Comportamento Organizacional
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Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Período: 2021.2 EAD (GT) / AV
Aluno: ALEXANDRE SILVA BEZERRA Matrícula: 202103602223
ATENÇÃO
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as
oportunidades, enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o
comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No
entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser
desfavorável, especialmente, quando eles:
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e
procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam
problemas existentes são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland,
como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
Autoestima
Autonomia
Afiliação
Realização
Poder
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Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas que se interpõem
entre emissor e receptor. São eles:
1. Ideias preconcebidas;
2. Distorção entre interlocutores;
3. Avaliação prematura da mensagem.
I, II e III
I apenas
II, apenas
I e II
II e III
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela
detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles:
I, II e III.
II, apenas
II e III, apenas.
I e II, apenas
I, apenas
João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou
recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem, então, a mudar seu
comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que João Paulo tem sobre
seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que tal poder é:
coercitivo
de recompensa
referente
de competência
carismático
Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas têm estudado de
forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-
se uma preocupação acentuada no conceito de Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício,
as seguintes atitudes:
II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas;
I, II e III.
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I e III, apenas.
I, apenas
III, apenas
II e III, apenas.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação
que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as
mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução
contínua das empresas, transformando-as em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns
pressupostos; são eles:
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
Está(ão) correto(s):
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
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José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as
práticas extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o
gestor a repensar seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele
deverá:
Na última reunião de seu time de trabalho, Maria Tereza foi elogiada por sua postura ética. Quando lhe
perguntaram que dicas ela daria aos demais colegas, Maria Tereza citou:
I- ser cortês;
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
apenas o item I.
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