Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO   

Acertos: 10,0 de 10,0 26/09/2022

1a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

Ao longo dos anos muitas foram as estratégias das organizações para otimizar os resultados e melhorar a qualidade como um
todo. Algumas dessas estratégias são bastante difundidas e surgiram no Japão, são elas:

I. Kanban

II. Just in time

III. Produção empurrada

Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 

II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Respondido em 26/09/2022 12:20:14

Explicação:

Várias estratégias surgiram para otimização dos resultados e melhoria da qualidade, como as filosofias japonesas:

Just in time - produzir somente o necessário, no tempo certo, eliminando qualquer desperdício.

Kanban - sistema de cartões coloridos que sinaliza os estágios na linha de produção.

O modelo de produção empurrada não surgiu no japão e nem é uma estratégia para otimização dos resultados. 

2a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

As organizações podem optar pelo modelo de produção puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo de produção
empurrada:

I. Altos custos de estoque

II. Desperdício de materiais

III. Risco de ociosidade na produção

Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam desvantagens da produção empurrada. 

II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
 I, II e III.
I e III, apenas.
Respondido em 26/09/2022 14:19:45

Explicação:

A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar altos custos com estoque, desperdício de materiais, além do risco de perder
os produtos perecíveis.

Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque. No entanto, se não houver uma boa política de vendas, a empresa
que adotar esse modelo corre o risco de ficar ociosa quando não há pedidos, o que pode comprometer os resultados da empresa.

3a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

Com o passar do tempo, diversos modelos de gestão sofrem mudanças. Por isso, os profissionais precisam se atualizar
constantemente "No limiar do século XXI, alterações em todos os tipos de ambientes levaram ao surgimento de novos conceitos
e técnicas para administrar as organizações. Essas inovações na teoria e na prática são chamadas de novos paradigmas da
administração" (MAXIMIANO, 2009). Sendo assim, aponte a alternativa que NÃO apresenta um dos principais paradigmas para o
terceiro milênio: 

Ética e responsabilidade social.

Terceirização.
Estruturas organizacionais enxutas.
Empreendedorismo.
Ênfase na eficiência.
Respondido em 26/09/2022 14:32:15

Explicação:

A resposta aborda paradigmas do terceiro milênio, nas quais a gestão das empresas possui características mais flexíveis, como
estruturas enxutas, Terceirização, empreendedorismo, e um forte grau de responsabilidade social. Em contrapartida, empresas com
gestão mais tradicional englobam características mais mecanicistas, como estruturas organizacionais amplas, ênfase na eficiência e
especialização; e paradigmas 
Sendo assim, a alternativa que não representa um dos paradigmas do terceiro milênio, por ser um paradigma tradicional é a Ênfase na
eficiência.

4a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

Empresas transnacionais são o último estágio do processo de internacionalização impulsionado pela globalização. Essas
empresas surgem por contas das seguintes demandas:

I. Usar mão de obra barata.

II. Controlar fornecedores de matérias-primas.

III. Eliminar barreiras alfandegárias.

IV. Ampliar a capacidade de inovação.

Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 

I, II, III e IV.

II, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Respondido em 26/09/2022 14:39:31

Explicação:
 As empresas transnacionais são o último estágio de um longo processo de internacionalização da economia, que teve seu início no
fenômeno da globalização ao final do século XX. Elas surgiram devido às seguintes demandas:

Usar mão de obra barata.

Controlar mercados e facilitar exportações.
Controlar fornecedores de matérias-primas.
Eliminar barreiras alfandegárias.
Ampliar a capacidade de inovação.

