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    PDCA X DMAIC

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    O documento discute a relação entre PDCA (Ciclo de Melhoria Contínua) e Six Sigma DMAIC. Explica que o PDCA foi a metodologia predominante até os anos 90 e que o Six Sigma DMAIC surgiu nessa década como uma evolução do PDCA, passando a usar ferramentas estatísticas mais avançadas para análise de dados. Conclui que o PDCA e o DMAIC são complementares, com o PDCA fornecendo o "coração" do processo de melhoria contínua e o DMAIC aumentando

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    O documento discute a relação entre PDCA (Ciclo de Melhoria Contínua) e Six Sigma DMAIC. Explica que o PDCA foi a metodologia predominante até os anos 90 e que o Six Sigma DMAIC surgiu nessa década como uma evolução do PDCA, passando a usar ferramentas estatísticas mais avançadas para análise de dados. Conclui que o PDCA e o DMAIC são complementares, com o PDCA fornecendo o "coração" do processo de melhoria contínua e o DMAIC aumentando

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    PDCA x DMAIC

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    O documento discute a relação entre PDCA (Ciclo de Melhoria Contínua) e Six Sigma DMAIC. Explica que o PDCA foi a metodologia predominante até os anos 90 e que o Six Sigma DMAIC surgiu nessa década como uma evolução do PDCA, passando a usar ferramentas estatísticas mais avançadas para análise de dados. Conclui que o PDCA e o DMAIC são complementares, com o PDCA fornecendo o "coração" do processo de melhoria contínua e o DMAIC aumentando

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    PDCA x Six Sigma DMAIC : substitutos ou complementares ? ! ?

    Seis Sigma a evoluo natural do PDCA

    PDCA Ciclo de Melhoria Contnua

    Metodologia de Melhoria Contnua predominante at a dcada de 90

    PDCA Ciclo de Melhoria Contnua


    Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz / No 2. SIPOC 1. Estratificao de Problemas 1. Grfico de Tendncia 2. Conceito SMART
    1. 2. 3. 4. Folha de Verificao Diagrama Causa e Efeito Grfico de Pareto Diagrama de Disperso

    Passo 2: Dividir o Problema

    Passo 3: Estabelecer a Meta Passo 4: Analisar a Causa Raiz

    Passo 5: Desenvolver Contra - Medidas

    1. Plano de Conteno 1. Matriz Esforo x Impacto 2. 5W2H 1. Cartas de Controle de Processo (CEP) 1. Dispositivos Prova de Falhas 2. Plano de Controle 3. Instrues de Trabalho

    D C A

    Passo 6: Implementar as Contra Medidas Passo 7: Monitorar Resultados e Processos Passo 8: Padronizar Processos e Sucesso

    Uso de ferramentas bsicas de anlise

    Seis Sigma A Metodologia D-M-A-I-C


    Definio 1. Qual processo ser melhorado ? Medio

    2. Qual freqncia dos defeitos ?

    Anlise

    3. Quando e onde ocorrem os defeitos ?

    Melhoria

    4. Como podemos corrigir o processo ?

    Controle

    5. Como podemos manter o processo correto ?

    Six Sigma DMAIC passa a ser adotado na dcada de 90 por empresas que so referncia em Excelncia Operacional

    Seis Sigma DMAIC Uso intensivo de anlise estatstica dos dados e de ferramentas mais
    FERRAMENTAS
    Dados Internos do Negcio Desdobramento das Metas / Mtricas Relatrios Financeiros ; Dados Competidores

    6 SIGMA/ DMAIC
    DEFINIO

    PROBLEMA / OPORTUNIDADE PRTICO

    Brainstorming Mapa do Processo Macro: SIPOC Contrato de Projeto

    PROBLEMA / OPORTUNIDADE ESTATSTICO

    Estatstica Bsica ; Histograma Anlise Sistema de Medio por Atributos Capabilidades do processo para Atributos e Variveis Mapa do Processo / Fishbone / Matriz C&E / Esforo & Impacto Histograma / Pareto Box Plot / Dot Plot / Scatter Diagram / Run Chart FMEA Teste de Hiptese / 2-Sample t / Anova Anlise de Regresso / Teste Chi-Quadrado

    MEDIO

    ANLISE

    SOLUO ESTATSTICA

    Brainstorming / Planos de Ao Mapa otimizado do processo Clculo da nova capabilidade/confirmao da melhora

    MELHORIA

    SOLUO PRTICA

    SPC (Controle Estatstico do Processo) Metodologia prova de erros Procedimentos e instrues de trabalho Tcnicas de Facilitao e Gesto da Mudana

    CONTROLE

    Uso de ferramentas estatsticas mais avanadas para anlise da variao e impacto nos resultados da Organizao

    1 2 3 4

    1 2

    Identificao do Problema Anlise do Fenmeno Anlise do Processo Plano de Ao Execuo Verificao

    Definio

    D C
    NO

    5 6

    MA-I

    EFETIVO ? SI

    Controle
    7

    Padronizao Concluso

    Controle

    DMAIC a evoluo do PDCA passando para o uso de ferramentas estatsticas de maior poder analtico

    Concluses :
    1-) O Ciclo PDCA funciona muito bem para iniciar o conceito de melhoria contnua em uma organizao 2-) Six Sigma DMAIC expande o conceito do PDCA para o uso de ferramentas de maior poder analtico ; 3-) Quando uma empresa que usava o PDCA adota o Six Sigma DMAIC ela aumenta o poder analtico do processo de melhoria contnua 4-) So complementares o PDCA continua sendo o corao do Seis Sigma DMAIC 5-) Em algum momento da evoluo do Sistema de Gesto baseado no PDCA haver uma busca natural por aumentar o poder analtico da Organizao a resposta : Six Sigma DMAIC

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