Resenha Crítica de Palestras Ted Atividade Avaliativa - s1

Faculdade Global
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

a Distância
Disciplina: LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Semestre 2022/2º
Professor(a): Me. Filipe Dorneles

Data da Entrega: 09/10/2022
Estudante: Diego Cardoso Neto
Antes de fazer, veja as orientações para realização da atividade, avaliação e prazos de entrega.
RESENHA CRÍTICA DE PALESTRAS TED ATIVIDADE AVALIATIVA – S1 –
LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES –
Prof. Me. Filipe Dorneles
Sobre as palestras assistidas: `` 1. A liderança William Wallace | Ronaldo Campos |

TEDxFacimpWyden 2. Autoestima: o poder de ser você mesmo | Camila Coutinho | TEDxSaoPaulo
3. Você está exercendo seu papel de liderança? | Bruna Grandi | TEDxUnilasalleCanoas.´´
O coração da liderança é servir os outros primeiro, antes de si mesmo. Aqui está o
problema, a maioria das organizações opera a partir de uma estrutura de liderança
hierárquica. Os líderes “sobem” a escada em uma organização e, uma vez lá, se
veem “acima” de sua equipe. Apesar de seu status de tendência – bem como seu
sucesso inegável – a maioria das pessoas não equipara liderança a serviço. Em
vez de simbolizar humildade, influência e conhecer pessoas onde estão, muitos
líderes pensam que ser um líder significa poder e autoridade. Ao assistir as
palestras surgiram algumas dúvidas que não foram respondidas.
SUA EQUIPE O DESCREVERIA COMO UM LÍDER SERVIDOR?
Esta pode ser uma pergunta difícil de responder que pode gerar respostas
desconfortáveis. Mas é imperativo fazer essa pergunta para que você possa se
autocorrigir, ter a atitude correta e trabalhar para servir aos outros usando seus
melhores dons. Se o seu ganho pessoal supera continuamente o seu desejo de
servir aos outros, está faltando a essência da liderança – e isso pode ser um
problema – para você, sua empresa, sua família e, em última análise, seu sucesso.
“Liderança é influência, nada mais, nada menos.” Então, se liderança é influência,
você pode estar se perguntando: “Como posso influenciar os outros?” Pense em
alguém que influenciou positivamente sua vida. Que comportamento ou palavras
foram tão impactantes para você que você foi influenciado a se tornar uma pessoa
melhor? E alguém que influenciou negativamente sua vida? Que comportamento
ou palavras eles modelaram e que efeito isso teve em você?
A questão é que a influência funciona de duas maneiras: positiva ou negativa. O
que mais importa quando se trata de influenciar é ter uma atitude positiva. Sério?
Sim, é realmente tão simples. Sua atitude é contagiante e uma atitude positiva pode
mudar toda a energia de uma organização. Pense na última vez que alguém com
uma atitude negativa entrou na sala em que você está - você provavelmente
“sentiu” essa atitude negativa sem que essa pessoa falasse uma palavra.
COMO ESTÁ OU COMO FICARÁ SUA ATITUDE DEPOIS?
Depois de mudar sua atitude, você pode começar a ser um grande líder. Ser um
grande líder é ter uma vontade genuína e um verdadeiro compromisso de levar os
outros a alcançar uma visão e objetivos comuns por meio de influência positiva.
Nenhum líder pode alcançar algo grande ou duradouro sozinho.
Só porque alguém tem o título de líder, não significa que seja um líder. O maior
reflexo de um líder ser um verdadeiro líder é se ele está ou não influenciando
alguém. E, claro, o primeiro lugar que você verá isso é no pessoal do líder. Uma
organização é tão grande quanto suas pessoas. Se as pessoas não estão
seguindo, o líder não está liderando. Muitas vezes, os líderes se concentram
demais nos resultados financeiros da linha de fundo, em vez de aumentar seu
pessoal e a empresa.
Para ter sucesso, é preciso se posicionar como líderes em suas organizações,
independentemente da posição, e influenciar os influenciadores. Existem vários
fatores que podem atribuir a emergir como líder.
Há prós e contras em qualquer estilo de liderança, e alguns estilos são mais
adequados a determinados contextos. Por exemplo, em um ambiente militar onde
a exatidão da precisão e protocolos rígidos são necessários, a liderança autoritária
é necessária. Em um ambiente menos estruturado, como um ambiente de pesquisa
onde as equipes inovam juntas, a liderança servidora é mais adequada.

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