INSTITUTO DE TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES

Curso: Gestão de Recursos Humanos

Módulo: Administrar Salários, Carreiras e Benefícios sociais

Benefícios Sociais

Isabel Pedro Cumbane

Formador: Esperança Luluva

Maputo, ao 06 de Agosto de 2022

Índice
1.Introdução.....................................................................................................................................1
2.Benefícios sociais.........................................................................................................................1
3.Tipos de Benefícios......................................................................................................................2
4.A importância dos benefícios sociais...........................................................................................3
5.Benefícios adequados para o Instituto Comercial de Maputo......................................................4
6.Sistema de Compensação na Administração Pública...................................................................4
7.Conclusão.....................................................................................................................................6
8.Bibliografia...................................................................................................................................8
1.Introdução
Dentro de uma empresa sabemos que para alcançar resultados verdadeiramente extraordinários é
preciso contar com colaboradores motivados, pois estes, ao sentirem-se satisfeitos com seu
cargo, função e com a carreira que têm a oportunidade de construir na organização, passam a
desempenhar cada vez melhor suas demandas e atividades, contribuindo, assim, para que haja
desenvolvimento e crescimento para todos e para os negócios de uma forma geral. 

Os benefícios constituem um aspecto importante do pacote de remuneração visando oferecer aos

empregados uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais. Estes podem ser aplicados
como motivação pessoal, um diferencial para atração e retenção, bem como para atender as
necessidades pessoais dos empregados. Conforme Chiavenato (2009), os benefícios são as
facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus funcionários.

2.Benefícios sociais
Os benefícios sociais podem ser considerados, segundo Chiavenato (2009),como sendo
facilidades, conveniências, serviços e vantagens oferecidas aos seus empregados pelas
organizações com o intuito de poupar-lhes esforços preocupações, podendo estes ser financiados,
total ou parcialmente. Além disso, estes estão diretamente relacionados com a crescente
conscientização das responsabilidades sociais das organizações.

 Ainda conforme Chiavenato  (2009), as exigências dos empregados, exigências dos sindicatos,

legislação trabalhista e previdenciária imposta pelo governo, competição entre as organizações,
controles salariais exercidos pelo governo e altos impostos, são alguns fatores que levaram à
origem e o crescimento acelerado dos planos de benefícios sociais.

O Crescimento dos planos de benefícios, segundo Araújo (2006), é recente nas organizações,
pois se iniciou com as pressões sindicais objetivando maiores benefícios às pessoas, segurança e
condições de trabalhos especiais apenas na década de 60 e 70.

Atualmente, os benefícios são considerados para a preservação das condições físicas e mentais
dos empregados, além de um aspecto competitivo no mercado de trabalho (CHIAVENATO,
2006). Uma empresa que, em seu programa de salários não considera os benefícios que irá
compor a contraprestação final do trabalho do empregado, não exprime nem representa perante o
mercado o seu verdadeiro perfil remuneratório. A conscientização da administração superior das

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organizações e disputa em ofertar melhores recursos assistenciais, acabam por despertar nas
pessoas uma maior noção dos seus benefícios, fazendo com que estas, por sua vez, passem a
selecionar as organizações visando os melhores benefícios oferecidos

Gerir um programa de benefícios requer atenção a certas variáveis, tais como as exigências de
acordos coletivos, os impactos em impostos, os benefícios que outras empresas estão oferecendo,
elevação dos custos e demais questões jurídicas derivadas. O pacote de benefícios sociais
utilizado pela empresa pode ser associado aos objetivos a serem alcançados, logo, se faz
necessário o conhecimento dos gestores sobre os tipos de benefícios ofertados. Conforme
Chiavenato (2009).

3.Tipos de Benefícios
De acordo com Chiavenato (2009) os planos de benefícios, comumente são planejados para
auxiliar o empregado em três áreas de sua vida, ou seja, no exercício do cargo; fora do cargo,
mas dentro da organização; fora da empresa, ou seja, na comunidade. Estes podem ser
classificados de acordo com sua exigência, sua natureza e seus objetivos. Quanto a sua
exigência legal, podem ser divididos em benefícios legais espontâneos. Os benefícios legais são
os exigidos pela legislação ou convenção coletiva entre sindicatos, porém alguns pagos pela
empresa e outros pelos órgãos previdenciários, tais como: 13° salário, férias, aposentadoria,
horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, salário-família, salário-maternidade,
complemento de auxílio-doença, etc. Segundo Marras (2000). Estes benefícios são classificados
como compulsórios.

