura e 17 - 13 4 - - - 17 - - - 17 - - - - 17 10 7
Sociedade
História 23 - 4 19 - - - 23 -- - - 23 - - - - 23 13 10
Filosofia 13 - 1 11 1 - - 13 - -- -- 13 - - - 2 11 11 2
Artes 12 - - 4 8 - - 12 - 12 - - - 8 4 9 3
Ciências Sociais 24 - - 22 2 - - 24 - - - 24 - 1 - 2 21 8 16
Ciências Jurídicas 14 - 1 4 9 - - 14 - 3 - 11 - - - 9 5 10 4
Ciências Sociais
Aplicadas 86 - 14 43 25 4 - 86 - - - 86 - - 3 39 44 45 41
Ciências A.C. 44 - 1 28 14 1 - 44 - - - 44 - - 2 25 17 24 20
Ciências Econ. 21 - 9 8 2 2 - 21 - - - 21 - - 1 4 16 17 4
Economia Dom. 21 - 4 7 9 1 - 21 - - - 21 - - - 10 11 4 17
Educação 68 - 17 41 9 1 - 68 - - 1 67 - 1 3 13 51 34 34
Educação Física e
17 - 3 8 5 1 - 17 - - 1 16 - 1 2 7 7 13 4
Desporto
Psicologia e
16 - 3 13 - - - 16 - - - 16 - - 1 - 15 6 10
Orientação
Teoria e
Planejamento de 35 - 11 20 4 - - 35 - - - 35 - - - 6 29 15 20
Ensino
(Continua)

Quadro C.1.33 - Posição do Corpo Docente Efetivo (Continuação)
Pos. no Regime de
Cargo / Emprego Titulação Sexo
Unidades Total Quadro Trabalho
Tit. Assoc Adj. Ass. Aux. E.M. QP TE 20 40 DE Gr. Ap. Esp. Ms Dr M F
Florestas 35 - 16 16 3 - - 35 - - - 35 - 1 - 2 32 29 6
Ciências
18 - 9 9 - - - 18 - - - 18 - - - - 18 14 4
Ambientais
Silvicultura 10 - 2 6 2 - - 10 - - - 10 - 1 - 1 8 10 -
Produtos 7 - 5 1 1 - - 7 - - - 7 - - - 1 6 5 2
Florestais
Tecnologia 88 1 30 43 12 2 - 88 - - - 88 - - 1 17 70 48 40
Engenharia 22 - 5 13 4 - - 22 - - - 22 - - 1 6 15 13 9
Tecnologia de
16 - 6 8 2 - - 16 - - - 16 - - - 2 14 6 10
Alimentos
Engenharia
24 1 13 6 4 - - 24 - - - 24 - - - 4 20 13 11
Química
Arquitetura e
26 - 6 16 2 2 - 26 - - - 26 - - - 5 21 16 10
Urbanismo
Veterinária 63 8 32 20 2 1 - 63 - - - 63 - - - 2 61 33 30
Epidemiologia
e Saúde 14 1 4 8 1 - - 14 - - - 14 - - - 1 13 9 5
Pública
Microbiologia
e Imunologia 15 1 8 5 1 - - 15 - - - 15 - - - 1 14 6 9
Veterinária
Medicina e
19 2 11 5 - 1 - 19 - - - 19 - - - - 19 10 9
Cirurgia
Parasitologia
15 4 9 2 - - - 15 - - - 15 - - - - 15 8 7
Animal
Zootecnia 36 1 17 16 2 - - 36 - - - 36 1 - - 7 28 26 10
Nutrição 13 1 8 4 - - - 13 - - - 13 1 - - - 12 12 1
Animal e
Produção
14 - 8 5 1 - - 14 - - - 14 - - - 5 9 7 7
Animal
Reprodução e
Avaliação 9 - 1 7 1 - - 9 - - - 9 - - - 2 7 7 2
Animal
Inst.
Multidis- 165 - 1 115 49 - - 165 - 2 - 163 - - - 49 116 80 85
ciplinar (NI)
Instituto de
60 - - 32 28 - 60 - 1 - 59 - - - 28 32 34 26
Três Rios
Total Ensino 1010 16 242 562 181 9 - 1010 - 6 2 1002 5 3 9 223 770 589 421
Superior
Colégio 56 - - - - - 56 56 - - 2 54 - - 8 34 14 28 28
Técnico
Total Geral 1066 16 242 562 181 9 56 1066 - 6 4 1056 5 3 17 257 784 617 449

Quadro C.1.34 - Posição do Corpo Docente Substituto
Regime de
Substi- Titulação Sexo
Unidades Trabalho
tutos
20 40 Gr. Ap. Esp. Ms. Dr. M F
Agronomia 2 1 1 1 - - 1 - 2
Fitotecnia 1 1 - - - - 1 - 1 -
Geociências 1 - 1 1 - - - - 1 -
Solos - - - - - - - - - -
Biologia 5 4 1 4 - - 1 - 3 2
Biologia Animal - - - - - - - - - -
Entomologia e Fitopatologia 1 - 1 1 - - - - - 1
Ciências Fisiológicas 2 2 - 1 - - 1 - 2 -
Genética - - - - - - - - - -
Botânica 2 2 - 2 - - - - 1 1
Ciências Exatas 13 10 3 7 - 1 3 2 5 8
Física 2 2 - 1 - - - 1 1 1
Matemática 7 4 3 4 - - 3 - 3 4
Química 4 4 - 2 - 1 - 1 1 3
Ciências H. e Sociais 14 13 1 6 - 2 1 5 7 7
Letras e Comunicação Social 6 6 - 3 - - - 3 3 3
Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade - - - - - - - - - -
História 1 1 - - - - - 1 1 -
Filosofia 1 1 - - - - - 1 1 -
Artes 1 - 1 - - - 1 - - 1
Ciências Sociais 3 3 - 2 - 1 - - 2 1
Ciências Jurídicas 2 2 - 1 - 1 - - - 2
Ciências S. e Aplicadas 8 7 1 2 - 2 4 - 2 6
Ciências Administrativas e Contábeis 3 3 - 1 - 1 1 - - 3
Ciências Econômicas 4 4 - 1 - - 3 - 2 2
Economia Doméstica 1 - 1 - - 1 - - - 1
Educação 9 9 - 4 - 1 4 - 8 1
Educação Física e Desportos 4 4 - 1 - - 3 - 4 -
Psicologia e Orientação 1 1 - - - 1 - - - 1
Teoria e Planejamento de Ensino 4 4 - 3 - - 1 - 4 -
Florestas 2 2 - 1 - - 1 - - 2
Ciências Ambientais 2 2 - 1 - - 1 - - 2
Silvicultura - - - - - - - - - -
Produtos Florestais - - - - - - - - - -
Tecnologia 7 4 3 2 - - 3 2 3 4
Engenharia 2 - 2 - - - 2 - 1 1
Tecnologia de Alimentos 3 3 - 1 - - 1 1 1 2
Engenharia Química 1 1 - 1 - - - - - 1
Arquitetura e Urbanismo 1 - 1 - - - - 1 1 -
Veterinária 5 4 1 5 - - - - 3 2
Epidemiologia e Saúde Pública 2 1 1 2 - - - - 1 1
Microbiologia e I. Veterinária - - - - - - - - - -
Medicina e Cirurgia 3 3 - 3 - - - - 2 1
Parasitologia Animal - - - - - - - - - -
Zootecnia 1 - 1 1 - - - - 1 -
Nutrição Animal e Pastagens - - - - - - - - - -
Produção Animal 1 - 1 1 - - - - 1 -
Reprodução e Aval. Animal - - - - - - - - - -
Instituto Multidisciplinar de Nova Iguaçu 18 14 4 8 - 3 7 - 6 12
Instituto de Três Rios 7 3 4 4 - - 3 - 5 2
Total Ensino Superior 91 71 20 45 - 9 28 9 45 46
Colégio Técnico 8 1 7 6 1 - 1 - 7 1
Total Geral 99 72 27 51 1 9 29 9 52 47
Quadro C.1.35 - Qualificação do Corpo Docente Efetivo
Docentes Índice de
Unidades Titulação Qualificação
Total
Gr A/E Ms Dr Docente
Agronomia 67 1 - 9 57 4,67
Fitotecnia 17 - - - 17 5,00
Geociências 33 1 - 8 24 4,39
Solos 17 - - 1 16 4,88
Biologia 87 2 1 9 75 4,67
Biologia Animal 36 - 1 4 31 4,69
Entomologia e Fitopatologia 11 1 - 1 9 4,45
Ciências Fisiológicas 18 - - 1 17 4,89
Genética 9 1 - - 8 4,56
Botânica 13 - - 3 10 4,54
Ciências Exatas 122 1 1 24 96 4,55
Física 19 - - 2 17 4,79
Matemática 46 - - 18 28 4,22
Química 57 1 1 4 51 4,74
Ciências H. e Sociais 133 - 1 24 108 4,62
Letras e Comunicação Social 30 - - 3 27 4,80
Desenv., Agricultura e Sociedade 17 - - - 17 5,00
Historia 23 - - - 23 5,00
Filosofia 13 - - 2 11 4,69
Artes 12 - - 8 4 3,67
Ciências Sociais 24 - 1 2 21 4,71
Ciências Jurídicas 14 - - 9 5 3,71
Ciências S. e Aplicadas 86 - 3 39 44 3,99
Ciências Administ. e Contábeis 44 - 2 25 17 3,73
Ciências Econômicas 21 - 1 4 16 4,48
Economia Doméstica 21 - - 10 11 4,05
Educação 68 - 4 13 51 4,44
Educação Física e Desportos 17 - 3 7 7 3,65
Psicologia e Orientação 16 - 1 - 15 4,81
Teoria e Planejamento de Ensino 35 - - 6 29 4,66
Florestas 35 - 1 2 32 4,80
Ciências Ambientais 18 - - - 18 5,00
Silvicultura 10 - 1 1 8 4,50
Produtos Florestais 7 - - 1 6 4,71
Tecnologia 88 - 1 17 70 4,58
Engenharia 22 - 1 6 15 4,32
Tecnologia de Alimentos 16 - - 2 14 4,75
Engenharia Química 24 - - 4 20 4,67
Arquitetura e Urbanismo 26 - - 5 21 4,62
Veterinária 63 - - 2 61 4,94
Epidemiologia e Saúde Pública 14 - - 1 13 4,86
Microb. Imunologia Veterinária 15 - - 1 14 4,87
Medicina e Cirurgia 19 - - - 19 5,00
Parasitologia Animal 15 - - - 15 5,00
Zootecnia 36 1 - 7 28 4,50
Nutrição Animal e Pastagens 13 1 - - 12 4,69
Produção Animal 14 - - 5 9 4,29
Reprodução e Avaliação Animal 9 - - 2 7 4,56
Inst. Multidisciplinar (NI) 165 - - 49 116 4,41
Instituto de Três Rios 60 - - 28 32 4,07
Total Ensino Superior 1010 5 12 223 770 4,50
Colégio Técnico 56 - 8 34 14 3,36
Total Geral 1066 5 20 257 784 4,44
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/Departamento de Pessoal/COINFO
IQD 
5 xDr   3 xMs  2 xA / E   G
Total de Docentes

