Ebenézer Bittencourt 1

Ebenézer Bittencourt

IGREJA MAIS
Poder - Estratégia - Simplicidade

4ª Parte
LIDERANÇA E DESEMPENHO
2 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

Copyright © 2022 Noutética Publicações

1ª Edição – janeiro 2022 – 50 cópias

Autor
Ebenézer Bittencourt

Capa
Cristy Bittencourt

Publicadora
Noutética Publicações Ltda. ME
Campinas, SP

Nenhuma parte desta apostila pode

ser reproduzida sem o consentimento prévio,
por escrito, da publicadora, exceto por breves
citações, com indicação da fonte.
Ebenézer Bittencourt 3

ÍNDICE
LIDERANÇA E DESEMPENHO
4ª Parte do Curso Igreja Mais

1. Liderança da Igreja 05
Termos bíblicos sobre o ministério de liderança 05
Qualificações para o ministério de liderança 08
Responsabilidades dos líderes da igreja 09
O processo de escolha de líderes 10

2. Equipe e Desempenho 11
Efésios 4:11-16 e o trabalho em equipe 11
O podemos aprender com o gráfico da HBR 14
Como melhorar o desempenho da sua equipe 15

3. Retiro de Líderes e Alinhamento 17

A importância do retiro da liderança 17
O preparo do líder do retiro 18
O conteúdo do retiro de liderança 18
Uma proposta de programa 19

4. A Coisa Principal 21
Ebenézer Bittencourt 5

LIDERANÇA DA IGREJA
I Tm 3:1-13; Tt 1:5-9

1. TERMOS BÍBLICOS DO MINISTÉRIO DE LIDERANÇA

1.1. EPÍSCOPO OU BISPO.

O bispo (I Tm 3:1; Tt 1:6), Gr. “Episkopo”
significa literalmente “aquele que vê de
cima” ou “supervisor”.
Implicações do termo “epíscopo”
• O bispo vê a vida e a obra com anteci-
pação e lidera com mais sabedoria.
• O bispo não se perde nos detalhes,
pois está preso aos objetivos.

1.2. PRESBÍTERO
O termo “presbýteros” indica alguém mais
velho (pessoa barbuda - I Sm 2:22 o corre-
lato Heb. “zagen”). “Presbytérion” é o grupo
de presbíteros (I Tm 4:14).
No NT se refere tanto aos líderes judaicos
(“os anciãos do povo”) como aos líderes
das igrejas (At 11:30; 15:2,4,6,22; 16:4;
21:18). Paulo usa o termo em suas últimas
epístolas (I Tm 4:4; 5:17-19; Tt 1:7), e Tiago
na sua carta (5:14).
Implicações do termo “presbítero”:
• O presbítero é alguém maduro.
• O presbítero é alguém reconhecido na
igreja para esta função.
• O presbítero trabalha com o grupo de
presbíteros - pluralidade de liderança.
6 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

1.3. LÍDER OU GUIA

Gr. “Hegéomai” - no grego clássico referia-
se a líderes capacitados (habilidade de
pensar). No judaísmo o termo refere-se a
líderes militares, civis ou nacionais.
No NT refere-se aos líderes comunitários.
Associa-se com a diaconia (Lc 22:26), com
o ensino (Hb 13:7), com o vigiando as al-
mas dos cristãos (Hb 13:7), e ser um servo
(Lc 22:26).
Implicações do termo “líder”
• O líder lidera sendo um servo.
• O líder dá direção ao povo conforme a
Vontade de Deus.
• O líder precisa estar na Palavra para
saber a Vontade de Deus.
• O líder tem uma vida e caráter exem-
plar, pois será imitado.
• O líder é alguém que tem seguidores.

