1meu Perfil Comportamental - Incubadora de Lideres
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CAUTELA (Perfil C)
ANALISTAS
Os altos C tem como base características reflexivas e questionadoras, desta forma essa tendência
comportamental tem especial atenção aos detalhes, com um ritmo moderado, um comportamento lógico
voltado aos fatos, metódico e cuidadoso, porém, sendo ao mesmo tempo objetivo, crítico e possuindo
gosto por desafios.
Pessoas com estilo da Cautela (C) tem um capacidade analítica muito desenvolvida e possuem altos
padrões, o que é muito importante até mesmo fundamental em diversas situações.
Assim como os demais perfis comportamentais, essas características em alguma medida, se usadas
da forma errada podem levar o alto C a se tornar um crítico exagerado, pessimista e até leva-lo de certa
forma a se perder no caminho proposto em determinado projeto ou processo, justamente por tender
a uma atenção exagerada aos detalhes que em algumas vezes podem não ter nenhuma importância
relevante.
O alto C é paciente, cortês, diplomático, porém, por ser alguém voltado aos fatos pode algumas
vezes se tonar frio e indiferente, voltado a procedimentos e dados concretos. Seguir regras, códigos de
conduta e procedimentos é algo muito fácil e natural para o alto C.
Não só com os outros, mas, especialmente consigo mesmo, pessoas que tem o perfil C como
dimensão mais influente em seu comportamento, pode ser demasiadamente críticos e com isso contribuir
para uma imagem pessimista e levar a conflitos.
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“Altos C podem somar muito valor a uma equipe. O alto C tende a ser um trabalhador meticuloso.
Com sua tendência à atenção aos detalhes, assegurará a qualidade do trabalho da equipe. Esta pessoa
consegue as informações certas ao grupo e verifica sua validação”.
- Allyn Cutts
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. Sensível
. Indeciso
. Pessimista
. Demasiado crítico
. Detalhista
. Inquieto
. Inicie facilmente debates e discussões . Valorizar as pessoas além das suas conquistas
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Entre seus pontos fortes está uma habilidade natural para criar soluções realistas para desafios
difíceis e julga os outros por sua capacidade lógica e analítica. Dá muita importância à competência e quer
ser visto como especialista em sua área. Rotina e estrutura são importantes e fazem parte de seu estilo.
Não espera elogios, por isso pode deixar de reconhecer seus colaboradores.
• É mais racional, cauteloso e prefere tomar suas decisões baseadas em fatos concretos e com
segurança. Assim, acaba evitando riscos não calculados desnecessários;
• Possui um pensamento lógico e estruturado com uma capacidade analítica acima da média
para conduzir projetos de maior complexidade, encontrar falhas, solucionar desafios e revisar os
trabalhos, propostas e relatórios entregues por seus liderados;
• São mais habilidosos, precisos e possuem padrões elevados de qualidade. Portanto, acabam
exigindo o mesmo de seus liderados que, por sua vez, passam a se preocupar mais com os detalhes
e com a exatidão de seus trabalhos e tarefas;
• São mais cuidadosos, organizados e específicos. Dessa forma, evitam possíveis maus
entendimentos, falhas e atrasos em decorrência da falta de controle, preparo, logística,
sistematização, ordenação e clareza nas orientações.
• É mais perfeccionista e tende a ser mais sistemático e muito preso às regras, regulamentos e
métodos. Desse modo, acaba impondo um ritmo mais lento para si e sua equipe e podem perder a
oportunidade de ser mais objetivo e contribuir para a entrega de resultados mais rápidos e bons o
suficiente;
• Pode exagerar na cautela e ter dificuldade para tomar decisões rápidas e arriscar quando
necessário.
• Assim, esse ritmo mais lento com excesso de cuidados e detalhes, juntamente com seu jeito
mais retraído de ser, podem gerar desmotivação no grupo, principalmente se ele for composto por
pessoas mais dinâmicas ou descontraídas;
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• Tendem a ser mais rígidos e muito exigentes consigo mesmo e com os seus liderados. Desse
modo, podem acabar desmotivando o grupo por focar muito nas falhas e deixar de valorizar os
acertos;
• O seu alto nível de exigência pode fazer com que esse líder consciente ou inconscientemente,
leve consigo o slogan “Se você quer as coisas bem feitas, faça você mesmo”. Isso pode gerar uma
liderança mais centralizadora com dificuldade para delegar tarefas;
• Tende a querer controlar tudo o que está sendo feito por seus liderados e impor o seu jeito
de fazer as coisas. Portanto, acaba tirando a autonomia e liberdade deles e, consequentemente,
desmotivando-os e diminuindo a sua produtividade.
Veja abaixo algumas figuras públicas e personagens fictícios que tem o Perfil
Comportamental da CAUTELA (C) como estilo predominante.
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Atenciosamente,