Questionário Unidade I
Questionário Unidade I
Questionário Unidade I
Resposta Selecionada: c.
Caráter.
Respostas: a.
Valor.
b.
Atitude.
c.
Caráter.
d.
Temperamento.
e.
Comportamento.
Comentário Resposta: C
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Resposta d.
Selecionada: É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em
constante mutação.
Respostas: a.
É o que permite ao homem mudar os compromissos.
b.
É o que permite ao homem mudar suas características.
c.
É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
d.
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em
constante mutação.
e.
É o que permite ao homem buscar novas identidades para sobreviver a
esta sociedade em constante evolução.
Comentário Resposta: D
Resposta Selecionada: b.
Liderança.
Respostas: a.
Organização.
b.
Liderança.
c.
Controle.
d.
Direção.
e.
Planejamento.
Comentário Resposta: B
da Comentário: a alternativa que não corresponde à definição dos autores é a
resposta: liderança, que, embora fundamental para o processo de administrar, não é
uma função específica porque está abarcada em outras funções.
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Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para que ela se
adapte à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às impressões e intenções
momentâneas. Das distorções de percepção colocadas a seguir, qual conceito não condiz
com a realidade?
Resposta c.
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Selecionada:
Respostas: a.
Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam, a
partir de seus antecedentes, atitudes, experiências e interesses.
b.
Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a percepção do
grupo ao qual pertence.
c.
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
d.
Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.
e.
Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.
Comentário Resposta: C
Resposta Selecionada: d.
Abertura.
Respostas: a.
Extroversão.
b.
Estabilidade emocional.
c.
Sociabilidade.
d.
Abertura.
e.
Consciência/meticulosidade.
Comentário Resposta: D
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O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações segundo um
contexto situacional e que há evidências de que, quando julgamos o comportamento das
outras pessoas, tendemos a superestimar as causas internas ou pessoais. Podemos com
isso incorrer no erro fundamental de:
Resposta Selecionada: d.
Atribuição.
Respostas: a.
Contribuição.
b.
Percepção.
c.
Julgamentos.
d.
Atribuição.
e.
Manipulação.
Comentário Resposta: D
Resposta Selecionada: d.
Agregador.
Respostas: a.
Solucionador de conflitos.
b.
Negociador.
c.
Administrador de recursos.
d.
Agregador.
e.
Empreendedor.
Comentário Resposta: D
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Resposta e.
Selecionada: O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos
grupos que nela trabalham.
Respostas: a.
O efeito da organização somente no comportamento dos indivíduos, mas
não no comportamento dos grupos.
b.
Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é afetado
pela organização.
c.
Compreende que a influência da organização nas pessoas agindo em
grupo não é modificada.
d.
O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que nela
trabalham.
e.
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos
grupos que nela trabalham.
Comentário Resposta: E
Resposta Selecionada: c.
Alienação.
Respostas: a.
Insatisfação.
b.
Subordinação.
c.
Alienação.
d.
Procrastinação.
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e.
Decepção.
Comentário Resposta: C
Resposta Selecionada: d.
Atitudes e ações.
Respostas: a.
Organizações e ambientes de trabalho.
b.
Organizações de atitudes.
c.
Ações organizacionais.
d.
Atitudes e ações.
e.
Atitudes sistemáticas.
Comentário da Resposta: D
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