Quadro C.1.36 - Qualificação do Corpo Docente Substituto
Docentes Índice de
Unidades Titulação Qualificação
Total
Gr A/E Ms Dr Docente
Agronomia 2 1 - 1 - 2,00
Fitotecnia 1 - - 1 - 3,00
Geociências 1 1 - - - 1,00
Solos - - - - - 0,00
Biologia 5 4 - 1 - 1,40
Biologia Animal - - - - - 0,00
Entomologia e Fitopatologia 1 1 - - - 1,00
Ciências Fisiológicas 2 1 - 1 - 2,00
Genética - - - - - 0,00
Botânica 2 2 - - - 1,00
Ciências Exatas 13 7 1 3 2 2,15
Física 2 1 - - 1 3,00
Matemática 7 4 - 3 - 1,86
Química 4 2 1 - 1 2,25
Ciências H. e Sociais 14 6 2 1 5 2,71
Letras e Comunicação Social 6 3 - - 3 3,00
Desenv., Agri. e Sociedade - - - - - 0,00
Historia 1 - - - 1 5,00
Filosofia 1 - - - 1 5,00
Artes 1 - - 1 - 3,00
Ciências Sociais 3 2 1 - - 1,33
Ciências Jurídicas 2 1 1 - - 1,50
Ciências S. e Aplicadas 8 2 2 4 - 2,25
Ciências Adm. e Contábeis 3 1 1 1 - 2,00
Ciências Econômicas 4 1 - 3 - 2,50
Economia Doméstica 1 - 1 - - 2,00
Educação 9 4 1 4 - 2,00
Educação Física e Desportos 4 1 - 3 - 2,50
Psicologia e Orientação 1 - 1 - - 2,00
Teoria e Planej de Ensino 4 3 - 1 - 1,50
Florestas 2 1 - 1 - 2,00
Ciências Ambientais 2 1 - 1 - 2,00
Silvicultura - - - - - 0,00
Produtos Florestais - - - - - 0,00
Tecnologia 7 2 - 3 2 3,00
Engenharia 2 - - 2 - 3,00
Tecnologia de Alimentos 3 1 - 1 1 3,00
Engenharia Química 1 1 - - - 1,00
Arquitetura e Urbanismo 1 - - - 1 5,00
Veterinária 5 5 - - - 1,00
Epidemiologia e Saúde Pública 2 2 - - - 1,00
Microb. Imun.Veterinária - - - - - 0,00
Medicina e Cirurgia 3 3 - - - 1,00
Parasitologia Animal - - - - - 0,00
Zootecnia 1 1 - - - 1,00
Nutrição Animal e Pastagens - - - - - 0,00
Produção Animal 1 1 - - - 1,00
Reprodução e Av. Animal - - - - - 0,00
Inst. Multidisciplinar (NI) 18 8 3 7 - 1,94
Instituto de Três Rios 7 4 - 3 - 1,86
Total Ensino Superior 91 45 9 28 9 2,16
Colégio Técnico 8 6 1 1 - 0,75
Total Geral 99 51 10 29 9 2,05
IQD 
5 xDr   3 xMs  2 xA / E   G
Total de Docentes

15.8.2. Corpo Técnico-Administrativo
Quadro C.1.37 - Corpo Técnico-Administrativo por Escolaridade e Nível Funcional

Nível Funcional
Escolaridade Total
Nível de Apoio Nível Médio Nível Superior
1º Grau Incompleto 57 40 - 97
1º Grau Completo 46 35 - 81
2º Grau Incompleto - - - -
2º Grau Completo 79 376 - 455
Graduação 22 361 172 555
Especialização - - - -
Mestrado 3 12 14 29
Doutorado - 7 5 12
Total 207 831 191 1229
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/ Departamento de Pessoal/ COINFO
15.9. Bibliotecas
Quadro C.1.38 - Acervo Impresso das Bibliotecas e Postos de Atendimento, por Área do
Conhecimento do CNPq
Periódicos Correntes Periódicos não Correntes Outros
Livros
Nacionais Estrangeiros Nacionais Estrangeiros Materiais
Área
Impressos
do
Títu- Volu- Títu Fascícu- Títu- Fascícu- Títu- Fascí- Títu Fascícu- e
Conhecimento
los mes los los los los los culos los los Multimí-
dia
Ciências Exatas
4258 10708 148 5114 228 32717 1 11 2 277 40
e da Terra
Ciências
3911 7711 161 6896 306 27108 0 0 2 337 36
Biológicas
Engenharia /
2254 4503 42 821 8 381 1 41 0 0 21
Tecnologia
Ciências da
1435 2780 110 2640 99 8766 0 0 2 445 16
Saúde
Ciências
18085 22760 522 23560 465 35649 478 13514 171 6374 37
Agrárias
Ci. Sociais
21690 36805 440 40051 57 2932 55 806 22 408 7
Aplicada
Ciências
17237 27456 343 3596 16 110 85 450 16 32 64
Humanas
Lingüística,
4092 8958 58 509 2 0 4 8 1 13 12
Letras e Artes
Multidisciplinar 161 360 36 325 6 19 1 1 0 0 2
Total 73123 122041 1860 83512 1187 107682 625 14831 216 7886 235
Fonte: Biblioteca Central, Campos dos Goytacazes, IA, ICHS/CPDA, IM, IT;IV/PSA

Quadro C.1.39 - Obras em Formato Digital/Eletrônico, por Área do Conhecimento do CNPq
Áreas
Base
do Materiais Outros Tipos
Livros Periódicos de
Conhecimento Audiovisuais de Materiais
Dados
Ciências Exatas e da
91 0 14 0 0
Terra
Ciências Biológicas 0 0 24 0 0
Engenharia / Tecnologia 0 0 6 0 0
Ciências da Saúde 0 0 6 0 0
Ciências Agrárias 0 0 200 0 0
Ciências Sócias Aplicadas 0 0 140 6 0
Ciências Humanas 425 0 108 8 0
Lingüística Letras e Artes 0 0 48 0 1
Multidisciplinar 0 0 0 0 0
Total 516 0 546 14 1
Quadro C.1.40 - Total de Empréstimos de Todas as Bibliotecas e Postos de Atendimentos

Empréstimos
Total
Comunidade Interna Comunidade Externa
41958 141 42099
15.10. Editora Universitária - Produção Literária
Quadro C.1.41 - Produção de Revistas

