Materia Prova
Materia Prova
Materia Prova
MUDANÇAS AMBIENTAIS:
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS:
CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES:
DESENVOLVIMENTO PESSOAL:
A empresa deve fazer mais e melhor do que os recursos que possui. A soma daspartes deve ser
maior que elas isoladamente.
DESCENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA:
A dificuldade não está no estabelecimento dos objetivos, mas na determinação de como serão
medidos e avaliados.
AUTOCONTROLE:
AUTORIDADE E LIDERANÇA:
Não dar a devida importância aos conflitos entre os objetivos pessoais dos gestores e
os da organização.
Insuficiente para explicar o quadro global da relação entre empresa e ambiente.
Vista como um sistema parcial.
ADMINISTRAÇÃO POR ESTRATEGIAS
Principal crítica a Administração Estratégica
Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com alto nível de
turbulência.
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA
ABORDAGEM CONTIGENCIAL
Características Gerais
O PAPEL DO AMBIENTE:
A SUPREMACIA DO TRANSITÓRIO
TECNOLOGIA
ADMINISTRAÇÃO JAPONESA
Administração participativa
✓Negociação de metas
✓Trabalho em grupo
▪ Mão-de-obra
▪ Recursos materiais
▪ Tempo
▪ Eleva custos
✓O planejamento gera:
▪ Ganho de flexibilidade
▪ Uso dos pontos fortes para atender as necessidades dos clientes e conquistar clientes da
concorrência.
Visão Sistêmica
✓A empresa é um sistema
lucros)
Supremacia do Coletivo
✓O ser humano visto como o bem mais precioso da organização deve ser
✓A Qualidade Total é assegurada pelo Controle de Qualidade Total –CQT (Total Quality
Control)
▪ Garantia da qualidade
▪ Redução de custos
Produtividade
✓Deve ser adotada uma visão cooperativa dos funcionários, incentivando o envolvimento de
todos
Flexibilidade
▪ Racionalização do tempo
▪ Lay-out celular
▪ Redução de estoques
Recursos Humanos
✓Ênfase no:
▪ Trabalho em grupo
▪ Cooperação
Manutenção
Limpeza e arrumação
• É responsabilidade de todos
Culturaorganizacional
✓Na participação das pessoas no desenvolvimento das tarefas, nas decisões consensuais e na
harmonia das relações.
Ao longo das investigações, também foi comprovado que Nixon atuou para
comportamento de uma empresa. Os diversos stakeholders exigem cada vez mais que as
organizações sejam éticas, responsáveis e adotem as melhores práticas existentes no mercado,
inclusive relativas a Governança Corporativa.
Exemplos de stakeholders
Exemplos de casos
Empresa poluidora
Alterações na legislação
Greve
Corporativa estava precisando nas empresas britânicas. encorajou o papel mais ativo nas
corporações por parte de investidores institucionais, o fortalecimento dos canais de
comunicação entre acionistas, conselheiros e diretores executivos e o envolvimento maior do
governo no mercado.
Adrian Cadbury
que é isto afinal? A adoção de práticas de Governança Corporativa ajudam, por exemplo, a
assegurar os interesses dos acionistas.
que a boa governança corporativa pode trazer não só para o crescimento das corporações,
história do capitalismo.
fundado em 1995, o qual é uma organização sem fins lucrativos, referência nacional
O IBGC divulga através do seu Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa os
Novo Mercado, ao passo que empresas que não aderiram às boas práticas de
parte deste a empresa precisa atender todos os requisitos exigidos pelos níveis
1 e 2.
Modelo anglo-saxão
Modelo alemão
Modelo latino-americano
estabelecer normas;
O termo ESG foi criado em 2004 em um relatório feito pelo Pacto Global,
entre outros.
denominado Triple Bottom Line, segundo o qual a empresa para ser sustentável
deveria atingir a três metas: ter lucro, ser socialmente justa e ambientalmente
responsável.
O primeiro ponto são as Pessoas: está associado a termos empresas mais justas,
mais humanas, vai muito mais além do que meramente pagar um salário adequado e
respeitar as normas trabalhistas, está ligado ao bem estar dos colaboradores, de seus
preservação do planeta, mas aqui mais uma vez não deve limitar-se ao cumprimento
diferença entre empresas com ou sem fins lucrativos está no destino que se dá ao
lucro, nas empresas com fins lucrativos eles devem ser direcionados ao pagamento
dos dividendos aos acionistas ou aos proprietário e sem fins lucrativos eles precisam
Exemplo: Imagine que a empresa dependa de apenas um fornecedor e ele seja fora do Brasil,
uma
greve portuária poderia paralisar as operações da empresa. Solução poderia ser desenvolver
um fornecedor interno.
Exemplo: Imagine uma empresa familiar que contrata um CEO do mercado, mas permanece
A gestão empresarial é composta por vários níveis, incluindo o proprietário, sócios, CEO e
demais stakeholders. Para garantir que interesses particulares não se sobreponham