Os benefícios espontâneos são concedidos por liberdade das organizações, tais como:
gratificações, seguro de vida em grupo, refeições, transporte, empréstimos, complementação de
aposentadoria, assistência médico-hospitalar, etc. Conforme Marras (2000), estes benefícios
objetivam atenderás necessidades do empregado ou tornar atraente e competitivo o perfil da
remuneração, tanto para atração como retenção. Quanto a sua natureza, podem ser classificados
em benefícios monetários enão monetários. Para Chiavenato (2009) os benefícios monetários são
concedidos em dinheiro por meio da folha de pagamento com geração dos encargos legais, tais
como o 13º salário, férias, gratificações, aposentadoria, complementação de aposentadoria, etc.
Já os benefícios não monetários são oferecidos em forma de serviços, vantagens ou facilidades,
como refeitórios, lanchonete ou cantina, clube, seguro de vida em grupo, serviço social, entre

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outros. Quanto a seus objetivos, podem ser divididos em planos assistenciais, planos recreativos
e planos supletivos. Os planos assistenciais são os que visam prover o empregado e sua família
de certas condições de segurança e previdência em casos imprevistos ou emergências, fora de
seu controle ou vontade, como: assistência médico-hospitalar, assistência odontológica, seguro
de vida em grupo, seguro de acidentes pessoais, complemento de aposentadoria, etc. Os planos
recreativos são serviços e benefícios que visam proporcionar condições de repouso, diversão,
recreação ou lazer, podendo se estender à família do empregado, sendo eles: clube, áreas de lazer
no trabalho, música ambiente, atividades esportivas, passeios e excursões programadas, entre
outros. Festividades e congraçamentos são atividades recreativas saturadas de objetivos sociais,
visando o fortalecimento da organização informal. Os planos supletivos visam proporcionar
certas facilidades, conveniências e utilidades para a melhoria da qualidade de vida, tais como:
transporte ou condução do pessoal, restaurante no local de trabalho, estacionamento privativo,
agência bancária no local de trabalho, horário flexível, etc.

4.A importância dos benefícios sociais

Os benefícios sociais são essenciais para garantir que os profissionais sintam maior segurança,
satisfação e se identifiquem com a empresa. Pelo viés da organização, essas vantagens são
fundamentais para aumentar a produtividade, maximizar os ganhos e manter o bom clima
organizacional. 

Ao oferecer tais facilidades, a empresa mostra seu compromisso com a satisfação dos
colaboradores, além de atenção à gestão de pessoas e preocupação com o investimento na
melhoria do ambiente. Todos só têm a ganhar.

Pacote de benefícios sociais que podem ser utilizados pelas empresas Moçambique são:

Transporte do pessoal, alimentação, assistência médico-hospitalar, assistência odontológica,

seguro de vida em grupo, planos de empréstimos pessoais, serviço social, assistência jurídica,
planos de seguridade social ou de complementação de aposentadoria e grêmio ou clube.
Estes itens são uma forma de remuneração indireta que tem como finalidade oferecer ao
empregado uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.

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5.Benefícios adequados para o Instituto Comercial de Maputo
Para esse trabalho foi escolhido o Instituto Comercial de Maputo para servir de exemplo na
identificação do pacote ideal para uma instituição de ensino público em Moçambique.
O Pacote ideal para essa instituição é:
 Beneficiar de condições adequadas de higiene e segurança no trabalho e de meios
adequados a proteção da sua integridade física e mental, nos termos a regulamentar;
 Ter um intervalo diário para descansar
 Gozar férias anuais e as licenças nos termos do presente EGFAE e regulamentos;
 Participar nos cursos de formação profissional e de elevação da sua qualificação

As notas adjuntas aos documentos de suporte de acordo com o regime jurídico aplicável ao
sector de educação publico.

Para o suporte das notas foi usado o decreto-lei nº 18/2018 de 28 de Dezembro.

6.Sistema de Compensação na Administração Pública

Nos artigos presentes abaixo foram foram aplicados no regime jurídico moçambicano
sobre o sistema de compensação na Administração Pública (remunerações, subsídios e
Benefícios sociais)

Lei nº 23/2007, se 1 de Agosto

ARTIGO 105 (Direito a férias)

1. O direito do trabalhador a férias remuneradas é irrenunciável e em nenhum caso lhe pode ser
negado. 2.Sem prejuízo do disposto no artigo 107, as férias podem ser gozadas no decurso do ano civil a
que se referem.

3. Excecionalmente, as férias podem ser substituídas por uma remuneração suplementar, por
conveniência do empregador ou do trabalhador, mediante acordo de ambos, devendo o trabalhador
gozar, pelo menos, seis dias úteis.

