ESCOLA ESTADUAL MAURICIO MUGEL

CURSO TÉCNICO EM
ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PROCESSOS FINANCEIROS E

ORÇAMENTÁRIOS
MÓDULO III
Prof. Cláudio César Diniz

BELO HORIZONTE - 2024

 CONCEITO

Os processos financeiros são essenciais para a Gestão Financeira de

qualquer empresa. Evitam desperdícios e gastos inesperados,
aumentam a produtividade do departamento e, por consequência,
auxiliam a aumentar a rentabilidade da companhia. Os processos
financeiros são essenciais para a Gestão Financeira de qualquer
empresa.
Para se beneficiar dessas vantagens, é preciso contar com processos
bem definidos e eficientes, que atendam às necessidades de todos
os envolvidos.
OBJETIVO DOS PROCESSOS FINANCEIROS E
ORÇAMENTARIOS.
Os planos financeiros e orçamentários fornecem roteiros
para atingir os objetivos da empresa. O processo de
planejamento financeiro inicia-se com a elaboração dos
planos financeiros a longo prazo que ditam os parâmetros
gerais refletidos nos planos e orçamentos a curto prazo.
 QUAL A IMPORTANCIA DO PROCESSO
FINANCEIRO?
A principal importância de otimizar seus processos
financeiros está em manter o equilíbrio entre as
despesas e as receitas. Afinal, para que a empresa esteja
ativa, é fundamental que o departamento financeiro
esteja em ordem.
QUAL O OBJETIVO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Na prática, o orçamento empresarial permite organizar
quais serão os investimentos e estratégias financeiras
do próximo ano, semestre ou trimestre. Também ajuda
na definição de metas claras e inteligentes sobre o
dinheiro.
 O QUE É PROCESSO FINANCEIRO?
Processos financeiros são sequências de ações e técnicas que
envolvem a gestão das finanças de uma empresa.
TIPOS DE PROCESSOS FINANCEIROS E
ORÇAMENTARIOS.
Planejamento financeiro pessoal: trata-se de um planejamento
para uma pessoa ou quando ela é a única fonte de renda de uma
família.
Planejamento financeiro familiar: é quando se tem mais de duas
pessoas com fontes de renda e despesas. Por exemplo, um casal
que trabalha e tenha filhos. Nestes casos, tem que entrar no
planejamento a receita do casal, as despesas, bem como os gastos
das crianças.
Planejamento financeiro empresarial: é semelhante ao
planejamento pessoal, porém é direcionado para as finanças das
empresas. Seja para quem é dono de uma empresa ou está
desenvolvendo algum trabalho em paralelo para obter renda extra,
é importante ter esse planejamento de forma separada do pessoal.
Assim, é possível ter um controle detalhado de como está o
negócio, se está tendo lucro, prejuízos e possíveis problemas
financeiros, além da possibilidade de se traçar metas e objetivos
específicos.
 O QUE É PROCESSO ORÇAMENTÁRIO?
O ciclo orçamento, em seu conceito básico, trata-se
do processo utilizado para elaborar, aprovar, executar e
avaliar o orçamento público. No dia a dia da gestão
pública, o ciclo orçamentário é fundamental para planejar
as ações e executar os orçamentos da gestão pública e
seus recursos financeiros.
TIPOS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO
FASES DO PLANEJAMENTO PROCESSO
ORÇAMENTARIO.
RELATÓRIOS PARA PLANEJAMENTO
ORÇAMENTARIO.
QUAL A DIFERENÇA ENTRE FINANCEIRO E
ORÇAMENTARIO?
Em resumo, enquanto a gestão orçamentária se concentra
na definição de como o dinheiro da empresa pode ser
utilizado, o controle financeiro se dedica ao monitoramento
e à análise dos resultados, buscando garantir que os re
cursos sejam utilizados de forma eficiente.
APLICATIVOS QUE AUXILIAM NO PLANEJAMENTO
FINANCEIRO.
Mobills: permite criar um controle financeiro pessoal e
familiar. Nele, é possível gerenciar cartões, planejar as
finanças, receber alertas, criar objetivos e acompanhar
relatórios.
Guiabolso: permite sincronizar contas bancárias e cartões,
visualizar extratos, organizar o dinheiro em categorias,
estimar renda e gastos mensais para controle do orçamento
e criar lembretes para não esquecer de pagar contas.
Orçamento fácil: no aplicativo, há uma seção inteira
dedicada a cartões de crédito, é possível gerenciar todas as
despesas e rendas diárias, criar categorias, inserir
transações agendadas e criar orçamentos customizados.
Monefy: permite fazer um controle de gastos diários,
gastos mensais, organizar contas, gerenciar planejamento
financeiro e visualizar contabilidade.
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 MAPA MENTAL DE PROCESSOS FINANCEIROS E
ORÇAMENTARIOS.