Empenhados em 2012
Empenho R$
Revista Volume Número Exemplares Situação
2012
Ciências da Vida 30 1 300 R$ 4.200,00 pago
Ciências da Vida 30 2 300 R$ 3.999,00 pago
Ciências Humanas 31 2 300 R$ 5.100,00 pago
Total 1.500 R$ 23.295,00
Empenhados em 2013
Empenho R$
Revista Volume Número Exemplares Situação
2013
Boletim GEPEM 60 1 300 R$ 4.800,00 pago
Boletim GEPEM 61 1 300 R$ 4.800,00 pago
Total 600 R$ 9.600,00
Fonte: Editora Universitária / PRPPG

Quadro C.1.42 - Livros Publicados
Empenhados em 2012
Valor do Empenho
Títulos Autor Exemplares Situação
(RS)
Receituário Agronômico Aurino F. de Lima 300 R$ 12.000,00 a pagar
Total
Empenhados em 2013
Universidade Rural Luiz Ferreira 300 R$ 2.400,00 pago
Jardim Botânico Denise Monte Braz 300 R$ 2.400,00 pago
Bioinformação Maria Beatriz 300 R$ 3.270,00 pago
Mamíferos do Brasil Adriano Peracchi 300 R$ 20.400,00 pago
Álgebra Linear Aplicada Paulo Parga 300 R$ 5.100,00 pago
1° Livro da Série InovaCom Tic Marcelo Bairral 300 R$ 3.270,00 pago
Total 1.800 R$ 36.840,00
Quadro C.1.43 - Despesas Diversas com Atividades da Editora

Ano
Atividades Empenho Empenho R$ Situação
Pagamento Anuidade ABEU 2013 R$ 1.000,12 pago

Pagamento participação Bienal de RJ 2013 R$ 880,00 pago
Correção da Capa do Livro: Abordagem Quimio 2012 R$1.392,00 pago
Contratação Pessoa Física Designer Gráfico 2011 R$ 7.812,00 a pagar
Contratação Pessoa Jurídica- Corretor Português 2011 R$ 6.340,00 pago
Total R$ 17.424,12
Quadro C.1.44 - Outras Informações sobre a Editora

Descrição Unidades R$
Total Geral Empenhado em 2011 1.800 R$ 35.295,00
Total Geral Empenhado em 2012 2.400 R$ 46.440,00
Total Geral Pago em 2013 3.900 R$ 69.735,00

Arrecadação com Vendas de Livros Através de GRU
657 R$ 9.395,10
em 2013
Fonte: Editora Universitária /PROPPG

15.11. Medidas Implementadas em Decorrência dos Resultados das Avaliações Realizadas
pelo MEC em 2013 (INEP e CAPES)
15.11.1. Cursos de Graduação e Pós-Graduação Avaliados
Quadro C.1.45 - Relação dos Cursos de Graduação Avaliados pelo INEP em 2013
Cursos Avaliados In Loco
2013
Graduação
Curso de Direito do IM
Curso de Direito do ITR
Curso de Direito do ICHS
Curso de História do ICHS
Curso de Licenciatura em Letras do IM
Curso de Belas Artes
Curso de Licenciatura em Turismo Modalidade a Distancia
Pós-Graduação
Curso de Gestão e Estratégia - Mestrado Profissional
Curso de Pós-Graduação em Ciência e Tecnologia de Alimentos
Fonte: PROGRAD/ Coordenadores de Cursos e Núcleo de Pesquisa Institucional
15.11.1.1. Medidas Implementadas aos Cursos de Graduação
Curso de Direito do IM - Ampliação da envergadura de atendimento prestado pelo Núcleo de

Práticas jurídicas vinculado ao curso em comento, com formação de convenio com outras
pessoas jurídicas na persecução de melhorias na instrução ao corpo discente e satisfação da
necessidade usuária dos serviços prestados;
Recrudescimento do acervo bibliográfico atinente ao curso em apreço, na órbita do IM/UFRRJ,
por aquisições de novas e precípuas obras jurídicas de bastante relevância para o bom
funcionamento do referido curso;
Aquisição de periódicos jurídicos para a amplitude do ramo cognitivo do corpo discente atrelado
ao curso em exame.
Curso de Direito do ITR - As exigências feitas pelo MEC, quando de sua última visita, ainda
não puderam ser atendidas, uma vez que este instituto aguarda as medidas cabíveis a serem
implementadas pela Universidade, campus Seropédica.
Curso de Direito do ICHS -

Resumo da Avaliação de Reconhecimento do MEC 2013:
- Dimensão 1 - Organização Didático Pedagógica - conceito 4,8
A avaliação dos indicadores dessa dimensão configura conceito excelente, com destaque para o
contexto educacional, os objetivos do curso e as políticas institucionais implantadas no âmbito
do curso.
- Dimensão 2 - Corpo Docente e Tutorial - 4,7

Nesta dimensão, os indicadores também configuram conceito excelente, tendo sido destacada a
experiência profissional e formação dos docentes, bem como a atuação da Coordenação na
gestão do curso.
- Dimensão 3 - Infra-estrutura - conceito 4,0
Nesta dimensão os indicadores configuram conceito muito bom, tendo sido destacado as salas de
aula com espaço adequado, bem iluminadas e ventiladas, com carteiras e outros móveis bem
conservados.
Assim, o curso de Bacharelado em Direito da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro foi
avaliado com conceito excelente de qualidade, tendo obtido nota final 5.
Ações Implementadas a Partir da Avaliação:
A reforma do PCC foi aprovada, integralmente, em todas as instâncias administrativas da UFRRJ
e encontra-se aplicada aos alunos com sucesso;
O curso recebeu cinco novas vagas para professores 20 horas - totalizando 19 professores - cujos
concursos já foram realizados e as convocações estão em trâmite, fazendo com que quase se
alcance a previsão inicial do PPC de 20 professores;
Foi elaborado o regulamento do Trabalho de Conclusão de Curso, com vistas a estabelecer as
diretrizes para elaboração das monografias dos discentes;
Foi realizada a compra, via Administração Central, de aproximadamente 100 novos títulos para
atualizar e incrementar a biblioteca voltada aos discentes do curso de Direito;
Cumpre-nos, no entanto, informar que o Núcleo de Prática Jurídica do Curso de Direito ainda
encontra-se com déficit de 10 (Dez) computadores, bem como da implantação da rede de acesso
à internet no imóvel onde funciona atualmente. Deve-se destacar que, apesar de com alguma
precariedade, o NPJ vem funcionando plenamente, realizando o atendimento à população carente
e aos servidores da Universidade, mas é premente a necessidade da implantação de medidas para
sanar as dificuldades que alunos e professores vêm enfrentando, sem os materiais antes listados.
Curso de História do ICHS

Os avaliadores do MEC apresentaram vários aspectos positivos relacionados ao curso (qualidade
do corpo docente, estrutura curricular e os conteúdos) Acerca das críticas apresentadas
consistiram:
Estágio Supervisionado - A estrutura foi considerada suficiente, mas os avaliadores destacaram
a insatisfação dos alunos, em decorrência das dúvidas não resolvidas pela Divisão de Estágio. A
este respeito o curso de história possui uma comissão de estágio que, entre outras atribuições,
procura auxiliar os alunos que possuem duvidas no desenvolvimento do estágio. Contudo, ainda
que os avaliadores tenham considerado a estrutura de funcionamento do Estágio Supervisionado
adequada, consideramos que esta atividade deveria ser repensada e aprimorada e, por esta razão,
teremos um grupo de trabalho que discutirá o Estágio Supervisionado nas licenciaturas do ICHS,
em maio de 2014.
Ausência de Cômputo do trabalho docente no tocante à orientação de alunos - Os
avaliadores registraram a insatisfação dos professores com o fato de a Universidade não
computar, de forma adequada, o trabalho de orientação dos alunos. Atualmente, os alunos
matriculados nas atividades de monografia (Monografia I e II, Tutoria em Monografia) ficam
vinculados à coordenação, de modo que a situação final (Atividade cumprida ou não) é lançada
pelo coordenador, no quiosque. Deste modo, o trabalho de orientação dos docentes torna-se
invisível, pois não há um registro, no sistema, que vincule orientador e aluno orientado.