1.4. PASTOR
O substantivo Gr. “poimén” é usado para
Jesus, o Bom Pastor, Grande Pastor e
Sumo Pastor. Somente em Ef 4:11 os líde-
res são chamados de pastores.
O verbo Gr “poimaino” aparece em At 20:28
e I Pe 5:2 destacando as funções de cuidar,
dirigir e proteger das pessoas.
Implicações do termo “pastor”
• O verdadeiro pastor é Jesus.
• Os pastores humanos devem ter Je-
sus como o seu exemplo.
• Pastor alimenta = ensina a Palavra.
• Pastor dirige = aconselha, orienta.
• Pastor protege = contra inimigos de
dentro e de fora (At 20:29-30).
• Pastor cuida/supre necessidades.
Ebenézer Bittencourt 7

1.5. PRESIDIR OU GOVERNAR

Gr. “proestôtes” = “governar, presidir, diri-
gir, cuidar, etc.” I Tm 5:17 indica que esta é
uma função do presbítero.
Existe também o dom espiritual da presi-
dência (Gr. “proistámenos” - Rm 12:8). Tem
que presidir com diligência e zelo, não de
modo preguiçoso ou descuidado.
Implicações do “presidir / governar”
• O líder não domina o rebanho
• O líder dá direção ao rebanho. Dirigir
indica que não é o povo que orienta o
líder mas o líder que orienta o povo.
• O líder pagará o preço do ministério
com diligência e zelo.

1.6. DIÁCONOS
Gr. “Diakonéo, diakonia, diákonos”. No
grego clássico, o atendente da mesa, o
servo doméstico. No N.T. o enfoque é so-
bre o serviço prestado a aos outros, quer às
mesas (Lc 17:8; 12:37) quer na supervisão
das refeições (At 6:2). Diaconisas (Rm
16:1; I Tm 3:12)
Implicações do termo “diáconos”
• Os presbíteros zelavam pela parte filo-
sófica do ministério, a supervisão da
doutrina e das pessoas.
• Os diáconos cuidavam dos aspectos
práticos da vida da igreja sendo geren-
tes administrativos da filantropia (At 6).
8 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

2. QUALIFICAÇÕES PARA O MINISTÉRIO DE LIDERANÇA

2.1. O princípio básico: Maturidade espiritual é
a base da autoridade.
2.2. A lista se aplica a qualquer cristão ma-
duro, não somente para líderes.
2.3. Ninguém é perfeito mas (a) deve apresen-
tar sinais verificáveis de maturidade e (b)
demonstrar crescimento rumo ao alo.
2.4. “Semelhantemente” (v.8) e “da mesma
sorte (v.11), mostra listas complementares.

QUALIDADES DE UM CRISTÃO MADURO

SI MESMO FAMÍLIA PESSOAS SERVIÇO
I Tm 3:2,3,8,9,11 I Tm 3:2,4,5,12 I Tm 3:2,3,7; I Tm 3:2,6,7;
Tt 1:6,7,8 Tt 1:6 Tt 1:7,8 Tt 1:6,9
• Irrepreensível, • Esposo de uma • hospitaleiro • Não neófito
• Temperante, só mulher, [“amigo de es- (“planta verde”
sóbrio, não • Que governe trangeiros”] - crente ima-
dado ao vinho, bem sua pró- • Não violento, turo), bom tes-
não irascível, pria casa cordato, inimigo temunho dos
domínio pró- de contendas. de fora, pie-
• criando os fi- doso.
prio. lhos sob disci- • Justo.
• Modesto, não plina, • Sejam primeira-
• De uma só pa- mente experi-
avarento, não • que tenha filhos lavra [nos ne-
cobiçoso ou ga- mentados e se
crentes, não gócios ou em mostrarem irre-
nancioso acusados de qualquer rela- preensível
• Não arrogante, dissolução nem ção humana]. exerçam o mi-
• Amigo do bem insubordinados. nistério.
• Respeitáveis, • marido de uma • Apto para ensi-
de uma só pa- só mulher, e nar [Gr. “didak-
lavra, consciên- governe bem tikós” = didá-
cia limpa, fiéis seus filhos e tico], apegado
em tudo sua própria à palavra de
casa modo a ser
• Não maldizen-
tes apto para exor-
tar pelo reto en-
sino e conven-
cer os que con-
tradizem.
Ebenézer Bittencourt 9

