Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 18 visualizações

    Aula 06 de Gestão de Projeto

    Enviado por

    Leandro Nóbrega
    O documento discute vários tipos de metodologias de gestão de projetos, incluindo tradicionais como PRINCE2 e PMBOK, e ágeis como Scrum, FDD e XP. Ele explica os princípios e práticas-chave de cada metodologia para ajudar os leitores a escolher a abordagem apropriada para seus projetos.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Aula 06 de Gestão de Projeto

    Enviado por

    Leandro Nóbrega
    18 visualizações17 páginas
    O documento discute vários tipos de metodologias de gestão de projetos, incluindo tradicionais como PRINCE2 e PMBOK, e ágeis como Scrum, FDD e XP. Ele explica os princípios e práticas-chave de cada metodologia para ajudar os leitores a escolher a abordagem apropriada para seus projetos.

    Descrição original:

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    O documento discute vários tipos de metodologias de gestão de projetos, incluindo tradicionais como PRINCE2 e PMBOK, e ágeis como Scrum, FDD e XP. Ele explica os princípios e práticas-chave de cada metodologia para ajudar os leitores a escolher a abordagem apropriada para seus projetos.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    18 visualizações17 páginas

    Aula 06 de Gestão de Projeto

    Enviado por

    Leandro Nóbrega
    O documento discute vários tipos de metodologias de gestão de projetos, incluindo tradicionais como PRINCE2 e PMBOK, e ágeis como Scrum, FDD e XP. Ele explica os princípios e práticas-chave de cada metodologia para ajudar os leitores a escolher a abordagem apropriada para seus projetos.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    de 17

    GESTÃO DE

    PROJETO
    Prof. Me. Alexandre F. Almeida
    FATEC IPIRANGA
    Aula 06

    METODOLOGIAS DE GESTÃO DE
    PROJETO
    O gerenciamento de projetos é uma atividade que exige a
    aplicação de conhecimentos provenientes de diferentes
    áreas. Felizmente, para contornar esse desafio e atingir os
    objetivos propostos, é possível contar com o auxílio das
    metodologias de gestão de projetos, que tornam esse
    processo mais prático, organizado e eficiente.
    TIPOS DE METODOLOGIAS

    „ Há dois tipos de metodologias: as tradicionais e as ágeis. As


    últimas surgiram a partir da necessidade de suprir as
    carências das primeiras, que são consideradas ultrapassadas
    devido ao fato de serem extremamente rígidas e não
    atenderem por completo às necessidades dos clientes, além
    de prolongarem a entrega das propostas.
    TIPOS DE METODOLOGIAS
    „ Sobre as metodologias „ Enquanto nas ágeis planeja-se
    tradicionais, a maior parte do de maneira iterativa e
    planejamento é feita com muita incremental, de acordo com as
    antecedência, bem como todas descobertas que são feitas ao
    as etapas são preconcebidas. longo do caminho, tendo como
    Aqui, as especificações são mais finalidade solucionar
    importantes que o custo e um problema com prazo e
    prazo — no final eles são uma orçamento fixos.
    consequência.
    METODOLOGIAS TRADICIONAIS
    „ O PRINCE 2 (Project in Controlled „ justificativa para desenvolver o
    Enviroment) — Projeto em Ambiente projeto;
    Controlado, em português — foi „ aprendizado com acertos e erros
    lançado no ano de 1996, concebido passados;
    por meio de estudos feitos com o
    „ distribuição bem definida de papéis;
    gerenciador de projetos PROMPTS II.
    Alguns dos seus princípios básicos „ divisão do projeto em etapas;
    são: „ compreensão com adversidades;
    „ foco no alcance dos resultados;
    „ grau de flexibilidade, de modo a
    adaptar o método ao projeto
    PRINCE 2
    „ Pode-se dizer que o PRINCE 2 possibilita o acompanhamento integral
    do projeto, planejando desde o início — quando é feita a idealização e
    busca da sua viabilidade—, até o encerramento, além de passar pelas
    etapas de controle, revisão e monitoramento.
    „ Esse método é bastante popular entre as organizações, mas tem poucas
    técnicas e, no geral, a sua biografia está em inglês. Além disso, é uma
    metodologia que não comporta mudanças de ideia, sendo mais indicada
    para projetos específicos e de prazos curtos.
    METODOLOGIAS TRADICIONAIS
    „ PMBOK – Project Management Body of Knowledge
    (Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
    projetos).