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QUAIS OS PRINCIPAIS PROCESSOS FINANCEIROS DE UMA
EMPRESA.
Gestão de fluxo de caixa: O processo financeiro essencial de um
negócio é o controle do fluxo de caixa, ou seja, a gestão de todas as
entradas e saídas financeiras. No caso, as entradas podem ser
receitas de vendas, juros de aplicações e pagamentos de dívidas, por
exemplo, enquanto as saídas são pagamentos a fornecedores,
quitação de contas e pagamento de prestações. De modo geral, é
preciso ter controle sobre todos os valores que entram e saem do
caixa para entender se a empresa está tendo um resultado positivo
ou negativo no saldo final.
Controle de contas a pagar e a receber: Outro processo-chave das
finanças é o plano de contas, que consiste no controle de todas as
contas a pagar e a receber de um negócio.
Alguns exemplos de contas a pagar são compras de fornecedores,
folha de salários, contas de consumo e locação de espaços.
Já as contas a receber podem ser o faturamento das vendas, aportes
de investidores e juros de aplicações.
Mais uma vez, a área financeira deve controlar essas contas e planejar
as datas de recebimento e pagamento, de modo que a empresa
consiga arcar com suas despesas sem ficar no vermelho.
Faturamento: O faturamento de uma empresa envolve o
controle das vendas, das notas fiscais e das diversas formas
de pagamento aplicadas.
Nesse processo financeiro, o foco está na contabilização do
dinheiro que entra na empresa na forma de receita de
vendas — ou seja, todo o dinheiro que vem da atividade
comercial do negócio, seu core business.
Gestão de crédito: As empresas que trabalham com
pagamentos a prazo precisam implementar processos
financeiros de gestão de crédito.
Isso envolve o planejamento, análise de perfis e a
elaboração de uma política de concessão de crédito.
Dessa maneira, a empresa minimiza os riscos de
inadimplência e consegue aumentar seu faturamento
flexibilizando suas formas de pagamento.
Gestão de investimentos: As empresas também precisam
fazer a gestão de investimentos para aplicar dinheiro nos
projetos com maior rentabilidade.
No caso, esse processo abrange tanto a compra de bens
como maquinários até aplicações financeiras para a pessoa
jurídica.
Cobrança: O processo de cobrança, também chamado
de billing, garante que a empresa receba todos os
pagamentos que lhe são devidos.
Ele é essencial em negócios que trabalham com pagamentos
a prazo e pagamentos recorrentes.
ESTRATÉGIAS DE COBRANÇA
Controle patrimonial: Toda empresa tem seu patrimônio,
que é constituído por imóveis, veículos, maquinários,
aplicações, patentes, etc.
Anualmente, é feito o balanço patrimonial para analisar os
ativos e passivos do negócio e o equilíbrio entre eles.
Captação de recursos: A captação de recursos é um
processo financeiro que envolve o mapeamento de aportes
de capital, iniciativas de crowdfunding e análise de linhas de
crédito.
Tudo para garantir que a empresa consiga o dinheiro
necessário para aplicar em seus projetos e crescer.
Gestão de Estoque: A gestão de estoque também é
considerada um processo financeiro, pois envolve
diretamente os ativos do negócio.
Seu objetivo é garantir a disponibilidade dos produtos ou
serviços comercializados com menor custo de
armazenamento possível, evitando desperdícios e despesas
com estoque parado.
Demonstração de resultados: Na contabilidade, um
processo financeiro essencial é a demonstração de
resultados.
Para isso, são elaborados relatórios como o DRE
(Demonstrativo de Resultado do Exercício), o balanço
patrimonial e o balancete.
 COMO FAZER A GESTÃO DE PROCESSOS
FINANCEIROS.
Mapeamento financeiro: Primeiramente, é preciso fazer
um mapeamento dos processos financeiros, ou
seja, levantar todas as operações que envolvem finanças no
negócio.
Com isso, será possível visualizar todas as tarefas
necessárias e centralizar a gestão financeira, além de
atribuir funções a colaboradores, elaborar cronogramas e
colocar planos de ação em prática.
Encontre os gargalos: Chamamos de gargalos todos os
pontos dos processos financeiros em que são
encontrados erros e ineficiências.
Por exemplo, você pode analisar seu mapeamento e
perceber que existe uma falha de comunicação entre a
expedição e o financeiro, que atrasou o faturamento de
alguns pedidos.
Defina os objetivos: Com a visão dos processos financeiros e
seus gargalos, é hora de definir os objetivos da sua gestão
financeira.