3. RESPONSABILIDADES DOS LÍDERES DA IGREJA

PASTOREAR ENSINAR SUPERVISIONAR
Pastor, guia Mestre Guia, líder
• Orar - At 6:4; Tg 5:14 • Sendo aptos para en- • Presidindo (gover-
• Supervisionar espiritu- sinar - I Tm 3:2 nando) bem - I Tm
almente – At 20:28 • Alguns afadigando-se 5:17.
• Cuidar de si e dos ou- no estudo e no ensino • Administrando sem
tros presbíteros – At da Palavra - I Tm 5:17. dominar - I Pe 5:3
20:28 • Pregando fielmente a • Fazendo-o como mor-
• Defender contra os lo- palavra - Tt 1:9 domo das finanças - At
bos de fora – At 20:29 • Exortando o povo - Tt 11:30
• Defender contra os ini- 1:9 • Teocraticamente - só
migos de dentro – At • Convencendo os que Cristo pode exigir obe-
20:30 contradizem a sã dou- diência - Ef 1:22; 4:15
trina - Tt 1:9 - O papel do presbí-
• Fazê-lo de boa von- tero é ajudar a igreja a
tade não por ganância • Fazendo-o com man- fazer a vontade de Je-
1 Pe 5:2 sidão e paciência - 2 sus, o cabeça da
• Fazê-lo espontanea- Tm 2:24,25 Igreja.
mente e não forçado – • Guiando, sendo exem- • Com o apoio da Igreja
1 Pe 5:2 plo na fé - Hb 13:7 toda - At 15:22,28; 6:5.
• Tornando-se modelo e • Ouvindo relatórios
não como ditador – 1 missionários - At
Pe 5:3 21:18,19
• Guiando, zelando pe- • Resolvendo questões -
las almas – Hb 13:7 At 15:6.
10 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

4. O PROCESSO DE ESCOLHA DE LÍDERES

4.1. Terminologia - Três palavras usadas na escolha de líderes.
• "Eclegomai" - At 6:5; 13:17; 15:7,22,25, etc. Gr. “Selecionar,
escolher, eleger”.
• "Queirotoneo" - At 14:23 e 2 Co 8:19. Gr. “eleger pelo erguer
as mãos, apontar, indicar, eleger.” O verbo pode indicar que
as igrejas elegeram mediante votação (Lenski) ou pode sim-
plesmente indicar a seleção e indicação (Hughes)
• "Cathistemi" - Tt 1:5; At 6:3; 7:10,27,37; etc. Gr. “nomear,
apontar, designar”. “Os 12 deviam dar sua aprovação à esco-
lha dos sete feita pela congregação” (Bruce).

4.2. Ideias práticas para a escolha de líderes

4.2.1. A liderança examina a questão pri-
meiro (At 15:6).
4.2.2. Estude bem a necessidade de es-
colher novos líderes.
4.2.3. Os líderes atuais apresentam os
critérios bíblicos (At 1:21,22; 6:3;
I Tm 3:1ss; Tt 1:5ss). Um período
de estudo é necessário antes da
eleição.
4.2.4. Se alguém tem algo contra um can-
didato pode ter oportunidade de fa-
lar com o pastor ou autoridade de-
signada, sem trazer detalhes ver-
gonhosos a público.
4.2.5. Promova um tempo de oração em
todas as reuniões públicas.
4.2.6. Faça uma reunião de escolha que
seja espiritual, ungida com oração.
4.2.7. Imposição de mãos deve ser
formal (cerimônia simples), cheia
de significado e reverente.
Ebenézer Bittencourt 11

