Wendell

Relatório jogos de empresa PIM VIII
Valores
A promoção da saúde (qualidade de vida) através da personalização
Da relação de confiança com o cliente
Missão
Comercializar produtos com preços acessíveis e oferecer sempre qualidade em
nosso atendimento.
Estratégia
Foram levados em conta as análises de mercado quanto as ameaças e
oportunidades para decidirmos o peso para cada região, como também suas
características demográficas e geográficas. Os indicadores que preveem a fatia
de mercado para cada região, analisa entre outros fatores, o número de
varejistas, renda per capta e tecnologias. Os pesos estão em equilíbrio, sem
grandes disparidades porque os administradores consideram que cada uma da
decisão, são de grande decisão importância para que ao final os objetivos
sejam alcançados. Os pesos foram distribuídos da seguinte forma:
A região 3 recebeu peso 6, saindo da liderança de mercado, levando-se em
conta a demografia, com demanda quantitativa e maior número de varejistas
(625), enquanto a região 1 obteve peso 5. Embora possua menor número de
varejistas (243), é a região com maior renda, nível cultural e consequentemente
mais acesso as tecnologias, portanto uma alta demanda quantativa. É por
último a região 2 com peso 4 (488 clientes), estando como intermediaria entre
as outras duas, porém uma região estratégica para a implantação da fábrica.
Os indicadores econômicos e financeiro seguem a seguinte ordem:
1° Lucratividade (6)
2° Faturamento (5)
3° Patrimônio Líquido (4)
Os administradores completam uma visão de futuro que valoriza mais a
liquidez para investimentos variados do que acúmulo de patrimônios, por esse
motivo a lucratividade figura no topo das decisões. Saber exatamente o ganho
em cada período nos ajudam a saber se o negócio está dando o retorno
esperado e se as vendas estão suficientes para cobrir todos custos da
operação.
Localização da fábrica
Levou-se em conta a implantação da fábrica na região 3 especialmente pela
localização região 1 e 2, favorecendo dessa forma a logística, diminuindo a
indecência de custo de frete, já quem entre as regiões 1 e 2 incide o maior
custo de transporte. Ademais, o crescente número de acidentes nas principais
rodovias na região do SDE, aponta para barreiras no fluxo de mercadorias e
aumento de custos. A gestão prevê futuramente a possibilidade de construir
Centros de Distribuição em cada região, a depender do crescimento da
empresa.
Produção e demanda
Diante das oscilações cambiais, o diretor executivo decidiu por estocar uma
quantidade maior de matéria prima, mesmo incorrendo em custo de
armazenamento prevendo um aumento de preço, já que o único fornecedor e
parceiro importa a matéria prima, dessa forma, garantiu um estoque mínimo
para não comprometer o próximo período de fabricação.
Pesquisa e Desenvolvimento
No âmbito de pesquisa e desenvolvimento optou-se por um investimento
inicial modesto na casa de R$ 30.000, já que o valor percebido de mercado no
produto, com características de nível 1, vem satisfazendo a demanda inicial,
além de um retorno médio interessante para dar lucro e cobrir gastos. Ademais,
a gestão pretendente acampar as ações da concorrência para não correr o
risco de projetar altos investimentos em p&d e gerar demanda complementar.
Produção
Contratação de mão de obra qualificada, com o perfil desejado. Atender à
legislação. Contratação Contabilidade. Aquisição de móveis, Estrutura
funcional (computadores, Impressoras, câmeras, ar condicionado, entre outros)
Infraestrutura do estabelecimento (atendendo a Legislação), aquisição das
mercadorias para revenda.
Marketing e propaganda
Como mostro meu produto para atrair clientes. 6 vendedores, os próprios
Colaboradores propagam os produtos em suas redes sociais. Contratamos
uma empresa de marketing (R$ 600,00) para produzir panfletos (R$ 500,00) e
também artes com produtos sazonais. Distribuição dos panfletos na cidade (R$
100,00). Impulsionamento nas redes sociais (R$ 100,00).
Finanças e investimentos
Empréstimo inicial de 200.000,00 com juros anuais de 10% sendo dividido o
valor em 48x, com pagamentos mensais. Esse valor foi utilizado para a
infraestrutura do imóvel e também aquisição inicial dos produtos para
comercialização. O esperado é ter um lucro líquido inicial de 5% do valor de
venda, sendo que o valor esperado de venda mensal seja de 80.000,00 por
mês.
Decisões erradas
Ainda na fase de planejamento, por acidente, avancei para a etapa de
implementação sem antes ter concluído todo o planejamento consequente
afetou de forma negativa as próximas decisões. Porém, mesmo diante desse
fato foi possível fazer reajustes e manter a empresa no jogo.

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