Veja alguns exemplos:

 Aumentar a eficiência da cobrança;

 Reduzir custos de estoque;
 Agilizar o faturamento;
 Reduzir o endividamento;
 Aumentar o patrimônio líquido.
Crie métricas de desempenho: Associada a cada objetivo,
deve haver uma métrica de desempenho que
permita mensurar o sucesso de um processo financeiro.
Por exemplo, a redução das dívidas está associada ao índice
de endividamento da empresa, enquanto o aumento da
rentabilidade está relacionado ao ROI (Retorno sobre o
Investimento). Logo, todos os seus processos mapeados
devem ter um KPI(Indicador Chave de Desempenho) é
uma indicação visual que comunica a quantidade de
progresso feito em relação a meta mensurável próprio
para acompanhar os resultados.
Trace um plano de ação : O próximo passo é traçar um
plano de ação com todas as atividades necessárias para
implementar seus processos financeiros.
Para isso, defina um prazo para cada ação, determine
responsáveis e deixe as métricas claras.
Acompanhe os resultados: Conforme o plano é executado, é
preciso monitorar as métricas para avaliar se a empresa está
alcançando os objetivos financeiros traçados.
Dessa forma, você poderá ajustar a rota do planejamento e
garantir as melhorias planejadas.
 PARA QUE SERVEM O PROCESSOS FINANCEIROS
Os processos financeiros têm como objetivo manter os
fluxos de capital organizados dentro da estrutura da
empresa, de modo a facilitar o dia a dia das operações.
Lembre-se do tripé da gestão eficiente:
1. Tecnologia
2. Pessoas
3. Processos.
Mesmo nas fases iniciais, as startups precisam definir seus
processos financeiros de forma a facilitar a gestão e
possibilitar o crescimento exponencial.
Na era digital, em que os dados se tornaram ativos de
grande valor, ferramentas de big data e Business
Intelligence são cada vez mais comuns.
O objetivo é extrair, tratar e transformar dados gerados por
diferentes fontes em informações úteis e valiosas à
tomada de decisão.
Os dados dos processos financeiros, portanto, quando
estruturados do jeito certo, dão ao gestor uma visão clara,
assertiva e fidedigna da realidade do negócio.

Exemplos de processos financeiros

Os processos financeiros podem ser mais ou menos

complexos, dependendo da quantidade de transações
realizadas pela sua empresa.
Alguns processos são diários, como os registros do fluxo de
caixa.
1. Fluxo de caixa

O controle do fluxo de caixa é um processo financeiro

diário, que consiste em detalhar a movimentação de
recursos.
Além de registrar todas as entradas e saídas, apura
também o saldo de caixa inicial e final de cada período.
Por ser um processo rotineiro, tem condições de detectar
erros de lançamentos e outras inconsistências, como o
desvio de recursos.
2. Faturamento