EQUIPE E DESEMPENHO

Diferenciação necessária para começar

Grupo de Trabalho Equipe
Grupo de pessoas Grupo de pessoas
Tarefas diversas Tarefas diversas
Alguma conexão entre si Conexão total
Metas distintas Meta clara do grupo
Competição entre alguns Fortes ajudam os fracos
Resultado mínimo Resultado sinérgico 1

O que Efésios 4:11-16 nos ensina

sobre Gestão de Equipe?
1. Uma equipe é formada por pessoas com per-
fis diferentes. E ele mesmo concedeu uns para
apóstolos, outros para profetas, outros para
evangelistas e outros para pastores e mestres
(v.11).
• O perfil da pessoa inclui seus conhecimen-
tos, preparo acadêmico, experiências ante-
riores, habilidades pessoais, capacidades
aprendidas, preferências no estilo de traba-
lho etc.
• Eu tenho o costume de não contratar nin-
guém sem fazer um assessment (levanta-
mento de perfil) com um profissional da
área.

1
Sinergia: a cooperação das partes faz a equipe alcançar resultados excepcionais.
12 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

2. Todos os membros estão comprometidos

com os vários propósitos da Equipe.
2.1. Desenvolver as pessoas: com vistas ao
aperfeiçoamento dos santos (v.12).
2.2. Alcançar bom desempenho das tarefas:
para o desempenho do seu serviço (v.12)
2.3. Buscar edificação geral do grupo: para a
edificação do corpo de Cristo (v.12).
2.4. Almejar a maturidade de todos os envol-
vidos: até que todos cheguemos à unidade
da fé e do pleno conhecimento do Filho de
Deus, à perfeita varonilidade, à medida da
estatura da plenitude de Cristo (v.13).

3. A maturidade de uma equipe fica evidente (a)

na sua consistência espiritual e (b) na firmeza
de convicções: para que não mais sejamos
como meninos, agitados de um lado para outro e
levados ao redor por todo vento de doutrina, pela
artimanha dos homens, pela astúcia com que in-
duzem ao erro (v.14)

4. Uma Equipe nada no lago do amor, mas se-

gue o barco da verdade. Mas, seguindo a ver-
dade em amor, cresçamos em tudo naquele que
é a cabeça, Cristo (v.15).
4.1. O foco de amor não pode excluir a ver-
dade. Abandonar a verdade em nome do
amor é um erro com consequências terrí-
veis para qualquer equipe.
4.2. A eficácia da equipe é proporcional ao seu
alinhamento de convicções (verdades bí-
blicas, bom senso, princípios inegociáveis).
4.3. Quando membros da equipe não estão
comprometidos com a verdade, valores e
princípios operacionais, a equipe está fa-
dada à divisão e ao fracasso.
Ebenézer Bittencourt 13

5. O trabalho em Equipe requer o trabalho coo-

perativo e harmônico de todos os membros
da Equipe: de quem todo o corpo, bem ajustado
e consolidado pelo auxílio de toda junta (v.16).
5.1. Ajustado. Gr. sunarmologeo = unido estrei-
tamente, como diversos componentes
montados juntos (como partes de uma
construção ou de um corpo). Uma equipe
tem essa união estreita, um encaixe total.
5.2. Consolidado. Gr. sumbibazo = (a)
coalescer (unido intensamente como o que
une as bordas de um ferimento). (b) Estar
unido em pensamentos, vindo a ter a
mesma opinião. A consolidação da equipe
tem a ver com sua mesma forma de pensar.
5.3. Auxílio de cada junta. Gr. epichoregia =
suprimento, provisão. Ou seja, cada junta
oferecer seus recursos pessoais para o
bem da equipe.

