O documento descreve o modelo de planejamento orientado pelo escopo (modelo Skopos) para gestão de projetos. O modelo consiste em três partes principais: escopo, plano de ação e plano de controle e avaliação. O escopo responde perguntas sobre o problema, justificativa, objetivos, público-alvo e resultado. O plano de ação detalha como as ações serão realizadas, prazos, custos, recursos e responsáveis.
O documento descreve o modelo de planejamento orientado pelo escopo (modelo Skopos) para gestão de projetos. O modelo consiste em três partes principais: escopo, plano de ação e plano de controle e avaliação. O escopo responde perguntas sobre o problema, justificativa, objetivos, público-alvo e resultado. O plano de ação detalha como as ações serão realizadas, prazos, custos, recursos e responsáveis.
O documento descreve o modelo de planejamento orientado pelo escopo (modelo Skopos) para gestão de projetos. O modelo consiste em três partes principais: escopo, plano de ação e plano de controle e avaliação. O escopo responde perguntas sobre o problema, justificativa, objetivos, público-alvo e resultado. O plano de ação detalha como as ações serão realizadas, prazos, custos, recursos e responsáveis.
O documento descreve o modelo de planejamento orientado pelo escopo (modelo Skopos) para gestão de projetos. O modelo consiste em três partes principais: escopo, plano de ação e plano de controle e avaliação. O escopo responde perguntas sobre o problema, justificativa, objetivos, público-alvo e resultado. O plano de ação detalha como as ações serão realizadas, prazos, custos, recursos e responsáveis.
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Aula de gestão de projetos.
MODELO DE PLANEJAMENTO ORIENTADO
PELO SCOPO (MODELO SKOPOS) Duas dimensões basicas de um projeto são: PLANEJAMENTO E GESTÃO.. Plano de projeto = Escopo+Plano de ação + Plano de Controle e Avaliação. Dimensão Planejamento: Dimensão Documental Os elementos do escopo respondem as questões?
Dimensão de Gestão: *oque? (Situação do Problema)
Dimensão Gerencial. *Por que?(Justificativa) *Para Que?(Objetivos) CONDIÇÕES VITAIS PARA O SUCESSO DE UM PROJETO. *Para Quem?( Publico Alvo-Area de atuação) Liderança da Administração e a focalização da emoção, *Produto Final?( Resultado) do entusiasmo e do conhecimento de todos os funcionários envolvidos PLANO DE AÇÃO REPRESENTA OS ESFORÇOS O processo de gerenciamento de projetos envolvem 5 grupos: Inicialização; *COMO E QUAIS SERÃO AS AÇÕES? Planejamento; *EM QUAIS PRAZOS? Execução; *QUAIS OS CUSTOS E RECURSOS Monitoramento e Controle; *QUEM SERÃO OS RESPONSÁVEIS? Encerramento. MODELO DO PLANO DE PROJETO ORIENTADO AO ESCOPO