Falconi Lean Construction para Resultados
Falconi Lean Construction para Resultados
Falconi Lean Construction para Resultados
para Resultados
e redução de desperdícios
em obras
Sumário
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03
Ao longo dos últimos dez anos, a Falconi realizou estudos
em projetos de incorporação imobiliária a fim de
identificar os elevados níveis de desvio de prazo e custo
nas obras e propor uma solução para esse desafio
presente em todas as empresas do setor.
04
DESAFIO
Qual o cenário de desvios de prazo e custo nas obras avaliadas?
Confira o desempenho inicial de prazo e custo em mais de 500
obras avaliadas pela Falconi.
65%
das obras apresentam
estouro de custo
40
Grande parte das obras
30 analisadas apresentam
desvios entre 5% e 10%
20
Obras
10
0
-25%
-20%
-15%
-45%
-40%
-35%
-30%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
% do Desvio de Custo
85%
das obras apresentam
estouro de prazo
40
Grande parte das obras
30 analisadas apresentam
desvios entre 10% e 20%
20
Obras
10
0
-80%
-60%
-50%
-40%
-30%
-110%
-100%
-90%
-70%
-20%
-10%
0%
10%
30%
50%
20%
40%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
160%
% do Desvio de Prazo
05
Seguindo a linha de estudo proposta por estudiosos do tema, as fontes de
desvios podem ser facilmente identificadas nas obras. Abaixo são
apresentadas as oito principais fontes de desperdícios e perdas notadas na
execução das obras:
Defeitos
Material que apresenta algum defeito ou
resultado do serviço incorreto. Este serviço
terá que ser refeito ou o material descartado;
01
Superprodução
Produção em excesso envolve executar algo
antes do necessário segundo o fluxo previsto
do trabalho;
02
Espera
Qualquer tempo de espera para executar o
trabalho quando a equipe já se encontra
mobilizada para executá-lo;
03
Desvios de função
Qualquer período em que a equipe é deslocada
para resolver as outras fontes de desperdício em 04
vez de se dedicar para a execução do trabalho
para a qual foi designada;
06
Transporte
movimentação e ou transporte desnecessário de material.
Estoque
excesso de produtos armazenados no local de
Movimentação desnecessária
07
associado aos operários, qualquer tipo de movimento
desnecessário, por menor que seja, durante a
execução de uma atividade repetida centenas de
vezes, trará desperdícios relevantes para o projeto;
Excesso de trabalho
08 retrabalhar, reconstruir ou redesenhar gera
excesso de processamento, o que não agrega
valor e contribui para outros desperdícios.
07
“
Em um cenário de desafios
macroeconômicos e busca por
mais eficiência, a adoção do Lean
Construction pode representar uma
grande diferença na saúde financeira
de construtoras e incorporadoras.
Para além do momento presente, seus
benefícios acabam constituindo um
legado de eficiência para as empresas “
que adotam a metodologia.
André Chaves,
VP para indústria de base e bens de capital da Falconi
08
Contudo, avaliando a origem dos desvios de prazo e custo, é possível chegar à
uma conclusão: embora os desvios sejam percebidos nas obras, as causas
fundamentais também têm origens nos processos que antecedem sua
execução no canteiro.
Contratações 9%
Projeto 13%
Contratações 6%
Projeto 14%
09
SOLUÇÕES
O papel da Falconi na redução de
desperdícios em obras
10
SOLUÇÕES
11
SOLUÇÕES
Produção
12
SOLUÇÕES
Reuniões gerenciais
13
* Neste! cliente da Falconi, a metodologia foi aplicada em mais de
60 canteiros de obras na Grande São Paulo, gerando uma
redução de até 50% nos desvios de prazos.
14
SOLUÇÕES
Processos e apoio
15
SOLUÇÕES
Equipamentos
16
SOLUÇÕES
Qualidade e padronização
• Auditoria da qualidade;
17
“ Grande parte das causas de
retrabalho na obra estão
associadas ao fato de não se
ter um padrão para executar “
as atividades em campo.
18
Conclusão
Para este cenário mudar e os desperdícios diminuírem,
é preciso ir além do que se vê:
Necessidade de
refazer a pintura
do hall de entrada Equipe de alvenaria
esperando aprovação
Excesso de
trabalho Espera
Fachada executada
da edificação
O que se vê
apresenta vários O que se vê
defeitos
Causas reais
Causas reais
Alteração após
O que se vê Dimensionamento
visita da equipe de
produto na obra inadequado da
Causas reais quantidade de
Resultado ficou encarregados no
diferente orçamento executivo
do projetado
Operários da empresa Erro no orçamento
contratada não estão
executando atividade
conforme padrão
estabelecido pela
construtora
19
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