    „ Nesse conjunto de boas práticas, o gerente de projetos


    encontra cinco grupos de processo: iniciação,
    planejamento, execução, monitoramento/controle e
    encerramento. As suas áreas de conhecimentos são:
    • Escopo;
    • Tempo;
    • Custo;
    • Qualidade;
    • Recursos Humanos;
    • Comunicação;
    • Riscos;
    • Aquisições;
    • Partes interessadas.
    • Integração;
    PMBOK
    „ O PMBOK pode ser aplicado em qualquer projeto, contudo, é mais
    adequado para as propostas que tenham um escopo bem demarcado,
    com predominância do uso da tecnologia durante o desenvolvimento
    do produto.
    „ Ao utilizar esse padrão, você tem como vantagem o fato de melhorar o
    fluxo de comunicação, otimizar a utilização dos recursos que estão
    disponíveis, controlar efetivamente o desenvolvimento da iniciativa,
    gerenciar as oportunidades e os riscos, e potencializar a possibilidade de
    ser bem-sucedido.
    METODOLOGIAS ÁGEIS - SCRUM
    „ Scrum
    „ Considerado um framework (estrutura) ágil para gerenciar projeto,
    a metodologia Scrum é iniciada a partir da criação de um ‘’backlog’’
    (acúmulo) — uma lista com tudo que o projeto tem que desenvolver,
    ou seja, o que o produto precisa conter para ficar pronto para a
    entrega.
    „ A lista é enxergada como prioridade e dividida em ciclos que, por sua
    vez, são chamados de sprints, (arrancadas) cuja validade é de duas a
    quatro semanas. Em cada sprint há um conjunto de tarefas determinado
    que deve ser colocado em prática e entregue ao usuário final. Com isso,
    o cliente não vai esperar a conclusão do projeto para testar o produto.
    „ O uso do Scrum é mais recomendado para projetos de inovação, onde
    o produto não é conhecido por completo no início da proposta e nos
    casos em que não se domina a tecnologia com a qual o projeto será
    feito.
    METODOLOGIAS ÁGEIS - FDD
    „ FDD – Feature Driven Development (Desenvolvimento Baseado em
    Recursos)
    „ Desenvolvido em Cingapura no final da década de 90, o FDD foca em
    funcionalidade, possibilitando que a equipe faça um planejamento por
    etapas. Antes de qualquer coisa, obtém-se um panorama do negócio,
    uma vez que a programação do FDD atribui maior relevância ao total
    do projeto do que às etapas visualizadas separadamente.
    „ Assim, o FDD passa pelo detalhamento do produto, que é subdividido
    por áreas a serem modeladas, resultando na descrição minuciosa de
    cada uma das suas funcionalidades. As práticas dessa metodologia são as
    seguintes:
    METODOLOGIAS ÁGEIS - FDD
    „ É desenvolvido por funcionalidade;
    „ Tem apenas um programador responsável pela criação de cada
    funcionalidade;
    „ Faz o controle de qualidade em todas as etapas do projeto;
    „ Gerencia as configurações;
    „ Integra as funcionalidades continuamente;
    „ Utiliza planejamento incremental;
    „ Testa o software.
    Essa metodologia é mais apropriada para projetos trabalhados em
    ambientes de muita incerteza, e que já se sabe que as alterações serão
    inevitáveis.
    METODOLOGIAS ÁGEIS - XP
    „ XP - eXtreme Programming (Programação Extrema)
    „ O XP é uma metodologia ágil criada em meados da década de 1990,
    focada no desenvolvimento de softwares e se sustenta em três pontos
    primordiais: agilidade para desenvolver a solução, promoção da
    economia de recursos e o aumento da qualidade do produto final.
    „ Para atingir as metas com nível de excelência, a equipe se orienta a
    partir de valores, ou seja, um conjunto de comportamentos e atitudes
    que facilitam o sucesso das tarefas. Desse modo, os colaboradores
    sabem exatamente o que cumprir em cada atividade, assegurando a
    integração e a sinergia necessárias para o seu bom andamento.
    METODOLOGIAS ÁGEIS – XP
    „ Seus pilares são:
    „ Simplicidade;
    „ Comunicação;
    „ Feedback;
    „ Respeito;
    „ Coragem.
    Além dessas premissas, o método XP também considera as melhores
    práticas de trabalho, que objetiva garantir a eficiência das ações da equipe,
    buscando a satisfação do cliente do início ao fim do desenvolvimento do
    projeto.
    METODOLOGIAS ÁGEIS - XP
    „ São elas:
    „ Uso de metáforas;
    „ Cliente sempre à disposição;
    „ Planning game (reuniões de planejamento);
    „ Stand up meeting (reuniões diárias, com duração de 15 minutos, visando alinhar os
    processos);
    „ Integração contínua de cada módulo desenvolvido;
    „ Alterações incrementais;
    „ Design funcional e simples;
    „ Testes de aceitação;
    „ Refactoring (melhoria contínua).
    METODOLOGIAS ÁGEIS - XP

    „ Essa metodologia é mais indicada para as empresas de


    pequeno e médio portes, que mudam os seus projetos
    constantemente.
    „ Como pudemos ver, há diversas metodologias de gestão de
    projetos que podem ser aplicadas na sua organização, a fim
    de melhorar os seus resultados ao iniciar o
    desenvolvimento de uma nova proposta.

    Você também pode gostar