5a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

(COVEST-COPSET - UFPE, 2019) Sobre a lei da demanda, é correto afirmar que:

se a demanda de um bem aumenta quando a renda diminui, necessariamente, a demanda desse bem tem de
diminuir quando seu preço subir.
se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a demanda desse bem tem
de diminuir quando seu preço cair.
se a demanda de um bem aumenta quando a renda diminui, necessariamente, a demanda desse bem tem de
diminuir quando seu preço cair.
se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a demanda desse bem fica
inalterada quando seu preço cair.
se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a demanda desse bem tem
de diminuir quando seu preço subir.
Respondido em 26/09/2022 14:42:44

Explicação:

A Lei da Demanda diz que quanto menor for o preço, maior a quantidade de consumidores procurando no mercado os produtos que
desejam comprar; da mesma forma, quanto maior for o preço, menor a quantidade de consumidores procurando no mercado os produtos
que desejam comprar. Além disso, quanto maior a renda do consumidor, maior é a sua quantidade demandada de bens normais. Por
outro lado, consumidores com rendas mais baixas demandam uma menor quantidade de produtos, tendo em vista a sua restrição
orçamentária. Dessa forma, a resposta correta é "se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a
demanda desse bem tem de diminuir quando seu preço subir."

6a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é

igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é
R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo
(CF) é igual a:

R$18.000,00
R$15.000,00
R$25.000,00
R$5.000,00
R$20.000,00
Respondido em 26/09/2022 14:43:51

Explicação:

A resposta correta é: R$15.000,00

No ponto de equilíbrio o lucro é igual a zero, logo
MCU x quantidade vendida - custo fixo = 0
Onde, MCU = preço de venda - custo variável = 500 - 200 = 300
Então temos
 300 x 500 - custo fixo = 0

15.000 = custo fixo

7a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do mercado de
programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão
desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e
inflexível. O Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma
organização com forte capacidade de adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será
necessário que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a inovação;
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes,
empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):

apenas o item I.
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
apenas o item II.
os itens I, II e III.
Respondido em 26/09/2022 14:50:15

Explicação:

As três afirmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade de adaptação devem ser
voltadas par o cliente, valorizar a criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam
aos steakholders. De fato, uma cultura voltada para o cliente permite melhor percepção das
tendências do mercado. Enquanto isso metas que atendem aos steakholders são uma forma de
manter os envolvidos motivados e com sua melhor produtividade. Além disso, é essencial uma
cultura que valorize a criatividade e a inovação para uma empresa que pretende se adaptar às
tendências do mercado.

8a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por
essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar
como problema(s) a ser(em) resolvido(s):

I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais;

II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais;

III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados.

Está(ão) correto(s):

apenas os itens I e II.

apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 Respondido em 26/09/2022 15:09:37

Explicação:

I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais - Correto, este é um problema que precisa ser
endereçado na reunião.

II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais - Correto, este é um problema que precisa ser endereçado na reunião.

III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. - Incorreto. A existência de um propósito, que, inclusive,
é compartilhado entre os empregados é um elemento forte que direciona as pessoas de forma positiva. Ou seja, não é um problema e
sim um fator positivo.

9a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

O planejamento realizado pelos supervisores que atuam no nível operacional tem como característica:

o foco em tarefas rotineiras.

a análise do ambiente externo.
a definição dos objetivos estratégicos.
a análise temporal de longo prazo.
o horizonte temporal de médio prazo.
Respondido em 26/09/2022 15:11:22

10a
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0

A Tabela seguinte apresenta uma ferramenta de trabalho comumente usada por equipes de elevado desempenho:

META:
O que? Quem? Onde? Quando? Como? Motivo? Quanto?

             
             
Trata-se de um modelo de:

plano de ação.
matriz de análise correlacional.
plano de esforço.
plano de gravidade.
matriz de funcionalidades.
Respondido em 26/09/2022 15:16:12

Explicação:

Um plano de ação é uma ferramenta que planeja a operacionalização das atividades de forma coordenada e foca no "como fazer". Uma
das ferramentas mais difundidas para colocar no papel o plano de ação é o plano de ação 5W2H (What, Why, Who, Where, When; How,
How much ou em português - O que, Motivo, Quem, Onde, Quando, Como e Quanto), que está representado no enunciado.