A medida tomada pela coordenação de curso foi elaborar formulários e termos de compromisso
de orientação, a fim de formalizar este tipo de trabalho docente. Esta iniciativa principiou no
semestre 2013-2. Porém, consideramos que ela não atende plenamente às demandas docentes,
pois ainda se mantém no sistema a forma de registro supracitada: todos os alunos vinculados ao
quiosque do coordenador, o que não evidencia o trabalho de orientação realizado pelo docente.
Uma das implicações é que a falta de registro desta atividade não demonstra o que o corpo
docente do curso de história tem enfrentado, o sobre trabalho.
Autoavaliações insuficientes - Os mecanismos utilizados para avaliação do curso
Foram considerados insuficientes e foi destacado o fato de os alunos desconhecerem tais
mecanismos.
Antes mesmo da realização da visita do MEC in loco, o curso realizou um seminário de
Autoavaliação, em junho de 2013. As proposições apresentadas durante o seminário redundaram
na criação de uma comissão de reformulação da matriz curricular e do PPC, que tem previsão de
concluir os seus trabalhos no primeiro semestre de 2014.
Ademais, o colegiado de curso, durante a gestão da coordenadora anterior, elaborou um
instrumento de avaliação que deverá ser preenchido pelos alunos, ao fim de cada semestre.
Como tal instrumento só foi aprovado recentemente em reunião do CEPE, ainda não foi
aplicado. Ainda precisam ser analisados os aspectos técnicos desta aplicação, pois o ideal é que
seja preenchido on-line, a fim de facilitar a posterior tabulação dos dados e a economia de
recursos ( por se tornar desnecessária a impressão em papel). Nesse sentido, faz-se necessário
buscar os meios (através da COINFO e da PROGRAD) que viabilizem a realização regular da
autoavaliação, em formulário preenchido on-line.
Falta de formalização da distribuição da carga horária no plano individual de ocupação
docente - Os avaliadores criticaram a falta de documentação institucional que registre a
distribuição da carga horária dos professores em ensino, pesquisa, extensão e atividades
administrativas. Os avaliadores destacaram esta falta de formalização da distribuição da carga
horária no tocante aos docentes e ao coordenador de curso.
O colegiado de curso considera que a falta de formalização da carga horária é um problema a ser
superado, pois a ausência de formalização deixa de evidenciar se existem profissionais pouco
comprometidos com a instituição. Ou, ao contrário, deixa de demonstrar o quanto alguns
docentes podem estar se dedicando a uma carga horária superior a 40h, em se tratando de um
curso cujos docentes atuam na pós-graduação (mestrado acadêmico, mestrado profissional e
doutorado).
Recentemente, a direção do ICHS e o departamento de História e Relações internacionais -
instâncias a que o curso de Historia está submetido - apresentaram a proposta de formalizar a
distribuição da carga horária docente por meio do preenchimento de formulários. Consideramos
que este tipo de material possa se tornar muito profícuo e, inclusive, ajudar a administração
superior a definir a distribuição de recursos e vagas entre institutos da UFRRJ, com base em
dados dessa natureza.
Gabinetes de trabalho para professores - As salas de trabalho dos docentes foram
consideradas pequenas para acolher 3 a 4 professores, sem oferecer condições de privacidade.
Não foram adotadas iniciativas nesse sentido e os gabinetes de professores permanecem na
mesma condição. Destaca-se que a coordenação de curso não cuida do espaço físico, mas
pretende apresentar ao colegiado a proposta de redigir uma petição sobre melhorias na estrutura
física, nas instalações e criação de laboratórios.
Problemas com salas de aula - Em função dos relatos dos discentes, os avaliadores frisaram os
episódios em que faltaram salas de aula no prédio novo (PAT), de modo que os alunos
precisaram estudar em salas de outros prédios.
Segundo relatos de professores e de alunos, ainda existem problemas na distribuição das salas
de aula, mas parece que é um problema que deve ser solucionado pela PROGRAD, que coordena
a distribuição.
Falta de número de exemplares da biblioteca básica - Os avaliadores constataram a falta do
número considerado bom/excelente de exemplares por título, da bibliografia básica contida nas
emendas do curso.
Os professores do curso de História já haviam atualizado a bibliografia básica das ementas, mas
o material consultado pelos avaliadores foi o adicionado ao sistema há muitos meses atrás. Antes
da visita, eu consultei um funcionário da UFRRJ sobre a possibilidade de atualizar o material. O
funcionário explicou que não seria possível, pois o sistema não permitiria. Mas, durante a visita,
os avaliadores me explicaram que eu poderia ter feito atualização. Porém, os avaliadores
analisaram apenas o material defasado que estava no sistema e não o reformulado. Cabe destacar
que, mesmo o material atualizado, não contém a proporção de exemplares considerada excelente
pelo MEC. Antes de solicitarmos a aquisição de mais exemplares, esperamos a conclusão dos
trabalhos da reformulação da matriz curricular, pois isto acarretará a revisão das emendas.
Considerando ainda os referenciais de qualidade dispostos na legislação vigente, nas diretrizes da
Comissão Nacional de Avaliação da Educação Superior - CONAES e neste instrumento de
avaliação, este curso de História (modalidade: licenciatura) presencial da Universidade Federal
Rural do Rio de Janeiro UFRRJ apresenta um perfil MUITO BOM, tendo recebido o conceito
final quatro (4).
Curso de Licenciatura em Turismo Modalidade a Distancia - Nenhuma ação foi

implementada em virtude da avaliação do MEC, no ano de 2013, tendo recebido conceito 5. A
coordenadora informa que assumiu a função de coordenadora do curso no ano de 2014.
Curso de Licenciatura em Letras do IM - Nenhuma implementação relativa às sugestões

apresentadas pelos avaliadores do MEC no ano de 2013 pôde ser realizada pela coordenação ou
Departamento dos Cursos de Letras, tendo em vista que todas se tratavam de questões de ordem
estrutural, tais como:
Ausência de acervo na Biblioteca do IM condizente com as necessidades dos Cursos de Letras
(Português /Literatura e Português / Espanhol) (muitos dos exemplares comprados ainda se
encontram em Seropédica por falta de pessoal para cataloga -los;
Maior número de salas para professores (temos somente duas salas para vinte efetivos);
Espaço para atendimento da Coordenação e do Departamento de Letras independentes (até o
momento o que conseguimos foi apenas uma sala pequena onde funcionam ao mesmo tempo
Coordenação e Departamento do Curso).
Curso de Belas Artes - Não Informou
15.11.1.2. Cursos de Pós-Graduação
Curso de Gestão e Estratégia - Mestrado Profissional - O PPGE/MPGE obteve nota 3 (três)

pela quarta vez, mesmo nas precárias condições enfrentadas no período 2010-2012, relativas a
infra-estrutura e ao quadro docente, tais como problemas básicos infraestrutura, saída de
professores do programa, descredenciamento por baixa produção acadêmica, sobrecarga nas
atividades de ensino na graduação (por exemplo, professores com 3 (três) disciplinas em
graduação e 2 (duas) em pós-graduação), entre outras. Portanto, o não descredenciamento foi
considerado positivamente como uma oportunidade de fortalecer o Programa que funciona há
dez anos. Os pontos fracos que impediram aumentar para nota 4 (quatro) foram de acordo com o
relatório CAPES: Infra-estrutura e produção científica docente, exatamente os pontos já
percebidos desde 2008 nos planejamentos regulares do Programa.
Algumas medidas imediatas foram tomadas e, a seguir, se relatam:
1 - Divulgação eletrônica aos membros do colegiado recomendando a cada docente analisar cada
quesito avaliado pela CAPES e apontar pontos fracos, pontos fortes e suas demandas de modo a
dimensionar os recursos e condições necessárias para cada docente aumentar sua produção
científica visando, no próximo triênio (2013-2015) o Programa atingir nota maior, isto é nota 4.
2 - Inclusão em pauta de Janeiro 2014 para discutir a consolidação dos pontos fortes, pontos
fracos e Demandas de cada docente do quadro PPGE/MPGE.
3 - Agendamento de Reunião Extraordinária de Colegiado com a presença do Pró - Reitor de
Pesquisa e Pós-Graduação nas instalações do Programa e ouvir as análises e demandas dos
docentes. As discussões servirão de subsídios para o Diagnóstico Institucional da Situação Atual
da Pós - Graduação na UFRRJ, conforme deliberado pela Câmara de Pós-Graduação.
Curso de Pós-Graduação em Ciência e Tecnologia de Alimentos

Em decorrência da avaliação do MEC, as ações implementadas pela coordenação do PPGCTA -
Programa de Pós-Graduação em Ciência e Tecnologia de Alimentos, foram reuniões de
diagnóstico e planejamento ao longo de 2013.
15.12. Indicadores Institucionais

Os indicadores institucionais estão apresentados com uma breve descrição de cada um,
bem como seu objetivo. Também está apresentada a série histórica dos últimos 05 anos, de forma
a facilitar a análise, em atendimento ao destaque do Relatório da Auditoria Anual de Contas da
CGU No. 224785, exercício 2008.
Quadro C.1.46 - Indicador Candidatos Inscritos – Vagas Oferecidas (ICVO)

Ano Candidatos Inscritos (*) Vagas Oferecidas (*) ICVO (nº)
2013 85.348 3.590 23,77
2012 81.947 3.590 22,83
2011 69.099 3.490 19,80
2010 48.347 3.450 14,01
2009 16.838 2.825 5,96
Fonte: Pró-Reitoria de Graduação ICVO = Candidatos Inscritos/Vagas Oferecidas

(*) Não foram incluídos dados do ensino a distância.
Este indicador consiste na relação entre o número de candidatos que se inscreveram no

processo seletivo para o ingresso nos cursos de graduação e o número de vagas oferecidas pela
instituição. O objetivo do indicador é avaliar a efetividade das ações implementadas no programa
de reestruturação e expansão das universidades e ações internas que buscam alcançar a maior
ocupação das vagas oferecidas. Embora o crescimento deste indicador seja notório, ele não
reflete o que ocorre após os processos seletivos.

