4 Psicologia em Segurança Do Trabalho
4 Psicologia em Segurança Do Trabalho
4 Psicologia em Segurança Do Trabalho
ESTUDANTE
UNIVERSITÁRIO:
PSICOLOGIA EM SEGURANÇA DO
TRABALHO
2º PERÍODO
Página | 1
Página |2
ATENÇÃO!
Prezado(a) aluno(a);
Estes questionários contém 05 questões de múltipla escolha;
Cada questão tem o valor de 1,0 ponto, totalizando 5,0 pontos;
Você deverá marcar apenas uma alternativa por questão;
A duração do questionário será de 60 minutos (1 hora);
Apenas inicie se tiver certeza que irá realizar todo o questionário, pois não é
possível salvar o progresso;
Atente para as questões, responda com segurança, após ler o material didático;
Seguidamente, escolhidas todas as alternativas, confira e clique em enviar;
BOA SORTE!!!
Personalidade.
Personalidade de falhas humanas.
Falhas humanas.
Efeito dominó.
Causas de acidente.
Página | 2
Página |3
3==O primeiro passo da metodologia de investigação é baseado em qual
dos itens citados?
Coleta de dados.
Emissão da Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT).
Nas tarefas do indivíduo.
Verificar se o funcionário seguia os procedimentos da empresa.
Realizar a análise de riscos.
Indivíduo.
Meio de trabalho.
Tarefa.
Material.
Ordem de serviço.
Página | 3
Página |4
QUESTIONÁRIO – PSICOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO – AULA
02 – SEGURANÇA DO TRABALHO
À constituição da família.
À constituição da sociedade.
À constituição da identidade.
À constituição profissional.
À constituição das amizades.
Maior produtividade.
Capacitar para seguir regras.
Meios de obediência.
A promoção da qualidade de vida.
Fazer com que os indivíduos aceitem condições de trabalho impostas pelas
organizações.
Página | 4
Página |5
Solução de problemas operacionais no trabalho, visando ao aumento da
produtividade.
Uma padronização dos sujeitos.
Uma forma de conter os sujeitos.
A ampliação dos bens materiais da organização.
Uma abertura à implicação de cada sujeito na condução das decisões e
destinos do trabalho.
Página | 6
Página |7
Na Europa do Plano Marshall, as ações de treinamento estavam voltadas
para os gestores, com foco na promoção de estilos mais centralizadores e
autoritários.
Página | 7
Página |8
Página | 8
Página |9
4==Assim se categorizam as necessidades, de acordo com a hierarquia da
motivação de Maslow:
Página | 9
P á g i n a | 10
Possibilitar que conteúdos internos possam sucumbir.
Diferença.
Coerção.
Coação.
Comunicação.
Homogeneidade.
Página | 10
P á g i n a | 11
Ancoragem.
Comunicação.
Antítese.
Síntese.
Tese.
Status atribuído.
Identidade pessoal.
Coesão de grupo.
Status alcançado.
Preconceito.
A sua profissão.
A sua posição religiosa.
A seu status.
A sua identidade.
A sua posição social.
Democrática.
Laissez-faire.
Página | 12
P á g i n a | 13
Autocrática.
Transformacional.
Situacional.
Página | 13
P á g i n a | 14
É a partir da observação que cada sujeito capta para si uma forma de agir e
pensar.
Artificial.
Sistemática.
Natural.
Participante.
Simples.
Escuta.
Participante.
Relato.
Interpretação.
Observação sem escuta.
Página | 14
P á g i n a | 15
Escala de Thurstone.
Escala de Likert.
Página | 15
P á g i n a | 16
Escala de Gutiman.
Escala de Bogardus.
Escala de Osgood.
Dissonância cognitiva.
Economia cognitiva.
Cognição social.
Crenças.
Justificação insuficiente.
4==Você saberia dizer por que decidiu mudar de emprego? Por que se
apaixonou pelo melhor amigo do seu namorado? Por que está triste hoje? E
outras tantas perguntas que poderiam nos ser feitas, e as respostas, na
maior parte das vezes, são apenas aceitáveis.
Página | 17