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ARTIGO 107 (Plano de férias)

1. O empregador, em coordenação com o órgão sindical, deve elaborar o plano de férias.

2. O empregador pode autorizar a permuta do início ou dos períodos de férias entre trabalhadores da
mesma categoria profissional.

3. Se a natureza e a organização do trabalho, bem como as condições de produção o exigirem ou

permitirem, o empregador, mediante consulta prévia ao órgão sindical, pode estabelecer que todos os
trabalhadores gozem as suas férias simultaneamente.

4. Aos cônjuges que trabalhem para o mesmo empregador ainda que em estabelecimentos diferentes,
deve ser concedida a faculdade de gozo simultâneo de férias.

5. O trabalhador tem direito ao gozo ininterrupto de férias.

6. O empregador, por acordo com o trabalhador, pode fraccionar as férias em períodos nunca inferiores
a seis dias, sob pena de indemnizar o trabalhador pelos prejuízos, comprovadamente, sofridos pelo
gozo interpolado das férias.

Segundo a lei nº14/2009 de 17 de Março

Artigo 15 (Remuneração dos contratados)

1. O serviço é prestado nos termos do horário estabelecido para a Administração Pública e renova-se
tacitamente até que se completem os dias fixados ou o contrato termine, nos termos legais.

2. A remuneração corresponde a cada prestação diária dos serviços nos termos referidos no Estatuto
Geral dos Funcionários e Agentes do Estado e é paga mensalmente

Artigo 39 (Remuneração por acumulação de funções)

O funcionário que acumule funções terá direito a perceber, para além do vencimento correspondente à
sua ocupação e enquanto durar a acumulação, um suplemento correspondente a 25% da ocupação
cujas funções acumula.

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7.Conclusão
Conforme exposto na análise dos dados, ficou evidente que a maioria dos funcionários valorizam
o pacote de benefícios, e este nível de satisfação é proporcional ao nível de conhecimento. Como
o nível de conhecimento proportional ao tempo de empresa, também evidenciado na pesquisa, os
empregados mais novos, são os que mais aceitariam substituí-los por um aumento salarial. Como
na pesquisa o nível percentual de aumento para a substituição maior para as pessoas com faixa
etária menor, pode-se concluir que, quanto menor idade, maior o interesse pelo salário e menos
pelos benefícios. Outro dado relevante é quanto aos benefícios mais significativos, onde se
destacam a assistência médica, vale alimentação e previdência privada, os quais possuem uma
ligação direta com o salário, ou seja, agregam valor financeiro. Os benefícios sociais são as
facilidades e conveniências que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de
poupar-lhes esforços e preocupação, podendo ser financiados parcialmente ou totalmente,
conforme Chiavenato (2009),que são os casos da assistência médica e da previdência privada.
Embora da coparticipação do empregado, estes os valorizam muito.

O Departamento de Recursos Humanos é considerável um dos principais dentro de uma

organização, pois ele deixou de ser visto somente com um departamento que realiza contratações
e demissões e passou a ter sua devida importância além da burocracia que envolve seus
processos diários e mensais. O RH é responsável diretamente por gerir o capital humano de uma
empresa, é muitas vezes dele a responsabilidade de administrar e conduzir os colaboradores para
o desenvolvimento profissional dentro da organização, visando o alcance dos objetivos.

O Recursos Humanos tem como umas das atividades dentro da sua rotina à administração de
benefícios, o departamento é responsável desde o estudo para implantação até a orientação
correta de utilização dos benefícios disponibilizados. Muitas empresas exigem um departamento
de recursos humanos estratégico, mais próximo dos colaboradores onde se consiga avaliar se os
benefícios estão realmente sendo utilizados de forma correta, e se está atendendo as expectativas
dos seus colaboradores e familiares. A disponibilização por si só não surge como efeito positivo,
é necessário uma dedicação acirrada do RH visando à satisfação do mesmo. A falta de

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acompanhamento dos benefícios pode refletir negativamente nas contas empresariais, pois uma
utilização indevida pode colocar tudo a perder no momento de uma renovação contratação junto
aos fornecedores. Uma política muito bem estruturada vem com a missão de prover a aumentar
significativamente a motivação dos colaboradores, servindo também como um atrativo
importantíssimo junto ao mercado na retenção de talentos.

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8.Bibliografia
ARAÚJO, Luís César G. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. São
Paulo: Atlas, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter
talentos na organização. 6. ed. São Paulo: Manole, 2009.

MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico.

3. ed. São Paulo: Futura, 2000.