UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA DE MAPUTO

Tema
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

DOCENTE : Eduardo Humbane. ESTUDANTE : Alfredo Ernesto Mutambe

 Maputo / Abril / 2024
Exercício sobre abordagem clássica da administração

1 – Defina o que foi a abordagem clássica da administração ?

A abordagem clássica da administração é inverso da administração científica porque preocupa-se com o

aumento da eficiente da empresa através da forma e disposição dos departamentos e das suas inter-relacões
estrutura . assim de acordo com a minha compreensão a abordagem da teoria clássica é uma abordagem
invertida a da administração científica : de cima para baixo ( da direção para a execução ) e do todo
( organização ) para os seus departamentos .

2 – Qual é a ênfase da abordagem clássica ?

Se na administração científica tinha como ênfase tarefas executadas pelos operários na teoria clássica de temos
como ênfase nas estruturas e no funcionamento da organização .

3 – Qual as diferenças entre a teoria clássica e científica?

A administração científica se concentrou na racionalização do trabalho dos operários para aumentar a eficiência
industrial, enquanto a teoria clássica focou na organização da empresa para o mesmo fim. Taylor desenvolveu
princípios como planejamento, preparo e controle do trabalho científico, enquanto Fayol propôs funções e
princípios administrativos como divisão de trabalho e autoridade. Ambas as abordagens foram criticadas por
visões mecanicistas e prescritivas dos seres humanos e das organizações.

4 – Quais são as funções da empresa segundo Fayol ?

Segundo o Henri Fayol , uma empresa apresenta serias funções que são nomeadamente :

1.Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

2 . Comerciais: relacionadas com compra, venda e permutação.

3 . Financeiras: relacionadas com procura e gerência de capitais.

4 . De segurança: relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas.

5 . Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

6 . Administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções

Administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima .

5 – Qual o conceito de administração para Fayol e quais são as funções administrativas ?

Henri Fayol entende o conceito de administração como um a juncão de cinco actividades / funcões
corporativas . E estas funções Administrativas são :

Prever : visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

Organizar : constituir o duplo organismo material e social da empresa.

Comandar : dirigir e orientar o pessoal.

Coordenar : ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

Controlar : verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Estes são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo.

6 – Quais são os elementos da Administração segundo Gulick ?

Luther Gulick um dos seguidores de Fayol tinha como elementos da administração os seguintes elementos :
Investigação , previsão , planejamento , organização , coordenação , comando e controle .

7 – Quais são os elementos da administração segundo urwick ?

Os sete elementos de administração segundo lyndall urwick são : investigação , previsão , planejamento ,
organização , coordenação , comando e controle .

8 – Qual a diferença entre Administração e organização?

Segundo o Fayol faz uma distinção entre elas. Administração é um todo do qual a organização é uma das
partes . O conceito amplo e compreensivo de administração – como um conjunto de processos entrosados e
unificados – abrange aspectos que a organização por si só não envolve , como previsão , comando e controle
enquanto que a organização abrange apenas a definição da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática e
limitada .

9 – Quais são os 14 princípios gerais da administração segundo Fayol ?

Para Fayol há 14 princípios gerais que norteiam a administração, estes dados demonstram que estes princípios se
adequam aos dias de hoje, demonstrando o tanto que são universais e maleáveis:

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A

responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem
estar equilibradas entre si.

3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da
autoridade única.

5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos
interesses particulares das pessoas.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em
termos de retribuição.

8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do
comando.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto
mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização .

Exercícios de aplicação a teoria clássica

1 – Você acha que sua empresa não oferece boas condições físicas de trabalho aos empregados. Que sugestões
faria à sua chefia para melhorar/aperfeiçoar as condições de trabalho aos funcionários ?

Para melhorar as condições de trabalho a chefia devera criar métodos para que não haja ruído no local de
trabalho, frio, pressão, humidade, radiações e vibração, sem estes riscos físicos os trabalhadores sentirão se a
vontade e facilitará o seu desempenho . Como forma de prevenir isso a chefia deve disponibilizar calçados,
luvas; isolamento da fonte de calor; ventilação adequada do ambiente; utilização de protector solar; intervalo
nos momentos de maior incidência solar

2 – Sua empresa precisa demitir alguns empregados. Que recomendações faria para tornar o processo mais
justo? Que critério adotaria na escolha dos empregados a demitir? Quais os benefícios que daria em caso de
demissão?

Vejamos se a minha empresa precisasse demitir alguns empregados, para que eu seja justo, daria um prazo de
pelo menos 3 meses para o empregado nesse caso, se estabilizar ou procurar um emprego em uma outra
organização, e remuneraria o empregado pelos anos que ele vinha trabalhando na minha empresa.

3 – Você recebe uma carta anónima afirmando que o supervisor de produção está desviando material da
empresa. Como chefe dele, que medida tomaria?

Recebendo essa informação eu procuraria ter provas desta infracção e de seguida dirigiria me para o tribunal e
apresentava o delito e penso eu que eles resolveria a situação, ou por outra apresentaria esta questão ao meu
advogado e ele resolveria .

4 – João é honesto, tem vinte anos de empresa, começou como operário e chegou a supervisor de produção. Não
evoluiu desde então, resistindo a qualquer tipo de mudança, além de ser muito autoritário e polémico. É pessoa
conceituada na cidade e primo do prefeito local. Como demiti-lo .

Eu acho que a para demitir o João da empresa sendo que ele tem muitos anos de trabalho na empresa e pode vir
a ser o mais experiente n área pelos anos de prática, teria que ter um grande motivo para tal, porque o João
honesto e conceituado, mas para demitir lhe, falaria com ele apresentava os porquês de eu estar o demitindo e
acho que chegaríamos a um acordo e remuneraria o João pelos anos de trabalho.
 5 – Você é o chefe da oficina e recebe a visita de um grupo de mecânicos, seus subordinados, que Vem reclamar
igualdade de direitos. Acaba de ser contratado um mecânico com salário superior ao que recebe o grupo. Como
explicar isso a eles?

Bom se eu acabo de contratar um mecânico e que acaba recebendo um salário superior do que dos mecânicos
que vinham trabalhando, na minha oficina, será devido a profissionalidade do mecânico, e para responder ou
explicar isso a eles daria um trabalho ou um carro com um problema que eu saiba eles não estão capacitados
para resolver o problema, mas que o mecânico que acaba de ser contratado pode o resolver. E essa seria no
entanto a prova ou explicação para a resposta deles .