6. Todos os membros da Equipe cooperam com

eficiência para que os propósitos sejam al-
cançados: segundo a justa cooperação de cada
parte, efetua o seu próprio aumento para a edifi-
cação de si mesmo em amor (v.16). Gr. energeia
= trabalho, o poder em exercício, poder opera-
tivo, a eficiência. 2

2
A língua grega tem várias palavras que indicam força, poder, autoridade e trabalho.
(a) ischus = força física. (b) bia = poder frequentemente opressivo, que se mostra
em ações de violência. (c) dunamis = poder, habilidade natural, geral e inerente.
(d) exousia = primeiramente autonomia para agir; e então, o exercício da autori-
dade (de um juiz, governo, Deus, etc.), podendo ser poder delegado, ou poder
irrefreável, ou chegar ao uso arbitrário de poder. (e) kratos = força, poder relativo
e manifesto - no NT, principalmente de Deus. (f) Mas Paulo escolheu a palavra
traduzida por “cooperação” que nos ajuda a compreender melhor o trabalho da
equipe: energeia = o poder em exercício, poder operativo, a eficiência do trabalho.
14 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

O que podemos aprender com

esse gráfico da HBR? 3

63% de desempenho é a média que todas as equi-

pes atingem. Se a sua equipe atinge 63%, ela é “nor-
mal” (o que, de certa forma, é ruim). Uma equipe com
63% de desempenho não é considerada extraordiná-
ria.
Os autores do gráfico listam os erros que devem ser
evitados. Para uma equipe chegar a um desempenho
extraordinário, ela não pode cometer esses erros.

3
Esse gráfico foi publicado na Harvard Business Review (julho/2005) sob o título
“The High Performance Organization”, publicado por Michael C. Mankins e Richard
Steele.
Ebenézer Bittencourt 15

COMO MELHORAR O
DESEMPENHO DE SUA EQUIPE?
1. Recursos adequados (melhora 7,50%).
1.1. Se a diretoria apenas disponibilizar tal
verba, ou uso de tal computador, ou tal apli-
cativo ou tal sala (uma lista de recursos), a
equipe começa a trilhar o caminho do “ex-
traordinário”.
1.2. Se você pede para uma equipe da igreja fa-
zer algo, mas não lhe dá os recursos, você
a mantém no normal ruim.

2. Clareza (melhora 13,8%).

2.1. Existem três conceitos sob o tema “cla-
reza”. Se o líder (a) comunicar melhor a es-
tratégia, (b) esclarecer o padrão de desem-
penho e (c) clarificar quem é responsável
pela tarefa, a equipe cresce 13,8%.
2.2. Se você somar esses 13,8% ao item ante-
rior (recursos adequados), esses quatro
itens levam sua equipe dos 63% para ex-
traordinários 84,3%.
2.3. Quando você monta uma equipe e não diz
quem é o líder, já perdeu 4,10%, se não de-
fine o padrão de trabalho, perde 4,50% e se
não comunica bem, perde 5,2%. Se não der
os recursos, então acabou de afundar a sua
equipe.

3. Acabar com os silos (melhora 3,7%).

3.1. Cultura de silos é o conceito de que cada
departamento trabalha para si mesmo, le-
vanta recursos para seus objetivos, briga
pelos seus espaços, compete por datas no
calendário etc.
16 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

4. Monitorar e Recompensar (melhora 6%).

4.1. Quando você não faz reunião de “avaliação
pós-evento” – é um tiro no pé por duas ra-
zões: (a) você não monitora e a pessoa que
fez errado se sente desculpada ou nem per-
cebeu em que errou e (b) você não conse-
gue recompensar o que foi feito certo.
4.2. Recompensas: (a) elogios públicos, (b) li-
vros, (c) acesso a cursos etc.

5. Liderança e estratégia (melhora 5,25%).

5.1. A liderança fraca do pastor gera uma perda
de 2,6% para todas as equipes.
5.2. A liderança fraca dentro das equipes, gera
uma perda de 1,9%.
5.3. Além disso há a perda de todos os demais
itens mencionados acima.
5.4. Se uma estratégia não foi aprovada, isso
afeta a todos com menos 0,75%.
Ebenézer Bittencourt 17