Quadro C.1.47- Indicador Vagas Preenchidas – Vagas Oferecidas (IVPO)
Ano Vagas Preenchidas Vagas Oferecidas IVPO (%)
2013 3.860 3.590 107,52
2012 3.960 3.590 110,31
2011 3.757 3.490 107,65
2010 3.547 3.450 102,81
2009 2.801 2.825 99,15

IVPO = (Vagas Preenchidas/Vagas Oferecidas)100
Este indicador consiste no percentual de preenchimento das vagas em relação às vagas

oferecidas pela Instituição. Semelhante ao indicador anterior este avalia a efetividade das
ações implementadas para o total preenchimento das vagas.
Quadro C.1.48 - Indicador de Crescimento da Graduação (ICG)

Alunos Matriculados no Ano Alunos Matriculados no Ano
Ano ICG (%)
Anterior (*) Corrente
2013 11.519 12.198 5,89
2012 11.289 11.519 2,04
2011 9.417 11.289 20,00
2010 8.682 9.417 8,46
2009 8.155 8.682 6,46

ICG = ((Alunos Matriculados no Ano Corrente/ Alunos Matriculados no Ano Anterior) -1)100
(*) Não foram incluídos os alunos do ensino à distância
(¹) Média anual = (nº de alunos do 1º sem. + nº de alunos do 2º sem.) /2. Dados da Coleta para elaboração dos Indicadores
do TCU.
Este indicador consiste na relação entre o número de alunos dos cursos de graduação
matriculados na instituição no ano corrente e o número de alunos matriculados no ano anterior.
O objet ivo do indicador é avaliar o crescimento em percentual dos alunos que estão regularmente
matriculados nos cursos de graduação.
Análise Crítica:
Est es ind ic ado res ac ima (ICVO, IVPO e ICG), apo nt am para a e fet ividade d as ações
implementadas para a amplia ção da o cupação das vagas e de ingresso no s curso s de graduação.
Foi verificado o aumento na ocupação das vagas a partir de 2010, decorrente das ações
implementadas pela Pró-Reitoria de Graduação; a criação de novos cursos de graduação a partir
de 2010; a mudança no mecanismo de ocupação das vagas e outras ações associadas à assistência
estudantil.

O IGC e m 2011 refletiu o resultado proposto no Plano de Reestruturação e
Expansão da UFRRJ (PRE/2007). No ano de 2011 houve um aumento muito grande,
resultado das ações do PRE. Já em 2012, como era de se esperar, houve uma redução neste
índice, pois é a fase de manutenção dos cursos criados anteriormente. Em 2013, o ICG
apresentou uma elevação em relação ao anterior, embora não tenha se aproximado do
índice de 2012.
A tendência de aumento expressivo nas inscrições das vagas dos cursos da UFRRJ,
observada em 2012, foi mantida em 2013, tendo como conseqüência, elevadas notas de
corte para ingresso na maioria dos cursos.
Quadro C.1.49 - Indicador de Docentes em Qualificação (IDQ)

Ano Total de Docentes Docentes em Qualificação (*) IDQ (%)
2013 1.011 102 9,91

2012 1.041 110 10,57
2011 1.022 100 9,78
2010 975 75 7,69
2009 755 51 6,75
Fonte: Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos/D eparta mento de Pessoa l e Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-G raduaçã o/ PICDT
IDQ = (Docentes em Qualificação/Total de Docentes)100
(*) Total de docentes efetivos do ensino superior em qualificação (afastamento parcial e integral).
Este indicador consiste no percentual do corpo docente efet ivo da instituição que se
encontra afastado para qualificação. O objetivo do indicador é avaliar o programa inst ituciona l
de capacitação do quadro docente e administrativo e tem apresentado um aumento significativo
em conformidade co m a polít ica institucional de capacitação do corpo docente efet ivo.
Análise Crítica:
A manutenção do crescimento do número de docentes em qualificação e, por
conseqüência o aumento do índice IDQ, é result ado do programa inst itucional sustentável de
capacitação docente da UFRRJ, coordenado pelo PICDT/PROPPG.

Quadro C.1.50 - Indicador da Utilização de Recursos Financeiros (IURF)
Ano Recursos Autorizados Recursos Empenhados IURF (%)
2013 479.885.916,69 470.488.031,32 98,04

2012 438.433.222,42 427.713.591,71 97,56
2011 408.124.329,29 403.216.575,58 98,80
2010 361.111.257,91 351.542.676,65 97,35
2009 298.076.105,24 288.409.701,75 96,76
Fonte: SIAFI Operacional 2009 a 2013

IURF=(Recursos Empenhados/Recursos Autorizados)100
Este indicador mede a eficiência da utilização dos recursos financeiros disponibilizados à

instituição através da relação entre recursos autorizados e os recursos empenhados.
Análise Crítica:
Do saldo remanescente entre os recursos autorizados e os empenhados, uma parte se
refere à previsão estimada pelo MEC, de despesas com pessoal que não se concretizaram no
exercício, a outra parte se refere a outras despesas correntes e com despesas de capital. Os saldos
com as despesas correntes e a de capital poderiam ser reduzidos se fosse possível agilizar o
acompanhamento dos processos de aquisição e contratação de bens e serviços, as licitações que
não se concretizam ou resultam desertas, a tempestividade na autorização de recursos, através de
um sistema integrado de gestão.

16. ACOMPANHAMENTO DAS OBRAS DO PROGRAMA DE EXPANSÃO E
REESTRUTURAÇÃO DA UFRRJ - PRE - EM ADESÃO AO PROGRAMA
REUNI - MEC
As obras em andamento que fazem parte do Programa de Reestruturação e Expansão da UFRRJ-

PRE-REUNI são as que seguem no quadro abaixo , descritas com metragem e percentual
executado.
Quadro C.1.51 - Aco mpanhamento das Obras da REUNI-MEC

Obra Descrição Metragem % executado
01 Hotel Escola no Campus de Seropédica 4.693,65 m2 71,06

2
02 Prédio de Anatomia Humana e Animal 6.055,00 m 61,74
Pavilhão de Aulas Práticas compreendendo:
4 Blocos de Laboratórios de Biologia,
03 2 Blocos de Laboratórios de Física 7.167,18 m2
4 Blocos de Laboratórios de Química,
2 Blocos de Laboratórios de Educação. 65,00
04 Biblioteca Central no Campus Seropédica 5.433,75 m2 94,64
Totalização : 23.349,58 m2
Fonte: Pró-Reitoria de Planejamento, Avaliação e Desenvolvimento Institucional
Análise Crítica
As obras listadas formam um importante conjunto que dará suporte a infraestrutura de

diversos cursos que foram reestruturados, assim como dos cursos novos criados no âmbito do
PRE-UFRRJ.
Assim, o item 01 do Quadro C.1.46 acima trata da obra que atenderá plenamente a
formação dos estudantes do novo curso de Hotelaria, criado em 2010, em suas áreas laboratoriais
específicas, assim como auxiliará a formação do corpo discente dos cursos de Economia
Doméstica e de Turismo. Portanto, com a finalização dessa obra para meados do ano de 2014, o
atual potencial de 720 estudantes, na capacidade máxima de ocupação das vagas abertas nesses
três cursos, passam a receber suas atividades práticas em um ambiente dedicado para suas
formações.
No item 02 do quadro acima, temos a obra que atenderá a grande parte de disciplinas do
curso novo de Farmácia, criado em 2010, bem como a reestruturação curricular dos cursos de
Ciências Biológicas e de Medicina Veterinária. Tais cursos apresentam uma capacidade máxima
atual de 1.240 vagas, sendo que grande parte dessa formação necessita de práticas na área
específica para a qual a obra está sendo construída. A conclusão prevista para meados do ano de
2014, permitirá centralizar em um mesmo espaço físico do Campus Seropédica, um conjunto de
ações que se encontram dispersas em diversos prédios dos Institutos de Biologia, Veterinária e
Ciências Exatas, permitindo uma melhoria significativa para a formação em toda a área de saúde
humana e animal.
A obra citada no item 03 do Quadro C.1.46, já tem uma parte concluída e atendendo os
novos cursos de graduação em Sistemas de Informação, Comunicação Social/Jornalismo e
Licenciatura em Belas Artes, com seu atual potencial máximo de ocupação de 500 vagas. Com a
previsão da entrega em meados de 2014, dos blocos de laboratórios das áreas de Química, Física,
Biologia, todos as atividades práticas na área básica dos cursos novos e reestruturados no âmbito
do PRE-UFRRJ, como as Engenharias, em seu curso novo de Materiais, e reestruturados:
Agrícola e Ambiental; Agrimensura e Cartográfica; de Alimentos, Química e Florestal,
potencializando atuais 2.050 vagas de ocupação máxima, assim como o conjunto das
Licenciaturas, no seu novo curso de Geografia e reestruturados como Biologia, Matemática,
Física, Química e o cursos de Geologia, com o atendimento de suas 1.220 vagas potenciais. Cabe
ressaltar que além dessas licenciaturas citadas, mais 2180 vagas potenciais, em sua máxima
ocupação, serão atendidas nas novas licenciaturas em Belas Artes, Ciências Sociais, Filosofia e
Letras e naquelas reestruturadas como os cursos de Pedagogia, Ciências Agrícolas e Economia
Doméstica, quando finalizado os dois prédios de laboratórios para a área de Educação que
compõem esse complexo de aulas práticas.
Finalmente, a obra do item 04 do Quadro C.1.46, já em fase de finalização, permitirá o
atendimento do acesso ao acervo bibliográfico para os ocupantes das atuais 11.185 vagas, em sua
ocupação máxima, do conjunto de todos os cursos do campus de Seropédica, assim como por
meio remoto o atendimento dos ocupantes das 3.155 atuais vagas do campus de Nova Iguaçu e
as 760 vagas que atende aos cursos do campus de Três Rios, perfazendo o total atual de 15.100
vagas dentro da estrutura multicampi, com seus 55 cursos presenciais.

17. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA COMISSÃO DE PLANEJAMENTO
ENERGÉTICO DA UFRRJ
A Comissão de Planejamento Energético (CPE) foi reestruturada a partir de 2013, com a

entrada de novo presidente e a renovação de alguns membros. Nas reuniões de trabalho
realizadas com a totalidade de seus membros foram discutidos inúmeros itens que deverão ser
abordados pela comissão ao longo de sua trajetória, de forma a propor melhoria efetivas para o
sistema elétrico de toda a universidade, posteriormente estabelecendo critérios de uso e normas
para novas instalações.
A partir de estudos de diagnóstico energético da UFRRJ elaborados pela equipe do
Departamento de Física sob a coordenação do Professor Marcelo Azevedo Neves discutiu-se a
necessidade do estabelecimento de prioridades de atendimento tendo em vista a precariedade das
instalações elétricas de alguns prédios que datam de muito tempo, ou sofreram intervenções
inadequadas provocando ou levando à possibilidade de provocar acidentes de graves
conseqüências.
Somando-se à carência de profissionais na área de engenharia a inexistência de
profissionais da área de elétrica no quadro da UFRRJ, a elaboração Projetos Básicos e Termos
de Referência, Projeto Executivo, o Acompanhamento do Processo Licitatório e a Contratação
dos serviços e, posteriormente, o Acompanhamento e a Fiscalização das intervenções que
precisam ser executadas nas diferentes unidades identificadas, ficam totalmente prejudicadas
impedindo o desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa e extensão.
Uma estratégia adotada pela CPE foi a realização de suas reuniões em diferentes unidades
da universidade, tentando com isso parceria para a resolução dos problemas e busca de soluções
dentro e fora da universidade. Foram realizadas reuniões no Instituto de Tecnologia (01), no ICE
(03); unidades consideradas em situação de maior risco nas questões energéticas.

18. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA COORDENADORIA DE PRODUÇÃO
INTEGRADA AO ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO (CEPIEPE)
Atividades acadêmicas realizadas em 2013 pela CEPIEPE

1. Quantificação do efeito da requeima sobre o desenvolvimento do tomateiro. Trabalho de
Iniciação Cientifica e Doutorado, sobre a responsabilidade do Discente de agronomia e
bolsista CNPq/PIBIC Carlos Antonio dos Santos e do Discente Evandro Silva Pereira Costa
do Curso de Pós-Graduação em Fitotecnia em nível de Doutorado;
2. Caracterização de 16 acessos de tomateiro do grupo cereja pré-selecionados para cultivo
orgânico e resistentes a requeima, causada por Phytophthora infestans Mont (de Bary).
Trabalho de doutorado do Discente Evandro Silva Pereira Costa do Curso de Pós-Graduação
em Fitotecnia;
3. Experimento outono-inverno para genótipos selecionados a requeima do tomateiro e ao
cultivo orgânico. Trabalho de doutorado do Discente Evandro Silva Pereira Costa do Curso
de Pós-Graduação em Fitotecnia;
4. Produção de sementes de acessos de tomateiro do banco de germoplasma do Departamento
de Fitotecnia da UFRRJ. Manutenção do banco de germoplasma. Trabalho realizado pela
Discente de Agronomia e Monitora da disciplina de olericultura IA-129, Marinete Rodrigues
Bezerra;
5. Caracterização e seleção de genótipos de tomateiro do grupo cereja a mancha-de-estenfílio
causada por Stemphylium solani. Trabalho de doutorado da Discente Lígia Sayko Kowata
Dresch do Curso de Pós-Graduação em Fitotecnia;
6. Controle alternativo de mancha-de-estenfílio causada por Stemphylium solani em tomateiro
para o cultivo orgânico. Trabalho de mestrado da Discente Fabíola Vieira Ferreira do Curso
de Pós-Graduação em Agricultura Orgânica;
7. Atendimento as aulas práticas de olericultura;
8. Cistoplastia experimental em coelhos (Oryctolagus cuniculus) com pericárdio ovino
conservado em glutaraldeído a 1% e glicerina 98%, dissertação de mestrado da Discente
Alessandra Santos Feijó da Silva Souza, sob a orientação da Professora Marta Fernanda
Albuquerque da Silva do DMCV/IV/UFRRJ, do Programa de Pós-Graduação em Medicina
Veterinária da UFRRJ;
9. Estudo comparativo da adição de aditivos na dieta de codornas japonesas (Coturnix coturnix
japonica) na fase inicial e final de produção, tese de doutorado da Discente Marina Jorge de
Lemos sob a orientação da Professora Lígia Fátima Lima Calixto do DPA/IZ/UFRRJ, do
Programa de Pós-Graduação em Zootecnia da UFRRJ;
10. Exigência de lisina e restrição alimentar qualitativa para frangos de corte de crescimento
lento, dissertação de mestrado da Discente Barbara Brandt Moura, sob a orientação da
Professora Cristina Amorim Ribeiro de Lima do DNAP/IZ/UFRRJ, do Programa de Pós-
Graduação em Zootecnia da UFRRJ;
11. Adição de carvacrol, cinamaldeído e capsaicina na dieta para frangos de corte, tese de
doutorado da Discente Débora Costa Barroso sob a orientação da Professora Cristina
Amorim Ribeiro de Lima do DNAP/IZ/UFRRJ, do Programa de Pós-Graduação em
Zootecnia da UFRRJ;
12. Variação anual das características morfológicas e do pelame de equinos mangalarga
marchador e mestiços, dissertação de mestrado da Discente Lia Souza Coelho, sob a
orientação do Professor Carlos Elysio Moreira da Fonseca do DPA/IZ/UFRRJ, do Programa
de Pós-Graduação em Zootecnia da UFRRJ;
13. Avaliação morfológica, determinação do sexo e acompanhamento do desenvolvimento
embrionário e gestacional de embriões híbridos (Equus caballus x Equus asinus), tese de
doutorado da Discente Paula Cardoso de Almeida, sob a orientação do Professor Júlio César
Ferraz Jacob do DRAA/IZ/UFRRJ, do Programa de Pós-Graduação em Medicina
Veterinária da UFRRJ;
14. Foliculogênese e níveis hormonais de éguas mangalarga marchador sob condições
climáticas da Baixada Fluminense-RJ, tese de doutorado do Discente Jhonnatha Paulo
Oliveira, sob a orientação do Professor Júlio César Ferraz Jacob do DRAA/IZ/UFRRJ, do
Programa de Pós-Graduação em Medicina Veterinária da UFRRJ;
15. Estudo comparativo sobre a sensibilidade de caprinos à toxidez de plantas
comprovadamente tóxicas para bovinos visando a sua utilização na profilaxia, dissertação de
mestrado da Discente Ana Paula Castro Pires, sob a orientação da Professora Marilene de
Farias Brito Queiroz DESP/IV/UFRRJ, do Programa de Pós-Graduação em Ciências
Veterinárias da UFRRJ;
16. Mecanismo de infecção e transmissão de Theileria equi (Piroplasmida: theileriidae) por
carrapatos das espécies Riphicephalus (Boophilus) microplus, Dermacentor nitens e
Amblyomma cajennense em equinos sob condições experimentais, tese de doutorado da
Discente Maristela Peckle Peixoto, sob a orientação do Professor Carlos Luiz Massard
DPA/IV/UFRRJ, do Programa de Pós-Graduação em Ciências Veterinárias da UFRRJ
17. Projeto: Uso da ultrassonografia bidimensional, dopppler triplex e power doppler como
ferramenta para reprodução de bovinos de leite, tendo como coordenador o Professor
Helcimar Barbosa Palhano do DBA/IB/UFRRJ;
18. Projeto: Equoterapia educacional: reinventando o ensino e o aprender na escola, sob a
coordenação do professor José Ricardo da Silva Ramos do DTPE/IE/UFRRJ;
19. Projeto: Uso da ultrassonografia bidimensional, Doppler triplex e Power Doppler como
ferramenta para reprodução de animais de produção e equinos, sob a coordenação do
Professor Helcimar Barbosa Palhano do DBA/IB/UFRRJ;
20. Projeto de pesquisa: Efeito do horário de arraçoamento no desempenho e qualidade dos ovos
de codornas japonesas (Coturnix coturnix japônica) no final da produção, da Discente
Isabelle Bossolani Fernandez, sob orientação da Professora Lígia Fátima Lima Calixto do
DPA/IZ/UFRRJ;
21. Projeto de pesquisa: Influência dos níveis de cálcio e granulometrias do calcário para
codornas japonesas (Coturnix coturnix japônica) em três ciclos de produção e seus efeitos
sobre o desempenho e qualidade dos ovos, da Discente Fabiana de Mello Morenz, sob
orientação da Professora Lígia Fátima Lima Calixto do DPA/IZ/UFRRJ;
22. Projeto de pesquisa: Estimativa da produtividade e do estresse nutricional de nitrogênio em
pastagens de Tifton 85 usando imagens digitais, do Professor Carlos Alberto Alves Varella
do DE/IT/UFRRJ;
23. Projeto de pesquisa: Equilíbrio ácido-básico e perfil eletrolítico em sangue venoso e arterial
de caprinos hígidos: influência dos fatores etários e sexuais, sob a coordenação da
Professora Andreza Amaral da Silva do DMCV/IV/UFRRJ;
24. Projeto de pesquisa: Caracterização da emissão de redes extracelulares (ETs) por células da
imunidade inata de galinhas estimuladas com conídios de Aspergillus fumigatus, sob a
coordenação da Professora Maria das Graças Miranda Danelli do DMIV/IV/UFRRJ;

