1 Administração Estratégica, Estratégia e Planejamento Estratégico Uma Revisão Da Literatura
1 Administração Estratégica, Estratégia e Planejamento Estratégico Uma Revisão Da Literatura
1 Administração Estratégica, Estratégia e Planejamento Estratégico Uma Revisão Da Literatura
RESUMO
O trabalho se insere no campo de pesquisa sobre Administração Estratégica, e seu principal
objetivo visa analisar o Planejamento Estratégico e a importância da implantação de estratégias
para o alcance dos objetivos propostos, observando a complexidade do processo. O estudo
limitou-se a buscas em livros, sites e periódicos. A metodologia utilizada foi o método de
análise de conteúdo. A análise pautou-se na administração estratégica, planejamento estratégico
e implantação de estratégias. Os resultados permitiram a organização de um modelo adequado
para subsidiar a elaboração de um planejamento estratégico, com orientações passo a passo, o
que pode trazer benefícios às organizações que ao praticarem este modelo de gestão, estarão
envolvendo seus recursos humanos na realização de metas organizacionais de longo prazo, além
de aumentar sua lucratividade.
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Mestranda em Desenvolvimento e Políticas Públicas pela Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS)
– Cerro Largo, RS. E-mail: [email protected]
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Mestrando em Desenvolvimento e Políticas Públicas pela Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS)
– Cerro Largo, RS. E-mail: [email protected]
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Mestranda em Desenvolvimento e Políticas Públicas pela Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS)
– Cerro Largo, RS. E-mail: [email protected]
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Graduanda em Administração (UNINTER) e MBA em Gestão Empresarial (Uniasselvi). Graduada em
Matemática - Licenciatura Plena (UFSM), pós-graduada em Metodologia para o Ensino da Matemática
(Uniasselvi). E-mail: [email protected]
Santos, M.; Angst, F.; Ristow, L.P.; Finkler, M.G.; Administração Estratégica, Estratégia e Planejamento
Estratégico: Uma Revisão da Literatura. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas
Empresas V.1, Nº3, p.1-18, Mai./Jun.2016. Artigo recebido em 03/05/2016. Última versão recebida em
10/06/2016. Aprovado em 27/06/2016.
Administração Estratégica, Estratégia e Planejamento Estratégico: Uma
Revisão da Literatura.
ABSTRACT
The work fits into the search field on Strategic Management, and its main purpose is to analyze
the strategic planning and the importance of implementing strategies to achieve the proposed
objectives, noting the complexity of the process. The study was limited to searches in books,
websites and periodicals. The methodology used was the method of content analysis. The study
is based on strategic management, strategic planning and implementation strategies. The results
allowed the organization of an appropriate model to support the development of a strategic plan,
with step by step directions, which can bring benefits to organizations who practice this
management model will involve human resources in achieving organizational goals long term,
and increase profitability.
1. INTRODUÇÃO
Ao aprofundar os estudos no âmbito da Administração Estratégica percebe-se a
necessidade de se pesquisar conceitos e teorias, a respeito da problemática
fundamentada pelos autores, estabelecendo assim um confronto entre algumas teorias já
existentes, tornando-as instrumentos de pesquisa.
Segundo Roesch (1996), a Revisão da literatura permite, entre outros
propósitos, levantar soluções alternativas para tratar da problemática. Permite a
obtenção de dados e informações para avaliar a problemática do estudo. No meio
acadêmico, permite atualizar-se no debate teórico, elaborar precisão conceitual e
investir na consciência crítica.
Com as mudanças rápidas que ocorrem no cenário, advindas da quebra de
barreiras oriundas do processo de globalização, a partir da década de 1960 aparecem as
publicações mais importantes na área da administração estratégica, que tem sido alvo de
discussões no meio acadêmico, onde diversos autores expõe suas contribuições para o
estabelecimento e aplicação de modelos.
De acordo com Mintzberg, muitos autores discutem sobre como é o processo
de formulação de uma estratégia, dando origem a conclusões que se opõe, porém,
condizentes a cada realidade, o que as tornam complementares. Mintzberg et al.(2000)
apresentam as dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da
década de 70, a saber: Escola do design que discute a estratégia como um processo de
2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
A construção do artigo quanto aos objetivos baseou-se em estudo exploratório,
que conforme Gil (2008), “é desenvolvido a partir de material já elaborado, constituído
de livros e artigos científicos”. Quanto aos procedimentos técnicos trata-se de pesquisa
bibliográfica.
Para análise dos dados foi utilizada a técnica de Análise de Conteúdo, proposta
por Bardin(2006), que a define como:
Um conjunto de técnicas de análise de comunicação visando obter, por
procedimentos sistemáticos e objetivos de descrição do conteúdo das
mensagens, indicadores (quantitativos ou não) que permitam a inferência de
conhecimentos relativos às condições de produção/recepção destas
mensagens.
Assim, o que apresenta-se neste trabalho é uma revisão sistemática de parte da
literatura existente sobre a importância da administração estratégica, planejamento e
implantação de estratégias, baseando-se exclusivamente em fontes secundárias.
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De acordo com Oliveira (2002, p.38): “eficiência é fazer as coisas de maneira adequada, resolver
problemas, reduzir os custos etc; eficácia é fazer as coisas certas, obter resultados, aumentar o lucro,
produzir alternativas criativas; efetividade é manter-se no ambiente e apresentar resultados globais
positivos ao longo do tempo”.
3.2. ESTRATÉGIA
Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e
sequência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem
formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para postura
singular e viável, com base em suas competências e deficiências internas, relativas
Observando a Figura 4, a ideia de Chiavenato (1990) nos diz que “na realidade,
o controle é um processo cíclico e repetitivo. À medida que ele se repete, a tendência é
fazer com que as coisas controladas se aperfeiçoem e reduzam seus desvios em relação
aos padrões desejados”.
3.3. PLANEJAMENTO
O planejamento é a primeira das funções administrativas. Determina
antecipadamente, quais são os objetivos que devem ser atingidos e o que se deve fazer
para alcançá-los, desta forma se torna primordial e de extrema importância analisarmos
seus conceitos. Neste sentido para Gibson et al. (1981) “a função do planejamento
inclui aquelas atividades que levam à definição dos itens e à determinação dos meios
adequados à consecução dos fins”.
Já para Robbins (2003) “planejamento é a função gerencial que abrange a
definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global
para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para
integrar e coordenar atividades”.
REFERÊNCIAS