IVAN GILDO ANTONIO - ESTUDOS EM GRH - RESumos
IVAN GILDO ANTONIO - ESTUDOS EM GRH - RESumos
IVAN GILDO ANTONIO - ESTUDOS EM GRH - RESumos
- Escala gráfica: método que traz as vantagens da facilidade do entendimento por parte de todos
os integrantes da organização, pela sua simplicidade durante a aplicação e por permitir a
avaliação do desempenho dos avaliados em face das características mais preconizadas pelas
organizações.
-Método das frases descritivas: consiste na avaliação do desempenho dos indivíduos por
intermédio de comportamentos descritivos, previamente estipulados. É elaborado um conjunto de
frases que tentam expressar um comportamento ideal e um comportamento negativo na função.
-Método dos incidentes críticos: tem como pressuposto que no comportamento dos indivíduos
existem certas características que podem levar a resultados normais, muito positivos, ou muito
negativos. O método não tem a preocupação de avaliar as situações normais, mas, sim, os
extremos de comportamentos, tanto positivos como negativos, no trabalho.
- Um sistema de avaliação deve permitir que a organização possa: definir o perfil dos seus
integrantes; identificar os que apresentam desempenho insatisfatório e necessitam de treinamento
específico; identificar o tipo de treinamento necessário à correção dos desempenhos
insatisfatórios; permitir a ascensão dos que demonstrarem melhor aptidão; estabelecer um
sistema de recompensas; identificar as lideranças e formar um banco de talentos; permitir a
melhoria das relações humanas entre superiores e subordinados; possibilitar o conhecimento dos
padrões de desempenho da organização; e tornar claro que resultados são conseguidos por
intermédio da atuação das pessoas em equipes e não individualmente.
- A avaliação de desempenho contribui para o seu desenvolvimento. As avaliações feitas tanto
aos colaboradores como à organização permitem determinar um certo nível “adequado” de
desempenho e determinar o que é preciso melhorar; para isso introduzem-se medidas corretivas e
incentivos sendo o esforço recompensado. Para que haja eficácia e eficiência na execução da
avaliação de desempenho são criados sistemas de avaliação de desempenho em que a empresa
procura identificar quais os seus fatores críticos de sucesso e recorre a medições para determinar
o sucesso ou fracasso da sua gestão.
-Serve para medir resultados individuais, de grupo e organizacionais.
-Serve para gerir o potencial dos colaboradores, bem como estimular a atenção dos dirigentes,
chefias e colaboradores, contribuindo para uma maior comunicação,
-Facilitam a tomada de decisões importantes relativamente a promoções, alterações do posto de
trabalho, necessidades de formação dos colaboradores, assim como administração das
remunerações.