25. Atendimento as aulas práticas de Avicultura, Bovino de Leite, Caprinocultura, cunicultura,
Equinocultura, Suinocultura, Produção Animal 1, Produção Animal 2, Manejo dos Animais
Domésticos, Alimentação de Aves e Suínos, Julgamento dos Animais Domésticos, Exterior
e Raças dos Animais Domésticos, Avaliação e Tipificação de Carcaças.
26. Atendimento com produtos de origem animal e vegetal, a eventos e congressos como:
Congresso do Instituto Floresta, Encontro de Capoeira e outros.
Atividades de produção realizadas em 2013 pela CEPIEPE

Produção animal
Nos quadros que seguem estão apresentados os dados da produção anual de leite bovino e
caprino, carne suína, ovos e carne de coelho, indicando a quantidade mensal e a destinação da
produção.
Quadro C.1.52 - Relatório Anual da Produção Animal da Fazenda Universitária Ano/2013

Leite bovino (L) RU Leite Caprino (L) RU Leite Caprino (L) Carne Suína RU
CAIC (Kg)
Janeiro 7639 80 339 2130
Fevereiro 6229 96 180 480
Março 5358 82 30 1162
Abril 5779 78 0 1520
Maio 5915 80 0 1540
Junho 6561 73 0 1426
Julho 6852 0 0 1100
Agosto 5318 0 0 0
Setembro 5735 0 0 0
Outubro 5895 0 0 0
Novembro 6382 0 0 0
Dezembro 6846 0 0 0
Total 74509 489 549 9358

unidade R$ 2,60 R$ 6,80 R$ 6,80 R$ 9,20
R$193.723,40 R$ 3.325,20 R$ 3.733,20 R$ 86.093,60
Fonte: Coordenadoria de Produção Integrada ao Ensino, Pesquisa e Extensão

Quadro C.1.53 - Relatório Anual da Produção Animal da Fazenda Universitária Ano/2013
Ovos RU (Dz.) Ovos CAIC (Dz) Ovos Codorna RU Carne de coelho
(Dz) RU (Kg)
Janeiro 1140 0 176 0
Fevereiro 100 450 54 0
Março 810 620 30 0
Abril 1400 0 78 59,5
Maio 780 420 50 0
Junho 930 380 70 0
Julho 1080 300 0 0
Agosto 1460 0 0 68
Setembro 1210 0 0 0
Outubro 1320 0 0 22
Novembro 1350 0 0 0
Dezembro 1100 0 0 0
Total 12680 2170 458 149,5

Unidade R$ 3,00 R$ 3,00 R$ 1,60 R$ 10,00
R$ 38.040,00 R$ 6.510,00 R$ 732,80 R$ 1.495,00
Produção vegetal
A Produção vegetal total contou com a produção do Setor de Horticultura, com a produção da
Fazendinha Agroecológica km 47 e a produção do CTUR. No quadro abaixo está apresentada a
quantidade de produtos produzidos nos setores acima e entregues ao Restaurante Universitário
para a produção de alimentos para os estudantes comensais.
Quadro C.1.54 - Produtos relacio nados à produção vegetal, entregues ao Restaurante

Universitário
Setor Produção (Kg)
Setor de Horticultura* 12.238,3
Fazendinha Agroecológica Km 47 12.642,9
CTUR 818,6

Obs.: *Produção do Setor de Horticultura referente ao segundo semestre de 2013.
A seguir, no Quadro C.1.150, estão descriminados os produtos deste setor, por tipo, quantidade
de produção e preço estimado através de pesquisa de preços no mercado vizinho, permitindo
demonstrar ao valor da quantidade produzida e, portanto, gerando economia além de oferecer aos
comensais do RU, produtos vegetais variados e de primeira qualidade.

Quadro C.1.55 - Relatório Anual da Produção Vegetal da Fazenda Universitária, Ano/2013
Produto Produção (kg) Preço Estimado (R$) Total (R$)
Abobrinha 899,1 2,95 2.652,35
Abóbora 192,9 1,70 327,93
Alface 1523,3 3,96 6032,27
Almeirão 47,4 3,94 186,76
Aipo 77,5 2,49 192,98
Acelga 91,4 3,75 342,75
Berinjela 374,7 3,96 1483,81
Beterraba 14,9 2,2 32,78
Brócolis 9,5 5,9 56,05
Cebolinha 87,3 9,8 855,54
Cebola 14,6 1,75 25,55
Coentro 61,1 9,8 598,78
Couve-flor 2,5 3,95 9,88
Couve 720 1,96 1411,20
Cenoura 535,8 2,00 1071,60
Chicória 193,4 1,96 379,06
Jiló 417,7 3,95 1649,92
Manjericão 56,3 9,80 551,74
Maracujá 5322,8 7,00 37259,60
Pepino 33,80 3,49 117,96
Pimentão 165,7 3,00 497,10
Rúcula 170,30 3,6 613,08
Rabanete 44,1 7,5 330,75
Repolho 71,20 1,95 138,84
Salsa 5,1 9,8 49,98
Salsão 11,5 9,8 112,70
Limão 59,2 2,00 118,40
Tomate 354,3 2,5 885,75
Tomate-cereja 680,9 4,5 3064,05
Total 12238,3 61049,14
Obs.: valores estabelecidos através de pesquisa de preço realizada no dia 17/12/2013.

Quadro C.1.56 - Relatório Anual da Parceria FENORIO/CEPIEPE/UFRRJ - 2013
Produção de feno Parcela da Entregue Saldo Saldo
(fardos 13kg) UFRRJ (20%) Acumulado
Janeiro 1175 235 235 0 0

Fevereiro 2120 424 424 0 0
Março 0 0 0 0 0
Abril 1555 311 311 0 0
Maio 1570 314 314 0 0
Junho 880 176 176 0 0
Julho 1534 307 357 50 50
Agosto 1038 208 163 45 5
Setembro 550 110 86 24 19
Outubro 1182 236 176 60 79
Novembro 1946 389 414 25 54
Dezembro 2214 443 497 54 0
Total 15764 3153 3153 0 0
R$ 11,20
R$ 35.313,60
Obs.: Fardos com peso médio de 13 kg. Valor médio praticados pelo mercado em 2013: R$11,20
Quadro C.1.57 -Valor correspondente aos produtos enviados ao RU e CAIC

Setor Valor (R$)
Produção Animal 368.966,80
Produção Vegetal 61.049,14
Total 430.015,94
Pontos fortes em destaque no atual momento da Fazenda Universitária:

 Aumento na participação dos docentes e discentes nas atividades de ensino, pesquisa e
extensão;
 Evolução dos índices zootécnicos em todos os setores, em resposta aos investimentos

relacionados ao material de consumo, tanto em quantidade como em qualidade;
 Melhoria na qualidade da mão-de-obra, com a capacitação dos servidores técnico-

administrativos e renovação de parte do quadro dos servidores terceirizados visando
maximizar a qualidade do serviço realizado;
 Melhoria na condição de trabalho dos servidores técnico-administrativos;
 Melhoria no desempenho dos animais herbívoros com a maior produção de feno, fruto da
parceria entre a UFRRJ e a Empresa FENORIO.
 Avanço significativo na produção vegetal, tanto na produção em si, como na participação

dos Professores do Instituto de Agronomia;
 Participação da comissão de bem estar animal, que com um olhar crítico, possibilita
mudanças de rumo e novas ações, sempre que possível.