O faturamento é um dos processos financeiros mais

importantes de uma empresa, afinal, a fatura é o
documento fiscal que materializa uma venda.
Ao emitir uma nota fiscal, a empresa também informa ao
Fisco sobre a transação comercial, resultando em um fato
gerador para fins tributários.
3. Crédito e cobrança
Para empresas que trabalham com crediário próprio, os
processos financeiros de crédito e cobrança são
essencialmente importantes e devem ser instituídos a
partir de critérios claros e objetivos.
Afinal, vender a prazo pode ser uma boa estratégia para
atrair clientes, mas se os riscos de inadimplência não
forem mensurados, pode levar as finanças à ruína.
Com os serviços de score de crédito, o trabalho de análise
ficou mais fácil, considerando dados sobre o histórico e os
hábitos de consumo do cliente.
De toda forma, trata-se de um processo financeiro que
pode impactar as finanças da empresa como um todo,
portanto, é preciso cuidado.
4. Investimentos
Os investimentos da empresa também são processos
financeiros que precisam ser feitos de acordo com cada
meta e objetivo.
O empreendedor pode decidir investir o lucro no próprio
negócio ou usar o mercado financeiro para alocar o
dinheiro do capital de giro, por exemplo.
Ao tomar decisões de investimento, deve levar em
consideração conceitos fundamentais, como custo de
oportunidade, liquidez, entre outros.
5. Captação de recursos
No universo das startups, a captação de recursos talvez
seja um dos processos financeiros mais relevantes.
Afinal, estamos falando de empresas que precisam de
muito caixa para testar hipóteses, ajustar o produto ao
mercado (product-market fit) e escalar.
O processo de captação de recursos exige preparação,
independentemente se a rodada de investimento ocorre
em ambiente online ou offline.
Além de elaborar um bom pitch deck, você precisa cuidar
dos processos formais de documentação, especialmente o
tipo de instrumento usado na captação.
O processo de captação envolve também outros
procedimentos, como a due diligence, que investiga a
empresa em todos os aspectos.
6. Apuração de resultados
A apuração dos resultados e a consequente elaboração da
DRE (Demonstração de Resultado de Exercício) é um
processo financeiro que resume a operação da empresa em
um determinado período.
Para funcionar, precisa que outros processos estejam em dia,
como o fluxo de caixa que registra todas as operações de
entrada e saída de dinheiro.
No ecossistema startup, não é incomum encontrar
DREs no vermelho, principalmente de empresas nas fases
antecedentes ao break-even point.
Isso ocorre porque, dependendo da estratégia, o
crescimento exponencial pode ser priorizado em detrimento
dos resultados nas fases de ideação e tração.
Uma boa maneira de avaliar o desempenho nesses casos é
por meio da comparação histórica, o que permite verificar
se a startup tem alcançado seus milestones ou não.
COMO FAZER A GESTÃO DE PROCESSOS
FINANCEIROS.
A gestão eficiente dos processos financeiros começa no
planejamento da empresa, logo no início de sua trajetória.
O empreendedor precisará estudar o assunto, entender
como os fluxos funcionam dentro de um contexto lógico e
construir seus próprios processos financeiros.
No caso das operações de rotina, o trabalho pode ser feito
por equipes dedicadas ou através do BPO financeiro, serviço
que a Comece Com o Pé Direito oferece.
No caso dos processos mais elaborados, como o de captação
de recursos, a startup também pode contar com o auxílio de
consultores na fase de preparação.
 COMO AUTOMATIZAR PROCESSOS FINANCEIROS
A automatização dos processos financeiros é uma
tendência no mundo dos negócios, sobretudo
nas empresas de tecnologia.
Há soluções para diferentes perfis de negócio, mas antes
de contratar uma ferramenta, como um ERP (Enterprise
Resource Planning), você precisa planejar a
automatização.

Veja uma sugestão de passo a passo:

1. Mapeie os processos financeiros a serem automatizados,

como fluxo de caixa, conciliação bancária, escrituração
contábil
2. Escolha o software mais adequado ao seu modelo de
negócio, considerando o volume de transações, suporte e
custo-benefício
3. Faça a migração dos processos para o ambiente online e
a integração entre os principais setores da empresa
4. Treine sua equipe.
Vale ressaltar que os softwares podem ser importantes
aliados, mas não fazem todo o trabalho sozinhos.
Para tirar o melhor proveito das ferramentas tecnológicas,
é preciso compreendê-las e usá-las do jeito certo.
 COMO PROMOVER PROCESSOS FINANCEIROS?
Você pode melhorar os processos financeiros de sua startup
de diferentes maneiras, adotando diferentes estratégias.
O primeiro passo é promover um diagnóstico financeiro, a
fim de verificar se os processos estão funcionando
corretamente ou se precisam ser otimizados.
Vale destacar que processos em excesso podem resultar
em burocracia desnecessária, o que vai na contramão dos
princípios do Manifesto Ágil e da startup enxuta.
Uma startup é uma empresa jovem e inovadora, focada
em criar um modelo de negócio escalável, oferecendo
soluções para desafios específicos.
Capacitação profissional e contínua da equipe Implantação
de indicadores de desempenho, preferencialmente
atualizados em tempo real
Automatização de processos, como mencionado no tópico
anterior comunicação eficiente entre os departamentos.
Os processos financeiros de uma organização precisam
estar integrados a outros processos (operacional, logístico,
de estoque) para garantir o funcionamento pleno.
Devem, ainda, estar alinhados à gestão eficiente e aos
fundamentos da startup enxuta.
O que é o fluxo de caixa e como aplicá-lo no seu
negócio.
Nas operações do dia a dia de uma empresa, a organização
financeira é fundamental. Para isso, o empresário conta com
um instrumento básico de planejamento e controle
financeiro, denominado fluxo de caixa.
O objetivo dessa ferramenta é apurar o saldo disponível no
momento e projetar o futuro, para que exista sempre capital
de giro acessível tanto para o custeio da operação da
empresa (folha de pagamento, impostos, fornecedores,
entre outros) quanto para o investimentos em melhorias
(reforma da fachada, por exemplo).
No fluxo de caixa, devem ser registrados:
Todos os recebimentos
Vendas à vista em dinheiro, cheque, cartões; vendas a
prazo, recebimento de duplicatas, entre outros.
Todos os pagamentos
Compras à vista e a prazo, pagamentos de duplicatas,
pagamento de despesas e outros pagamentos.
Previstos
Recebimentos e pagamentos previstos para o futuro, num
período de pelo menos três meses.
 BENEFÍCIOS DO FLUXO DE CAIXA
Ao elaborar o fluxo de caixa, o empresário terá uma visão
financeira do presente e do futuro da empresa.
Dessa forma, o empreendedor pode antecipar algumas
decisões importantes, como despesas, sem comprometer o
lucro; planejar investimentos; organizar promoções para
desencalhe de estoque; avaliar a necessidade de solicitar
empréstimos ou negociar prazos com fornecedores e
outras medidas; evitando ou minimizando, assim, que
ocorram dificuldades financeiras futuras.
A estrutura do fluxo de caixa depende da natureza da
empresa e das necessidades do empresário.
O resultado do fluxo de caixa é o saldo disponível (em
dinheiro existente no caixa ou depositado em conta corrente
nos bancos etc.), ou seja, a diferença entre o valor total
recebido e os pagamentos realizados no mesmo período.
O saldo final do fechamento de caixa deve corresponder ao
valor dos recursos disponíveis no caixa da empresa ou
depositados em contas bancárias. Após conhecer
exatamente qual é o fluxo de caixa da empresa, será possível
tomar decisões embasadas na realidade:
 COMO CONTROLAR O FLUXO DE CAIXA
 Faça o lançamento diário de suas vendas e despesas;
 Em situação deficitária, tome decisões sobre a
necessidade de capital de giro;
 Se o saldo for positivo, avalie a possibilidade de realizar
investimentos na sua empresa;
 Lance seus pagamentos e recebimentos futuros;
 Se o saldo for negativo, revise tudo e avalie a
necessidade de capital de giro.
SALDO DO FLUXO DE CAIXA E CONTROLE
OPERACIONAL.
O saldo de caixa é um retrato de um determinado
momento, portanto não indica necessariamente que a
empresa está tendo lucro ou prejuízo em suas atividades
operacionais. Vários elementos eventuais ou sazonais
podem estar influenciando no saldo daquele período, sendo
essencial fazer uma análise ao longo do tempo, para
confirmar ou descartar uma tendência.
A cada dia, de preferência, deve ser confirmado o saldo
final. A observação de saldos diários elevados, tanto
negativos quanto positivos, sugerem a necessidade de
melhoria da organização financeira.
Se o saldo apurado for negativo, deve-se analisar se as
despesas estão muito altas e verificar a possibilidade de
renegociação dos pagamentos aos fornecedores, entre
outras providências possíveis.
Já se o saldo apurado for positivo, pode-se investir esse
valor de forma que se obtenha algum rendimento até que
seja necessário fazer algum pagamento.
 PROCESSO ORÇAMENTÁRIO DO GOVERNO
Em princípio, o art. 165 da CF estabelece a criação de três
instrumentos de planejamento: o PPA, a LDO e a LOA. Assim, além de
estimar receitas e fixar despesas, o orçamento público passou a ser
um instrumento de concretização de objetivos programados e de
controle.

PPA- PLANO PLURIANUAL

LDO- LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS
LOA- LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
Nesse sentido, pode citar que os benefícios do
planejamento são vários, especialmente:
• planejamento das políticas públicas,
• indicadores para a medição da efetividade da aplicação
de recursos em prol da sociedade,
• transparência e participação social.
 DEFINIÇOES DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
DO GOVERNO.
Plano Plurianual – PPA

O PPA é um instrumento de planejamento que declara um

conjunto das políticas públicas de médio prazo, e estabelece,
de forma regionalizada, Diretrizes, Objetivos e Metas:
•para as despesas de capital e outras delas decorrentes e
•para programas de duração continuada.
Ele é elaborado no primeiro ano de mandato do presidente
eleito, para execução do nos 4 anos seguintes. Iniciando-se sua
vigência no 2° ano do mandato do chefe do executivo e
terminando no final do 1° exercício financeiro do mandato
subsequente.
Rito do PPA: o Poder Executivo elabora, e encaminha ao
Legislativo até 4 meses antes do encerramento do exercício.
Então, o legislativo deve devolver para sanção até
o encerramento da Sessão Legislativa

Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO

A LDO representa o elo entre a LOA e o PPA, e conforme a CF:

• 1) estabelece as Metas e Prioridades da administração
pública, incluindo as despesas de capital para o exercício
subsequente;
• 2) orienta a elaboração da LOA;
• 3) dispõe sobre as alterações na legislação tributária; e
4) estabelece política de aplicação das agências financeiras
oficiais de fomento.

