CPCO 1 - 2D Enviado
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1º Semestre 2022/2023
• Introdução
Contabilidade Financeira e Contabilidade de Gestão
• O processo de gestão
• As funções da gestão
• Planeamento e controlo
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Introdução
Com base nas informações fornecidas por uma demonstração de resultados, e considerando
um Resultado Líquido do Período negativo (prejuízo)
Para podermos responder a estas questões, é necessário conhecer não só o gasto de produção
de cada produto, mas também como e porque são consumidos os recursos, a fim de controlar
todo o movimento interno necessário à transformação e venda dos produtos
Introdução
CONT. FINANCEIRA: está essencialmente virada para o exterior (relações com o Estado,
trabalhadores, investidores, fornecedores, clientes, instituições de crédito e público em geral), ela
não pode, devido a formalismos exigidos pela lei (comercial, societária, fiscal e contabilística), bem
como por outras limitações determinadas por técnicas e processos utilizados, fornecer os dados
necessários para analisar as condições internas de exploração das organizações, nem apurar
os resultados por produto, por área geográfica, por cliente ou por ramo de actividade.
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Introdução
Contabilidade Financeira: fornece informações em termos monetários e, essencialmente,
dirigidas aos investidores, clientes e público em geral,
Contabilidade Analítica: divulga informações para os gestores das organizações, quer em valores
monetários quer em valores não monetários
Introdução
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O Processo de Gestão
de uma empresa de forma a alcançar os seus objectivos
Ao fixar esses objectivos e ao desenvolver o programa para os atingir, deve ser tida em conta a
viabilidade da sua concretização, bem como o acordo de outros responsáveis e trabalhadores
envolvidos nas actividades necessárias a implementar para os alcançar.
O plano é como que um guião, onde são comprometidos os recursos exigidos para
alcançar os objectivos pretendidos, onde se definem as actividades dos diversos
responsáveis pela organização, de uma forma coerente e de acordo com os objectivos em
vista e onde se encontram descritos os métodos de acompanhamento e de recolha de
indicadores que permitam efectuar medidas correctivas, se tal for necessário. 8
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Organizar
É a forma de distribuir a autoridade, o trabalho e os recursos pelos elementos da empresa de
modo a que estes possam atingir eficientemente os objectivos propostos
A forma como se encontra organizada a empresa define a sua estrutura e esta varia de
empresa para empresa
Uma empresa que fabrique componentes electrónicos terá necessariamente uma estrutura
organizacional diferente de uma outra que se dedica ao fabrico de produtos têxteis.
Deste modo os gestores de nível hierárquico superior deverão ter em atenção a actividade
principal da empresa antes de definir a forma de organização do trabalho, distribuição da
autoridade e afectação dos recursos aos elementos que compõem cada uma das unidades que
a formam.
Liderar
É uma tarefa que exige muito mais acção do que os aspectos de planificação ou organização
O responsável por uma equipa, o líder, tem que saber proporcionar um ambiente propício à
execução de um trabalho de qualidade e no qual os trabalhadores se sintam satisfeitos
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Controlar
Os objectivos estabelecidos devem ser objecto de controlo.
Os responsáveis pelo controlo da empresa têm que verificar se as acções desenvolvidas pelas
diversas equipas de trabalho estão em sintonia com os objectivos da empresa.
É através desta função que os gestores conseguem manter coerentes os objectivos das
diversas áreas funcionais que constituem a empresa, de modo a evitar desvios dos objectivos
superiormente definidos 11
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Planeamento: escolher objectivos, prevendo resultados sob várias formas de atingir esses
objectivos e, em seguida, decidir como alcançar os objetivos desejados
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Um orçamento é a expressão
quantitativa de um plano de
acção e um auxílio à
coordenação e execução do 14
plano.
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O controlo abrange tanto a acção que implementa a decisão de planeamento como a decisão sobre a
avaliação de desempenho e o feedback relacionado que ajudará a tomada de decisão futura
Com o nosso exemplo do SN, a ação incluiria a comunicação do novo programa de taxa de
publicidade aos representantes e anunciantes de marketing da SN.
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• Por que o preço médio real por página u.m. 5080 em vez de a taxa orçamentada de u.m. 5200?
• Será que um grande anunciante ameaçou transferir a sua publicidade para outro jornal a menos
que lhe fosse dada uma grande redução de preços por página?
• As respostas a estas questões podem levar a Saunier a tomar medidas subsequentes, como, por
exemplo, pressionar o pessoal de marketing a renovar os esforços para promover a publicidade
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aos
anunciantes existentes e potenciais.
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Orçamentos de exploração
• O ORÇAMENTO DE VENDAS
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Orçamentos de exploração
• O ORÇAMENTO DE VENDAS
EXERCÍCIO
Sociedade Industrial de Moagem, SA,
O processo de fabrico é
caraterizado por:
- O trigo é adquirido e
transportado para a fábrica/ a
granel, em camiões e
descarregado automaticamente
para os Silos de Trigo.
- Dos Silos de Trigo o trigo é
transportado automaticamente
para os Moinhos onde
inicialmente se procede à sua
limpeza e preparação e depois à
moenda
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EXERCÍCIO
- Silos de Trigo
Unidade de imputação: tonelada de trigo saído
Unidade de custeio : mês
- Silos de Farinha Unidade de imputação: tonelada de farinha entrada nos Si los Unidade de
custeio : mês
- Moinho I Unidade de obra : Hm (Hora-máquina)
- Moinho II Unidade de obra : Hm (Hora-máquina)
- Ensaque Unidade de obra : Hm (Hora-máquina)
- Oficinas Unidade de obra : H h (Hora-homem)
- Gastos Comuns de Produção Unidade de imputação: proporcionalmente ao n.o de horas de
funcionamento dos Moinhos. Unidade de custeio : mês
- Serviços Comerciais Unidade de custeio : mês
- Serviços Administrativos Unidade de custeio : mês
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EXERCÍCIO
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Orçamentos de exploração
• Desvios de Vendas
Se > 0, favorável
Desvios no orçamento de vendas (de PA ou de Mercadorias)
Vendeu-se mais
Desvio total de vendas = Vendas reais – Vendas previstas
Vendas reais = Qr x Pr
Vendas previstas = Qp x Pp Se < 0, desfavorável
Vendeu-se menos
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EXERCÍCIO
No orçamento de vendas da INFOTOC relativo a maio de 2021, consta um valor de vendas
totais previstas de pen drives de 2.000 u.m., tendo o preço unitário de venda ao público
estimado sido fixado em 25 u.m.
No final desse mês, apurou-se terem sido efectivamente vendidas 100 pen drives e que o
preço praticado pela INFOTOC foi afinal inferior em 20% ao preço estimado no orçamento.
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EXERCÍCIO
No orçamento de vendas da INFOTOC relativo a maio de 2021, consta um valor de vendas
totais previstas de pen drives de 2.000 u.m., tendo o preço unitário de venda ao público
estimado sido fixado em 25 u.m.
No final desse mês, apurou-se terem sido efectivamente vendidas 100 pen drives e que o
preço praticado pela INFOTOC foi afinal inferior em 20% ao preço estimado no orçamento.
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Bibliografia
Bhimani, A., Horngren, C. T., Datar, Srikant M., Rajan e Madhav V. (2019):
MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 7ª Edição. Prentice-Hall Inc., Europe.
Lisboa, J., Coelho, A., Coelho, F., & Almeida, F. (2011). Introdução à Gestão
de Organizações - 3ª Edição: Vida Economica Editorial.
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