RETIRO DE LÍDERES E ALINHAMENTO

Alinhamento é uma das chaves da Simplicidade

1. A Importância do retiro da Liderança.

1.1. Sempre fui um entusiasta do Retiro de Li-
derança, pois um retiro cria uma vibração
enorme entre aqueles que mais se sacrifi-
cam a favor do ministério e da igreja.
1.2. Alinhamento é uma das chaves da harmo-
nia, da boa liderança e da igreja simples.
• Mas, seguindo a verdade em amor,
cresçamos em tudo naquele que é a
cabeça, Cristo, de quem todo o corpo,
bem ajustado e consolidado pelo au-
xílio de toda junta, segundo a justa
cooperação de cada parte, efetua o
seu próprio aumento para a edificação
de si mesmo em amor – Efésios
4:15,16.
• Ora, o Deus da paciência e da conso-
lação vos conceda o mesmo sentir de
uns para com os outros, segundo
Cristo Jesus, para que concorde-
mente e a uma voz glorifiqueis ao
Deus e Pai de nosso Senhor Jesus
Cristo – Rm 15:5,6.
• Rogo a Evódia e rogo a Síntique pen-
sem concordemente, no Senhor. A ti,
fiel companheiro de jugo, também
peço que as auxilies, pois juntas se
esforçaram comigo no evangelho,
também com Clemente e com os de-
mais cooperadores meus, cujos no-
mes se encontram no Livro da Vida –
Fp 4:2,3
18 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

2. O preparo do líder do retiro.

2.1. Retiro Pessoal: Você deve fazer o seu pró-
prio retiro espiritual antes.
2.2. Filosofia: tenha certeza de que você sabe
de memória os 10 pontos da Visão Panorâ-
mica da Igreja e sabe explicar os versículos
que sustentam os pontos principais.
2.3. Conexões: Saiba como o gráfico está co-
nectado ao organograma e ao orçamento.
2.4. DIL: Faça sua própria avaliação junto com
o seu cônjuge para saber de antemão a di-
reção que você deseja tomar no Retiro.

3. Conteúdo do Retiro de Liderança.

3.1. Aprofundamento espiritual: promova a
contemplação de Deus. Faça uma revisão
da aula “Foco no Líder”
3.2. Revisão de alguma parte da Filosofia Mi-
nisterial. O gráfico de eclesiologia prática
(Visão Panorâmica da Igreja) é algo que
precisa estar profundamente enraizado na
cabeça de todos. Na verdade, é preciso que
(a) tanto nas reuniões regulares de lide-
rança, (b) como no retiro anual - você gaste
tempo revisando e insistindo nos conceitos
da sua filosofia ministerial. Só assim alcan-
çará alinhamento.
3.3. Análise do DIL. Use os resultados do diag-
nóstico para fazer um levantamento de
como está a sua igreja. Você e os líderes
devem se comportar como médicos, verifi-
cando o Raio X da igreja.
3.4. Projeção do ano seguinte. Usando as
conclusões do DIL, faça escolhas sobre o
ano seguinte: organograma, orçamento e
calendário.
Ebenézer Bittencourt 19

UMA PROPOSTA DE PROGRAMA

SEXTA-FEIRA
• Recepção, jantar, crianças.
• Louvor, breve devocional, pedidos de oração, tempo livre para conver-
sar ou ir dormir.
20 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

SÁBADO
• 09:00 – Filosofia Ministerial: estudo bíblico, estudo das ideias etc.
• 10:30 – Análise do DIL: divida em grupos nas 5 áreas para que con-
versem e escrevam listas com os problemas e as soluções.
• 17:30 – Análise do DIL: peça que os grupos apresentem para todos as
soluções e ideias que tiveram para melhorar suas 5 áreas.
• 20:00 – Contemplando Deus. Louvor, oração, estudo bíblico.
• 22:00 – Trabalho Extra: Você e mais alguém precisam escrever as prin-
cipais decisões tomadas para o ano seguinte. Assim, vocês terão um
material de discussão para a manhã de domingo.