LDO também dispõe, consoante a LRF ( LEI DE

RESPONSABILIDADE FICAL ), sobre:

1-Equilíbrio de Receitas e Despesas;

2-Critérios e formas de Limitação de empenho;
3-Controle de custos e avaliação de resultados de programas;
4-Condições para transferências de recursos a entidades
públicas e privadas.
A Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) é a Lei
Complementar nº 101, de 04/05/2000, que estabelece
normas de finanças públicas voltadas para a
responsabilidade na gestão fiscal. A LRF tem como
objetivo garantir o equilíbrio das contas públicas e a
transparência na administração dos recursos dos entes
federativos (União, estados, Distrito Federal e municípios). A
LRF é baseada no Capítulo II do Título VI da Constituição
Federal.
DEFICIÊNCIAS NA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL (LOA)
Em primeiro lugar, cita-se que o caráter autorizativo da lei
orçamentária pode ser encarado como um problema, pois não
sendo o Poder Executivo obrigado a executar as ações
consignadas no orçamento, abre espaço para manobras
políticas entre aquele poder e o legislativo. Entretanto, o
orçamento impositivo, poderia colocar importância excessiva
na fase de tramitação legislativa da LOA, e, portanto, provocar
problemas novos. Além disso, outra deficiência ao se falar na
LOA é a não observância de diversas regras legais,
principalmente as relacionadas com as renúncias de receitas.
Dessa forma, um exemplo disso é que a regra da neutralidade
trazida no artigo Art. 14 da LRF nunca foi cumprida.
AS 4 GRANDES FASES DO CICLO ORÇAMENTÁRIO DO
GOVERNO.
1. Elaboração e revisão,
2. discussão, votação e aprovação,
3. Execução e
4. Avaliação e Controle

A elaboração inicia-se com o planejamento no órgão central

do orçamento (SOF) e com a definição de macro diretrizes,
seguida pelas propostas das Unidades Orçamentárias.
O passo seguinte é a consolidação de todas estas. Uma vez
consolidada, a proposta será encaminhada ao Chefe do
Executivo, a quem incube a iniciativa de submetê-la para
aprovação do Poder Legislativo.
Desse modo, o Legislativo, ao apreciar a proposta, pode propor
emendas para modificar o PLOA. Além disso, caberá a uma
Comissão mista permanente de Senadores e Deputados
examinar e emitir parecer sobre os projetos.Em conclusão,
após a apreciação e votação no legislativo, deve voltar ao
Chefe do Executivo, para sanção ou veto, total ou parcial, e,
depois para promulgação e publicação. Por fim, o controle e a
avaliação da LOA são feitos pelo sistema de controle interno de
cada Poder e também pelo Poder Legislativo, com auxílio dos
Tribunais de Contas (controle externo).
Depois disso, segue abaixo, para fins de consulta, o rito sequencial
da Elaboração da LOA, que é a primeira fase do ciclo orçamentário.
Processo de ELABORAÇÃO da proposta orçamentária:
1-Planejamento do Processo de Elaboração;
2-Definição de Macro diretrizes;
3-Revisão da Estrutura Programática;
4-Elaboração de proposta;
5-Avaliação da NFGC (necessidade de financiamento) para a Proposta
Orçamentária;
6-Estudo, Definição e Divulgação de Limites para a Proposta Setorial;
7-Captação da Proposta Setorial
8-Análise e Ajuste da Proposta Setorial;
9-Fechamento, Compatibilização e Consolidação da Proposta
Orçamentária;
10-Elaboração e Formalização da Mensagem Presidencial e do
Projeto de Lei Orçamentária Anual;
11-Elaboração e Formalização das Informações complementares
ao PLOA ( Projeto de Lei
Orçamentária Anual )
.
REFERENCIAS

GOOGLE
PLANALTO.GOV
INFOMONEY
https://afscapital.com.br/ti