Pontos fracos observados na Fazenda Universitária:
 Ineficiência na aquisição de alguns produtos e serviços, característica essa do setor
público, o que afeta direta e indiretamente o trabalho desenvolvido na Fazenda;
 Estado preocupante que se encontra quase todas as instalações da Fazenda;
 Qualidade ainda ruim dos alimentos volumosos produzidos na Fazenda Universitária e

ofertados aos nossos animais;
 Falta de interação entre a Fazenda Universitária e Hospital Veterinário em caráter oficial.
 Falta de segurança;
 Enorme quantidade de animais invasores;
 Falta de água para atender a maior demanda do sistema de produção vegetal;
 Falta de um sistema de capitação de água para que possamos ativar o Setor de

Piscicultura, que se encontra abandonado.
Onde avançar:
 Reunir junto ao DMSA em busca de um melhor entendimento da dinâmica de compras e
serviços por nossa parte para que possamos encontra caminhos em busca de uma maior
agilidade e qualidade dos serviços.
 Avaliação urgente do estado das instalações para reforma e modernização, buscando

atender as demandas por parte de professores e alunos que necessitam, para melhorar a
qualidade de seus trabalhos, novas instalações e equipamentos mais modernos.
 Finalizar a instalação da fábrica de ração;
 Promover a construção de um abatedouro de aves que possa receber os equipamentos já

adquiridos;
 Promover a reforma do abatedouro de suínos;
 Reforma do sistema agro ecológico do Setor de Avicultura;
 Construção da sala de ordenha do Setor de Caprinocultura e instalação da ordenhadeira

mecânica;
 Melhoria urgente de nossas áreas de pastagens;
 Fomentar cooperação técnica com o Hospital Veterinário, principalmente na realização

de procedimentos veterinários onde atribuições e competências sejam realizadas pelo
profissional habilitado;
 Ampliar o diálogo entre os dirigentes e entre dirigentes e servidores para que, com uma
gestão mais participativa, possa diminuir possíveis erros e ajustar rotas a serem trilhadas
em busca da eficiência e qualidade acadêmica;
 Construir junto ao Setor de Guarda e Vigilância um curral para manter os animais

invasores até a sua remoção por parte dos órgãos competentes para os currais de
apreensões oficiais.

 Ampliar as áreas relacionadas à produção vegetal;
 Construção de um sistema de capitação de água, através de poços artesianos, para atender

aos Setores de Horticultura e Piscicultura;
 Implantar o Colegiado do CEPIEPE, para melhor avaliar projetos e ações ligados as

questões acadêmicas;
 Enquadrar alguns dos nossos servidores terceirizados em outras categorias como:

operador de motosserra, operador de roçadeira costal, pedreiro e eletricista. Assim,
iremos avançar nas ações de manutenção da estrutura da Fazenda Universitária,
Fazendinha, CTUR e Horticultura;
 Necessidade de recursos de pronto uso, como cartão coorporativo, para atender demandas
emergenciais que com frequência ocorrem na Fazenda Universitária.

19. RELATÓRIO DE ATIVIDADES DO HOSPITAL VETERINÁRIO DA UFRRJ
Os Cursos Graduação e de Pós-Graduação da Medicina Veterinária e áreas afins da

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro possuem níveis de elevada conceituação pelo
Ministério da Educação e do Ministério de Ciência e Tecnologia, respectivamente, e este é um
legado que credencia o Hospital Veterinário da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
(HV/UFRRJ).
O Hospital Veterinário (HV/UFRRJ), como laboratório de ensino, pesquisa e extensão, em
medicina veterinária, oportunizou a oferta de aulas práticas das disciplinas do Curso de Graduação
em Medicina Veterinária, dos Programas de Pós-Graduação da Medicina Veterinária e Residência
em Medicina Veterinária, além dos Programas de Aprendizagem Prática, Monitorias, Estágios e
Projetos de Extensão nas áreas de Clínica Médica e Cirúrgica de Animais de Produção e Animais de
Companhia.
As atividades visam garantir aos estudantes, aos residentes e aos pós-graduandos em
medicina veterinária e áreas afins, professores, alunos do ensino médio e servidores que atuam no
HV/UFRRJ, a possibilidade do treinamento e aprendizado teórico e prático nos assuntos da
medicina veterinária, visando dar oportunidade de formar médicos veterinários para o ensino,
pesquisa e extensão e para o mercado de trabalho, além de contribuir com o bem estar animal
através da prática de diagnóstico, tratamento e prevenção de doenças dos animais.
O Programa SOS Animal, do qual faz parte o Projeto de Castração de Cães e Gatos é um
exemplo de um Projeto de Extensão que tem uma abordagem muito interessante para a formação
dos médicos veterinários; no período de abril de 2013 a janeiro de 2014 foram castrados, só neste
programa, 94 pequenos animais.
Os quadros a seguir, resumem as atividades desenvolvidas no Hospital Veterinário em 2013,
tanto no atendimento ao público em geral, através dos procedimentos indicados no Quadro C.1.53,
como nas atividades acadêmicas dos cursos de graduação e pós-graduação em medicina veterinária
e áreas afins, como são apresentadas no Quadro C.1.54.
Quadro C.1.58 - Resumo dos atendimentos realizados pelo Hospital Veterinário da UFRRJ em 2013
Nº de
Procedimentos
Procedimentos
Consultas:
Grandes Animais (ruminantes, equinos e suínos) 400
Pequenos animais (cães e gatos) 4.100
Cirurgias:
Pequenos animais (cães e gatos) 700
Procedimentos anestésicos
Pequenos animais (cães e gatos) 1.200
Exames
Exames radiográficos 2.100
Exames ultrassonagráficos (Eco, Ocular, etc.) 1.740
Exames do Laboratório clínico/ Patologia Clínica 3.940
Exames do Laboratório de Microbiologia/ Virologia/Imunologia 830
Exames do Laboratório de Parasitologia 110
Total 15.220
Fonte: Hospital Veterinário

Quadro C.1.59 - Atividades acadêmicas, quant itativos de carga horária e discentes envo lvidos
Atividades Acadêmicas Quantitativos
Graduação:
Disciplinas atendidas: 12
-Alunos matriculados 1.130
-Carga horária semanal 40h
-Carga horária anual 1.350h
Alunos do Programa de Aprendizagem Prática 150
Estagiários internos de veterinária 18
Estagiários externos de veterinária 16
Estagiários do ensino médio (CTUR) 6
Bolsistas de Apoio Técnico/Medicina Veterinária 6
Monitorias 2
Residência Veterinária:
Residentes R1 15
Residentes R2 07
Disciplinas oferecidas: 14
-Carga horária teórica/prática 1.973
Pós-Graduação
Dissertações de mestrado (Veterinária) 5
Teses de doutorado (Veterinária) 2
Fonte: Hospital Veterinário

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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO

Relatório de Gestão apresentado ao Tribunal de

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 i

Acompanhado pelo anexo: Desenvolvimento e

1. Brasil. Tribunal de Contas da União. 2. Prestação de

Bibliotecário Data: ___/___/______

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 ii

PRESTAÇÃO DE CONTAS 2013

Membros da Administração Superior

Ana Maria Dantas Soares

Eduardo Mendes Callado

Lígia Cristina Ferreira Machado

Roberto Carlos Costa Lelis

Valdomiro Neves Lima

Pedro Paulo de Oliveira Silva

Cesar Augusto da Rós

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 iii

Responsáveis pelas Informações e Ações

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 iv

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 v

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 vi

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 vii

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 viii

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 ix

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 x

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xi

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xii

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xiii

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xiv

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xv

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 xvii

Apresentamos o Relatório de Gestão da UFRRJ, do Exercício de 2013, primeiro ano da

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 1

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 2

O Relatório de Gestão da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, para o exercício

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 3

A parte C se constitui nos Anexos, onde estão apresentadas as informações

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 4

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 5

Quadro A.1.1 - Identificação da Unidade Jurisdicionada - Relatório de Gestão Individual

Manuais e Publicações Relacionadas às Atividades da Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 6

1.1.2. Evolução dos Cursos

1.1.2.1. Ensino de Graduação

Quadro A.1.2 - Cursos de graduação presencial na UFRRJ, entre 2004 e 2013

Fonte: Pró-Reitoria de Graduação

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 7

Quadro A.1.3 - Indicadores dos cursos de graduação a distância em Administração e

Fonte: Pró-Reitoria de Graduação

1.1.2.2. Ensino de Pós-Graduação

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 8

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 9

1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade

Objetivos Gerais e Específicos

UFRRJ - Relatório de Gestão 2013 10

A partir de seu objetivo institucional, a UFRRJ tem como princípios:

Bibliotecário Data: _/_/______