DOMINGO
• 09:00 – Nossas decisões. Você apresenta uma folha de papel com o
resumo do que pretendem fazer no ano seguinte. Abra para discussão
e sugestões de sintonia mais fina.
• 10:30 – Devocional de fechamento. Tempo breve, para almoçar mais
cedo e voltar a ponto de ir para o culto.
• 19:30 – Culto da Noite: coloque toda a liderança no palco e agradeça
a todos os eles.
Ebenézer Bittencourt 21

A COISA PRINCIPAL
É MANTER A COISA PRINCIPAL
FALSO LÍDER
1 Tm 6:3 Se alguém ensina outra doutrina e não con-
corda com as sãs palavras de nosso Senhor Jesus
Cristo e com o ensino segundo a piedade,
1 Tm 6:5 altercações sem fim, por homens cuja
mente é pervertida e privados da verdade, supondo
que a piedade é fonte de lucro.
2 Tm 3:5 tendo forma de piedade, negando-lhe, en-
tretanto, o poder.

LÍDER VERDADEIRO
1 Tm 6:11 Tu, porém, ó homem de Deus, foge destas
coisas; antes, segue a justiça, a piedade, a fé, o
amor, a constância, a mansidão. 12 Combate o bom
combate da fé. Toma posse da vida eterna, para a
qual também foste chamado
1 Tm 4:7 Exercita-te, pessoalmente, na piedade. 8
Pois o exercício físico para pouco é proveitoso, mas
a piedade para tudo é proveitosa, porque tem a pro-
messa da vida que agora é e da que há de ser.
1 Tm 6:6 De fato, grande fonte de lucro é a piedade
com o contentamento.
Tt 1:1 Paulo, servo de Deus e apóstolo de Jesus
Cristo, para promover a fé que é dos eleitos de Deus
e o pleno conhecimento da verdade segundo a pie-
dade,
22 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

A PIEDADE É O CONHECIMENTO
COMPLETO DE CRISTO
1 Tm 3:16 Evidentemente, grande é o mistério da pi-
edade: Aquele que foi manifestado na carne foi justi-
ficado em espírito, contemplado por anjos, pregado
entre os gentios, crido no mundo, recebido na glória.
2 Pe 1:3 Visto como, pelo seu divino poder, nos têm
sido doadas todas as coisas que conduzem à vida e
à piedade, pelo conhecimento completo daquele que
nos chamou para a sua própria glória e virtude,
• gnosko (conhecimento pela experiência)
• epignosko (conhecimento completo)

A COISA PRINCIPAL É MANTER A COISA PRINCIPAL

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Bittencourt 23

EBLIVROS.COM
Qual é o nosso
negócio?
Um desafio ao
discipulado.
Contém lições
para estudo em
pequeno grupo

DISCIPULADO
O poder que Uma filosofia de
nos move ministério e 25
A teologia lições indutivas
prática das de discipulado
profissões no
mercado de
trabalho.

Setenta lições de
Liderança
Uma filosofia
para líderes,
expressa me IGREJA MAIS
máximas para Poder, Estratégia
reflexão. e Simplicidade
para a igreja
local

Jesus chorou e
eu também
Enfrentando o
luto com Deus e
bons conselhos
médicos e de
bom senso.

Ganhaste a teu INTELIGÊNCIA

irmão FINANCEIRA
Praticando o Aprenda na Bíblia
discipulado, ganhar, guardar,
discernimento e gastar, investir e
disciplina na doar dinheiro
comunidade
cristã
24 IGREJA MAIS – Liderança e Desempenho

VOCÊ PODE AJUDAR

a melhorar esse curso
Para mim seria uma alegria enorme
receber uma mensagem sua contando
como a participação nesse curso (ou o
conteúdo dessa apostila) ajudou você.
Você pode me escrever relatando a sua
experiência, apontando erros de
linguagem no texto da apostila, ou até
acrescentando citações e ideias.
Em todos os casos, vou sempre respeitar
a sua privacidade.

Sinceramente

EB
Ebenézer Bittencourt
[email protected]